工程師個人總結報告（4篇）

第5頁共5頁工程師個人總結報告我是____年____月被評騁為化工工藝助理工程師，先后工作于____化工廠苯胺分廠、____化工廠技術安全處。在此期間，我努力鉆研專業(yè)技術知識，在技術管理過程中努力推行"優(yōu)化工藝過程配置、提升技術經(jīng)濟安全效益",對科技創(chuàng)新和技術進步傾注了滿腔熱情。任助理工程師專業(yè)技術職務以后，先后在H/CO裝置脫硫系統(tǒng)改造和流化床Cu催化劑再生技術改進工程中擔任技術負責人。這兩個工程竣工以后，裝置生產運行周期大幅增長、安全穩(wěn)定性得到顯著提高，給企業(yè)帶來明顯的經(jīng)濟效益。在生產一線鍛煉的幾年中，通過理論聯(lián)系實際，在校期間所學的專業(yè)理論知識迅速轉化為了業(yè)務能力。作為企業(yè)的技術和安全管理部門，在企業(yè)和處領導的直接領導下，對技術管理一絲不茍，對工藝安全從嚴控制。經(jīng)過數(shù)年的努力，企業(yè)已建立了嚴格的管理體系，并且獲得了國際承認的化工企業(yè)的三大認證：質量管理體系（ISO9001）認證、職業(yè)健康安全管理體系（OHSMS）認證、環(huán)境管理體系（ISO14001）認證，是____市第一家獲得三個認證證書的化工企業(yè)。八年來，在為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的聰明才智的過程中，也使個人的專業(yè)技術能力得到了充實和提高。總之，八年來自己做了一些有益的工作，但也存在著很多有待提高的問題?，F(xiàn)對幾年來的專業(yè)技術工作總結如下：一、優(yōu)化工藝過程配置、提升技術經(jīng)濟安全效益H/CO裝置要求進入轉化爐天然氣硫含必須小于10ppm,否則將造成鎳催化劑中毒以及設備腐蝕。二十世紀末，原料天然氣中硫含量持續(xù)超標，有時甚至超過幾萬個ppm,經(jīng)過鈷鉬加氫-氧化鋅脫硫后，仍高達幾百上千個ppm,對鎳催化劑造成嚴重中毒，轉化效率大幅下降，并且對后續(xù)設備造成嚴重腐蝕，不到三個月時間就E106出現(xiàn)泄漏，檢查發(fā)現(xiàn)已無修復價值，被迫更換設備。在200#脫碳系統(tǒng)出口檢出硫含超過20個ppm,因此這個問題如不能盡快解決，后果不設想。通過檢閱文獻資料及集體會商，決定在鈷鉬加氫-氧化鋅脫硫前加FeO脫硫。選擇理由為脫硫效果好，價格便宜并且可循環(huán)使用，其脫硫原理為FeO+H2S→FeS,再生原理為FeS+02→FeO.FeO脫硫裝置成功投運后，進轉化爐天然氣硫含量降至幾個ppm,有時甚至檢不出，有效地解決了催化劑中毒及設備腐蝕問題，使H/CO裝置長周期安全平穩(wěn)運行。2Cu+O2→2CuOCO2→C+O2我廠利用流化床裝置，加氫還原生產苯胺，原設計年產量1萬噸，經(jīng)過技術改進和優(yōu)化運行后，實際年產量達1.5萬噸。____年，苯胺擴產改造項目投產后，設計年產量將達3.5萬噸。流化床內，隨著加氫反應的不斷進行，Cu催化劑表面積炭，活性降低。當還原終點，硝基苯含量大于1000PPm后，需要對催化劑再生。再生方法：使失活的催化劑在空氣中燃燒，以除去表面積炭，再用氫氣活化。再生反應：傳統(tǒng)再生過程大致分為五個階段。第一階段：吹料、置換（約4小時）;第二階段：升溫初期（約6小時）;第三階段：升溫后期（約8小時）;第四階段：控溫再生（約164小時）;第五階段：降溫（約10小時）。傳統(tǒng)再生方式存在再生時間長、溫度高、催化劑磨損大等缺陷，經(jīng)濟效益和安全性能均不理想，研發(fā)更新再生技術十分必要。從再生過程看，變化最大，時間最長的是分別第二階段（升溫前期）、第三階段（升溫后期）和第四階段（控溫再生）。要縮短再生時間，必須改進這些階段，加快再生速度。而升溫過程表明，大量通入空氣，反應劇烈并有大量的熱累積而導致床內的溫升，究其原因，應在于控制手段單一，只是利用空氣進、出的溫差來帶出熱量。所以，我們只要能即時移走過量的反應熱，就能維持高速的再生進度。另外，只要能及時移走反應熱，就可以在較低溫度下再生，有利于減少催化劑的磨損，降低其結焦的可能性。我們考慮不改動原有裝置，再生時，仍采用正常生產過程的方式，利用水的汽化帶走積熱。經(jīng)實踐，利用改進后的方式再生，整個再生過程只需30小時左右，便可再生完全，比傳統(tǒng)再生方式縮短了140多個小時。從再生后運行情況看，單程壽命可達1600多小時。從而全年可增加運行天數(shù)50來天，增加產值近____萬元，節(jié)約成本近____萬元，并且，低溫操作可大幅延長催化劑和流化床列管換熱器使用壽命。二、努力鉆研專業(yè)技術業(yè)務，做好本職工作自從到技術安全處工作以來，更加刻苦鉆研專業(yè)技術業(yè)務，各項工作干得更是出色。調到技術安全處之后，恰逢國家要求進行化學品注冊登記，首先必須按照國家標準對我廠十幾個產品及二十幾種原料編制化學品安全技術說明書和標簽。由于時間緊、任務重，我自愿放棄個人休息時間，一心鋪于化學品安全技術說明書和標簽的編寫和修改工作中，加班加點，毫無怨言，充分體現(xiàn)了一個青年專業(yè)技術人員應有的先鋒模范作用。終于順利通過國家化學品登記注冊中心的審核，同時向客戶發(fā)放符合國家標準的"一書一簽",履行化工企業(yè)的社會責任。在日常工作中，憑借扎實的專業(yè)知識和理論基礎，工作中如魚得水，從生產現(xiàn)場的技術指導和辦證審核到技術資料的編寫和管理，各項工作樣樣出色。在工作中形成的技術性文件和各種申報資料做得結構嚴謹、術語規(guī)范、見解獨特、論斷精僻，送到政府和上級部門的技術性文件和申報資料均一次性通過，為企業(yè)贏得了榮譽。隨著企業(yè)管理體制改革的逐步深入，企業(yè)領導決定啟動OHSMS職業(yè)健康安全管理體系認001環(huán)境管理體系認證，并與ISO9001質量管理體系認證整合為企業(yè)管理體系。在三合一管理體系建立的過程中，又一如既往地投入到體系文件編寫、初始狀態(tài)評價、危險源和環(huán)境因素辨識、管理方案的制定等工作當中，為企業(yè)順利通過注冊認證作出了貢獻。在參與建立企業(yè)管理體系的過程中，我個人也學到了國際通用的許多管理方面的知識，同時作為三個體系的內審員也時刻為三個管理體系的持續(xù)改進做出艱苦的努力。根據(jù)企業(yè)實際以及國家法律法規(guī)要求，編制企業(yè)化學品事故應急救援預案，完善企業(yè)應急預案文件體系，并指導各級演練;編制或修訂光氣生產、使用、儲存管理制度等40余個規(guī)章制度和技術規(guī)范，進一步規(guī)范企業(yè)管理、指導生產運行;組織各單位進行工藝過程危險性分析，優(yōu)化工藝過程安全性配置，提高生產運行和安全水平;積極進行危險化學品操作人員等特種作業(yè)人員的培訓教學工作，不斷提高職工的專業(yè)技能和意識;推動企業(yè)安全標準化的創(chuàng)建，規(guī)范管理，落實責任;指導3.5萬噸/年苯胺試車方案的編制，為項目試運行提高了有力的技術保障。三、適應時代發(fā)展的需要，不斷學習、不斷更新知識在助理工程師任職期間，先后參加有關部門組織的各種專題培訓十余次，積極參加相關專業(yè)資格考試，獲得國家注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格證;獲得危險化學品教師、安全管理人員、化學品登記人員等崗位資格證書;獲得ISO14001環(huán)境管理體系內審員、OHSMS職業(yè)健康安全管理體系內審員資格證書;____年____月考取中國石油大學遠程教育學院化學工程與工藝專業(yè)（本科），進一步提升自己的專業(yè)理論知識和技術素養(yǎng);____年被____化醫(yī)控股（集團）公司授予安全環(huán)保先進工作者稱號;____年被____化醫(yī)控股（集團）公司騁為安全標準化專家。通過各種繼續(xù)再教育培訓班，使我始終保持著旺盛的求知欲，同時也讓我本人的專業(yè)技術水平不斷地得到提高。以上是我近年來從事的主要技術工作的情況，通過從書本上學習、從實踐中學習、從他人那里學習，再加之自己的分析和思考，確實有了較大的收獲和進步。成績和不足是同時存在的，經(jīng)驗和教訓也是相伴而行。我將繼續(xù)努力，克服不足，總結經(jīng)驗，吸取教訓，把自己的工作做的更好?？偨Y人：________年____月____日工程師個人總結報告（二）在公司電氣工程師崗位的日子里，隨著公司的不斷壯大，自身的工作有哪些成長及對于公司的貢獻呢____年是我在公司工作的第三年，在這三年里隨著公司在不斷的發(fā)展和壯大我個人也從一個不知所謂的棱頭青逐漸的變的成熟，從一個對平衡機毫無了解的門外漢變成一個熟悉平衡機原理熟悉公司各種產品的專業(yè)技術人員，而且在對部門的管理和與人溝通方面我也有了更深層次的認識，我深知我取得的這些進步和公司領導的培養(yǎng)是分不開的。沒有他們不厭其煩的教導和一次次的給予機會我不會取得今天的進步，展望____年是機遇和挑戰(zhàn)并存的一年，我將團結在公司領導核心周圍，努力工作，艱苦奮斗，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻?；厥譥___初，雖然在____年公司取得了可喜的成果，但是公司領導并沒有沾沾自喜，反而為____年制定了更高的目標。我也在經(jīng)過短暫的調整之后馬上進入自己的角色，當時按照領導的指示，我負責研發(fā)部管理和電氣車間生產管理的工作。、我首先指定的部門工作范疇細則，明確了整個部門的工作任務。又對每個部門的成員在整個部門工作中所負責的范疇做了規(guī)定并已書面的形式發(fā)放到他們手中，我制定了部門成員結構組成圖，明確上下級的從屬關系。我想在完成公司交給的部門任務的同時建立一個有紀律，有向心力的團隊更好的為公司服務是領導更希望我能做到的。在____年初我的部門人員發(fā)生了很大的變化，首先是李鑫的離職按照公司領導的指示我迅速調整了部門的結構，將原來主要負責電氣生產的董建軍接替李鑫的研發(fā)工作，將原來只參與電氣生產的許建文安排在負責生產管理并參與生產的位置，在我整理李鑫的工作備份時候，我發(fā)現(xiàn)一體機單片機程序不能正常工作，我用其他方法找到李鑫要回了能用的程序，并完成當時李鑫負責的一東項目，____月份董建軍離職，影響了第一臺微電機自動平衡機部分編寫，為了保證設備參展，我連續(xù)加班，五一長假也不例外，最后實現(xiàn)了設備參展前有流暢動作的目標。這時公司領導也不斷的給我提供新的技術人員來補充部門工作。在新的人員還不能完全勝任的階段，為了能完成生產任務，我經(jīng)常是身兼多職，從電氣圖設計，到指導和參與配電完成再有新plc程序和觸摸屏程序編寫，設備廠內調試都由我一個人來完成。很多時候為了不耽誤工程的進度我就利用自己的業(yè)余休息時間加班加點。加班到很晚沒有車我就自己花錢打車回家。重慶自動線項目，上海自動打孔機項目，德惠大華自動機項目都是這個階段的完成的。我還努力培養(yǎng)新人，把許建文掉到研發(fā)辦公室，指導他使用PROTEL制圖軟件，制作電氣原理圖，在plc編程上，我也經(jīng)常把思路告訴他讓他動手編寫程序，但是由于我太急功盡力給他的壓力太大，使得他承受不住壓力提出辭職。在此事情上人身上我重新認識了培養(yǎng)人才的方法和觀點，要想煉出好鋼，就應該找到好的材料，不管在意志品質上還是道德修養(yǎng)上，選中人才后再努力培養(yǎng)才不能造成人力和物力的浪費。在接下來的工作中我也是按照這樣的思想去選材，后來公司輸送的人才里也確實有比較適合的人選，只不過都因為這樣和那樣的原因他們中的一部分離開了公司。____年公司完成自動機7臺，其中我獨立完成了上海奧柏，德惠大華，和重慶三工位三臺的電氣設計工作，程序設計和廠內調試工作，一東鉆削的廠內調試工作和程序后期查錯工作，東風車橋制動鼓廠內調試工作，我組織其中4臺設備的電氣配線工作。公司完成雙面機4臺，其中煙臺大學的曲軸平衡機的vb軟件更改和廠內調試，一四環(huán)和山東凱馬的廠內調試由我完成。公司完成單面機18臺，在董建軍離職后電氣圖紙設計由我獨立完成。如售后人員不在公司我也對設備進行廠內調試。在電氣設計，生產和程序上沒有因為失誤給公司帶來損失。在公司辦公設備或辦公網(wǎng)絡出現(xiàn)問題時，我隨時給予處理，保證公司正常辦公。工控機百分之七十由我安裝調試。在客服人員不在的時候，我能夠協(xié)助客服部解答客戶疑問和市內客戶的維修。其中天合富奧維修維護數(shù)十次。____年是艱苦的一年，因世界經(jīng)濟大環(huán)境的影響，公司的業(yè)績沒有達到理想狀態(tài)，但是我不會被這些客觀條件嚇倒，我堅信在公司領導的帶領下，我們一定能順利度過難關，____年我的工作主要安排在電氣生產這方面，我準備制定更多的電氣生產流程，讓每一項工作都有統(tǒng)一的標準。目標實現(xiàn)每臺設備廠內電氣配線失誤率為少于一次。建立一套合理的電氣生產人員獎懲制度和記效考核制度，讓工作人員都能有更好的積極性。每周組織電氣生產車間業(yè)務能力培訓，實現(xiàn)每個人員都能獨立調試單面和雙面設備，都能獨立查線。在人才培養(yǎng)方面我會盡最大努力幫助新人，為公司輸送電氣方面的人才。我對于自己的要求是更嚴格遵守公司規(guī)章制度。努力提高自己的管理才能，我為自己立下目標，____年我要實現(xiàn)設備電氣部分零失誤。請公司領導監(jiān)督我的工作。工程師個人總結報告（三）從事合同計量工作已有一年的時間，從一名結構監(jiān)理臨時受命為合同計量負責人，懷著忐忑的心情開始合同方面的工作，面對著13億多的工程量，感覺肩上擔負的責任很重很重，剛開始其實也一直在懷疑能不能勝任這份工作，會不會辜負領導的信任。在這一年的工作，遇到過很多挫折，通過請教李總，趙總來一一釋疑，慢慢的對于監(jiān)理合同計量這方面的工作有一些收獲和建議下面從幾個具體的方面談一談。一.首先，從個人的的主觀角度來看，由于以前從事的是結構監(jiān)理工作，相對來說，工作面比較單一，出現(xiàn)問題的可能性也比較集中，但作為一名合同計量人員，你所面對的是整個C標段9個項目部的工作對象，出現(xiàn)問題的方面比較多，同時面對的也是一個新的領域，如何開展，怎么開展，落實到具體的問題上，怎么去執(zhí)行，沒有一個標桿，對于當時的我來說，確實是個困難.比如說各標段的圖紙工程量，需要對照圖紙做一個實際工程量清單出來，但是由于標段太多，工程量太大，且有相對于我來說完全陌生的3各路標來說，確實是有難度一個人來審核圖紙的工程量來做清單。其次，對于每期的監(jiān)理月報來說，審核的時間太集中，每月基本上____號審核月報，基本上一天要審核一個標段，相對來說，工程量太大，在審核當中出現(xiàn)問題后的解決問題的時間較少，導致工作很趕，會有些雜亂;同時，很多標段的立項，洽商往往是等到快報計量月報的時候才上報，這樣做導致沒有多少時間去現(xiàn)場實地勘察。二.從立項洽商表格上報的情況來說，因為對現(xiàn)場的一些情況不太解，尤其是對于三個路標，對于上報的內容只能憑附帶的圖紙以及現(xiàn)場的監(jiān)理意見給以判斷，不能形成自己的意見。在于去現(xiàn)場這一塊，一方面有自己的主觀沒有做好的原因，另一方面也有上報內容的時間滯后的情況引起的，會出現(xiàn)上報的時候不知道現(xiàn)場什么時候做過，也有可能不知道現(xiàn)場施工什么時候到那一工序，沒有人通知我可以去看看相關的哪個工序。三，從計量工作和現(xiàn)場質量控制相結合的方面來說。前期工作當中，計量工作沒有和現(xiàn)場的質量工作協(xié)作起來，自我感覺是大部分情況下，計量工作是在單線單人往前走，與現(xiàn)場控制這塊沒有多少結合，沒有達到通過我的計量工作和現(xiàn)場結構監(jiān)理一起來監(jiān)督管理項目部的目的。針對以上出現(xiàn)的問題，我有一些自己的想法：1.針對工程量太多的問題，在這個項目或者下個項目上，可以采取在前期準備工作當中，除及時拿到招投標文件及時熟悉標段工程量情況外，提前要求各標段合同部門協(xié)同工程部門做好圖紙工程量一份給我，我主要負責審核那些與合同工程量不同的地方，這樣工程量相對會減少很多，同時也會對各標段的工程量總體上有一個大致的把握。2.對于立項，洽商上報難定奪的問題，首先，我可以參加每個星期舉行的工地例會，通過旁聽各標段匯報情況，可以選擇性的去記錄下需要解的要點，同時對于上報立項洽商的內容也會更多一些解，會后針對專門問題找相關的部門人員去解。3.合同計量月現(xiàn)場質量控制的雙向控制怎么有機結合在一起，我想可以一方面可以從立項方面入手，有立項可以直接找簽字的監(jiān)理解具體情況，另一方面從審核月報方面著手，各標段負責人也要審核月報，哪里可以報，哪里需要扣除下來且原因是什么，需要標段負責給出意見。4.從自身來說，感覺在工地學習的知識太零散，由于培訓很少，沒有經(jīng)過系統(tǒng)學習，對知識點沒有整體統(tǒng)籌起來，沒有一個很清晰的脈絡，這方面我想在今年即將要參加的交通部的監(jiān)理工程師的備考工作中我想會有所解決，通過參加職業(yè)技能考試的機會，要充分的調動發(fā)揮自己的主觀能動性，將壓力責任轉化為動力，將理論知識系統(tǒng)化，歸納化。以上是我對這一年的工作中存在的一些問題和解決的辦法的一些看法，我想，我們一直都在談論理論聯(lián)合實際，具體到我這個工作上，就是要看書加現(xiàn)場多看多問多請教，有目標，我就要付出努力。工程師個人總結報告（四）總結這事，說易也難。如果只是單純地羅列一下這一年自己都干了點什么工作，相信這難不倒大家，但要用一份總結不僅表明這一年做了哪些工作，還要說清楚工作成效，甚至為明年的工作提出改進的建議，這就不是那么簡單的了。作為it運維管理人員，除了自己的工作表現(xiàn)，更肩負著整個企業(yè)it系統(tǒng)健康運營的重任，所以我認為運維人員的年終總結更應該傾向于結合本單位整體運維情況，以便于來年it工作的有序發(fā)展。那么，it運維管理員如何寫好一份年終總結呢我建議可以從以下幾個方面入手：一、資產清點作為整個企業(yè)的it“管家”，首先應該對管理的資產情況了然于胸。比如說：現(xiàn)在的it規(guī)模是怎樣的網(wǎng)絡鏈路總長是多少網(wǎng)絡設備和服務器的數(shù)量、類型各是什么都是什么品牌的還有每個服務器上運行的數(shù)據(jù)庫、中間件的類型和數(shù)量等等，這些情況都應該一個不漏、有條理地梳理清楚。搞清楚“有什么”的問題以后，還應該做個比較，目前的資產情況和歷年相比有什么變化，是增加還是減少了，這些變動都體現(xiàn)在哪里這些數(shù)據(jù)整理出來，一張清晰的“資產圖”便被輕松地“繪制”出來了。二、業(yè)務構成及分析it系統(tǒng)說到底是為業(yè)務來服務的，一個企業(yè)里，最重要的應該就是業(yè)務系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和增效。所以it運維管理員的總結里，必然不能缺少對業(yè)務系統(tǒng)保障情況的描述。當然我們首先也應該勾勒出“業(yè)務”的大體形象：目前我們所有的業(yè)務系統(tǒng)有哪些哪些是核心的業(yè)務，它們在解決何種問題，為用戶提供了哪些服務這些業(yè)務又運行在哪些服務器上，它們的運行狀態(tài)如何…這樣我們先直觀地把“業(yè)務系統(tǒng)”介紹給大家。接下來我們可以深入地去剖析一下這些業(yè)務的運行狀況，比