社區(qū)商務(wù)電商創(chuàng)業(yè)計劃書

一、項目概 .-2公司基本情況2商業(yè)模式2產(chǎn)品和服務(wù)2市場分析2競爭能力分析2股本結(jié)構(gòu)2主要財務(wù)報表3二、商業(yè)模式4商業(yè)模式總論42.2模式分析...............................................................................................................-42.3四塊詳細介紹........................................................................................................-4二、產(chǎn)品和服務(wù)6基本服務(wù)6特色服務(wù)6產(chǎn)品生命周期曲線及應(yīng)對策略6四、競爭分析7主要競爭對手7競爭對手指標(biāo)對比7SWOT7五、市場及行業(yè)分析9行業(yè)分析9市場規(guī)模：9目標(biāo)客戶分析：9六、戰(zhàn)略規(guī)劃10運營現(xiàn)狀10戰(zhàn)略規(guī)劃10階段性目標(biāo)11推廣戰(zhàn)略11七、團隊介紹12夠成員介紹12八、財務(wù)報表13融資情況13主要財務(wù)報表14夠夠公司使命：做大學(xué)生最喜愛的資本：35公司：重大歷史：自2012年7月上線，四個月后，實現(xiàn)扭虧為我們共有四大板塊。原有購一個版塊，計劃增加三塊：團購、學(xué)生論壇、學(xué)生市場。學(xué)生可以在購得到返利，進行團購，生活，商品。本服務(wù)分為兩塊：基本服務(wù)和特色服務(wù)。進入2012年，據(jù)統(tǒng)計，返現(xiàn)發(fā)展已經(jīng)達到上百家之多。目前較熱門的返利網(wǎng)90%。公司資本35萬，其中其中發(fā)起者自有18萬，技術(shù)入股2萬，風(fēng)險投資--額2.1我們原有購一個版塊，計劃增加三塊：團購、學(xué)生、學(xué)生市場。學(xué)生可以在購得到返利，出玩團購，生活，商品。即我們共有四塊。2.2模式分2.2.1購：與一般返利網(wǎng)的運行方式相同，即通過返利吸引大學(xué)生，買家完易后，本從商家得到一定的推廣費。團購：與一般團購運行方式相同，即組織大學(xué)生到相關(guān)團購進行團購，本公司來自商品差價和推廣費。學(xué)生貿(mào)易市場這一板塊為本創(chuàng)新點即在每個高校建立一個大學(xué)生貿(mào)易，促成同校同學(xué)的舊貨，本從中收取費。四塊詳細介.夠：通過返利吸引大學(xué)生，買家完易后，本從商家得到一可返90%，這無疑對消費者具有極強的。2.3.2.學(xué)生：里設(shè)有B2S(businesstoshare)購物平臺。每個人通過網(wǎng)上支付很少的一筆費用(1塊錢)，大家累積起來的錢剛好能支付這個這款潮商品如果沒有被抽中所支付的每一筆錢(比如1塊錢)1:1的比例兌換商城里的商學(xué)生亮點學(xué)生市場：我們建立每個學(xué)校自己的專區(qū)，收取少量推廣費用，消費者 學(xué)生市場亮點 的服裝、、數(shù)碼產(chǎn)品等等。身為學(xué)生的我們更了解學(xué)生的需求，團購商品惠額全額返給消費者。即為的返利服務(wù)，通過返利吸引大學(xué)生，買家完易后，本從商家得到算，網(wǎng)購八大欄；熱門券，熱賣榜，常去商家，充話費，專題等服務(wù)。臺。近距離，買進、賣出都變得很容易。同校，安全可靠。進入2012年，據(jù)統(tǒng)計，返現(xiàn)發(fā)展已經(jīng)達到上百家之多。目前較熱門的返包括返利網(wǎng)，QQ返利網(wǎng)、返還網(wǎng)、易購網(wǎng)、天天返利網(wǎng)、淘寶樂購物返還等十余家2011年中國返利購物典型評支持、qq10QQ積分額度大qq寶、250支持網(wǎng)易通行證號50元以上夠50可返利90%，無疑對消費者具有極大。SWOT（Strengths：我們不滿足于對一般返利網(wǎng)的經(jīng)營模式的簡單，而是積極eaknesses1.所占越來越大，對人們的生活影響越來越大2.網(wǎng)易和騰訊兩家公司于2009年進入返利網(wǎng)市場，這將形成一 競爭

業(yè)---返還利潤平臺，也就是返利。返利屬于CPS（商品推廣解決方案）中的一種，主要是按銷量分成的方式據(jù)中國電子商務(wù)數(shù)據(jù)監(jiān)測顯示，返利龍頭企業(yè)的會員已經(jīng)超過250萬，月訂單超過120萬筆，促成的金額近2億元。、創(chuàng)業(yè)中期主要客戶擴展至長三角地區(qū)的高校主要以等高校集聚地為主、。創(chuàng)業(yè)后期：此時我們已在長三角地區(qū)積累了一定的名氣，今后將采取以點帶面的。6.1.1現(xiàn)我們購在2012年7月上線，專注于常州各大高校，次數(shù)達到3000次以上，金額超過35萬。6.1.2我們團隊現(xiàn)有技術(shù)總監(jiān)一名，一名，管理人員一名，財務(wù)一名，一名。團隊協(xié)力推進建設(shè)。以現(xiàn)有的夠為起點，做大做強，從常州發(fā)展至江蘇，長三角，再由長企業(yè)的在第一階段企業(yè)可能會出現(xiàn)缺乏的，第二階段可能出現(xiàn)缺乏自治的，第三階可能出現(xiàn)段缺乏控制的，第四階段可能出現(xiàn)作風(fēng)的，第五階段可能會出現(xiàn)未知的。對此，我們將尊重規(guī)律，時時警惕，做好每一步差別化戰(zhàn)略：受眾——大學(xué)生的受眾差別化合資源，迎合其消費心理。放棄其他市場，與現(xiàn)有在受眾上差別化，內(nèi)容——團購學(xué)生學(xué)生市場以及學(xué)生的B2S式購物板塊。多功能——B2C,C2C,B2S，B2T商務(wù)提供返利服務(wù)，實現(xiàn)了功能的多元化，區(qū)別于各類單一。BTS ，，，，能力強。并有著信心去實現(xiàn)自己的理想。--資本成本率000-

內(nèi)未來十分