物控員年終總結(jié)

物控員年終總結(jié)一、倉庫、物控治理

20xx年的庫存治理經(jīng)過不斷的優(yōu)化調(diào)整到目前為至倉庫儲存、庫存掌握、單據(jù)治理與庫存精確率管制等各方面都取得了不錯的成績。詳細從以下幾方面來說：

第一、倉庫規(guī)劃。年初的倉庫庫位、物料規(guī)劃是比擬亂的。一種類型的物料在幾個倉位都有存放，并且同類型的物料，分別由不同的倉管員分擔治理，這樣的規(guī)劃不利于物料的儲存治理，也不利于物料收發(fā)和責任區(qū)分。故此在四、五、六月份，我部就此問題做了專題會議，并給出了詳細的整改方案，區(qū)域規(guī)劃已于八月份完成，電子料區(qū)、五金與塑膠機殼區(qū)、成品區(qū)、半成品區(qū)、包材輔料區(qū)、來料待驗區(qū)均已整頓完畢，并繪制了倉庫平面圖。各物料區(qū)域由專人治理做到了定崗定位，大大提高了工作效率。目前倉庫庫位由于量上來了，局部包裝料與機殼占地較大難以標準化擺放外，其它已悉數(shù)搞定；

其次、物料管控。我部在八月份與規(guī)劃部合并，九月份才根本上軌。至此我部正式更名為物控部，肩負起了物料掌握與生產(chǎn)規(guī)劃的兩大重任。

1、物料請購。對此我部在八月與九月召開了幾次專題會議爭論，最終確定由規(guī)劃員下達生產(chǎn)規(guī)劃、倉庫治理員做備料欠料信息反應、物控員急時定時標準化經(jīng)濟批量制單、經(jīng)部門主管確認后交副總審批再下達請購，并各個環(huán)節(jié)勻相互溝通跟催，有效的保證了請購物料的精確性與到料準時性。本部從10月份起到今無一例因物料欠料問題影響發(fā)貨交期。

2、呆滯料、不良品的處理。依據(jù)本部門的工作規(guī)劃，我部勻在每一個月的月底到月初幾天與選購及品質(zhì)等相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理局部呆滯料與不良品（主要是線材、鏡頭、電子料、機殼、自制半成品）進展退回換貨或交品質(zhì)進展修理再次入庫降低標準生產(chǎn)等，對于之前規(guī)劃批量誤采超生產(chǎn)備庫的物料現(xiàn)已處理的了3/5，為公司削減了大量資金積壓、挽回不少經(jīng)濟損失。另由于流程與權(quán)限問題，倉庫與制造各部更換下了一大批不良包材與機芯ic積壓在庫為未能準時處理，至到年底才得以解決。

3、盤點治理。20xx年度倉庫在收發(fā)治理的各項工作根本上達標：準時入庫率98%，按時發(fā)料率為：97%準時出貨率為98%，庫存物料精確率：96%。十二月份年終盤點，正在按預期規(guī)劃進展中。

4、存在的缺乏：a、部份大件物料的小配件有時個別物料治理員未經(jīng)過清點就盲目簽收，造成事后再找供給商補料；b、發(fā)料方面遭產(chǎn)線及業(yè)務人員有屢次投訴:物料治理員發(fā)料愛理不理,消極懈?。贿€有未經(jīng)任何領(lǐng)導簽名,私自借料到產(chǎn)線；c、出貨產(chǎn)品,消極怠工,馬虎大意致使成品錯發(fā)多發(fā)（八九月份共兩次）,遭客戶投訴；d、呆滯料、報廢料處理不夠準時，處理周期太長。

第三、倉庫單據(jù)治理。為強化倉管員對物料收發(fā)治理和數(shù)據(jù)治理，本部曾于7月、9月、11月份聯(lián)合財務部與業(yè)務部、選購部、生產(chǎn)部等兄弟部門進展了溝通協(xié)調(diào)，并對相關(guān)人員進展了單據(jù)治理和處理流程的培訓。重點對銷售發(fā)貨單、選購入庫單、售后修理出庫單做了明確標準，確定全部收發(fā)貨的內(nèi)部外部單據(jù)一律經(jīng)部門主管審核后上交財務處及相關(guān)部門，倉庫治理員勻見單有權(quán)限人簽名后按單上內(nèi)容核對收發(fā)貨。第四、培訓工作。今年我部治理方面總共進展了物料收發(fā)、庫存治理、單據(jù)治理、erp系統(tǒng)操作、人員思想工作等方面的培訓，初步收到一些工作實效；

第五、倉庫人員治理。倉庫人員治理總體上是好的。物控方面結(jié)合倉管員不同的素養(yǎng)、業(yè)務和工作理念、價值觀念，做了不同的培訓和引導，日常倉務活動中大多能很好地協(xié)作生產(chǎn)活動的要求，但是因各類緣由的制約，倉管員的流失相當嚴峻，老倉管員流失率約：15%，新倉管員流失率約：36.8%。如此以來，使得倉庫治理消失了很多不行猜測的問題，也使得倉庫不能漸近式改善，而是陷入一個不斷重復的補位式、被動治理的局面。

結(jié)合本年度倉庫、物控治理上的缺乏，下年度倉庫治理就如下幾方面做出相應規(guī)劃。

1、倉庫人力資源。由于本人精力有限（重點得放在規(guī)劃調(diào)度上）所以明年得增設倉庫組長一名，幫助我治理倉庫日常事宜。另需重新明確各倉庫治理員的職務定位，務必要其崗位職稱和薪酬在原根底上賜予重新考量，為建立一支穩(wěn)定的、高素養(yǎng)的、專業(yè)化的物控治理人員打好物質(zhì)根底。建立建全物料管掌握度，標準倉管治理操作流程，培訓倉庫人員的作業(yè)水平，確保工作失誤率降低到0。對生產(chǎn)用料的損耗加以掌握，避開不必要的鋪張，節(jié)省本錢。

2、加強對倉abc物料的治理，主要材料（成品半成鏡頭、機芯ic、鏡頭、分為a、b類）確保精確率到達100%，c類（包裝料、螺絲、小電子料）材料確保98%以上，并制定a、b類物料中通用物料和c類物料的安全庫存；削減頻繁選購，降低選購本錢；標準倉庫盤點制度，每周由部門主管及物控員抽查倉庫料賬精確率，月盤點增加抽盤制度。

3、推行6s治理（若能租到三樓存放倉庫物料對推行更為有利），標準倉庫現(xiàn)場治理，標準物品標識，建立倉庫不良品處理方法，確保倉庫現(xiàn)場干凈，提高工作效率。做好呆滯物料的清理，對呆滯物料的品質(zhì)重新鑒定后，申請對過期、無用途和已損壞的物料從速處理，削減不必要的資金積壓（月底或月初集中處理一次，對于特別狀況要準時處理）。

4、建立倉庫kpi考核指標，對倉管員及組進步行全面考核，連續(xù)三個月不達標者，即上報申請下崗處理。

二、生產(chǎn)規(guī)劃治理

生產(chǎn)規(guī)劃治理今年從我部接手總體上來講，與20xx年初相比，規(guī)劃性還算過得去。根本上沒有因規(guī)劃失衡消失大的”生產(chǎn)波動和失誤，取得了一些階段性的進步和提升。總結(jié)起來有以下幾個方面：

一、八、九月份由于剛合并人員較為波動，加之缺少專業(yè)學問及相關(guān)流程不暢通，所以出了一些失誤。在九月底十月初我部快速做出了相應調(diào)整，在人員進展了優(yōu)化并有針對性進展了的專業(yè)學問的培訓，同時與相關(guān)部門修正了不合理的生產(chǎn)流程，標準了物料請購到規(guī)劃下達實施的流程。

二、在九月底開頭有針對性的跟據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)與歷史選購數(shù)據(jù)做數(shù)據(jù)分析，進展生產(chǎn)規(guī)劃與物料請購。如我司常用機芯板勻采納批量選購指貼片，在焊接時分成正常焊接（自己組裝用）、包裝焊接（入庫可直接待發(fā)）、特別焊接（不剪腳焊、不貼濾光片等）進展敏捷處理，盡一切所能滿意客戶多元化要求。做了我司常用標準機芯板在100片以內(nèi)的半小時內(nèi)準時出貨的銷售承諾。在成品機這一塊對一些大機實行了前期半成品加工，待訂單下達后再組裝老化。

三、優(yōu)化了規(guī)劃編排與進度跟蹤。在合并之前的規(guī)劃編排，與物料需求規(guī)劃各自為政，互不關(guān)聯(lián)，生產(chǎn)規(guī)劃常常性的朝令夕改等。合并后物控規(guī)劃統(tǒng)一治理，信息資源更為透亮順暢，規(guī)劃與物控都可以在第一時間知曉規(guī)劃執(zhí)行與物料欠缺狀況。在規(guī)劃下達后我部會安排專人不定時到生產(chǎn)各部維護訂單執(zhí)行狀況，對于有特別狀況的勻可以得到準時處理，在每天下午生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會中再集中處理一些特別事宜等。

四、加強了物控部與兄弟部門的溝通與協(xié)作。上述敘及，面對規(guī)劃達成不抱負狀況、產(chǎn)能低下、在制品質(zhì)量差以產(chǎn)品不良率的掌握問題，物控部響應上級領(lǐng)導的號召，牽頭召開產(chǎn)能協(xié)調(diào)、質(zhì)量協(xié)調(diào)和生產(chǎn)總結(jié)等各類會議，通過每天下午的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議與制造各部門就一天的產(chǎn)能達成狀況，仔細分析、總結(jié)，努力尋求解決問題的方法，總體來說，經(jīng)過連續(xù)三個月的奮戰(zhàn)，生產(chǎn)部在產(chǎn)能提高方面也取得肯定的進步，但其革新空間仍舊特別巨大。特殊是產(chǎn)品和在制品的質(zhì)量掌握和保證方面，現(xiàn)場治理、質(zhì)量過程掌握和上下工序交付等仍需要我們不斷地努力，才能使在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，產(chǎn)能達成狀況會徹底地得到治理突破。xx年生產(chǎn)規(guī)劃治理將著重做好如下工作：

第一規(guī)劃：是生產(chǎn)規(guī)劃的制度化、標準化和系統(tǒng)化工作。重要的工作制度化、重復的工作標準化、關(guān)聯(lián)的工作系統(tǒng)化。加強對erp系統(tǒng)維護與治理,首先要連續(xù)做好員工對系統(tǒng)運用的操作技能和系統(tǒng)治理理念的培訓，使erp系統(tǒng)成為我們?nèi)粘Ｉa(chǎn)規(guī)劃與物料治理的左臂右膀。

其次規(guī)劃：進度掌握。本部門要連續(xù)加強進度掌握力度，積極跟蹤和反應影響進度的各項事務；同時出臺規(guī)劃治理制度，對非客戶因素影響生產(chǎn)進度的，根據(jù)制度規(guī)定的各項治理要求，進展現(xiàn)場監(jiān)視，對跟蹤得力或跟蹤不力者的部門或個人，實施嘉獎或懲罰。

第三規(guī)劃：生產(chǎn)數(shù)據(jù)治理。合理利用erp這個信息治理平臺后，全部的生產(chǎn)、選購、庫存數(shù)據(jù)以及各類績效數(shù)據(jù)都可以在系統(tǒng)中得到。為此物控部全體人員必需全面精通erp中各類數(shù)據(jù)報表的功能，按時按部門整理出一份份功能報表來，為下個月或下季度的生產(chǎn)規(guī)劃治理供應切實保障。

第四規(guī)劃：目標治理。依據(jù)公司20xx年的經(jīng)營治理策略，從xx年始，各部門都將推行kpi考核規(guī)劃，物控部作為整套生產(chǎn)治理的核心部門，將根據(jù)本部門的工作實際，制定相宜的考核指標，為部門成長供應可量化的治理目標。

三、erp系統(tǒng)

我司從07年建廠開頭就啟動了erp系統(tǒng)。在這近兩年的時間里erp系統(tǒng)為我司各部供應了許多便利，節(jié)省了許多資源，作為物控部門更是如此。本人作為本工程的負責人，在今年對erp各模塊使用部門勻做了相關(guān)培訓（主要在上半年培訓的）。每周勻會定時對erp進展專業(yè)維護，以保障各部門的順暢使用。對系統(tǒng)的主要報表：主生產(chǎn)規(guī)劃、加工領(lǐng)料單、銷售發(fā)貨單、選購入庫單、成品入庫單等進展了二次開發(fā)（按財務要求調(diào)整表單格式），保證了日常運作的需要。erp系統(tǒng)的順當實施給公司帶來效益，與公司高層領(lǐng)導的支持、各成員的努力是密不行分的，但是由于工作觀念、執(zhí)行規(guī)劃意識淡薄以及局部關(guān)鍵用戶系統(tǒng)嫻熟程度影響，在工作進展過程中，使得一些規(guī)劃無法順當完工。20xx年erp系統(tǒng)維護規(guī)劃主要有三個方面：

其一、系統(tǒng)關(guān)鍵用戶的上崗的再培訓。要求各業(yè)務部門的關(guān)鍵用戶在系統(tǒng)運用方面能夠達從入門、提高，最終進入專業(yè)化水平；

其二、關(guān)鍵用戶的部門工作業(yè)務指引的制定。為使后來者或業(yè)務不嫻熟人員，準時把握系統(tǒng)的根本操作，部門主管全面把握系統(tǒng)功能后，必需制定本部門的系統(tǒng)操作指導書；這些規(guī)劃的實施勻需要各部門的嚴密協(xié)作。

作為公司一名部門主管負責人，必需要盡到三個方面的責任：一為公司謀利益，減費用；二為下屬謀生存，前途；三為自己謀成就價值。這是我在深康聯(lián)里，所學到總結(jié)出的一點心得。誠然，20xx年度物控部統(tǒng)取得了一些成績，但在實際治理工作中還有很多欠缺需要完善，責任重于泰山，本人絲毫不敢懈怠。在新的一年里，我們將以更強的責任心與使命感，以更專業(yè)、更無私的工作熱忱投身到各自的工作崗位中去，為實現(xiàn)我司創(chuàng)“安防監(jiān)控第一品牌”而不懈努力。最終，期盼著明年這一天寫總結(jié)與規(guī)劃的時候，物控部會有更多的驚喜和成績奉獻給公司，會以嶄新的面貌聳立在公司各職能部門前列！也同時盼望我們公司牛年行大運，事業(yè)牛氣沖天！

物控員年終總結(jié)2

在這變化莫測的今日，社會為每個人供應了許多、很好轉(zhuǎn)變自身的時機。供應了很多提升技能、享受、工作的環(huán)境，而這一切需要自身與外力共同推動去轉(zhuǎn)變的。本月來物控部全部的員工每天都在自己崗位上轉(zhuǎn)變，雖說是每天一點點的轉(zhuǎn)變，可以說是物控部正走向成熟的表現(xiàn)。下面我就談談本月的工作總結(jié)：

一、本月在副總的領(lǐng)導下

在物控部全體員工的共同團結(jié)、努力、進步下，我部圓滿完成公司在淡季的產(chǎn)值運輸配送任務。同時感謝公司各部門領(lǐng)導的支持和幫忙：

1、本月完成運輸配送生產(chǎn)產(chǎn)值xx萬人民幣。共計運輸出車量：xx車次，外租車輛：xx車次。紙箱送出xx只。箱片運出：xx片。

2、本月物控部各部門員工沒有什么流淌，只是運輸隊駕駛員缺代班駕駛員一名，所以特請人事資源部急招壹名駕駛員。

3、成品倉已完成對半成品進入ERP系統(tǒng)程序，在對ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護精確率到達xx%。上月多箱：xx只，本月多箱：xx只。庫存超期兩月以上產(chǎn)品：xx只，站用托盤：xx板，都上報上級部門按公司有關(guān)制度對部門、業(yè)務員進展了考核。

4、運輸隊的車輛實行油箱加鎖以來，上月耗油量：xx升金額：xx元。本月耗油量：xx升金額：xx元。按上月出車量與本月相比本月多xx次。

5、本月物控部全部計件員工工資總額：xx元。

本月我走訪了公司一些客戶工廠有xx、xx、xx等，對客戶反應的意見我準時向有關(guān)部門匯報包括本部門?？蛻魧ξ也块T的要求，我是通過早會對員工進展培訓，來完善我們的效勞。經(jīng)本月對客戶工廠的走訪，得到了一些體會：客戶是我們產(chǎn)品的直承受用者，對我們公司產(chǎn)品、效勞好壞有著最為深切的體會，因此我認為來自客戶的聲音是最真實牢靠，所以我們都應時刻親密關(guān)注客戶的感受和意見，多為他們想想，也多為我們企業(yè)的進展想想?？傊?，從客戶那里獲得的信息和要求，對我們企業(yè)來說幾乎是一種無風險的投資。

二、依據(jù)xx企望對物控部ERP系統(tǒng)工程的要求和步驟安排

1、對倉庫現(xiàn)場的規(guī)劃，人員定置，庫區(qū)的劃分。

2、出入庫精確率到達xx%，掌握積壓庫存，加快資金周轉(zhuǎn)。

3、加快運輸配送，滿意客戶需要，降低物流本錢。

4、縮短庫存周期，避開單車少裝，掌握物流本錢。

5、運輸隊先對xx輛車安裝GPS衛(wèi)星，完成物流公司對我公司紙箱、箱片運輸協(xié)作工作。

6、不斷學習物流專業(yè)學問、加強物流治理培訓、參與相關(guān)上海企望的ERP系統(tǒng)工程培訓。

物控員年終總結(jié)3

時間荏苒，轉(zhuǎn)瞬前20xx年已經(jīng)尾聲，為了更好地做好本年度及20xx年工作，現(xiàn)將20xx年工作狀況總結(jié)如下：

一、工作規(guī)劃完成狀況

一年來，我部門在全體工作人員的共同努力下，較好地完成了20xx年度工作規(guī)劃。作為成品庫組組長，能夠嚴格監(jiān)視物控員開展的各項工作，仔細審查庫存商品帳目登記狀況、親密監(jiān)控各項指標數(shù)據(jù)、牢牢把握庫房環(huán)境安全治理，科學有序存放庫存商品，組織工作人員準時完成試劑產(chǎn)成品標識碼卡印工作，加強出入庫產(chǎn)成品的審查，特殊是加強退貨和報廢產(chǎn)成品的重點治理，積極主動與試劑質(zhì)量部及成品掌握部溝通協(xié)調(diào)，確保各類產(chǎn)品的出庫、退貨登記數(shù)據(jù)準時精確，努力提高工作效率，挖掘所屬工作人員的工作潛力，最大限度為公司發(fā)揮工作潛能。特殊是在人員的治理上，留意人性化治理，搞好小組間工作人員之間的團結(jié)友愛，打造一支過硬團隊，為完成全年工作規(guī)劃打下良好根底。

二、未完成工作的緣由及解決措施

本年度工作任務根本完成，僅有一次出口產(chǎn)品報商檢時，消失一次批號報錯的狀況。解決措施：一是要加強對員工的培訓工作，尤其是入職培訓，努力做到新人人新手不新，老人人老閱歷足。二是提高思想熟悉，把庫門視為國門，質(zhì)量信譽當做自己的生命，做一名合格的治理員。

三、勝利閱歷共享

勝利閱歷：積極培育團隊意識，加強團隊協(xié)作力量，結(jié)合人性化治理，把公司生命力與個人成長是一個不行分割的整體灌輸在所屬工作人員的頭腦中，強化質(zhì)量意識，加強庫門與國門的意義比照。

四、存在的問題及缺乏

存在的問題，從目前主要是今年發(fā)生一次物控員辭職造成賬目混亂的狀況。起因是一名物控員突然辭職，辭職后未對自身工作進展交接，直接造成該物控員所負責的產(chǎn)成品賬目不清，對工作造成肯定影響。對此類的現(xiàn)象以后是否還會消失，消失后如何預防和補救，這是一個值得思索的問題。

物控員年終總結(jié)4

20xx年工作有艱辛也有收獲，歲月如煙，20xx年已經(jīng)離去，回憶過去一年的工作，物控部在公司的領(lǐng)導及各部門的協(xié)作下，部門的各項工作都在有條不紊的開展，并完成了上年度的工作規(guī)劃，但在部門日常的各項治理中，仍存在許多的問題，需要不斷的改良與完善。現(xiàn)將本部門20xx年主要工作完成狀況、存在的問題及20xx年的工作規(guī)劃報告如下：

一、20xx工作量

1、全年入庫物資。

2、全年發(fā)貨總量其中給料機罐耳破拱器操車配件。

3、員工總出勤天數(shù)、平均出勤天數(shù)。

二、人員配置

20xx年人員配置xx人、由于xx公司的收復，人員比擬緊急、工作量大。

三、物控部20xx年主要工作完成狀況總結(jié)

1、對倉庫的人員節(jié)省意思的培育，嚴格掌握物品的領(lǐng)用量，合理利用特別庫存物資，節(jié)省了公司本錢。

2、對部門的主要日常工作納于了數(shù)據(jù)化的治理，使部門與公司能夠準時了解相關(guān)的狀況，便于準時訂正與完善相關(guān)的治理。

3、通過部門每周的會議宣