交接班管理制度（3篇）

交接班管理制度（3篇）一、交接班人必需在工作場(chǎng)所進(jìn)展。

二、交班人應(yīng)提前半小時(shí)做好有關(guān)交班工作預(yù)備，接班人應(yīng)提前10~20分鐘到班，接班人因幫未到班或遲到，交班人未經(jīng)許可不得自行離開(kāi)工作崗位或托人代替交班。

三、值班人不得上連班和隨便轉(zhuǎn)變倒班秩序（特別狀況報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)方可執(zhí)行）。

四、交班人必需將本班的運(yùn)轉(zhuǎn)故障及處理經(jīng)過(guò)等各項(xiàng)工作狀況具體向接班人介紹清晰，接班人應(yīng)與交班人一道按《巡回檢查圖表》具體檢查設(shè)備是否正常，有無(wú)異狀，并檢查是否清潔。

五、交班前或交班時(shí)發(fā)生的一般故障應(yīng)由交班人負(fù)責(zé)處理，接班人應(yīng)幫助進(jìn)展，處理完畢后進(jìn)展交班。

六、交班人應(yīng)將工具、配件和材料逐項(xiàng)向接班人交點(diǎn)，接班人要逐項(xiàng)點(diǎn)收。

七、接班人度為有不能接班的情形或交班人發(fā)覺(jué)接班人帶有病容、酒醉或精神失常現(xiàn)象，均須請(qǐng)示上級(jí)處理好前方能交接班。

八、交接完畢，雙方應(yīng)在交接班記錄上簽字后，交班人才能離開(kāi)工作崗位，其所發(fā)生的一切問(wèn)題應(yīng)由接班人負(fù)責(zé)。

九、交接班要做到交得清晰，接得滿(mǎn)足。

交接班治理制度篇二

交接班是兩個(gè)運(yùn)行班組的一個(gè)正常連接，是上一個(gè)班全面詳盡地向下一個(gè)班交待與傳達(dá)生產(chǎn)狀況的一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，因此為了平穩(wěn)、安全生產(chǎn)，特制定以下《班組交接班治理制度》。

一、交接班時(shí)間：

夜班交白班為早上的7：458：00點(diǎn)，白班交中班為下午的16：45：00，中班交夜班為凌晨的00：45：00。

二、交接班地點(diǎn)：

1、主控崗位在乙炔主控室進(jìn)展交接。

2、破裂崗位在主控室進(jìn)展記錄與手電筒的交接，而后去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展確認(rèn)與交接。

3、發(fā)生崗位在主控室進(jìn)展記錄與對(duì)講機(jī)的交接，而后去現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生樓與渣泵房進(jìn)展確認(rèn)與對(duì)接。

4、清凈崗位在主控室進(jìn)展記錄交接與清凈配置房進(jìn)展工具交接，而后到清凈現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展確認(rèn)交接。

5、班長(zhǎng)崗位在主控室進(jìn)展記錄交接，而后到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展確認(rèn)對(duì)接。

三、交接班手續(xù)：

雙方以在記錄本的簽字欄簽字認(rèn)可為界，簽字確認(rèn)后，代表交接班手續(xù)已履行完畢，之后雙方不得爭(zhēng)吵。

四、交接班內(nèi)容：

1、接班人員必需提前15分鐘到達(dá)工段，換好工作服，在班長(zhǎng)的帶著下，仔細(xì)檢查現(xiàn)場(chǎng)后進(jìn)展交接班。

2、交班完畢的`班長(zhǎng)在班長(zhǎng)的帶著下，參與班會(huì)后，講評(píng)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成的狀況，處理完本班遺留的問(wèn)題。

3、交工藝，當(dāng)班人員應(yīng)對(duì)治理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清晰?，F(xiàn)在的乙炔流量是多少，電石庫(kù)存的狀況，乙炔總管的壓力，各工藝參數(shù)的變化等指標(biāo)與狀況，一些關(guān)鍵閥門(mén)的開(kāi)啟狀態(tài)等。

4、交設(shè)備，當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程仔細(xì)操作，對(duì)管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。交待全部動(dòng)靜設(shè)備的現(xiàn)狀，尤其是大型設(shè)備的狀況，如破裂機(jī)、渣泵輸送泵、發(fā)生器、水環(huán)壓縮機(jī)的完好狀況。如遇檢修，則要講明檢修的部位與進(jìn)度。

5、交衛(wèi)生，當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備、管線、儀表、泵房、玻璃、主控室的清潔衛(wèi)生，交班時(shí)交接清晰。

6、交工具，交接班時(shí)，工具應(yīng)擺放整齊，無(wú)油污、無(wú)損壞、無(wú)遺失。

7、交記錄，交接班時(shí)，崗位運(yùn)行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄等應(yīng)真實(shí)、精確、干凈。

8、凡上述幾項(xiàng)不合格時(shí)，接班人有權(quán)拒絕接班，并有權(quán)向工段反映。

9、傳達(dá)工段或分廠的指示與任務(wù)。

10、接班人員要仔細(xì)開(kāi)展班前會(huì)議，并做好記錄；交接人員也要仔細(xì)開(kāi)展班會(huì)總結(jié)會(huì)議。

五、“十交”與“五不交”；

（一）十交：

1、交本班生產(chǎn)狀況和任務(wù)完成狀況。

2、交儀表、設(shè)備運(yùn)行和使用狀況。

3、交擔(dān)心全因素，實(shí)行的預(yù)防措施和事故的處理狀況。

4、交設(shè)備潤(rùn)滑三級(jí)過(guò)濾和工具數(shù)量及缺損狀況。

5、交工藝指標(biāo)執(zhí)行狀況和為下一班的預(yù)備工作。

6、交原始記錄是否正確完整。

7、交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量狀況及存在的問(wèn)題。

8、交上級(jí)指示、要求和留意事項(xiàng)。

9、交跑冒漏狀況。

10、交崗位設(shè)備干凈和區(qū)域衛(wèi)生狀況。

（二）五不交

1、生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交。

2、設(shè)備或工藝有問(wèn)題，搞不清晰不交。

3、崗位衛(wèi)生未搞好不交。

4、記錄不清、不齊、不準(zhǔn)不交。

5、工段指定本班的任務(wù)未完成不交。

交接班治理制度篇三

1、交班人員應(yīng)提前做好交班預(yù)備工作，如接班人員未按時(shí)接班可向鍋爐房治理人員匯報(bào)，但不得離開(kāi)工作崗位。

2、接班人員應(yīng)按規(guī)定時(shí)間到達(dá)鍋爐房，聽(tīng)取交班狀況介紹，由交接班雙方共同按巡回檢查路線仔細(xì)檢查，并將交接的內(nèi)容和存在的問(wèn)題仔細(xì)記入交接班記錄中，并由雙方簽字認(rèn)可。

3、遇到時(shí)以下?tīng)顩r之一不得進(jìn)展交接班，必要時(shí)可報(bào)請(qǐng)鍋爐房治理人員協(xié)調(diào)解決，“五不交接”是：

（1）熱載體爐受熱面、附屬設(shè)備、安全附件、自控愛(ài)護(hù)裝置、主要閥門(mén)管道等主要設(shè)備、部件消失導(dǎo)常狀況時(shí)不進(jìn)展交接班。

（2）溫度、壓力、液位及燃燒狀況特別時(shí)不進(jìn)展交接班。

（3）不交班給剛喝過(guò)