企業(yè)文化是企業(yè)的價(jià)值觀5493

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品文檔下載【本頁是封面，下載后可以刪除!】在成熟的企業(yè)里流淌著一條河，這條河就是企業(yè)文化，每個(gè)員工就是水滴，每個(gè)團(tuán)隊(duì)就匯流成小溪，每個(gè)部門就匯聚成了小河，整個(gè)企業(yè)組織便形成了擁有一致目標(biāo)和方向的河流，新走進(jìn)企業(yè)的人，便會(huì)被這條浩浩蕩蕩的河水同化，而成為河流的一分子，這就是企業(yè)文化的魅力。一個(gè)好的企業(yè)是“鐵打的營盤、流水的兵”，所謂的‘鐵打的營盤’就是企業(yè)文化，兵呢就要不斷受到磨煉才能成才，因?yàn)槿硕加卸栊院蛻猩⒌奶攸c(diǎn)，要想把書面的理想、愿景和使命，變成日常的務(wù)實(shí)、溝通和信仰，就必須要加強(qiáng)教育和監(jiān)督，具體來說就是要認(rèn)清企業(yè)文化的含義并改變固有的觀點(diǎn)和習(xí)慣，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的制度和企業(yè)文化等，當(dāng)然每個(gè)企業(yè)有不同的貫徹落實(shí)方式，相同的是企業(yè)文化的建設(shè)就是對人的持續(xù)建設(shè)，是一個(gè)長期堅(jiān)持努力積累的過程，這就需要系統(tǒng)、專業(yè)的人力資源管理工作為支撐，從導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、約束、輻射、穩(wěn)定六大方面持續(xù)對員工進(jìn)行從理念到動(dòng)作的反復(fù)導(dǎo)入、修正、培訓(xùn)，通過共同價(jià)值的不斷引導(dǎo)來塑造員工，潛移默化地使員工接受本企業(yè)的文化，逐漸發(fā)展成具有下列精神的企業(yè)，就是：咬定發(fā)展、百折不撓的創(chuàng)業(yè)精神；科技領(lǐng)先、事爭一流的爭先精神；嚴(yán)細(xì)管理、開拓市場的求實(shí)精神；率先垂范、公而忘私的奉獻(xiàn)精神；以人為本、心系企業(yè)的主人翁精神。企業(yè)文化是企業(yè)的價(jià)值觀、 經(jīng)營理念、群體意識和行為規(guī)范的總和，而最基本最核心的部分就是企業(yè)的價(jià)值觀。 因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)總是基于一定的價(jià)值觀來決定其經(jīng)營理念，確定其行為規(guī)范，進(jìn)而形成獨(dú)特于一定的價(jià)值觀來決定其經(jīng)營理念，確定其行為規(guī)范，進(jìn)而形成獨(dú)特的群體意識。我們確立了企業(yè)文化的最核心的東西是去價(jià)值觀，那么我們又從哪里去尋找它呢？我覺得應(yīng)該從企業(yè)管理最核心的管理內(nèi)容之中去找，而經(jīng)營管理即：人、財(cái)、物，信息管理內(nèi)容中最核心的管理內(nèi)容應(yīng)該是人的管理，尤其實(shí)在新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代、企業(yè)更要以人力資源為本。從某種意義上講，企業(yè)文化是企業(yè)整體效能和素質(zhì)的綜合體現(xiàn)。企業(yè)文化包括三大主軸：一、經(jīng)營性企業(yè)文化二、管理性企業(yè)文化三、體制性企業(yè)文化1.企業(yè)遠(yuǎn)景2.企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)3.企業(yè)價(jià)值觀4企業(yè)精神5企業(yè)道德6企業(yè)的使命7企業(yè)制度大多數(shù)認(rèn)為企業(yè)文化就是做一些員工的文體活動(dòng)，見義勇為、助人為樂、表彰先進(jìn)，發(fā)掘和傳播企業(yè)文化遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是開展幾個(gè)文藝晚會(huì)，搞幾次歌唱比賽，為員工辦辦生日活動(dòng)等等，有些企業(yè)并沒有找到企業(yè)文化的真諦，只是將過去的思想政治工作、精神文明建設(shè)，甚至黨建和工會(huì)的一些內(nèi)容都裝到了企業(yè)文化這個(gè)“筐”里，由于沒有裝住企業(yè)文化的真正內(nèi)涵，企業(yè)文化只是一句口號。怎樣才叫不做表面文章？企業(yè)文化建設(shè)可以套用當(dāng)今流行的一句話叫做：同樣也是一把手工程。想要培養(yǎng)好的企業(yè)文化，企業(yè)老總要有較高的管理意識，包括扎實(shí)的管理理論，豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和到位的個(gè)人素質(zhì)。一方面老總要意識到企業(yè)文化應(yīng)從企業(yè)經(jīng)營管理的每一環(huán)節(jié)抓起，要扎扎實(shí)實(shí)地發(fā)動(dòng)員工搞好基礎(chǔ)管理，落實(shí)好公司每位員工對制度的落實(shí)，分工明確，進(jìn)而布置好更高層次的投資產(chǎn)品、營銷等發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)抓住市場機(jī)遇，獲得長足發(fā)展，當(dāng)企業(yè)經(jīng)過多年磨礪發(fā)展形成自己獨(dú)特的風(fēng)格時(shí)，企業(yè)文化就應(yīng)運(yùn)而生了；另一方面老總的價(jià)值取向、行為方式對企業(yè)文化的影響是巨大的，有事甚至是決定性的。當(dāng)然，企業(yè)文化的概念值得是企業(yè)的群體價(jià)值觀，理想信念。宗旨目標(biāo)、行為方式等等綜合體現(xiàn)，這里包含了公司一般員工的成分，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)鍵是一把手在企業(yè)文化形成的作用決對是