質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)分解及實(shí)施考核管理辦法

質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)分解及實(shí)施考核治理方法〔試行〕質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)分解及實(shí)施考核治理方法〔試行〕1/7質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)分解及實(shí)施考核治理方法〔試行〕一、總則為了實(shí)現(xiàn)國(guó)際工程公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)GB/T19001-ISO9001:2023標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量治理體系持續(xù)有效門應(yīng)圍繞工程部的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，樂(lè)觀做好工程部質(zhì)量治理工作,實(shí)現(xiàn)工程部質(zhì)量目標(biāo)。二、工程部質(zhì)量目標(biāo)(一〕工程質(zhì)量目標(biāo)1〔含分部工程)合格率到達(dá)100%,一次驗(yàn)收合格率到達(dá)90%以上；2、工程質(zhì)量事故為零.〔二〕質(zhì)量治理目標(biāo)1、顧客滿足度指數(shù)到達(dá)80以上；2、持續(xù)改進(jìn)措施的有效性90％以上；3、質(zhì)量損失率小于0。05%；4,廣泛組織開(kāi)展QC小組活動(dòng),樂(lè)觀申報(bào)優(yōu)秀QC小組成果；5、不發(fā)生質(zhì)量事故瞞報(bào)、謊報(bào)、拖延不報(bào)行為。三、工程部質(zhì)量目標(biāo)分解〔一)工程部各職能部門的質(zhì)量目標(biāo)工程部質(zhì)量治理體系運(yùn)行的質(zhì)量目標(biāo)為：1、各職能部門對(duì)歸口的質(zhì)量治理體系運(yùn)行程序工作職責(zé)負(fù)責(zé)，做到主管程序在各場(chǎng)所(部位〕.2、對(duì)主管程序所掩蓋的場(chǎng)所〔部位〕,所檢查的場(chǎng)所〔部位〕掩蓋面不低于總數(shù)的90%,并供給有效記錄。3、所主管的程序，在公司內(nèi)部審核以及承受外部審核時(shí)，無(wú)嚴(yán)峻不符合項(xiàng)，一般不符合項(xiàng)不超過(guò)2項(xiàng)。4、對(duì)主管程序消滅的不符合項(xiàng)及有關(guān)問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展分析，制定措施，認(rèn)真整改，供給有效的分析、整改、檢查、驗(yàn)證材料。5、建立完善的質(zhì)量治理體系運(yùn)行工作臺(tái)帳,妥當(dāng)保管受控記錄?！捕?工程部各職能部門質(zhì)量目標(biāo)分解1、工程治理部(技術(shù)〕質(zhì)量目標(biāo)度大于90％。③、做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)效勞工作,避開(kāi)或削減因技術(shù)交底不到位、圖紙爭(zhēng)論不透徹等技術(shù)緣由而造成的返工，返工次數(shù)不得超過(guò)3次。100％。⑤、負(fù)責(zé)幫助組織開(kāi)展工程部?jī)?nèi)部審核工作.⑥、負(fù)責(zé)《記錄掌握程序》、《產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程掌握程序》、《法律法規(guī)和其他要求及合規(guī)性評(píng)價(jià)掌握程序》、《應(yīng)急預(yù)備和響應(yīng)掌握程序》、序》等程序文件的歸口治理;負(fù)責(zé)幫助治理其他相關(guān)程序.2、安全質(zhì)量環(huán)境部〔質(zhì)量〕質(zhì)量目標(biāo)①、工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率90%以上，確保產(chǎn)品工程合格率100%。②、施工期間杜絕質(zhì)量事故，確保工程總體質(zhì)量到達(dá)優(yōu)良。③、準(zhǔn)時(shí)與工程師等溝通,提高效勞質(zhì)量。續(xù)有效的運(yùn)行，并持續(xù)改進(jìn).⑤、負(fù)責(zé)《記錄掌握程序》、《目標(biāo)、指標(biāo)和治理方案掌握程序》、審核掌握程序》、《治理評(píng)審掌握程序》等程序文件的歸口治理;負(fù)責(zé)幫助治理其他相關(guān)程序。3、安全質(zhì)量環(huán)境部〔職業(yè)安康、安全和環(huán)境〕質(zhì)量目標(biāo)①、明確質(zhì)量與安全的相互關(guān)系，做好質(zhì)量效勞工作。②、負(fù)責(zé)《記錄掌握程序》、《標(biāo)識(shí)和可追溯性掌握程序》因素識(shí)別、評(píng)價(jià)和掌握程序》、《危急源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和掌握程序》、掌握程序》等程序文件的歸口治理；負(fù)責(zé)幫助治理其他相關(guān)程序。4、設(shè)備物資部質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)100%，并滿足工程施工要求.程治理部報(bào)批，杜絕因材料緣由造成的工期延誤。和工程部滿足度到達(dá)90％以上.④、負(fù)責(zé)《記錄掌握程序》、《設(shè)備物資選購(gòu)掌握程序》、《物資治理程序》、《設(shè)備治理程序》、《顧客財(cái)產(chǎn)掌握程序》、《標(biāo)識(shí)和可追溯的歸口治理；負(fù)責(zé)幫助治理其他相關(guān)程序.5、合同經(jīng)營(yíng)部質(zhì)量目標(biāo)①、準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)招標(biāo)文件技術(shù)條款及工程合同中對(duì)質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)。②、做好質(zhì)量方面的效勞工作。部,為施工質(zhì)量奠定根底。④、負(fù)責(zé)《記錄掌握程序》、《工程施工合同治理程序》、《分包治理程序》、《顧客滿足度測(cè)量掌握程序》等程序文件的歸口治理;負(fù)責(zé)幫助治理其他相關(guān)程序。6、綜合部質(zhì)量目標(biāo)①、購(gòu)置的辦公設(shè)施及辦公用品質(zhì)量合格率達(dá)100%。②、做好后勤效勞工作，效勞工作的滿足度到達(dá)90％以上。③、負(fù)責(zé)做好上級(jí)單位對(duì)工程部的三標(biāo)一體化審核的接待工作.④、做好文件的治理歸檔工作，準(zhǔn)時(shí)發(fā)放受控文件，保證文件的有限性、有效性，保證其文件準(zhǔn)時(shí)有效性達(dá)98％以上。⑤、做好與質(zhì)量相關(guān)的特種作業(yè)人員的培訓(xùn)上崗工作,為質(zhì)量工作奠定根底,做到持證上崗率100%.⑥、負(fù)責(zé)《文件掌握程序》、《記錄掌握程序》相關(guān)程序。7、財(cái)務(wù)部質(zhì)量目標(biāo)①、設(shè)立質(zhì)量專用基金，做到專款專用.②、效勞工作的滿足度到達(dá)90%以上.他相關(guān)程序。8、工程治理部(現(xiàn)場(chǎng)〕、分包隊(duì)質(zhì)量目標(biāo)①、一次驗(yàn)收合格率100%，施工質(zhì)量合格率100％?，F(xiàn)場(chǎng)施工，保證施工質(zhì)量滿足要求。,到達(dá)合同規(guī)定的要求。④、加強(qiáng)混凝土保護(hù),雨季作到防雨，高溫作到防曬保護(hù)，混凝土澆筑完成后準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展養(yǎng)護(hù)，并到達(dá)養(yǎng)護(hù)的技術(shù)要求.⑤、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，杜絕質(zhì)量事故。GB/T19001—ISO9001:2023標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量治理體系持續(xù)有效的運(yùn)行，樂(lè)觀協(xié)作工程部質(zhì)量工作。⑦、負(fù)責(zé)《記錄掌握程序》、《標(biāo)識(shí)和可追溯性掌握程序》序》等程序文件的歸口治理;負(fù)責(zé)幫助治理其他相關(guān)程序。四、質(zhì)量目標(biāo)考核及獎(jiǎng)懲〔一〕對(duì)工程部機(jī)關(guān)職能部門的考核及獎(jiǎng)懲成。100分,另外,按部門主管的質(zhì)量治理體系程序附加50分。內(nèi)容全部做到的總分值，即根本分加附加分,每一項(xiàng)未做到扣5～10分。:質(zhì)量治理體系主管程序運(yùn)行效果的檢查考核,依據(jù)公司、工程部?jī)?nèi)審，以及外審檢查結(jié)果,由工程部質(zhì)量治理委員會(huì)具體負(fù)責(zé)考核；工作職責(zé)質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施效果的檢查考核,主要通過(guò)工程部質(zhì)量體系內(nèi)審檢查進(jìn)展，由工程部考核小組具體負(fù)責(zé)考核?？己藢?shí)行階段檢查,年度總評(píng)的方式，年度考評(píng)結(jié)果由工程部質(zhì)委會(huì)審核，工程經(jīng)理審批。⑤、考核結(jié)果分為三個(gè)等級(jí)，年度總評(píng)實(shí)際得分為部門考核總分的90%〔含90%〕以上為優(yōu)秀；實(shí)際得分為部門核定總分的70%〔含70%〕以上為合格；低于70％的為不合格。的獎(jiǎng)懲，優(yōu)秀的嘉獎(jiǎng)3000元,不合格的罰3000元。(二〕對(duì)工程部所屬工區(qū)及外協(xié)施工隊(duì)伍的考核及獎(jiǎng)懲①、考核內(nèi)容按工程部質(zhì)量目標(biāo)執(zhí)行，核定根本分為100分，質(zhì)量目標(biāo)全部到達(dá)為100分,每一項(xiàng)未到達(dá)扣10分。②、檢查考核方式：依據(jù)在考核期內(nèi)工程部下發(fā)開(kāi)具的整改通知單、果由工程部質(zhì)委會(huì)出具，工程經(jīng)理