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文檔簡介
招標(biāo)師考試輔導(dǎo)培訓(xùn)大綱《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購》2009年6月目錄HYPERLINK模擬試卷考試大綱中要求“掌握”的內(nèi)容:第1章1、掌握項(xiàng)目管理目標(biāo)的制定與考核辦法;HYPERLINK(1.1)2、掌握項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分解以及不同組織結(jié)構(gòu)類型的適用范圍,依據(jù)項(xiàng)目管理特點(diǎn)和需求選擇適用的組織結(jié)構(gòu)。HYPERLINK(1.3)第2章3、掌握招標(biāo)采購項(xiàng)目管理方案的制定、實(shí)施與檢查;HYPERLINK(2.3)4、掌握招標(biāo)采購項(xiàng)目的服務(wù)質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制和信息管理的目標(biāo)、方法及措施;HYPERLINK(2.2)5、掌握招標(biāo)采購項(xiàng)目的服務(wù)要素管理和考核評(píng)價(jià)。HYPERLINK(2.2)第3章變6婦、耕掌握工程勘察滿設(shè)計(jì)合同、施蜓工合同、監(jiān)理膠合同和其他咨藏詢服務(wù)合同、糖貨物采購合同膀的要點(diǎn)及示范踏文本的應(yīng)用。HYPERLINK道(障3冠.劍7)第5章崇7短、堵掌握服務(wù)項(xiàng)目狼管理的特點(diǎn)和拘方法;HYPERLINK露(尺5壤.搞1)賀8功、泄掌握服務(wù)計(jì)劃恢編制和實(shí)施要罪點(diǎn);HYPERLINK吸(蓬5.眼2小)抱9環(huán)、難掌握服務(wù)合同瓜管理和服務(wù)成之果的驗(yàn)收與評(píng)復(fù)價(jià)。HYPERLINK環(huán)(監(jiān)5.斷3肆)徐第條1雜章項(xiàng)目管理知員識(shí)體系的內(nèi)容目錄HYPERLINK季工程建設(shè)項(xiàng)俘目安生控命婆周期仆”廁的三階段/四怒階段表達(dá)方式驚之區(qū)分圓。撒)效項(xiàng)目生命星周期和階段性曲劃分具有如下彎特點(diǎn)神:蓮編末1免)港各項(xiàng)階段按照蘿順序羽首尾銜接基,以明確定義濤的工可交付成果退為各階段別完成標(biāo)志殊;仙放驗(yàn)2摔)車項(xiàng)目腥資源投入強(qiáng)度商在項(xiàng)目役開始灶時(shí)紐較低糕,此后戴逐漸提高負(fù),進(jìn)入項(xiàng)目后纖期白接近結(jié)束收時(shí)又渠迅速下降誠;搭絹氣3院)氣隨著塘項(xiàng)目推進(jìn)礙,項(xiàng)目面臨的插風(fēng)險(xiǎn)掉和緣不確定性忙逐漸降低成。竿外界因素挪對(duì)項(xiàng)目的影響眼程度也甲逐漸下降峰。餐項(xiàng)目管理紛(胡掌臉握刮)役閑潛(1序)害項(xiàng)目管理中的選利益相關(guān)方:福辦吵1)劈項(xiàng)目的照發(fā)起人博:是項(xiàng)目的主要要充決策者終,也是項(xiàng)目么總體目標(biāo)懷的悄制定者續(xù)。冠2徹)找項(xiàng)目經(jīng)理戚及其領(lǐng)導(dǎo)的管梨理團(tuán)隊(duì)呀:查是項(xiàng)目管理的孕核心批,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)選項(xiàng)目的成功負(fù)具有主要責(zé)任。翅直接留參與項(xiàng)目的利朝益撒相關(guān)方飄:搏罵扎1仗)蠟項(xiàng)目搞發(fā)起人總和全投資人父;費(fèi)祥吉2遇)帽投資人指派的肚項(xiàng)目經(jīng)理他和管理藍(lán)團(tuán)隊(duì)刷;飽說栽3載)銜承擔(dān)項(xiàng)目任務(wù)魯?shù)膱?zhí)行者即語承包商況或嘩供應(yīng)商蹤。善項(xiàng)目卷另一類鑰利益勸相關(guān)方淡:級(jí)偏帽1)普政府交機(jī)構(gòu);肥少位2癢)鴉新聞近媒體壁;刷臨波3)姐社會(huì)群體倦;紋豈脾4)店行業(yè)組織灶;逢突具5沙)鋤項(xiàng)目成果的廁用戶鬼等。鬧由業(yè)主指攀派的嘴項(xiàng)目經(jīng)理儀及其領(lǐng)導(dǎo)的管佛理柄團(tuán)隊(duì)歉是項(xiàng)目管理的悲核心鹿。棄項(xiàng)目管理祖團(tuán)隊(duì)成員之必須具有擬任菊崗位所需的栽基本技能磚:董抵鍬1達(dá))畢本崗位所需的蕉技術(shù)和茅專業(yè)暫技能;柱撥零2)繡分析困境恭解決管理問題瓜的技能;膏處盼3籍)游能和團(tuán)隊(duì)其他船成員一起融洽脆工作的磁人際關(guān)系蔑技能;西就禽4天)畏必要時(shí)還要有掛一定的松組織暢技能。越對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理達(dá)的要求:構(gòu)①盼需要具有姨技術(shù)背景墳;治②累應(yīng)具有良好的泄溝通能力址;粉③扭掌握完整的項(xiàng)哥目管理蜂知識(shí)、方法與裙技能門;慰④察需要具備一定冠的貼決策能力濟(jì)。挪聾鑄(2套)炒項(xiàng)目管理目標(biāo)菜(剩掌說握交)室目標(biāo)管理揮應(yīng)明確和解決余的踢四個(gè)問題尾:芒攏怪1真)括確定項(xiàng)目管理殿目標(biāo)的禮范圍與重點(diǎn)立;察敞加2插)為項(xiàng)目管理目標(biāo)秀的柳約束核;榆波孝3蝴)仰項(xiàng)目管理目標(biāo)催的床制定與落實(shí)濃;挽丑奶4伯)距項(xiàng)目的泥績效管理及考液核古??柬?xiàng)目管理目標(biāo)今的制定應(yīng)考慮線的因素:迷1躺)仍基于投資人的腦市場競爭因素恰是什么?斬2奏)虎投資人決策啟僵動(dòng)項(xiàng)目的文非市場因素涉是什么?勝3嫁)菌各項(xiàng)參數(shù)臘應(yīng)如何確定?絹項(xiàng)目管理琴目標(biāo)的約束:溉三重約束侄:仇范圍救與辭質(zhì)量、時(shí)間株和燦資源所。顯四重約束碰:范圍、質(zhì)量乘、時(shí)間、資源下。盒項(xiàng)目管理目標(biāo)艦的確定及落實(shí)域中應(yīng)注意的問閘題:殿1狡)詠管理目標(biāo)的制表定需要具備一重定的技術(shù)和管駁理釘基礎(chǔ)蹦;窯2喝)售項(xiàng)目總體管理蜘目標(biāo)的制定得只能姓由項(xiàng)目的孔決策人承擔(dān)私;褲3還)厚管理目標(biāo)的嚇執(zhí)行者異是項(xiàng)目經(jīng)理及命其領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)到;皮4程)灶項(xiàng)目管理目標(biāo)聚的涉標(biāo)志性成果秘包括:病項(xiàng)目許可證爹、理工作任務(wù)書斯、馬工作分解結(jié)構(gòu)呢。岔(階注意?!耙u工作任務(wù)鳥書鴿”禍與醉“HYPERLINK仆工作說明書聞”共之區(qū)分剝。配)默項(xiàng)目范圍級(jí)中的項(xiàng)目許可積證、工作任務(wù)棉書和工作分解侍結(jié)構(gòu)這壯三項(xiàng)豐重要管理目成果怒就是吃由淺入深王對(duì)項(xiàng)目作出的魯整體制約性籍描述,這三項(xiàng)陪成果一般也均禮是需得到項(xiàng)目堤發(fā)起人與其他偶參與方豎批準(zhǔn)及認(rèn)可慨的字重要文件猾,因而它們即得是治確定目標(biāo)參數(shù)密的伶主要依據(jù)思,也是表述目罰標(biāo)管理的刃最適宜的載體擴(kuò)。播項(xiàng)目目標(biāo)管理割中曠績效管理及考岔核辣的販內(nèi)容厲:杠(否掌批握飛)幕稿附1)妄績效管理肌計(jì)劃墊。據(jù)此確定績胃效考核的協(xié)議堅(jiān)。請(qǐng)身仗2)浮績效蜜溝通剃。鍋梁形3)至績效貴考核訓(xùn)與評(píng)價(jià)。按照納事前籍確定的反目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)結(jié)進(jìn)行考核。炕益還4)晃薪酬管理邀。平霞窯(3爐)名項(xiàng)目過程管理顫騙高PDC歸A疊循環(huán)方法:默圾敗1少)通計(jì)劃謊P猾lan撲;鎖巖死2稼)歉實(shí)施拖D蝕o栽;標(biāo)環(huán)巧3真)盡檢查效C貓heck瓦;泳罵屠4守)漢處理與改進(jìn)粱A渾ct國。途搏擋PDC甜A測循環(huán)方法體現(xiàn)脹了過程管理的海嚴(yán)格控制片和武持續(xù)改進(jìn)嗎要求。殲瀑布式管由理流程,呈有單線式懇分布;歇網(wǎng)絡(luò)式管岔理流程,呈徒多笑線式網(wǎng)絡(luò)狀拴分布。流1.壤2軟項(xiàng)目管理任務(wù)大綱要求:押1即.獅熟悉項(xiàng)目管理于任務(wù)的相關(guān)內(nèi)性容截按知識(shí)體系歸切納的九大管理筑任務(wù)逼(叉熟厚悉修)料九大管理廈任務(wù)包括:斥糾例1決)廟項(xiàng)目綜合管理踏(賣又稱陽為衛(wèi)“信項(xiàng)目整體管理誕”患)匆;憐壓矮2弊)咱項(xiàng)目范圍管理汽;壩扯失3尖)仁項(xiàng)目濱時(shí)間管理重;荒雜包4墓)竄項(xiàng)目渴成本管理辯;蛙范侄5魂)慕項(xiàng)目瘡質(zhì)量管理跌;觀僚其6賊)柏項(xiàng)目人力資源驢管理;濱饅碰7恢)沖項(xiàng)目溝通管理沫;蘋盞認(rèn)8漁)窮項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理修;申津?qū)?脈)扮項(xiàng)目喉采購管理沃。器注意社:九大任務(wù)中賠沒稀有夕“價(jià)合同管筒理奏”拾、閉“笑信息管蜓理勉”古和撈“堤安全管初理襪”好。惡項(xiàng)目綜合洪管理的嘆關(guān)注重點(diǎn)疫是項(xiàng)目各組成頃部分和參與要磚素之間六交互界面伐的識(shí)別、監(jiān)測通和控制,這些奸交互界面一般膊包括:腳吵扔1)棗人員界面黑;喊薯泡2)記工作范圍界面津;遲尼鋸3)立時(shí)間界面肅;驟飯爺4)密技術(shù)界面臭等。類通過項(xiàng)目鋸范圍定義氧一般可形成項(xiàng)塵目管理的批最重要成果寶,分別為:費(fèi)墳妨1吳)逃項(xiàng)目許可證;筐非較2)窗工作說明書宿;氏(賞注意犯“勝工作說明莊書攔”享與雀“HYPERLINK班工作任垂務(wù)蘭書爬”少之區(qū)分鄰。居)制欄奸3唇)行工作分解結(jié)構(gòu)宣。碗項(xiàng)目屯范圍確認(rèn)的依好據(jù):緩濕灌1足)惕實(shí)際工作成果蘭;喂庸忙2我)陰項(xiàng)目相關(guān)文件毫;市摩微3)豐第三方評(píng)價(jià)懷等。束項(xiàng)目范圍奸的確認(rèn):是指纏對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過塞程中裂完成的雷各項(xiàng)工作或形豬成的可交付成乘果進(jìn)行核驗(yàn)和她接受。例如,拿工程建設(shè)項(xiàng)目牽的竣工驗(yàn)收、怎工程地質(zhì)勘察相項(xiàng)目的勘察報(bào)痕告審核確認(rèn)等棚。近脈裹(換1)牢項(xiàng)目游時(shí)間管理括的工作過程:笑沾樣1)姨進(jìn)度攏定義慧;昂楊堂2)蟲工作吧排序凡;圾病依3)逝工作鴉時(shí)間估計(jì)框;補(bǔ)騾激4)頭進(jìn)度服計(jì)劃制訂從;獵南昂5)俗進(jìn)度糠控制轟;嘆項(xiàng)目能否銜按期完成往往虹關(guān)系重大,項(xiàng)鴨目樣時(shí)間管理投既是罩項(xiàng)目管理的漆中心任務(wù)邁,暫也是疤項(xiàng)目目標(biāo)體系逐中中三大目標(biāo)之一紐。堤制訂進(jìn)度倚計(jì)劃的晝常用方法誼:簡茶流1柿)雹關(guān)鍵路徑法;殲但側(cè)2僻)任計(jì)劃評(píng)審技術(shù)吉;昏房景3涂)圣圖示評(píng)審技術(shù)衫;挎貫驗(yàn)4書)塔風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù)如。但進(jìn)度計(jì)劃愛的殖常用要表示福方法隱:減供踐1途)蒜里程碑圖;掩撞省2帽)涼橫道驗(yàn)圖越(就也忠稱是“帆甘特禁圖平”壤)缸;怒棚省3)副時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖妙等。直孤誦(慈2)習(xí)項(xiàng)目經(jīng)成本管理仙的工作過程:趙1戀)度制訂資源瞇計(jì)劃派;雨2喘)血成本估算與念預(yù)算今;攝3晨)啟成本欠控制煉。撐褲臂(閃3)母項(xiàng)目質(zhì)量管理綿的主要工作過冤程:廣1喬)伐編制質(zhì)量計(jì)劃暴;衡2斗)站質(zhì)量保證堡;邪3欲)玩質(zhì)量控制劉。另衡量產(chǎn)品屠項(xiàng)目質(zhì)量的八防個(gè)指標(biāo):爪(員有形產(chǎn)執(zhí)品饞)建企德1錯(cuò))森性能;私塔來2填)怎特點(diǎn);逗牲春3掙)落可靠性;克參蝦4昂)惕一致性;妻愿償5)詢持久性豬;蜂它與產(chǎn)品由于竹經(jīng)濟(jì)和技術(shù)原拉因走不得不更換之偽前猴可以永使用的次數(shù)淹有關(guān)。驟鞭正6辦)謹(jǐn)可維護(hù)性;沉單膛7閥)盜美觀性;燒憂霧8刻)售感知質(zhì)量。陵服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量碼的類衡量標(biāo)準(zhǔn)插:蠶(腿不形成有形產(chǎn)版品辰)1)全面性;鳥2蒸)惱科學(xué)性妻;狡(贈(zèng)是否遵循項(xiàng)目柜內(nèi)在的客觀規(guī)印律,輸出成果瞎是否真實(shí)精準(zhǔn)蛛。訂)3)先進(jìn)性;4)適用性。肉炸國(涼注意盆:岡與妻“HYPERLINK刺度量招標(biāo)役服疊務(wù)淹質(zhì)牧量頸”施之區(qū)組分澆)許及肥(給4)艇項(xiàng)目采購管理嶼的工作過程:凳觸翼1池)離制定采購方案內(nèi);符抓婚2揭)恨編制采購計(jì)劃充;伯樓腔3差)秘招標(biāo)詢價(jià);鉛中橡4攝)士選擇供應(yīng)方;傍竹茅5普)允合同管理;僅薪療6崇)脹采購收尾。飲項(xiàng)目管理任務(wù)售的三個(gè)層面匯(英熟撈悉狡)賺九大任務(wù)置可以分為三個(gè)巷不同的層面:噴第一層面地(商4漲個(gè)任昂務(wù)蓮)姓:傳范圍管理、以質(zhì)量管理、時(shí)渾間進(jìn)度管理、結(jié)費(fèi)用管驕理汽(其外在與項(xiàng)目管理任務(wù)添,是穩(wěn)客戶直接關(guān)注懷的管理任狀務(wù)恥)卻;覺第二層面棍(巨4剩個(gè)任太務(wù)嘴)險(xiǎn):溝通管理、霞風(fēng)險(xiǎn)管理、人劣力資源管理和您采購管論理今(紀(jì)內(nèi)在名的項(xiàng)目管理任確務(wù)矩)善。謀第三層面梨(候1巖個(gè)任叛務(wù)謹(jǐn))波:綜合管帶理盆(澤集成您上述兩個(gè)層面承,統(tǒng)一輸出為尺最終的策整體管理成果性)瀉。售特殊的項(xiàng)目管發(fā)理任務(wù)拜(生熟郊悉樸)撿九大任務(wù)光之外的重要任犧務(wù),如:職業(yè)篩健康與安全、梯環(huán)境保護(hù)。晶項(xiàng)目管理任務(wù)廢的設(shè)定頃(瓦熟耗悉口)煮一般情況爐下,管理目標(biāo)旋制定得較高,驢管理任務(wù)就越拘苛刻嚴(yán)格,完郵成管理任務(wù)就儲(chǔ)越困難。謎1.誰3依項(xiàng)目管理組織大綱要求:孤1啟.騾掌握項(xiàng)目組織治結(jié)構(gòu)分解以及濾不同組織結(jié)構(gòu)拋類型的適用范割圍釣,棋依據(jù)項(xiàng)目管理迅特點(diǎn)和需求選沈擇適用的高組織結(jié)構(gòu)。辛項(xiàng)目組織方式挪(霸掌袋握黃)叛允熟(按1)召項(xiàng)目式抹組織:是指自警身擁有管理項(xiàng)狗目所必需的全赴部資源,項(xiàng)目兔之間具有例相對(duì)獨(dú)立性語,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成貓員全職為一個(gè)食項(xiàng)目工作。在示該組織中,上襯級(jí)對(duì)下級(jí)的管騾理是淺直線式早的。適用范圍:奇1殺)違未設(shè)立專業(yè)職帖能部門寶;飼2泉)藥實(shí)施的項(xiàng)目性歉質(zhì)單一而;鞏3懷)紐項(xiàng)目技術(shù)及管錢理比較簡單壘。耍優(yōu)點(diǎn):森關(guān)系單一捏,構(gòu)決策迅速欲,部門與人員薄責(zé)權(quán)明確爹。決缺點(diǎn):管拿理水平取決于話個(gè)人水平,有勝時(shí)易造成人浮敬于事。另外,甚相同的崗位重警復(fù)設(shè)置,造成辰資源浪費(fèi)。棉箏豈(嚴(yán)2鳳)機(jī)職能式悶組織眠:辰是指按照歉專業(yè)磁劃分、設(shè)定部切門等。在該組星織中,上級(jí)對(duì)燙下級(jí)的管理是欲通過職能部門磨完成的。適用范圍:船塵菌1)鑒已具有專業(yè)職蘭能支持體系樸;偷貢地2)櫻同一時(shí)期存在淹多個(gè)專業(yè)類似拜項(xiàng)目頌;寶拐羨3)亭項(xiàng)目運(yùn)行規(guī)律爹,變更少蠶;菜級(jí)秀4)慨項(xiàng)目橫實(shí)施期較短溫。麗優(yōu)點(diǎn):職餡能機(jī)構(gòu)往往是挺分工細(xì)化的產(chǎn)為物,故場專業(yè)水平較高廊。退缺點(diǎn):整法個(gè)機(jī)構(gòu)內(nèi)體系濤復(fù)雜,襪多頭齊負(fù)責(zé),較難在叨專業(yè)間協(xié)調(diào)。竟碧志(積3涌)切矩陣式組織。瘡主要是您項(xiàng)目經(jīng)理暑與田職能經(jīng)理減的權(quán)限劃分,全又分為冊(cè)強(qiáng)矩陣式亂和氣弱矩陣式歉。適用范圍:袍1隔)快已設(shè)立專業(yè)性渡職能組織體系懶;移2廣)分項(xiàng)目損實(shí)施時(shí)間長監(jiān),內(nèi)部協(xié)調(diào)工泡作困難霸。波各寫(椅4竟)延強(qiáng)矩陣式組織棄:新項(xiàng)目經(jīng)理具有潮較大的權(quán)限坊,發(fā)出指令性榨計(jì)劃任務(wù),職為能部門提供咨午詢參考性建議氣。適用范圍:道1廢)斥項(xiàng)目壩規(guī)模大顛;呼2道)陽外部肯環(huán)境復(fù)雜擇,協(xié)調(diào)困難勝;美3悔)膠項(xiàng)目經(jīng)理熔及團(tuán)隊(duì)辭能力強(qiáng)結(jié)。瓶強(qiáng)矩陣式組織春是一種項(xiàng)目部臺(tái)雖需要接受上面級(jí)組織職能部堆門的指導(dǎo),但逮本身仍處于項(xiàng)乖目管理偷主導(dǎo)寺的組織方式。色很設(shè)(犬5亂)弱弱矩陣式組織羊:項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)勾出的是請(qǐng)求,呀職能部門提出熱的指導(dǎo)性建議愛,一般項(xiàng)目經(jīng)苦理應(yīng)采納。適用范圍:塊在矩陣式組織竄結(jié)構(gòu)適用的范基圍中,與強(qiáng)矩腫陣式的情況相劍反赤。侵項(xiàng)目管理組織涉方式的選擇囑(叼掌宰握勇)脆項(xiàng)目式組織像:沖適合葡內(nèi)部醋未設(shè)立期專業(yè)職能部門虛的企事業(yè)單位亦實(shí)施項(xiàng)目管理州的情況,該單躺位同時(shí)實(shí)施的衡往往是單一項(xiàng)寇目或只是偶爾懷實(shí)施項(xiàng)目,項(xiàng)浸目技術(shù)與管理鎖的構(gòu)成簡單,肥項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)容自身就可以承壞擔(dān)并勝任。批職能式組織總:趙適合蓋企事業(yè)單位內(nèi)曉部碰已設(shè)立喇專業(yè)職能性的兔支持體系,該少單位在同一時(shí)龍期內(nèi)往往執(zhí)行贊多個(gè)專業(yè)性類使似的項(xiàng)目,項(xiàng)驕目運(yùn)行較為規(guī)攪律、變動(dòng)性較驕小使得內(nèi)部管步理工作的協(xié)調(diào)裙不太困難,項(xiàng)扒目的技術(shù)與管避理構(gòu)成復(fù)雜,扯非一般管理人謹(jǐn)員能夠獨(dú)自勝輪任,項(xiàng)目實(shí)施先期較短,不值毒得組建項(xiàng)目式靜組織的。腳矩陣式組鋤織:途適合宅于企事業(yè)單位誠內(nèi)獄已設(shè)立挖專業(yè)職能性的配支持體系,但脾項(xiàng)目實(shí)施期較名長,內(nèi)部協(xié)調(diào)婚工作量大且較概為困難的項(xiàng)目斬。其中的強(qiáng)矩走陣方式更適合勿項(xiàng)目規(guī)模較大相、外部協(xié)調(diào)困欺難較多、派遣舍的項(xiàng)目經(jīng)理與拼管理團(tuán)隊(duì)能力愈又較強(qiáng)的特殊慕情況;掠反之披則可采用弱矩牙陣方式。股復(fù)雜項(xiàng)目組織酷方式對(duì)管理者輔的特別要求[例題]譯鼠愚1匠、項(xiàng)目是指一拿個(gè)爆(眾)尤,而不是過程王完成時(shí)形成的金成果。籍次最(A暴)朱過程(B)成果留創(chuàng)腳(騎C抵)半活動(dòng)民敲究(久D僅)臭結(jié)果巴參考答案?。号恋?施p泄.云2)做香幫2送、編制軟件的沒過程是一個(gè)舅(猜)盤,而編成的軟拋件是這個(gè)項(xiàng)目錫的姓(禍)露???閥A許)辰項(xiàng)目活動(dòng)梁(B贈(zèng))熟產(chǎn)品活動(dòng)末蛾刃(雕C頸)敢項(xiàng)目產(chǎn)品賽枕敗(鴉D民)將成果活動(dòng)憲參考答案挺:通C里(衣p章.繳2)聲來蹲3氣、為便于管理辭,有時(shí)將一些濕項(xiàng)目按某種方歇法進(jìn)行分類,扯若干個(gè)蛛(撿)庭項(xiàng)目構(gòu)成的莖(深)擋被稱之為項(xiàng)目下群。才瀉葬(A堅(jiān))阿不同類組團(tuán)傾(B麥)竹同類組團(tuán)便(池C鍬)誕相似項(xiàng)目聰(尺D懶)獅相互聯(lián)系產(chǎn)品附參考答案薯:屈B(p什.緞2)奇拌橋4庫、剖項(xiàng)目的周期可肆長可短,可能舊需要拾(樹)陜實(shí)現(xiàn)億。(A)幾年皆(寨B織)嬸幾個(gè)輛小時(shí)景(脹C挎)徹十幾個(gè)小時(shí)(D)十幾年且參考答案蘋:泥AD(p披.然2)暈檔咽5絲、屋承包商在某時(shí)慣、某晶地裙為某黨業(yè)主滋建枕造素一棟新房子,阻即使采用了以算往用過的老圖顏紙或標(biāo)準(zhǔn)圖紙抹,因時(shí)間、地箏點(diǎn)、承包商等啟因素與以往的需不同,建鄰造的項(xiàng)目捎行為仍然是魔(岡)簡和牌(材)憂的。掉(品A負(fù))見特定唯一販(B機(jī))己特定一次性裝(C俱)雁周期性唯一性寒(駛D揉)披多退樣性京特定回參考答案地:成A(p.2)廢蕩沫6戚、咨詢顧問公推司惱的判項(xiàng)目咨詢卸行為中,一定筑會(huì)明確固定的適(骨)杠與田(餅)尿。暈(興A蛙)積開始挎時(shí)間印結(jié)束派時(shí)間沃(趣B粒)培啟動(dòng)時(shí)間評(píng)價(jià)死時(shí)間潑(境C嶺)甘評(píng)價(jià)時(shí)間啟動(dòng)腸時(shí)間暴(叨D閑)苦溝通時(shí)間指導(dǎo)攀時(shí)間安參考答案攀:熊A(p.2)宮選廢7迫、聾項(xiàng)目需要消耗躺包括時(shí)間、資拌金、人力、設(shè)類備、軟件等各育類資源才能完板成工作行為,步而這些消耗都饅是有樂(燥)芝的,熔(聽)申會(huì)導(dǎo)致管理沖資突紅。愛顆該(憲A)約限額限額滅(B眼)免約束約束朱(荷C紙)爺制約制約致(D隸)拼控制控制微參考答案姿:誦A(p.3)茫草勇8患、項(xiàng)目橋的臨時(shí)性及漸垂進(jìn)性,使得有調(diào)關(guān)工作行為出舅現(xiàn)怨(太)普的可能性較大事,達(dá)到特定目軍標(biāo)的踩(積)懼就大;屈扇息(A任)抗意外容不確定性或風(fēng)霞險(xiǎn)宵(俱B管)蔑問題風(fēng)險(xiǎn)餡(匯C瞞)闖問題不確定性燒(缸D齊)學(xué)不確定性問題義參考答案核:罩A(p.3)竭毒攀9常、元業(yè)主是為項(xiàng)目哨行為提供資金樣和專業(yè)指導(dǎo)的略(水)肢,項(xiàng)目行為的邊最初發(fā)起人往廉往將成為業(yè)主礎(chǔ)或業(yè)主的一部媽分。兄(役A)呼次要利益相關(guān)披方企(盤B近)仆主要利益相關(guān)宇方震(滴C椅)結(jié)直接施工參與屢方碌(埋D碧)抗間接施工參與法方臟參考答案威:顛B(p.)耗扭懲1生0景、項(xiàng)目綜合管課理的關(guān)注重點(diǎn)黎是項(xiàng)目各組成咽部分和參與要癥素之間交互界衛(wèi)面的識(shí)別、監(jiān)畫測和控制,這麥些交互界面一股般包括療(胖)坐等。隸螞悼(A語)菌人員界面唉(B怒)氏工作范圍界面命(決C逮)冬時(shí)間界面牽(共D協(xié))發(fā)技術(shù)界面蛋參考答案斥:票ABCD(p哄.10)此孕鴨1凱1濁、下面哪一個(gè)野(穩(wěn))灣不是項(xiàng)目管理喉的九大管理任鎖務(wù)。錘奮嚷(A樣)礙范圍管理壁(B護(hù))拘質(zhì)量管理難(C瞞)搶時(shí)間管理和成形本管理伐(D茫)沈戰(zhàn)略管理溫參考答案非:聞D(p.11席~16)頓腥囑1卸2踏、績效考核與掠評(píng)價(jià)按照腥(揉)猾確定的管理目崖標(biāo)和腰(隱)殃標(biāo)準(zhǔn),考核整臉個(gè)團(tuán)隊(duì)與每一兔個(gè)成員完成管抱理任務(wù)的過程戲與績效情況??h黑吹(A插)念事先衡量鋪(照B看)牲同步衡量塔(爸C急)臣集體實(shí)施趁(之D勺)古領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施昨參考答案集:慕A(p.7)覆第哥2灑章招標(biāo)采購蓄項(xiàng)目管理目錄HYPERLINK語衡量服務(wù)叔項(xiàng)闊目質(zhì)量梨”瘋4敢個(gè)指標(biāo)的區(qū)別課。滅)亞合理地組建招圖標(biāo)工作團(tuán)隊(duì)很及塑確定適當(dāng)?shù)慕M膏織模式應(yīng)是成本控制的艷關(guān)鍵今。選招標(biāo)采購項(xiàng)目娃管理任務(wù)及主袖要方法和工具拍坑展(集1)乘與進(jìn)度有關(guān)朋的方法與工具帽:窯1尖)央工作分解結(jié)構(gòu)案:須是在項(xiàng)目全范頃圍內(nèi)容賺分解和定義各膛層次工作包神的方法,一般品是按照招標(biāo)采軌購的階段進(jìn)行衫工作分解。永2乒)誦里程碑計(jì)劃松:任是以擺重要事件脆的完成或開始張作為基準(zhǔn)所形捎成的工作目標(biāo)巧計(jì)劃,編制步脫驟包括:確定央總目標(biāo);分解嗽子目標(biāo);根據(jù)蒼子目標(biāo)制定里我程碑;繪制里稿程碑計(jì)劃圖;過評(píng)估并修正計(jì)田劃。裕3狗)桃橫道圖昌:曉是一個(gè)包含活皇動(dòng)時(shí)間和工作臣包內(nèi)容的轎二維司平面圖,可用柳于蔽任何層次貿(mào)的進(jìn)度計(jì)劃編溫制。裙里程碑計(jì)巖劃通??捎孟鞲侍貓D聚或霜網(wǎng)絡(luò)圖辛的形式表達(dá)。科橫道圖的索時(shí)間維塑決定著項(xiàng)目計(jì)受劃粗略的程度厭。蜓索鋪(萍2)摸與成本控制有惰關(guān)嫂的方法與工具亂:地1釣)叉類比估計(jì)法般:寒根據(jù)與已完成貍的類似項(xiàng)目進(jìn)吼行比較,估計(jì)娃擬采購項(xiàng)目的轉(zhuǎn)費(fèi)用。蜜2畜)豐自上而下估計(jì)獵法通:尖在有類似已完夠項(xiàng)目資料的情頂況下應(yīng)用脫。伴3歡)詢自下而上估計(jì)算法漫:脫在項(xiàng)目的可交藝付成果啦明確鏡的情況下應(yīng)用萌。沉斤棕(插3)噴與服務(wù)質(zhì)量控毯制有關(guān)床的方法與工具隨:幼1晉)些責(zé)任分配矩陣幕:哲分解浸工作巾任務(wù)胃到部門或個(gè)人賣,并明確他們隔在組織中的關(guān)布系、責(zé)任和地旺位的一種方法匹。環(huán)2蠻)擁排列圖令:租是分析影響服邊務(wù)質(zhì)量的寇主要因素戒的方法集。撓3貍)典抽樣調(diào)查統(tǒng)計(jì)鎮(zhèn)法首:磁是依據(jù)隙樣本特的資料,對(duì)屠總體特征隸做出具有一定該可靠程度的估啦計(jì)和推算。煩一般情況符下,責(zé)任分配厘矩陣以得組織單元菌為休行域,心工作單元節(jié)為察例蟲,矩陣中的躬符號(hào)去表示工作人員撲在每個(gè)工作單幟元中的參與角可色或責(zé)任。女(蘆見皺教材屬p.5碗3快表驟)索招標(biāo)采購項(xiàng)目弦管理質(zhì)量、進(jìn)浮度、成本控制槽鷹溪(1乏)族招標(biāo)采購管理傷的質(zhì)量控制的碌目標(biāo):腸1簽)酸招標(biāo)蠻程序合法驗(yàn);飄2謎)妙價(jià)格合理礙低價(jià)辯;誼3乘)蛛合同完善虎無歧視效;墻4誰)喂中標(biāo)、合同、隙結(jié)算價(jià)格想基本一致葬。帖今詳(找2)競招標(biāo)采購管理迎的進(jìn)度控制的磨目標(biāo):皮1戰(zhàn))陶在軋規(guī)定時(shí)間舟內(nèi)表完成枝全部招標(biāo)工作勤;際2億)堪滿足蛇建設(shè)項(xiàng)目房(饞生產(chǎn)經(jīng)營齊)泥整體危進(jìn)度要求則。弱凍孩(盛3)什招標(biāo)采購管理攔的費(fèi)用控制的鳥目標(biāo):她在滿足質(zhì)量、跳進(jìn)度要求的前念提下,使采購收成本邀費(fèi)用最低般。席詳挪(盾4)辣招標(biāo)采購項(xiàng)目瑞的服務(wù)要素:言質(zhì)量管理眨服務(wù)要素:黃般架1)塵管理方案芒;肚種裙2)射質(zhì)量保證玻;節(jié)喇摧3)餓質(zhì)量控制獅;功孕欄4)哄質(zhì)量驗(yàn)收血;跳絞博5)皺技術(shù)文件惕。驕進(jìn)度管理皇服務(wù)要素:過溝額1)擁工作分解圍;部滑保2)支工作排序津;咳界款3)污進(jìn)度安排績。艱費(fèi)用管理說服務(wù)要素:概斗維1)閱費(fèi)用預(yù)算化;淺親箭2)贊費(fèi)用控制述。跟招標(biāo)采購項(xiàng)目宇控制目標(biāo)、方惕法和措施警(側(cè)掌重握迷)惱序號(hào)看工作內(nèi)容糠控制目標(biāo)犧主要方法克主要措施勇1軟質(zhì)量控制舌1朋、招標(biāo)程序合債法;烈2步、價(jià)格合理低柜價(jià);旁3遣、合同完善無賤歧義;稼4康、中標(biāo)、合同淺、結(jié)算價(jià)格基按本一致???信、責(zé)任分配矩染陣;皮2斃、元排列圖謀;客3堂、抽樣調(diào)查統(tǒng)牛計(jì);患4辭、征流程圖諷。童1愉、嚴(yán)格執(zhí)行法距定程序;躲2憤、建設(shè)市場信劑息庫并充分利席用公共信息平戴臺(tái);固3盡、采取事前預(yù)箱測,事中檢查黑、糾正,事后孕總結(jié)、評(píng)價(jià);醫(yī)4阻、招標(biāo)文件系飛統(tǒng)嚴(yán)謹(jǐn)、邏輯擦合理,避免投蠅訴。菜2的進(jìn)度控制豆1捉、在規(guī)定的時(shí)毛間內(nèi)完成全部慘招標(biāo)工作;易2蝴、滿足建設(shè)項(xiàng)僵目屬(慕生產(chǎn)經(jīng)紙營括)高整體進(jìn)度的要根求。升1敬、工作結(jié)構(gòu)分稠解;喜2面、里程碑計(jì)劃傅;兼3掃、甘特圖或網(wǎng)構(gòu)絡(luò)圖;善4掌、邊項(xiàng)目管理軟件肺。諒1靠、準(zhǔn)確、完整食的理解委托人據(jù)的意圖,提供踏完整的備案資來料,與行政監(jiān)教督管理部門充為分溝通,及時(shí)論反饋過程問題麗;暴2于、掌握項(xiàng)目總劑體進(jìn)度對(duì)招標(biāo)原采購項(xiàng)目計(jì)劃役時(shí)間的要求;愉3寸、有效的做好遍項(xiàng)目和子目標(biāo)龜工作的時(shí)間順器序和搭接關(guān)系送;旺4背、對(duì)里程碑計(jì)竄劃和重要招標(biāo)歡工作環(huán)節(jié)撕設(shè)置檢查點(diǎn)當(dāng),并定期進(jìn)行畏考核。崗3匯費(fèi)用控制盲在滿足質(zhì)量、婚進(jìn)度要求的前括提下,使采購柳成本和費(fèi)用最涂低???每、類比估計(jì)法吼;肚2口、自上而下估圓計(jì)法;永3穩(wěn)、自下而上的攝估計(jì)法;博4功、塊費(fèi)用計(jì)劃曲線揉。司1公、建立費(fèi)用管繩理驟(雄申報(bào)、報(bào)銷刪等邊)陷制度、標(biāo)準(zhǔn)及眠審核、審批程乳序;莖2鑰、厲行節(jié)約,刻減少額外費(fèi)用咱支出;混3妥、合理安排人匙力資源,避免恩間歇式疲工作,采用嗎招標(biāo)項(xiàng)目群管短理弓方式;充分利搖用信息和共享釘資源?;I招標(biāo)采購項(xiàng)目樂的服務(wù)要素管舍理和考核指標(biāo)避(美掌疤握迫)被序號(hào)渡服務(wù)要素螺服務(wù)要素的主廊要內(nèi)容陡考核指標(biāo)日1創(chuàng)質(zhì)量管理辨管理方案燈項(xiàng)目背景描述惱、組織機(jī)構(gòu)、組工作分解、責(zé)涂任分配、進(jìn)度薯計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)襲劃、質(zhì)量控制摟措施等。紅針對(duì)性病、完整性、系提統(tǒng)性、時(shí)效性?。坏踬|(zhì)量保證令質(zhì)量保證體系節(jié)、招標(biāo)方式、監(jiān)招標(biāo)組織方式漂、工作流程、瘋項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員馳、人員責(zé)任,慚管理制度。鮮符合性蘋(掩法規(guī)、制度、行流駕程軋)毅、合理性;某質(zhì)量控制撫手段、措施和下方法,質(zhì)量控訂制程序,過程封控制點(diǎn)設(shè)置。門有效性;寨質(zhì)量驗(yàn)收幟驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、中裂間、愛階盾段驗(yàn)收。承及時(shí)性、符合晌性、規(guī)范性;貴技術(shù)文件熟招標(biāo)公告、招睡標(biāo)文件及所附竿合同、澄清與息修改、備案。罵完整性昏、景系統(tǒng)性表、咸嚴(yán)謹(jǐn)性爆、扣及時(shí)性儉;賽2級(jí)進(jìn)度管理塞工作分解憂進(jìn)度目標(biāo)細(xì)化洗、成果分解或廁流程分解。侵合理性、邏輯擁性;仙工作排序妹工作時(shí)間的相斑關(guān)性、工作順曬序、工作搭接婆。形合理性、邏輯字性;呀進(jìn)度安排料進(jìn)度編制、時(shí)嚼間估計(jì)、成本都估計(jì)、項(xiàng)目的餡開始和結(jié)束日蓮期。碼合理性、邏輯倒性;晉3壘費(fèi)用預(yù)算媽費(fèi)用預(yù)算竭資源消耗、成扶本分類、資源妄分配。老準(zhǔn)確性、合理贏性;何費(fèi)用控制龍費(fèi)用計(jì)劃、變貓更控制、費(fèi)用筆調(diào)整。鴨準(zhǔn)確性、及時(shí)盜性;間4利人力資源布組織機(jī)構(gòu)腫分配任務(wù)、明蠅確職責(zé)、建立況制度。路合理性;慈團(tuán)隊(duì)建設(shè)納人員配置、專恰業(yè)結(jié)構(gòu)、溝通禮。惕合理性、及時(shí)蔽性、有效性;錦績效評(píng)價(jià)志激勵(lì)、約束、樣考核指標(biāo)。游合理性、可操飽作性。條影響梨招標(biāo)采購項(xiàng)目閥管理的兩主要因素譯:喪叼余1夏)肯溝通因素;斧敘粘2杠)親信息因素;俘厭特3招)警招標(biāo)文件因素藏;微嚷個(gè)4燭)要標(biāo)底或最高限寸價(jià)因素;墾窄按5無)艘合同包與標(biāo)段饑劃分因素。爺編制職最高限價(jià)住的須在開標(biāo)牌前頌3蛋天公布蛾。中擬定合同瀉條款的作注意事項(xiàng)筋:洋瓣侍1薦)瘋抑制投標(biāo)人的哄不平衡報(bào)價(jià);睜歇惹2啟)念防止中標(biāo)價(jià)低艘,合同價(jià)高于援中標(biāo)價(jià),而結(jié)漲算價(jià)又高于合灑同價(jià)的措施;解書陸3看)磚明確措施費(fèi)用系包含的內(nèi)容;兆謎情4想)掀簽訂合同的其蓄他注意事項(xiàng)。揀簽訂合同垮的疲其他注意事項(xiàng)館:略治絨1熊)肆對(duì)砌交叉秋工程的格界面腹一定要紫劃清適,列出彼此詳始細(xì)的工作量清穴單,盡量避免亮以后出現(xiàn)界面墾工作的重復(fù)或牲空缺,同時(shí)有沖利承包商準(zhǔn)確孤報(bào)價(jià)和建設(shè)單較位今后的管理步。英也喝2知)堅(jiān)應(yīng)明確約定徒總包和分包之逗間滋的現(xiàn)場配合、秩進(jìn)度銜接、成尖品保護(hù)、運(yùn)輸轟等相互間的蝶責(zé)權(quán)利垃。乖3)冬在招標(biāo)文件的劈合同條款主策劃中,應(yīng)結(jié)鹽合個(gè)案實(shí)際,照加強(qiáng)對(duì)貧風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任條款趟和夠特別條款找的審查,在合票同中些盡量限制風(fēng)險(xiǎn)盛和當(dāng)采取轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)粉。菊4)勸針對(duì)當(dāng)前工程礙結(jié)算中材料新價(jià)款結(jié)算稼方面問題突出浪的情況,根據(jù)耕個(gè)案實(shí)際,事忘先明確材料結(jié)男算方式;如供間料方式、規(guī)格警、數(shù)量與價(jià)減格花確認(rèn)、危價(jià)差調(diào)整方式芽或謹(jǐn)算式燦。慢5)綁合同條款的完斯備性。斑招標(biāo)采購的信到息管理浩晌悲(脆1至)槍信息發(fā)布的枕主要內(nèi)容拋包括:族資格預(yù)審的內(nèi)閱容仇,葬公開招標(biāo)信息號(hào),察中標(biāo)信息綢,掏信息變更與信壟息更正園公告俘。坡置篩(疫2勾)提信息管理的柔主要措施頁包括:標(biāo)準(zhǔn)化甘措施,制度化荒措施獻(xiàn)。堅(jiān)嘗她(六3慰)穿計(jì)算機(jī)信息技蠻術(shù)壁包括:計(jì)算機(jī)爐網(wǎng)絡(luò)技術(shù),多音媒體技術(shù),叉專用軟件延等潑。卸采購信息汽管理的囑目標(biāo)擦旨在通過采購刊信息傳輸?shù)挠兴孕ЫM織管理和煉控制,為項(xiàng)目嬌采購提供剪增值酸服務(wù)需。組招標(biāo)采購風(fēng)險(xiǎn)紡管理笛漠岔(肅1)嶄招標(biāo)采購風(fēng)險(xiǎn)歌管理目標(biāo)的內(nèi)裂容司:伏損失前瘦目標(biāo)傍:婦盡量避免或減挨少損失的發(fā)生村;激損失后宵目標(biāo)鴨:狼盡快恢復(fù)到損吵失前的狀態(tài)幅。解覆修(廳2)效招標(biāo)采購風(fēng)險(xiǎn)壩分析的步驟羨:牛1鄙.蹄風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別違。根據(jù)招標(biāo)采洪購的階段劃分盟,進(jìn)行內(nèi)部與故外部風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)廁別傲。糧2哭.蘋風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)羨。就風(fēng)險(xiǎn)事件據(jù)發(fā)生的可能性幸、可能的結(jié)果盜范圍和危害程低度,以及預(yù)期綢發(fā)生的時(shí)間,斃一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素旋所發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)宮事件的概率等刺進(jìn)行估計(jì)。據(jù)招標(biāo)采購風(fēng)險(xiǎn)叛估計(jì)捐中膏一般采用留定性何的方法途。蔥3使.由風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估質(zhì)。是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)艱事件對(duì)招標(biāo)采找購目標(biāo)的影響腹程度確定風(fēng)險(xiǎn)帆等級(jí)。版息款(沃3)黎招標(biāo)采購風(fēng)險(xiǎn)缺的談主要應(yīng)對(duì)方法瞇:躲1膨)侍風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避置。屬于常策略類江措施,是針對(duì)芝招標(biāo)人無法控鉛制的招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)姥因素,又具體權(quán)分為:府資格預(yù)審策略緒;賤招標(biāo)策略君;煉評(píng)標(biāo)策略陳;沿合同條款設(shè)置猜策略潛等。包2售)題風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移奶。屬于修擔(dān)保類趴的措施,是指席將招標(biāo)人無法機(jī)規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn),鄙部分轉(zhuǎn)移給投病標(biāo)人或其他方靜,又包括:朱履約擔(dān)保矩;姻投標(biāo)擔(dān)保觀;從保證保險(xiǎn)章等。摸招標(biāo)采購知項(xiàng)目的靈外部風(fēng)險(xiǎn)蜘包括:剃困止1蕩)淺供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn);猛遵度2酒)斑經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn);坡像跟3綱)配政策風(fēng)險(xiǎn)。豈招標(biāo)采購酸項(xiàng)目的名內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)堪包括:浴騎狼1稱)宴招標(biāo)采購過程倍管理風(fēng)險(xiǎn);哭鴉各2倆)戶合同風(fēng)險(xiǎn);茂水乘3右)踩決策風(fēng)險(xiǎn);昏稼努4企)殊道德風(fēng)險(xiǎn)。辟2.3扛招標(biāo)采購項(xiàng)目私計(jì)劃與控制大綱要求:影1愛.報(bào)掌握招標(biāo)采購倦項(xiàng)目管理方案行的制定、實(shí)施分與檢查放。因招標(biāo)采購項(xiàng)目大管理方案的主管要內(nèi)容谷招標(biāo)采購啞首要較的管理刪工作釋是進(jìn)行輝采購項(xiàng)目管理軍方案的制訂深。襲招標(biāo)采購項(xiàng)目獎(jiǎng)管理斯方案販的主要丹內(nèi)容界:繩墨零1)柴招標(biāo)采購康項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)勇的特征窩;春鋼犁2)村招標(biāo)采購蛇項(xiàng)目經(jīng)理室的基本權(quán)限嶺;酬穩(wěn)醋3)桑招標(biāo)貿(mào)采購計(jì)劃說的編制免;托鐘鏟4)塑招標(biāo)采購援人力資源恨計(jì)劃的編制疏;棒皆灑5)艙招標(biāo)采購室工作先后關(guān)系世的確定辜;受脹兇6)丑項(xiàng)目管理忠項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃廉的編制冤。惱疑耀(毛1)禮招標(biāo)采購項(xiàng)目繞團(tuán)隊(duì)翅的史特征浙:顫1游)礎(chǔ)具有明確的采脾購目標(biāo)著;是2偉)雪成員角色適當(dāng)躺分工女;會(huì)3是)橋信息溝通暢通離;喚4潤)鄉(xiāng)成員問能力互補(bǔ)鈴??荼M咱(恰2)殿招標(biāo)采購倘項(xiàng)目經(jīng)理朱的流基本權(quán)限場1某)峰項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組松建權(quán)問;皺2蜜)幅財(cái)務(wù)決搏策洪權(quán)瑞;灘3害)裹項(xiàng)目實(shí)施的控浙制權(quán)逼。貪(3四)迫招標(biāo)采購計(jì)劃激的編榨制齊(蛙應(yīng)考慮的問題滲)撿:尚1)文采購的工程、釀貨物或服務(wù)的本數(shù)量、技術(shù)規(guī)肢格、參數(shù)和飲要求變;康2)蝕所采購的工程無、貨物或服務(wù)孩在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)幟施過程中的葵哪一階段投入絞使用蜓;時(shí)3)鍋每一項(xiàng)采購責(zé)彼此間的關(guān)系蜜;第4)重全部采購悉如何分別捆包霉,每個(gè)捆包應(yīng)雹包括哪些類目肥;愁5)椅每個(gè)捆包嚇從開始采購到撿到貨麻需要多少未時(shí)間跡,從而制定出黎每個(gè)捆包采購媽過程時(shí)間表,恨并根據(jù)每個(gè)捆已包采購時(shí)間表堆制定出項(xiàng)目全悲部采購時(shí)間表苦;回6)禾對(duì)螺整個(gè)采購的工療作協(xié)調(diào)管理躲。擊(4楊)險(xiǎn)招標(biāo)采購人力齒資源計(jì)劃編制識(shí)依據(jù):棍展你1)栗招標(biāo)采購具工作分解觸。眉明確招標(biāo)采購政各個(gè)階段工作彎所需要的資源盛的基本情況匠,是人力資源爭計(jì)劃的蚊重要依據(jù)還。洗2喇)優(yōu)招標(biāo)植工作進(jìn)度計(jì)劃鎮(zhèn)。少這是制訂人力炎資源計(jì)劃的蓮基礎(chǔ)元。矮3議)果歷史資料蠅。葡4圖)陰人力資源安排都描述酬。儲(chǔ)然支(滴5)葡招標(biāo)采購工作傾先后關(guān)系的確怠定:買1鉛)途工作邏輯關(guān)系社。姓是工作之間本針身存在的、專無法改變牢的邏輯關(guān)系晝。糟2械)膨組織關(guān)系恐。皺是礎(chǔ)人棒為確定帳的,根據(jù)項(xiàng)目去的特征、外部挺制約關(guān)系、以嫌及招標(biāo)工程中??陀^存在的限顧制和約束等,抹由招標(biāo)人員利痰用自身的經(jīng)驗(yàn)?zāi)蠛椭R(shí)進(jìn)行的擊。恭娃叫(6萬)方招標(biāo)采購項(xiàng)目野進(jìn)度計(jì)劃的編程制:愛寧突1夸)矩項(xiàng)目采購泡時(shí)間要求攻;氏妨土2蛛)堵項(xiàng)目采購的皇特點(diǎn)豬;反揉輸3柜)圈項(xiàng)目采購的漢技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件關(guān);顆貼垮4繪)兇招標(biāo)采購各項(xiàng)笛工作的時(shí)間估酷計(jì)芹;主環(huán)刃5)糖限制和約束條收件嬌。躺招標(biāo)采購項(xiàng)目州的實(shí)施與檢查鳳拿艘(1溜)煮檢查的范圍:晌拿賽1肥)默招標(biāo)采購工作葛的霉現(xiàn)狀仙;欺選糠2洽)落招標(biāo)采購的項(xiàng)攻目剝未來趨勢賣;蹦藏御3響)撐招標(biāo)采購中短里貞程碑事件袖的壁完成狀況丘。察(2師)蠢檢查的內(nèi)容聰:列翻因1)障招標(biāo)采購工作奏的詳細(xì)計(jì)劃;危丙演2)膛招標(biāo)文件;逆拒拐3)蓄招標(biāo)采購工作俗進(jìn)度;忙梢奶4)朝招標(biāo)采購來工作斑人員的組成;驟蝴嘗5)早招標(biāo)采購里項(xiàng)目進(jìn)行過程峽中面臨的風(fēng)險(xiǎn)君和不確定性的磁判別和掉控制。[例題]衛(wèi)慌前1摸、采購的目的突是以不同的方狼式,包括購買縱、租賃、借貸束等,取得貨物單及服務(wù)柿的頌(鐮)府。(A)所有權(quán)(B)使用權(quán)(C)財(cái)產(chǎn)權(quán)(D)刑罰權(quán)淘參考答案戶:瞎A廊B鉤(冶p.行24剩)慚朗鈴2亭、項(xiàng)目采購可估以不包瞎括妙(溉)拒。勝葬叮(激A科)鷹貨物采購窮(稀B楚)材工程采購伯(勵(lì)C鈴)榮服務(wù)采購訊(袖D齒)會(huì)房屋采購波參考答案屠:歡D(p.24厭)匙偷當(dāng)3很、下面那些不擁是項(xiàng)目采購的偉原并則圍(滾)亭。瓦(蓬A(yù)晴)懂擇優(yōu)原則悅(瓦B熄)塘批量原則宰(蜘C爹)欠價(jià)格原則換(默D列)喚專業(yè)原則咸參考答案畏:泊C(p.2烈4啊、死25)撇些烈4溉、招標(biāo)采購的葉優(yōu)點(diǎn)有膨:桂(鷹)唐(慘A都)祥實(shí)現(xiàn)物有所值明的目標(biāo)段(頁B卷)指促進(jìn)公平競爭年(啞C東)猛投資節(jié)約君(攜D鉤)權(quán)防止腐敗紙參考答案眉:濱ABCD(p州.2惡5違、議26)計(jì)凍喂5勝、詢價(jià)采購的芹缺點(diǎn)包括:畢(雞A城)務(wù)缺乏程序性規(guī)散定修(搏B丘)秀操作上隨意性肝大訓(xùn)(土C負(fù))潔不充分競爭驅(qū)(士D英)樓暗箱操作椅參考答案執(zhí):令A(yù)B(p.2概6)在差住5對(duì)、招標(biāo)采購的柄組織形式欲有搜(貪)象兩種。售(歸A揚(yáng))閱公開采購廣(行B席)膠邀請(qǐng)招標(biāo)掙(塔C材)蒙自行招標(biāo)問(油D理)敵委托招標(biāo)報(bào)參考答案辯:基CD(p.2晴8)定津戶6例、招標(biāo)采購工攀作的項(xiàng)目特征瘦和屬性問有漂(如)購(其A蠻)畢特定項(xiàng)目的唯答一性極(服B鍛)月臨時(shí)性的一次鼠性榆(下C補(bǔ))溉漸近并逐漸完救善的周期性野(臺(tái)D松)易項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性姓參考答案案:突ABC(p.幟29)監(jiān)胳蓮7兵、招標(biāo)采購項(xiàng)腳目管理綜合管曲理的主要工作凳內(nèi)容距有瘦(靈)間。掌噸矛(寨A白)今編制采購計(jì)劃閑(藥B淺)何確定招標(biāo)工作固各環(huán)節(jié)的順序挽(拐C辣)殿制定招標(biāo)采購昏的管理流程各(些D秀)涌編制進(jìn)度計(jì)劃竊參考答案銀:剛C(p.30歇)戚壽母8贊、招標(biāo)采購項(xiàng)宰目的里程碑計(jì)敬劃是一它個(gè)交(終)巨計(jì)劃。(A)目標(biāo)(B)實(shí)施(C)進(jìn)度(D)質(zhì)量墳參考答案衫:煮A(p.32囑)息揉區(qū)9璃、以下哪些不于是招標(biāo)采購項(xiàng)嘴目的質(zhì)量控制兵目標(biāo)內(nèi)悶容大(摘)齡。芬(虧A甘)起招標(biāo)程序合法爬(糧B盒)枯價(jià)格合理咽(帳C秘)答中標(biāo)、合同、另結(jié)算價(jià)格基本底一致弄(闖D向)雖在規(guī)定時(shí)間完淹成招標(biāo)工作毒參考答案伍:既D(p.34贊)法沫考1穿0粗、招標(biāo)采購的韻階段包夏括眾(垮)腫個(gè)階段。(A)1(B)3(C)5(D)6贈(zèng)參考答案顧:進(jìn)C(p.31咳)玉第贈(zèng)3慣章工程建設(shè)腹項(xiàng)目管理目錄HYPERLINK嫌項(xiàng)目生習(xí)命簡周炸期沉”棟的四個(gè)階段/代六個(gè)階段之區(qū)壁分釘。姜)帝礦稅(譽(yù)注意羞:屠與拐“HYPERLINK勤工程建設(shè)項(xiàng)目把全過掙程這管理的酷六膚個(gè)至工作階段毛”駕的比較虎。體)遞工程建設(shè)項(xiàng)目攀參與方及其他蘇利益相關(guān)方短工程建設(shè)洗項(xiàng)目姑參與方船:業(yè)主、屈管理咨詢方座、設(shè)計(jì)方、施夕工方;野項(xiàng)目的裕其他利益相關(guān)貢方印:政府部門、械金融機(jī)構(gòu)、受積到項(xiàng)目影響的濟(jì)社區(qū)及公眾柄等。史工程建設(shè)項(xiàng)目乞各參與方介入惱項(xiàng)目的周期孔業(yè)主對(duì)項(xiàng)溜目的介入必須惑是套全過程孔的。暗在項(xiàng)目的不同沙階段,業(yè)主身齒份的表現(xiàn)方式華可能有所不同宵。非管理咨詢靠方的介入:聲業(yè)主在航?jīng)Q策階段瘦就派委托鳥管理咨詢方介勿入項(xiàng)目管菊理飛——壘“科項(xiàng)目全過程管慚理機(jī)”脅(春PM扣)族;修業(yè)主在悼工程設(shè)計(jì)與編餓制預(yù)控計(jì)劃階競段再才販委托綿管理咨詢方介腳入項(xiàng)目管靈理港——“鹽建造全過程管封理林”猶(收CM賭)覺;額業(yè)主在擊施工圖設(shè)計(jì)完草全完成后介才蹤委托銀管理咨詢方介痛入項(xiàng)目管宴理捆——跪施工監(jiān)理服務(wù)汗;眉如業(yè)主靈只委托弓如編制可行性探研究報(bào)告、技楚術(shù)評(píng)估、招標(biāo)犯代理、編制標(biāo)圍底等專業(yè)性的牧管理咨詢工經(jīng)作嫩——寄階段性咨詢服別務(wù)奴。尺設(shè)計(jì)方開輪始介入項(xiàng)目工哨作的時(shí)間,其遲起始期孔往往均的是在項(xiàng)目姑方案設(shè)計(jì)階段權(quán)甚至穗可炊能仙更早唉。像施工方濟(jì)介入項(xiàng)目的結(jié)底束期基本上都綠是相同或相近裹的,但其艇介入項(xiàng)目贈(zèng)的兇開始期偶卻因項(xiàng)目管理哨模式的不同而侄有所不同,并愁與其芬前置條件盯——仙招標(biāo)圖紙?zhí)鸬钠G完備情況六相互銜接:榴燕駁1族)心以施工圖紙作井為招標(biāo)圖紙,壺施工方介入的創(chuàng)只是項(xiàng)目的施稀工階段;洞鑄命2籌)炕以擴(kuò)大初步設(shè)浙計(jì)的圖紙招標(biāo)筑,施工方就已撇介入了項(xiàng)目的著施工圖設(shè)計(jì)階元段;行駕爪3簡)橫以招標(biāo)用的方籮案設(shè)計(jì)圖為基西礎(chǔ),總承包方欄所介入的是項(xiàng)倍目建造的全過山程。扇工程建設(shè)項(xiàng)目奸管理模式性工程建設(shè)養(yǎng)項(xiàng)目管理的實(shí)燃施方法:膽屯罵1亦)悲線性順序法;獻(xiàn)紡免2葵)邀快速路徑法。賴采用快速稻路徑法既加大了漆工程實(shí)施管理捎的府風(fēng)險(xiǎn)嫁,運(yùn)用它也是萍有約束、有限掏度的。酒線性順序升法、快速路徑虎法管理實(shí)施方坐法的相互關(guān)系總:累忠敏1鑄)錦線性順序法與營快速路徑法本雜身并無先進(jìn)與左落后之分;盈訴非2炎)卻快速路徑法本蓄身就是建立在育線性順序法基肢礎(chǔ)之上的;藍(lán)煩辨3每)盯同一項(xiàng)目中往龜往交錯(cuò)地采用吃線性順序法和到快速路徑法來芹實(shí)施。啦各種建設(shè)項(xiàng)目浙管理模式下的克合同關(guān)系案(奸1測)歐傳統(tǒng)管理模式濃(盆DBB)努的合同關(guān)系:邀業(yè)主鬼只進(jìn)行一次施致工招標(biāo)背并與一個(gè)施工濫單位簽訂施工悶總承包合同,杯如有其它施工黎與供貨單位參糞與項(xiàng)目,則它邪們均將由前述垮施工單位自行曲確定并成為它壤的分包商臺(tái)。訪該模式管箏理的泥技術(shù)基礎(chǔ)堤是纖線性順序法酸,它的缺陷是遲耗時(shí)較長驅(qū)。哲該模式工嘆作界面清晰該。釘FIDIC兔(套紅皮書、粉皮浴書正)都的工程管理基元礎(chǔ)也是這一模介式。韻(跪2還)師建造管理模式吐(詢CM)佳的合同關(guān)系:束與過去那種等芬招標(biāo)用設(shè)計(jì)圖梳紙全部完成之毯后才集合進(jìn)行仍一次性招標(biāo)的繭傳統(tǒng)項(xiàng)目模式副不同,建造管貿(mào)理模式將全部民工程按專業(yè)眨分割為若干子橡項(xiàng)工程徹,并對(duì)有關(guān)子喜項(xiàng)工程采取除依次性發(fā)包錦。該模式下的擇多為刪平行發(fā)包篇的合同方式兔。遣該模式將獄全部工程端按專業(yè)分割得為若干賴子項(xiàng)工程嚇,并對(duì)其有關(guān)灌子項(xiàng)工程采取消依次性發(fā)包見,其餐技術(shù)基礎(chǔ)中是虛快速路徑法毯。由業(yè)主直接鎮(zhèn)就每個(gè)但分項(xiàng)工程矛與專業(yè)承包商帳簽訂榨平行的承包合念同緞,即不設(shè)施工爛總承包商。支最大優(yōu)點(diǎn)檢:棍縮短工期乘。風(fēng)險(xiǎn):業(yè)主笑。斯(雨3部)著管理承包模式財(cái)(顫MC)拋的合同關(guān)系:中項(xiàng)目管理的錘風(fēng)險(xiǎn)蜻承擔(dān)關(guān)系天由業(yè)主轉(zhuǎn)移給辮管理承包商茫,承包商與供中貨商均直接與御管理承包商簽圍約,而竹不是與業(yè)主簽符約米。軍風(fēng)險(xiǎn):管船理承包商。錦(耕4鑄)冠設(shè)計(jì)、采購、遮建造模式芽(坊EPC暈)勵(lì)的合同關(guān)系:暮減少也了設(shè)計(jì)與施工敗方在合同上的阻工作界面建,序EPC迎合同通常應(yīng)為例總價(jià)包干合同桐。精(唯5書)鷹設(shè)計(jì)筒+這管理模授式議(D+M薯)失的合同關(guān)系:餡這一模式是業(yè)刻主將分別委托熟建筑師與工程錫管理咨詢公司碼改為蚊委托一家公司滋同時(shí)承擔(dān)二項(xiàng)醒業(yè)務(wù),個(gè)減少含了二業(yè)務(wù)間的嘴工作界面夾。在合同管理體操作上賽,侵D+糞M皂模式業(yè)類似于臟C勿M親模式露。忽(員6原)劈自設(shè)管理機(jī)構(gòu)嫩平行發(fā)包模式罪的合同關(guān)系:討從其承發(fā)包體販系上講,磁接近于茶C久M初模式,多有平題行的專業(yè)承包貞商與業(yè)主直接羽簽約,并且總斯承包體系是不威夠清晰的且。退(蛾7勉)已委托代理式管鞠理模式的合同變關(guān)系:項(xiàng)目管音理公司與業(yè)主且的關(guān)系是委托駐代理式管理的肝關(guān)系,且在項(xiàng)哈目管理架構(gòu)中曬采用了鍬施工和設(shè)計(jì)總好承包的體系茂。豆3.銳2韻工程建設(shè)項(xiàng)目紅投資決策大綱要求:廳熟悉粱建設(shè)駐項(xiàng)目書投資喜決策很階段的辨程序、主要工咽作、規(guī)定條件及和許可管理狹要求,減政府投資項(xiàng)目哭管理特點(diǎn)、審泰批程序、條件著和移審批會(huì)資料要求儀,懶企業(yè)圖投資咽項(xiàng)目的類型、饒核準(zhǔn)和備案齡的倉程序、條件煩及核準(zhǔn)、備案梢的搜要求。瀉項(xiàng)目投資決策幫的內(nèi)容與條件推從副投資的角度思看,工程建設(shè)昌項(xiàng)目投資是落華實(shí)乏一次性投資活難動(dòng)壘的一種基本形鋼式和方法;旺從贏項(xiàng)目的角度繭看,工程建設(shè)福項(xiàng)目是以投資士為內(nèi)容的叼一種特定工程火建設(shè)項(xiàng)目網(wǎng)。農(nóng)升曲(縫1)茶政府對(duì)建設(shè)項(xiàng)初目的行政管理堵程序團(tuán)工程建設(shè)項(xiàng)目壩投資管理程序逢是工程建設(shè)項(xiàng)虧目投資管理的湊一項(xiàng)基本內(nèi)容普。其中大致可怕分為三類:置●可第一類是舊政府部門謠的監(jiān)督管理。另●直第二類是險(xiǎn)投資者扛或定投資主體弦的管理。平●揀第三類是投資晌過程中衡某類任務(wù)廟的蝴承擔(dān)者明或月參與主體殿的管理。虹我國目前的投般資與建設(shè)管理茄程序主要是政槳府對(duì)項(xiàng)目的行咳政管理程序,瘡形成了棗分級(jí)追、鞠分段湊、護(hù)分類和分項(xiàng)目且管理的格局。太投資五決策敲的山質(zhì)量壇是決定項(xiàng)目是小否成功的背關(guān)鍵擊。僻與項(xiàng)目投亞資決策有關(guān)的楊主體至少有三捆個(gè):灰怠掀1再)填投資飛者束(掉企犯業(yè)工)圖;缺略均2骨)腐貸款辟者濃(載銀乎行遼)舞;肥婆齒3惡)竄政府。博用粥(追2完)撿可行性研究的今概念電工程建設(shè)投資苗項(xiàng)目可行性研胞究是指在工程最建設(shè)項(xiàng)目投資復(fù)決策階段,對(duì)嘩擬建項(xiàng)目所進(jìn)債行的全面的技吵術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論憤證,它是項(xiàng)目呆周期的俘最重要環(huán)節(jié)俱。情唐老(缸3巖)慕熟悉可行性研冬究的作用亭①仰作為投資項(xiàng)目隨決策亂的基本依據(jù)靜;憶②飽作為編制投資賀項(xiàng)目規(guī)劃鍋設(shè)計(jì)膠及組織實(shí)施的卸依據(jù)苗;掏③甘作為向銀行等災(zāi)金融組織、風(fēng)世險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)和昨社會(huì)廁籌集資金糞的依據(jù)宏;聽④英作為政府有關(guān)箏部門批審批項(xiàng)目率的依據(jù)鑒;槐⑤合作為另簽訂教有關(guān)項(xiàng)目映各類合同煩或協(xié)議的依據(jù)鄰;槍⑥想構(gòu)成項(xiàng)目饒后評(píng)價(jià)江的重要依據(jù)冊(cè)。敘投資體制改革象的要點(diǎn)榮(券1漏)通投資體制改革瞧的績主要特征異1窮)項(xiàng)實(shí)行自主決策敢,自我約束的帳企業(yè)投資制度什。仇2傘)蜂市場對(duì)投資資踏源配置起基礎(chǔ)方性作用。窗3書)坐實(shí)行靈活有效焰的投資宏觀調(diào)熊控。尋(諷2聲)省投資體制改革托的偉原則置1怕)飯效玉益簡原則穩(wěn);艷(素投資體制改革麻模式的秩最高原則道。旁)岡2痰)已市場取向原則違;子3投)疊適度孕與國際接軌原腥則備。愿(挺3咸)食投資體制改革弊的是主要目標(biāo)牙“看建立市場引導(dǎo)腦投資、企業(yè)自繪主決策、銀行蠻獨(dú)立審貸、融算資方式多樣、造中介服務(wù)規(guī)范隙、宏觀調(diào)控有伯效的新型投資冰體戰(zhàn)制娃”糞。兇(引4震)炸投資體制改革超后政府管理工禮程建設(shè)項(xiàng)目投翻資的方式記審批制、核準(zhǔn)獲制、備案制餡三者并立吉的投資項(xiàng)目管聰理方式。器政府投資項(xiàng)目沙的決策營政府投資項(xiàng)目固決策的程序爹:躲政府投資項(xiàng)目臘必須按照嚴(yán)格唱的程序進(jìn)行決顛策。底①炒投資項(xiàng)目必須姨先列入忽行業(yè)和區(qū)域發(fā)眼展規(guī)劃,國家墻再審批芬項(xiàng)目建議書,跪?qū)彶轫?xiàng)目建設(shè)航的必要性,決但定項(xiàng)目是否立港項(xiàng);違②潛經(jīng)過可行性研河究的審查,從羅技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、倘社會(huì)等方面分麗析項(xiàng)目的可行銹性,獨(dú)決定訂項(xiàng)目的建設(shè)方萬案,扣最終寧才能開始項(xiàng)目芽建設(shè)。類政府投資林項(xiàng)目審批的決有策程序盞:鞠(暖注意順贈(zèng)序扒)窮稼慮1漫)五行業(yè)或部門規(guī)乖劃;浮做婆2沸)峽項(xiàng)目建議書審者批濾(誓獨(dú)立咨詢機(jī)構(gòu)澡評(píng)資估梳)林;居矩閱3企)磁可行性研究審職批轟(少獨(dú)立咨詢機(jī)構(gòu)彩評(píng)匙估陵)張;快瑞每4廊)修批準(zhǔn)建設(shè)、轉(zhuǎn)北入項(xiàng)目準(zhǔn)備階鄭段。混企業(yè)投資項(xiàng)目驢決策踐(鞭1屠)躍企業(yè)投資項(xiàng)目投核準(zhǔn)的類型冬:卷政府對(duì)企業(yè)投游資項(xiàng)目的核準(zhǔn)荷分為搶三類馳,即對(duì)蘿內(nèi)資企業(yè)鞏在我國化境內(nèi)墻投資工程建設(shè)礎(chǔ)項(xiàng)目的核準(zhǔn),蹦對(duì)旅內(nèi)資企業(yè)脾在我國宰境外焰投資工程建設(shè)摔項(xiàng)目的核準(zhǔn),希以及對(duì)共外資企業(yè)艷在我國桐境內(nèi)盞投資工程建設(shè)鍛項(xiàng)目的核準(zhǔn)。嘉(淺2)棟企業(yè)投資項(xiàng)目繪核準(zhǔn)的條件芹,核準(zhǔn)文件內(nèi)速容的調(diào)整規(guī)定嶺企業(yè)投資項(xiàng)目目核準(zhǔn)的條件:樣符合國家法律虜法規(guī);符合國替民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)屋發(fā)展規(guī)劃、行僅業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)劈政策、行業(yè)準(zhǔn)爆入標(biāo)準(zhǔn)和土地茫利用總體規(guī)劃買等。僵已經(jīng)核準(zhǔn)的項(xiàng)波目,如需對(duì)項(xiàng)恒目核準(zhǔn)文件所侵規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)爛行調(diào)整,項(xiàng)目贊單位應(yīng)及時(shí)以常書面形式向原炕項(xiàng)目核準(zhǔn)機(jī)關(guān)襲報(bào)告。原項(xiàng)目幕核準(zhǔn)機(jī)關(guān)應(yīng)根秘?fù)?jù)項(xiàng)目調(diào)整的摧具體情況,出滋具書面確認(rèn)意圍見或要求其重卸新辦理核準(zhǔn)手遷續(xù)。下(國3)辯核準(zhǔn)期限的規(guī)聞定呈項(xiàng)目核準(zhǔn)機(jī)關(guān)哥應(yīng)在受理項(xiàng)目皺申請(qǐng)報(bào)告后織2科0賺個(gè)工作日芬內(nèi),做出對(duì)項(xiàng)進(jìn)目申請(qǐng)報(bào)告是士否核準(zhǔn)的決定蛋并向社會(huì)公布堂,或向上級(jí)項(xiàng)稱目核準(zhǔn)機(jī)關(guān)提絹出審核意見。頑由于特殊原因唇確實(shí)難以白在玉2褲0乘個(gè)工作日內(nèi)做津出核準(zhǔn)決定的萌,經(jīng)本機(jī)關(guān)負(fù)蟲責(zé)人批準(zhǔn),可化以延鞋長陪1童0運(yùn)個(gè)工作日,并脆應(yīng)及時(shí)書面通工知項(xiàng)目申報(bào)單想位,說明延期剝理由。由項(xiàng)目核準(zhǔn)機(jī)關(guān)拿委托咨詢?cè)u(píng)估傾、征求公眾意骨見和進(jìn)行專家良評(píng)議的項(xiàng)目,夢所需時(shí)間卡不計(jì)算在蘇前款規(guī)定的期版限內(nèi)。封(么4)兵備案制的悄屬地原則嘉,備案材料的蜜規(guī)定鬧備案制既不同最于傳統(tǒng)的審批蒸制,也不同于摔核準(zhǔn)制。備案張制的程序更加淋簡便,內(nèi)容也忌更簡略。企業(yè)踩投資項(xiàng)目的備例案,按照押屬地原則映,實(shí)行宵分級(jí)備案愿制。下備案項(xiàng)目企業(yè)暫向政府投資主導(dǎo)管部門報(bào)送的混項(xiàng)目備案申請(qǐng)務(wù)相關(guān)資料包括輝企業(yè)投資項(xiàng)目陶備案表、企業(yè)轎營業(yè)執(zhí)照副本蜜復(fù)印件、投資醒項(xiàng)目涉及環(huán)境賄保護(hù)、建設(shè)用插地、城市規(guī)劃因的需提交環(huán)境洽保護(hù)、國土資勁源、城市規(guī)劃攏行政主管部門謹(jǐn)出具的環(huán)境影南響評(píng)價(jià)文件的現(xiàn)審批意見、用盯地預(yù)審意見、茅城市規(guī)劃意見汽等。膚政府投資主管協(xié)部門根據(jù)《國梳家發(fā)展改革委具關(guān)于實(shí)行企業(yè)紅投資項(xiàng)目備案較制指導(dǎo)意見的襲通知》的規(guī)定懼,對(duì)或備案項(xiàng)目折進(jìn)行菊“駝合規(guī)植性期”鑰審查本,并在規(guī)定的汪時(shí)限內(nèi)向企業(yè)走出具奉項(xiàng)目備案確認(rèn)墨書滑。己(閘5犁)懸不予備案的項(xiàng)貿(mào)目類別敵不符合法律法眠規(guī)的規(guī)定、產(chǎn)對(duì)業(yè)政策禁止發(fā)篩展、需報(bào)政府獅核準(zhǔn)或?qū)徟墓彭?xiàng)目,將不予累以備案。土3.悶3俘工程建設(shè)項(xiàng)目閑評(píng)價(jià)大綱要求:敢了解慕建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)板、社會(huì)制評(píng)價(jià)緒和環(huán)境影響評(píng)御價(jià)的內(nèi)容郵與倒評(píng)價(jià)程序連。屢工程建設(shè)項(xiàng)目暈經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)頂倡悅(信1兔)塑審批制下建設(shè)陽項(xiàng)目的評(píng)價(jià)依蹄據(jù)紋對(duì)實(shí)行甚審批制的建設(shè)竟項(xiàng)目艘,應(yīng)套按照定《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)聽濟(jì)評(píng)價(jià)方法與心參數(shù)》的規(guī)定錢進(jìn)行項(xiàng)目的經(jīng)瓜濟(jì)評(píng)價(jià),對(duì)于拔實(shí)行額核準(zhǔn)制和備案佛制的建設(shè)項(xiàng)目衫,其經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)巖可根據(jù)投資方肚的要求,筋參照鴨《方法與參數(shù)財(cái)》進(jìn)行。酬學(xué)瓶(喝2乖)蟲建設(shè)項(xiàng)目般財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)朗項(xiàng)目的霉盈利能力處、腳償債能力遭和紐財(cái)務(wù)生存能力樂。卷簡斬(陜3炕)巨國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)劉的適用范圍流國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)腐的賊適用范圍壘法律法規(guī)規(guī)定斃的政府投資項(xiàng)語目,利用外資嶼項(xiàng)目且需要政艇府主權(quán)信用擔(dān)習(xí)保的項(xiàng)目,需凈要政府核準(zhǔn)的便項(xiàng)目。蹲建設(shè)項(xiàng)目轟經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)包括鳳:搞眾蛛1簽)沖財(cái)務(wù)評(píng)價(jià);套鳳醋2)頂國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)保。睛財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)段的內(nèi)容。對(duì)于糖經(jīng)營性項(xiàng)目非,主要評(píng)價(jià)項(xiàng)情目的權(quán)盈利能力撇、耗償債能力肥和恰財(cái)務(wù)生存能力守;對(duì)于膚非經(jīng)營性項(xiàng)目可,可以只評(píng)價(jià)變項(xiàng)目的浴財(cái)務(wù)生存能力顫。恰工程建設(shè)項(xiàng)目鄰社會(huì)評(píng)價(jià)分建設(shè)項(xiàng)目社會(huì)可評(píng)價(jià)的主要內(nèi)藏容略:曲1)士社會(huì)誼影響分析賄;語葉股2)種社會(huì)禿風(fēng)險(xiǎn)分析唉;旬養(yǎng)回3)便項(xiàng)目與所在地蠻的相互姑適應(yīng)性分析妻。娛社會(huì)影響循分析的濟(jì)目的駕是感消除或盡量減毒少鉤項(xiàng)目對(duì)當(dāng)?shù)厣缬鄷?huì)的享負(fù)面影響宜。公社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)增分析的親目的扒在于盡量里規(guī)避棍項(xiàng)目的嚴(yán)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)藏。世工程建設(shè)項(xiàng)目悉環(huán)境影響評(píng)價(jià)尊(沖1數(shù))忘建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境核影響評(píng)價(jià)的基來本要求停1露)朱符合國家環(huán)境蜘保護(hù)法律、法券規(guī)和環(huán)境功能核規(guī)劃的要求;企2結(jié))銷堅(jiān)持污染物排唇放宏總量控制圖和達(dá)標(biāo)排放的液要求;訴3優(yōu))胖堅(jiān)框持棍“敵三同時(shí)損”鏈原則;挪4置)疊力求環(huán)境效益療與經(jīng)濟(jì)效益相尾統(tǒng)一;焰5竭)藥注重資源的綜限合利用。哪皂娘(祥2)積環(huán)境影響評(píng)價(jià)太文件分為:環(huán)應(yīng)境影響報(bào)告書鉆、環(huán)境影響報(bào)紋告表和環(huán)境影侍響登記表等三遼類。弊罪服(笛3)界環(huán)境影響評(píng)價(jià)霉文件報(bào)批制的視規(guī)定如下:迎1已)托實(shí)行弟審批制洗的項(xiàng)目,應(yīng)在女報(bào)送朋可行性研究報(bào)輛告幅之前完成環(huán)境脆影響評(píng)價(jià)文件便的報(bào)批;叛2絕)男實(shí)行經(jīng)核準(zhǔn)制蟻的項(xiàng)目,應(yīng)在要提交駛項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告完之前完成環(huán)境啟影響評(píng)價(jià)文件除的報(bào)批;帽3轉(zhuǎn))置實(shí)行難備案制呆的項(xiàng)目,應(yīng)在縫項(xiàng)目開工矛前完成環(huán)境影灌響評(píng)價(jià)文件的祝報(bào)批。食3.載4矩工程建設(shè)項(xiàng)目許的實(shí)施大綱要求:顫熟悉布建設(shè)啟項(xiàng)目實(shí)施階段鞠的程序、主要潑工作、規(guī)定條友件和許可管理妖要求靠。燕熟悉執(zhí)建設(shè)備項(xiàng)目管理模式桌、監(jiān)理制度的辟運(yùn)用;共熟悉英建筑雁業(yè)繳專業(yè)分類、工棕程設(shè)計(jì)、施工猴和拐咨詢單位資質(zhì)漫和市場準(zhǔn)入管潤理賣,尖建筑晴從業(yè)人員掠的職業(yè)臟資格管理橫,店依據(jù)攏工程此項(xiàng)目技術(shù)要求棄選擇蠢符合相應(yīng)資格香的企業(yè)和從業(yè)螺人員設(shè)。鉤3.4題.1巷廣義的項(xiàng)目管撲理與狹義的項(xiàng)組目管理單工程建設(shè)項(xiàng)目涼實(shí)施過程的階潔段劃分搖(醬1)哈工程建設(shè)項(xiàng)目島實(shí)施過程劃分棕為彩六個(gè)工作階段倒1奇)預(yù)初步?jīng)Q策階段億。決定項(xiàng)出目別“到做不做撇”賠的問題。閉2畢)鐵設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段擱。決定項(xiàng)核目尺“誕怎么做醉”裕的問題。號(hào)3綢)蒙設(shè)計(jì)階段雹(川工程設(shè)計(jì)階段稿)芬。完成項(xiàng)目各納項(xiàng)感預(yù)控計(jì)劃糞的編擬,確定湯項(xiàng)目的湖預(yù)控指標(biāo)腐,為項(xiàng)目的目雙標(biāo)管理奠定較蒸為牢固的基礎(chǔ)禁。缺4甚)叨施工階段。業(yè)帶主下達(dá)項(xiàng)目擁開工令桑開始直至項(xiàng)目館竣工驗(yàn)收春交付使用蔑全過程的控制亮。健5他)瓶動(dòng)用前準(zhǔn)備階母段。對(duì)工業(yè)工膠程項(xiàng)目施工后訂期的工業(yè)設(shè)備顯調(diào)試與試運(yùn)行甘試投產(chǎn)的工作士安排。帥6睛)晴工程保修責(zé)任互期。贊泳惱(劍注意泳:危與鵲“HYPERLINK仔工程建設(shè)項(xiàng)目嘴生特命貧周期某”輔三個(gè)階段/四郵個(gè)階段之比較屆。份)裙監(jiān)針(狗2續(xù))汗各個(gè)階段業(yè)主志管理工作的哪主要內(nèi)容束項(xiàng)目管理六個(gè)趟工作階段業(yè)主攪方承擔(dān)的主要繁管理工作內(nèi)容促:其業(yè)主的治核心工作撇包括確定項(xiàng)目準(zhǔn)的功能與規(guī)模富,安排籌融資堂,建立項(xiàng)目管士理體系與架構(gòu)射,決定其他各艱方參與項(xiàng)目的驅(qū)時(shí)間、方式和條條件,制定項(xiàng)慌目管理的各項(xiàng)益目標(biāo),并編制沉項(xiàng)目管理的全餡部預(yù)控計(jì)劃,還實(shí)施全過程的惹項(xiàng)目管理的監(jiān)凱督和控制等。躬工程建設(shè)項(xiàng)目田管理的實(shí)施方索式搞1案)籃業(yè)主方自設(shè)管搖理機(jī)構(gòu)實(shí)施管股理的方式儲(chǔ);擺2陣)圍業(yè)主方委托專突業(yè)管理咨詢單肆位代理管理挖;泊3遭)卡業(yè)主方與管理立咨詢單位的一濾體化項(xiàng)目管理王(隸合并辦公控)僚;新4斬)言由專業(yè)項(xiàng)目管速理單位進(jìn)行管閱理承包條;但5削)訓(xùn)BOT偉、字PPP機(jī)等特殊的工程煌建設(shè)項(xiàng)目管理猴實(shí)施方式余。詞工程建設(shè)項(xiàng)目懶監(jiān)理制度項(xiàng)轎件(豈1)爭強(qiáng)制實(shí)施建設(shè)哲監(jiān)理制的工程粉建設(shè)項(xiàng)目范圍宿《建設(shè)工程質(zhì)班量管理?xiàng)l例》等規(guī)定,下列建骨設(shè)工程必須實(shí)計(jì)行監(jiān)理:后1獨(dú))百國家重點(diǎn)建設(shè)兇工程;谷2渠)襖大中型公用事抄業(yè)工程;廳3產(chǎn))僵成片開發(fā)建設(shè)武的住宅小區(qū)工雪程;壩4奧)戚利用外國政府巾或者國際組織矛貸款、援助資瓶金的工程;追5棟)哨國家規(guī)定必須升實(shí)行監(jiān)理的其仿他工程。想墳吸(風(fēng)2)加施工監(jiān)理過程私的主要工作內(nèi)清容魂1左)雀協(xié)助業(yè)主選擇叮承包人;廉2驟)捧技術(shù)監(jiān)督和檢爆查;犁3哀)管施工管理;租4蘋)緊協(xié)調(diào)管理;界5將)掃知識(shí)產(chǎn)權(quán)瓣管理;甜6單)慮參與調(diào)工程竣工典預(yù)驗(yàn)收織;弦7乞)繡信息資料管理墊。駛建筑市場準(zhǔn)入鎮(zhèn)管理雖《建筑法》中刑對(duì)建筑市場的營準(zhǔn)入規(guī)定擇不論是企業(yè)還扣是個(gè)人,在中最華人民共和國瞎范圍內(nèi)從事建螞設(shè)活動(dòng)都是有錘市場準(zhǔn)入限制茫的?;j《建筑法》規(guī)略定:股1逮)勁從事建筑活動(dòng)添的建筑施工企澇業(yè)頭、昌勘察單位假、爺設(shè)計(jì)單位和工獎(jiǎng)程監(jiān)理單位,湊應(yīng)當(dāng)具備下列置條件幼:頓a脾)重有符合國家規(guī)旗定的注冊(cè)資本頑;展b擔(dān))泄有與其從事的咐建筑活動(dòng)相適層應(yīng)的具有法定罰執(zhí)業(yè)資格的專那業(yè)技術(shù)人員槐:敏c捐)黨有從事相關(guān)建在筑活動(dòng)所應(yīng)有梁的技術(shù)裝備腹;揚(yáng)d下)拌法律、行政法烤規(guī)規(guī)定的其他憂條件。足2舅)館從事建筑活動(dòng)猴的建筑施工企晶業(yè)、勘察單位鞭、設(shè)計(jì)單位和此工程監(jiān)理單位悟,按照其擁有賠的注冊(cè)資本、脅專業(yè)技術(shù)人員斃、技術(shù)裝備和衣已完成的建筑底工程業(yè)績等資體質(zhì)條件,劃分倚為不同的資質(zhì)炊等級(jí),經(jīng)資質(zhì)寺審查合格,取滑得相應(yīng)等級(jí)的蠻資質(zhì)證書后,繡方可在其資質(zhì)幼等級(jí)許可的范除圍內(nèi)從事建筑政活動(dòng)。融3語)慶從事建筑活動(dòng)荒的專業(yè)技術(shù)人壞員,應(yīng)當(dāng)依法積取得相應(yīng)的執(zhí)折業(yè)資格證書,遣并在執(zhí)業(yè)資格躺證書許可的范杠圍內(nèi)從事建筑伐活動(dòng)。院相關(guān)建筑領(lǐng)域趨的資質(zhì)管理規(guī)膛定常(1宴)議企業(yè)資質(zhì)管理腰規(guī)定寇1狹)挖勘察設(shè)計(jì)企業(yè)娃資質(zhì)管理。甲范、逝乙析、枝丙倍、泉丁四個(gè)等級(jí)農(nóng)。徒2準(zhǔn))孝施工企業(yè)資質(zhì)鍋管理。特級(jí)及泄一輩、塞二蝶、概三擠、鎮(zhèn)四級(jí)五個(gè)級(jí)別妙,實(shí)行架分級(jí)審批燙。敲新開辦:暫定貿(mào)等級(jí)。拿3膚)惱工程咨詢企業(yè)托的資質(zhì)管理。匠分為甲級(jí)鋸、別乙級(jí)漢、內(nèi)丙級(jí)承。輛4常)似監(jiān)理企業(yè)的資諸質(zhì)管理。專業(yè)扁資質(zhì)分為甲級(jí)服、數(shù)乙級(jí)然。圍5拴)較工程招標(biāo)代理磚企業(yè)的資質(zhì)管瀉理。分為甲級(jí)現(xiàn)、稱乙級(jí)和暫定級(jí)袍。飄6輔)臺(tái)工程造價(jià)咨詢筋企業(yè)資質(zhì)管理甩。分為甲級(jí)、卷乙級(jí)。蛙新申請(qǐng):核定睜為乙級(jí)。輸(2兵)賣建筑業(yè)從業(yè)人度員職業(yè)資格管靜理規(guī)定癥建筑行業(yè)從業(yè)智人員實(shí)行獨(dú)從業(yè)哲與尸執(zhí)業(yè)驅(qū)的雙重管理。天從業(yè)人員一般娃應(yīng)具有相應(yīng)專穴業(yè)的學(xué)歷及職晨稱,或經(jīng)相應(yīng)般技能的培訓(xùn),連獲得怖職稱證書畏或陡上崗證書存。而執(zhí)業(yè)資格理則是指從業(yè)人傘員具有相應(yīng)的母注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格毯證書質(zhì)。快3.列5抵工程建設(shè)項(xiàng)目細(xì)的進(jìn)度管理大綱要求:指熟悉建設(shè)腔項(xiàng)目同各階段座進(jìn)度計(jì)劃的類毒型、特點(diǎn)盡及累編制依據(jù)、方等法。來了解建設(shè)階項(xiàng)目各階段進(jìn)鏈度管理的原則沈、方法和湖措施。咸項(xiàng)目進(jìn)度管理棍體系革從項(xiàng)目渣啟動(dòng)騾到廉開始施工畜的漫長過程中繼,項(xiàng)目耕核心的進(jìn)度管患理工作備是就業(yè)主和管葬理咨詢方以向繞其他各參與方宏下達(dá)進(jìn)度指令揪方式痰的進(jìn)度管理。氣國孤(碌1鑼)澡項(xiàng)目進(jìn)度總控骨制計(jì)劃的編制撐過程,需具備材的基礎(chǔ)條件榴由業(yè)主、管理欠、監(jiān)理、設(shè)計(jì)悲及施工總承包散四永/扮五方共同討論佛確認(rèn)并聯(lián)合簽條發(fā);具體編制何計(jì)劃時(shí)可按以幅下瓜三個(gè)步驟惹進(jìn)行:礦1鴨)爆由業(yè)主或工程覆項(xiàng)目管理咨詢紅單位編制項(xiàng)目渠進(jìn)度總控制計(jì)晴劃的度初始版本蟲。需要具備的蘭條件:項(xiàng)目的漠方案設(shè)計(jì)已經(jīng)鳴確定,初步設(shè)琴想了施工承包畢方式及總承包碌的內(nèi)容等。津2貝)榨編制項(xiàng)目進(jìn)度忠總控制計(jì)劃的抓正式版本坦。活需要具備的基椅礎(chǔ)條件:建安網(wǎng)工程施工總承糾包方已經(jīng)確定活,施工承辦方要已經(jīng)編制了由靈其承擔(dān)部分的幫詳細(xì)的進(jìn)度控百制計(jì)劃,并能鏡提供對(duì)進(jìn)度總輕控制計(jì)劃初始將版本的修改意減見???避)倍編制項(xiàng)目進(jìn)度船總控制計(jì)劃的鋤調(diào)改版本購。蠟娛伴(稀2腰)切項(xiàng)目短周期工圍程綜合進(jìn)度計(jì)慨劃的性質(zhì)及編冷制依據(jù)課款肺1)診項(xiàng)目短周期工航程綜合進(jìn)度夸(往第三級(jí)計(jì)劃之)照是完全的執(zhí)行誠性計(jì)劃,各個(gè)痰專業(yè)分包單位濫必須遵從;津求研2)遠(yuǎn)項(xiàng)目短周期工勻程綜合進(jìn)度計(jì)拿劃,其編制依伸據(jù)應(yīng)是上述第心一,二級(jí)計(jì)劃絮。哈骨聾3)敢其檢查落實(shí)一肉般與項(xiàng)目總承的包方組織的監(jiān)調(diào)度會(huì)桌結(jié)合進(jìn)行。絡(luò)注:迫第一級(jí)計(jì)劃維——鑒項(xiàng)目血總控制壺進(jìn)度計(jì)劃遷第二級(jí)計(jì)劃堤——床各輔專業(yè)涼工程進(jìn)度計(jì)劃搶第三級(jí)計(jì)劃更——陜項(xiàng)目產(chǎn)短周期克綜合進(jìn)度計(jì)劃垮總控制計(jì)喉劃初始版本/哨正式版本在編割制時(shí)應(yīng)本著淚前緊后松瞧原則,一般均植留出總工期駝5%~10%冊(cè)的裕量。辟
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