201x個(gè)人工作總結(jié)

Word第第頁(yè)201x個(gè)人工作總結(jié)(一)生產(chǎn)管理

在分廠工作流程中，我主要負(fù)責(zé)分廠的生產(chǎn)組織工作;對(duì)內(nèi)我立足于車間制芯、造型、熔煉三大工部的連接，狠抓班產(chǎn)效率提升，向單位時(shí)間要產(chǎn)量，通過OEE的分析計(jì)算，查找分析影響綜合效率提升的瓶頸，制定相應(yīng)的考核政策，提高了員工的生產(chǎn)主動(dòng)性，促使綜合效率較上年有所提升;對(duì)外我加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，緊密結(jié)合生產(chǎn)制造部，關(guān)注庫(kù)存加工狀況，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整排產(chǎn)，把滿意發(fā)貨作為生產(chǎn)組織第一原則，保證下到工序的順當(dāng)開展;在新產(chǎn)品試制過程中，遵照優(yōu)先支配的原則，隨到隨試，準(zhǔn)時(shí)通知跟蹤結(jié)果，使全年在鑄一分廠試制的新產(chǎn)品中未因試制不準(zhǔn)時(shí)而影響進(jìn)度;關(guān)注生產(chǎn)過程因素，注意前期預(yù)備工作，逐步在分廠內(nèi)推行各工序的一個(gè)流作業(yè)方式，簡(jiǎn)化物流調(diào)整安排生產(chǎn)資料，踐行"精益生產(chǎn)'，201x個(gè)人工作總結(jié)范文

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(二)質(zhì)量管理

在分廠質(zhì)量管理過程中，我主要協(xié)作幫助柴廠長(zhǎng)做好質(zhì)量管理工作;在柴廠長(zhǎng)的悉心講解和指導(dǎo)下，使我初步了解了產(chǎn)品特征，總結(jié)了部分產(chǎn)品的問題頻發(fā)點(diǎn)和重點(diǎn)掌握項(xiàng)目，明確了從制芯到混砂造型到熔煉澆注各個(gè)環(huán)節(jié)的特性，利用公司開展的"自主檢驗(yàn)'工具加以歸納總結(jié)，服務(wù)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)質(zhì)量的整體提升起到了肯定的促進(jìn)作用;在體系辦的關(guān)心指導(dǎo)下，使我明確了質(zhì)量體系在分廠的要素，促使我抓基礎(chǔ)詳情管理，保障體系的平穩(wěn)運(yùn)行。

(三)本錢管理

在分廠本錢管理過程中，我主要側(cè)重于制造費(fèi)用、原材料及動(dòng)力本錢的掌握，著眼于全員本錢意識(shí)的提升，借鑒其他分廠本錢掌握的先進(jìn)閱歷，對(duì)貴金屬原材料、動(dòng)力電費(fèi)等實(shí)施分包到班考核，細(xì)化核算，促使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料鋪張降低;關(guān)注庫(kù)存狀況，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整，力爭(zhēng)做到產(chǎn)銷平衡，避開本錢占?jí)骸?/p>

(四)TPM管理

在過去的一年中，TPM活動(dòng)在鑄一分廠平穩(wěn)運(yùn)行，其次階段基本達(dá)標(biāo)，在公司組織的綜合評(píng)比中連續(xù)三個(gè)月位居第一;在活動(dòng)開展過程中，我主要立足于現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、平安管理、OEE分析及課題改善四大項(xiàng);在現(xiàn)場(chǎng)管理中，實(shí)施分片分包到人的考核方法，做到齊抓共管，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平;在設(shè)備管理中，利用TPM培訓(xùn)的管理工具，加強(qiáng)對(duì)修理保全人員的考核，制定一系列的管理〔制度〕，使全年分廠故障率維持在較低水平，促使生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行;平安管理主要側(cè)重于危急源預(yù)知培訓(xùn)，旨在提高全員的平安意識(shí)，削減事故發(fā)生;OEE分析重點(diǎn)在于查找問題，分析出影響效率提升的'真剛要因，綜合改善，提升整體OEE指標(biāo);課題改善主要圍繞"精品工程'及效率的提升進(jìn)行，集中解決了一批成品率較低的產(chǎn)品，改善了現(xiàn)場(chǎng)物流環(huán)境，資料共享平臺(tái)《201x個(gè)人工作總結(jié)范文》(https://.)。

(五)統(tǒng)計(jì)工作

在分廠統(tǒng)計(jì)工作中，我借鑒鑄造分廠的勝利模式加以修改完善，在分廠內(nèi)部建立了一套適用于本分廠的統(tǒng)計(jì)核算體系，涉及產(chǎn)量班產(chǎn)效率、成品率統(tǒng)計(jì)、動(dòng)力電費(fèi)核算、合金貴金屬核算等方面，為分廠本錢掌握、質(zhì)量提升、人員管理等供應(yīng)了充分詳實(shí)的數(shù)據(jù)支撐。

(六)人員管理

真誠(chéng)公正的對(duì)待每一位員工是我工作的原則;在日常工作中，我傾聽了解員工心聲，力所能及的關(guān)心他們?cè)诠ぷ魃钪械膶?shí)際困難，注意現(xiàn)場(chǎng)即時(shí)溝通，舒緩他們?cè)诠ぷ髦械膲毫筒涣夹那?在公司開展傳統(tǒng)文化〔學(xué)習(xí)〕以來，更是利用這一良機(jī)對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)，在分廠內(nèi)形成氣氛，耳濡目染潛移默化的進(jìn)行教育，暢談體會(huì)，融入生活，引起廣泛共鳴;注意班組管理，重點(diǎn)關(guān)注班組建設(shè)，充分放權(quán)給班長(zhǎng)，提升班組長(zhǎng)管理水平，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。

回顧這一年的工作，我來說是一個(gè)學(xué)習(xí)、總結(jié)、感悟和成長(zhǎng)的過程，在這個(gè)過程中，我得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、同仁和員工們一如既往的關(guān)懷和支持，當(dāng)我犯錯(cuò)誤時(shí)，有你們春風(fēng)化雨的諄諄教導(dǎo)和指正;當(dāng)我有一些新的點(diǎn)子和想法時(shí)，看到的是你們一貫贊許和鼓舞的眼神，我為我能工作在這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)中而倍感慶幸;假如說我在這一年中有了些許進(jìn)步和轉(zhuǎn)變，那也是和你們的關(guān)心密不行分的。

如今已經(jīng)步入了***年度，公司也正朝著更高的目標(biāo)邁進(jìn)，面臨著新的指標(biāo)任務(wù)。雖然我離公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距，但我