節(jié)能降耗工作總結(jié)

節(jié)能降耗工作總結(jié)總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成狀況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性熟悉的一種書面材料，它可以使我們更有效率，不如我們來制定一份總結(jié)吧。我們該怎么去寫總結(jié)呢？下面是我辛苦為伴侶們帶來的3篇節(jié)能降耗工作總結(jié)，盼望能夠滿意親的需求。

幼兒園節(jié)能降耗工作總結(jié)篇一

20XX年，**車間的原材料、能源消耗工作，緊緊圍繞節(jié)能降耗這個(gè)中心重點(diǎn)綻開：

1、具體閱讀了公司下發(fā)的《原材料、能源消耗管理規(guī)定》制定了本車間的能源消耗管理制度，并下發(fā)到班組，全員進(jìn)行學(xué)習(xí)。

2、車間圍繞車間級的能源消耗管理方法，各級管理人員在日常管理工作中開展巡檢工作，對于檢查的結(jié)果與班組的綜合考核成果掛鉤。

3、營造良好的節(jié)能降耗氣氛，利用會議、廣播、板報(bào)、標(biāo)語等多種形式在廣闊職工開展節(jié)能宣揚(yáng)活動。

4、在職工中組織開展以節(jié)能為主題的“十節(jié)”活動訓(xùn)練廣闊職工節(jié)省每一滴水，每一度電，每一個(gè)材料。.。.。.

5、全面實(shí)行節(jié)能降耗措施，結(jié)合實(shí)際，仔細(xì)貫徹公司精神，強(qiáng)化職工的節(jié)能意識，養(yǎng)成節(jié)省的習(xí)慣，在生產(chǎn)中，合理支配人員，保證生產(chǎn)秩序流暢，不積累，高效率，杜絕損耗現(xiàn)象和野蠻操作行為。依據(jù)車間內(nèi)的光線狀況隨時(shí)關(guān)燈，只開啟必需的照明燈。修理人員加強(qiáng)巡檢，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺隱患，保障設(shè)備的高效運(yùn)行。對于能重復(fù)利用的嚴(yán)格根據(jù)修舊利廢制度執(zhí)行，盡量降低最低損耗；在辦公室休息室內(nèi)張貼“順手關(guān)燈”的提示語，在洗瓶區(qū)張貼“節(jié)省用水，禁止跑冒滴漏”的警示語，杜絕鋪張現(xiàn)象。

6、樂觀開展創(chuàng)新活動，以設(shè)備設(shè)施的改進(jìn)，能源循環(huán)利用率的提高，達(dá)到節(jié)能降耗的目的。

A自制簡易大瓶、異型瓶沖瓶機(jī)，沖洗現(xiàn)有洗瓶機(jī)沖洗不了的瓶子，達(dá)到節(jié)省用水，降低水損的目的

B成立節(jié)能降耗QC小組，設(shè)立討論課題，（改進(jìn)加強(qiáng)南區(qū)循環(huán)水的設(shè)備掌握，降低耗水量提高循環(huán)水利用率）

1)小組成員對車間南區(qū)內(nèi)外各個(gè)自來水供水管道、回水管道、下水道走向進(jìn)行了徹底梳理。多次加班加點(diǎn)探尋分析各處地下水來源，確認(rèn)多處地下滲漏點(diǎn)，提出改進(jìn)方案，最終解決漏水問題。

2)原車間南區(qū)水處理設(shè)備不能滿意車間生產(chǎn)的需要，通過qc小組的“一泵兩用”改造方案，實(shí)現(xiàn)了兩泵共同供水，在不增加新泵前提下，提高供水量到80t／h，滿意了生產(chǎn)的需要，解決了因水處理力量不足造成的水外溢。

3)解決了水處理設(shè)備清水罐因真空“虹吸”而失水的現(xiàn)象。

4)對自來水向清水罐倒流進(jìn)行掌握，利用臥式止回閥解決倒流問題

5)對車間南區(qū)水處理設(shè)備供水管道，操作方法進(jìn)行了技改，提高了循環(huán)水的利用率，自來水的耗水量大幅降低，實(shí)現(xiàn)了水的節(jié)能降耗目標(biāo)。20XX年能源使用狀況如下：

1、包裝材料在去年節(jié)省額基礎(chǔ)上多節(jié)省了約3000元。

2、20XX年平均噸酒用水2.77噸比去年增加0.55噸。

主要緣由：

1、包裝車間由原來的手動洗瓶機(jī)改為自動洗瓶機(jī)洗瓶，損水量增加。

2、車間南區(qū)供水管道多處焊口腐蝕開焊，大量循環(huán)水滲漏地下和順下水道流走。改造完成后，噸酒用水在1.4至1.9之間達(dá)到了公司指定的指標(biāo)3、噸酒用電比去年下降2,26度。月用電指標(biāo)達(dá)標(biāo)率80%。

節(jié)能降耗工作總結(jié)篇二

20xx年，**車間的原材料、能源消耗工作，緊緊圍繞節(jié)能降耗這個(gè)中心重點(diǎn)綻開：

1、具體閱讀了公司下發(fā)的《原材料、能源消耗管理規(guī)定》制定了本車間的能源消耗管理制度，并下發(fā)到班組，全員進(jìn)行學(xué)習(xí)。

2、車間圍繞車間級的能源消耗管理方法，各級管理人員在日常管理工作中開展巡檢工作，對于檢查的結(jié)果與班組的綜合考核成果掛鉤。

3、營造良好的節(jié)能降耗氣氛，利用會議、廣播、板報(bào)、標(biāo)語等多種形式在廣闊職工開展節(jié)能宣揚(yáng)活動。

4、在職工中組織開展以節(jié)能為主題的“十節(jié)”活動訓(xùn)練廣闊職工節(jié)省每一滴水，每一度電，每一個(gè)材料。.。.。.

5、全面實(shí)行節(jié)能降耗措施，結(jié)合實(shí)際，仔細(xì)貫徹公司精神，強(qiáng)化職工的節(jié)能意識，養(yǎng)成節(jié)省的習(xí)慣，在生產(chǎn)中，合理支配人員，保證生產(chǎn)秩序流暢，不積累，高效率，杜絕損耗現(xiàn)象和野蠻操作行為。依據(jù)車間內(nèi)的光線狀況隨時(shí)關(guān)燈，只開啟必需的照明燈。修理人員加強(qiáng)巡檢，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺隱患，保障設(shè)備的高效運(yùn)行。對于能重復(fù)利用的嚴(yán)格根據(jù)修舊利廢制度執(zhí)行，盡量降低最低損耗；在辦公室休息室內(nèi)張貼“順手關(guān)燈”的提示語，在洗瓶區(qū)張貼“節(jié)省用水，禁止跑冒滴漏”的警示語，杜絕鋪張現(xiàn)象。

6、樂觀開展創(chuàng)新活動，以設(shè)備設(shè)施的改進(jìn)，能源循環(huán)利用率的提高，達(dá)到節(jié)能降耗的目的。

A自制簡易大瓶、異型瓶沖瓶機(jī)，沖洗現(xiàn)有洗瓶機(jī)沖洗不了的瓶子，達(dá)到節(jié)省用水，降低水損的目的

B成立節(jié)能降耗QC小組，設(shè)立討論課題，（改進(jìn)加強(qiáng)南區(qū)循環(huán)水的設(shè)備掌握，降低耗水量提高循環(huán)水利用率）

1)小組成員對車間南區(qū)內(nèi)外各個(gè)自來水供水管道、回水管道、下水道走向進(jìn)行了徹底梳理。多次加班加點(diǎn)探尋分析各處地下水來源，確認(rèn)多處地下滲漏點(diǎn)，提出改進(jìn)方案，最終解決漏水問題。

2)原車間南區(qū)水處理設(shè)備不能滿意車間生產(chǎn)的需要，通過qc小組的“一泵兩用”改造方案，實(shí)現(xiàn)了兩泵共同供水，在不增加新泵前提下，提高供水量到80t／h，滿意了生產(chǎn)的需要，解決了因水處理力量不足造成的水外溢。

3)解決了水處理設(shè)備清水罐因真空“虹吸”而失水的現(xiàn)象。

4)對自來水向清水罐倒流進(jìn)行掌握，利用臥式止回閥解決倒流問題

5)對車間南區(qū)水處理設(shè)備供水管道，操作方法進(jìn)行了技改，提高了循環(huán)水的利用率，自來水的耗水量大幅降低，實(shí)現(xiàn)了水的節(jié)能降耗目標(biāo)。20xx年能源使用狀況如下：

1、包裝材料在去年節(jié)省額基礎(chǔ)上多節(jié)省了約3000元。

2、20xx年平均噸酒用水2.77噸比去年增加0.55噸。主要緣由：1，包裝車間由原來的手動洗瓶機(jī)改為自動洗瓶機(jī)洗瓶，損水量增加。2、車間南區(qū)供水管道多處焊口腐蝕開焊，大量循環(huán)水滲漏地下和順下水道流走。改造完成后，噸酒用水在1.4至1.9之間達(dá)到了公司指定的指標(biāo)3、噸酒用電比去年下降2,26度。月用電指標(biāo)達(dá)標(biāo)率80%。

不足之處及下一步準(zhǔn)備

1、供水泵出口沒安止回閥

2、反洗泵供水沒有變頻掌握。

3、清水罐沒有清洗裝置，清洗罐困難。

4、循環(huán)水供水管道沒有排污裝置，殺菌不徹底存有死角。

5、節(jié)省意識仍有待加強(qiáng)。

節(jié)能降耗工作總結(jié)篇三

我接手分揀以后，從開頭就著手節(jié)能和降耗。

第一是查漏氣，治漏氣。以前來車間就聽見機(jī)器下邊有漏氣的聲音，各班修理員只修理各班的機(jī)器，由于沒有配件，修理不到位。我進(jìn)入分揀的第一天，兩個(gè)打氣泵中，小的消失故障，由于氣低，四個(gè)班都沒法工作。我說：“用大的打氣泵先讓兩個(gè)班工作”，全部機(jī)器都開著鋪張電，不必全部都等著。其他兩個(gè)班不同意。說要干四個(gè)班一塊干，要不干都不能干。我當(dāng)時(shí)有些生氣，第一天上班管理他們，他們未必聽我的，我也沒有批判他們。抓緊修理好小的打氣泵。治漏氣要購買配件，沒有經(jīng)過中間商，聯(lián)系廠家直接購買。配件比原來削減費(fèi)用近萬元。我?guī)ьI(lǐng)兩個(gè)徒弟，分揀結(jié)束后、星期天、節(jié)假日加班修理，從漏氣到機(jī)器遺留隱患。發(fā)覺好多軸承有磨損軸磨細(xì)等狀況，對其進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)修理和修復(fù)。削減因機(jī)器損壞耽擱分揀，耽擱時(shí)間就是分揀設(shè)備增加運(yùn)行時(shí)間，其附屬的包裝機(jī)和熱包機(jī)是最大損耗。

其次對設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行管理，增加運(yùn)行制度激光打碼機(jī)在中午吃飯時(shí)要關(guān)閉激光，削減激光管的使用時(shí)間。每天中午吃飯時(shí)，關(guān)閉不必運(yùn)轉(zhuǎn)的電機(jī)。（以前以為沒有規(guī)定，也沒有人關(guān)閉它）空氣壓縮機(jī)儲氣罐，每天下班后要關(guān)閉出氣閥門，保存沒有用完的壓力，削減每天開機(jī)時(shí)間，削減磨損和保養(yǎng)周期。

第三削減部分電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間。分揀線四個(gè)班都有設(shè)備送電后就有回牌皮帶電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)，直到分揀設(shè)備斷電才會停止。有部分回牌皮帶上裝有自動檢測和停止電路，因電路或線路損壞后沒有修理，已經(jīng)不起作用，造成電機(jī)始終運(yùn)行。先對自動檢測電路進(jìn)行修理，更換損壞的配件，使其功能正常使用。對沒有自動停止的皮帶電機(jī)進(jìn)行改造，增加繼電器和溝通接觸器進(jìn)行掌握。

第四學(xué)習(xí)plc掌握程序，在程序中對電