娃哈哈營銷策劃方案5篇

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產(chǎn)品概述

1987年，娃哈哈前身--杭州市上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部成立，娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后帶領(lǐng)兩名退休老師，靠著14萬元借款，靠代銷人家的汽水、棒冰及文具紙張賺一分一厘錢起家，開頭了創(chuàng)業(yè)歷程；其次年為別人加工口服液，第三年成立杭州娃哈哈養(yǎng)分食品廠，開發(fā)生產(chǎn)以中醫(yī)食療"藥食同源"理論為指導(dǎo)思想、解決小孩子不愿吃飯問題的娃哈哈兒童養(yǎng)分口服液，靠了準(zhǔn)確的效果，靠了"喝了娃哈哈，吃飯就是香"的廣告，產(chǎn)品一炮打響，走紅全國。1990年，創(chuàng)業(yè)只有三年的娃哈哈產(chǎn)值已突破億元大關(guān)，完成了初步原始積累，發(fā)生在學(xué)校校內(nèi)里的經(jīng)濟(jì)奇跡開頭引起社會(huì)和各級(jí)政府的廣泛關(guān)注。

1991年在杭州市政府的支持下，僅有100多名員工但卻有著6000多萬元銀行存款的娃哈哈養(yǎng)分食品廠，毅然以8000萬元的代價(jià)有償兼并了有6萬多平方米廠房、2000多名員工，并已資不抵債的全國罐頭生產(chǎn)骨干企業(yè)之一的杭州罐頭食品廠，組建成立了杭州娃哈哈集團(tuán)公司。從今娃哈哈逐步開頭步入規(guī)模經(jīng)營之路。

1994年，娃哈哈投身對(duì)口支援三峽庫區(qū)移民建設(shè)，兼并涪陵三家特困企業(yè)，組建了娃哈哈涪陵分公司，以成熟的產(chǎn)品、成熟的技術(shù)、成熟的市場，輔以雄厚的資金實(shí)力及娃哈哈固有的品牌優(yōu)勢(shì)，使涪陵公司一舉打開了局面，產(chǎn)值利稅連年快速增長，成為三峽庫區(qū)最大的對(duì)口支援企業(yè)之一，躋身重慶市工業(yè)企業(yè)50強(qiáng)。中國最大的資料庫下載

1997年以來，在西進(jìn)涪陵的勝利基礎(chǔ)上，娃哈哈再接再厲，在三峽壩區(qū)湖北宜昌、國家級(jí)貧困區(qū)湖北紅安、四川廣元、吉林靖宇及沈陽、長沙、天津、河北高碑店、安徽巢湖等22省市建立了40余家控股子公司，均取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，外地分公司的產(chǎn)值占到整個(gè)集團(tuán)公司的近一半，不僅成為帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)進(jìn)展的"火車頭"，同時(shí)也使娃哈哈實(shí)現(xiàn)了銷地產(chǎn)，進(jìn)展成為中國最大、最強(qiáng)的飲料企業(yè)，取得了"雙贏"，達(dá)到了互惠互利的目的。

娃哈哈的對(duì)口支援、對(duì)口扶貧工作受到xxx、xxx的確定和欣賞，xxx、xxx、xxx、xxx、xxx等領(lǐng)導(dǎo)同志先后蒞臨視察。

1996年，公司以部分固定資產(chǎn)作投入與世界500強(qiáng)、位居世界食品飲料業(yè)第六位的法國達(dá)能集團(tuán)等外方合資成立五家公司，并堅(jiān)持合資不合品牌，由中方全權(quán)經(jīng)營管理，一次性引進(jìn)外資4500萬美元，先后從德國、美國、意大利、日本、加拿大等國家引進(jìn)大量具有九十年月世界先進(jìn)水平的生產(chǎn)流水線，利用引進(jìn)資金技術(shù)，進(jìn)展民族品牌，娃哈哈再次步入了高速進(jìn)展的快車道。

1998年，娃哈哈經(jīng)過十多年的歷煉，感到自己羽翼已豐，已具備了與世界大品牌進(jìn)行競爭的條件，經(jīng)過兩年多的細(xì)心研制，推出"中國人自己的可樂――娃哈哈特別可樂"，在飲料界積極扛起了向國際大品牌挑戰(zhàn)的民族工業(yè)大旗。自98年5月投產(chǎn)以來，特別可樂異軍突起，現(xiàn)年產(chǎn)銷量已超60萬噸，與可口可樂、百事可樂形成三足鼎立之勢(shì)，打破了特別可樂推出市場時(shí)一些人的"特別可樂，非死不行"，"特別可樂，特別可笑"的預(yù)言，也打破了可口可樂不行戰(zhàn)勝的神話，鼓舞了廣闊民族品牌參加國際競爭的士氣和信念。特別可樂的開發(fā)、推廣勝利進(jìn)一步穩(wěn)固了娃哈哈的進(jìn)展基石，提升了娃哈哈的知名度和美譽(yù)度，為娃哈哈的新世紀(jì)進(jìn)展開拓了嶄新的領(lǐng)域。

杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司是目前中國最大的食品飲料生產(chǎn)企業(yè)，在全國27個(gè)省市建有70余家合資控股、參股公司，在全國除臺(tái)灣外的全部省、自治區(qū)、直轄市均建立了銷售分支機(jī)構(gòu)，擁有員工近2萬名，總資

產(chǎn)達(dá)76億元，至今尚未有銀行貸款。公司擁有世界一流的自動(dòng)化生產(chǎn)線,以及先進(jìn)的食品飲料研發(fā)檢測(cè)儀器和加工工藝，主要從事食品飲料的開發(fā)、生產(chǎn)和銷售，已形成年產(chǎn)飲料600萬噸的生產(chǎn)力量及與之相配套的制罐、制瓶、制蓋等幫助生產(chǎn)力量，主要生產(chǎn)含乳飲料、瓶裝水、碳酸飲料、茶飲料、果汁飲料、罐頭食品、醫(yī)藥保健品、休閑食品等八大類60多個(gè)品種的產(chǎn)品，其中瓶裝水、含乳飲料、八寶粥罐頭多年來產(chǎn)銷量始終位居全國第一。2023年，公司營業(yè)收入突破100億元大關(guān)，成為全球第五大飲料生產(chǎn)企業(yè)，僅次于可口可樂、百事可樂、吉百利、柯特這4家跨國公司。自1998年以來，娃哈哈在資產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)量、銷售收入、利潤、利稅等指標(biāo)上始終位居中國飲料行業(yè)首位，成為非但是中國最大亦是效益最好的食品飲料企業(yè)。

娃哈哈秉承"健康你我他歡快千萬家"的經(jīng)營理念，始終以領(lǐng)先變革首創(chuàng)的精神和行業(yè)領(lǐng)跑者的行事風(fēng)范，銳意進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，在打造中國飲料第一品牌的事業(yè)中取得了令人矚目的成果。十七年來，娃哈哈累計(jì)向國家上交稅金33億元，資助教育和各類社會(huì)公益事業(yè)億元。

娃哈哈營銷策劃方案篇二

娃哈哈市場營銷策劃書

企業(yè)名稱：娃哈哈專業(yè)：市營一班策劃者：陳斯聯(lián)系方式劃完成時(shí)間：2023-5-2

杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司創(chuàng)建于1987年，目前為中國最大的食品飲料生產(chǎn)企業(yè)，全球第五大飲料生產(chǎn)企業(yè)，僅次于可口可樂、百事可樂、吉百利、柯特這4家跨國公司。在全國26個(gè)省市建有100余家合資控股、參股公司，在全國除臺(tái)灣外的全部省、自治區(qū)、直轄市均建立了銷售分支機(jī)構(gòu)，擁有員工近2萬名，總資產(chǎn)達(dá)121億元。公司擁有世界一流的自動(dòng)化生產(chǎn)線,以及先進(jìn)的食品飲料研發(fā)檢測(cè)儀器和加工工藝，主要從事食品飲料的開發(fā)、生產(chǎn)和銷售，主要生產(chǎn)含乳飲料、瓶裝水、碳酸飲料、茶飲料、果汁飲料、罐頭食品、醫(yī)藥保健品、休閑食品等八大類近100個(gè)品種的產(chǎn)品，其中瓶裝水、含乳飲料、八寶粥罐頭多年來產(chǎn)銷量始終位居全國第一。2023年，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入258億元，娃哈哈在資產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)量、銷售收入、利潤、利稅等指標(biāo)上已連續(xù)10年位居中國飲料行業(yè)首位，成為目前中國最大、效益最好、最具進(jìn)展?jié)摿Φ氖称凤嬃掀髽I(yè)。

本策劃利用對(duì)中國飲料行業(yè)和娃哈哈營銷的分析，以及消費(fèi)者的消費(fèi)需求，發(fā)覺存在的問題，并提出解決問題的對(duì)策建議以及詳細(xì)的推廣方案建議，為娃哈哈公司日后的營銷策劃工作和其他活動(dòng)的開展供應(yīng)參考依據(jù)。

（1）產(chǎn)品形式豐富。娃哈哈集團(tuán)生產(chǎn)銷售乳飲料、瓶裝水、碳酸飲料、茶飲料、果汁飲料、罐頭食品、醫(yī)藥保健品、休閑食品等八大類近300個(gè)品種的產(chǎn)品。（2）創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，新產(chǎn)品推出多。娃哈哈每年的新品銷售貢獻(xiàn)率平均達(dá)20%-30%，涌現(xiàn)出養(yǎng)分快線等多款經(jīng)典產(chǎn)品。

（3）優(yōu)質(zhì)的營銷渠道，產(chǎn)品鋪市迅。一月之內(nèi)，產(chǎn)品可鋪到全國數(shù)百萬個(gè)零售點(diǎn)，這種鋪市速度惟有康師傅可匹敵。

（4）跟進(jìn)意識(shí)強(qiáng)且速度快，并與同類產(chǎn)品有差異化。娃哈哈八寶粥、特別可樂、娃哈哈果汁飲料、瓜子、激活等產(chǎn)品屬于典型跟進(jìn)型產(chǎn)品。跟進(jìn)中創(chuàng)新，既削減市場風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)又差異化創(chuàng)新進(jìn)展。

（5）品牌熟悉度高。娃哈哈始終堅(jiān)持建設(shè)代表質(zhì)量和信譽(yù)的品牌形象，消費(fèi)者的品牌認(rèn)知度和忠誠度很高。

（6）公司管理者的管理力量強(qiáng)，員工素養(yǎng)高。

（1）品牌創(chuàng)新的晦澀乏力。沒有創(chuàng)新的跟隨使得娃哈哈牛奶、果汁、國汽、樂酸乳等在市場上反映平平。

娃哈哈營銷策劃方案篇三

娃哈哈養(yǎng)分快線廣告策劃書

一．廣告目標(biāo)

產(chǎn)品：娃哈哈養(yǎng)分快線（幸福牽線）

養(yǎng)分快線作為娃哈哈旗下的一款牛奶果昔飲料，其獨(dú)特的口感贏得廣闊消費(fèi)者的全都認(rèn)可。

養(yǎng)分快線具有豐富的養(yǎng)分和良好的口感。養(yǎng)分快線中牛奶含量超過30%，也就是一瓶500毫升的養(yǎng)分快線中主要含有大于150毫升的牛奶，還含有約25毫升的果汁以及25克的糖，其中果汁含有大量的水果纖維及豐富的維生素，在此基礎(chǔ)上還強(qiáng)化了?；撬?、維生素e、維生素b3以及鋅等多種養(yǎng)分成分。

正由于這獨(dú)特的配比，使得養(yǎng)分快線有了自己獨(dú)特的口感和養(yǎng)分。純正果汁與香濃牛奶的完善結(jié)合，讓養(yǎng)分快線不但有牛奶的養(yǎng)分和鈣質(zhì)，還有來自果汁的豐富維生素。贏得自己獨(dú)特的消費(fèi)群。我們這次主要針對(duì)養(yǎng)分快線的幸福牽線系列做廣告策劃。曾經(jīng)就有了口號(hào)：“早餐喝果汁，不夠；早餐喝牛奶，也不夠”這是娃哈哈養(yǎng)分快線幸福牽線的新宣揚(yáng)口號(hào)。但我們這次的主題不在這里。由于有幸福牽線這四個(gè)具有深層意義的字，我們將圍繞這個(gè)來進(jìn)行廣告的創(chuàng)新策劃。

幸福牽線系列還推出了各種口味，消費(fèi)者可依據(jù)自己的喜好選擇。這個(gè)系列的產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)每個(gè)瓶身上都有一個(gè)半心形，而兩個(gè)瓶身放在一起剛好能夠湊成一個(gè)完整的心形。這種設(shè)計(jì)也是很奇妙的，獨(dú)具匠心。二．目標(biāo)市場策略-stk策略

利用對(duì)市場的討論和分析，依據(jù)消費(fèi)者的年齡、教育、收入、地區(qū)分布、購買動(dòng)機(jī)和購買行為特，以及幸福牽線這一系列的主題，我們將目標(biāo)市場定在青年，同學(xué)，以及年輕上班一族。由于這些人群對(duì)飲料的購買目的比較清楚，能精確?????理解和感受我們產(chǎn)品的主旨和其中蘊(yùn)含的意義。

我們的目標(biāo)市場之所以選擇這些人群，是由于我們將產(chǎn)品定位在青年一族對(duì)愛情的直觀感受與憧憬。而且這些人群對(duì)飲料的選取有一個(gè)偏向的愛好，即喜愛一種飲料，便不怎么會(huì)更換日常對(duì)飲料的選取。這樣就使得我們的產(chǎn)品有一個(gè)忠實(shí)的消費(fèi)群，有利于產(chǎn)品在市場上的戰(zhàn)力。況且加上我們產(chǎn)品的主題定位，肯定能使得這些人群對(duì)我們的產(chǎn)品有深刻的熟悉和認(rèn)識(shí)。

同時(shí)，這些人群，或工作或?qū)W習(xí)，日常壓力有點(diǎn)大。一瓶飲料喝下去，能有一種幸福的感覺，也能緩解他們的壓力。這樣也就能夠加深我們產(chǎn)品在這類人群心中的形象，有利于產(chǎn)品這同類人群中推廣進(jìn)展。

三．廣告主題策略

圍繞幸福牽線，我們將主題定立在情人間甜美的愛戀。對(duì)幸福這個(gè)詞，信任每個(gè)人都不會(huì)感到生疏，由于我們都憧憬幸福，憧憬幸福美妙的生活。幸福剛好表現(xiàn)當(dāng)下人們心中最熱忱的期盼，同時(shí)迎合的當(dāng)代人們對(duì)生活的展望。所以在這個(gè)方面的，將主題定在具有時(shí)代使命的青年的戀人身上，能夠很好的將產(chǎn)品，推廣發(fā)散出去，取得更好的營銷效果。

而對(duì)于牽線，能夠是迎合我國古代文明。人們都情愿信任，緣分是上天注定的，而兩個(gè)人的相愛是天上月老的牽線幫忙。這樣使愛情更具有浪漫的氣息氛圍。更加符合當(dāng)下年輕戀人對(duì)愛情的追求，讓他們從心里上對(duì)我們的產(chǎn)品產(chǎn)生依靠性，從而達(dá)到產(chǎn)品推廣的目的。同時(shí)，我們產(chǎn)品上面的心形圖案，（將兩瓶養(yǎng)分快線合在一起組合成一個(gè)完整的心）更具有對(duì)愛情浪漫的詮釋。當(dāng)戀人們各自手持一瓶，能夠想象那定是一間兩人艷羨的場景。

我們這次重新定位了幸福牽線的含義，雖然有的讓人感到突然，但是當(dāng)我們細(xì)細(xì)品嘗我們產(chǎn)品文化的追求，便會(huì)發(fā)覺其實(shí)這次轉(zhuǎn)變是一次必定大事，而不是什么偶然想到的。我們的轉(zhuǎn)變時(shí)適應(yīng)時(shí)代的進(jìn)展和前進(jìn)的方向，同時(shí)也有對(duì)現(xiàn)代人群的縮影描寫。幸福牽線是我們對(duì)現(xiàn)實(shí)社會(huì)的總結(jié)和感悟。

這次的廣告主題歸結(jié)起來就是，針對(duì)青年一族，讓他們感到幸福，對(duì)愛情的憧憬和對(duì)愛戀的享受。

四．廣告創(chuàng)意策略

一．視頻廣告：

廣告主題你的，也有的我的一半內(nèi)容：

鏡頭一：拍攝正對(duì)著一間教室的門口，這時(shí)下課的鈴聲響起，同學(xué)們紛紛走出教室

鏡頭二：教室已經(jīng)沒什么同學(xué)了，這時(shí)男主角背著書包從教室門口走出來

鏡頭三：女主角突然沖出來，帶著羞怯的表情，從背后拿出一瓶養(yǎng)分快線，遞給男主角

鏡頭四：男主角帶著一臉茫然，接過那瓶養(yǎng)分快線鏡頭五：女主角又匆忙的跑開了

鏡頭六：男主角呆呆的看著那瓶養(yǎng)分快線，突然好想想到了什么，將視線想遠(yuǎn)方投去

鏡頭七：（鏡頭轉(zhuǎn)到女主角）女主角站在一塊很大的石頭旁邊，優(yōu)雅的喝了一口手中的養(yǎng)分快線

鏡頭八：微風(fēng)輕吹女主角的臉龐，女主露出一個(gè)絢爛的笑容鏡頭九：（鏡頭轉(zhuǎn)到男主角）男主角露出一個(gè)滿足的笑容，快步向女主角跑去

鏡頭十：男主角跑到女主角身邊，奪過女主角手中的養(yǎng)分快線，說了一句“你的，也有我的一半”，然后就喝了一口養(yǎng)分快線

鏡頭十一：男主角將養(yǎng)分快線放在旁邊的石頭上，上前將女主角摟在懷中，他們都快樂的笑了（每人給個(gè)笑容特寫）

鏡頭十二：在他們擁抱的旁邊將兩瓶養(yǎng)分快線放在一起，將那個(gè)心形拼成完整的二．平面廣告：

我們將上面視頻中的鏡頭十二放大，做成海報(bào)的形式，突出兩個(gè)仆人公幸福的笑容和兩瓶養(yǎng)分快線放在一起搭配的愛戀的感覺。三．現(xiàn)場場地活動(dòng)推廣：在校區(qū)或人流量較大的廣場，搭建娃哈哈養(yǎng)分快線幸福牽線戶外推廣活動(dòng)。主要突出我們前期做出的海報(bào)效果，同事舉辦一些活動(dòng)與現(xiàn)場的人群活動(dòng)，這些活動(dòng)最好應(yīng)當(dāng)是針對(duì)青年戀人綻開的。

五．廣告媒體策略

娃哈哈營銷策劃方案篇四

（一）產(chǎn)品分析策略

1、產(chǎn)品組合策略：主要從事飲料業(yè)，其產(chǎn)品包括乳飲料、瓶裝水、碳酸飲料、茶飲料、果汁飲料、罐頭食品、醫(yī)藥保健品、休閑食品等八大類近300個(gè)品種的產(chǎn)品，其中純潔水、乳飲料、瓶裝水、八寶粥罐頭多年來產(chǎn)銷量始終位居全國第一。產(chǎn)品基本圍繞“飲料”這一消費(fèi)需求，產(chǎn)品之間存在價(jià)格差異，讓消費(fèi)者有足夠的選擇余地。

2、產(chǎn)品生命周期策略：哇哈哈集團(tuán)產(chǎn)品的跟進(jìn)和創(chuàng)新速度都值得借鑒，這種跟進(jìn)中的創(chuàng)新，不高超，但有效，不肯定能塑造長期的競爭優(yōu)勢(shì)，但肯定能夠快速提升產(chǎn)品的短期銷量。跟進(jìn)中創(chuàng)新的產(chǎn)品銷售貢獻(xiàn)占比并不高。占高銷售額的、利潤貢獻(xiàn)大的都是搶先入市的創(chuàng)新產(chǎn)品，如哇哈哈純潔水。強(qiáng)大的研發(fā)體系、技術(shù)力氣成為娃哈哈產(chǎn)品不斷推陳出新、連續(xù)進(jìn)展的源動(dòng)力。

3、產(chǎn)品品牌策略：哇哈哈集團(tuán)與銷售商共創(chuàng)品牌，其開創(chuàng)的聯(lián)銷

體政策使銷售商意識(shí)到，市場是大家的，品牌是廠商共有的，利益是共同的。

4、產(chǎn)品包裝策略：哇哈哈集團(tuán)產(chǎn)品的包裝隨著新產(chǎn)品的不斷更新而有不同的變化，例如爽歪歪，其包裝瓶的外形為了吸引兒童消費(fèi)群體，設(shè)計(jì)成可愛的葫蘆外形。

5、新產(chǎn)品開發(fā)策略：產(chǎn)品線較窄且擴(kuò)展的速度較慢，導(dǎo)致產(chǎn)品提前進(jìn)入衰退期，如養(yǎng)分快線，八寶粥；企業(yè)在長期運(yùn)作中必需不斷的反復(fù)的重復(fù)進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)。開發(fā)的新產(chǎn)品在品牌名稱上也要留意，假如不是準(zhǔn)備打造新的單獨(dú)品牌，就應(yīng)當(dāng)不斷強(qiáng)化哇哈哈這一品牌，發(fā)音簡潔，利于長久。

（二）定價(jià)策略

哇哈哈集團(tuán)一般實(shí)行快速滲透的市場策略，以低價(jià)和大量的促銷費(fèi)用來推出新產(chǎn)品，擴(kuò)大市場占有率，然后隨著銷量的增加，使單位產(chǎn)品成本快速降低，形成規(guī)模效益。由于其“銷地產(chǎn)”策略，哇哈哈比其他飲料產(chǎn)業(yè)有明顯的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。但哇哈哈集團(tuán)完全能夠在進(jìn)展老產(chǎn)品的同時(shí)，以新產(chǎn)品切入城市市場，實(shí)行“高價(jià)位高投入”的策略來建立自己的品牌形象。

（三）渠道策略

娃哈哈營銷策