選煤廠安全管理10篇

Word版本，下載可自由編輯選煤廠安全管理10篇【第1篇】某選煤廠平安管理規(guī)定

第一章總則

第一條為貫徹執(zhí)行“平安第一,預(yù)防為主,綜合治理”的平安生產(chǎn)方針,提升平安生產(chǎn)管理水平,預(yù)防各類事故的發(fā)生,建設(shè)本質(zhì)平安型選煤廠,按照《平安生產(chǎn)法》、《選煤廠平安規(guī)程》等有關(guān)法律、規(guī)矩規(guī)定,制定本規(guī)定。

其次條仔細(xì)貫徹執(zhí)行有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、規(guī)矩和規(guī)程和集團(tuán)公司的平安管理制度。

第三條平安管理工作必需堅(jiān)持講求實(shí)際、敬重科學(xué)、嚴(yán)格管理、注意實(shí)效的原則,切實(shí)加強(qiáng)平安管理,不斷提升選煤廠平安生產(chǎn)水平和防范事故的能力,實(shí)現(xiàn)平安、高效、文明生產(chǎn)。

其次章平安責(zé)任制和管理機(jī)構(gòu)

第四條建立健全各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各類人員的平安生產(chǎn)責(zé)任制,明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各類人員在平安生產(chǎn)過(guò)程中的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。

第五條廠長(zhǎng)是平安生產(chǎn)的第一責(zé)任者,總工程師對(duì)平安工作負(fù)技術(shù)責(zé)任,副廠長(zhǎng)對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的平安工作負(fù)責(zé)。

第六條建立健全平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),并配備適應(yīng)工作需要的專職平安生產(chǎn)管理人員和裝備。

第七條平安管理機(jī)構(gòu)的基本職責(zé)

貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)方針和勞動(dòng)庇護(hù)的政策、法令和規(guī)矩;

制定選煤廠有關(guān)平安生產(chǎn)工作方案和規(guī)則制度并組織監(jiān)督貫徹實(shí)施;

組織開展平安教導(dǎo)和培訓(xùn)工作,參加各類規(guī)程、措施的審核、監(jiān)督落實(shí)工作;

參加新建、改擴(kuò)建、技術(shù)改造等工程的設(shè)計(jì)審查、平安監(jiān)督、竣工驗(yàn)收工作;

組織平安檢查、隱患排查和整改、治理工作;

組織開展平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作;

組織和參與各類事故的調(diào)查和處理;

組織制定、修訂事故應(yīng)急救援預(yù)案和預(yù)案的演練與落實(shí)。

收集收拾各類平安檔案,做好上報(bào)、存檔等工作。

第八條選煤廠各生產(chǎn)車間應(yīng)配備專職或兼職平安員,幫助車間領(lǐng)導(dǎo)和廠平安管理機(jī)構(gòu)做好本車間的平安管理工作。

第三章平安投入保障

第九條要建立健全平安投入保障制度,加強(qiáng)平安費(fèi)用的使用管理和監(jiān)督,確保平安費(fèi)用的準(zhǔn)時(shí)到位和安措工程按質(zhì)按量完成。

第十條保證平安費(fèi)用的提取和使用額度不低于有關(guān)規(guī)定的額定要求。

第十一條平安費(fèi)用主要用于平安裝備、平安設(shè)施、平安培訓(xùn)、平安隱患治理和平安管理。

第十二條平安費(fèi)用的使用原則:

?？顚Ｓ玫脑瓌t

平安費(fèi)用必需用于選煤廠平安生產(chǎn)的相關(guān)支出,做到?？顚Ｓ?不得擠占和挪用;

重點(diǎn)保證的原則

平安費(fèi)用分輕、重、緩、急,重點(diǎn)保證用在平安裝備、平安設(shè)施的完美和重大隱患治理以及平安生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié),達(dá)到消退事故隱患和杜絕重事件故的目的;

突出效果的原則

平安費(fèi)用終于要落實(shí)到使用效果上,利用過(guò)程監(jiān)督檢查、質(zhì)量把關(guān)和驗(yàn)收等措施,確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目的。

第十三條平安費(fèi)用要采取全過(guò)程監(jiān)督,全部工程必需有方案、有審批、有設(shè)計(jì)和審查、有監(jiān)督、有驗(yàn)收,確保工程質(zhì)量和實(shí)際效果。

第四章平安目標(biāo)管理和績(jī)效考核

第十四條建立健全逐級(jí)平安目標(biāo)管理制度,制定廠和所屬各車間、科室平安管理目標(biāo),并制定相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃和措施,仔細(xì)貫徹落實(shí)。

第十五條制定和落實(shí)平安績(jī)效工資考核制度。工資總額的20%作為平安績(jī)效結(jié)構(gòu)工資,并制定相應(yīng)的平安績(jī)效綜合考核方法,與職工行為規(guī)范、工作質(zhì)量等掛鉤,舉行考核兌現(xiàn)。

第十六條結(jié)合自身實(shí)際狀況推行全員平安風(fēng)險(xiǎn)抵押制度,加大各級(jí)管理人員和關(guān)鍵崗位、環(huán)節(jié)人員意識(shí)、責(zé)隨意識(shí),并明確考核計(jì)劃。

第十七條上級(jí)單位下發(fā)的平安嘉獎(jiǎng)資金必需?？顚Ｓ?由廠安監(jiān)部門按規(guī)定考核后落實(shí)兌現(xiàn)。

第五章平安會(huì)議和平安培訓(xùn)

第十八條建立健全各級(jí)平安會(huì)議制度,主要包括車間平安例會(huì)、廠平安辦公會(huì)、平安例會(huì)、隱患排查會(huì)以及專題平安會(huì)議,可以分離召開,也可以合并召開。

第十九條車間平安例會(huì)每旬至少召開一次,廠平安例會(huì)每月至少召開一次。

其次十條平安會(huì)議由領(lǐng)導(dǎo)班子成員、工程技術(shù)人員、車間和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人參與,全面分析總結(jié)平安情況,支配部署平安工作,討論解決存在的平安隱患。

其次十一條執(zhí)行平安述職制度。生產(chǎn)車間行政正職每月在廠平安例會(huì)舉行一次平安述職,述職人對(duì)平安述職內(nèi)容的真切性、全面性負(fù)責(zé),安監(jiān)部門對(duì)平安述職書舉行備案。

其次十二條建立健全平安培訓(xùn)制度。逐步提升職工整體素養(yǎng),增加職工平安意識(shí)。

其次十三條平安培訓(xùn)要堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分組培訓(xùn)、教考分別、全員參加、質(zhì)量保證、重點(diǎn)突出、整體提高的原則。

其次十四條平安培訓(xùn)的形式是:業(yè)余培訓(xùn)為主,脫產(chǎn)培訓(xùn)為輔,業(yè)余培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合。

其次十五條平安培訓(xùn)要達(dá)到以下要求:

制定符合生產(chǎn)實(shí)際的平安培訓(xùn)方案,并根據(jù)方案落實(shí)培訓(xùn)任務(wù);

按要求選派符合要求人員參與上級(jí)單位和部門組織的平安培訓(xùn);

完美特種作業(yè)人員管理制度,特種作業(yè)人員及其它從業(yè)人員要根據(jù)規(guī)定,按時(shí)培訓(xùn)、考核、換證,做到所有持證上崗;

堅(jiān)持“每日一題、每周一課、每月一考”的業(yè)余培訓(xùn)形式;

按時(shí)、保證質(zhì)量完成上級(jí)組織的技術(shù)比武、技能鑒定等其他各項(xiàng)培訓(xùn)工作;

培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)落實(shí)到位;

制定和落實(shí)平安培訓(xùn)工作考核管理方法。

第六章平安技術(shù)管理

其次十六條建立健全平安技術(shù)管理制度,強(qiáng)化平安技術(shù)管理。

其次十七條總工程師是平安技術(shù)管理的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)抓好廠平安技術(shù)管理工作。

其次十八條制定近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)平安技術(shù)規(guī)劃,具體規(guī)劃平安裝備和設(shè)施的更新與完美、平安技術(shù)提高、平安隱患整改和治理、平安教導(dǎo)培訓(xùn)等工作。

其次十九條新建、改擴(kuò)建、技術(shù)改造等工程要嚴(yán)格執(zhí)行平安設(shè)施“三同時(shí)”制度,并經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)、審查、過(guò)程監(jiān)管、竣工驗(yàn)收等程序管理,確保平安設(shè)施工程質(zhì)量。

第三十條常規(guī)規(guī)程每年要結(jié)合實(shí)際至少審核修訂一次,逐級(jí)審核,并經(jīng)總工程師批準(zhǔn)簽發(fā)后貫徹執(zhí)行;技術(shù)、工藝、設(shè)備等變化后,要隨時(shí)修改有關(guān)規(guī)程,確保規(guī)程有效,能夠起到規(guī)范運(yùn)行、指導(dǎo)操作、防范事故的作用。

第三十一條暫時(shí)工程、重點(diǎn)工程、平安重點(diǎn)管理區(qū)域、危急環(huán)節(jié)檢修或施工時(shí),必需制定平安措施和應(yīng)急預(yù)案。措施和應(yīng)急預(yù)案必需根據(jù)編、審、批的程序經(jīng)過(guò)審核批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行,執(zhí)行過(guò)程中平安監(jiān)管人員及相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)要全程監(jiān)督。

第三十二條樂(lè)觀開展職業(yè)健康體系認(rèn)證,并按規(guī)劃實(shí)施。

第三十三條開展平安技術(shù)項(xiàng)目評(píng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),規(guī)范項(xiàng)目的申報(bào)、評(píng)選程序,創(chuàng)新嘉獎(jiǎng)和推廣機(jī)制。

第七章平安檢查隱患排查與治理

第三十四條建立并嚴(yán)格執(zhí)行平安檢查制度,對(duì)全廠平安生產(chǎn)狀況舉行檢查。平安檢查包括定期檢查、平安小分隊(duì)突擊檢查。

第三十五條每月由廠分管平安領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)部門組織,有關(guān)科室、車間負(fù)責(zé)人和有關(guān)工程技術(shù)人員參與對(duì)全廠至少舉行一次平安大檢查;由車間和部門主要領(lǐng)導(dǎo)組織,班隊(duì)長(zhǎng)等有關(guān)人員參與對(duì)車間和要害場(chǎng)所每周至少舉行一次平安檢查,檢查要有記錄、有整改和復(fù)查。

第三十六條平安小分隊(duì)不定期、不定時(shí)舉行突擊檢查。

第三十七條廠長(zhǎng)每月下現(xiàn)場(chǎng)不少于15天,其中夜班不少于10天。其它廠領(lǐng)導(dǎo)每月下現(xiàn)場(chǎng)不少于20天,其中夜班不少于15天。

副總及生產(chǎn)、機(jī)電、安監(jiān)部門干部每月下現(xiàn)場(chǎng)不少于20天,其中夜班不少于15天。其他業(yè)務(wù)科室干部每月下現(xiàn)場(chǎng)不少于10天。

各車間干部每月下現(xiàn)場(chǎng)不少于20天。其中夜班不少于15天。

下車間、下基層的要抓“三違”、抓平安培訓(xùn)學(xué)習(xí)和抽考、抓隱患排查,并做好記錄。

第三十八條各種檢查查出的隱患采取隱患分級(jí)管理,層層分解責(zé)任,根據(jù)隱患排查篩選“三定”落實(shí)整改驗(yàn)收再排查的模式,嚴(yán)密隱患治理程序,確保隱患治理過(guò)程平安,實(shí)現(xiàn)隱患排查治理全過(guò)程的閉合管理。

第三十九條對(duì)于發(fā)覺(jué)的重大平安隱患要組織特地的平安會(huì)議,根據(jù)分析定級(jí)、上報(bào)、討論制定處理計(jì)劃、“三定”落實(shí)、復(fù)查驗(yàn)收的程序加以治理。

第四十條隱患治理完成之前,要制定切實(shí)有效的防范措施,防止隱患進(jìn)展為事故。同時(shí)制定應(yīng)急預(yù)案,最大限度降低發(fā)生事故時(shí)的損失,尤其是削減對(duì)人的損害。

第四十一條各單位是隱患排查的責(zé)任主體,主要負(fù)責(zé)對(duì)本單位平安隱患的排查、控制和治理。

第四十二條各分管副職是本單位平安隱患排查治理的直接責(zé)任人,負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門、班組和人員對(duì)分管范圍內(nèi)的平安隱患舉行排查治理,制定整改計(jì)劃、平安預(yù)防措施和預(yù)案,并組織實(shí)施。

第四十三條安監(jiān)部門負(fù)責(zé)組織對(duì)隱患排查和治理狀況舉行分析、分級(jí)、匯總、上報(bào)和復(fù)查驗(yàn)收。

第八章事故報(bào)告和調(diào)查處理

第四十四條選煤廠建立健全事故報(bào)告和調(diào)查處理制度,對(duì)所發(fā)生的事故根據(jù)制度規(guī)定舉行事故報(bào)告、緣由分析、責(zé)任劃分和追究處理。

第四十五條發(fā)生事故要準(zhǔn)時(shí)按下列要求報(bào)告:

發(fā)生事故后,現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員要堅(jiān)持“先救人,后救物”的原則。在保證平安的前提下庇護(hù)現(xiàn)場(chǎng),樂(lè)觀組織救護(hù),同時(shí)準(zhǔn)時(shí)向本單位值班領(lǐng)導(dǎo)、廠調(diào)度和安監(jiān)部門報(bào)告;

車間值班領(lǐng)導(dǎo)接到事故報(bào)告后,應(yīng)快速趕赴現(xiàn)場(chǎng),了解事故狀況,組織事故救援的同時(shí),向廠調(diào)度員和廠值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)狀況。調(diào)度人員和安監(jiān)人員接到報(bào)告后,應(yīng)盡快把握事故狀況,做好記錄,按照事故嚴(yán)峻程度和報(bào)告程序,立刻向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,并根據(jù)集團(tuán)公司事故報(bào)告的時(shí)限要求,向上級(jí)主管部門報(bào)告。

事故報(bào)告的內(nèi)容主要包括事故發(fā)生的單位、時(shí)光、地點(diǎn)、事故現(xiàn)場(chǎng)狀況、簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、傷亡人數(shù)、傷害程度、初步緣由、已實(shí)行的措施和需要實(shí)行措施;

接到事故報(bào)告后,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必需按要求趕赴調(diào)度室或現(xiàn)場(chǎng),參加組織救護(hù)善良后處理。發(fā)生重大平安事故時(shí),必需按程序啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別應(yīng)急救援預(yù)案,組織事故救護(hù)和處理。

第四十六條根據(jù)集團(tuán)公司事故等級(jí)劃分規(guī)定和事故調(diào)查有關(guān)要求,由廠安監(jiān)部門組織、協(xié)調(diào)或幫助成立事故調(diào)查組,對(duì)事故舉行調(diào)查。

事故調(diào)查的主要工作是:

查明事故發(fā)生的過(guò)程、緣由和人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失等;

確定事故的性質(zhì)責(zé)任;

提出事故處理的看法和防范措施的建議;

提交事故調(diào)查報(bào)告。

第四十七條在事故調(diào)查的基礎(chǔ)上舉行事故分析,查清事故的直接緣由和間接緣由,確定事故責(zé)任。

第四十八條對(duì)事故的處理,要堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則,按照事故情節(jié)輕重和事故責(zé)任大小,根據(jù)有關(guān)規(guī)定,提出對(duì)事故責(zé)任者的處理看法。

第四十九條吸收事故教訓(xùn),制定并落實(shí)事故防范措施。

第九章重事件故應(yīng)急救援

第五十條選煤廠成立由廠長(zhǎng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的應(yīng)急救援指揮體系,建立廠、車間和班隊(duì)三級(jí)應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu),分離負(fù)責(zé)相應(yīng)級(jí)別突發(fā)大事的預(yù)防與應(yīng)急預(yù)備,監(jiān)測(cè)與預(yù)警、應(yīng)急處理與救援、事后恢復(fù)與重建應(yīng)對(duì)措施。

選煤廠成立由廠長(zhǎng)任總指揮應(yīng)急救援指揮部,負(fù)責(zé)對(duì)可能引起一人以上生命危急的或損失財(cái)物10000元以下5000元以上事故的應(yīng)急。指揮部在安監(jiān)部門設(shè)立辦公室,由安監(jiān)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任主任,負(fù)責(zé)日常事務(wù)的處理,事故發(fā)生后的救援組織。

生產(chǎn)車間成立由行政正職為組長(zhǎng)的應(yīng)急救援隊(duì),負(fù)責(zé)對(duì)可能發(fā)生一人重傷以下或損失財(cái)物可能達(dá)5000元以下500元以上的事故應(yīng)救援。

班隊(duì)長(zhǎng)擔(dān)任事故現(xiàn)場(chǎng)處理指揮員,負(fù)責(zé)對(duì)可能發(fā)生發(fā)生一人輕傷以下或損失財(cái)物可能達(dá)500元以下的事故應(yīng)急。

事故發(fā)生后,下級(jí)應(yīng)急救援隊(duì)伍要無(wú)條件聽從上級(jí)救援機(jī)構(gòu)調(diào)遣。

第五十一條由總工程師或分管平安副廠長(zhǎng)牽頭,安監(jiān)部門組織,有關(guān)部門和人員參與的每年至少對(duì)全廠的危急源舉行一次辨識(shí)、分級(jí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和掛牌,生產(chǎn)車間由行政正職組織,對(duì)本單位危急源并由安監(jiān)部門負(fù)責(zé)存檔和上報(bào)上級(jí)主管部門。

第五十二條五級(jí)以上危急源必需制定控制風(fēng)險(xiǎn)的方案和措施,并嚴(yán)格根據(jù)編、審、批的程序編制應(yīng)急救援預(yù)案。

第五十三條針對(duì)危急源的防范措施和應(yīng)急救援預(yù)案必需舉行全面的貫徹學(xué)習(xí),并考核存檔。

第五十四條廠每年至少組織應(yīng)急救援預(yù)案演練一次,車間每半年組織演練一次,演練結(jié)束后要舉行全面總結(jié)和講評(píng),對(duì)發(fā)覺(jué)的不足和問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)舉行修改和完美。

第九章附則

第五十五條本規(guī)解釋權(quán)歸有限公司。

第五十六條本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

【第2篇】選煤廠與外委隊(duì)伍的平安管理實(shí)施方法

為加強(qiáng)外委隊(duì)伍的平安監(jiān)督管理，防止和削減各類傷亡事故的發(fā)生，保障外委人員的平安與健康，依據(jù)新修訂《平安生產(chǎn)法》等相關(guān)平安生產(chǎn)的法律規(guī)矩的規(guī)定，按照中煤集團(tuán)公司、進(jìn)出口公司平安文件精神要求，結(jié)合我廠實(shí)際，制定本方法。

一、適用范圍

本方法適用于在朔中選煤廠內(nèi)承建工程、洗選運(yùn)營(yíng)、推煤裝車、矸石外排、煤泥運(yùn)送、污水處理等外委施工企業(yè)單位。

二、平安專職管理機(jī)構(gòu)

公司平安監(jiān)察科，科長(zhǎng)為負(fù)責(zé)人，成員有副科長(zhǎng)、助理等職員組成，負(fù)責(zé)對(duì)外委隊(duì)伍平安工作的監(jiān)督管理。

三、主要內(nèi)容

（一）外委施工隊(duì)伍必需根據(jù)規(guī)定取得平安生產(chǎn)許可證。

（二）外委隊(duì)伍必需與朔中選煤廠簽訂平安協(xié)議，采取平安風(fēng)險(xiǎn)保證金抵押制度。

（三）外委隊(duì)伍主要負(fù)責(zé)人必需有該企業(yè)的委任書或任命文件。

（四）外委隊(duì)伍主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的平安生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。

（五）外委隊(duì)伍必需遵守有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、規(guī)矩和本方法，加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制，完美平安生產(chǎn)條件，確保平安生產(chǎn)。

（六）外委隊(duì)伍在平安管理上必需滿足下列條件：

1、設(shè)置平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或配備與平安生產(chǎn)相適應(yīng)的專職平安生產(chǎn)管理人員；

2、外委隊(duì)伍負(fù)責(zé)人、平安生產(chǎn)管理人員必需具備領(lǐng)導(dǎo)平安生產(chǎn)和處理平安事故的能力，按規(guī)定經(jīng)專業(yè)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)，并取得相應(yīng)的平安資歷證書；

3、特種作業(yè)人員必需持有特種作業(yè)操作證方可上崗；

4、必需對(duì)從業(yè)人員舉行平安生產(chǎn)教導(dǎo)培訓(xùn)，保證從業(yè)人員具備須要的平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)，認(rèn)識(shí)有關(guān)的平安生產(chǎn)規(guī)則制度和平安技術(shù)操作規(guī)程，把握本崗位的平安操作技能；

5、招收的新工人上崗前，必需按規(guī)定舉行崗前平安教導(dǎo)，經(jīng)考試合格后，方可上崗作業(yè)，調(diào)換工種的人員，必需舉行新崗位平安操作教導(dǎo)和培訓(xùn)，各種教導(dǎo)培訓(xùn)必需記錄存檔，未經(jīng)平安生產(chǎn)教導(dǎo)和培訓(xùn)不合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)；

6、外委隊(duì)伍主要負(fù)責(zé)人、分管副職、各部門必需建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制和各工種崗位的平安生產(chǎn)責(zé)任制，外委運(yùn)營(yíng)單位必需與各部門、班組及從業(yè)人員層層簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書；

7、外委隊(duì)伍必需制定相應(yīng)的平安管理制度，崗位平安紅線制度，平安操作規(guī)程及專業(yè)規(guī)程；

8、重大檢修施工必需制定平安技術(shù)計(jì)劃和平安措施。

（七）外委隊(duì)伍要仔細(xì)執(zhí)行朔中選煤廠的各項(xiàng)平安管理決議，必需參與朔中選煤廠組織的各中平安會(huì)議，各種教導(dǎo)培訓(xùn)以及各項(xiàng)平安活動(dòng)。

（八）外委隊(duì)伍必需為從業(yè)人員提供符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，并監(jiān)督教導(dǎo)從業(yè)人員按規(guī)定正確佩戴使用。

（九）朔中選煤廠平安監(jiān)督管理人員有權(quán)參與外委隊(duì)伍有關(guān)會(huì)議，調(diào)閱有關(guān)資料，向有關(guān)單位和人員了解狀況，在監(jiān)督檢查過(guò)程中發(fā)覺(jué)有特殊重大危機(jī)人員生命平安的重大隱患，有權(quán)停止生產(chǎn)。

（十）外委隊(duì)伍有危機(jī)從業(yè)人員平安的事故隱患，要準(zhǔn)時(shí)予以徹底消退，狀況緊張時(shí)，有權(quán)要求立刻停止作業(yè)，從危急區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員。

（十一）在職業(yè)衛(wèi)生健康方面，外委隊(duì)伍必需確保從業(yè)人員職業(yè)病健康防治檔案完美完整，無(wú)條件接受朔中選煤廠監(jiān)督并納入朔中選煤廠職業(yè)病健康監(jiān)管體系。

（十二）朔中選煤廠對(duì)外委隊(duì)伍的平安監(jiān)督管理過(guò)程中，發(fā)覺(jué)"三違'行為、觸犯平安紅線行為、平安隱患不按期整改消退的，將依據(jù)《朔中選煤廠三違行為處罰管理實(shí)施方法》、《朔中選煤廠平安紅線管理規(guī)定》、《朔中選煤廠平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理方法》舉行柔和處理。

四、要求

1、朔中選煤廠將外委隊(duì)伍納入公司統(tǒng)一的平安管理范圍，堅(jiān)定杜絕"以包代管'的現(xiàn)象存在，嚴(yán)格把好"準(zhǔn)入關(guān)、責(zé)任關(guān)、穩(wěn)定關(guān)、監(jiān)督關(guān)、考核關(guān)'五個(gè)關(guān)口。堅(jiān)定執(zhí)行"統(tǒng)一推行本安體系、統(tǒng)一推行平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、統(tǒng)一推行班組建設(shè)、統(tǒng)一平安培訓(xùn)和教導(dǎo)、統(tǒng)一考核'的五個(gè)統(tǒng)一原則。

2、在對(duì)外委隊(duì)伍的平安管理中，要切實(shí)從源頭上把好資質(zhì)、準(zhǔn)入關(guān)，執(zhí)行過(guò)程中必需保證政令暢通，對(duì)拒不聽從平安管理的隊(duì)伍，果斷清除、毫不手軟，保證朔中選煤廠有一個(gè)良好的平安生產(chǎn)環(huán)境。

3、本方法的終于解釋權(quán)歸朔中選煤廠。

二0一五年一月十日

【第3篇】淺談選煤廠裝運(yùn)車間班組平安管理

選煤廠裝運(yùn)車間負(fù)責(zé)商品煤的火車外運(yùn)工作,主要是室外作業(yè),以至于存在勞動(dòng)強(qiáng)度大,作業(yè)環(huán)境差,工作變化大等狀況。這種特別的作業(yè)環(huán)境以及工作性質(zhì)打算了裝運(yùn)車間班組越發(fā)鮮亮的特點(diǎn):結(jié)構(gòu)小、任務(wù)重、管理實(shí)、工作細(xì)等。車間平安管理的落腳點(diǎn)在班組,防范事故工作的終端是每一個(gè)員工,因此,車間的平安管理必需從班組抓起,加強(qiáng)班組平安工作是車間加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理的關(guān)鍵,也是削減傷亡和各類災(zāi)難事故最切實(shí)、最有效的方法。如何加強(qiáng)選煤廠裝運(yùn)車間班組的平安管理,是實(shí)現(xiàn)車間平安生產(chǎn)無(wú)事故的關(guān)鍵所在。

一、建立、健全班組平安管理制度,強(qiáng)化班組平安基礎(chǔ)管理

首先,完美的班組管理制度是加強(qiáng)班組平安管理的前提,是做好一切工作的基礎(chǔ)。在班組管理制度方面要堅(jiān)持與生產(chǎn)實(shí)際狀況相結(jié)合,堅(jiān)持以規(guī)范化、精細(xì)化管理為基礎(chǔ),形成閉合、量化的班組平安管理制度體系,尤其是做到班組平安管理與班組績(jī)效工資的掛鉤。

第二,建立健全班組平安生產(chǎn)責(zé)任制以及工作標(biāo)準(zhǔn),明確班組成員在平安工作中的詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,使平安工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查,把與平安生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同班組成員銜接、協(xié)調(diào)起來(lái),形成一個(gè)嚴(yán)密高效的平安管理責(zé)任系統(tǒng),徹低貫徹到班組生產(chǎn)中去。

同時(shí),建立班組的平安管理組織體系,是班組平安管理越發(fā)的細(xì)化、深入,形成明確的分工,互相配合,從而達(dá)到規(guī)范和約束班組成員行為的目的。班組平安管理組織體系可分為:班長(zhǎng)是班組的平安第一負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)全局;班組設(shè)立群眾平安監(jiān)督員、青年平安監(jiān)督員,加強(qiáng)班組對(duì)每位員工的平安監(jiān)督,杜絕違章行為;按照實(shí)際狀況加強(qiáng)班組的平安互聯(lián)互保。

二、加強(qiáng)員工平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn),提升員工素養(yǎng),提升班組平安可控能力

據(jù)大量事故案例分析,90%以上的事故發(fā)生在班組,工傷事故中有80%以上是因?yàn)槿说?三違'所致。因此提升班組職工的平安素養(yǎng)十分重要。領(lǐng)導(dǎo)重視、制度約束、實(shí)施嚴(yán)管重罰、平安教導(dǎo)培訓(xùn)等等,都直接或間接地增進(jìn)職工的平安素養(yǎng)的提升,從而進(jìn)一步提高班組平安可控能力。

首先,強(qiáng)化班組長(zhǎng)培訓(xùn)。車間要常常注意發(fā)覺(jué)和培養(yǎng)有前途的班組長(zhǎng)后備人才,建立班組長(zhǎng)后備人才檔案,樂(lè)觀為他們提供和制造多形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實(shí)踐熬煉機(jī)會(huì),在抓好平安生產(chǎn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)班組長(zhǎng)管理學(xué)問(wèn)、管理辦法培訓(xùn)和職業(yè)道德培訓(xùn),促其迅速健康成長(zhǎng)。

第二,嚴(yán)抓新員工的培訓(xùn)管理工作。新工進(jìn)入車間,必需先經(jīng)過(guò)廠、車間、班組三級(jí)平安教導(dǎo)、平安技能、平安技術(shù)培訓(xùn)、基本平安制度學(xué)習(xí)和考試合格,進(jìn)入崗位以后還要有老員工舉行傳、幫、帶。利用加強(qiáng)新員工的培訓(xùn)管理,有效避開了因?yàn)閭€(gè)人技能達(dá)不到要求,以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題不認(rèn)識(shí)而造成的平安事故的發(fā)生。

三是持之以恒地抓基本平安技能培訓(xùn)。按照各工種、各崗位的不同特點(diǎn)與需要,定期對(duì)班組員工舉行各種生產(chǎn)工藝技術(shù)、平安衛(wèi)生學(xué)問(wèn)、事故多發(fā)地點(diǎn)、多發(fā)部位、平安工器具的詳細(xì)使用與操作等基本培訓(xùn),使職工受到全方位、全過(guò)程的專業(yè)平安技術(shù)培訓(xùn),提升全體員工的技能操作水平。

三、重績(jī)效,嚴(yán)考核,班組平安管理采取目標(biāo)化

堅(jiān)持結(jié)合車間實(shí)際狀況,制訂可行的計(jì)劃,正確組織實(shí)施,就能最大限度地發(fā)揮出績(jī)效考核的激勵(lì)作用。一是績(jī)效考核本身不是目的,而是一種手段。從考核中了解員工的潛質(zhì),儲(chǔ)備后備人力資源。因此,績(jī)效考核關(guān)鍵在于過(guò)程監(jiān)控,而不是為了考核而考核。二是要有配套可行的考核分配體系。不能讓缺乏工作能力或閱歷資淺的員工,在發(fā)覺(jué)未達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候自暴自棄,甚至對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工產(chǎn)生妒忌心情。同時(shí)也要讓業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工看到自身的不足,明確新的努力方向。歸根結(jié)底就是要體現(xiàn)客觀、公平、公正,激勵(lì)員工主動(dòng)自主地根據(jù)工作崗位和職責(zé)的要求提高能力,轉(zhuǎn)變態(tài)度,產(chǎn)生績(jī)效。

四、抓重點(diǎn),創(chuàng)特色,全面推進(jìn)班組平安管理

班組平安建設(shè)不要拘于形式,不應(yīng)固定模式,不做表面文章;要努力減輕班組負(fù)擔(dān),使班組集中力氣抓管理、抓素養(yǎng)、抓生產(chǎn)、抓平安、抓效益。要針對(duì)自身單位不同的實(shí)際狀況,有重點(diǎn)的開展具有特色班組平安管理工作。

一是搞好班組現(xiàn)場(chǎng)平安管理。企業(yè)的一切生產(chǎn)任務(wù)都要在班組完成,各項(xiàng)規(guī)則制度都要靠班組落實(shí),把班組平安工作的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng),是企業(yè)把囫圇平安生產(chǎn)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)施運(yùn)作的有效途徑。搞好現(xiàn)場(chǎng)平安管理,必需把影響平安生產(chǎn)的主要因素有機(jī)地結(jié)合起來(lái),惟獨(dú)利用高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、勤檢查等手段搞好班組的現(xiàn)場(chǎng)平安管理,才干確保平安生產(chǎn)。

二是進(jìn)一步深入平安文化建設(shè)在班組的推廣,增進(jìn)平安工作持續(xù)改進(jìn)。要將"平安第一、預(yù)防為主'等平安理念為廣闊職工所接受和認(rèn)可,形成制度文化。重點(diǎn)是將其詳細(xì)化,以進(jìn)一步落實(shí)到班組,落實(shí)到職工的生產(chǎn)和生活中去,形成職工的自覺(jué)行為。

三是班組平安生產(chǎn)過(guò)程中,必需正確處理好平安與生產(chǎn),平安與效益的關(guān)系,始終堅(jiān)持"平安高于一切,平安重于一切,平安先于一切,平安影響一切'的平安理念,根據(jù)平安生產(chǎn)的要求,以"人員無(wú)失誤、系統(tǒng)無(wú)缺陷、設(shè)備無(wú)故障、管理無(wú)漏洞'為目標(biāo),做到擔(dān)心全不生產(chǎn),生產(chǎn)向平安讓路,以平安促生產(chǎn)。

四是建立完美班前提醒平安、班中檢查平安、班后小結(jié)平安制度,規(guī)范班前會(huì)制度,完美班組平安活動(dòng)日制度等管理制度,抓重做好現(xiàn)場(chǎng)平安交接班、平安隱患排查以及記下編號(hào)、整改、巡查、驗(yàn)收等工作。特殊是建立職工"三違'檔案。對(duì)"三違'建立檔案,依據(jù)違章時(shí)光、地點(diǎn)、緣由、人員,有針對(duì)性地對(duì)癥下藥舉行教導(dǎo)。

綜上所述,搞好班組平安管理工作,有許多工作要做,作為班組應(yīng)該牢固樹立"平安生產(chǎn)重于泰山'的觀念,以穩(wěn)定平安生產(chǎn)形勢(shì)、穩(wěn)定職工隊(duì)伍為班組平安管理工作的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn),明確各自的平安職責(zé),搞好平安管理,以確保選煤廠的平安生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。

【第4篇】淺談如何做好選煤廠平安生產(chǎn)管理工作

平安管理是企業(yè)管理的重要組成部分，他不同于企業(yè)管理又深深融入企業(yè)日常管理，，平安管理除了管理，還要涉及平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)和現(xiàn)場(chǎng)管理能力等。我國(guó)采取“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)監(jiān)管、國(guó)家與地方監(jiān)察、群眾監(jiān)督和勞動(dòng)者自覺(jué)遵章守紀(jì)”的平安生產(chǎn)管理體制；平安管理工作貫通于企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的全過(guò)程，融入于各項(xiàng)生產(chǎn)工作之中，涉及到方方面面。因此，平安管理是企業(yè)全員、全面的管理過(guò)程，是一個(gè)系統(tǒng)工程，它不是靠個(gè)人或單個(gè)部門能完成的，而是必需由一個(gè)完美的組織體系來(lái)完成的。企業(yè)的平安管理是囫圇企業(yè)綜合管理水平的反映，具有企業(yè)其他各項(xiàng)管理的共同特征；同時(shí)，它自身的任務(wù)打算了還具有其獨(dú)自的特征，必需遵循平安風(fēng)險(xiǎn)管控和事故預(yù)防控制的基本原理與原則；全面推行“全員、全方位、生產(chǎn)全過(guò)程、全天候”的四全平安管理體制，使平安工作做到“五到位”即：想到位、講到位、聽到位，管到位、做到位。下面就如何做好選煤廠平安管理工作談?wù)勛约旱拇譁\做法。

一、抓好責(zé)任落實(shí)是做好平安管理工作的首要任務(wù)。

首先，要明確總經(jīng)理、各廠級(jí)副職領(lǐng)導(dǎo)（總工）、部門主管和車間主任、班組長(zhǎng)在平安生產(chǎn)中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，全面貫徹落實(shí)企業(yè)全員平安生產(chǎn)責(zé)任制和《選煤廠平安規(guī)程》所要求的“公司總經(jīng)理（廠長(zhǎng)）是本廠平安生產(chǎn)的第一責(zé)任者?？偣こ處煂?duì)本廠平安工作負(fù)技術(shù)責(zé)任。生產(chǎn)副廠長(zhǎng)對(duì)本廠生產(chǎn)全過(guò)程的平安工作負(fù)責(zé)任。機(jī)電副廠長(zhǎng)對(duì)本廠機(jī)電平安工作負(fù)責(zé)任。各職能部門負(fù)責(zé)人對(duì)本職范圍內(nèi)的平安工作負(fù)責(zé)。車間主任、班組長(zhǎng)對(duì)所管轄范圍內(nèi)的平安工作直接負(fù)責(zé)”。公司總經(jīng)理要對(duì)平安管理提出工作方向、工作目標(biāo)和相關(guān)要求，要拿出行之有效的詳細(xì)措施，始終將平安放在日常工作的第一位，親手組織和領(lǐng)導(dǎo)本公司的平安生產(chǎn)工作。

第二，要在車偶爾部門設(shè)立當(dāng)班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)全車間（部門）的生產(chǎn)平安管理機(jī)制。這一崗位極其重要，具有承上啟下的作用，也是“全天候”（四全平安管理內(nèi)容之一）平安管理的重要手段。主要負(fù)責(zé)當(dāng)班平安檢查、臺(tái)賬管理、平安工作支配、生產(chǎn)狀況收集、幫助主任或主管起草相關(guān)規(guī)則制度等工作，對(duì)全車間（部門）的生產(chǎn)平安形勢(shì)有蘇醒的熟悉。

第三，要建立車間（部門）組長(zhǎng)條塊分割的分工負(fù)責(zé)制。因此，車間（部門）組長(zhǎng)必需對(duì)自己分管條塊的生產(chǎn)平安負(fù)責(zé)，拿出切實(shí)可行的管理措施和方法，并把握分管條塊的平安狀況。這樣分工管理，可以對(duì)平安生產(chǎn)起到加強(qiáng)作用。

第四，要明確班組長(zhǎng)在平安管理中的職責(zé)。班組長(zhǎng)作為車間（部門）、班、組三級(jí)管理的班和組級(jí)，必需要擔(dān)負(fù)起本班、組平安管理的主要責(zé)任。班、組長(zhǎng)在落實(shí)車間（部門）平安管理規(guī)定和組織本班、組平安生產(chǎn)過(guò)程中要做大量仔細(xì)細(xì)致的工作，才干將平安管理的各項(xiàng)規(guī)則制度貫通于生產(chǎn)的全過(guò)程。

二、加強(qiáng)制度建設(shè)嚴(yán)格考核管理是做好平安管理工作的基礎(chǔ)。

按照最新的法律規(guī)矩識(shí)別獵取相關(guān)平安生產(chǎn)法律規(guī)矩，建立健全公司、車間（部門）的平安生產(chǎn)管理制度。將平安管理的各項(xiàng)規(guī)則制度收拾匯編成冊(cè)，組織干部員工學(xué)習(xí)，引領(lǐng)干部員工遵章守紀(jì)，是平安工作中必不行少的一環(huán)。

首先，要明確車間（部門）主要危急源、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和違章違紀(jì)類別和完美處罰標(biāo)準(zhǔn)。做好這一點(diǎn)就是要讓員工明了，什么能干，什么不能干，干的過(guò)程中有什么風(fēng)險(xiǎn)。

第二，要建立健全各項(xiàng)平安操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案和主要風(fēng)險(xiǎn)操作注重事項(xiàng)，不僅要讓員工銘記應(yīng)當(dāng)怎么操作，還要讓員工明了操作過(guò)程中應(yīng)當(dāng)注重什么，發(fā)生問(wèn)題如何處置。

第三，車間（部門）要建立對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部、班組長(zhǎng)的平安平安責(zé)任制和績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。管理不能靠自覺(jué)，必需要有剛性的規(guī)則制度舉行約束。

第四，要引領(lǐng)班組長(zhǎng)建立適合于本班組的平安管理制度。這既是對(duì)車間（部門）平安管理制度的貫徹和細(xì)化，又是對(duì)車間（部門）制度的補(bǔ)充和延長(zhǎng)，有利于發(fā)揮班組長(zhǎng)的管理職能，削減沖突。車間（部門）發(fā)覺(jué)的違章按車間平安績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)處罰，罰款交到車間（部門）；班組長(zhǎng)發(fā)覺(jué)的違章可按本班組平安績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部處罰，罰款交到班組。其罰款用于本月平安考評(píng)中表現(xiàn)好的人員或班組（取之于民用之于民）。例如調(diào)度部生產(chǎn)車隊(duì)因?yàn)槌鮿?chuàng)，司機(jī)素養(yǎng)參差不齊，難于管理，常常發(fā)生違章狀況。調(diào)度部實(shí)行內(nèi)部獎(jiǎng)懲方法，柔和處罰違章人員，同時(shí)對(duì)遵章守制表現(xiàn)突出的人員予以嘉獎(jiǎng)；這種以“獎(jiǎng)好罰違促后進(jìn)”的辦法已初見成效。但要嚴(yán)格管理各級(jí)獎(jiǎng)罰基金，防止貪污和腐敗等不良問(wèn)題發(fā)生；尤其是班組級(jí)，要更為慎重的推行此方法。

三、狠抓平安工作落實(shí)是做好平安管理工作的保障。

必需健全各系統(tǒng)、車間（部門）平安工作的落實(shí)機(jī)制。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)常常強(qiáng)調(diào)不能以文件貫徹文件，以會(huì)議貫徹會(huì)議。落實(shí)到位是車間各層級(jí)平安管理的核心問(wèn)題，是做好平安管理工作的最為關(guān)鍵的一環(huán)。怎樣抓落實(shí)？如何提升執(zhí)行力？從健全落實(shí)機(jī)制的角度考慮，必需做好以下幾點(diǎn)。

首先，制度、目標(biāo)、要求的制定和提出必需實(shí)事求是，有科學(xué)按照，利于執(zhí)行，否則就會(huì)成為空中樓閣，無(wú)法落實(shí)。這里舉個(gè)例子，建廠初期機(jī)修焊工用的氣瓶減壓器上的壓力表因無(wú)人管理常常損壞，更危急的是在作業(yè)時(shí)使用破損的壓力表，隨時(shí)都有可能釀成爆炸事故；安檢人員檢查出此問(wèn)題，卻無(wú)法落實(shí)責(zé)任舉行處罰（查不出是誰(shuí)弄壞壓力表的）。為徹底消退這一重大平安隱患，我們平安部向公司總經(jīng)理舉行了匯報(bào)并建議設(shè)備部將破損的壓力表所有報(bào)廢銷毀，配備新壓力表；同時(shí)建議設(shè)備部建立焊工人員對(duì)氣瓶上的減壓器使用，采取包保責(zé)任落實(shí)到人的制度，這樣安檢人員和管理人員，一旦發(fā)覺(jué)使用破損壓力表的違章者，就可查出此減壓器的使用包保責(zé)任人及相關(guān)人員的責(zé)任舉行準(zhǔn)時(shí)處理；經(jīng)過(guò)多方努力最終將這一制度落到了實(shí)處。到目前為止的半年時(shí)光里，再?zèng)]有浮現(xiàn)使用破損壓力表的問(wèn)題；從而杜絕了這一重大平安隱患的發(fā)生。

第二，要根據(jù)各系統(tǒng)、車間（部門）領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)的平安績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，一級(jí)落實(shí)一級(jí)。車間主任（部門主管）負(fù)責(zé)落實(shí)公司支配的任務(wù)和相關(guān)要求。車間（部門）班長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)主任（主管）提出的要求。組長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)班長(zhǎng)提出的要求。什么事沒(méi)落實(shí)，就要查這件事的責(zé)任人是誰(shuí)，按平安績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)舉行考核。

第三，要抓好落實(shí)，必需提前就公司各項(xiàng)平安生產(chǎn)方針、管理思路和管理方案目標(biāo)做好宣導(dǎo)、培訓(xùn)，并在公司營(yíng)造良好的文化宣揚(yáng)氛圍，從新員工崗前三級(jí)平安教導(dǎo)培訓(xùn)入手，從總經(jīng)理組織的管理層平安生產(chǎn)例會(huì)開頭，從上到下，從部門、車間、班組班前班后會(huì)做起，每天講、時(shí)時(shí)說(shuō)，讓每個(gè)員工都知道所屬崗位平安風(fēng)險(xiǎn)、損害和防范控制措施，讓每個(gè)人都懂得平安的重要性和自保互保聯(lián)保，從根本上杜絕“三違”，做到“四不損害”。

第四、抓落實(shí)要到班組，上崗位，見員工。全部的落實(shí)終于靠員工的雙手去完成。在這個(gè)過(guò)程中，任何一名員工的失誤都會(huì)造成落實(shí)變落空。班組長(zhǎng)作為最認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)狀況的人，應(yīng)該充分發(fā)揮班組長(zhǎng)抓落實(shí)的作用。在班組抓落實(shí)最忌諱“假、大、空”和弄虛作假，一定要把握實(shí)際狀況，堅(jiān)持普查與抽查相結(jié)合的方法。

第五，當(dāng)前平安檢查工作表現(xiàn)突出的問(wèn)題就是抓落實(shí)不到位。例如：公司平安部門所查出的問(wèn)題，遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于系統(tǒng)、部門所查出的問(wèn)題；而班組查出的問(wèn)題，又少于車間（部門）。這種問(wèn)題查處呈倒金字塔狀態(tài)，是極不正?，F(xiàn)象；必需狠抓平安責(zé)任落實(shí)和平安績(jī)效考核管理，徹底扭轉(zhuǎn)平安生產(chǎn)的被動(dòng)局面，為全面開展企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)“三無(wú)”目標(biāo)制造有利條件。

【第5篇】選煤廠起吊口起吊重物平安管理規(guī)定

1、開電動(dòng)葫蘆或起吊絞車的司機(jī)要經(jīng)特地培訓(xùn),考試合格,持證上崗。否則,按普通違章處罰。

2、起吊重物要有專人指揮,否則不得作業(yè),按普通違章處罰。

3、起吊重物要有特地聯(lián)系信號(hào),室內(nèi)要有聲光電鈴、專人聯(lián)系。否則,按普通違章處罰。

4、開工前要有專人檢查起吊設(shè)備鋼絲繩、起吊工具用具等的完好狀況,不符合規(guī)定不得作業(yè)。否則,施工負(fù)責(zé)人按四級(jí)過(guò)失處罰。

5、對(duì)起吊用的設(shè)備,車間要有專人管理,落實(shí)到人頭、維護(hù)保養(yǎng),采取定期檢查,定期檢修。否則,對(duì)責(zé)任者按四級(jí)過(guò)失處罰。

6、起吊重物要捆綁可靠,先試吊離地面200mm,檢查起吊重心,機(jī)械索具受力狀況等無(wú)問(wèn)題后方可正式起吊。否則,按普通違章處罰。

7、起吊現(xiàn)場(chǎng)周圍要有專人站崗,防止人員利用。否則,按普通違章處罰。

8、起吊重物下嚴(yán)禁行人和作業(yè)。否則,按嚴(yán)峻違章處罰。

9、起吊重物超過(guò)500kg,進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí),要有特地拖拉工具,嚴(yán)禁用人工拉拽。否則,按嚴(yán)峻違章處罰。

10、500kg以下重物用人工拉時(shí),必需系好平安帶,拉繩人員體重要和起吊重物相匹配。否則,按普通違章處罰。

11、重物在起吊前就要栓好拖拉繩索,嚴(yán)禁在起吊口現(xiàn)栓繩索。否則,按普通違章處罰。

12、起吊氧氣、乙炔氣時(shí),必需用吊籃、分裝分吊,不得同時(shí)起吊,且必需擰好瓶蓋。吊籃要堅(jiān)固、牢靠、完好。否則,按普通違章處罰。

13、往起吊梁上掛滑輪時(shí),必需系好平安帶,并有專人監(jiān)護(hù)。否則,按普通違章處罰。

14、各種起吊設(shè)備、設(shè)施、繩索、滑輪、工具、用具等不得超負(fù)荷使用。否則,按普通違章處罰。

15、一噸以上重物起吊,車間要有特地平安措施,經(jīng)廠、平安監(jiān)察部及處領(lǐng)導(dǎo)審批后方可起吊,且必需有廠、車間干部及安檢員現(xiàn)場(chǎng)把關(guān),否則不準(zhǔn)作業(yè)。違

者,作業(yè)人員按普通違章處罰,施工負(fù)責(zé)人按四級(jí)過(guò)失處罰。

16、各起吊口超過(guò)5kg重的廢舊物料嚴(yán)禁往下拋擲,只允許吊運(yùn),否則,按普通違章處罰。

17、經(jīng)檢修可做它用的廢舊材料嚴(yán)禁拋擲。否則,按普通違章處罰。

18、拋擲下方是硬化地面時(shí)嚴(yán)禁拋擲。否則,按普通違章處罰。

19、各起吊口往下拋擲廢舊物料時(shí),拋擲人員不準(zhǔn)戴手套,必需系好保險(xiǎn)帶,拋擲下方現(xiàn)場(chǎng)周圍要有專人站崗,上下聯(lián)系好后方可拋擲。否則,按嚴(yán)峻違章處罰。

【第6篇】選煤廠平安管理

第一章總則

第一條為貫徹執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，提升平安生產(chǎn)管理水平，預(yù)防各類事故的發(fā)生，建設(shè)本質(zhì)平安型選煤廠，按照《平安生產(chǎn)法》、《選煤廠平安規(guī)程》等有關(guān)法律、規(guī)矩規(guī)定，制定本規(guī)定。

其次條仔細(xì)貫徹執(zhí)行有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、規(guī)矩和規(guī)程和集團(tuán)公司的平安管理制度。

第三條平安管理工作必需堅(jiān)持講求實(shí)際、敬重科學(xué)、嚴(yán)格管理、注意實(shí)效的原則，切實(shí)加強(qiáng)平安管理，不斷提升選煤廠平安生產(chǎn)水平和防范事故的能力，實(shí)現(xiàn)平安、高效、文明生產(chǎn)。

其次章平安責(zé)任制和管理機(jī)構(gòu)

第四條建立健全各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各類人員的平安生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各類人員在平安生產(chǎn)過(guò)程中的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。

第五條廠長(zhǎng)是平安生產(chǎn)的第一責(zé)任者，總工程師對(duì)平安工作負(fù)技術(shù)責(zé)任，副廠長(zhǎng)對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的平安工作負(fù)責(zé)。

第六條建立健全平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，并配備適應(yīng)工作需要的專職平安生產(chǎn)管理人員和裝備。

第七條平安管理機(jī)構(gòu)的基本職責(zé)

（一）貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)方針和勞動(dòng)庇護(hù)的政策、法令和規(guī)矩；

（二）制定選煤廠有關(guān)平安生產(chǎn)工作方案和規(guī)則制度并組織監(jiān)督貫徹實(shí)施；

（三）組織開展平安教導(dǎo)和培訓(xùn)工作，參加各類規(guī)程、措施的審核、監(jiān)督落實(shí)工作；

（四）參加新建、改擴(kuò)建、技術(shù)改造等工程的設(shè)計(jì)審查、平安監(jiān)督、竣工驗(yàn)收工作；

（五）組織平安檢查、隱患排查和整改、治理工作；

（六）組織開展平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作；

（七）組織和參與各類事故的調(diào)查和處理；

（八）組織制定、修訂事故應(yīng)急救援預(yù)案和預(yù)案的演練與落實(shí)。

（九）收集收拾各類平安檔案，做好上報(bào)、存檔等工作。

第八條選煤廠各生產(chǎn)車間應(yīng)配備專職或兼職平安員，幫助車間領(lǐng)導(dǎo)和廠平安管理機(jī)構(gòu)做好本車間的平安管理工作。

第三章平安投入保障

第九條要建立健全平安投入保障制度，加強(qiáng)平安費(fèi)用的使用管理和監(jiān)督，確保平安費(fèi)用的準(zhǔn)時(shí)到位和安措工程按質(zhì)按量完成。

第十條保證平安費(fèi)用的提取和使用額度不低于有關(guān)規(guī)定的額定要求（不低于銷售收入1%或10元/噸精煤提?。?/p>

第十一條平安費(fèi)用主要用于平安裝備、平安設(shè)施、平安培訓(xùn)、平安隱患治理和平安管理。

第十二條平安費(fèi)用的使用原則：

（一）?？顚Ｓ玫脑瓌t

平安費(fèi)用必需用于選煤廠平安生產(chǎn)的相關(guān)支出，做到?？顚Ｓ?，不得擠占和挪用；

（二）重點(diǎn)保證的原則

平安費(fèi)用分輕、重、緩、急，重點(diǎn)保證用在平安裝備、平安設(shè)施的完美和重大隱患治理以及平安生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，達(dá)到消退事故隱患和杜絕重事件故的目的；

（三）突出效果的原則

平安費(fèi)用終于要落實(shí)到使用效果上，利用過(guò)程監(jiān)督檢查、質(zhì)量把關(guān)和驗(yàn)收等措施，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目的。

第十三條平安費(fèi)用要采取全過(guò)程監(jiān)督，全部工程必需有方案、有審批、有設(shè)計(jì)和審查、有監(jiān)督、有驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量和實(shí)際效果。

第四章平安目標(biāo)管理和績(jī)效考核

第十四條建立健全逐級(jí)平安目標(biāo)管理制度，制定廠和所屬各車間、科室平安管理目標(biāo)，并制定相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃和措施，仔細(xì)貫徹落實(shí)。

第十五條制定和落實(shí)平安績(jī)效工資考核制度。工資總額的20%作為平安績(jī)效結(jié)構(gòu)工資，并制定相應(yīng)的平安績(jī)效綜合考核方法，與職工行為規(guī)范、工作質(zhì)量等掛鉤，舉行考核兌現(xiàn)。

第十六條結(jié)合自身實(shí)際狀況推行全員平安風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，加大各級(jí)管理人員和關(guān)鍵崗位、環(huán)節(jié)人員意識(shí)、責(zé)隨意識(shí)，并明確考核計(jì)劃。

第十七條上級(jí)單位下發(fā)的平安嘉獎(jiǎng)資金必需?？顚Ｓ?，由廠安監(jiān)部門按規(guī)定考核后落實(shí)兌現(xiàn)。

第五章平安會(huì)議和平安培訓(xùn)

第十八條建立健全各級(jí)平安會(huì)議制度，主要包括車間平安例會(huì)、廠平安辦公會(huì)、平安例會(huì)、隱患排查會(huì)以及專題平安會(huì)議，可以分離召開，也可以合并召開。

第十九條車間平安例會(huì)每旬至少召開一次，廠平安例會(huì)每月至少召開一次。

其次十條平安會(huì)議由領(lǐng)導(dǎo)班子成員、工程技術(shù)人員、車間和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人參與，全面分析總結(jié)平安情況，支配部署平安工作，討論解決存在的平安隱患。

其次十一條執(zhí)行平安述職制度。生產(chǎn)車間行政正職每月在廠平安例會(huì)舉行一次平安述職，述職人對(duì)平安述職內(nèi)容的真切性、全面性負(fù)責(zé)，安監(jiān)部門對(duì)平安述職書舉行備案。

其次十二條建立健全平安培訓(xùn)制度。逐步提升職工整體素養(yǎng)，增加職工平安意識(shí)。

其次十三條平安培訓(xùn)要堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分組培訓(xùn)、教考分別、全員參加、質(zhì)量保證、重點(diǎn)突出、整體提高的原則。

其次十四條平安培訓(xùn)的形式是：業(yè)余培訓(xùn)為主，脫產(chǎn)培訓(xùn)為輔，業(yè)余培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合。

其次十五條平安培訓(xùn)要達(dá)到以下要求：

（一）制定符合生產(chǎn)實(shí)際的平安培訓(xùn)方案，并根據(jù)方案落實(shí)培訓(xùn)任務(wù)；

（二）按要求選派符合要求人員參與上級(jí)單位和部門組織的平安培訓(xùn)；

（三）完美特種作業(yè)人員管理制度，特種作業(yè)人員及其它從業(yè)人員要根據(jù)規(guī)定，按時(shí)培訓(xùn)、考核、換（發(fā)）證，做到所有持證上崗；

（四）堅(jiān)持“每日一題、每周一課、每月一考”的業(yè)余培訓(xùn)形式；

（五）按時(shí)、保證質(zhì)量完成上級(jí)組織的技術(shù)比武、技能鑒定等其他各項(xiàng)培訓(xùn)工作；

（六）培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)落實(shí)到位；

（七）制定和落實(shí)平安培訓(xùn)工作考核管理方法。

第六章平安技術(shù)管理

其次十六條建立健全平安技術(shù)管理制度，強(qiáng)化平安技術(shù)管理。

其次十七條總工程師是平安技術(shù)管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)抓好廠平安技術(shù)管理工作。

其次十八條制定近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)平安技術(shù)規(guī)劃，具體規(guī)劃平安裝備和設(shè)施的更新與完美、平安技術(shù)提高、平安隱患整改和治理、平安教導(dǎo)培訓(xùn)等工作。

其次十九條新建、改擴(kuò)建、技術(shù)改造等工程要嚴(yán)格執(zhí)行平安設(shè)施“三同時(shí)”制度，并經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)、審查、過(guò)程監(jiān)管、竣工驗(yàn)收等程序管理，確保平安設(shè)施工程質(zhì)量。

第三十條常規(guī)規(guī)程每年要結(jié)合實(shí)際至少審核修訂一次，逐級(jí)審核，并經(jīng)總工程師批準(zhǔn)簽發(fā)后貫徹執(zhí)行；技術(shù)、工藝、設(shè)備等變化后，要隨時(shí)修改有關(guān)規(guī)程，確保規(guī)程有效，能夠起到規(guī)范運(yùn)行、指導(dǎo)操作、防范事故的作用。

第三十一條暫時(shí)工程、重點(diǎn)工程、平安重點(diǎn)管理區(qū)域、危急環(huán)節(jié)檢修或施工時(shí)，必需制定平安措施和應(yīng)急預(yù)案。措施和應(yīng)急預(yù)案必需根據(jù)編、審、批的程序經(jīng)過(guò)審核批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行，執(zhí)行過(guò)程中平安監(jiān)管人員及相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)要全程監(jiān)督。

第三十二條樂(lè)觀開展職業(yè)健康體系認(rèn)證，并按規(guī)劃實(shí)施。

第三十三條開展平安技術(shù)項(xiàng)目評(píng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，規(guī)范項(xiàng)目的申報(bào)、評(píng)選程序，創(chuàng)新嘉獎(jiǎng)和推廣機(jī)制。

第七章平安檢查隱患排查與治理

第三十四條建立并嚴(yán)格執(zhí)行平安檢查制度，對(duì)全廠平安生產(chǎn)狀況舉行檢查。平安檢查包括定期檢查、平安小分隊(duì)突擊檢查。

第三十五條每月由廠分管平安領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)部門組織，有關(guān)科室、車間負(fù)責(zé)人和有關(guān)工程技術(shù)人員參與對(duì)全廠至少舉行一次平安大檢查；由車間和部門主要領(lǐng)導(dǎo)組織，班隊(duì)長(zhǎng)等有關(guān)人員參與對(duì)車間和要害場(chǎng)所每周至少舉行一次平安檢查，檢查要有記錄、有整改和復(fù)查。

第三十六條平安小分隊(duì)不定期、不定時(shí)舉行突擊檢查。

第三十七條廠長(zhǎng)每月下現(xiàn)場(chǎng)不少于15天，其中夜班不少于10天。其它廠領(lǐng)導(dǎo)每月下現(xiàn)場(chǎng)不少于20天，其中夜班不少于15天。

副總及生產(chǎn)、機(jī)電、安監(jiān)部門干部每月下現(xiàn)場(chǎng)不少于20天，其中夜班不少于15天。其他業(yè)務(wù)科室干部每月下現(xiàn)場(chǎng)不少于10天。

各車間干部每月下現(xiàn)場(chǎng)不少于20天。其中夜班不少于15天。

下車間、下基層的要抓“三違”、抓平安培訓(xùn)學(xué)習(xí)和抽考、抓隱患排查，并做好記錄。

第三十八條各種檢查查出的隱患采取隱患分級(jí)管理，層層分解責(zé)任，根據(jù)隱患排查篩選“三定”落實(shí)整改驗(yàn)收再排查的模式，嚴(yán)密隱患治理程序，確保隱患治理過(guò)程平安，實(shí)現(xiàn)隱患排查治理全過(guò)程的閉合管理。

第三十九條對(duì)于發(fā)覺(jué)的重大平安隱患要組織特地的平安會(huì)議，根據(jù)分析定級(jí)、上報(bào)、討論制定處理計(jì)劃、“三定”落實(shí)、復(fù)查驗(yàn)收的程序加以治理。

第四十條隱患治理完成之前，要制定切實(shí)有效的防范措施，防止隱患進(jìn)展為事故。同時(shí)制定應(yīng)急預(yù)案，最大限度降低發(fā)生事故時(shí)的損失，尤其是削減對(duì)人的損害。

第四十一條各單位是隱患排查的責(zé)任主體，主要負(fù)責(zé)對(duì)本單位平安隱患的排查、控制和治理。

第四十二條各分管副職是本單位平安隱患排查治理的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門、班組和人員對(duì)分管范圍內(nèi)的平安隱患舉行排查治理，制定整改計(jì)劃、平安預(yù)防措施和預(yù)案，并組織實(shí)施。

第四十三條安監(jiān)部門負(fù)責(zé)組織對(duì)隱患排查和治理狀況舉行分析、分級(jí)、匯總、上報(bào)和復(fù)查驗(yàn)收。

第八章事故報(bào)告和調(diào)查處理

第四十四條選煤廠建立健全事故報(bào)告和調(diào)查處理制度，對(duì)所發(fā)生的事故根據(jù)制度規(guī)定舉行事故報(bào)告、緣由分析、責(zé)任劃分和追究處理。

第四十五條發(fā)生事故要準(zhǔn)時(shí)按下列要求報(bào)告：

（一）發(fā)生事故后，現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員要堅(jiān)持“先救人，后救物”的原則。在保證平安的前提下庇護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，樂(lè)觀組織救護(hù)，同時(shí)準(zhǔn)時(shí)向本單位值班領(lǐng)導(dǎo)、廠調(diào)度和安監(jiān)部門報(bào)告；

（二）車間值班領(lǐng)導(dǎo)接到事故報(bào)告后，應(yīng)快速趕赴現(xiàn)場(chǎng)，了解事故狀況，組織事故救援的同時(shí)，向廠調(diào)度員和廠值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)狀況。調(diào)度人員和安監(jiān)人員接到報(bào)告后，應(yīng)盡快把握事故狀況，做好記錄，按照事故嚴(yán)峻程度和報(bào)告程序，立刻向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并根據(jù)集團(tuán)公司事故報(bào)告的時(shí)限要求，向上級(jí)主管部門報(bào)告。

（三）事故報(bào)告的內(nèi)容主要包括事故發(fā)生的單位、時(shí)光、地點(diǎn)、事故現(xiàn)場(chǎng)狀況、簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、傷亡人數(shù)、傷害程度、初步緣由、已實(shí)行的措施和需要實(shí)行措施；

（四）接到事故報(bào)告后，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必需按要求趕赴調(diào)度室或現(xiàn)場(chǎng)，參加組織救護(hù)善良后處理。發(fā)生重大平安事故時(shí)，必需按程序啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別應(yīng)急救援預(yù)案，組織事故救護(hù)和處理。

第四十六條根據(jù)集團(tuán)公司事故等級(jí)劃分規(guī)定和事故調(diào)查有關(guān)要求，由廠安監(jiān)部門組織、協(xié)調(diào)或幫助成立事故調(diào)查組，對(duì)事故舉行調(diào)查。

事故調(diào)查的主要工作是：

（一）查明事故發(fā)生的過(guò)程、緣由和人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失等；

（二）確定事故的性質(zhì)責(zé)任；

（三）提出事故處理的看法和防范措施的建議；

（四）提交事故調(diào)查報(bào)告。

第四十七條在事故調(diào)查的基礎(chǔ)上舉行事故分析，查清事故的直接緣由和間接緣由，確定事故責(zé)任。

第四十八條對(duì)事故的處理，要堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，按照事故情節(jié)輕重和事故責(zé)任大小，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，提出對(duì)事故責(zé)任者的處理看法。

第四十九條吸收事故教訓(xùn)，制定并落實(shí)事故防范措施。

第九章重事件故應(yīng)急救援

第五十條選煤廠成立由廠長(zhǎng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的應(yīng)急救援指揮體系，建立廠、車間和班隊(duì)（組）三級(jí)應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)，分離負(fù)責(zé)相應(yīng)級(jí)別突發(fā)大事的預(yù)防與應(yīng)急預(yù)備，監(jiān)測(cè)與預(yù)警、應(yīng)急處理與救援、事后恢復(fù)與重建應(yīng)對(duì)措施。

選煤廠成立由廠長(zhǎng)任總指揮應(yīng)急救援指揮部，負(fù)責(zé)對(duì)可能引起一人以上生命危急的或損失財(cái)物10000元以下5000元以上事故的應(yīng)急。指揮部在安監(jiān)部門設(shè)立辦公室，由安監(jiān)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任主任，負(fù)責(zé)日常事務(wù)的處理，事故發(fā)生后的救援組織。

生產(chǎn)車間成立由行政正職為組長(zhǎng)的應(yīng)急救援隊(duì)，負(fù)責(zé)對(duì)可能發(fā)生一人重傷以下或損失財(cái)物可能達(dá)5000元以下500元以上的事故應(yīng)救援。

班隊(duì)（組）長(zhǎng)擔(dān)任事故現(xiàn)場(chǎng)處理指揮員，負(fù)責(zé)對(duì)可能發(fā)生發(fā)生一人輕傷以下或損失財(cái)物可能達(dá)500元以下的事故應(yīng)急。

事故發(fā)生后，下級(jí)應(yīng)急救援隊(duì)伍要無(wú)條件聽從上級(jí)救援機(jī)構(gòu)調(diào)遣。

第五十一條由總工程師或分管平安副廠長(zhǎng)牽頭，安監(jiān)部門組織，有關(guān)部門和人員參與的每年至少對(duì)全廠的危急源舉行一次辨識(shí)、分級(jí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和掛牌，生產(chǎn)車間由行政正職組織，對(duì)本單位危急源（害）并由安監(jiān)部門負(fù)責(zé)存檔和上報(bào)上級(jí)主管部門。

第五十二條五級(jí)以上危急源必需制定控制風(fēng)險(xiǎn)的方案和措施，并嚴(yán)格根據(jù)編、審、批的程序編制應(yīng)急救援預(yù)案。

第五十三條針對(duì)危急源的防范措施和應(yīng)急救援預(yù)案必需舉行全面的貫徹學(xué)習(xí)，并考核存檔。

第五十四條廠每年至少組織應(yīng)急救援預(yù)案演練一次，車間每半年組織演練一次，演練結(jié)束后要舉行全面總結(jié)和講評(píng)，對(duì)發(fā)覺(jué)的不足和問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)舉行修改和完美。

第九章附則

第五十五條本規(guī)解釋權(quán)歸有限公司。

第五十六條本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

【第7篇】選煤廠外委隊(duì)伍平安管理實(shí)施方法

為加強(qiáng)外委隊(duì)伍的平安監(jiān)督管理,防止和削減各類傷亡事故的發(fā)生,保障外委人員的平安與健康,依據(jù)新修訂《平安生產(chǎn)法》等相關(guān)平安生產(chǎn)的法律規(guī)矩的規(guī)定,按照中煤集團(tuán)公司、進(jìn)出口公司平安文件精神要求,結(jié)合我廠實(shí)際,制定本方法。

一、適用范圍

本方法適用于在朔中選煤廠內(nèi)承建工程、洗選運(yùn)營(yíng)、推煤裝車、矸石外排、煤泥運(yùn)送、污水處理等外委施工企業(yè)單位。

二、平安專職管理機(jī)構(gòu)

公司平安監(jiān)察科,科長(zhǎng)為負(fù)責(zé)人,成員有副科長(zhǎng)、助理等職員組成,負(fù)責(zé)對(duì)外委隊(duì)伍平安工作的監(jiān)督管理。

三、主要內(nèi)容

外委施工隊(duì)伍必需根據(jù)規(guī)定取得平安生產(chǎn)許可證。

外委隊(duì)伍必需與朔中選煤廠簽訂平安協(xié)議,采取平安風(fēng)險(xiǎn)保證金抵押制度。

外委隊(duì)伍主要負(fù)責(zé)人必需有該企業(yè)的委任書或任命文件。

外委隊(duì)伍主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的平安生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。

外委隊(duì)伍必需遵守有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、規(guī)矩和本方法,加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理,建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制,完美平安生產(chǎn)條件,確保平安生產(chǎn)。

外委隊(duì)伍在平安管理上必需滿足下列條件:

1、設(shè)置平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或配備與平安生產(chǎn)相適應(yīng)的專職平安生產(chǎn)管理人員;

2、外委隊(duì)伍負(fù)責(zé)人、平安生產(chǎn)管理人員必需具備領(lǐng)導(dǎo)平安生產(chǎn)和處理平安事故的能力,按規(guī)定經(jīng)專業(yè)機(jī)構(gòu)培訓(xùn),并取得相應(yīng)的平安資歷證書;

3、特種作業(yè)人員必需持有特種作業(yè)操作證方可上崗;

4、必需對(duì)從業(yè)人員舉行平安生產(chǎn)教導(dǎo)培訓(xùn),保證從業(yè)人員具備須要的平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn),認(rèn)識(shí)有關(guān)的平安生產(chǎn)規(guī)則制度和平安技術(shù)操作規(guī)程,把握本崗位的平安操作技能;

5、招收的新工人上崗前,必需按規(guī)定舉行崗前平安教導(dǎo),經(jīng)考試合格后,方可上崗作業(yè),調(diào)換工種的人員,必需舉行新崗位平安操作教導(dǎo)和培訓(xùn),各種教導(dǎo)培訓(xùn)必需記錄存檔,未經(jīng)平安生產(chǎn)教導(dǎo)和培訓(xùn)不合格的從業(yè)人員,不得上崗作業(yè);

6、外委隊(duì)伍主要負(fù)責(zé)人、分管副職、各部門必需建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制和各工種崗位的平安生產(chǎn)責(zé)任制,外委運(yùn)營(yíng)單位必需與各部門、班組及從業(yè)人員層層簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書;

7、外委隊(duì)伍必需制定相應(yīng)的平安管理制度,崗位平安紅線制度,平安操作規(guī)程及專業(yè)規(guī)程;

8、重大檢修施工必需制定平安技術(shù)計(jì)劃和平安措施。

外委隊(duì)伍要仔細(xì)執(zhí)行朔中選煤廠的各項(xiàng)平安管理決議,必需參與朔中選煤廠組織的各中平安會(huì)議,各種教導(dǎo)培訓(xùn)以及各項(xiàng)平安活動(dòng)。

外委隊(duì)伍必需為從業(yè)人員提供符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品,并監(jiān)督教導(dǎo)從業(yè)人員按規(guī)定正確佩戴使用。

朔中選煤廠平安監(jiān)督管理人員有權(quán)參與外委隊(duì)伍有關(guān)會(huì)議,調(diào)閱有關(guān)資料,向有關(guān)單位和人員了解狀況,在監(jiān)督檢查過(guò)程中發(fā)覺(jué)有特殊重大危機(jī)人員生命平安的重大隱患,有權(quán)停止生產(chǎn)。

外委隊(duì)伍有危機(jī)從業(yè)人員平安的事故隱患,要準(zhǔn)時(shí)予以徹底消退,狀況緊張時(shí),有權(quán)要求立刻停止作業(yè),從危急區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員。

在職業(yè)衛(wèi)生健康方面,外委隊(duì)伍必需確保從業(yè)人員職業(yè)病健康防治檔案完美完整,無(wú)條件接受朔中選煤廠監(jiān)督并納入朔中選煤廠職業(yè)病健康監(jiān)管體系。

朔中選煤廠對(duì)外委隊(duì)伍的平安監(jiān)督管理過(guò)程中,發(fā)覺(jué)“三違”行為、觸犯平安紅線行為、平安隱患不按期整改消退的,將依據(jù)《朔中選煤廠三違行為處罰管理實(shí)施方法》、《朔中選煤廠平安紅線管理規(guī)定》、《朔中選煤廠平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理方法》舉行柔和處理。

四、要求

1、朔中選煤廠將外委隊(duì)伍納入公司統(tǒng)一的平安管理范圍,堅(jiān)定杜絕“以包代管”的現(xiàn)象存在,嚴(yán)格把好“準(zhǔn)入關(guān)、責(zé)任關(guān)、穩(wěn)定關(guān)、監(jiān)督關(guān)、考核關(guān)”五個(gè)關(guān)口。堅(jiān)定執(zhí)行“統(tǒng)一推行本安體系、統(tǒng)一推行平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、統(tǒng)一推行班組建設(shè)、統(tǒng)一平安培訓(xùn)和教導(dǎo)、統(tǒng)一考核”的五個(gè)統(tǒng)一原則。

2、在對(duì)外委隊(duì)伍的平安管理中,要切實(shí)從源頭上把好資質(zhì)、準(zhǔn)入關(guān),執(zhí)行過(guò)程中必需保證政令暢通,對(duì)拒不聽從平安管理的隊(duì)伍,果斷清除、毫不手軟,保證朔中選煤廠有一個(gè)良好的平安生產(chǎn)環(huán)境。

3、本方法的終于解釋權(quán)歸朔中選煤廠。

二0一五年一月十日

【第8篇】淺談選煤廠機(jī)電設(shè)備的平安管理與維護(hù)

引言

因?yàn)檫x煤廠生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的復(fù)雜性，這對(duì)機(jī)電設(shè)備的平安運(yùn)行提出了更高、更嚴(yán)格的要求。據(jù)統(tǒng)計(jì)：在我國(guó)選煤廠的固定資產(chǎn)總額當(dāng)中，有55%-65%是機(jī)電設(shè)備和設(shè)施，所花費(fèi)的工資、能耗、油脂、配件、修理費(fèi)用等的總和要占煤炭生產(chǎn)成本的40%以上。傳統(tǒng)的機(jī)電設(shè)備管理辦法已不能夠適應(yīng)該前形勢(shì)的進(jìn)展，因此，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行管理制度化，提升機(jī)電隊(duì)伍的整體素養(yǎng)，舉行機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造，建立質(zhì)量監(jiān)控與檢修體系，加快機(jī)電管理信息化建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和樹立新的機(jī)電管理理念。

1.

選煤廠平安管理和維護(hù)措施

1.1嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制

機(jī)電設(shè)備修理人員和操作人員都屬于特別工種崗位，要確保設(shè)備的正常平安運(yùn)行，首先要提升設(shè)備修理人員和設(shè)備操作人員的責(zé)任心。同樣的設(shè)備、同樣的使用環(huán)境，有責(zé)任心和沒(méi)有責(zé)任心的人員操作設(shè)備，其效果大不一樣。有責(zé)任心的人員操作設(shè)備時(shí)，能夠嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作規(guī)程操作設(shè)備，常常清理設(shè)備周圍及設(shè)備上的粉塵，保持設(shè)備清潔，常常注重觀看設(shè)備的運(yùn)行狀況，一旦發(fā)覺(jué)有異樣現(xiàn)象能準(zhǔn)時(shí)停機(jī)，叫維護(hù)人員到現(xiàn)場(chǎng)檢查修理，準(zhǔn)時(shí)排解故障隱患。

嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備修理人員及設(shè)備操作人員的崗位責(zé)任制，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，把各種管理措施舉行量化管理，每個(gè)月由機(jī)電管理職能部門對(duì)修理人員及操作人員所管轄的設(shè)備責(zé)任范圍舉行檢查驗(yàn)收，設(shè)備完好率達(dá)到規(guī)定要求的賦予嘉獎(jiǎng)，設(shè)備完好率達(dá)不到要求的舉行處罰。對(duì)設(shè)備的修理與使用執(zhí)行動(dòng)態(tài)管理，機(jī)電管理職能部門要常常深化現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督設(shè)備的使用和維護(hù)狀況，對(duì)于不根據(jù)設(shè)備操作規(guī)程使用設(shè)備而引起設(shè)備損壞的，追究使用單位和操的責(zé)任。

1.2舉行機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造

技術(shù)改造是企業(yè)走向內(nèi)涵為主的擴(kuò)大再生產(chǎn)，先進(jìn)的科技裝備是選煤廠企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，提升生產(chǎn)裝備水平和新工藝水平，提升產(chǎn)業(yè)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的有效手段之一。我們要想提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，就必需盡可能的依賴科學(xué)長(zhǎng)進(jìn)，采納新技術(shù)、新工藝、新材料，本著少投入，多技改的原則加大更新改造的力度，充分發(fā)揮廣闊學(xué)問(wèn)分子和科技人員的主體作用，不斷提升科學(xué)技術(shù)成績(jī)的轉(zhuǎn)化率。依賴科技長(zhǎng)進(jìn)，保證企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。要大力采納先進(jìn)的新工藝、新裝備。還要成立qc小組，對(duì)技術(shù)難題舉行攻關(guān)，鼓舞職工舉行小改小革，解決生產(chǎn)中的一些問(wèn)題，不斷推動(dòng)零缺陷管理的進(jìn)程。

1.3建立質(zhì)量監(jiān)控與檢修體系

先在設(shè)計(jì)方面，一定要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，做到全面系統(tǒng)規(guī)范，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)上不留任何隱患。第二在設(shè)備配件購(gòu)置過(guò)程中，要把好購(gòu)進(jìn)設(shè)備質(zhì)量關(guān)，在購(gòu)買過(guò)程中要分辨真?zhèn)危瑖?yán)把選購(gòu)質(zhì)量關(guān)。再者對(duì)設(shè)備的到貨把好驗(yàn)收關(guān)，須要時(shí)應(yīng)舉行拆機(jī)檢查，性能測(cè)試后方能投入使用。在安裝方面，要堅(jiān)持把好基礎(chǔ)質(zhì)量關(guān)，把好分階段性驗(yàn)收安裝質(zhì)量關(guān)。對(duì)于安裝的關(guān)鍵工序，要堅(jiān)持階段性驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格的不得進(jìn)入下一道工序，要把好調(diào)試質(zhì)量關(guān)。

在檢修方面，在每次停產(chǎn)檢修前，都要制訂嚴(yán)格、細(xì)致的停產(chǎn)檢修方案，編寫每個(gè)項(xiàng)目的檢修平安措施和作業(yè)規(guī)程，經(jīng)機(jī)電、平安等部門的主管領(lǐng)導(dǎo)舉行審核把關(guān)，支配隊(duì)組、職能部門舉行項(xiàng)目跟班，重點(diǎn)項(xiàng)目堅(jiān)持分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)電相關(guān)負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員舉行現(xiàn)場(chǎng)跟班，檢修結(jié)束后跟班人員要現(xiàn)場(chǎng)盯著舉行試運(yùn)轉(zhuǎn)，不合格的不能舉行驗(yàn)收、簽字，保證每一項(xiàng)目的檢修質(zhì)量；同時(shí)為了確保檢修質(zhì)量，增加檢修人員的責(zé)任心，完美設(shè)備檢修質(zhì)量時(shí)限責(zé)任制，保證每一臺(tái)設(shè)備的檢修質(zhì)量，增進(jìn)機(jī)電設(shè)備完好、平安運(yùn)轉(zhuǎn)，降低機(jī)電事故率。

1.4加快機(jī)電管理信息化建設(shè)

選煤廠機(jī)電設(shè)備管理在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中有著舉足輕重的地位。設(shè)備管理工作的好壞，直接關(guān)系到選煤廠生產(chǎn)能否正確舉行。因此，對(duì)機(jī)電設(shè)備舉行系統(tǒng)的綜合信息管理至關(guān)重要，即對(duì)設(shè)備選型、安裝調(diào)試、使用維護(hù)保養(yǎng)、更新改造向來(lái)到報(bào)廢舉行過(guò)程的信息管理，選好、用好、維護(hù)好設(shè)備又成為設(shè)備綜合信息管理的關(guān)鍵。選煤廠企業(yè)要建立全部設(shè)備的檢修、保養(yǎng)檔案制度。細(xì)化和加強(qiáng)設(shè)備的強(qiáng)制保養(yǎng)工作，仔細(xì)落實(shí)包機(jī)責(zé)任制。并與經(jīng)濟(jì)掛鉤，與行政處罰結(jié)合起來(lái)。逐步完美大宗材料和設(shè)備的跟蹤管理方法，建立、健全設(shè)備運(yùn)行檔案。

1.5管理制度化

1.5.1制定設(shè)備更新方案

多年來(lái)，有相當(dāng)一部分機(jī)電設(shè)備長(zhǎng)久處于超期服役，給機(jī)電設(shè)備平安的管理帶來(lái)不少困難。建議在企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，要趕緊對(duì)一些重要設(shè)備、可能危及人身平安的一些機(jī)電設(shè)備舉行更新，提升其技術(shù)先進(jìn)性以及設(shè)備運(yùn)行平安牢靠性，果斷地報(bào)廢一批平安功能差的舊設(shè)備、老設(shè)備。這就必需從企業(yè)制度上入手，制定設(shè)備更新方案，保證急需更新的一些設(shè)備的投入。

1.5.2完美規(guī)則制度

首先我們要依照上級(jí)對(duì)有關(guān)設(shè)備管理方面的要求，結(jié)合我們生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，制定有關(guān)設(shè)備巡回檢修檢查制度、包機(jī)制度、考核制度、各機(jī)電工、操作工種崗位制等，并吊掛到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，催促貫徹執(zhí)行，從而對(duì)設(shè)備的管理做到制度化、科學(xué)化。

1.6提升機(jī)電隊(duì)伍的整體素養(yǎng)

先進(jìn)的技術(shù)裝備需要高技能、高技術(shù)、高素養(yǎng)的管理人員和操作人員，否則再先進(jìn)的技術(shù)裝備也無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有些效力。正是基于這種熟悉和自身工作的需要，我認(rèn)為抓機(jī)電管理首先應(yīng)從提升機(jī)電技術(shù)隊(duì)伍的素養(yǎng)做起。機(jī)電管理的決策層猶如戰(zhàn)場(chǎng)的指揮官，應(yīng)樹立超前思維觀念和創(chuàng)新思維觀念，掌握工作的主動(dòng)權(quán)。要學(xué)習(xí)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)問(wèn)，用新的思維觀念去觀看本企業(yè)機(jī)電工作中浮現(xiàn)的新狀況、新問(wèn)題。要敢于突破舊框框，在批評(píng)中繼承，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中進(jìn)展。要改變觀念，惟獨(dú)改變觀念，樹立科學(xué)的管理理念，把握科學(xué)的管理辦法，才干走出一條向機(jī)電管理要效益的路子。

1.7樹立“零故障”管理理念

設(shè)備“零故障”管理作為一種新的管理辦法，逐步舉行推廣。設(shè)備“零故障”是零概念的一種，而非肯定值為零。設(shè)備“零故障”管理是以“零”為目標(biāo)全力杜絕設(shè)備故障發(fā)生、維持高效、穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序而實(shí)施的一系列管理過(guò)程，雖然它的管理目標(biāo)是零概念，但它不是目標(biāo)效果管理而是過(guò)程管理，是利用一系列有效的過(guò)程管理，向零概念推動(dòng)，經(jīng)過(guò)不斷螺旋升高，直至可以使設(shè)備故障削減到臨近于“零”的程度。

設(shè)備“零故障”管理的核心是杜絕緊張修理與方案外檢修。方案外檢修和緊張修理造成的損失是巨大的，后果也很嚴(yán)峻，企業(yè)效益最大化既是設(shè)備“零故障”管理的動(dòng)身點(diǎn)，又是它的根本目的。

設(shè)備“零故障”管理是一個(gè)系統(tǒng)性的管理辦法，單臺(tái)設(shè)備或機(jī)組實(shí)現(xiàn)階段性的零故障運(yùn)行并不難，但是如何使它的停機(jī)對(duì)本系統(tǒng)乃至囫圇選煤廠的生產(chǎn)鏈的影響降到最低點(diǎn)，則是一個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題，必需綜合考慮。

為了實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障管理，應(yīng)從以下幾個(gè)方面努力：

l

從加強(qiáng)設(shè)備基本維護(hù)入手。

l

應(yīng)嚴(yán)守設(shè)備使用條件。

l

強(qiáng)化預(yù)防修理，使設(shè)備恢復(fù)正常。

l

改進(jìn)設(shè)計(jì)上的欠缺點(diǎn)。

l

提升職工業(yè)務(wù)技能。

2.

結(jié)束語(yǔ)

以提升機(jī)電設(shè)備平安牢靠性為中心，以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則，以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，扎扎實(shí)實(shí)地搞好選煤廠機(jī)電管理和維護(hù)工作，消退機(jī)電事故隱患，確保機(jī)電系統(tǒng)平安、牢靠、高效，加大對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理，加快用新技術(shù)、新的管理理念來(lái)削減機(jī)電事故的發(fā)生，從而為選煤廠帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

【第9篇】選煤廠各起吊口起吊重物平安管理規(guī)定

1、開電動(dòng)葫蘆或起吊絞車的司機(jī)要經(jīng)特地培訓(xùn)，考試合格，持證上崗。否則，按普通違章處罰。

2、起吊重物要有專人指揮，否則不得作業(yè)，按普通違章處罰。

3、起吊重物要有特地聯(lián)系信號(hào)，室內(nèi)要有聲光電鈴、專人聯(lián)系。否則，按普通違章處罰。

4、開工前要有專人檢查起吊設(shè)備鋼絲繩、起吊工具用具等的完好狀況，不符合規(guī)定不得作業(yè)。否則，施工負(fù)責(zé)人按四級(jí)過(guò)失處罰。

5、對(duì)起吊用的設(shè)備，車間要有專人管理，落實(shí)到人頭、維護(hù)保養(yǎng)，采取定期檢查，定期檢修。否則，對(duì)責(zé)任者按四級(jí)過(guò)失處罰。

6、起吊重物要捆綁可靠，先試吊離地面200mm，檢查起吊重心，機(jī)械索具受力狀況等無(wú)問(wèn)題后方可正式起吊。否則，按普通違章處罰。

7、起吊現(xiàn)場(chǎng)周圍要有專人站崗，防止人員利用。否則，按普通違章處罰。

8、起吊重物下嚴(yán)禁行人和作業(yè)。否則，按嚴(yán)峻違章處罰。

9、起吊重物超過(guò)500kg，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，要有特地拖拉工具，嚴(yán)禁用人工拉拽。否則，按嚴(yán)峻違章處罰。

10、500kg以下重物用人工拉時(shí)，必需系好平安帶，拉繩人員體重要和起吊重物相匹配。否則，按普通違章處罰。

11、重物在起吊前就要栓好拖拉繩索，嚴(yán)禁在起吊口現(xiàn)栓繩索。否則，按普通違章處罰。

12、起吊氧氣、乙炔氣時(shí)，必需用吊籃、分裝分吊，不得同時(shí)起吊，且必需擰好瓶蓋。吊籃要堅(jiān)固、牢靠、完好。否則，按普通違章處罰。

13、往起吊梁上掛滑輪時(shí)，必需系好平安帶，并有專人監(jiān)護(hù)。否則，按普通違章處罰。

14、各種起吊設(shè)備、設(shè)施、繩索、滑輪、工具、用具等不得超負(fù)荷使用。否則，按普通違章處罰。

15、一噸以上重物起吊，車間要有特地平安措施，經(jīng)廠、平安監(jiān)察部及處領(lǐng)導(dǎo)審批后方可起吊，且必需有廠、車間干部及安檢員現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，否則不準(zhǔn)作業(yè)。違

者，作業(yè)人員按普通違章處罰，施工負(fù)責(zé)人按四級(jí)過(guò)失處罰。

16、各起吊口超過(guò)5kg重的廢舊物料嚴(yán)禁往下拋擲，只允許吊運(yùn)（廢舊膠帶不在此限），否則，按普通違章處罰。

17、經(jīng)檢修可做它用的廢舊材料嚴(yán)禁拋擲。否則，按普通違章處罰。

18、拋擲下方是硬化地面時(shí)嚴(yán)禁拋擲。否則，按普通違章處罰。

19、各起吊口往下拋擲廢舊物料時(shí)，拋擲人員不準(zhǔn)戴手套，必需系好保險(xiǎn)帶，拋擲下方現(xiàn)場(chǎng)周圍要有專人站崗，上下聯(lián)系好后方可拋擲。否則，按嚴(yán)峻違章處罰。

【第10篇】選煤廠平安管理規(guī)定

第一章

總

則

第一條

為貫徹執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，提升平安生產(chǎn)管理水平，預(yù)防各類事故的發(fā)生，建設(shè)本質(zhì)平安型選煤廠，按照《平安生產(chǎn)法》、《選煤廠平安規(guī)程》等有關(guān)法律、規(guī)矩規(guī)定，制定本規(guī)定。

其次條

仔細(xì)貫徹執(zhí)行有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、規(guī)矩和規(guī)程和集團(tuán)公司的平安管理制度。

第三條

平安管理工作必需堅(jiān)持講求實(shí)際、敬重科學(xué)、嚴(yán)格管理、注意實(shí)效的原則，切實(shí)加強(qiáng)平安管理，不斷提升選煤廠平安生產(chǎn)水平和防范事故的能力，實(shí)現(xiàn)平安、高效、文明生產(chǎn)。

其次章

平安責(zé)任制和管理機(jī)構(gòu)

第四條

建立健全各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各類人員的平安生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各類人員在平安生產(chǎn)過(guò)程中的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。

第五條

廠長(zhǎng)是平安生產(chǎn)的第一責(zé)任者，總工程師對(duì)平安工作負(fù)技術(shù)責(zé)任，副廠長(zhǎng)對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的平安工作負(fù)責(zé)。

第六條建立健全平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，并配備適應(yīng)工作需要的專職平安生產(chǎn)管理人員和裝備。

第七條

平安管理機(jī)構(gòu)的基本職責(zé)

（一）貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)方針和勞動(dòng)庇護(hù)的政策、法令和規(guī)矩；

（二）制定選煤廠有關(guān)平安生產(chǎn)工作方案和規(guī)則制度并組織監(jiān)督貫徹實(shí)施；

（三）組織開展平安教導(dǎo)和培訓(xùn)工作，參加各類規(guī)程、措施的審核、監(jiān)督落實(shí)工作；

（四）參加新建、改擴(kuò)建、技術(shù)改造等工程的設(shè)計(jì)審查、平安監(jiān)督、竣工驗(yàn)收工作；

（五）組織平安檢查、隱患排查和整改、治理工作；

（六）組織開展平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作；

（七）組織和參與各類事故的調(diào)查和處理；

（八）組織制定、修訂事故應(yīng)急救援預(yù)案和預(yù)案的演練與落實(shí)。

（九）收集收拾各類平安檔案，做好上報(bào)、存檔等工作。

第八條

選煤廠各生產(chǎn)車間應(yīng)配備專職或兼職平安員，幫助車間領(lǐng)導(dǎo)和廠平安管理機(jī)構(gòu)做好本車間的平安管理工作。

第三章

平安投入保障

第九條

要建立健全平安投入保障制度，加強(qiáng)平安費(fèi)用的使用管理和監(jiān)督，確保平安費(fèi)用的準(zhǔn)時(shí)到位和安措工程按質(zhì)按量完成。

第十條

保證平安費(fèi)用的提取和使用額度不低于有關(guān)規(guī)定的額定要求（不低于銷售收入1%或10元/噸精煤提?。?。

第十一條

平安費(fèi)用主要用于平安裝備、平安設(shè)施、平安培訓(xùn)、平安隱患治理和平安管理。

第十二條

平安費(fèi)用的使用原則：

（一）?？顚Ｓ玫脑瓌t

平安費(fèi)用必需用于選煤廠平安生產(chǎn)的相關(guān)支出，做到?？顚Ｓ?，不得擠占和挪用；

（二）重點(diǎn)保證的原則

平安費(fèi)用分輕、重、緩、急，重點(diǎn)保證用在平安裝備、平安設(shè)施的完美和重大隱患治理以及平安生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，達(dá)到消退事故隱患和杜絕重事件故的目的；

（三）突出效果的原則

平安費(fèi)用終于要落實(shí)到使用效果上，利用過(guò)程監(jiān)督檢查、質(zhì)量把關(guān)和驗(yàn)收等措施，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目的。

第十三條

平安費(fèi)用要采取全過(guò)程監(jiān)督，全部工程必需有方案、有審批、有設(shè)計(jì)和審查、有監(jiān)督、有驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量和實(shí)際效果。

第四章平安目標(biāo)管理和績(jī)效考核

第十四條

建立健全逐級(jí)平安目標(biāo)管理制度，制定廠和所屬各車間、科室平安管理目標(biāo)，并制定相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃和措施，仔細(xì)貫徹落實(shí)。

第十五條

制定和落實(shí)平安績(jī)效工資考核制度。工資總額的20％作為平安績(jī)效結(jié)構(gòu)工資，并制定相應(yīng)的平安績(jī)效綜合考核方法，與職工行為規(guī)范、工作質(zhì)量等掛鉤，舉行考核兌現(xiàn)。

第十六條

結(jié)合自身實(shí)際狀況推行全員平安風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，加大各級(jí)管理人員和關(guān)鍵崗位、環(huán)節(jié)人員意識(shí)、責(zé)隨意識(shí)，并明確考核計(jì)劃。

第十七條

上級(jí)單位下發(fā)的平安嘉獎(jiǎng)資金必需?？顚Ｓ?，由廠安監(jiān)部門按規(guī)定考核后落實(shí)兌現(xiàn)。

第五章

平安會(huì)議和平安培訓(xùn)

第十八條

建立健全各級(jí)平安會(huì)議制度，主要包括車間平安例會(huì)、廠平安辦公會(huì)、平安例會(huì)、隱患排查會(huì)以及專題平安會(huì)議，可以分離召開，也可以合并召開。

第十九條

車間平安例會(huì)每旬至少召開一次，廠平安例會(huì)每月至少召開一次。

其次十條

平安會(huì)議由領(lǐng)導(dǎo)班子成員、工程技術(shù)人員、車間和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人參與，全面分析總結(jié)平安情況，支配部署平安工作，討論解決存在的平安隱患。

其次十一條

執(zhí)行平安述職制度。生產(chǎn)車間行政正職每月在廠平安例會(huì)舉行一次平安述職，述職人對(duì)平安述職內(nèi)容的真切性、全面性負(fù)責(zé)，安監(jiān)部門對(duì)平安述職書舉行備案。

其次十二條

建立健全平安培訓(xùn)制度。逐步提升職工整體素養(yǎng)，增加職工平安意識(shí)。

其次十三條

平安培訓(xùn)要堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分組培訓(xùn)、教考分別、全員參加、質(zhì)量保證、重點(diǎn)突出、整體提高的原則。

其次十四條

平安培訓(xùn)的形式是：業(yè)余培訓(xùn)為主，脫產(chǎn)培訓(xùn)為輔，業(yè)余培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合。

其次十五條

平安培訓(xùn)要達(dá)到以下要求：

（一）制定符合生產(chǎn)實(shí)際的平安培訓(xùn)方案，并根據(jù)方案落實(shí)培訓(xùn)任務(wù)；

（二）按要求選派符合要求人員參與上級(jí)單位和部門組織的平安培訓(xùn)；

（三）完美特種作業(yè)人員管理制度，特種作業(yè)人員及其它從業(yè)人員要根據(jù)規(guī)定，按時(shí)培訓(xùn)、考核、換（發(fā)）證，做到所有持證上崗；

（四）堅(jiān)持“每日一題、每周一課、每月一考”的業(yè)余培訓(xùn)形式；

（五）按時(shí)、保證質(zhì)量完成上級(jí)組織的技術(shù)比武、技能鑒定等其他各項(xiàng)培訓(xùn)工作；

（六）培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)落實(shí)到位；

（七）制定和落實(shí)平安培訓(xùn)工作考核管理方法。

第六章

平安技術(shù)管理

其次十