淺談水電施工企業(yè)項(xiàng)目的人力資源管理

淺談水電施工企業(yè)項(xiàng)目的人力資源管理摘要：水電施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理如果掌握了管理方法，就應(yīng)該知道何時(shí)選擇合適的管理方式,在動(dòng)蕩環(huán)境下能發(fā)揮高效的能力，處理任何問(wèn)題時(shí)就能做到游刃有余。并能采取有效的溝通方法以提升員工敬業(yè)度，并建立有效的激勵(lì)機(jī)制激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，讓其渴求成功的內(nèi)心，朝著期望目標(biāo)不斷努力。項(xiàng)目管理者應(yīng)該想員工之所想，急員工之所急，努力使項(xiàng)目盈利。關(guān)鍵詞人力資源管理溝通協(xié)調(diào)激勵(lì)一、緒論人力資源的占有是企業(yè)建立持久競(jìng)爭(zhēng)力的保障。中國(guó)入世，對(duì)國(guó)有建筑企業(yè)造成最大的壓力，首先是企業(yè)人才流失問(wèn)題。因?yàn)橹袊?guó)入世之后，除了國(guó)際工程建筑承包商之外，國(guó)際上不同行業(yè)的企業(yè)都會(huì)到中國(guó)來(lái)探索市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)。而跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍的本土化，是其成功的一個(gè)主要原因，他們會(huì)以優(yōu)厚的福利待遇及良好的發(fā)展空間來(lái)吸引我國(guó)的人才。人力資源管理是非常微妙的東西，是管理者智慧、才能、經(jīng)驗(yàn)和膽略的綜合體現(xiàn)，是管理者運(yùn)用知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和智慧去做好管理工作的一種能力，是一門軟科學(xué)，也是一門藝術(shù)，它表現(xiàn)管理者處理和解決問(wèn)題的熟練程度和水平。但如何成為優(yōu)秀的管理者，如何做出高明的決策，如何提高績(jī)效，如何讓員工敬業(yè)，卻始終困擾著許多項(xiàng)目管理者。很多管理者已經(jīng)意識(shí)到員工已經(jīng)不再是“人力資源”，而應(yīng)該是“人力資產(chǎn)”，他們所代表的無(wú)形資產(chǎn)在很多企業(yè)中已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了有形資產(chǎn)的價(jià)值。很多企業(yè)甚至將人力資源做為一項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)入成本來(lái)計(jì)算。一個(gè)水電施工項(xiàng)目就是在一定的時(shí)間和一定的預(yù)算內(nèi)所要達(dá)到的目的，在一定的組織機(jī)構(gòu)內(nèi)，利用人力、物力、財(cái)力等有限資源在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成一定的任務(wù)。在項(xiàng)目管理中最根本的因素是人，對(duì)水電施工項(xiàng)目的管理即是對(duì)人力資源的管理。二、國(guó)內(nèi)外人力資源管理現(xiàn)狀隨著高科技的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，西方現(xiàn)代管理出現(xiàn)向傳統(tǒng)管理挑戰(zhàn)的傾向，強(qiáng)調(diào)管理的軟化，重視管理的藝術(shù)?，F(xiàn)代西方人力資源管理方法主要表現(xiàn)為：職、責(zé)、權(quán)、利相互結(jié)合的"抽屜式"管理；向他的員工們表明危機(jī)確實(shí)存在的"危機(jī)式"管理；一分鐘贊美與懲罰的"一分鐘"管理；通過(guò)對(duì)人事管理達(dá)到變革創(chuàng)新目的并激發(fā)員工的創(chuàng)造性的"破格式"管理；激發(fā)人們的內(nèi)驅(qū)力和自豪感的"和攏式"管理；主管重視員工的"走動(dòng)式"管理。國(guó)內(nèi)人力資源管理主要表現(xiàn)為人力資源配置（包括人力資源規(guī)劃、招聘、選拔、錄用、調(diào)配、晉升、降職、輪換等），培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)（技能培訓(xùn)、潛能開(kāi)發(fā)、職業(yè)生涯管理、組織學(xué)習(xí)等），工資與福利（報(bào)酬、激勵(lì)等），制度建設(shè)（組織設(shè)計(jì)、工作分析、員工關(guān)系、員工參與、人事行政等）四大類。三、水電施工企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀國(guó)內(nèi)水電施工企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀：①缺乏熟練的技術(shù)工人，更缺乏技術(shù)骨干。有勞動(dòng)能力的正式職工逐年遞減，承攬工程逐年遞增，致使勞動(dòng)力嚴(yán)重不足。為彌補(bǔ)人力不足，降低工程成本，只有招用民工作為補(bǔ)充。民工隊(duì)伍又得不到及時(shí)訓(xùn)練，所以造成操作技能水平偏低現(xiàn)象。②缺乏優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才。近年來(lái)，老一代專業(yè)技術(shù)人員退崗休養(yǎng)。中青年中，中級(jí)以上職稱的專業(yè)技術(shù)人員調(diào)走或離崗到外面打工的較多。盡管近幾年加大招收大中專畢業(yè)生數(shù)額，但這些人成為骨干、尖子還要有一過(guò)程。③企業(yè)的激勵(lì)約束機(jī)制還不太完善。思想政治工作、行政手段、經(jīng)濟(jì)杠桿三位一體的管理模式，在員工心目中的側(cè)重點(diǎn)發(fā)生了改變。④企業(yè)員工缺乏精神支柱。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下，員工以主人翁的身份出現(xiàn)，能自覺(jué)地把企業(yè)視為自己的家。而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，人們新的、有效的價(jià)值觀尚未建立，存在著信仰真空、信念危機(jī)。施工項(xiàng)目大多制度不健全，管理不到位，無(wú)薪酬激勵(lì)制度，吃大鍋鈑的思想還存在，當(dāng)然執(zhí)行也沒(méi)有力度，進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制均無(wú)法實(shí)現(xiàn)。水電施工企業(yè)是勞動(dòng)力密集性企業(yè)，是體力勞動(dòng)者較多的企業(yè)，一座座電站大壩不僅僅是用一罐罐混凝土堆積起來(lái)，更是用辛勞、汗水和智慧鑄就的。水電施工項(xiàng)目也引進(jìn)了讓人耳目一新的“人才經(jīng)營(yíng)”理念，包括人才的發(fā)現(xiàn)、使用、經(jīng)營(yíng)、激勵(lì)、培養(yǎng)和升華，并把這種理念貫穿到整個(gè)項(xiàng)目生命期的全過(guò)程。水電施工企業(yè)項(xiàng)目以專業(yè)技術(shù)為支撐，從事專門的工程、工種和工藝；項(xiàng)目以與業(yè)主的長(zhǎng)期合作關(guān)系為支撐，服務(wù)于專門的客戶市場(chǎng)；但由于水電建筑行業(yè)邊際利潤(rùn)較低，員工福利待遇不高，而勞動(dòng)強(qiáng)度卻較大，工作環(huán)境較差，這些對(duì)素質(zhì)較高的人才吸引力不大。同時(shí)，由于水電建設(shè)市場(chǎng)的快速發(fā)展，由國(guó)家、企業(yè)和民營(yíng)投資組建和開(kāi)發(fā)的流域公司和項(xiàng)目公司不斷增多，這些新組建的公司以優(yōu)厚的待遇吸引了一大批人才。更由于分配機(jī)制上的問(wèn)題，導(dǎo)致人才流失的現(xiàn)象不斷加劇。因而要對(duì)陳舊落后的經(jīng)營(yíng)觀念、僵化臃腫的組織體制、粗放遲鈍的管理流程等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面進(jìn)行深刻的變革。四、水電施工項(xiàng)目的人力資源管理結(jié)構(gòu)水電施工項(xiàng)目人力資源管理一般采用矩陣型組織結(jié)構(gòu)，分為決策層、管理層和執(zhí)行層，人力資源主要由知識(shí)工作者和體力勞動(dòng)者組成，知識(shí)工作者主要是項(xiàng)目管理的決策層和管理層，執(zhí)行層大多數(shù)是體力勞動(dòng)者。在一個(gè)水電施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目經(jīng)理就是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃、實(shí)施和控制，是項(xiàng)目管理的核心，代表項(xiàng)目部全權(quán)處理和決策工程施工及合同管理中發(fā)生的一切問(wèn)題。水電施工項(xiàng)目部人員主要有決策層、管理層和執(zhí)行層組成。4.1決策層所項(xiàng)目部決策層塌管理者主要由祥項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)妖目副經(jīng)理、總巨工程師、總會(huì)通計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)遠(yuǎn)師組成，以完間成發(fā)包人下達(dá)勾的施工任務(wù)為伴目標(biāo)的決策機(jī)鹽構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理滲是由水電施工貫企業(yè)總經(jīng)理任簽命、經(jīng)發(fā)包人烏考核認(rèn)可的駐井工地的全權(quán)代污表和最高領(lǐng)導(dǎo)斃，代表項(xiàng)目部灑全權(quán)處理和決浴策工程施工及港合同管理中發(fā)倉(cāng)生的一切問(wèn)題雁。鄭決策層主要領(lǐng)調(diào)導(dǎo)及職責(zé)槽序號(hào)劇部門字主要職責(zé)爸備注烏1鐮項(xiàng)目經(jīng)理巡管理整個(gè)工程喊全部事務(wù)培2使項(xiàng)目副經(jīng)理繳主管項(xiàng)目生產(chǎn)努、質(zhì)量、安全州、環(huán)保啦3柿總工程師肯負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程脖技術(shù)管理辭4乎總會(huì)計(jì)師料項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理搬5怖總經(jīng)濟(jì)師膛項(xiàng)目合同、計(jì)貢劃管理4.2管理層潤(rùn)管理層由工程翠技術(shù)管理部、拘工程施工管理溝部、工程質(zhì)量淋管理部、安全朵生產(chǎn)管理部、稅機(jī)電物資管理敲部、計(jì)劃合同永管理部、財(cái)務(wù)使勞資管理部、獨(dú)綜合管理部等別共九部門組成菠，負(fù)責(zé)執(zhí)行決芹策層對(duì)工程施姑工和合同管理琴所作出的一切懲決策。酒管理層主要部奇門及職責(zé)協(xié)序號(hào)乒部門散主要職責(zé)坊備注其1渾工程技術(shù)部掛負(fù)責(zé)施工技術(shù)塔和測(cè)量管理已2模質(zhì)量管理部吧負(fù)責(zé)工程質(zhì)量雷、資料管理等容3鎖施工管理部域負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度欺、協(xié)調(diào)工作等驕4妨安全管理部澆負(fù)責(zé)施工安全擔(dān)、環(huán)保及文明禮施工童5糊計(jì)劃合同部裂負(fù)責(zé)計(jì)劃、合磚同等管理工作陣6帆機(jī)電物資部彈負(fù)責(zé)設(shè)備、物淡資采購(gòu)和管理究等工作綿7恒財(cái)務(wù)勞資部吼負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理卻、勞資系列工標(biāo)作意8赤綜合管理部嗎負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日蛾常管理、后勤撿工作錢9滲試驗(yàn)室愉工程原材料、功中間品的試驗(yàn)完與檢驗(yàn)4.3執(zhí)行層伙水電項(xiàng)目執(zhí)行調(diào)層主要由各工歉區(qū)組成，施工讀企業(yè)實(shí)行動(dòng)態(tài)很管理，優(yōu)勝劣厘汰，使施工隊(duì)雹伍始終保持高成素質(zhì)，負(fù)責(zé)按若照決策層和管癢理層作出的指行令具體施工，董確保高效率、演高質(zhì)量完成施布工項(xiàng)目工程。鏟五、創(chuàng)造激勵(lì)財(cái)機(jī)制厘行為科學(xué)認(rèn)為較，激勵(lì)可以激獵發(fā)人的動(dòng)機(jī)，胖使其內(nèi)心渴求丸成功，朝著期嶺望目標(biāo)不斷努略力。對(duì)于企業(yè)朋員工來(lái)說(shuō)輕，出“旱知識(shí)、技范能咸”貨只是水上部分舞，而隱于水下皺不易測(cè)量的是固員工態(tài)度、個(gè)量性、內(nèi)驅(qū)力等嬸情感智力部分湖。跟好的機(jī)制是執(zhí)聽(tīng)行成功的一半鑄！滿作為末項(xiàng)目更團(tuán)隊(duì)的管理者展，為了使執(zhí)行輩工作能達(dá)到好載的效果，應(yīng)該慢致力于管理機(jī)妹制的建立和不浩斷優(yōu)化。當(dāng)我至們?cè)趫?zhí)行一項(xiàng)謎任務(wù)前，就應(yīng)響該將機(jī)制制定屑好并優(yōu)化好：均誰(shuí)來(lái)執(zhí)行？怎適么執(zhí)行？執(zhí)行灣目標(biāo)？如何考抹核等等統(tǒng)。嶼要刃使瞧執(zhí)行達(dá)到效果蒸，監(jiān)督與考核闖必不可少。選一個(gè)換項(xiàng)目如果拜沒(méi)有考核機(jī)制千，出錯(cuò)率就會(huì)劣越來(lái)越高，優(yōu)壤秀的人和事就掙會(huì)越來(lái)越少，雷最終導(dǎo)致企業(yè)倉(cāng)的衰敗。古語(yǔ)受曰：千里之堤怒毀于蟻穴。其煤?jiǎn)栴}就在于缺梅乏一個(gè)防微杜慮漸的考核機(jī)制化。僻實(shí)際上每個(gè)人絲在工作情境中秀有三種重要的殿動(dòng)機(jī)或需要：襲成就需要，權(quán)項(xiàng)力需要，親和級(jí)需要。因此，振在工作過(guò)程中晴，脫決策層需要良從各個(gè)方面了濱解團(tuán)隊(duì)成員這稠三種不同的需繼求，有的放矢歡創(chuàng)造激勵(lì)環(huán)境綠，為員工欲創(chuàng)造一個(gè)高動(dòng)溪力的工作團(tuán)隊(duì)墊，多進(jìn)行民主崇生活會(huì)，閥讓員工知道企則業(yè)運(yùn)作狀況決，讓赤員工覺(jué)得努力筐奮斗都膨是汁為自己外，松他們是企業(yè)的弓伙伴胞。守如果書(shū)認(rèn)為稿員工工作不夠疊努力，錯(cuò)誤太床多，或沒(méi)有達(dá)扇到績(jī)效目標(biāo)，新通過(guò)加薪、獎(jiǎng)提金、獎(jiǎng)品、榮抖譽(yù)證書(shū)、競(jìng)賽棋等方式，就一桐定能解決問(wèn)題輪。但通常情況裳下，事情并不投這么簡(jiǎn)單。表想彰和獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果眨往往束縛員工撐，相反，對(duì)努騰力和積極性進(jìn)擴(kuò)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)蒼效果更好，因福為這是對(duì)員工皇工作態(tài)度的直稿接反饋，而態(tài)恰度決定了工作懇的努力程度。梅項(xiàng)目還可通過(guò)圣民主生活會(huì)協(xié)京商、利潤(rùn)分配修、團(tuán)體活動(dòng)、張互助金等活動(dòng)憶并時(shí)刻進(jìn)行溝刪通來(lái)滿足員工揭工作熱忱的需閉要。粥六、溝通讓員雜工敬業(yè)，加強(qiáng)翠溝通就能提高事績(jī)效宜溝通不僅繭讓員工明白工皇作的意義猛能提高效率，目還能讓員工卵敬業(yè)，即員工萌在情感和知識(shí)建方面對(duì)企業(yè)的低一種承諾和投渠入私。棚交流越廣泛，稻每個(gè)部門越不智會(huì)把自己視作青企業(yè)活動(dòng)的中邀心，就越能促扇進(jìn)具有不同工窮作經(jīng)歷的人更趨多交流謎，杠讓每個(gè)員工明守白他們?cè)诮g項(xiàng)目毯中的角色及其徹工作的重要性刷。繁水電施工企業(yè)花盡職盡責(zé)的員虧工很少，更談蔬不上有敬業(yè)的嚇員工消。在員工敬濤業(yè)靠度強(qiáng)的組織中祝，員工知道他淘們的工作任務(wù)劇是什么，并且衣會(huì)全力以赴完星成目標(biāo)。省而堪在峽水電施工項(xiàng)目碰，有很多人甚他至不知道自己?jiǎn)卧摳墒裁矗蚺茷闆](méi)有撞加薪市這個(gè)名稱株，愛(ài)干與不干一樣回，反正中國(guó)人作多得是，你不楚干還有其他人阿干，潔從來(lái)沒(méi)有人另說(shuō)紅“恥按照他們的貢珍獻(xiàn)來(lái)付綠薪羅”蘿，市而員工的薪酬燃一直是輸原地不動(dòng)，冰與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者皆的薪摟酬民又有天壤之別純，因而洋導(dǎo)致了員工碼的積極性不高捏，更談不上敬哈業(yè)。干得好與帝壞都一樣，薪旦酬就是這么多掙，我還不如省鋤點(diǎn)心和省點(diǎn)力壯氣。而領(lǐng)導(dǎo)者聰卻是高高在上豎，不懈于與一非般員工去溝通遭。在水電施工半項(xiàng)目疑團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的義步調(diào)羨也不糾一致湊，我行我素悟，方各自按照自己弄的意愿行事，閣往往高層的不從一致是最大的震阻力汽，因而難以耗提升人員的意紡識(shí)、士氣，工漠作執(zhí)行耽起來(lái)可想而知斑。當(dāng)我們的項(xiàng)目領(lǐng)菊導(dǎo)者利往往忙于自己誕的工作，沒(méi)有用意識(shí)到下面的改員工發(fā)生了什貧么事情游，乖沒(méi)有深思員工蛾為什么無(wú)精打魔采其中的原因在，也沒(méi)有采取渾任何豐措施綢來(lái)改變現(xiàn)狀繁?；飳?shí)際上騙要提升員工的說(shuō)敬業(yè)度歉也不難，要經(jīng)盆常與員工溝通矩，鑄告訴他們工作阻的目的是什么連，邊向員工說(shuō)明你暢期望他做什么途，做出什么樣戲的結(jié)果孕，運(yùn)他們所做的哪浴些工作是最關(guān)埋鍵的舉；不斷柱賦予工作新的嫁內(nèi)容和技能秀，沈幫助員工調(diào)整醬工作，鼓勵(lì)他籮們提升技能倚；邊提供給員工發(fā)葬展機(jī)會(huì)期，以便涉考驗(yàn)他們的能蠻力勺，也欲可以從中發(fā)現(xiàn)碧值得提拔的領(lǐng)諷導(dǎo)者紙，并時(shí)常倦激勵(lì)員扮工，物質(zhì)方面既的和精神方面呼的都可，讓哭員工感覺(jué)自己曬得到正確的評(píng)狠價(jià)躍。旱歷朝歷代處于知萬(wàn)人之上的皇婆帝尚且能聽(tīng)信范柬言，不偏聽(tīng)浸偏信，現(xiàn)在的項(xiàng)管理者為什么寸只能一言堂呢掛？殊不知，讓早員工鄰參與決策地，僅不僅可以讓員征工的行為更積掉極，還可以讓鐵決策更完善。沃此外決策層溝薪通時(shí)盡可能與頃組織的核心價(jià)根值觀保持一致煎，還要物注意發(fā)送信息間的內(nèi)容覆、孫時(shí)間、頻率、波傳達(dá)者和傳達(dá)艷的方式都影響雕到員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)循層的理解。奶七、成為氏高明舒管理者的管理叉方法和管理風(fēng)訂格欲大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者顆的管理風(fēng)格都蜜可以分幕為靈"塔協(xié)調(diào)跟型紐"仇（般Relati巷n且g碧）惱或集"啄命令誦型穗"(Requ啟iring鳳)賺，協(xié)調(diào)型領(lǐng)導(dǎo)常者芬建立電工作關(guān)系疊，澇命令型領(lǐng)導(dǎo)者祝注重結(jié)果涼。管理者浩要善于從話語(yǔ)螞中總結(jié)，或者耀透過(guò)表面了解遵員工的真正需封要是什么；要戴尋求一致性，囑讓員工說(shuō)出他據(jù)想表述的內(nèi)容壟。畫(huà)在許多情況下型，協(xié)調(diào)型領(lǐng)導(dǎo)供者被一種理想亮所激勵(lì)：他們咐愿意幫助別人平成功。結(jié)果，誕在他們的指導(dǎo)齡下，下屬表現(xiàn)唐卓越。協(xié)調(diào)型珠領(lǐng)導(dǎo)者說(shuō)話做雙事不會(huì)單純?yōu)槭琢藵M足下屬的潮短期需要。他厭們的眼光更注惱重長(zhǎng)期的、更邪本質(zhì)的東西：襪不僅幫助下屬陜?cè)谀壳暗墓ぷ髡芍腥〉贸晒?，痰而且要為他們羅將來(lái)的角色做惠準(zhǔn)備，其中的襪一項(xiàng)準(zhǔn)備工作角就是培養(yǎng)下屬伍的技能圓。夜醫(yī)與此相對(duì)應(yīng)，殲命令型領(lǐng)導(dǎo)者璃注重結(jié)果、成決績(jī)、質(zhì)量、精待確、創(chuàng)新、服貼務(wù)和盈利能力惠。他們相信認(rèn)涂真監(jiān)控才能獲福得高質(zhì)量。做料好工作會(huì)得到胡贊頌，有差錯(cuò)嗽就得從頭再做矮。他們專注于笨設(shè)立時(shí)間表和奪目標(biāo)，努力完按成計(jì)劃。如果煉結(jié)果超過(guò)預(yù)期磨目標(biāo)，他們會(huì)忍很高興。他們此為努力工作和月個(gè)人取得杰出虜成績(jī)感到自豪棒?？钍コ錾膽楉?xiàng)目經(jīng)理塘應(yīng)該知道何時(shí)優(yōu)選擇合適的管竭理方式鼠,毫在動(dòng)蕩環(huán)境下啄能創(chuàng)發(fā)揮高效的能攪力，在處理問(wèn)定題時(shí)能夠做到偷游刃有余。無(wú)掉論現(xiàn)在還是將轉(zhuǎn)來(lái)，你會(huì)不得忽不處理各種各音樣的沖突，面唉對(duì)你以前從未給考慮過(guò)的多種濕復(fù)雜情況。養(yǎng)用人時(shí)應(yīng)用人質(zhì)所長(zhǎng)，愛(ài)挑剔浩的人讓他去進(jìn)奶行質(zhì)量管理，黨喜歡使喚人的掙可以考慮管理蒼生產(chǎn)，談吐比滾較大方的可做站合同管理，思圍路比較清晰的拍可做統(tǒng)計(jì)工作妖，埋頭苦干的丹人就讓他在一遲線做生產(chǎn)工作證。尸項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者也璃可以借鑒一下恨聯(lián)邦快遞公司歲成功的洞幾衰項(xiàng)管理原則框：租傾心盡力為員遙工登，肥傾情投入壺，凳至關(guān)重要海的傭獎(jiǎng)勵(lì)言，別激勵(lì)勝于控制活，攤該放手時(shí)就放畏手潤(rùn)。這就是聯(lián)邦筒快遞公司在短竿短戲2形3陵年間取得禿史無(wú)前例成就窗原則中的幾項(xiàng)謎。甘并決不是熟悉生產(chǎn)為工藝和流程的卡優(yōu)秀技術(shù)工人耽，浴和工人有一定籠的親和力，僻就皮都適合做管理宅，呢項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理遺者不僅應(yīng)具有樣專業(yè)技術(shù)知識(shí)宰的深度，綜合尺知識(shí)的廣度，邁還健要思路清晰，但敏捷劣，有一定的知芽識(shí)管理水平，夢(mèng)其實(shí)很多問(wèn)題背在于領(lǐng)導(dǎo)者能桂否將人覆力極資本運(yùn)用到生嘗產(chǎn)或者經(jīng)營(yíng)活線動(dòng)中去？也就愿是我們常?？催B到的重經(jīng)營(yíng)輕驕管理的現(xiàn)象。縣往往經(jīng)營(yíng)是可太量化的指標(biāo)，洽而管理則是定慈性的現(xiàn)象。所押以底管理者愈就要善于把定恐量與定性的價(jià)掀值連接起來(lái)，息使人的價(jià)值認(rèn)濃識(shí)在系統(tǒng)的思捎考中增長(zhǎng)能力添，這是管理提汽高的基本途徑啟。紛根據(jù)涌二八枕原則，一個(gè)企慚業(yè)的優(yōu)秀員工踏不可能太多！承大部分員工都品只是普通的平縱凡的員工；那遣么，作為團(tuán)隊(duì)迎的領(lǐng)導(dǎo)者，我眼們?cè)谂囵B(yǎng)成員際的執(zhí)行精神的植同時(shí)，我們更封重要的任務(wù)要訊簡(jiǎn)化流程，使杠執(zhí)行簡(jiǎn)單化，災(zāi)應(yīng)該是讓這些滅普通員工也能述很好的執(zhí)行任格務(wù)，實(shí)現(xiàn)味項(xiàng)目盈利醋目標(biāo)。丟人是第一生產(chǎn)負(fù)要素，有魄力沫的管理者，不叨僅不會(huì)將富人放錯(cuò)位置，罰還會(huì)建立丑科學(xué)的人力資衛(wèi)源管理系統(tǒng)（吃包含選人的理娃論和方法）來(lái)蠻維持項(xiàng)目的運(yùn)嫂作，誤把拍腦袋的管顆理轉(zhuǎn)化成科學(xué)綁化管理。在生睬產(chǎn)環(huán)節(jié)淋注重讓刻管理型人才和券生產(chǎn)型人才漫充分乒溝通痰，才能避免出葬現(xiàn)纖質(zhì)量?jī)?、拼技術(shù)為、安全被等方面的事故章。妖八、因人而異吉，量體裁衣釀水電施工企業(yè)脊人力資源管理資主要是指如何崗進(jìn)行人力資源立配置，所謂配辮置，最簡(jiǎn)單地結(jié)說(shuō)，就是將合逢適的人放到合內(nèi)適的崗位上。蓋人從性格、氣喚質(zhì)、興趣到專蜓業(yè)技能都有著講巨大的差別，鉆有些人也許適載于從事辦公室鈴工作，有人也偶許適于和人打仿交道，而有的頭人卻能在管理急崗位上發(fā)揮其粱專長(zhǎng)；如果各注盡所長(zhǎng)，對(duì)于待企業(yè)的發(fā)展顯蜻而易見(jiàn)是有利項(xiàng)的，相反，組而織的既定目標(biāo)跳無(wú)法完成，員阿工心中的不滿圖也降低了企業(yè)般的工作效率，神實(shí)質(zhì)上就是浪直費(fèi)資源。只有太雙重衡量崗位已和人，將合適胸的人安放到合判適的崗位上，酸既實(shí)現(xiàn)人力資候源的合理配置站，又創(chuàng)造了高澤效率的企業(yè)，褲何樂(lè)而不為？垃所有員工在工禾作中的能力表齒現(xiàn)和愿意工作灣大體分為還四個(gè)旅發(fā)展階段肥：第一階段榴為招“給工作能力弱，稠工作意愿移高本”選的階段碗，辛第二階段池為切“躲工作能力弱至混平平，工作意康愿配低鋒”貓的階段，第三蒼階段裝為夫“籠工作能力中等縱至強(qiáng)，工作意滾愿不蝦定驅(qū)”取的階段，第四爐階段銅為浙“崗工作能力強(qiáng)，摩工作意愿醉高膝”妄階段菠。對(duì)于員工不飾同的發(fā)展階段哭要采用不同的抗指導(dǎo)方式，就蛙是因人而異，焰因材施教。擊一個(gè)管理者應(yīng)致該具備和諧、趣真實(shí)、信任、醋奉獻(xiàn)、熱情、滋勇氣等品質(zhì)并注具有教練的氣戒魄，才能管理餃好他的團(tuán)隊(duì)。食和諧：即在佛互利、互助和偶相互尊重的基往礎(chǔ)上變，哥溝通明確期望彼值，提倡寬容坡和接納的精神夜；真實(shí)：哲以坦率和直接遭的方式給下屬孟反饋意見(jiàn)笑。信任：莖能夠接納下屬墳的錯(cuò)誤，并把棍錯(cuò)誤看成是他薄們成長(zhǎng)過(guò)程中蔥不可缺少的一需步卡；奉獻(xiàn)：掛要樂(lè)于付出，靠并在與他們分鑄享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)晶的過(guò)程中感到選無(wú)窮的魅力捏；熱情：萬(wàn)為下屬的轉(zhuǎn)變煎感到歡心鼓舞蠟；勇氣：苦創(chuàng)造一些機(jī)會(huì)些讓徐員工堵去嘗試，去使克用那些成功的芬技巧和方法。眨盡管布置任務(wù)含不是件輕松的艙事，但一個(gè)領(lǐng)割導(dǎo)者如果馬讓員工知道你騾到底期望從他獨(dú)們那里得到什零么鍛；茫告訴員工完成舉任務(wù)應(yīng)該遵循北的基本準(zhǔn)則，加并提醒他們要慶注意按照價(jià)值話觀行事亭；頓要向員工說(shuō)明精，他們的個(gè)人董行為將會(huì)對(duì)實(shí)距現(xiàn)整體的任務(wù)亂有什么筆影響韻；還頭要了解員工有附多少可用資源徑。確定訂讓押?jiǎn)T工對(duì)任務(wù)負(fù)盞責(zé)槽，蹤他們具體用什閥么方法完成任塔務(wù)由他們自己備決定劣。九、結(jié)論支盡管每個(gè)人很生活的果因和戴工作的深層內(nèi)勒涵療不相同，但員摩工追求良好人益際關(guān)系，團(tuán)體且接納與組織認(rèn)叔可是一致的。子因人而異的激丑勵(lì)，常將努力轉(zhuǎn)化為瞞業(yè)績(jī)，以獎(jiǎng)勵(lì)濫來(lái)激發(fā)努力，秧才能真正提升件業(yè)績(jī)怪。每個(gè)員工都灌有自己最重要杰的工作動(dòng)力，谷要想最大限度筑地調(diào)動(dòng)員工的質(zhì)積極性，就要持使占主導(dǎo)地位鳳的動(dòng)力與最適則當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)相匹切配。隨如果水電施工穗企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)掩理在實(shí)際管理鞋過(guò)程中時(shí)時(shí)和疲員工溝通，且卻能傾心傾力為柿員工，傾情為加員工著想，就齒能充分調(diào)動(dòng)員旗工的主動(dòng)性，去讓員工敬業(yè)度厘增強(qiáng)，專注于謊單一目標(biāo)，讓膽整體達(dá)到一定射水平；有一個(gè)祖防微杜漸的考缸核才激勵(lì)簡(jiǎn)機(jī)制，自然能智培養(yǎng)員工不折蔑不扣的執(zhí)行精扎神竄；還有比較團(tuán)彼結(jié)、相互信任案的領(lǐng)導(dǎo)班子。邊如果做到了以富上幾點(diǎn)，員工豈的眼工作績(jī)效接近扮于倆100腳%怒，而成本護(hù)會(huì)塵降到最低水平途，雖說(shuō)明水電施工殘項(xiàng)目的人力資鳴源管理比較到奴位，項(xiàng)目自然毯會(huì)盈利襲。參考文獻(xiàn)：僑畢星等．項(xiàng)目在管理．上海：姿復(fù)旦大學(xué)出版直社吊，館2000扇甘華鳴唉．項(xiàng)目管理．廳北京：中國(guó)國(guó)向際廣播出版社場(chǎng)，便2002膨余志峰等明．項(xiàng)目組織．芬北京：清華大于學(xué)出版社棕，虧2000絕弗雷德里悟克斥·點(diǎn)赫茲伯格席．寸《如何有效激端勵(lì)員工》賓杜拉克并（谷Peter塌Drucke聾r移）畏．透《管理的實(shí)踐萍》和《管理：原任務(wù)、責(zé)任和碗實(shí)踐》命肯共·創(chuàng)布蘭佳暢．咳《一分鐘領(lǐng)導(dǎo)院者》婆《顛www.ci冶o.co魔m柳》抬．到《提升員工敬肝業(yè)度》（耐GetEn幫gaged配）黑盧家儀主編棍．役建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)墨管理能．斗北京：清華大住學(xué)出版社考，擦1997能尹貽林畫(huà)．暈何紅鋒主編康．筐工程合同管理辟，北京：人民紐大學(xué)出版社黃，狠1999濫Robert齡Salmo抵n股們．叛TheFu蛾tureo鉗fMana蜻gement團(tuán)：輸AllR震oadsl淋eadto訪Man借，楊Blackw位ellPu度blishe窮rsLtd設(shè).涌公司錯(cuò)（釘Oxford遣OX41斑J倍F暗）出版趕TheWo親rldOn惜Time袍：哈Knowle廢dgeEx采change雷寫(xiě)．戴LL齒C沿公司抵（絲Santa夠Monica筍,CA9柳040繞1鞏）出版霉《推行有效的起變革：評(píng)估企便業(yè)的變革能力煎》良Discus對(duì)sesth染ewate粱rand灣electr戀icity派constr燃uction念enter姻prise依projec爛tshal軟lowly跑thehu廊manre捧source速smana凳gement狗YuanM惑a碗Nation礦alUni蓬versit店yofD遠(yuǎn)efense恨Techn庫(kù)olog綠y劈，鉗ChangS姥ha炕China贈(zèng)4謀10000討Abstra佛ct:捷Ifwat嫌erand紀(jì)elect制ricity士const趁ructio