模具車間員工工作總結(jié)

模具車間員工工作總結(jié)

模具車間員工工作總結(jié)1

我們告辭成果斐然的20××，迎來了布滿盼望的20××。過去的一年，我有付出也有收獲，有歡樂也有淚水。20××年，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在同事們的樂觀支持和大力關(guān)心下，我圓滿的完成工作任務(wù)，現(xiàn)將一年工作總結(jié)如下：

一、20××工作總結(jié)

1.20××年開發(fā)x模具x付，自主開發(fā)x付，模具產(chǎn)值x左右。注塑模具修理、冷沖模具開發(fā)及修理的模具產(chǎn)值x左右。x模具、x模具、x模具，共x付，模具產(chǎn)值x萬；

2.20××年x月份在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在沒有影響新開發(fā)模具進度的同時，完成了公司的搬遷工作；

3.車間員工考核制度進行了改進，有原來的固定工資工資，轉(zhuǎn)變?yōu)榭己斯べY?？己斯べY制度使員工提高了工作樂觀性也提高了工作效率，有原來的不愿加班到現(xiàn)在的自愿加班，只有把工作完成才有考核工資，淘汰了加班不見效率的思想；

4.在技術(shù)科、注塑車間的關(guān)心下對模具的結(jié)構(gòu)進行了改進，有原來的半自動生產(chǎn)，到現(xiàn)在的全自動生產(chǎn)，現(xiàn)在基本上把，抽芯模具、下托模具、弧形l板模具、手柄按鈕模具及個別的手柄模具全部改為全自動生產(chǎn)，從而提高了生產(chǎn)效率降低了生產(chǎn)成本；

5.規(guī)范模具的修理方法，降低產(chǎn)品的不合格率，對于模具生產(chǎn)量比較大，簡單損壞的配件進行材料特別處理及預(yù)備備件。

二、20××年工作不足

1.模具新開發(fā)水平不高，與廣東、深圳模具的差距還很大，投產(chǎn)使用的合格率不夠高，磨合時間長；

2.模具設(shè)計力量不全面，制造工藝支配欠缺；

3.車間管理上，堅持每周有方案，責(zé)任明確到人，考核制度還不夠健全。

三、20××年的工作方案

1.提高模具開發(fā)的力量，加快模具開發(fā)進度；

2.提高全體員工的整體技術(shù)水平，對員工每周進行車間內(nèi)部培訓(xùn)，讓有閱歷的老師傅一起與大家共同共享工作閱歷，學(xué)習(xí)先進技術(shù)。通過消化汲取國內(nèi)先進模具，提高模具設(shè)計開發(fā)力量；

3.加強模具供應(yīng)商管理，查找高水平模具制造商、模具加工商，使模具的精度、壽命有很大提高；

4.加強模具管理，建立模具臺帳，對模具的加工工藝、注塑使用參數(shù)、使用壽命做跟蹤記錄。以便于對模具問題的分析解決；

5.提高服務(wù)質(zhì)量和速度，轉(zhuǎn)變工作觀念，以服務(wù)生產(chǎn)線為主導(dǎo)思想。通過考核方法優(yōu)化，調(diào)動員工的樂觀性。達到提高速度、提高質(zhì)量的目的。

隨著20××的到來，可以預(yù)料，我們的工作只會更加繁重，要求也更高，需把握的學(xué)問更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，為xx貢獻出自己的一份力氣。

模具車間員工工作總結(jié)2

時間一點點的消逝，轉(zhuǎn)瞬間20xx年就要過去，回顧這一年的工作歷程，內(nèi)心不禁感慨萬千。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各職能部門的幫助、以及生產(chǎn)二區(qū)自身的努力下，我們?nèi)〉昧丝上驳某晒?，在各方面的實踐工作中熬煉和提升了我們的隊伍。現(xiàn)將這一年的工作做如下總結(jié)：

一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

在即將過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，以生產(chǎn)作業(yè)方案為依據(jù)，對各車間發(fā)生和可能消失的問題準(zhǔn)時的進行了解和協(xié)調(diào)，實行有效措施樂觀預(yù)防和處理生產(chǎn)過程失調(diào)，克服了工作中遇到的種種困難，基本完成公司制定的年度生產(chǎn)任務(wù)的各項指標(biāo)，滿意了公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求。20xx年共生產(chǎn)成品xxxx萬件，數(shù)量xxx萬只，達到產(chǎn)值：xxx億元，較去年同比增長25%。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時，生產(chǎn)部緊緊圍繞“生產(chǎn)平安牢靠的產(chǎn)品，供應(yīng)顧客滿足的服務(wù)”的質(zhì)量方針，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一道質(zhì)量掌握關(guān)，雖然也消失了一些質(zhì)量問題，但總體今年成品入庫合格率較去年有了肯定的提高，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿意客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

三、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新聘請員工較多，有許多批次的新員工進入到各生產(chǎn)崗位，加之一些老員工在工資待遇方面的有不同的想法，給車間管理帶來很大的壓力，但各車間還是堅持進行崗前崗中的簡潔培訓(xùn)，保證新進廠員工順當(dāng)?shù)倪M入到崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。在這里得感謝各位車間主任和班組長，是他們的鼎力支持和協(xié)作才使得生產(chǎn)工作有條不紊的進行。

四、6S現(xiàn)場管理方面

生產(chǎn)部緊緊圍繞公司對現(xiàn)場管理工作的要求，求真務(wù)實，仔細貫徹落實公司各種指示精神，深化現(xiàn)場，樂觀探究，對發(fā)覺的問題形成《6S日常檢查表》，對不符項下達整改通知單，強化懲罰措施和執(zhí)行力度，并利用每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會向班組長、車間主任灌輸6S學(xué)問和要求，努力克服場地不足等現(xiàn)實因素，以“現(xiàn)場管理、貴在堅持、持續(xù)改進、永無止境”為目標(biāo)不斷的深化和優(yōu)化細節(jié)，使今年二區(qū)的整風(fēng)光貌較去年有了很大的提升。

五、勞動紀(jì)律方面

勞動紀(jì)律作為一項企業(yè)進展的基本管理制度，是確保企業(yè)各項工作正常開展的重要保證，因此生產(chǎn)部在日常工作中加大了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律的管理力度，加強生產(chǎn)現(xiàn)場的巡檢，并依據(jù)實際狀況制訂和修改了勞動紀(jì)律管理制度，發(fā)覺違反規(guī)章制度的，首先進行訓(xùn)練、懲罰，對于屢教不改的，進行調(diào)崗、辭退，可以說我們通過處理極少部分人，訓(xùn)練了廣闊的員工，起到了很好的警示作用，這些工作的開展，我們知道有很大的壓力和難度，但我們深知有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，我們做了，可以說取得了肯定的成果。

六、平安生產(chǎn)方面

平安生產(chǎn)是每個企業(yè)中最重要的方面之一，平安就是效益。在即將過去的一年里，生產(chǎn)部將平安生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，每周組織人員對生產(chǎn)過程中所存在的平安隱患進行排查，形成《平安生產(chǎn)檢查記錄表》，發(fā)覺問題準(zhǔn)時制止、整改、現(xiàn)場訓(xùn)練、引導(dǎo)、并強化監(jiān)督，吸取今年上海特大火災(zāi)和瞿溪革新公司火災(zāi)事故的教訓(xùn)，時刻保持警惕，做到防范于未然。始終貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的工作方針，狠抓平安管理工作，同時加強了平安學(xué)問的傳輸工作，使二區(qū)平安生產(chǎn)形勢基本實現(xiàn)了平穩(wěn)有序。

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了許多的工作，取得了肯定的成果，但是也還存在較多的問題，工作總結(jié)主要有以下幾個方面的不足：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場和勞動紀(jì)律雖然肯定程度上得到了提高，但是受員工思想觀念陳舊、個人文化素養(yǎng)影響，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神，無法穩(wěn)固保持，需要持續(xù)的加以引導(dǎo)和強化管理。

2、由于我們以前始終來都沒有對各崗位班組的材料消耗狀況進行考核，消失了很多的物料鋪張或物料消耗過大的現(xiàn)象，生產(chǎn)員工的大腦里缺少成本觀念。這里面有部分是物料緣由，特殊是零部件，由于有的零部件尺寸有偏差造成報廢量增多，最終成品產(chǎn)出率也就相差甚遠。今后需著重加強這方面的管理。

3、我部門雖然對平安工作比較重視，但是缺乏專業(yè)性，今后需著重加強平安方面的學(xué)問。

從公司整體角度動身，主要有以下幾點建議：

1、個別部門做事相互推委，未充分發(fā)揮職能作用，無法使生產(chǎn)效益最大化，應(yīng)進行有效的協(xié)調(diào)。

2、庫房未形成定期盤點機制，很難確保帳、物、卡全都性，需強化監(jiān)督和考核。

3、速達ERP軟件投入使用后給相關(guān)部門的工作帶來了便利，但后期維護、數(shù)據(jù)更新等需跟進，應(yīng)形成監(jiān)督機制，建議成立ERP項目小組，保證該軟件有效的服務(wù)于工作中。

4、外協(xié)件不到位導(dǎo)致生產(chǎn)線處于被動局面始終未得到妥當(dāng)解決，需強化監(jiān)督和考核。

5、需要進一步完善培訓(xùn)體系，加強員工或部門的專業(yè)學(xué)問和操作技能。

6、需要進一步加強企業(yè)文化建設(shè)，優(yōu)秀的企業(yè)文化對內(nèi)可以增加分散力，對外可以樹立良好形象，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，今年公司組織部分員工游玩了仙巖風(fēng)景區(qū)、永強海堤等，增加了企業(yè)的團隊協(xié)作精神，今后需要定期進行文化、旅游、體育等方面的活動。

總結(jié)昨天，是為了明天能更好的工作，舊的一年即將過去，嶄新的20xx年即將到來，回首20xx年，生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，付出了辛勤的汗水，也取得了肯定的成果，最終祝福我們公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展！

模具車間員工工作總結(jié)3

時間一點點的消逝，轉(zhuǎn)瞬間20xx年就要過去，回顧這一年的工作歷程，內(nèi)心不禁感慨萬千。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各職能部門的幫助、以及生產(chǎn)二區(qū)自身的努力下，我們?nèi)〉昧丝上驳某晒?，在各方面的實踐工作中熬煉和提升了我們的隊伍。現(xiàn)將這一年的工作做如下總結(jié)：

一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

在即將過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，以生產(chǎn)作業(yè)方案為依據(jù)，對各車間發(fā)生和可能消失的問題準(zhǔn)時的進行了解和協(xié)調(diào)，實行有效樂觀預(yù)防和處理生產(chǎn)過程失調(diào)，克服了工作中遇到的種種困難，基本完成公司制定的年度生產(chǎn)任務(wù)的各項指標(biāo)，滿意了公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求。20xx年共生產(chǎn)成品xxxx萬件，數(shù)量xxx萬只，達到產(chǎn)值：xxx億元，較去年同比增長25%.

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時，生產(chǎn)部緊緊圍繞“生產(chǎn)平安牢靠的產(chǎn)品，供應(yīng)顧客滿足的服務(wù)”的質(zhì)量方針，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一道質(zhì)量掌握關(guān)，雖然也消失了一些質(zhì)量問題，但總體今年成品入庫合格率較去年有了肯定的提高，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿意客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

三、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新聘請員工較多，有許多批次的新員工進入到各生產(chǎn)崗位，加之一些老員工在工資待遇方面的有不同的想法，給車間管理帶來很大的壓力，但各車間還是堅持進行崗前崗中的簡潔培訓(xùn)，保證新進廠員工順當(dāng)?shù)倪M入到崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。在這里得感謝各位車間主任和班組長，是他們的鼎力支持和協(xié)作才使得生產(chǎn)工作有條不紊的進行。

四、6S現(xiàn)場管理方面

生產(chǎn)部緊緊圍繞公司對現(xiàn)場管理工作的要求，求真務(wù)實，仔細貫徹落實公司各種精神，深化現(xiàn)場，樂觀探究，對發(fā)覺的問題形成《6S日常檢查表》，對不符項下達整改單，強化懲罰措施和執(zhí)行力度，并利用每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會向班組長、車間主任灌輸6S學(xué)問和要求，努力克服場地不足等現(xiàn)實因素，以“現(xiàn)場管理、貴在堅持、持續(xù)改進、永無止境”為目標(biāo)不斷的深化和優(yōu)化細節(jié)，使今年二區(qū)的整風(fēng)光貌較去年有了很大的提升。

五、勞動紀(jì)律方面

勞動紀(jì)律作為一項企業(yè)進展的基本管理制度，是確保企業(yè)各項工作正常開展的重要保證，因此生產(chǎn)部在日常工作中加大了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律的管理力度，加強生產(chǎn)現(xiàn)場的巡檢，并依據(jù)實際狀況制訂和修改了勞動紀(jì)律管理制度，發(fā)覺違反的，首先進行、懲罰，對于屢教不改的，進行調(diào)崗、辭退，可以說我們通過處理極少部分人，訓(xùn)練了廣闊的員工，起到了很好的警示作用，這些工作的開展，我們知道有很大的壓力和難度，但我們深知有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，我們做了，可以說取得了肯定的成果。

六、方面

平安生產(chǎn)是每個企業(yè)中最重要的方面之一，平安就是效益。在即將過去的一年里，生產(chǎn)部將平安生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，每周組織人員對生產(chǎn)過程中所存在的平安隱患進行排查，形成《平安生查記錄表》，發(fā)覺問題準(zhǔn)時制止、整改、現(xiàn)場訓(xùn)練、引導(dǎo)、并強化監(jiān)督，吸取今年上海特大火災(zāi)和瞿溪革新公司火災(zāi)事故的教訓(xùn)，時刻保持警惕，做到防范于未然。始終貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的工作方針，狠抓平安管理工作，同時加強了的傳輸工作，使二區(qū)平安生產(chǎn)形勢基本實現(xiàn)了平穩(wěn)有序。

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了許多的工作，取得了肯定的成果，但是也還存在較多的問題，主要有以下幾個方面的不足：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場和勞動紀(jì)律雖然肯定程度上得到了提高，但是受員工思想觀念陳舊、個人素養(yǎng)影響，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神，無法穩(wěn)固保持，需要持續(xù)的加以引導(dǎo)和強化管理。

2、由于我們以前始終來都沒有對各崗位班組的材料消耗狀況進行，消失了很多的物料鋪張或物料消耗過大的現(xiàn)象，生產(chǎn)員工的里缺少成本觀念。這里面有部分是物料緣由，特殊是零部件，由于有的零部件尺寸有偏差造成報廢量增多，最終成品產(chǎn)出率也就相差甚遠。今后需著重加強這方面的管理。

3、我部門雖然對平安工作比較重視，但是缺乏專業(yè)性，今后需著重加強平安方面的學(xué)問。

從公司整體角度動身，主要有以下幾點建議：

1、個別部門做事相互推委，未充分發(fā)揮職能作用，無法使生產(chǎn)效益最大化，應(yīng)進行有效的協(xié)調(diào)。

2、庫房未形成定期盤點機制，很難確保帳、物、卡全都性，需強化監(jiān)督和考核。

3、速達ERP軟件投入使用后給相關(guān)部門的工作帶來了便利，但后期維護、數(shù)據(jù)更新等需跟進，應(yīng)形成監(jiān)督機制，建議成立ERP項目小組，保證該軟件有效的服務(wù)于工作中。

4、外協(xié)件不到位導(dǎo)致生產(chǎn)線處于被動局面始終未得到妥當(dāng)解決，需強化監(jiān)督和考核。

5、需要進一步完善培訓(xùn)體系，加強員工或部門的專業(yè)學(xué)問和操作技能。

6、需要進一步加強建設(shè)，優(yōu)秀的企業(yè)文化對內(nèi)可以增加分散力，對外可以樹立良好形象，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，今年公司組織部分員工游玩了仙巖風(fēng)景區(qū)、永強海堤等，增加了企業(yè)的團隊協(xié)作精神，今后需要定期進行文化、、等方面的活動。

總結(jié)昨天，是為了明天能更好的工作，舊的一年即將過去，嶄新的20xx年即將到來，回首20xx年，生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，付出了辛勤的汗水，也取得了肯定的成果，最終祝福我們公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展!

模具車間員工工作總結(jié)4

我們告辭成果斐然的20xx，迎來了布滿盼望的20xx。過去的一年，我們有付出也有收獲；我們有歡樂也有淚水。20xx年，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在同事們的樂觀支持和大力關(guān)心下，完成工作任務(wù)，

一、20xx工作總結(jié)

1、20xx年開發(fā)新注塑模具xx付，自主開發(fā)xx付，模具產(chǎn)值xx萬左右。注塑模具修理、冷沖模具開發(fā)及修理的模具產(chǎn)值xx左右。外接注塑模具、冷沖模具、鋅合金模具，共xx付，模具產(chǎn)值xxx萬。

2、20xx年x月份在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在沒有影響新開發(fā)模具進度的同時，完成了公司的搬遷工作。

3、車間員工考核制度進行了改進，有原來的固定工資工資，轉(zhuǎn)變?yōu)榭己斯べY?？己斯べY制度使員工提高了工作樂觀性也提高了工作效率，有原來的不愿加班到現(xiàn)在的自愿加班，只有把工作完成才有考核工資，淘汰了加班不見效率的思想。

4、在技術(shù)科、注塑車間的關(guān)心下對模具的結(jié)構(gòu)進行了改進，有原來的半自動生產(chǎn)，到現(xiàn)在的全自動生產(chǎn)，現(xiàn)在基本上把，抽芯模具、下托模具、弧形L板模具、手柄按鈕模具及個別的手柄模具全部改為全自動生產(chǎn)，從而提高了生產(chǎn)效率降低了生產(chǎn)成本。

5、規(guī)范模具的修理方法，降低產(chǎn)品的不合格率，對于模具生產(chǎn)量比較大，簡單損壞的配件進行材料特別處理及預(yù)備備件。

二、20xx年工作不足

1、模具新開發(fā)水平不高，與廣東、深圳模具的.差距還很大，投產(chǎn)使用的合格率不夠高，磨合時間長。

2、模具設(shè)計力量不全面，制造工藝支配欠缺。

3、車間管理上，堅持每周有方案，責(zé)任明確到人，考核制度還不夠健全。

三、20xx年的工作知道思想

1、提高模具開發(fā)的力量，加快模具開發(fā)進度。

2、提高全體員工的整體技術(shù)水平，對員工每周進行車間內(nèi)部培訓(xùn)，讓有閱歷的老師傅一起與大家共同共享工作閱歷，學(xué)習(xí)先進技術(shù)。通過消化汲取國內(nèi)先進模具，提高模具設(shè)計開發(fā)力量

3、加強模具供應(yīng)商管理，查找高水平模具制造商、模具加工商，使模具的精度、壽命有很大提高。

4、加強模具管理，建立模具臺帳，對模具的加工工藝、注塑使用參數(shù)、使用壽命做跟蹤記錄。以便于對模具問題的分析解決。

5、提高服務(wù)質(zhì)量和速度，轉(zhuǎn)變工作觀念，以服務(wù)生產(chǎn)線為主導(dǎo)思想。通過考核方法優(yōu)化，調(diào)動員工的樂觀性。熱門思想?yún)R報達到提高速度、提高質(zhì)量的目的。

模具車間員工工作總結(jié)5

又是一年辭舊迎新時，再回首也是20xx的尾聲?；叵胛催M公司前。對于模具這個詞語模糊而又清楚，清楚而又迷茫，讓我踏入迷茫查找喜悅，而后發(fā)覺迷茫與清楚都是無知的。但特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我一個成長的平臺，讓我在這工作與學(xué)習(xí)，而得到張師傅的教育于微小的關(guān)懷。讓我從同學(xué)到的無知員工，從無知的員工到有定性的學(xué)徒，或許從無到有的進步是值得喜悅的事?；蛟S我的想法還沒成熟，或許我對自己的需求還不正真的了解，所以要不斷的學(xué)與聞，漸漸的提升自身的素養(yǎng)與才能。從而體現(xiàn)出質(zhì)的變化，于此同時讓我想到了一些懷疑：我都經(jīng)受了什么？我學(xué)會了什么？我能做到的是什么？我的缺陷是什么？工作在張師傅的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下及同仁門的關(guān)懷和支持下得讓我自身不斷的努力學(xué)習(xí)和工作，而得到全方面完善和提高于熟悉、工作力量和綜合力量，較好的完成了工作上的各項任務(wù)，雖然會經(jīng)受一些困難，但對于我來說都是不行多得的熬煉機會，我感到對自己的工作有了更深的熟悉。

我記得在我剛進公司是就常聽人說留意平安。后期聽張師傅平安是最重要的原意之一只有平安方可安心工作，而在平安問題的基礎(chǔ)上修理質(zhì)量也是張師傅師父所關(guān)注和重視的?！捌桨彩琴|(zhì)量的根本，質(zhì)量是企業(yè)的生命”這句話用在公司很恰當(dāng)，但用在我們模具部也很適合。當(dāng)摸具要是沒有質(zhì)量的要求就不行能有好的產(chǎn)品拿質(zhì)量就是開玩笑，假如模具修理后沒有嚴(yán)格的質(zhì)量管控那么模具部門就將黃鶴一去不復(fù)返，師父都說過模具修理是個細活，略有忽視就有重修的可能，一但重修就意味著這次修理的失敗。正因如此在師傅的細心教育嚴(yán)格要求，才使得模具部門具有堅韌的生命力。在我們的共同努力下，使模具使用可以始終如往，也就這樣讓我們的摸具的使用率可達到公司的要求這點也得感謝上級領(lǐng)導(dǎo)賜予的支持與關(guān)心。有時有關(guān)摸具回修方面的主要緣由都是消失在我身上，學(xué)藝不到一年，在修理方面有時沒有信念還有就主要我在修理的做法拿捏不當(dāng)導(dǎo)致修理后還存在些許毛病。正如我剛來的時候全部問題無論大小對于我而言都是大問題，而現(xiàn)在許多以前我認(rèn)為是大問題大工程的修理項目對我而言已不再是什么大事了！修理起來也比較輕松自如了，修理后發(fā)覺需要再次修理的問題也漸漸變少了。

尤其這個時間段是最好的老師，看看自己是個什么樣子的自己是否進步，總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對自己成果與教訓(xùn)、特長與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，有時應(yīng)為自己理解與力量而把事情搞砸了，有時因技術(shù)問題讓師父和同仁門對模具進行二次及多次拆卸，此類事情還有許多，在張師傅關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)下解決了很多問題，修理了很多模具。為了提高模具的