2023年輸電技術(shù)總結(jié)（2篇）

第1頁共1頁2023年輸電技術(shù)總結(jié)____年____月____日，由中國高等學校電力系統(tǒng)及其自動化專業(yè)學術(shù)年會組織委員會主辦，西華大學電氣與電子信息學院承辦，亞洲電能質(zhì)量產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、內(nèi)蒙古工業(yè)大學協(xié)辦的中國高等學校電力系統(tǒng)及其自動化專業(yè)第____屆學術(shù)年會在四川成都隆重開幕。《電力自動化設(shè)備》雜志社是本次會議支持單位之一。中國高等學校電力系統(tǒng)及其自動化專業(yè)學術(shù)會議于____年____月召開了首次會議，明確了會議的宗旨是為各校師生提供一個學術(shù)講壇，促進學術(shù)交流，促進我國電力科學技術(shù)、電力工業(yè)和電力工程教育的發(fā)展，并確定了會議組織機構(gòu)和自愿輪流舉辦的原則。經(jīng)過____多年的發(fā)展，該年會已成為全國高校電力系統(tǒng)及其自動化專業(yè)師生一年一度不可缺少的學術(shù)盛會，為培養(yǎng)我國電力工業(yè)高級科技人才，和保證電力工業(yè)的迅速發(fā)展做出了巨大的貢獻。會上，華北電力大學趙成勇教授進行了《直流輸電技術(shù)面臨的挑戰(zhàn)淺議》的主題報告。小編在征得趙成勇教授同意后，在此分享報告PPT。2023年輸電技術(shù)總結(jié)（二）根據(jù)《元寶山露天煤礦“五型班組”建設(shè)管理辦法》的要求，結(jié)合供電部高壓輸電班實際情況，按照創(chuàng)建五型班組總體要求，穩(wěn)固原有班組安全生產(chǎn)根基，積極開展各項工作，有效地開展“五型”班組創(chuàng)建活動落實工作，五型班組建設(shè)有序推進?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)匯報如下：班組基礎(chǔ)情況高壓輸電班是元寶山露天煤礦供電部下屬班組之一，承擔著元寶山露天煤礦的____千米電纜線路（包括____KV、____KV）和____個分歧站（及雙電源站）的移設(shè)、延伸、維護、保養(yǎng)工作;負責作業(yè)車兩臺（電纜車、隨車吊）的維護、保養(yǎng)及使用;負責西變配出____KV和____KV電纜及采場____KV供電電纜的維修、維護、日常安裝移設(shè)等業(yè)務負責對水電熱力公司管轄的高低壓架空線路業(yè)務屬地安全管理等?，F(xiàn)有班組成員____名。高壓輸電班組自成立以來，班組隊伍始終保持著昂揚向上的精神面貌，全體員工心往一處想、勁往一處使，確保了各項任務指標的順利完成，從而保證了元寶山露天煤礦供電系統(tǒng)的安全穩(wěn)定。高壓輸電班組經(jīng)過不斷的培訓和生產(chǎn)實踐，逐漸培養(yǎng)成一支技術(shù)熟練、業(yè)務精湛、特別能戰(zhàn)斗的標桿班組，現(xiàn)正以全新的面貌迎接新的挑戰(zhàn)、爭創(chuàng)輝煌。二、全面發(fā)動，廣泛宣傳，統(tǒng)一思想，凝聚團隊精神。根據(jù)供電部五型班組創(chuàng)建工作安排，結(jié)合高壓輸電班工作特點，在班組內(nèi)開展宣傳教育工作，組織員工對《供電部“五型班組”建設(shè)管理辦法》、《供電部五型班組建設(shè)考核制度》、《供電部五型班組建設(shè)考評細則》、《供電部五型班組建設(shè)責任清單》等文件進行學習，牢固打好思想基礎(chǔ)。同時制定了五型班組工作推進計劃表。使得此項工作真正的得到開展和落實。三、凝聚團隊精神，確定團隊目標，落實管理措施，全面開展“五型”班組創(chuàng)建活動為提升團隊凝聚力，高壓輸電班組全體成員群策群力，共同討論并制定了，高壓輸電班組的團隊標志。同時確定了“責任、一流、優(yōu)質(zhì)、踏實”的團隊口號。號召全體班組成員同心同力，為創(chuàng)建一流班組貢獻自己的力量。在活動中，高壓輸電班組制定了工作目標，細化了工作計劃，同時組織全體員工召開五型班組安全承諾會議。在會議上，大家表決心，談看法，深入的溝通了安全思想，同時簽定了安全承諾書。四、精心組織、密切配合，大力開展“五小”工作法，促進五型班組建設(shè)工作扎實有效地開展。本班組主要采取“五小”工作法，即“小規(guī)矩”“小競賽”“小座談”“小楷?！薄靶↑c子”。促使本班組通過“小”而達到“精”。變成“大規(guī)范”“大舞臺”“大講堂”“大楷?！薄敖瘘c子”。以人為本，班組定出“小規(guī)矩”，規(guī)范班組員工的思想和行動;榜樣宣傳，樹立“小楷?！痹诎嘟M里選拔素質(zhì)好、能力強、文化高、業(yè)務精、能團結(jié)幫助人的.員工作為“小楷模”;互助爭先，開展“小競賽”，形成互幫互助、人人爭先的好局面，帶動班組人員提高業(yè)務水平;集思廣益，征納“小點子”，鼓勵員工搞小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造，對產(chǎn)生經(jīng)濟效益的“小點子”進行獎勵;溫馨小家，開好“小座談”，班組不定時的把班組人員組織在一起，通過溝通交流使員工會產(chǎn)生歸屬感、責任感。五、存在的問題1、班組人員老化問題嚴重。人員不足，老員工對新制度、新要求、新規(guī)范的接受能力相對較差。2、班組人員文化水品偏低。3、供電部班組班型普遍較小，班組人員少，工作任務較分散，因此在創(chuàng)新工作方面有所不足。4、基礎(chǔ)工作比較薄弱，有些設(shè)備、設(shè)施、資料也需逐步完善和落實。六、下步安排1、把班組內(nèi)年齡相對較小的員工作為重點培樹對象，讓新員工帶動老員工，由“徒弟”鼓舞”“師傅”，提高年級較大員工的積極性和參與度。2、強化學習教育工作，認真組織班組成員學習國家法律、法規(guī)及礦、部的相關(guān)各項安全管理規(guī)章制度，做到安全工作規(guī)范化制度化，標準化。真正實現(xiàn)將標準作為習慣。3、加強修舊利廢和創(chuàng)新創(chuàng)效工作，由技術(shù)組牽頭，按專業(yè)和班組，開展技術(shù)革新和攻關(guān)，提高供電部整體技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。今后我們還要向兄弟單位學習好的經(jīng)驗、好的方法，彌補我們工作不足。