2023年生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度崗位職責(zé)內(nèi)容(4篇)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——2023年生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度崗位職責(zé)內(nèi)容(4篇)計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提。做好一個完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？以下是我收集整理的工作計(jì)劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度崗位職責(zé)內(nèi)容篇一

2、負(fù)責(zé)組織、指揮生產(chǎn)裝置系統(tǒng)性開、停車工作；

3、負(fù)責(zé)巡迥檢查生產(chǎn)裝置和環(huán)保裝置運(yùn)行狀況以及各項(xiàng)控制指標(biāo)及崗位安全責(zé)任制的執(zhí)行狀況，制止違章作業(yè)。

4、在生產(chǎn)、環(huán)保工作出現(xiàn)異?，F(xiàn)象或發(fā)生事故時，應(yīng)首先采取有效應(yīng)急措施，調(diào)度一切力量進(jìn)行搶修、搶救，并及時向有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

5、負(fù)責(zé)運(yùn)轉(zhuǎn)班的勞動紀(jì)律管理，做好運(yùn)轉(zhuǎn)班人員的考勤工作。

6、認(rèn)真填寫調(diào)度值班記錄，確鑿無誤地計(jì)算各種數(shù)據(jù)，并合理保管有關(guān)報(bào)表和資料。

7、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時性工作。

生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度崗位職責(zé)內(nèi)容篇二

生產(chǎn)調(diào)度員是當(dāng)班生產(chǎn)指揮的核心，對生產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一指揮，是保證完成生產(chǎn)（作業(yè)）計(jì)劃的關(guān)鍵。通過本職責(zé)，對生產(chǎn)調(diào)度員崗位的工作進(jìn)行描述和劃分，以確保在工作中能安全高效的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

本職責(zé)適用于生產(chǎn)調(diào)度室的內(nèi)部管理，用于明確值生產(chǎn)調(diào)度員崗位的工作任務(wù)和所承受責(zé)任。

3.1每班設(shè)生產(chǎn)調(diào)度2人,1名為主調(diào)度員,另1名為副調(diào)度員

3.2副調(diào)度員接受主調(diào)度的指揮

3.3主調(diào)度員負(fù)責(zé)調(diào)度dcs系統(tǒng)的監(jiān)控,調(diào)度記錄,發(fā)布調(diào)度指令,但每班需到現(xiàn)場巡查2小時以上

3.4副調(diào)度員負(fù)責(zé)現(xiàn)場巡查,依照主調(diào)度指令指揮現(xiàn)場生產(chǎn),主調(diào)度員在現(xiàn)場巡查時負(fù)責(zé)dcs調(diào)度系統(tǒng)監(jiān)控和調(diào)度記錄工作.

4.1直接上級：生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)人

4.2工作關(guān)系：橫向協(xié)調(diào)，各部門主管，車間主任、當(dāng)班生產(chǎn)班長等。

4.3生產(chǎn)調(diào)度員人員職權(quán)

4.3.1有權(quán)向公司有關(guān)部門、生產(chǎn)車間檢查了解生產(chǎn)狀況。

4.3.2有權(quán)參與公司組織的各種生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議。有權(quán)臨時組織當(dāng)班有關(guān)人員研究處理生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題

4.3.3生產(chǎn)調(diào)度員有權(quán)對中夜班生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的好人好事或不聽從調(diào)度而影響生產(chǎn)的行為提出獎罰看法。

4.3.4在保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的前提下，有權(quán)對產(chǎn)品儲運(yùn)作必要的調(diào)整。

4.3.5有權(quán)向有關(guān)部門下達(dá)調(diào)度通知和調(diào)度指令。

4.3.6在特定狀況下，有權(quán)臨時組織公司人力、物力、運(yùn)輸、工具、設(shè)備、能源、電力等統(tǒng)一使用，有權(quán)為保證重點(diǎn)，應(yīng)付突變，向生產(chǎn)單位下達(dá)公用工程的臨時調(diào)整計(jì)劃。

4.3.7有權(quán)向各級領(lǐng)導(dǎo)申訴生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題的看法和看法。

4.3.8有權(quán)監(jiān)視檢查各部門的勞動紀(jì)律和工作紀(jì)律，對違章作業(yè)和違章操作的現(xiàn)象和行為提出批評和改正，當(dāng)違章行為要挾生產(chǎn)時，有權(quán)當(dāng)即予以制止，并通知其直接負(fù)責(zé)人。對重大生產(chǎn)事故，除積極組織處理外，有權(quán)對事故的原因進(jìn)行調(diào)查并提出處理看法。

4.3.9有權(quán)了解計(jì)劃變更的狀況和原因，了解技術(shù)改造措施等實(shí)施方案（如配料方案、設(shè)備檢修方案、技術(shù)改造方案等），以便調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，協(xié)同有關(guān)方案實(shí)施。有關(guān)部門應(yīng)主動與調(diào)度取得聯(lián)系并提供必要的書面資料。

4.3.10在正常狀況下，生產(chǎn)主機(jī)和主要設(shè)備的開、停按生產(chǎn)計(jì)劃和預(yù)修計(jì)劃進(jìn)行。在緊急狀況下，可實(shí)施先斬后奏權(quán)，但停機(jī)后必需盡快查明原因并及時上報(bào)有關(guān)部門。

4.3.11為了完成專項(xiàng)任務(wù)，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)臨時授予的調(diào)度專權(quán)。

4.4生產(chǎn)調(diào)度員工作內(nèi)容

4.4.1負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)工作，保證作業(yè)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)和生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成。

4.4.2調(diào)度人員必需主動收集、把握原材料庫存，設(shè)備的運(yùn)行及維修，成品半成品的庫存，人員等狀況，保持合理比例關(guān)系，保證生產(chǎn)秩序的進(jìn)行，有預(yù)見地發(fā)現(xiàn)并及時協(xié)調(diào)有關(guān)單位解決問題，嚴(yán)防停工待料。

4.4.3抓好生產(chǎn)協(xié)調(diào)、月計(jì)劃的落實(shí)狀況，確保綜合進(jìn)度。

4.4.4銜接協(xié)調(diào)生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，督促檢查各產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、輔助條件準(zhǔn)備狀況和生產(chǎn)過程的質(zhì)量保證條件，了解檢驗(yàn)過程，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，做到狀況清、問題準(zhǔn)。

4.4.5參與公司生產(chǎn)調(diào)度會議，督促檢查生產(chǎn)（作業(yè)）計(jì)劃和生產(chǎn)調(diào)度員會議決議執(zhí)行狀況。

4.4.6參與臨時生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)同生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)人解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。

4..4.7及時做好生產(chǎn)的日報(bào)表

4.4.8調(diào)度人員在生產(chǎn)調(diào)度員會上匯報(bào)本周生產(chǎn)進(jìn)度與處理問題的狀況。

4.5管理要求

4.5.1調(diào)度員要具備一定的業(yè)務(wù)知識和管理水平，知識面廣，有處理問題的能力。

4.5.2及時檢查督促各車間對各級領(lǐng)導(dǎo)指示、生產(chǎn)（作業(yè)）計(jì)劃和生產(chǎn)調(diào)度員指令執(zhí)行狀況，并及時匯報(bào)生產(chǎn)狀況和存在問題。

4.5.3熟悉了解各生產(chǎn)工序、成品、半成品數(shù)量、原材料庫存、水、電、汽等狀況，有預(yù)見地發(fā)現(xiàn)并及時協(xié)調(diào)有關(guān)單位、解決有關(guān)問題。

4.5.4把握和了解生產(chǎn)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行狀況。

4.5.5了解把握設(shè)備檢修狀況，協(xié)助生產(chǎn)車間及時調(diào)整設(shè)備和能力的合理使用。

4.5.6根據(jù)需要，隨時參與公司內(nèi)有關(guān)生產(chǎn)會議。

4.5.7重視產(chǎn)品質(zhì)量，積極參與處理和解決產(chǎn)品質(zhì)量的活動。

4.5.8把握、了解銷售進(jìn)度和產(chǎn)品庫存數(shù)量，及時向主管匯報(bào)。

4.5.9調(diào)度人員處理問題要及時，措施果斷，并對處理結(jié)果的正確性負(fù)責(zé)。

生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度崗位職責(zé)內(nèi)容篇三

1、認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)方針政策,遵守公司的.各項(xiàng)規(guī)章制度;

2、負(fù)責(zé)根據(jù)銷售交貨計(jì)劃,結(jié)合車間實(shí)際生產(chǎn)能力及設(shè)備狀況,編制公司月度生產(chǎn)計(jì)劃,并報(bào)生產(chǎn)管理中心主任審核;

3、負(fù)責(zé)各生產(chǎn)車間水、電的協(xié)調(diào)工作,以及各種物料供應(yīng)的協(xié)調(diào)組織工作;

4、負(fù)責(zé)下達(dá)各生產(chǎn)車間日生產(chǎn)任務(wù)單;

5、負(fù)責(zé)檢查各生產(chǎn)車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的完成狀況,并將計(jì)劃執(zhí)行狀況定期向生產(chǎn)管理中心主任匯報(bào);

6、定期組織召開生產(chǎn)調(diào)度會議,及時向生產(chǎn)車間下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單并監(jiān)視任務(wù)完成狀況,協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程的各項(xiàng)工作,處理突發(fā)事件,處理不了的,必需馬上向生產(chǎn)管理中心主任匯報(bào);

7、指導(dǎo)和審核生產(chǎn)車間生產(chǎn)原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作;負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)車間報(bào)表的制定,整理交付統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行匯總,并形成生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)日報(bào)表提交生產(chǎn)管理中心主任審核;

8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)日報(bào)表的傳閱:將審核的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表傳送公司領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門相關(guān)人員;

9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)度,對各工序環(huán)節(jié)按進(jìn)度進(jìn)行掌控,確保按時完成生產(chǎn)任務(wù);根據(jù)生產(chǎn)的需要,向工藝、技術(shù)、采供等相關(guān)部門提出需要解決的關(guān)鍵問題,并檢查其完成狀況;

10、參與企業(yè)組織召開的各項(xiàng)生產(chǎn)會議及部門生產(chǎn)會議,撰寫會議紀(jì)要,及時下發(fā)至各參會部門及相關(guān)人員,并跟蹤會議結(jié)果的落實(shí)狀況;

11、完成公司或上級領(lǐng)導(dǎo)分派的其他臨時性任務(wù)。

生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度崗位職責(zé)內(nèi)容篇四

1、年齡在23歲—40歲,大專及以上學(xué)歷,專業(yè)不限,有相關(guān)機(jī)電類相關(guān)專業(yè)優(yōu)先考慮;

2、能夠看懂基本圖紙,熟練操作計(jì)算機(jī)軟件;

3、能夠?qū)井a(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)