伙食補(bǔ)助的請(qǐng)示 餐費(fèi)補(bǔ)助請(qǐng)示報(bào)告(四篇)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——伙食補(bǔ)助的請(qǐng)示餐費(fèi)補(bǔ)助請(qǐng)示報(bào)告(四篇)“報(bào)告〞使用范圍很廣，依照上級(jí)部署或工作計(jì)劃，每完成一項(xiàng)任務(wù)，一般都要向上級(jí)寫(xiě)報(bào)告，反映工作中的基本狀況、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、存在的問(wèn)題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)。優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫(xiě)呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫(xiě)，我們一起來(lái)了解一下吧。

伙食補(bǔ)助的請(qǐng)示餐費(fèi)補(bǔ)助請(qǐng)示報(bào)告篇一

為改善公司食堂伙食，使食堂供應(yīng)花色品種增多，飯菜可口，給員工一個(gè)如意如意的就餐環(huán)境，人力資源部進(jìn)行了認(rèn)真思考，并付諸行動(dòng)，取得了一定成績(jī)。但由于近來(lái)物價(jià)上漲速度較快，周期較長(zhǎng)，居高不下，給食堂費(fèi)用造成了一定壓力，為打破食堂目前存在的“換一菜式就超支〞、“每日一個(gè)樣，周周老面孔〞的“守?cái)傋莹暚F(xiàn)狀，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，保證食品安全，改善伙食質(zhì)量，提升員工就餐滿意度，給員工提供一個(gè)良好的工作生活環(huán)境，從而保證員工身心健康，為公司更好地服務(wù)，本著“以人為本，和諧發(fā)展〞的經(jīng)營(yíng)理念，現(xiàn)對(duì)食堂現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出如下建議：

一、食堂現(xiàn)狀：目前公司食堂肉菜主要靠蔬菜公司配送，由于公司就餐人員少，肉菜購(gòu)買量不大，且周末不需配菜，配送公司不能做到薄利多銷，只能在肉菜單價(jià)上“下功夫〞，人為的造成菜價(jià)波動(dòng)較大，甚至居高不下。另一方面，近段時(shí)間市面上的商品價(jià)格也在不斷上漲，幅度較大，周期較長(zhǎng)，按目前4元/餐的標(biāo)準(zhǔn)，廚師只能依照“哪個(gè)菜低廉就買哪個(gè)菜〞選配，每天稍微換一個(gè)菜式，就會(huì)超支100多元，因此很難做到口味周全，員工“有菜不來(lái)吃，來(lái)吃菜不夠〞的現(xiàn)象偶有出現(xiàn)。

二、看法及建議：根據(jù)目前市場(chǎng)行情，公司自20xx年菜的費(fèi)用是2.5元/餐(包含5個(gè)菜)，1.5元/餐(包含油米、水果、煤氣、清潔用品等飯?zhí)盟匈M(fèi)用)合計(jì)4元/餐，經(jīng)過(guò)兩年多的變化，此費(fèi)用已不能再滿足日益增長(zhǎng)的物價(jià)需要，建議公司適當(dāng)調(diào)整餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，就公司的狀況來(lái)看可適當(dāng)調(diào)整如下：

正常就餐狀況下周一至周五：在原來(lái)4元/餐(包含飯?zhí)盟匈M(fèi)用)基礎(chǔ)上加多5角/餐，即4.5元/餐，同時(shí)菜式更改為兩葷兩素，數(shù)量上適當(dāng)增多，質(zhì)量上有保證，花招盡量變化，營(yíng)養(yǎng)上有所提高，以解決眾口難調(diào)的現(xiàn)狀。公司原考慮到員工加班及住宿公司的員工便利，規(guī)定周末報(bào)餐人數(shù)達(dá)10人以上即開(kāi)餐，從每月扣餐與實(shí)際費(fèi)用來(lái)講，按4.5元/餐是不會(huì)超出預(yù)算的，實(shí)際上超出預(yù)算也是集中在周末這部分，就周末就餐來(lái)講的費(fèi)用會(huì)超出只是一點(diǎn)點(diǎn)或者不超出，這個(gè)費(fèi)用基本上是從正常就餐的費(fèi)用里節(jié)省出來(lái)，這樣正常就餐費(fèi)用的實(shí)際支出還未達(dá)到4元/餐，所以從整體考慮，建議：

(一)依照公司周末開(kāi)餐目的：“解決員工加班及住宿公司的員工便利〞，那么周末開(kāi)餐的費(fèi)用，可由公司各事業(yè)部承受，建議周末每餐的費(fèi)用調(diào)整為3.5元/餐。平均每個(gè)月加班4.5天，人數(shù)約30人，即4.5*30*3.5=473元。

(二)就是在上述基礎(chǔ)上，另外扣取餐費(fèi)，現(xiàn)行200元/月的餐補(bǔ)是指正常工作時(shí)間內(nèi)的補(bǔ)助，周末及無(wú)薪假是無(wú)餐補(bǔ)的。

關(guān)心員工生活，從改善伙食開(kāi)始。食堂伙食改革本著“午餐晚餐不一樣，今天昨天不一樣，這周下周不一樣〞的原則，開(kāi)拓伙食的多種口味，追求各方的菜式變化，改變現(xiàn)狀，避免員工因菜式單一而產(chǎn)生厭食的感覺(jué)。通過(guò)以上措施整改，食堂菜式將以更新更好的面貌浮現(xiàn)在全體員工面前，我們相信，食堂伙食的改善將會(huì)給我司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)更大更高的效益。

妥否，請(qǐng)批示!

人力資源部

x年xx月xx日

伙食補(bǔ)助的請(qǐng)示餐費(fèi)補(bǔ)助請(qǐng)示報(bào)告篇二

：

一、請(qǐng)示內(nèi)容

申請(qǐng)?zhí)岣邌T工的工作餐標(biāo)準(zhǔn)。

二、申請(qǐng)調(diào)整的原因：

1、目前員工的伙食標(biāo)準(zhǔn)為3元，是在20xx年3月調(diào)整后的標(biāo)準(zhǔn)。與那時(shí)相比，物價(jià)已經(jīng)有了較大程度的漲幅，下面是19種食堂常用商品分別選取20xx年3月、11月、20xx年6月三個(gè)時(shí)期的價(jià)格，以此數(shù)據(jù)我們做一比較：(見(jiàn)附表)

2、由于目前的市場(chǎng)秩序比較混亂，所以不僅要保證食品衛(wèi)生，還要保證食品的安全。為了保證原料的安全性，必需從進(jìn)貨渠道上嚴(yán)格把關(guān)，這就不可避免地要增加成本。以食用油為例，市場(chǎng)零售價(jià)為3.90元/斤，我們的進(jìn)貨渠道為一小商販，供貨價(jià)是3.50元/斤~3.60元/斤，但是他只能提供衛(wèi)生合格證，而提供不了來(lái)自生產(chǎn)廠家的供貨單，使我們不得不對(duì)這種油的來(lái)源和質(zhì)量產(chǎn)生懷疑。為了食用安全，我們決定自天津紅旗油廠直接進(jìn)油，價(jià)格為3.65元/斤~3.70元/斤(由購(gòu)買部負(fù)責(zé))。今后包括米、面、肉等都要確定正規(guī)的、安全的、放心的、保證質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的渠道，這樣做勢(shì)必要增加一些成本，但卻是必需和必要的。

3、目前員工普遍認(rèn)為工作餐的標(biāo)準(zhǔn)較以前有下降，希望可以保證質(zhì)量，這一方面要求食堂的員工要深挖潛力(譬如已經(jīng)種一些菜)、變換口味、滿足大家需求;另一方面也希望公司能提高一些伙食標(biāo)準(zhǔn)。

三、期望提高的幅度及由此需要公司增加的費(fèi)用

1、我們的方案：希望公司在目前3元標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上再增加0.5元，使伙食標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到3.5元;

2、由此增加的費(fèi)用預(yù)算：

20xx年1至7月份的用餐總?cè)藬?shù)(包括回差、加班、接待等)為22613人次，平均每月為3230人次，按增加伙食標(biāo)準(zhǔn)0.5元計(jì)算，公司每個(gè)月要增加費(fèi)用1615元。

四、今后采取措施

1、要確保安全和衛(wèi)生，積極調(diào)換品種和花色，使大家放心地吃飽、吃好;

2、嚴(yán)格控制成本，杜絕浪費(fèi)，要從環(huán)節(jié)上堵住各種可能的漏洞;

3、假使公司同意提高伙食標(biāo)準(zhǔn)，一定要精打細(xì)算用好這塊費(fèi)用，把公司對(duì)員工的關(guān)心通過(guò)食堂的具體工作表達(dá)出來(lái)，增加凝聚力。

以上請(qǐng)示妥否，請(qǐng)指示。

x年xx月xx日

伙食補(bǔ)助的請(qǐng)示餐費(fèi)補(bǔ)助請(qǐng)示報(bào)告篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

為改善公司食堂伙食，使食堂供應(yīng)花色品種增多，飯菜可口，給員工一個(gè)如意如意的就餐環(huán)境，人力資源部進(jìn)行了認(rèn)真思考，并付諸行動(dòng)，取得了一定成績(jī)。但由于近來(lái)物價(jià)上漲速度較快，周期較長(zhǎng)，居高不下，給食堂費(fèi)用造成了一定壓力，為打破食堂目前存在的“換一菜式就超支〞、“每日一個(gè)樣，周周老面孔〞的“守?cái)傋莹暚F(xiàn)狀，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，保證食品安全，改善伙食質(zhì)量，提升員工就餐滿意度，給員工提供一個(gè)良好的工作生活環(huán)境，從而保證員工身心健康，為公司更好地服務(wù)，本著“以人為本，和諧發(fā)展〞的經(jīng)營(yíng)理念，現(xiàn)對(duì)食堂現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出如下建議：

一、食堂現(xiàn)狀：目前公司食堂肉菜主要靠蔬菜公司配送，由于公司就餐人員少，肉菜購(gòu)買量不大，且周末不需配菜，配送公司不能做到薄利多銷，只能在肉菜單價(jià)上“下功夫〞，人為的造成菜價(jià)波動(dòng)較大，甚至居高不下。另一方面，近段時(shí)間市面上的商品價(jià)格也在不斷上漲，幅度較大，周期較長(zhǎng)，按目前4元/餐的標(biāo)準(zhǔn)，廚師只能依照“哪個(gè)菜低廉就買哪個(gè)菜〞選配，每天稍微換一個(gè)菜式，就會(huì)超支100多元，因此很難做到口味周全，員工“有菜不來(lái)吃，來(lái)吃菜不夠〞的現(xiàn)象偶有出現(xiàn)。

二、看法及建議：根據(jù)目前市場(chǎng)行情，公司自20xx年菜的費(fèi)用是2.5元/餐(包含5個(gè)菜)，1.5元/餐(包含油米、水果、煤氣、清潔用品等飯?zhí)盟匈M(fèi)用)合計(jì)4元/餐，經(jīng)過(guò)兩年多的變化，此費(fèi)用已不能再滿足日益增長(zhǎng)的物價(jià)需要，建議公司適當(dāng)調(diào)整餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，就公司的狀況來(lái)看可適當(dāng)調(diào)整如下：

正常就餐狀況下周一至周五：在原來(lái)4元/餐(包含飯?zhí)盟匈M(fèi)用)基礎(chǔ)上加多5角/餐，即4.5元/餐，同時(shí)菜式更改為兩葷兩素，數(shù)量上適當(dāng)增多，質(zhì)量上有保證，花招盡量變化，營(yíng)養(yǎng)上有所提高，以解決眾口難調(diào)的現(xiàn)狀。公司原考慮到員工加班及住宿公司的員工便利，規(guī)定周末報(bào)餐人數(shù)達(dá)10人以上即開(kāi)餐，從每月扣餐與實(shí)際費(fèi)用來(lái)講，按4.5元/餐是不會(huì)超出預(yù)算的，實(shí)際上超出預(yù)算也是集中在周末這部分，就周末就餐來(lái)講的費(fèi)用會(huì)超出只是一點(diǎn)點(diǎn)或者不超出，這個(gè)費(fèi)用基本上是從正常就餐的費(fèi)用里節(jié)省出來(lái)，這樣正常就餐費(fèi)用的實(shí)際支出還未達(dá)到4元/餐，所以從整體考慮，建議：

(一)依照公司周末開(kāi)餐目的：“解決員工加班及住宿公司的員工便利〞，那么周末開(kāi)餐的費(fèi)用，可由公司各事業(yè)部承受，建議周末每餐的費(fèi)用調(diào)整為3.5元/餐。平均每個(gè)月加班4.5天，人數(shù)約30人，即4.5*30*3.5=473元。

(二)就是在上述基礎(chǔ)上，另外扣取餐費(fèi)，現(xiàn)行200元/月的餐補(bǔ)是指正常工作時(shí)間內(nèi)的補(bǔ)助，周末及無(wú)薪假是無(wú)餐補(bǔ)的。

關(guān)心員工生活，從改善伙食開(kāi)始。食堂伙食改革本著“午餐晚餐不一樣，今天昨天不一樣，這周下周不一樣〞的原則，開(kāi)拓伙食的多種口味，追求各方的菜式變化，改變現(xiàn)狀，避免員工因菜式單一而產(chǎn)生厭食的感覺(jué)。通過(guò)以上措施整改，食堂菜式將以更新更好的面貌浮現(xiàn)在全體員工面前，我們相信，食堂伙食的改善將會(huì)給我司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)更大更高的效益。

妥否，請(qǐng)批示!

人力資源部

x年xx月xx日

伙食補(bǔ)助的請(qǐng)示餐費(fèi)補(bǔ)助請(qǐng)示報(bào)告篇四

：

一、請(qǐng)示內(nèi)容

申請(qǐng)?zhí)岣邌T工的工作餐標(biāo)準(zhǔn)。

二、申請(qǐng)調(diào)整的原因：

1、目前員工的伙食標(biāo)準(zhǔn)為3元，是在20xx年3月調(diào)整后的標(biāo)準(zhǔn)。與那時(shí)相比，物價(jià)已經(jīng)有了較大程度的漲幅，下面是19種食堂常用商品分別選取20xx年3月、11月、20xx年6月三個(gè)時(shí)期的價(jià)格，以此數(shù)據(jù)我們做一比較：(見(jiàn)附表)

2、由于目前的市場(chǎng)秩序比較混亂，所以不僅要保證食品衛(wèi)生，還要保證食品的安全。為了保證原料的安全性，必需從進(jìn)貨渠道上嚴(yán)格把關(guān)，這就不可避免地要增加成本。以食用油為例，市場(chǎng)零售價(jià)為3.90元/斤，我們的進(jìn)貨渠道為一小商販，供貨價(jià)是3.50元/斤~3.60元/斤，但是他只能提供衛(wèi)生合格證，而提供不了來(lái)自生產(chǎn)廠家的供貨單，使我們不得不對(duì)這種油的來(lái)源和質(zhì)量產(chǎn)生懷疑。為了食用安全，我們決定自天津紅旗油廠直接進(jìn)油，價(jià)格為3.65元/斤~3.70元/斤(由購(gòu)買部負(fù)責(zé))。今后包括米、面、肉等都要確定正規(guī)的、安全的、放心的、保證質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的渠道，這樣做勢(shì)必要增加一些成本，但卻是必需和必要的。

3、目前員工普遍認(rèn)為工作餐的標(biāo)準(zhǔn)較以前有下降，希望可以保證質(zhì)量，這一方面要求食堂的員工要深挖潛力(譬如已經(jīng)種一些菜)、變換口味、滿足大家需求;另一方面也希望公司能提高一些伙食標(biāo)準(zhǔn)。

三、期望提高的幅度及由此需要公司增加的費(fèi)用

1、我們的方案：希望公司在目前3元標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上再增加0.5元，使伙食標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到3.5元;

2、由此增加的費(fèi)用預(yù)算：

20xx年1至7月份的用餐總?cè)藬?shù)(包括回差、加班、接待等)為22613人次，平均每月為3230