房地產(chǎn)戰(zhàn)略與項目管理模式實戰(zhàn)研討會

PAGE加成五金塑料電子廠ISO９００１：２０００咨詢方案第九屆“房地產(chǎn)戰(zhàn)略與多工程管理模式實戰(zhàn)高級研討會〞－－－--基于戰(zhàn)略和能力平衡的房地產(chǎn)多工程管理模式專題研討會【前言】當(dāng)您的企業(yè)從單一工程單一產(chǎn)品轉(zhuǎn)向多工程多業(yè)態(tài)開發(fā)時，或者開場跨區(qū)域擴張時,又或者公司步入高速開展通道的時候，您是否面臨以下挑戰(zhàn)？面對不斷加強的宏觀調(diào)控政策,本地競爭日趨劇烈，資源日漸稀缺的時候,您是選擇“下鄉(xiāng)〞還是“進城〞？如何制定目標(biāo)城市的選擇標(biāo)準(zhǔn)？如何決定您的產(chǎn)品戰(zhàn)略和價值鏈選擇？是做專業(yè)的房地產(chǎn)開發(fā)商還是開發(fā)和物業(yè)持有經(jīng)營并重？如何構(gòu)建核心競爭力？當(dāng)公司開場多工程開展時,如何針對不同股權(quán)構(gòu)造、不同區(qū)域特點的工程公司設(shè)計相應(yīng)的工程管理模式？工程部或工程公司應(yīng)該定位為利潤中心還是本錢中心？對工程的管控如何“過嚴(yán)導(dǎo)致效率低下,過松那么諸侯割據(jù)〞的為難局面？如何在規(guī)劃設(shè)計、招標(biāo)采購、本錢管理等權(quán)限方面把握好集分權(quán)的程度？如何走出“既要馬兒跑得快,又想馬兒不吃草〞的誤區(qū)？為什么我們的部門職責(zé)越清晰，部門的壁壘越嚴(yán)重？如何通過流程設(shè)計防止設(shè)計、工程、本錢與工程部門之間的責(zé)任推諉現(xiàn)象？隨著工程的迅速增多和公司規(guī)模的增大,需要制度標(biāo)準(zhǔn)和流程管理,可如何在標(biāo)準(zhǔn)和效率中取得平衡？如何保證流程的系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性和精細化？……這時,也許您可以從成功經(jīng)歷或失敗教訓(xùn)中得到啟發(fā)：新一輪宏觀調(diào)控開場以后,為什么萬科開場了“均好中加速〞的進程,而順馳卻不得不含淚賤賣公司？萬科新十年戰(zhàn)略背后的邏輯是什么？為什么在萬科、復(fù)地等企業(yè)開場由操作型專業(yè)化集團總部向戰(zhàn)略型總部轉(zhuǎn)型的時候,順馳卻開場了大規(guī)模的集權(quán)和強化集團管控？上實地產(chǎn)板塊集權(quán)整合的根本原因是什么？為什么在萬科、復(fù)地等企業(yè)行之有效的矩陣制多工程管理模式在很多企業(yè)卻舉步為艱？選擇工程制管理模式到底需要哪些根底的條件？為什么萬科在幾十個城市里的運作能保持系統(tǒng)的有序性、延續(xù)性和穩(wěn)定性？流程的精細化管理到底能給企業(yè)帶來什么？萬科和復(fù)地的績效考核體系到底有什么特色？王石憑什么可以瀟灑自如的登珠峰探南極？業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)以它們自身的經(jīng)歷告訴我們,管理也是核心競爭力的來源。房地產(chǎn)行業(yè)高速成長期中以特定資源為根底的競爭已經(jīng)悄然轉(zhuǎn)變?yōu)橐阅芰楦椎母偁帯Ｗ吭降墓芾砜梢砸种瀑Y源缺乏帶來的劣勢，而擁有優(yōu)秀能力和管理體系的企業(yè)在行業(yè)的逆流中同樣可以取得良好的業(yè)績。理性的戰(zhàn)略思考和建立科學(xué)的多工程管理模式是大型地產(chǎn)集團必然的選擇?！九食傻路康禺a(chǎn)咨詢】作為專業(yè)的管理咨詢機構(gòu),我們和我們的參謀團隊已經(jīng)為復(fù)地集團、中房集團、中華企業(yè)、大連億達、上海實業(yè)、浙江廣廈、武漢宏宇、南京銀城、西安紫薇等３０多家大中型房地產(chǎn)開發(fā)商提供了專業(yè)的管理咨詢與培訓(xùn)效勞，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計、多工程管控模式、流程管理、人力資源管理體系的建立與實施方面積累了豐富的咨詢經(jīng)歷。本次研討會將以培訓(xùn)為主，研討為輔，我們資深咨詢專家將與您一起分享國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)先進的管理模式、流程管理體系及人力資源管理體系的設(shè)計與實施方法，使您了解優(yōu)秀企業(yè)在管理模式、流程管理、人力資源管理方面的經(jīng)歷,同時為您提供一個同行業(yè)溝通與交流的平臺。我們期待您的參加，并相信通過兩天的培訓(xùn)與研討,一定會使您和您的公司受益！【會議對象】大型跨區(qū)域和多工程房地產(chǎn)集團董事長(總經(jīng)理〕/副總經(jīng)理/人力資源、企業(yè)管理等相關(guān)部門經(jīng)理【會議安排】３月３０日上午房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略思考房地產(chǎn)業(yè)開展趨勢宏觀開展趨勢競爭趨勢房地產(chǎn)公司的戰(zhàn)略選擇區(qū)域戰(zhàn)略產(chǎn)品戰(zhàn)略價值鏈選擇核心能力的培養(yǎng)房地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃流程３月３０日下午基于戰(zhàn)略要求和能力平衡的多工程管理模式〔一)－-組織設(shè)計房地產(chǎn)工程組織形式多工程模式下的管理困惑房地產(chǎn)企業(yè)組織模式案例：同城多工程矩陣制管理模式的探討以及跨區(qū)域多工程模式下的組織模式基于戰(zhàn)略和內(nèi)部能力的組織模式的選擇多工程管理模式下的集分權(quán)設(shè)計３月３１日上午基于戰(zhàn)略要求和能力平衡的多工程管理模式(二〕--流程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)與效率的悖論如何規(guī)劃和設(shè)計企業(yè)的流程管理體系關(guān)鍵管理流程與核心業(yè)務(wù)流程流程精細化：從粗曠到流程化，從流程化到精細化案例分享：卓越流程實踐/萬科三級方案體系／全本錢管理流程３月３１日下午基于戰(zhàn)略要求和能力平衡的多工程管理模式(三〕-－管理控制系統(tǒng)設(shè)計如何建立適合于不同開展階段的地產(chǎn)企業(yè)績效管理體系？案例：萬科的平衡記分卡與復(fù)地的關(guān)鍵節(jié)點考核法績效考核指標(biāo)設(shè)計方法介紹房地產(chǎn)工程鼓勵機制設(shè)計多工程運營監(jiān)控系統(tǒng)交流和研討【會議特色】★前沿：會議內(nèi)容是目前國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)最前沿和優(yōu)秀的管理模式；★實用：根本理論與實踐案例相結(jié)合,所有案例來源于真實的實戰(zhàn)操作；★專題交流平臺：與會者交流各自公司管理的經(jīng)歷和心得；★高檔次組織接待：會議、培訓(xùn)、就餐全部在四星級酒店,豪華、尊貴?！局髦v專家簡介】謝志華上海攀成德企業(yè)管理參謀高級合伙人資深房地產(chǎn)管理咨詢專家重慶大學(xué)房地產(chǎn)學(xué)院MＢA班院外專家上海交通大學(xué)房地產(chǎn)總裁班特約講師中國房地產(chǎn)企業(yè)變革管理引導(dǎo)者，房地產(chǎn)管理實戰(zhàn)專家。擁有３０余家大型地產(chǎn)企業(yè)全案咨詢經(jīng)歷,為２００多家地產(chǎn)企業(yè)做過各類培訓(xùn)。主要從事戰(zhàn)略管理、集團管控模式、流程管理、人力資源管理工程的咨詢和培訓(xùn),其專業(yè)水平及豐富的管理咨詢經(jīng)歷獲得客戶的普遍贊賞,由他親自主持咨詢的工程均取得預(yù)期效果并獲得客戶的高度滿意。眾多房地產(chǎn)論壇和峰會的特邀演講嘉賓,每年應(yīng)邀在全國各地舉辦３０余場研討會，與房地產(chǎn)界保持密切聯(lián)系，把握業(yè)界最新脈搏。親自主持的大型地產(chǎn)企業(yè)咨詢工程〔局部〕：復(fù)地集團戰(zhàn)略評估/集團管控/流程再造工程(２３３７.HＫ，全國地產(chǎn)十強)中華企業(yè)流程精細化工程(６００６７５.SＨ,２００６滬深房地產(chǎn)上市公司綜合實力１０強,２００５年百強第１７位)中房集團流程精細化工程廣廈控股集團管理模式工程(年銷售規(guī)模３００億,其中地產(chǎn)排名２００５年地產(chǎn)百強第２７位〕上實地產(chǎn)異地工程管理模式/流程／績效管理工程〔２００６年地產(chǎn)百強成長性第一〕武漢宏宇集團工程管理和本錢管理體系工程〔地產(chǎn)百強企業(yè)〕上海悅達地產(chǎn)流程優(yōu)化工程〔上海最大的商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)之一〕大連億達集團管控和人力資源工程西安紫薇地產(chǎn)工程管理模式設(shè)計與績效考核體系設(shè)計工程南京銀城地產(chǎn)流程管理體系工程安徽金大陸集團房地產(chǎn)事業(yè)部流程/考核體系工程四川榮新集團戰(zhàn)略規(guī)劃/組織設(shè)計/流程/人力資源工程等３０余家【會議日程安排】時間：２００７年３月３０-３１日(全程２天)報名截止：２００７年３月２９日會議地點：上海恒升半島國際酒店〔上海市吳淞路２０５號四星級〕會議費用：人民幣３０００元／人〔費用主要包含會議費、午餐費、資料費，不含住宿費〕聯(lián)系信息：上海攀成德企業(yè)管理參謀Ｔel：０２１-５４５１５８３１／５４５１０８３１(直線〕０２１－５１６９３１１１(總機)Fａx：０２１-５４０７０１３５E-ｍail：ｙｅｊuｎfei@psdchｉna．com聯(lián)系人：葉先生陳小姐ｈtｔp：//www．ｐsdchinａ.coｍ轉(zhuǎn)賬方式：戶名：上海攀成德企業(yè)管理參謀開戶行：０２１７２９－工行徐匯支行徐分處帳號：１００１１７２９０９００６８５０７８７【報名回執(zhí)單】企業(yè)名稱企業(yè)地址郵編付款方式□電匯□轉(zhuǎn)賬付款金額：元(人民幣)聯(lián)系人姓名職務(wù)辦公Emａil移動參會人數(shù)人參會代表姓名職務(wù)移動代訂酒店□需要□不需要標(biāo)準(zhǔn)客房：預(yù)訂〔〕間時間：地點：數(shù)量：您需要專家解答的問題蓋章敬請參會企業(yè)認真填寫本回執(zhí)單，并加蓋企業(yè)公章。：０２１－５４０７０１３５【參會程序】１、咨詢：０２１-５４５１５８３１５４５１０８３１會務(wù)：０２１－５４０７０１３５２、收費標(biāo)準(zhǔn)：人民幣３０００元/人(費用包含會議費、會議中餐、資料費等,并提供酒店代訂效勞，費用自理)３、轉(zhuǎn)帳戶名→上海攀成德企業(yè)管理參謀帳