車間副主任述職報告

車間副主任述職報告1我是其次化肥廠供氣車間副主任賈延生，1980 東阿一中，高中文化。1984年招工到化肥廠參與工作，安排到供氣車間造氣崗位，從事崗位操作，1992年任供氣車間造氣崗位跨班長，1994年擔(dān)當(dāng)供氣車間值班長，同年被評為廠級勞動典范，1996年任生產(chǎn)調(diào)度室副主任，大班調(diào)度，1998年至今任供氣車間副主24小時穩(wěn)定的根底上，樂觀摸狀況匯總?cè)缦拢?、平安生產(chǎn)方面：改進(jìn)，杜絕工藝平安事故的發(fā)生。2、工藝治理方面：時間過程中漸漸形成了“小負(fù)荷、大蒸汽”的工藝調(diào)整思想。在確保爐況穩(wěn)定的根底1|4到現(xiàn)在的3|4，爐況的穩(wěn)定程度得到了掌握，摻燒的工藝條件日益成熟，使合成氨生產(chǎn)本錢得到了進(jìn)一步的降低。摻燒后上點(diǎn)偏高，帶出熱量較多的客觀實(shí)際狀況對布料筒進(jìn)展了改造，由過去的1m提高了有效碳層，降低了上點(diǎn)溫度，增加的造氣的蓄熱力量削減了熱損失，對提高單爐發(fā)氣量和爐況的穩(wěn)定起到了很好的作用。為深挖內(nèi)部潛力，查找節(jié)能降耗的有效途徑，針對水夾套壁溫外環(huán)區(qū)溫度低的1—3#爐成功進(jìn)展了改造，通過管道流程的修改以及學(xué)習(xí)熔鹽的特性樂觀摸索工藝運(yùn)行條件，造氣爐鹽夾套工1—3#16—18爐進(jìn)展了改造和投運(yùn)。倆套鹽夾套造氣爐的成功改造及工藝治理技術(shù)的不斷探究為造氣爐的順當(dāng)開車奠定的根底、積存了閱歷，確保造氣熔鹽爐一次性平安投入運(yùn)行，并且為其工藝調(diào)整，制造和積存了條件。在爐況治理上，始終堅持“爐況長周期平平穩(wěn)定運(yùn)行”及“技能降耗”這一主題開展工作。針對入爐煤的特點(diǎn)，樂觀摸索工藝最正確運(yùn)行條件，并制定符合實(shí)際的工藝指標(biāo)。加大爐溫考核監(jiān)視力度，從分挖掘內(nèi)部潛力，調(diào)發(fā)開工的樂觀性，確保了3、存在的缺乏：編寫及演練……由于自身文化水平的限制對一些技術(shù)、工藝不能準(zhǔn)時有效的全面把握和有效利用，對節(jié)能降耗工作不夠到位，還需要進(jìn)一步的努力。4、今后的打算：案的編寫、演練。車間副主任述職報告2某某年馬上過去，年度工作已近尾聲，回首這一年，感慨良多。4月份，擔(dān)當(dāng)三車間副主任一職，主管生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量等方面工作，力量培育和開展的動力之源?？偨Y(jié)任期這一年的工作，可謂“有成績亦有敗績”。產(chǎn)品質(zhì)量方面：1、在以往生產(chǎn)閱歷的根底上，推行了質(zhì)量治理制度以及考核制度，并確實(shí)落貨率，便是對我們工作成效最有利的證明。11月份以來，銨梯炸藥殉爆調(diào)試改造和生產(chǎn)工藝雙方面進(jìn)展樂觀探究，即通過對裝藥機(jī)的.改造，降低裝藥密試驗(yàn)證明，已取得效果。130005000噸，突理論上簡潔，實(shí)際操作起來相當(dāng)有難度，平安、質(zhì)量、設(shè)備、文明衛(wèi)生、原材料、員工等方面的治理力度都會成倍增加，尤其是人員的配置問題，原先只有一套崗位員工配置，兩班生產(chǎn)勢必需要再增加一套人馬，人從何來？車間在無任何外部救濟(jì)的狀況下，自身抑制重重困難，堅決地從銨梯生產(chǎn)線調(diào)整局部員工，毅然完成了兩班生產(chǎn)的轉(zhuǎn)型，保證了生產(chǎn)任務(wù)。另方面，由于兩條生產(chǎn)線的生產(chǎn)模式和結(jié)算方式的差異，造成了員工待遇上的差異，在上半年尤其明顯，車間因時制宜，對全車間進(jìn)展人員構(gòu)造的重組，不僅緩解了局部的勞動強(qiáng)度，更是平衡了全員的待遇問題，削減了沖突。地暴露了一些失敗缺乏之處。9月上旬，三級煤礦在市場上消滅了嚴(yán)峻的質(zhì)量事故，幾乎喪失了貴州市場。事故分析緣由雖為原材料不合格導(dǎo)致，但在這其中暴露車間而且有一些問題是預(yù)見力量較差，如對于返工藥對炸藥質(zhì)量的影響。2、在乳化兩班生產(chǎn)人員重組的過程中，雖然在上方向上是正確的，但的集中。更加得心應(yīng)手，獲得更多業(yè)績車間副主任述職報告3各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：任務(wù)?，F(xiàn)將我某某年度履行職責(zé)狀況作具體匯報：作、降本增效工作。設(shè)備的平安生產(chǎn)運(yùn)行。同時充分落實(shí)廠部“雙增雙節(jié)，降本增效”活動主題，樂觀組要的大中修以及技改工程匯報如下：焦?fàn)t攔焦車軌道。果良好。使用至今符合生產(chǎn)使用要求，確保了車輛正常的運(yùn)行。2、脫硫泡沫槽攪拌機(jī)更換固定螺栓。此項(xiàng)檢修任務(wù)平安、高效的完成。3、1#焦?fàn)t地下室煤氣預(yù)熱器中部換熱器更換。1#焦?fàn)t地下室煤氣預(yù)熱器內(nèi)部蒸汽管漏，需對其進(jìn)展更換，在整個檢修11個小時內(nèi)，我們輪替吃飯、不連續(xù)的拆卸、割焊和方面根本全面落實(shí)，在危急源全面預(yù)防的狀況下順當(dāng)?shù)耐瓿闪舜隧?xiàng)檢修工程。4、技改革、修舊利廢、節(jié)約外委方面。1530振動篩溜槽、漏斗常年銹蝕嚴(yán)峻，鑄石板無法在上部結(jié)實(shí)30萬元。同時車間按的落實(shí)廠部活動要求。除以上工作外，我還參與了煉一1#裝煤車更換托煤底板及大鏈、化一1#煤氣2#裝煤車更換二級傳動齒輪、2#攔焦車更換取門臺面反映出了治理方面的缺乏，未能夠?qū)⑵桨擦?xí)慣培育到位。二、個人狀況表述。某某年里，全面的參與了廠部組織的“找抓促”活動、“平安月”活動、綜合治理報如下：1、嚴(yán)格落實(shí)廠部相關(guān)培訓(xùn)。從平安技術(shù)規(guī)程到崗位技術(shù)規(guī)程的培訓(xùn)，從危急在日常對員工的提問、考試以及實(shí)際操作方面，明顯的感覺到了整體的進(jìn)步。2、班組建設(shè)的治理。班組作為企業(yè)最根底的組織單位，如何利用好班前會時保了班前會召開的含金量。3、責(zé)任分工、包機(jī)制的落實(shí)。依據(jù)車間現(xiàn)有崗位人員配備，盡最大可能的做力氣搭配，實(shí)行包機(jī)制。確保每一臺設(shè)備的完好，責(zé)任人確實(shí)認(rèn)。三、在明年的工作中需要改進(jìn)的局部。將加大相關(guān)制度的考核力度，轉(zhuǎn)變和強(qiáng)化員工工作態(tài)度。局部員工獨(dú)立作業(yè)力量不夠，檢修水平有限，將加大技能水平的培訓(xùn)，同時限定肯定的考核時限，制定階段性員工進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)獎優(yōu)罰劣的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)展獎罰。2、局部習(xí)慣性的不平安行為，將作為明年工作的重點(diǎn)整改對象，實(shí)行工段長修標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)。在某某年里，我將以“杜絕平安隱患，根治跑冒滴漏，削減非方案性檢修”為全事的排頭兵。為車間工作提升到更高的層次努力工作。以上是我個人述職報告請評議！車間副主任述職報告4大家好！20某某年，能夠認(rèn)真履行職責(zé)，團(tuán)結(jié)好車間員工，在部長·主任的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的工正。一、人員治理由于我們車間人員較少狀況下，在工作相比照擬繁雜中，我樂觀調(diào)動各班組員工的樂觀性，有目標(biāo)有方向地安排完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在一年的工作之中，是我們的各項(xiàng)工作都能順當(dāng)完成。二、日常治理導(dǎo)的號召，完成里車間內(nèi)玩的反工作，使員工的工作環(huán)境有了很大進(jìn)步。三、生產(chǎn)運(yùn)作關(guān)，保證產(chǎn)品的效率與質(zhì)量雙從得到完善，保證生產(chǎn)任務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。四、修補(bǔ)設(shè)備打磨、找平、涂裝，是老舊的設(shè)備煥然一，從回到設(shè)備的程度，這樣大大提高了各車間的美感，轉(zhuǎn)變了公的環(huán)境，為公司設(shè)備的翻做到了我們應(yīng)有的責(zé)任。還存在很多缺乏之處，這也是在今后工作應(yīng)當(dāng)努力的方面，具體是一下幾方面：1、增加員工的培訓(xùn)，使員工從講課中得到理論學(xué)問，充分利用獎罰的經(jīng)濟(jì)杠2、加強(qiáng)對員工的專業(yè)