公司管理制度

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公司管理制度

一、公司全體員工必需遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和確定。

二、公司提倡樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司進(jìn)展的事情。

三、公司通過發(fā)揮全體員工的主動(dòng)性、制造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化學(xué)問，為員工供應(yīng)學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的整體素養(yǎng)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。

五、公司鼓舞員工主動(dòng)參加公司的決策和管理，鼓舞員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

六、公司實(shí)行“崗薪制”的安排制度，為員工供應(yīng)收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工供應(yīng)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹優(yōu)，對(duì)做出奉獻(xiàn)者予以表彰、嘉獎(jiǎng)。

七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)省，反對(duì)鋪張鋪張；提倡員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體制造精神，增添團(tuán)體的分散力和向心力。

八、員工必需維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違背公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

公司管理制度學(xué)習(xí)建議

多數(shù)中小企業(yè)在建立公司管理制度時(shí)，多是參照樣本文檔稍加修改來作為自己的管理制度。

不少企業(yè)設(shè)定了管理制度也只是當(dāng)做廢紙一般放在資料柜的角落，在需要時(shí)拿出來讀一下，而許多員工根本不清晰自己公司的管理制度。這種狀況使公司的管理制度失去了其存在的實(shí)際意義，并形同虛設(shè)。

首先，并不排斥參照樣本制定公司管理制度，由于有了參照才能讓我們?nèi)￠L(zhǎng)補(bǔ)短，且不行全部照抄，在制定管理制度時(shí)，首先應(yīng)確認(rèn)以下幾方面，企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、企業(yè)的工作性質(zhì)、員工類別等等。

比方，廣告公司由于行業(yè)性質(zhì)確定了他們多數(shù)采納彈性工作制，所謂彈性工作制是指每周到達(dá)肯定工作時(shí)間，但這些時(shí)間是可以由實(shí)際狀況而支配的，并非嚴(yán)格的朝九晚五工時(shí)制。目前新的一些網(wǎng)絡(luò)嬉戲開發(fā)公司也實(shí)施這種工作制。

另一方面，公司的管理制度會(huì)對(duì)員工的著裝及發(fā)型等都會(huì)做明文規(guī)定，但由于行業(yè)性質(zhì)的不同，比方廣告、公關(guān)等等相關(guān)設(shè)計(jì)宣揚(yáng)類的公司就比較注意形象的前衛(wèi)時(shí)尚，不會(huì)對(duì)員工的裝扮做要求，而像金融業(yè)、服務(wù)業(yè)等等就會(huì)對(duì)員工的儀表做嚴(yán)格統(tǒng)一要求。

以上，只是就兩方面舉例談了一下在制定公司管理制度時(shí)須考慮的方面，所以，以后大家在制定企業(yè)管理制度時(shí)，肯定要結(jié)合企業(yè)實(shí)際來制定企業(yè)的管理制度，讓管理制度真正起到管理作用，就像定做衣服一樣，合身并且適合。才能在企業(yè)內(nèi)部真正實(shí)施，而不是形同虛設(shè)。

公司管理制度建立方案

1、同行同業(yè)，借鑒學(xué)習(xí)

作為新建企業(yè)在借鑒學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的管理制度時(shí)，要巧學(xué)活用，但絕不等同于生搬硬套的拿來主義。我們要圍繞自身企業(yè)的實(shí)際，學(xué)習(xí)同行同業(yè)先進(jìn)企業(yè)的管理新理念，管理者要大膽地解放思想，追求管理創(chuàng)新，徹底摒棄陳舊的管理觀念，將所學(xué)到的、借到的科學(xué)管理理念、方法來統(tǒng)一企業(yè)員工的熟悉，使全體員工的思想觀念、工作作風(fēng)合乎自身企業(yè)進(jìn)展前進(jìn)的要求，主動(dòng)參加管理、協(xié)作支持管理。

2、結(jié)合自身，不斷總結(jié)

任何事物的先進(jìn)與落后與否，都是相對(duì)的不是肯定的。作為管理者，應(yīng)當(dāng)清楚的熟悉到，其他企業(yè)管理中最好的東西，放在本企業(yè)中運(yùn)用并不肯定是最好的，要樹立管理中的自信“適合自己的才是最好的”。因此，我們?cè)谛陆ㄆ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理初期，就應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際和需要，在管理工作實(shí)踐中，不怕困難，不怕挫折，仔細(xì)端詳自己管理工作中的缺乏和問題，并不斷總結(jié)、完善、修正和提升管理工作水平，以建立健全真正意義上的科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

3、循序漸進(jìn)，不能急于求成

新建企業(yè)的管理制度在管理工作過程中一般是沿著從無到有，從簡(jiǎn)潔到冗雜，從困難到簡(jiǎn)單的挨次進(jìn)行的，所以循序漸進(jìn)原則也是管理規(guī)律的反映。貫徹循序漸進(jìn)的管理原則，要求做到：

一是管理制度設(shè)計(jì)者要根據(jù)管理的系統(tǒng)工程進(jìn)行編制，不能想當(dāng)然的讓制度缺失和消失空檔；

二是管理者要從企業(yè)管理的實(shí)際臺(tái)階動(dòng)身，由低向高，由簡(jiǎn)到繁，通過日積月累，逐步提高管理制度的針對(duì)性和實(shí)效性；

三是管理制度要貫徹到企業(yè)各項(xiàng)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中去，如行政管理制度、人力資源管理制度、平安生產(chǎn)管理制度、財(cái)務(wù)制度等，做到現(xiàn)代企業(yè)管理中責(zé)、權(quán)、利的有效結(jié)合。

4、公司自身特色管理道路

正確評(píng)估，端詳自身，走企業(yè)自身特色的管理道路。常言說得好：“走自己的路讓別人說”，企業(yè)管理也是如此，沒有肯定的模式，但有相同的框架，長(zhǎng)松詢問的專家認(rèn)為，要形成自我特色的企業(yè)管理制度。

一是要對(duì)制度有效宣揚(yáng)，得到員工的普遍認(rèn)同，才不致于成為空中樓閣，才有可能得到貫徹和執(zhí)行；

二是對(duì)制度執(zhí)行過程中不斷消失的問題和困難，應(yīng)當(dāng)有一個(gè)正確的熟悉和評(píng)估，既不附合，也不盲從；既不傲慢自大，也不悲觀消極，以科學(xué)的客觀公正的看法對(duì)待它；

三是對(duì)制度進(jìn)行適時(shí)修改和完善。舊的管理觀念一旦進(jìn)入管理者的潛意識(shí)，就簡(jiǎn)單根深蒂固，一時(shí)無法清理潔凈。

所以，因地制宜的適時(shí)進(jìn)行修改和完善制度是一個(gè)正常的過程，需要管理者有足夠的士氣去自我調(diào)整或自我否認(rèn)。

5、公司管理制度強(qiáng)調(diào)針對(duì)性和實(shí)效性

現(xiàn)代企業(yè)管理制度強(qiáng)調(diào)針對(duì)性和實(shí)效性，注意責(zé)、權(quán)、利明晰。因此，作為新建企業(yè)管理制度一旦形成后面臨的最大困難是什么？歸根究竟是執(zhí)行力問題。長(zhǎng)松詢問的專家在仔細(xì)調(diào)查討論后，將執(zhí)行力差的問題歸結(jié)為三大方面的因素：

一是領(lǐng)導(dǎo)管理風(fēng)格確定企業(yè)的管理整體水平和效果；

二是中層管理隊(duì)伍的管理藝術(shù)和水平確定企業(yè)管理的綜合實(shí)力；

三是職工隊(duì)伍對(duì)管理制度的理解和支持程度確定企業(yè)管理制度的最終命運(yùn)。

公司管理制度2

一、公司管理制度具有規(guī)范性，而且只有具有肯定的規(guī)范性才能發(fā)揮企業(yè)管理制度的作用。

1、企業(yè)管理制度本身就是一種規(guī)范。

企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中共同須遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱，企業(yè)管理制度的表現(xiàn)形式或組成包括企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明，專業(yè)管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類文件。企業(yè)由于生存和進(jìn)展需要而制定這些系統(tǒng)性、專業(yè)性相統(tǒng)一的規(guī)定和準(zhǔn)則，就是要求員工在職務(wù)行為中根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理相關(guān)的規(guī)范與規(guī)章來統(tǒng)一行動(dòng)、工作，假如沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的企業(yè)管理制度，企業(yè)就不行能在企業(yè)管理制度體系正常運(yùn)行下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)展戰(zhàn)略。

2、一個(gè)詳細(xì)的專業(yè)性的企業(yè)管理制度一般是由一些與此專業(yè)或職能方面的規(guī)范性的標(biāo)準(zhǔn)、流程或程序、規(guī)章性的`掌握、檢查、獎(jiǎng)懲等因素組合而成的，在許多場(chǎng)合或環(huán)境里，規(guī)章=規(guī)范+程序。從一個(gè)詳細(xì)的企業(yè)管理制度的內(nèi)涵及其表現(xiàn)形式來講：企業(yè)管理制度主要由編制企業(yè)管理制度的目的、編制根據(jù)、適用范圍、管理制度的實(shí)施程序、管理制度的編制形成過程、管理制度與其他制度之間的關(guān)系等因素組成的，其中屬于規(guī)范性的因素有：管理制度中的編制目的、編制根據(jù)、適用范圍、管理制度的構(gòu)成等；屬于規(guī)章性的因素有：構(gòu)成管理制度實(shí)施過程的環(huán)節(jié)、管理制度實(shí)施的詳細(xì)程序、掌握管理制度實(shí)現(xiàn)或達(dá)成期望目標(biāo)的方法及程序；形成管理制度的過程，完善或修訂管理制度的過程，管理制度生效的時(shí)間、與其他管理制度之間的關(guān)系。

3、規(guī)范實(shí)施企業(yè)管理制度是需要規(guī)范性的環(huán)境或條件的：

第一，編制的制度是規(guī)范的，符合企業(yè)管理科學(xué)原理和企業(yè)行為涉及到的每一個(gè)事物的進(jìn)展規(guī)律或規(guī)章的；

其次，實(shí)施規(guī)范性的制度全過程是規(guī)范的，而且是全員的整體職務(wù)行為或工作程序是規(guī)范的；只有這樣，企業(yè)管理制度體系的整體運(yùn)作才有可能是規(guī)范的，否則將導(dǎo)致管理制度的實(shí)施結(jié)果呈現(xiàn)不規(guī)范的狀態(tài)。

二、企業(yè)管理制度的規(guī)范性是在穩(wěn)定和動(dòng)態(tài)改變相統(tǒng)一的過程中呈現(xiàn)的。

企業(yè)管理制度的規(guī)范性是要求企業(yè)管理制度呈穩(wěn)定和動(dòng)態(tài)的統(tǒng)一的，常年一成不變的規(guī)范不肯定是適應(yīng)的規(guī)范，常常改變的規(guī)范也無肯定是好規(guī)范，應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)進(jìn)展的需要而實(shí)現(xiàn)相對(duì)的穩(wěn)定和動(dòng)態(tài)的改變。在企業(yè)的進(jìn)展過程中，企業(yè)管理制度應(yīng)是具有相應(yīng)的穩(wěn)定周期與動(dòng)態(tài)的時(shí)期，這種穩(wěn)定周期與動(dòng)態(tài)時(shí)期是受企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、產(chǎn)業(yè)特征、企業(yè)人員素養(yǎng)、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)家的個(gè)人因素等相關(guān)因素綜合影響的。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)這些影響因素的改變，掌握和調(diào)整的企業(yè)管理制度的穩(wěn)定性與動(dòng)態(tài)性。導(dǎo)致規(guī)范性的企業(yè)管理制度動(dòng)態(tài)改變時(shí)的因素一般有三種狀況：

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)范圍、全員素養(yǎng)等是要常常發(fā)生改變的，這些因素的改變相應(yīng)會(huì)引發(fā)組織結(jié)構(gòu)、職能部門、崗位及其員工隊(duì)伍、技能的改變，繼而會(huì)導(dǎo)致使用、執(zhí)行原有的企業(yè)管理制度中規(guī)范、規(guī)章的主體發(fā)生改變，企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)章因素必定須因執(zhí)行主題的改變而相應(yīng)轉(zhuǎn)變或進(jìn)行修改、完善。

2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的應(yīng)用導(dǎo)致生產(chǎn)流程、操作流程的改變，生產(chǎn)流程、操作程序相關(guān)的崗位及其員工的技能必定要隨之改變，與之相關(guān)的企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)章、程序等因素必定須因此而轉(zhuǎn)變或進(jìn)行修改、完善。

3、由于進(jìn)展戰(zhàn)略及競(jìng)爭(zhēng)策略的緣由，企業(yè)需要不斷提高工作效率、降低生產(chǎn)本錢、增加市場(chǎng)份額，當(dāng)原有的管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)章、程序成為限制提高生產(chǎn)或工作效率、降低生產(chǎn)本錢等的主要要素時(shí)，就有必要重塑企業(yè)機(jī)制，改良原有企業(yè)管理制度中不適應(yīng)的規(guī)范、規(guī)章、程序。

三、規(guī)范性企業(yè)管理制度的良性動(dòng)態(tài)改變必需是與企業(yè)管理制度相適應(yīng)的創(chuàng)新結(jié)果。

企業(yè)管理制度的動(dòng)態(tài)改變需要企業(yè)進(jìn)行有效的創(chuàng)新，也只有創(chuàng)新才能保證企業(yè)管理制度的具有相對(duì)的穩(wěn)定性、規(guī)范性，合理、科學(xué)、把握好或利用好時(shí)機(jī)的創(chuàng)新是保持企業(yè)管理制度規(guī)范性的最正確途徑或唯一途徑。

1、企業(yè)管理制度是企業(yè)管理制度的規(guī)范性實(shí)施與創(chuàng)新活動(dòng)的產(chǎn)物，通俗的講：企業(yè)管理制度=規(guī)范+規(guī)章+創(chuàng)新；這是由于：

一方面，企業(yè)管理制度的編制須根據(jù)肯定的規(guī)范來編制，企業(yè)管理制度的編制在肯定意義上講，是企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，企業(yè)管理制度創(chuàng)新過程就是企業(yè)管理制度文件的設(shè)計(jì)、編制，這種設(shè)計(jì)或創(chuàng)新是有其相應(yīng)的規(guī)章或規(guī)范的。

另一方面，企業(yè)管理制度的編制或創(chuàng)新是具有規(guī)章的，至少的規(guī)章就是結(jié)合企業(yè)實(shí)際，根據(jù)事物的演化過程依循事物進(jìn)展過程中內(nèi)在的本質(zhì)規(guī)律，根據(jù)企業(yè)管理的基本原理，實(shí)施創(chuàng)新的方法或原則，進(jìn)行編制或創(chuàng)新，形成規(guī)范。