2023年-半年工作計劃-130

第頁2023半年工作方案半年工作安排四篇

時間在消逝，從不停留，又迎來了一個全新的起點，是時候起先寫安排了。那么你真正懂得怎么制定安排嗎？以下是我為大家整理的半年工作安排4篇，僅供參考，歡送大家閱讀。

半年工作安排篇1

XX年已過去很久了,再多的輝煌也已成為筑基!

11年是充溢激情的一年,新一屆的學(xué)生會正在成立之中,,因此,我們文藝部的每一個人都制定了11年下半年文藝部工作安排,我的安排如下:

〔一〕全力備戰(zhàn)“十年校慶〞晚會

XX年我們雖然沒有舉辦多少大型的晚會,但是我們?nèi)缘玫搅嗽S多珍貴的閱歷,對備戰(zhàn)過程中出現(xiàn)的問題加以解決,所以,今年迎接我們的是一個巨大的挑戰(zhàn)。我們在校期間能遇到這么重大的活動，本身也是一種運氣，是一件值得慶幸的事。信任這次活動確定倍受在校師生的關(guān)注，這對我們來說無疑是一次機遇，也是一次大的考驗。因此，〔四〕招新

本學(xué)期的另外一件大事——招新。我們部確定在下周一在食堂門口招新，部長說一天五個人，希望到時大家都能主動一點。我們應(yīng)當記住一點，不是說我們在開會或者說辦活動等時我們才是學(xué)生會的一員，其實無論我們走在哪里我們都代表了學(xué)生會，代表了我們文藝部，我們的形象是學(xué)生會形象的一種表達。我們要讓大一的學(xué)弟學(xué)妹們看到我們鐘山學(xué)院學(xué)生會的魅力。

本學(xué)期我們要做的還有許多。學(xué)期伊始，在這邊先做一點安排，希望我們能夠真正的做到實處，讓全部的師生對我們學(xué)生會刮目相看，讓全部學(xué)生會的學(xué)生以我們文藝部為傲！

半年工作安排篇2

普法工作:

一、開展“新市民法治擂臺賽〞6場次，評比法律明白人475人、遵守法律模范戶108戶

二、開展迎新春法治憲法專項活動利用社區(qū)新春活動、春臺會、開展各類法治宣揚活動15場次、發(fā)放法治年歷20xx份圍裙1000條環(huán)保袋5000個，?千金難買早知道?法治小品巡演5場次

三、開展掃黑除惡專項宣揚活動、掛“掃黑除惡〞橫幅18條、張貼打擊黑惡勢力海報100幅、發(fā)放掃黑除惡宣揚手冊3000份。

四、司法所會同鎮(zhèn)街各科室開展“和諧勞動關(guān)系宣揚月〞專題活動，共開展各類法律講座7場次，宣揚活動2場次。

人民調(diào)解工作：

一、上半年排查受理84件、調(diào)解84件、調(diào)解勝利82、勝利率97.6%。

二、開展了節(jié)前沖突糾紛專項排查調(diào)解活動、化解勞資糾紛5件、涉及金額40余萬及農(nóng)夫工38人。

社區(qū)矯正工作：

一目前共有6人，上半年入矯3人，解矯4人，無脫管漏管現(xiàn)象，無重新違法犯罪狀況發(fā)生，按區(qū)檢察院，區(qū)矯正中心要求，全面完善了矯正人員檔案管理，利用微信實時定位加強了普管人員管理，利用腳環(huán)定位，全時監(jiān)管重口矯正對象。

公共法律效勞工作：

嚴格根據(jù)省、市、民生目標開展法律效勞救濟工作，目前時間過半任務(wù)過半。和社區(qū)律師主動開展基層法律效勞工作數(shù)據(jù)，工業(yè)園區(qū)，企業(yè)法律效勞之家職能進一步完善，開通了法治大數(shù)據(jù)平臺，開放了法律圖書角，開辦了全名法治講堂。上半年共接待來訪4件、來訪29件、審核法律文書8件、起草法律文書12份。

下半年工作：

一、開展企業(yè)法律要求大走訪活動、進一步提高“企業(yè)法律之家〞效勞針對性。

二、全名完成民生目標，主動開展法律效勞(救濟)工作。

三、全面做好“七五〞普法中期迎檢工作。

四、做好“依法治區(qū)〞年底目標檢查工作。

五、做好“開學(xué)季〞前，勞資糾紛排查化解工作。

半年工作安排篇3

依據(jù)半個多月在集團公司及各個酒店的調(diào)研與日常工作，覺察目前存在的問題:

1、制度不健全或是制度外表化。沒有良好的執(zhí)行力與督導(dǎo)。

2、廚房技術(shù)力氣薄弱，菜品單菜質(zhì)量合格率較低，成品量化較為自由，宴會搭配不能迎合市場。

3、全員的儀容儀表與效勞意識不能到達一個品牌酒店應(yīng)有的水平。

4、集團公司對于酒店掌控力還需提高或需加強督導(dǎo)。

5、基層管理人的業(yè)務(wù)學(xué)問欠缺導(dǎo)致在日常工作中降低了效勞值

6、酒店衛(wèi)生不達標、根底設(shè)施維護和保養(yǎng)不剛好。

7、集團公司對于產(chǎn)品及效勞統(tǒng)一性較差。品牌意識模糊。

8、市場銷售人員對于開發(fā)性與客戶維護欠佳

9、后續(xù)管理人員的培育不能滿意本企業(yè)開展的需求。

10、主打產(chǎn)品不能在傳統(tǒng)技藝和現(xiàn)場表演技藝不能完備結(jié)合。

針對目前公司存在的.問題下半年的工作主要圍繞幾個方面開展:

1、加強對制度的健全以及落實和督導(dǎo):

(1)不能否認，我們酒店制定的制度相對來說比擬健全，但是往往都沒有很好的執(zhí)行，而常常受個人主觀的限制，甚至許多制度只是一種擺設(shè)。

可能有很多管理者會把所謂人性化管理作為一種理由來說明。

這種相識上的差異，關(guān)鍵還是來自于我們許多人無視人性化的一個根本立足點，即它是一種責(zé)任，一種對自己和企業(yè)的責(zé)任。

不標準執(zhí)行制度，造成制度形同虛設(shè)。

“只要你敢碰它，它就燙你，而且當時就燙你;第一次就燙得很厲害;它只燙你碰它的那局部，而不會燙你全身;對誰都一樣――誰碰它，它就燙誰;你不碰它，它就不燙你。

這就是“熱火爐〞的定律，當然指的就是制度和標準。

其實，這樣執(zhí)行制度，才可以理解為人性化的管理。

人性的相識，是一個逐步深化的過程，對人性面的理解不是簡潔以待人寬厚和藹為標準，它須要靠管理者在實踐中不斷的探究和提煉。

首先要在制度化管理根底上，大家已經(jīng)具備了一種行為標準，才可以講所謂人性化的軟化管理。

(2)企業(yè)的開展離不開管理。

而管理對象就是企業(yè)的員工，為了更好地適應(yīng)現(xiàn)代社會餐飲的開展以及在將來餐飲市場占有率和影響力，在公司現(xiàn)有的根底上，結(jié)合公司及各個酒店特點，

切合實際的不斷地完善、修改、制定公司制度和相關(guān)崗位以及工作程序，使之良性運轉(zhuǎn)，增加企業(yè)凝合力，上下同欲，形成制度管人、流程管事、團隊打天下、管理定市場的企業(yè)概念。

2、人員的調(diào)整

(1)局部中層以及技術(shù)人員的調(diào)整，公司三個酒店廚房整體技術(shù)力氣薄弱，沒有良好的整體意識，已經(jīng)嚴峻的影響了酒店的社會聲譽和酒店效益，

所以，廚房人員技術(shù)人員的充溢和核心管理的調(diào)整將實行唯才是舉的方式，從而帶動廚房整體管理水平以及良好的飯菜質(zhì)量。

前廳與其他各崗位依據(jù)公司人事部評估和店總建議在提升效勞意識和打造團隊的根底上不斷升華。

(2)中高層人員調(diào)整，增加市場競爭力，打造核心團隊，店總以及部門負責(zé)人，在圍繞節(jié)能增收，創(chuàng)立良好的社會效應(yīng)和經(jīng)濟效益的根底上調(diào)整到位，

為下一年工作打好根底，實施店長和部門管理人員負責(zé)制，為將來全新的考核機制做好打算。

3、產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定與提升，使之與公司品牌相匹配。

(1)餐飲管理就是味道管理，菜品管理已是現(xiàn)代酒店管理的一個重要環(huán)節(jié)，全聚德一個文化餐飲和餐飲文化相結(jié)合的餐飲品牌，在社會上已有150年歷史，

但是除了主產(chǎn)品外，附屬產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定以影響企業(yè)開展，故此，在技術(shù)人員到位的根底上，公司產(chǎn)品的穩(wěn)定統(tǒng)一將會是下半年的一個工作重點，

包含:產(chǎn)品的包裝、色澤、主輔料的配比、口味、和調(diào)味品統(tǒng)一標準，為將來的統(tǒng)一配送制作走好第一步，做到“款款特色，道道精品〞始終如一，穩(wěn)步提上，在產(chǎn)品綜合質(zhì)量上成為同行業(yè)的標桿。

同時，主打產(chǎn)品再結(jié)合傳統(tǒng)技藝的工藝上，增加現(xiàn)場操作的欣賞性與文化底蘊，從而到達食與美的結(jié)合，在保證單菜質(zhì)量穩(wěn)定的根底上調(diào)整宴會配套產(chǎn)品。

(2)產(chǎn)品的提升，在技術(shù)支持與產(chǎn)品穩(wěn)定的狀況下，起先產(chǎn)品的提升與傳統(tǒng)魯菜的挖掘，不斷地推陳出新，迎合市場，讓產(chǎn)品說話，讓產(chǎn)品表達水平，

打造魯菜之都，讓企業(yè)產(chǎn)品定位更為明確，讓產(chǎn)品為每一食客個留下良好的印象，彌補前廳效勞中的缺乏，贏取社會口碑。

4、緊抓市場銷售，拉動業(yè)績提升，樹立企業(yè)形象

(1)樹立全員銷售理念，全員銷售不是全員都是銷售，即是全員盡心盡職做好自己本職工作工，全員營銷的價值鏈是否流暢，要取決于執(zhí)行力，

半年工作安排篇4

西城農(nóng)財辦20xx年上半年工作總結(jié)及

下半年工作安排

農(nóng)財辦伴隨著各種繁雜的工作步調(diào)，業(yè)務(wù)辦理在不知不覺又過了半年，在這半年的時日里農(nóng)財辦在局領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門的通力合作及各位同事的全力支持下，圓滿完成各項征地拆遷補償工作，滿意了上級部門和各社區(qū)、村組對“三資〞管理工作中資金的需求。在村級財務(wù)管理工作中，我們很好地把握資金的動態(tài)流向，剛好的審批各項大額開支報批單，按時協(xié)作街道紀工委組織檢查村級財務(wù)公開，監(jiān)督資金的正確運用保持資金運用的透亮度。不耽誤村集體各項新農(nóng)村建設(shè)，款項撥付剛好到位，在緊急兌付款時能做好資金調(diào)配，保證各工程拆遷工作及安置小區(qū)工程工作順當進行。協(xié)作西城街道和翠峰街道在20xx年各項重點工作中取得肯定成效。但在取得成果的同時也還存在一些缺乏，下面將我農(nóng)財辦20xx年上半年的財務(wù)工作總結(jié)及下半年工作安排匯報如下：

一、上半年年財務(wù)工作總結(jié)：

〔一〕抓方案、明程序，農(nóng)財辦主動協(xié)作街道及財政局找準農(nóng)村財務(wù)管理的新方法、新思路，立足基層，扎根基層完善村組規(guī)章制度，強化監(jiān)督管理及效勞，在開發(fā)區(qū)“三定〞方案善未定的狀況下，必需堅持現(xiàn)階段管理模式。正常根據(jù)為頭代理效勞中心要求完成會計托付代理程序，完善了村級“三資〞委代理效勞的管理機制，解決農(nóng)村財務(wù)混亂問題。全面實施農(nóng)村集體財務(wù)管理標準化建設(shè)，明確辦理現(xiàn)金、轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)流程，保證資金效益得到最大化運用。

〔二〕按時按規(guī)組織檢查財務(wù)公開、如期開展財務(wù)審計。圍繞經(jīng)濟開展、農(nóng)夫增收、農(nóng)村穩(wěn)定這個中心，結(jié)合街道實際、協(xié)作兩個街道紀工委“三務(wù)公開〞領(lǐng)導(dǎo)小組成員每月10日前定期檢查各社區(qū)(村)、居〔村〕小組“三務(wù)公開〞狀況。今年3月初，農(nóng)財辦協(xié)作兩個街道紀工委，分別對各社區(qū)小組的“三務(wù)公開〞工作進行了全面檢查，現(xiàn)場指出其存在問題提出整改看法，使村級財務(wù)公開工作逐步步入正規(guī)。

20xx年1至5月我們對西城街道及翠峰街道財務(wù)收支狀況進行了審計，對重點工程建設(shè)資金撥付狀況一一查實，把南小線工程、雞街安置小區(qū)工程款、史家河安置新區(qū)建設(shè)工程款的撥付狀況落實完畢，找出了資金的缺口也找準了問題的出處并剛好有效的查清解決全部問題，給老百姓一個滿足的交代，做到了工程款項到位，工期不被延誤，工人工資剛好撥付，工程圓滿竣工，百姓剛好入住的好現(xiàn)象。

對白牛社區(qū)進行了清產(chǎn)核資工作。20xx年3月21，由開發(fā)區(qū)地方事務(wù)局牽頭，農(nóng)財辦協(xié)作兩個街道對白牛社區(qū)居委會進行了清產(chǎn)核資，理清了社區(qū)的資金和資產(chǎn)，并進行了核實，摸清了白牛社區(qū)的家底，為下步社區(qū)的分社供給了依據(jù)，做好了打算。

〔三〕強化農(nóng)村集體經(jīng)濟組織征地補償費的收支監(jiān)管，確保資金安排合規(guī)、運用范圍明確、財務(wù)管理標準。嚴格根據(jù)財務(wù)收支實行財會監(jiān)督和民主理財監(jiān)督相結(jié)合的工作原那么，從“建、理、管、用〞四個方面，明確規(guī)定了資金的屬性及用途、農(nóng)村集體經(jīng)濟組織資金運用的審批程序等諸多方面的內(nèi)容。

〔四〕狠抓落實、完善財務(wù)制度建設(shè)；協(xié)作兩個街道完成村級“三資〞管理方法和審批程序的修改完善。隨著西片區(qū)開發(fā)建設(shè)步伐的加快，村級資產(chǎn)資源的發(fā)包及新農(nóng)村建設(shè)是當前的重點，管好用活村級資金、資產(chǎn)、資源成為了關(guān)鍵，農(nóng)財辦起草了?村級“三資〞管理方法，依據(jù)街道實際，修改并下發(fā)了?西城街道村集體“三資〞管理方法?、?翠峰街道村集體“三資〞管理方法?。結(jié)合兩個街道辦事處的實際狀況，落實好以下財務(wù)管理制度：會計核算工作制度，現(xiàn)金、銀行存款管理制度，資金開支審批制度，非生產(chǎn)性開支制度，固定資產(chǎn)的管理制度，有價證券管理制度，民主理財和財務(wù)公開制度，確保了集體資金不外流，確實使農(nóng)夫的利益得到最大化，做到老百姓滿足，村干部順意，領(lǐng)導(dǎo)工作開展順當。

〔五〕接著加強財務(wù)人員培訓(xùn)工作；為適應(yīng)經(jīng)濟社會的開展及新會計制度和準那么的須要，

依據(jù)農(nóng)財辦財務(wù)會計管理制度。農(nóng)財辦財務(wù)人員每年不低于64學(xué)時的財務(wù)學(xué)問培訓(xùn)，在整體財務(wù)業(yè)務(wù)不被影響狀況下，開發(fā)區(qū)財政局在6月8號至14號期間組織一局部財務(wù)人員到上海財經(jīng)高?？疾臁⑴嘤?xùn)、學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問。提高了開發(fā)區(qū)村級財務(wù)人員的整體素養(yǎng)，使之能合理敏捷地對業(yè)務(wù)進行職業(yè)推斷和確認從而提升了整個集體財務(wù)管理的新模式更好的管理好新農(nóng)村建設(shè)工程資金。

〔六〕仔細協(xié)作開發(fā)區(qū)地稅局開展片區(qū)內(nèi)各項工程建設(shè)工程代扣代繳稅金征收工作，20xx年上半年頭理效勞中心開出村級新農(nóng)村建設(shè)工程及其他工程工程288.68萬元的稅票，共上繳開發(fā)區(qū)地稅局代扣稅金288.68萬元，為開發(fā)區(qū)的開發(fā)建設(shè)做出了奉獻。同時，從票據(jù)標準上嚴格管理了村級財務(wù)；避開了新農(nóng)村建設(shè)資金的不明運用；仔細管理好開發(fā)區(qū)撥付建設(shè)工程資金給街道的工作經(jīng)費并依據(jù)街道運用要求按時撥到相應(yīng)賬戶。

〔七〕加強票據(jù)管理；西城農(nóng)財辦一貫在票據(jù)管理上嚴格執(zhí)行專人負責(zé)和登記制度，建立健全票據(jù)管理制度；上半年來農(nóng)財辦專人從財政局領(lǐng)出?云南省村集體經(jīng)濟專用收款收據(jù)?，由社區(qū)專職會計登記領(lǐng)出，實行票據(jù)核銷領(lǐng)用，嚴格領(lǐng)、用、存、回收和注銷手續(xù)。設(shè)立票據(jù)領(lǐng)用、發(fā)出及存根核銷登記本，由專人負責(zé)票據(jù)的領(lǐng)用和保管。村級新農(nóng)村建設(shè)嚴格根據(jù)制度要求，必需到農(nóng)財辦開具稅務(wù)發(fā)票，從票據(jù)源頭上管好集體資金，杜絕了以往“坐收坐支〞的嚴峻現(xiàn)象逐步做到收支兩條線。

〔八〕接管新成立的“西苑社區(qū)〞的全部賬務(wù)，培訓(xùn)新聘請的專職會計上崗，教會新財務(wù)會計日常辦理業(yè)務(wù)，劃清爽分街道后的各個核算單位賬務(wù)，理清所轄范圍的債權(quán)債務(wù)根本狀況。

以上就是回憶上半年農(nóng)財辦工作的全部，有成果也有缺乏在接下來的半年里我們依舊本著“效勞基層，奉獻西城〞的宗旨一心一意投入到工作中，為百姓謀利益、辦實事，爭取讓農(nóng)村財務(wù)管理工作更是一個臺階。

二、下半年工作安排：

〔一〕核實清理集體資金、資產(chǎn)、資源；加強村級“三資〞管理工作、完善村組“三資〞管理臺賬，仔細核實清理集體資金、資產(chǎn)、資源，保證村集體“三資〞不外流，確保農(nóng)夫合法權(quán)益，監(jiān)督好集體資金的運用管理好各社區(qū)小組的賬務(wù)。

〔二〕與各社區(qū)簽訂托付代理