物控員年終總結(jié)

物控員年終總結(jié)一、倉庫、物控治理

20xx年的庫存治理經(jīng)過不斷的優(yōu)化調(diào)整到目前為至倉庫儲(chǔ)存、庫存掌握、單據(jù)治理與庫存精確率管制等各方面都取得了不錯(cuò)的成績(jī)。詳細(xì)從以下幾方面來說：

第一、倉庫規(guī)劃。年初的倉庫庫位、物料規(guī)劃是比擬亂的。一種類型的物料在幾個(gè)倉位都有存放，并且同類型的物料，分別由不同的倉管員分擔(dān)治理，這樣的規(guī)劃不利于物料的儲(chǔ)存治理，也不利于物料收發(fā)和責(zé)任區(qū)分。故此在四、五、六月份，我部就此問題做了專題會(huì)議，并給出了詳細(xì)的整改方案，區(qū)域規(guī)劃已于八月份完成，電子料區(qū)、五金與塑膠機(jī)殼區(qū)、成品區(qū)、半成品區(qū)、包材輔料區(qū)、來料待驗(yàn)區(qū)均已整頓完畢，并繪制了倉庫平面圖。各物料區(qū)域由專人治理做到了定崗定位，大大提高了工作效率。目前倉庫庫位由于量上來了，局部包裝料與機(jī)殼占地較大難以標(biāo)準(zhǔn)化擺放外，其它已悉數(shù)搞定；

其次、物料管控。我部在八月份與規(guī)劃部合并，九月份才根本上軌。至此我部正式更名為物控部，肩負(fù)起了物料掌握與生產(chǎn)規(guī)劃的兩大重任。

1、物料請(qǐng)購。對(duì)此我部在八月與九月召開了幾次專題會(huì)議爭(zhēng)論，最終確定由規(guī)劃員下達(dá)生產(chǎn)規(guī)劃、倉庫治理員做備料欠料信息反應(yīng)、物控員急時(shí)定時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟(jì)批量制單、經(jīng)部門主管確認(rèn)后交副總審批再下達(dá)請(qǐng)購，并各個(gè)環(huán)節(jié)勻相互溝通跟催，有效的保證了請(qǐng)購物料的精確性與到料準(zhǔn)時(shí)性。本部從10月份起到今無一例因物料欠料問題影響發(fā)貨交期。

2、呆滯料、不良品的處理。依據(jù)本部門的工作規(guī)劃，我部勻在每一個(gè)月的月底到月初幾天與選購及品質(zhì)等相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理局部呆滯料與不良品（主要是線材、鏡頭、電子料、機(jī)殼、自制半成品）進(jìn)展退回?fù)Q貨或交品質(zhì)進(jìn)展修理再次入庫降低標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)等，對(duì)于之前規(guī)劃批量誤采超生產(chǎn)備庫的物料現(xiàn)已處理的了3/5，為公司削減了大量資金積壓、挽回不少經(jīng)濟(jì)損失。另由于流程與權(quán)限問題，倉庫與制造各部更換下了一大批不良包材與機(jī)芯ic積壓在庫為未能準(zhǔn)時(shí)處理，至到年底才得以解決。

3、盤點(diǎn)治理。20xx年度倉庫在收發(fā)治理的各項(xiàng)工作根本上達(dá)標(biāo)：準(zhǔn)時(shí)入庫率98%，按時(shí)發(fā)料率為：97%準(zhǔn)時(shí)出貨率為98%，庫存物料精確率：96%。十二月份年終盤點(diǎn)，正在按預(yù)期規(guī)劃進(jìn)展中。

4、存在的缺乏：a、部份大件物料的小配件有時(shí)個(gè)別物料治理員未經(jīng)過清點(diǎn)就盲目簽收，造成事后再找供給商補(bǔ)料；b、發(fā)料方面遭產(chǎn)線及業(yè)務(wù)人員有屢次投訴:物料治理員發(fā)料愛理不理,消極懈??；還有未經(jīng)任何領(lǐng)導(dǎo)簽名,私自借料到產(chǎn)線；c、出貨產(chǎn)品,消極怠工,馬虎大意致使成品錯(cuò)發(fā)多發(fā)（八九月份共兩次）,遭客戶投訴；d、呆滯料、報(bào)廢料處理不夠準(zhǔn)時(shí)，處理周期太長(zhǎng)。

第三、倉庫單據(jù)治理。為強(qiáng)化倉管員對(duì)物料收發(fā)治理和數(shù)據(jù)治理，本部曾于7月、9月、11月份聯(lián)合財(cái)務(wù)部與業(yè)務(wù)部、選購部、生產(chǎn)部等兄弟部門進(jìn)展了溝通協(xié)調(diào)，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)展了單據(jù)治理和處理流程的培訓(xùn)。重點(diǎn)對(duì)銷售發(fā)貨單、選購入庫單、售后修理出庫單做了明確標(biāo)準(zhǔn)，確定全部收發(fā)貨的內(nèi)部外部單據(jù)一律經(jīng)部門主管審核后上交財(cái)務(wù)處及相關(guān)部門，倉庫治理員勻見單有權(quán)限人簽名后按單上內(nèi)容核對(duì)收發(fā)貨。第四、培訓(xùn)工作。今年我部治理方面總共進(jìn)展了物料收發(fā)、庫存治理、單據(jù)治理、erp系統(tǒng)操作、人員思想工作等方面的培訓(xùn)，初步收到一些工作實(shí)效；

第五、倉庫人員治理。倉庫人員治理總體上是好的。物控方面結(jié)合倉管員不同的素養(yǎng)、業(yè)務(wù)和工作理念、價(jià)值觀念，做了不同的培訓(xùn)和引導(dǎo)，日常倉務(wù)活動(dòng)中大多能很好地協(xié)作生產(chǎn)活動(dòng)的要求，但是因各類緣由的制約，倉管員的流失相當(dāng)嚴(yán)峻，老倉管員流失率約：15%，新倉管員流失率約：36.8%。如此以來，使得倉庫治理消失了很多不行猜測(cè)的問題，也使得倉庫不能漸近式改善，而是陷入一個(gè)不斷重復(fù)的補(bǔ)位式、被動(dòng)治理的局面。

結(jié)合本年度倉庫、物控治理上的缺乏，下年度倉庫治理就如下幾方面做出相應(yīng)規(guī)劃。

1、倉庫人力資源。由于本人精力有限（重點(diǎn)得放在規(guī)劃調(diào)度上）所以明年得增設(shè)倉庫組長(zhǎng)一名，幫助我治理倉庫日常事宜。另需重新明確各倉庫治理員的職務(wù)定位，務(wù)必要其崗位職稱和薪酬在原根底上賜予重新考量，為建立一支穩(wěn)定的、高素養(yǎng)的、專業(yè)化的物控治理人員打好物質(zhì)根底。建立建全物料管掌握度，標(biāo)準(zhǔn)倉管治理操作流程，培訓(xùn)倉庫人員的作業(yè)水平，確保工作失誤率降低到0。對(duì)生產(chǎn)用料的損耗加以掌握，避開不必要的鋪張，節(jié)省本錢。

2、加強(qiáng)對(duì)倉abc物料的治理，主要材料（成品半成鏡頭、機(jī)芯ic、鏡頭、分為a、b類）確保精確率到達(dá)100%，c類（包裝料、螺絲、小電子料）材料確保98%以上，并制定a、b類物料中通用物料和c類物料的安全庫存；削減頻繁選購，降低選購本錢；標(biāo)準(zhǔn)倉庫盤點(diǎn)制度，每周由部門主管及物控員抽查倉庫料賬精確率，月盤點(diǎn)增加抽盤制度。

3、推行6s治理（若能租到三樓存放倉庫物料對(duì)推行更為有利），標(biāo)準(zhǔn)倉庫現(xiàn)場(chǎng)治理，標(biāo)準(zhǔn)物品標(biāo)識(shí)，建立倉庫不良品處理方法，確保倉庫現(xiàn)場(chǎng)干凈，提高工作效率。做好呆滯物料的清理，對(duì)呆滯物料的品質(zhì)重新鑒定后，申請(qǐng)對(duì)過期、無用途和已損壞的物料從速處理，削減不必要的資金積壓（月底或月初集中處理一次，對(duì)于特別狀況要準(zhǔn)時(shí)處理）。

4、建立倉庫kpi考核指標(biāo)，對(duì)倉管員及組進(jìn)步行全面考核，連續(xù)三個(gè)月不達(dá)標(biāo)者，即上報(bào)申請(qǐng)下崗處理。

二、生產(chǎn)規(guī)劃治理

生產(chǎn)規(guī)劃治理今年從我部接手總體上來講，與20xx年初相比，規(guī)劃性還算過得去。根本上沒有因規(guī)劃失衡消失大的”生產(chǎn)波動(dòng)和失誤，取得了一些階段性的進(jìn)步和提升?？偨Y(jié)起來有以下幾個(gè)方面：

一、八、九月份由于剛合并人員較為波動(dòng)，加之缺少專業(yè)學(xué)問及相關(guān)流程不暢通，所以出了一些失誤。在九月底十月初我部快速做出了相應(yīng)調(diào)整，在人員進(jìn)展了優(yōu)化并有針對(duì)性進(jìn)展了的專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)，同時(shí)與相關(guān)部門修正了不合理的生產(chǎn)流程，標(biāo)準(zhǔn)了物料請(qǐng)購到規(guī)劃下達(dá)實(shí)施的流程。

二、在九月底開頭有針對(duì)性的跟據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)與歷史選購數(shù)據(jù)做數(shù)據(jù)分析，進(jìn)展生產(chǎn)規(guī)劃與物料請(qǐng)購。如我司常用機(jī)芯板勻采納批量選購指貼片，在焊接時(shí)分成正常焊接（自己組裝用）、包裝焊接（入庫可直接待發(fā)）、特別焊接（不剪腳焊、不貼濾光片等）進(jìn)展敏捷處理，盡一切所能滿意客戶多元化要求。做了我司常用標(biāo)準(zhǔn)機(jī)芯板在100片以內(nèi)的半小時(shí)內(nèi)準(zhǔn)時(shí)出貨的銷售承諾。在成品機(jī)這一塊對(duì)一些大機(jī)實(shí)行了前期半成品加工，待訂單下達(dá)后再組裝老化。

三、優(yōu)化了規(guī)劃編排與進(jìn)度跟蹤。在合并之前的規(guī)劃編排，與物料需求規(guī)劃各自為政，互不關(guān)聯(lián)，生產(chǎn)規(guī)劃常常性的朝令夕改等。合并后物控規(guī)劃統(tǒng)一治理，信息資源更為透亮順暢，規(guī)劃與物控都可以在第一時(shí)間知曉規(guī)劃執(zhí)行與物料欠缺狀況。在規(guī)劃下達(dá)后我部會(huì)安排專人不定時(shí)到生產(chǎn)各部維護(hù)訂單執(zhí)行狀況，對(duì)于有特別狀況的勻可以得到準(zhǔn)時(shí)處理，在每天下午生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會(huì)中再集中處理一些特別事宜等。

四、加強(qiáng)了物控部與兄弟部門的溝通與協(xié)作。上述敘及，面對(duì)規(guī)劃達(dá)成不抱負(fù)狀況、產(chǎn)能低下、在制品質(zhì)量差以產(chǎn)品不良率的掌握問題，物控部響應(yīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召，牽頭召開產(chǎn)能協(xié)調(diào)、質(zhì)量協(xié)調(diào)和生產(chǎn)總結(jié)等各類會(huì)議，通過每天下午的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議與制造各部門就一天的產(chǎn)能達(dá)成狀況，仔細(xì)分析、總結(jié)，努力尋求解決問題的方法，總體來說，經(jīng)過連續(xù)三個(gè)月的奮戰(zhàn)，生產(chǎn)部在產(chǎn)能提高方面也取得肯定的進(jìn)步，但其革新空間仍舊特別巨大。特殊是產(chǎn)品和在制品的質(zhì)量掌握和保證方面，現(xiàn)場(chǎng)治理、質(zhì)量過程掌握和上下工序交付等仍需要我們不斷地努力，才能使在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，產(chǎn)能達(dá)成狀況會(huì)徹底地得到治理突破。xx年生產(chǎn)規(guī)劃治理將著重做好如下工作：

第一規(guī)劃：是生產(chǎn)規(guī)劃的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化工作。重要的工作制度化、重復(fù)的工作標(biāo)準(zhǔn)化、關(guān)聯(lián)的工作系統(tǒng)化。加強(qiáng)對(duì)erp系統(tǒng)維護(hù)與治理,首先要連續(xù)做好員工對(duì)系統(tǒng)運(yùn)用的操作技能和系統(tǒng)治理理念的培訓(xùn)，使erp系統(tǒng)成為我們?nèi)粘Ｉa(chǎn)規(guī)劃與物料治理的左臂右膀。

其次規(guī)劃：進(jìn)度掌握。本部門要連續(xù)加強(qiáng)進(jìn)度掌握力度，積極跟蹤和反應(yīng)影響進(jìn)度的各項(xiàng)事務(wù)；同時(shí)出臺(tái)規(guī)劃治理制度，對(duì)非客戶因素影響生產(chǎn)進(jìn)度的，根據(jù)制度規(guī)定的各項(xiàng)治理要求，進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視，對(duì)跟蹤得力或跟蹤不力者的部門或個(gè)人，實(shí)施嘉獎(jiǎng)或懲罰。

第三規(guī)劃：生產(chǎn)數(shù)據(jù)治理。合理利用erp這個(gè)信息治理平臺(tái)后，全部的生產(chǎn)、選購、庫存數(shù)據(jù)以及各類績(jī)效數(shù)據(jù)都可以在系統(tǒng)中得到。為此物控部全體人員必需全面精通erp中各類數(shù)據(jù)報(bào)表的功能，按時(shí)按部門整理出一份份功能報(bào)表來，為下個(gè)月或下季度的生產(chǎn)規(guī)劃治理供應(yīng)切實(shí)保障。

第四規(guī)劃：目標(biāo)治理。依據(jù)公司20xx年的經(jīng)營(yíng)治理策略，從xx年始，各部門都將推行kpi考核規(guī)劃，物控部作為整套生產(chǎn)治理的核心部門，將根據(jù)本部門的工作實(shí)際，制定相宜的考核指標(biāo)，為部門成長(zhǎng)供應(yīng)可量化的治理目標(biāo)。

三、erp系統(tǒng)

我司從07年建廠開頭就啟動(dòng)了erp系統(tǒng)。在這近兩年的時(shí)間里erp系統(tǒng)為我司各部供應(yīng)了許多便利，節(jié)省了許多資源，作為物控部門更是如此。本人作為本工程的負(fù)責(zé)人，在今年對(duì)erp各模塊使用部門勻做了相關(guān)培訓(xùn)（主要在上半年培訓(xùn)的）。每周勻會(huì)定時(shí)對(duì)erp進(jìn)展專業(yè)維護(hù)，以保障各部門的順暢使用。對(duì)系統(tǒng)的主要報(bào)表：主生產(chǎn)規(guī)劃、加工領(lǐng)料單、銷售發(fā)貨單、選購入庫單、成品入庫單等進(jìn)展了二次開發(fā)（按財(cái)務(wù)要求調(diào)整表單格式），保證了日常運(yùn)作的需要。erp系統(tǒng)的順當(dāng)實(shí)施給公司帶來效益，與公司高層領(lǐng)導(dǎo)的支持、各成員的努力是密不行分的，但是由于工作觀念、執(zhí)行規(guī)劃意識(shí)淡薄以及局部關(guān)鍵用戶系統(tǒng)嫻熟程度影響，在工作進(jìn)展過程中，使得一些規(guī)劃無法順當(dāng)完工。20xx年erp系統(tǒng)維護(hù)規(guī)劃主要有三個(gè)方面：

其一、系統(tǒng)關(guān)鍵用戶的上崗的再培訓(xùn)。要求各業(yè)務(wù)部門的關(guān)鍵用戶在系統(tǒng)運(yùn)用方面能夠達(dá)從入門、提高，最終進(jìn)入專業(yè)化水平；

其二、關(guān)鍵用戶的部門工作業(yè)務(wù)指引的制定。為使后來者或業(yè)務(wù)不嫻熟人員，準(zhǔn)時(shí)把握系統(tǒng)的根本操作，部門主管全面把握系統(tǒng)功能后，必需制定本部門的系統(tǒng)操作指導(dǎo)書；這些規(guī)劃的實(shí)施勻需要各部門的嚴(yán)密協(xié)作。

作為公司一名部門主管負(fù)責(zé)人，必需要盡到三個(gè)方面的責(zé)任：一為公司謀利益，減費(fèi)用；二為下屬謀生存，前途；三為自己謀成就價(jià)值。這是我在深康聯(lián)里，所學(xué)到總結(jié)出的一點(diǎn)心得。誠(chéng)然，20xx年度物控部統(tǒng)取得了一些成績(jī)，但在實(shí)際治理工作中還有很多欠缺需要完善，責(zé)任重于泰山，本人絲毫不敢懈怠。在新的一年里，我們將以更強(qiáng)的責(zé)任心與使命感，以更專業(yè)、更無私的工作熱忱投身到各自的工作崗位中去，為實(shí)現(xiàn)我司創(chuàng)“安防監(jiān)控第一品牌”而不懈努力。最終，期盼著明年這一天寫總結(jié)與規(guī)劃的時(shí)候，物控部會(huì)有更多的驚喜和成績(jī)奉獻(xiàn)給公司，會(huì)以嶄新的面貌聳立在公司各職能部門前列！也同時(shí)盼望我們公司牛年行大運(yùn)，事業(yè)牛氣沖天！

物控員年終總結(jié)2

在這變化莫測(cè)的今日，社會(huì)為每個(gè)人供應(yīng)了許多、很好轉(zhuǎn)變自身的時(shí)機(jī)。供應(yīng)了很多提升技能、享受、工作的環(huán)境，而這一切需要自身與外力共同推動(dòng)去轉(zhuǎn)變的。本月來物控部全部的員工每天都在自己崗位上轉(zhuǎn)變，雖說是每天一點(diǎn)點(diǎn)的轉(zhuǎn)變，可以說是物控部正走向成熟的表現(xiàn)。下面我就談?wù)劚驹碌墓ぷ骺偨Y(jié)：

一、本月在副總的領(lǐng)導(dǎo)下

在物控部全體員工的共同團(tuán)結(jié)、努力、進(jìn)步下，我部圓滿完成公司在淡季的產(chǎn)值運(yùn)輸配送任務(wù)。同時(shí)感謝公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫忙：

1、本月完成運(yùn)輸配送生產(chǎn)產(chǎn)值xx萬人民幣。共計(jì)運(yùn)輸出車量：xx車次，外租車輛：xx車次。紙箱送出xx只。箱片運(yùn)出：xx片。

2、本月物控部各部門員工沒有什么流淌，只是運(yùn)輸隊(duì)駕駛員缺代班駕駛員一名，所以特請(qǐng)人事資源部急招壹名駕駛員。

3、成品倉已完成對(duì)半成品進(jìn)入ERP系統(tǒng)程序，在對(duì)ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護(hù)精確率到達(dá)xx%。上月多箱：xx只，本月多箱：xx只。庫存超期兩月以上產(chǎn)品：xx只，站用托盤：xx板，都上報(bào)上級(jí)部門按公司有關(guān)制度對(duì)部門、業(yè)務(wù)員進(jìn)展了考核。

4、運(yùn)輸隊(duì)的車輛實(shí)行油箱加鎖以來，上月耗油量：xx升金額：xx元。本月耗油量：xx升金額：xx元。按上月出車量與本月相比本月多xx次。

5、本月物控部全部計(jì)件員工工資總額：xx元。

本月我走訪了公司一些客戶工廠有xx、xx、xx等，對(duì)客戶反應(yīng)的意見我準(zhǔn)時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)包括本部門。客戶對(duì)我部門的要求，我是通過早會(huì)對(duì)員工進(jìn)展培訓(xùn)，來完善我們的效勞。經(jīng)本月對(duì)客戶工廠的走訪，得到了一些體會(huì)：客戶是我們產(chǎn)品的直承受用者，對(duì)我們公司產(chǎn)品、效勞好壞有著最為深切的體會(huì)，因此我認(rèn)為來自客戶的聲音是最真實(shí)牢靠，所以我們都應(yīng)時(shí)刻親密關(guān)注客戶的感受和意見，多為他們想想，也多為我們企業(yè)的進(jìn)展想想?？傊?，從客戶那里獲得的信息和要求，對(duì)我們企業(yè)來說幾乎是一種無風(fēng)險(xiǎn)的投資。

二、依據(jù)xx企望對(duì)物控部ERP系統(tǒng)工程的要求和步驟安排

1、對(duì)倉庫現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃，人員定置，庫區(qū)的劃分。

2、出入庫精確率到達(dá)xx%，掌握積壓庫存，加快資金周轉(zhuǎn)。

3、加快運(yùn)輸配送，滿意客戶需要，降低物流本錢。

4、縮短庫存周期，避開單車少裝，掌握物流本錢。

5、運(yùn)輸隊(duì)先對(duì)xx輛車安裝GPS衛(wèi)星，完成物流公司對(duì)我公司紙箱、箱片運(yùn)輸協(xié)作工作。

6、不斷學(xué)習(xí)物流專業(yè)學(xué)問、加強(qiáng)物流治理培訓(xùn)、參與相關(guān)上海企望的ERP系統(tǒng)工程培訓(xùn)。

物控員年終總結(jié)3

時(shí)間荏苒，轉(zhuǎn)瞬前20xx年已經(jīng)尾聲，為了更好地做好本年度及20xx年工作，現(xiàn)將20xx年工作狀況總結(jié)如下：

一、工作規(guī)劃完成狀況

一年來，我部門在全體工作人員的共同努力下，較好地完成了20xx年度工作規(guī)劃。作為成品庫組組長(zhǎng)，能夠嚴(yán)格監(jiān)視物控員開展的各項(xiàng)工作，仔細(xì)審查庫存商品帳目登記狀況、親密監(jiān)控各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)、牢牢把握庫房環(huán)境安全治理，科學(xué)有序存放庫存商品，組織工作人員準(zhǔn)時(shí)完成試劑產(chǎn)成品標(biāo)識(shí)碼卡印工作，加強(qiáng)出入庫產(chǎn)成品的審查，特殊是加強(qiáng)退貨和報(bào)廢產(chǎn)成品的重點(diǎn)治理，積極主動(dòng)與試劑質(zhì)量部及成品掌握部溝通協(xié)調(diào)，確保各類產(chǎn)品的出庫、退貨登記數(shù)據(jù)準(zhǔn)時(shí)精確，努力提高工作效率，挖掘所屬工作人員的工作潛力，最大限度為公司發(fā)揮工作潛能。特殊是在人員的治理上，留意人性化治理，搞好小組間工作人員之間的團(tuán)結(jié)友愛，打造一支過硬團(tuán)隊(duì)，為完成全年工作規(guī)劃打下良好根底。

二、未完成工作的緣由及解決措施

本年度工作任務(wù)根本完成，僅有一次出口產(chǎn)品報(bào)商檢時(shí)，消失一次批號(hào)報(bào)錯(cuò)的狀況。解決措施：一是要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作，尤其是入職培訓(xùn)，努力做到新人人新手不新，老人人老閱歷足。二是提高思想熟悉，把庫門視為國(guó)門，質(zhì)量信譽(yù)當(dāng)做自己的生命，做一名合格的治理員。

三、勝利閱歷共享

勝利閱歷：積極培育團(tuán)隊(duì)意識(shí)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作力量，結(jié)合人性化治理，把公司生命力與個(gè)人成長(zhǎng)是一個(gè)不行分割的整體灌輸在所屬工作人員的頭腦中，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)庫門與國(guó)門的意義比照。

四、存在的問題及缺乏

存在的問題，從目前主要是今年發(fā)生一次物控員辭職造成賬目混亂的狀況。起因是一名物控員突然辭職，辭職后未對(duì)自身工作進(jìn)展交接，直接造成該物控員所負(fù)責(zé)的產(chǎn)成品賬目不清，對(duì)工作造成肯定影響。對(duì)此類的現(xiàn)象以后是否還會(huì)消失，消失后如何預(yù)防和補(bǔ)救，這是一個(gè)值得思索的問題。

物控員年終總結(jié)4

20xx年工作有艱辛也有收獲，歲月如煙，20xx年已經(jīng)離去，回憶過去一年的工作，物控部在公司的領(lǐng)導(dǎo)及各部門的協(xié)作下，部門的各項(xiàng)工作都在有條不紊的開展，并完成了上年度的工作規(guī)劃，但在部門日常的各項(xiàng)治理中，仍存在許多的問題，需要不斷的改良與完善?，F(xiàn)將本部門20xx年主要工作完成狀況、存在的問題及20xx年的工作規(guī)劃報(bào)告如下：

一、20xx工作量

1、全年入庫物資。

2、全年發(fā)貨總量其中給料機(jī)罐耳破拱器操車配件。

3、員工總出勤天數(shù)、平均出勤天數(shù)。

二、人員配置

20xx年人員配置xx人、由于xx公司的收復(fù)，人員比擬緊急、工作量大。

三、物控部20xx年主要工作完成狀況總結(jié)

1、對(duì)倉庫的人員節(jié)省意思的培育，嚴(yán)格掌握物品的領(lǐng)用量，合理利用特別庫存物資，節(jié)省了公司本錢。

2、對(duì)部門的主要日常工作納于了數(shù)據(jù)化的治理，使部門與公司能夠準(zhǔn)時(shí)了解相關(guān)的狀況，便于準(zhǔn)時(shí)訂正與完善相關(guān)的治理。

3、通過部門每周的會(huì)議宣