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生產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié)范文
生產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié)1
時(shí)間飛逝,轉(zhuǎn)瞬間20xx年上半年已即將過(guò)去?;厥走^(guò)去的半年時(shí)間是緊急的半年,也是充實(shí)的半年,更是喜憂參半的半年。這半年時(shí)間是車(chē)間變動(dòng)最大的半年,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在“天普榮膺為中國(guó)馳名商標(biāo)”捷報(bào)的助推下,車(chē)間產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,公司日趨向做大、做強(qiáng)。詳細(xì)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
一、產(chǎn)量方面
產(chǎn)量從年初日入庫(kù)量不到8000支,到3月份日產(chǎn)量突破XX支,短短的不到兩個(gè)月的時(shí)間,產(chǎn)量提升了將近50%還多,這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明白在程總、馬工的正確帶領(lǐng)下,在真空管車(chē)間全部員工的共同努力下,才會(huì)制造出這么高的產(chǎn)量業(yè)績(jī),這也是天普公司有史以來(lái)最高、最好水平。
二、質(zhì)量方面
1、新設(shè)備投產(chǎn)后,各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,特殊是前道拉封機(jī)的投產(chǎn)及改造勝利,使半成品(拉封管)的一次拉模成型合格率明顯提高,成模質(zhì)量也得到了改善。
2、工序之間的自檢、互檢力度加強(qiáng),成品(真空管)出廠的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)掌握,得到有效保證,貨物供不應(yīng)求!
三、人員管理方面
自20xx年上半年,年底因管理等諸多方面的緣由,新員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流淌性比較大。導(dǎo)致20xx上半年,年初人員依舊比較緊急,由于生產(chǎn)旺季的到來(lái),工人工資有所提升,這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的.不足造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大?,F(xiàn)在,生產(chǎn)一線的嫻熟操作工依舊比較緊急!這也是迫在眉睫,急待解決的問(wèn)題。
四、物耗方面
由于公司針對(duì)車(chē)間“節(jié)能降耗”制度的出臺(tái),充分調(diào)動(dòng)了車(chē)間管理者及員工的樂(lè)觀性,節(jié)省成果明顯:
1、主要原材料
車(chē)間對(duì)生產(chǎn)基本原材料:毛坯料、卡子、吸氣劑、鋁靶實(shí)施專(zhuān)人管理,二次改制和回收,有效的節(jié)省了生產(chǎn)成本,收效顯著。
2、主要輔材料
對(duì)于車(chē)間費(fèi)用的幫助材料,車(chē)間更是精打細(xì)算,做到該回收的回收,該修理的修理。半年時(shí)間較去年同期節(jié)約10余萬(wàn)元。
五、工藝方面
新設(shè)備投產(chǎn)后,為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,車(chē)間會(huì)同質(zhì)檢部門(mén)確立各種監(jiān)督機(jī)制,適時(shí)召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì),對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改,現(xiàn)已初步趨于穩(wěn)定。
六、5s管理
在車(chē)間5s管理過(guò)程中,雖然與去年同期相比,有很大進(jìn)步。但在管理方面還存大著許多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方針,有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽視5s的持之以恒的管理。今后工作中,將多留意這方面的問(wèn)題。
七、平安方面
提到平安是最令我們頭疼的問(wèn)題,由于我們每天與玻璃打交道,小傷時(shí)有發(fā)生,不過(guò)好在,在全車(chē)間干群的共同努力下,車(chē)間各工序還未消失大型的人身傷亡事故!這讓我們感到很慶幸。今后,對(duì)于平安生產(chǎn),我們?nèi)耘f要做到長(zhǎng)抓不懈!
假如說(shuō)20xx年上半年對(duì)于我們真空管車(chē)間是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,那我更盼望下半年工作過(guò)程中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣。下一步,我們的工作仍不容樂(lè)觀!
新設(shè)備投產(chǎn)后,員工操作技能有待提高;修理力氣有待于培育;職工的思想素養(yǎng)有待于提升下一步車(chē)間應(yīng)遵循以下管理制度:
1、深化進(jìn)行質(zhì)量第一的思想訓(xùn)練,發(fā)動(dòng)員工開(kāi)展:生產(chǎn)技能大比拼的活動(dòng),樹(shù)立榜樣,推廣先進(jìn)!
2、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝紀(jì)律,制止違章操作,確保制造質(zhì)量信得過(guò)的產(chǎn)品。
3、組織有秩序的生產(chǎn),搞好文明、平安生產(chǎn),保持環(huán)境衛(wèi)生。
4、組織好質(zhì)量自檢、互檢,支持質(zhì)檢人員的工作,共同把好質(zhì)量關(guān)。車(chē)間定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì),不斷改進(jìn)質(zhì)量,發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí),樂(lè)觀協(xié)作質(zhì)量管理部門(mén),分析討論解決。
5、把握車(chē)間質(zhì)量狀況,落實(shí)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度,變被動(dòng)為主動(dòng)。
6、針對(duì)車(chē)間內(nèi)存在的主要質(zhì)量問(wèn)題,提出課題發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng),對(duì)設(shè)計(jì)、工藝等方面存在的問(wèn)題樂(lè)觀向有關(guān)部門(mén)和質(zhì)量管理部門(mén)提出,共同討論解決。
接下來(lái),我們將面臨著更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)!我們將一如既往地發(fā)揚(yáng)不怕困難、艱苦奮斗、樂(lè)于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新”的精神,嫻熟地把握先進(jìn)的生產(chǎn)工藝,培育優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)及領(lǐng)先的職業(yè)技能,用精益求精的工作態(tài)度,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作方法,科學(xué)求實(shí)的工作作風(fēng),規(guī)范系統(tǒng)的工作成效,制造出高品質(zhì),高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品,回報(bào)公司!在天普的大舞臺(tái)上實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值!
生產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié)2
轉(zhuǎn)瞬我到單位工作已經(jīng)半年多了。這半年是我人生旅途中的重要一程,期間在領(lǐng)導(dǎo)的培育關(guān)心、在場(chǎng)職工的關(guān)懷支持下我逐步完成了從校內(nèi)到社會(huì)、從高校生到職場(chǎng)新手這種環(huán)境和角色的雙重轉(zhuǎn)變和適應(yīng),較為圓滿地完成了自己所擔(dān)當(dāng)?shù)母黜?xiàng)工作任務(wù),靜心回顧這半年的工作生活,收獲頗豐。
現(xiàn)將我這半年來(lái)的學(xué)習(xí)工作狀況總結(jié)如下:
(一)抓學(xué)習(xí),不斷提高自身素養(yǎng)
1、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí),把握公司產(chǎn)品信息。初入職場(chǎng),前方的未知有很多,我只有不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)才能做好本職工作,為公司爭(zhēng)取最大的效益。
2、韓語(yǔ)快速入門(mén),掃清工作障礙。基于我自身喜愛(ài)韓國(guó)文化,同時(shí)為了工作需要,我會(huì)利用有限時(shí)間,快速高效的把握部分常用韓語(yǔ),使工作更加有效率。
(二)強(qiáng)化工作職能,做好備件管理。
1、樂(lè)觀幫助車(chē)間生產(chǎn)。仔細(xì)完成本職工作之后,樂(lè)觀幫助車(chē)間高效率完成工作任務(wù)。
2、在工作中能夠嚴(yán)格要求自己,保證入庫(kù)、出庫(kù)、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)精確?????,爭(zhēng)取做到“百無(wú)一疏”。
3、仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)。并樂(lè)觀反應(yīng)備件狀況,記錄到檔案里,便于統(tǒng)籌管理。
4、做好倉(cāng)庫(kù)管理工作,將庫(kù)內(nèi)打掃干凈。
(三)存在問(wèn)題及今后工作方案
在總結(jié)工作的同時(shí),針對(duì)自己工作中存在的年輕氣躁,不善講究工作方式等問(wèn)題也要端正態(tài)度、努力克服,做到腳踏實(shí)地,提高工作主動(dòng)性。
我對(duì)今后工作也提出了初步設(shè)想:一是連續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高工作效率,使工作再上新臺(tái)階;二是加強(qiáng)計(jì)算機(jī)學(xué)習(xí),為將來(lái)公司網(wǎng)絡(luò)管理做好充分預(yù)備。
半年
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