企業(yè)管理資料-某公司年培訓方案文檔范本

***公司或者機構(gòu)2016年培訓方案1、方案概要本方案主要內(nèi)容為***公司或者機構(gòu)2016年人力資源部培訓工作的具體內(nèi)容、時間安排和費用預(yù)算等.編制本方案的目的在于加強對培訓工作的管理，提高培訓工作的計劃性、有效性和針對性,使得培訓工作能有效地促進公司或者機構(gòu)新雙百戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，將公司或者機構(gòu)打造為學習型組織.2、方案依據(jù)***公司或者機構(gòu)“創(chuàng)建學習型組織活動”的需要.2016年度公司或者機構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略、培訓需求調(diào)查、公司或者機構(gòu)崗位情況以及建立專業(yè)高效團隊的需要及公司或者機構(gòu)創(chuàng)先爭優(yōu)和建立學習型組織的需要.3、培訓工作的原則、方針和要求為確保每項工作的能力需求因素被識別，使本組織的培訓活動具有明確的行動方向，人力資源部制定了培訓的原則、方針和要求，用以指導全年培訓工作的開展.1、培訓原則實用性、有效性、針對性為公司或者機構(gòu)培訓管理的基本原則.2、培訓方針以“**”理念為基礎(chǔ)，以提高工作人員實際崗位技能和工作績效為重點，建立具有**特色的全員培訓機制，全面促進工作人員成長與發(fā)展和工作人員隊伍整體競爭力提升，確保培訓對公司或者機構(gòu)戰(zhàn)略實施的推進力.3、培訓的6個要求(1)鎖定戰(zhàn)略與未來發(fā)展需求(2)鎖定企事業(yè)單位文化建設(shè)(3)鎖定中層以及后備隊伍能力發(fā)展(4)鎖定學習型組織建設(shè)(5)鎖定內(nèi)部自我培訓技能提高(6)鎖定內(nèi)部培訓指導系統(tǒng)的建立和提高7、公司或者機構(gòu)鼓勵工作人員參加在職培訓與學習，其具體辦法參照***發(fā)[2009]6號《關(guān)于鼓勵工作人員在職學習培訓提升實施辦法》執(zhí)行.7、培訓考核辦法1、建立組織機構(gòu)，全面負責學習型組織創(chuàng)建活動.2、領(lǐng)導班子成員要帶頭學習.3、工作人員對什么是學習型組織要有了解.4、每次學習要有學習筆記和學習心得（30分），每缺1次扣2分.5、要保證學習出勤（30分），每少參訓1次扣2分.6、至少要有兩種以上學習形式（10分），每少1種扣5分，以保證培訓形式靈活多樣.7、要有必要的培訓測試，每年至少要有兩次培訓測試（10分），每少1次扣5分.8、學習活動效果總結(jié)（20分）（可具體到工作人員思想境界的提高、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、環(huán)保節(jié)能，增收節(jié)支及其它對公司或者機構(gòu)和某工作人員個人產(chǎn)生積極影響的方面）.9、根據(jù)對參訓人員每次考核結(jié)果得分情況進行考評；90分以上為優(yōu)秀,80分以上為優(yōu)良,70分以上為良,60分以上為合格,60分以下為不合格.10、按照每人的綜合得分情況，每半年獎勵前3名成績優(yōu)異者，年底評選金、銀、銅獎獲得者.由公司或者機構(gòu)領(lǐng)導頒發(fā)證書，并給予1定額度的物質(zhì)獎勵.對每次考核分數(shù)在90分以上的學員，將其考核試卷在展示板上進行展示，給予鼓勵.H、由人力資源部負責實施的學習培訓的資料的人力資源部負責收集、整理,由各相關(guān)部門負責實施的學習培訓資料由各相關(guān)部門收集整理，并記錄匯總后交于人力資源部進行考核.12、考核的結(jié)果在薪酬分配、職務(wù)晉升、崗位調(diào)動、工作人員培訓中參考應(yīng)用.8、組織機構(gòu)領(lǐng)導小組組長：***成員：***領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室主任：***成員：***郵箱郵箱：***郵箱：***聯(lián)系人：****;聯(lián)系電話：***;附件1：周郵箱：***附件2：各相關(guān)部門講課內(nèi)容表周3總部工作人員培訓順序表序號時間課程名稱授課人培訓相關(guān)部門12月16日大智慧（2）生產(chǎn)問題分析與解決（1）翟鴻槃黃文駿生產(chǎn)、相關(guān)質(zhì)量、基地、研發(fā)、安全辦22月23日大智慧（2）實戰(zhàn)營銷-營銷策略篇（1）翟鴻集郭陽道3大渠道、市場部33月2日大智慧（2）經(jīng)營理財（2）翟鴻桀邢崢財務(wù)部、審計部、清欠辦43月9日大智慧（2）管理新理念提升企事業(yè)單位服務(wù)力（2）翟鴻槃韓進軍企管、計劃、人力、辦公室、運輸調(diào)度部53月16日大智慧（3）生產(chǎn)技術(shù)部講課翟鴻集生產(chǎn)、相關(guān)質(zhì)量、基地、研發(fā)、安全辦63月23日大智慧（3）市場部講課翟鴻槃3大渠道、市場部73月23日大智慧（3）財務(wù)部講課翟鴻槃財務(wù)部、審計部、清欠辦83月30日大智慧（3）企管部講課翟鴻桑企管、計劃、人力、辦公室、運輸調(diào)度部94月6日大智慧（4）生產(chǎn)問題分析與解決（2）翟鴻集黃文駿生產(chǎn)、相關(guān)質(zhì)量、基地、研發(fā)、安全辦104月13日大智慧（4）實戰(zhàn)營銷-營銷策略篇（2）翟鴻桀郭陽道3大渠道、市場部114月20日大智慧（4）經(jīng)營理財（3）翟鴻桑邢崢財務(wù)部、審計部、清欠辦124月27日大智慧（4）管理新理念提升企事業(yè)單位翟鴻粢韓進軍企管、計劃、人力、辦公室、運輸調(diào)度部服務(wù)力(3)135月4日大智慧(5)相關(guān)質(zhì)量管理部講課翟鴻槃生產(chǎn)、相關(guān)質(zhì)量、基地、研發(fā)、安全辦145月11日大智慧(5)銷售公司或者機構(gòu)講課翟鴻集3大渠道、市場部155月18日大智慧(5)審計部講課翟鴻桀財務(wù)部、審計部、清欠辦165月25日大智慧(5)人力資源部講課翟鴻槃企管、計劃、人力、辦公室、運輸調(diào)度部176月1日國學中的管理之道(1)如何徹底排除現(xiàn)場7大浪費(1)翟鴻泰蔣維豪生產(chǎn)、相關(guān)質(zhì)量、基地、研發(fā)、安全辦186月8日國學中的管理之道(1)營銷切割-將對手逼向1側(cè)(1)翟鴻渠路長全3大渠道、市場部196月15日國學中的管理之道(1)稅收策劃-企事業(yè)單位賺錢的第3種渠道(1)翟鴻槃李記有財務(wù)部、審計部、清欠辦206月22日國學中的管理之道(1)企事業(yè)單位核心競爭力的培育方法與誤區(qū)分析(1)翟鴻桀史東明企管、計劃、人力、辦公室、運輸調(diào)度部216月29日國學中的管理之道(2)如何徹底排除現(xiàn)場7大浪費(2)翟鴻槃蔣維豪生產(chǎn)、相關(guān)質(zhì)量、基地、研發(fā)、安全辦227月6日國學中的管理之道(2)營銷切割-將對手逼向1側(cè)(2)翟鴻桀路長全3大渠道、市場部237月13日國學中的管理之道(2)翟鴻桑財務(wù)部、審計部、清稅收策劃-企事業(yè)單位賺錢的第3種渠道（2）李記有欠辦247月20日國學中的管理之道（2）企事業(yè)單位核心競爭力的培育方法與誤區(qū)分析（2）翟鴻桑史東明企管、計劃、人力、辦公室、運輸調(diào)度部257月27日國學中的管理之道（3）研發(fā)部講課翟鴻桑生產(chǎn)、相關(guān)質(zhì)量、基地、研發(fā)、安全辦268月3日國學中的管理之道（3）國貿(mào)公司或者機構(gòu)講課翟鴻葵3大渠道、市場部278月10日國學中的管理之道（3）清欠辦講課翟鴻桀財務(wù)部、審計部、清欠辦288月17日國學中的管理之道（3）計劃發(fā)展部講課翟鴻桀企管、計劃、人力、辦公室、運輸調(diào)度部298月24日國學中的管理之道（4）基地部講課翟鴻槃生產(chǎn)、相關(guān)質(zhì)量、基地、研發(fā)、安全辦308月31日國學中的管理之道（4）營銷切割-將對手逼向1側(cè)（4）翟鴻槃周云3大渠道、市場部319月7日國學中的管理之道（4）稅收策劃-企事業(yè)單位賺錢的第3種渠道（4）翟鴻桀林有田財務(wù)部、審計部、清欠辦329月14日國學中的管理之道（4）企事業(yè)單位核心競爭力的培育方法與誤區(qū)分析（4）翟鴻槃王忠宗企管、計劃、人力、辦公室、運輸調(diào)度部339月21日世界上最偉大的推銷員（2）道法自然（1）安全辦講課翟鴻桀生產(chǎn)、相關(guān)質(zhì)量、基地、研發(fā)、安全辦349月28日道法自然（1）糧油貿(mào)易公司或者機構(gòu)講課翟鴻槃3大渠道、市場部3510月5日道法自然（1）集團利潤飆升一進入利潤王國的6步法（1）翟鴻槃白萬綱財務(wù)部、審計部、清欠辦3610月120道法自然（1）辦公室講課翟鴻桑企管、計劃、人力、辦公室、運輸調(diào)度部3710月19日道法自然（2）精益生產(chǎn)-改造世界的機器（2）翟鴻集陳紹文生產(chǎn)、相關(guān)質(zhì)量、基地、研發(fā)、安全辦3810月26日道法自然（2）銷售管理4大思維（2）翟鴻桀龍平3大渠道、市場部39n月2日道法自然（2）集團利潤飆升一進入利潤王國的6步法（2）翟鴻桀白萬綱財務(wù)部、審計部、清欠辦4011月9日道法自然（2）管理新理念之卓越品牌戰(zhàn)略管理（2）翟鴻桀翁向東企管、計劃、人力、辦公室、運輸調(diào)度部4111月160道法自然（3）精益生產(chǎn)-改造世界的機器（3）翟鴻桀陳紹文生產(chǎn)、相關(guān)質(zhì)量、基地、研發(fā)、安全辦4211月230道法自然（3）銷售管理4大思維（3）翟鴻槃龍平3大渠道、市場部4311月30日道法自然（3）集團利潤飆升一進入利潤王國的6步法（3）翟鴻槃白萬綱財務(wù)部、審計部、清欠辦4412月7日道法自然（3）運輸調(diào)度部講課翟鴻桀翁向東企管、計劃、人力、辦公室、運輸調(diào)度部4512月14道法自然（4）翟鴻蔡生產(chǎn)、相關(guān)質(zhì)量、基0精益生產(chǎn)-改造世界的機器（4）陳紹文地、研發(fā)、安全辦4612月21日道法自然（4）銷售管理4大思維（4）翟鴻槃龍平3大渠道、市場部4712月28日道法自然（4）集團利潤飆升一進入利潤王國的6步法（4）翟鴻桀白萬綱財務(wù)部、審計部、清欠辦481-3月第1季度集中培訓外聘公司或者機構(gòu)全員494-6月第2季度集中培訓外聘公司或者機構(gòu)全員507-9月第3季度集中培訓外聘公司或者機構(gòu)全員5110-12月第4季度集中培訓外聘公司或者機構(gòu)全員如遇特殊情況順延附件2：各相關(guān)部門講課內(nèi)容表序號相關(guān)部門培訓內(nèi)容培訓對象講師備注1運輸調(diào)度中心1、相關(guān)部門內(nèi)部工作流程及人工作人員作分工.2、計劃審核或者簽字，請、裝車流程，調(diào)拔今下達流程及注意事項.各渠道生產(chǎn)部2辦公室1、包裝物申購計劃.2、關(guān)于IT等辦公設(shè)備維護、申購流程.3、公司或者機構(gòu)文件的流轉(zhuǎn)流程.各相關(guān)部門各相關(guān)部門3賬務(wù)部1、財務(wù)管理流程.2、財務(wù)管理規(guī)章制度.3、財務(wù)成本核算.4、內(nèi)控規(guī)章制度.各相關(guān)部門4計劃發(fā)展部1、項目前期調(diào)研工作的主要內(nèi)容和方法.2、項目驗收的主要內(nèi)容和步驟.3、申請政策支持項目的方計劃發(fā)展部法、技巧.5相關(guān)質(zhì)量管理部1、**國標.2、**相關(guān)標準.3、食品包裝標識設(shè)計及審核.4、生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的相關(guān)質(zhì)量管理、出現(xiàn)產(chǎn)品相關(guān)質(zhì)量異常的處理方法.如何開展相關(guān)質(zhì)量管理工作.原糧貿(mào)易公司或者機構(gòu)銷售公司或者機構(gòu)市場部6項目研發(fā)部1、新產(chǎn)品開發(fā)流程.2、**新產(chǎn)品市場需求分析.質(zhì)檢部、市場部項目研發(fā)部7人力資源部人力資源管理辦法.公司或者機構(gòu)全體8銷售公司或者機構(gòu)1、銷售公司或者機構(gòu)業(yè)務(wù)流程、職能、規(guī)章制度.2、溝通技巧.3、市場營銷.4、產(chǎn)品知識及企事業(yè)單位基本狀況.5、銷售市場現(xiàn)狀各渠道9清欠辦1、“3清”工作實施方案.2、民法通則.公司或者機構(gòu)全體10市場部1、特殊銷售業(yè)務(wù)流程.2、公司或者機構(gòu)VI系統(tǒng)應(yīng)用講解.3、公司或者機構(gòu)產(chǎn)品介各渠道紹.4、市場開發(fā)、培育、維護.5、銷售渠道管理.11生產(chǎn)技術(shù)部1、收儲.2、產(chǎn)品加工技術(shù)與設(shè)備.3、生產(chǎn)管理流程.4、生產(chǎn)訂單的下達，生產(chǎn)、入庫、上站流程.公司或者機構(gòu)全體12糧油貿(mào)易公司或者機構(gòu)1、貿(mào)易基本流程.貿(mào)易公司或者機構(gòu)13國際貿(mào)易公司或者機構(gòu)1、出口商檢流程.生產(chǎn)、質(zhì)檢、儲運楊14企事業(yè)單位管理部1、ISO國際管理相關(guān)標準認證、綠色食品、商標的注冊與保護.2、合同管理辦法、審核流程與考核辦法.3、績效考核辦法.4、收購及資金申請軟件系統(tǒng).質(zhì)管部、市場部渠道公司或者機構(gòu)、各相關(guān)部門合同審核人員4、培訓工作目標1、建立、理順并不斷完善公司或者機構(gòu)培訓組織體系與業(yè)務(wù)流程，確保培訓工作高效率的運作；2、傳遞和發(fā)展北大荒文化,建立工作人員（尤其是新工作人員）對企事業(yè)單位的歸屬感和認同感；3、進1步完善培訓課程體系，確保培訓內(nèi)容和企事業(yè)單位文化的1致性；4、建立并有效管理內(nèi)外部培訓師隊伍，確保培訓師資的勝任能力與實際培訓效果.5、學習形式可采用靈活多樣的學習形式：網(wǎng)絡(luò)光盤等電子方式、課堂授課、集體討論、學習小組、讀書自學、學徒法、觀摩學習、現(xiàn)場培訓及其它適合本單位、相關(guān)部門的學習形式.6、2016年培訓課程編排計劃1、黨委中心理論組培訓項目培訓時間培訓課時累計課時培訓方式備注1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月集體學習：國家、省、**有關(guān)實事、理論、文件、政策等學習896集體農(nóng)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工熱點問題；1025規(guī)劃112自學戰(zhàn)略規(guī)劃、集團管理218咨詢機構(gòu)參觀蒙牛、伊利集團公司或者機構(gòu)832外部企事業(yè)單位文化-丁遠峙44光盤民法通則44光盤新產(chǎn)品市場需求13項目部、市場部管理創(chuàng)新與領(lǐng)導藝術(shù)26光占做對決策26光盤高層經(jīng)理人的8項修煉26光盤如何提升企事業(yè)單位執(zhí)行力26光盤廉政黨課112外聘《廉政準則》等反腐教育片22光盤文強、徐社新、許宗衡貪官懺悔錄22光力上畢玉璽、王懷忠等廉政典型經(jīng)驗介紹22光盤楊善洲、王瑛參觀監(jiān)獄44參觀待定培訓對象：公司或者機構(gòu)主要領(lǐng)導、高管副職.2、公司或者機構(gòu)總部相關(guān)部門學習培訓在學習《***》基礎(chǔ)上，由人力資源部在總結(jié)各相關(guān)部門培訓需求的基礎(chǔ)上,每周安排固定時段進行總部各相關(guān)部門的學習.總部各相關(guān)部門統(tǒng)1學習時間安排在每周3下午3點-5點，學習方式采用讀書式、授課式、觀看式、互動交流式等多種方式進行，做好學習筆記的同時，每次學習后要寫學習體會.培訓項目培訓時間培訓課時累計課時培訓方式培訓對象1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月課程224自學A大智慧28光盤A國學中的管理之道28光盤A道法自然28光盤A生產(chǎn)問題分析與解決28光盤B如何徹底排除現(xiàn)場7大浪費28光盤B精益生產(chǎn)-改造世界的機器28光盤B實戰(zhàn)營銷-營銷策略篇28光盤C營銷切割-將對手逼向1側(cè)28光盤C銷售管理4大思維28光盤C經(jīng)營理財28光盤D稅收策劃-28光盤D企事業(yè)單位賺錢的第3種渠道集團利潤飆升-進入利潤王國的6步法28光盤D管理新理念提升企事業(yè)單位服務(wù)力28光盤E企事業(yè)單位核心競爭力的培育方法與誤區(qū)分析28光盤E管理新理念之卓越品牌戰(zhàn)略管理28光盤E第1季度集中培訓13外聘A第2季度集中培訓13外聘A第3季度集中培訓13外聘A第4季度13外聘A集中培訓培訓對象：A—總部各部,B—生產(chǎn)技術(shù)部、相關(guān)質(zhì)量管理部、項目研發(fā)部、基地部、安全辦,c—銷售公司或者機構(gòu)、糧油公司或者機構(gòu)、國貿(mào)公司或者機構(gòu)、市場部,D—財務(wù)部、審計部,E—辦公室、企事業(yè)單位管理部、計劃發(fā)展部、人力資源部、運輸調(diào)度部，黨委工作部.3、基層單位培訓培訓對象：**公司或者機構(gòu)（廠）,培訓項目培訓時間培訓課時累計課時培訓方式培訓對象1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月檢驗與相關(guān)質(zhì)量管理545內(nèi)部財務(wù)管理336內(nèi)部安全操作及安全教育672內(nèi)部執(zhí)機手、烘干操作630內(nèi)部現(xiàn)場管理、車間管理630內(nèi)部倉儲與庫存630內(nèi)部原糧收購630內(nèi)部陽光工程培訓120600外部基層單位的培訓，由基層單位負責組織、實施，人力資源部提供必要的協(xié)助.4、各相關(guān)部門、單位負責人培訓培訓對象：各單位、相關(guān)部門領(lǐng)導.培訓項目培訓時間培訓課時累計課時培訓方式培訓對象1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月管理新理念之卓越品牌戰(zhàn)略管理13內(nèi)部撬