關(guān)于公司進(jìn)行薪酬制度改革的通知

Word第第頁(yè)關(guān)于公司進(jìn)行薪酬制度改革的通知各部門：

為高素養(yǎng)、高水平、高力量員工制造更好的平臺(tái)和空間，從而全面提升公司整體管理水平和職業(yè)化水平，為公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略進(jìn)展奠定基礎(chǔ)。詳細(xì)內(nèi)容如下：

一、《薪酬績(jī)效管理制度》下發(fā)執(zhí)行

1、從20xx年3月10日開頭執(zhí)行公司《薪酬績(jī)效管理制度》，從20xx年3月份開頭根據(jù)新制度核算全員工資;

2、過(guò)度階段全體員工年度工資總額全部上調(diào)，全員加薪，月度工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入矩陣后實(shí)行就近向上靠檔的原則，保持月度工資不變或增加，同時(shí)全員增加年終獎(jiǎng)金;

3、新版薪酬制度試行兩個(gè)月，試行階段只考核分?jǐn)?shù)，不關(guān)聯(lián)績(jī)效工資;

4、20xx年年終獎(jiǎng)金計(jì)算根據(jù)新制度執(zhí)行月份開頭，1、2月份不進(jìn)入考核和年終獎(jiǎng)金范疇。

二、特別事項(xiàng)

1、新制度下發(fā)后，公司實(shí)行全員保密工資，公司依據(jù)崗位重要性判定崗位薪資等級(jí)，依據(jù)崗位上人員的適崗程度和對(duì)公司的奉獻(xiàn)度判定人員的薪檔等級(jí)(詳細(xì)方法見《薪酬績(jī)效管理規(guī)定》)，公司員工有義務(wù)對(duì)自己的薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行保密，員工可到綜合部領(lǐng)取工資標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)，并做到不得向競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)公司泄露。對(duì)泄露自身工資標(biāo)準(zhǔn)給公司造成不良影響的，公司視危害程度賜予相應(yīng)的懲罰，并扣當(dāng)月績(jī)效考核分10分;

2、對(duì)新版薪酬制度存在異議的員工，請(qǐng)到綜合部詢問(wèn)，綜合部作為新版薪酬制度的最終解釋部門，有義務(wù)對(duì)員工提出的問(wèn)題進(jìn)行解答，直到滿足為止;

3、薪酬矩陣作為新版薪酬制度的一個(gè)特別附件形式消失，依據(jù)公司不同進(jìn)展階段的需要將作出不同的調(diào)整。

望各部門負(fù)責(zé)人將此通知內(nèi)容在兩個(gè)工作日內(nèi)轉(zhuǎn)達(dá)給每一位員工，對(duì)各部門的支持表示感謝!

公司薪資制度改革及合理化建議

公司推行薪酬制度改革，通過(guò)實(shí)行公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的薪酬與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)牢牢掛鉤、中層和一般管理人員的薪酬與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、基層薪酬與所管轄單位的績(jī)效部分掛鉤的安排方法，來(lái)增添項(xiàng)目人員及其合的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，為公司培育一批具有專業(yè)管理技能、富于開拓創(chuàng)新精神的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍，幫助公司構(gòu)建專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì);同時(shí)，激發(fā)中、基層管理人員和一般管理人員崗位成才、主動(dòng)進(jìn)取的精神，促進(jìn)管理層面的全體人員提高整體素養(yǎng)，進(jìn)而提高工作質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公正的安排原則。在管理層面實(shí)行年薪制，與組織機(jī)構(gòu)改革相配套，因事設(shè)崗，因崗配人;以崗定薪，一崗一薪;薪隨崗移，崗變薪動(dòng);上崗則有，下崗則無(wú)。破除平均主義和論資排輩的思想觀念，以工作業(yè)績(jī)、經(jīng)濟(jì)效益論英雄。

薪資構(gòu)成：基本工資+崗位工資+業(yè)績(jī)獎(jiǎng)+(另外津貼、加班補(bǔ)助、等各項(xiàng)補(bǔ)助)基本工資：由當(dāng)?shù)鼗鞠嚓P(guān)規(guī)定立定

崗位工資：職位凹凸、工作性質(zhì)、相關(guān)技術(shù)程度、工作崗位等

就個(gè)人提議在綠化園林這方面如：基本薪資依據(jù)同行業(yè)各崗位平均基本工資理定，另項(xiàng)目所在其職人員依據(jù)工程的進(jìn)度狀況盈利給以相應(yīng)嘉獎(jiǎng)。如施工員要具備相關(guān)施工條件考核制：能承當(dāng)測(cè)量放線、相關(guān)工程圖紙嫻熟、具備施工合理支配力量強(qiáng)等要求。具備這樣的工資制定在一個(gè)層面，不具備工資就制定在一個(gè)層面，另外能夠完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支配‘周進(jìn)度打算及其他任務(wù)’可申請(qǐng)相關(guān)的業(yè)績(jī)嘉獎(jiǎng)，給以主動(dòng)參入，主動(dòng)工作，多勞多得性質(zhì)。(公司設(shè)定在獎(jiǎng)資某范圍內(nèi)，一并提高施工員的主動(dòng)性，及團(tuán)結(jié)上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子力氣)

盼望每個(gè)工程能涉及到相關(guān)方面應(yīng)配備基本人員的就是：土建施工方面、水電施工方面、苗木綠化施工方面、資料驗(yàn)收方面、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督方面、現(xiàn)場(chǎng)材料收放倉(cāng)管人員(收存記錄、使用發(fā)放記錄)及現(xiàn)場(chǎng)看管人員等。

制定在其工作崗位要嚴(yán)格遵守自我本身崗位的基本要點(diǎn)、職責(zé)范圍、不能玩忽職守。建議公司成立及制定一個(gè)審核查詢體系小組，以定期和不定期兩種方式評(píng)審各個(gè)工程項(xiàng)目部。從工作崗位、工程質(zhì)量問(wèn)題、工程材料用量、機(jī)械使用狀況、等各方面入手審核。具備要求后方可安置在相關(guān)的工作崗位，但盼望項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層能夠把握適合相關(guān)工作的人員放入相關(guān)的崗位，如發(fā)覺不適合經(jīng)多人考證后再去盡量安置在適合崗位中。

就我本人身在猇亭中心廣場(chǎng)感受到的是：施工員管轄范圍廣、涉及過(guò)多、就感覺有些事情力不從心了，比方水電不懂在某些方面只能聽取如今承包方的支配，自己就不能從變通節(jié)省方面著手了。有時(shí)候同時(shí)工作的施工隊(duì)伍多了需要看管的范圍大了，就消失機(jī)械看管不到位的現(xiàn)象，這樣就導(dǎo)致抓了這頭，丟了那頭，顧不了全面，導(dǎo)致鋪張返工的事情。所以建議公司在某些方面對(duì)人員支配，投放要合理化，避開造成其沒有必要的鋪張等。

工程責(zé)任制、要有明確分工制度、人材機(jī)本錢掌握、相關(guān)人員配備制、該有的崗位必需有人員配。

特殊強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)就公司應(yīng)當(dāng)從思想上和實(shí)質(zhì)每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)體上要求每個(gè)項(xiàng)目部每周進(jìn)行工作匯報(bào)，工作小結(jié)，已提倡，消失問(wèn)題，發(fā)覺問(wèn)題，預(yù)防問(wèn)題。做到消失問(wèn)題后準(zhǔn)時(shí)本公司內(nèi)部解決問(wèn)題，發(fā)覺自己及其他人問(wèn)題，做到準(zhǔn)時(shí)指出并制止問(wèn)題，對(duì)消失的'和發(fā)覺的問(wèn)題進(jìn)行集體探討解決，改善措施，到達(dá)能預(yù)防，能準(zhǔn)時(shí)解決。為公司能夠讓風(fēng)險(xiǎn)降到最低，盈利升到最大。

最不想見到的就是消失問(wèn)題，發(fā)覺存在問(wèn)題，不提出，有時(shí)候提出了得不到解決，互相推卸不承但，推來(lái)推去最終導(dǎo)致問(wèn)題就是公司利益乃至其個(gè)人受到損傷。

盼望做個(gè)為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層，能時(shí)刻去主動(dòng)找問(wèn)題，提出問(wèn)題的實(shí)質(zhì)性，能夠闡述問(wèn)題的連鎖反應(yīng)。做到有力量自己解決問(wèn)題，解決不了，一起探討，一個(gè)人不行，兩個(gè)人，兩個(gè)人不行三個(gè)人。直到問(wèn)題能在最短時(shí)間內(nèi)，最小損失狀況下解決。去承當(dāng)去面對(duì)，但在猇亭看不到這種。做為一個(gè)施工員來(lái)講，我盼望我能為我的領(lǐng)導(dǎo)解決問(wèn)題，但同時(shí)我的領(lǐng)導(dǎo)也能為我解決工作上的問(wèn)題，并對(duì)我提出問(wèn)題，讓我怎么樣去改善問(wèn)題，教我怎么樣去預(yù)防問(wèn)題，而不是去推卸，去躲避，怕。不是去說(shuō)，某某你那里有問(wèn)題啊，某某問(wèn)那里的問(wèn)題，卻說(shuō)的不清不楚。這樣反而搞的大家模糊不清。這就是溝通與溝通，團(tuán)結(jié)互助的問(wèn)題