項目管理職責15篇2023年

2/2項目管理職責15篇【第1篇】工程項目技術員平安管理職責權(quán)限

工程項目技術員平安管理職責與權(quán)限

(1)貫徹項目管理目標,組織實施平安生產(chǎn)保證體系;

(2)負責臨邊洞口的平安防護的技術措施、施工用電、井架搭拆方案的落實;

(3)協(xié)作施工員作好平安防護的技術措施的落實,幫助施工班組的平安監(jiān)督,參加平安檢查、驗收工作。

【第2篇】項目總承包經(jīng)理部管理部門職責

總承包項目經(jīng)理部管理部門的職責

部門名稱職責

施工總承包管理部1在項目經(jīng)理的領導下,詳細負責項目的施工總承包管理工作;

2負責對施工總承包管理方案進行策劃,并編制施工總承包管理方案,報有關部門審批后實施;

3負責總施工進度方案的編制工作,負責審核各類專業(yè)分包的進度方案;

4負責對接業(yè)主,接受業(yè)主對施工總承包管理發(fā)出的各類指令;

5負責各類專業(yè)分包的招標、合同簽定和日常管理工作;

6負責協(xié)調(diào)設計與技術管理工作;

7負責交叉施工和綜合協(xié)調(diào)管理工作。

工程部1在總承包管理部的領導下,詳細負責土建、機電工程的施工及精裝飾工程和相關專業(yè)分包的管理工作;

2負責為各類專業(yè)分包供應與土建、機電有關的協(xié)調(diào)和協(xié)作工作;

3負責其它專業(yè)分包中與主承建有關的管理工作;

4負責裝飾及其他各專業(yè)的管理工作;

5完成總承包管理部交辦的各項工作。

技術管理部1在總工程師的領導下,對本工程的技術管理負責;

2負責進行技術組織,解決工程中的技術問題,進行施工方案的編制、落實工作,負責進行技術交底;

3審核、指導各分包的技術方案的編制和實施;審核變更要求并準時予以確認,負責施工現(xiàn)場的試驗和測量;

4負責技術資料統(tǒng)一上報、統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一收集整理,建立包括分包工程在內(nèi)的工程統(tǒng)一檔案;

5樂觀推廣新技術、新工藝,開展創(chuàng)優(yōu)活動、降低施工成本;督促、指導項目貫標工作的正常進行;

6負責項目各種方案、技術變更的上報并跟蹤取回業(yè)主、監(jiān)理的審批回文,并跟蹤、監(jiān)督方案的落實工作。

質(zhì)量管理部1對本工程的質(zhì)量負責,加強本工程質(zhì)量掌握、驗收檢查等;

2建立有各專業(yè)分包單位參與的質(zhì)量保證體系和管理網(wǎng)絡;

3定期不定期地進行質(zhì)量檢查,實施過程掌握,加強工序驗收,確保工程質(zhì)量;

4針對工程特點和專業(yè)特點,編制質(zhì)量保證方案,尤其是應針對如何確保'魯班獎(國優(yōu))'制定相應的質(zhì)量保證措施,在施工過程中嚴格落實,通過過程精品創(chuàng)精品工程;

5負責項目質(zhì)量統(tǒng)計報表工作,準時上報有關部門,參與質(zhì)量事故的處理;

6負責工程專檢質(zhì)量資料的填寫及簽字并歸檔。

平安環(huán)境管理部1對工程平安生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境愛護、消防保衛(wèi)工作負責;

2制定本工程平安文明施工、環(huán)境愛護、消防保衛(wèi)工作目標、方案和管理措施;

3建立平安文明施工、環(huán)境愛護、消防保衛(wèi)工作管理體系和保證體系,形成管理網(wǎng)絡;

4組織開展平安文明施工、環(huán)境愛護、消防保衛(wèi)工作的競賽評比活動;

5組織平安生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境愛護及消防保衛(wèi)的定期檢查;

6對工程施工過程中消失的平安、文明施工、環(huán)境愛護及消防保衛(wèi)問題發(fā)出整改指令,并督促整改。

7負責項目平安統(tǒng)計報表工作,準時上報有關部門;

8參與平安事故的調(diào)查處理。

9組織和參與平安生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境愛護、消防保衛(wèi)的驗收工作。

物資設備管理部1依據(jù)工程部門提出的要求,負責材料設備和工具的方案、選購和供應管理工作;

2負責項目材料的保管及發(fā)放,保證所需材料的準時到位;

3負責業(yè)主供應材料設備的管理工作;

4負責工程機械配備、使用及維護保養(yǎng);

5保證周轉(zhuǎn)工具的供應、運輸與保管。

商務合約部1仔細領悟總包合同的要求,制定履約方案并向有關人員和部門進行合同交底,必要時,針對合同風險制定風險管理方案,并組織實施;

2幫助業(yè)主編制招投標方案、制定專業(yè)分包、物資設備招投標文件,準時簽定專業(yè)分包和物資設備合同;

3就分包合同的內(nèi)容向有關人員和部門進行合同交底,明確總包和分包各自的權(quán)利和義務,必要時,進行書面交底;

4參與對專業(yè)分包隊伍的交底,對分包隊伍違約的懲罰要向?qū)I(yè)分包隊伍交底;

5對總包合同、分包合同的的履約按月度進行檢查,并準時向經(jīng)理和有關人員通報履約狀況;

6準時了解業(yè)主供應的材料、設備的合同簽定狀況、履約狀況,準時了解材料設備的供應狀況,準時向有關部門和人員進行通報;

7負責預結(jié)算管理,準時組織主承建項目的預結(jié)算工作,準時向業(yè)主供應預結(jié)算資料,按月上報工程量,確保撥付工程款的資料齊全;

8準時組織有關人員和部門對專業(yè)分包的預結(jié)算進行審核按月供應工程款撥付建議,做為項目經(jīng)理簽署工程款撥付單的依據(jù);

9加強對專業(yè)分包的預結(jié)算管理,為業(yè)主準時辦理分包結(jié)算供應依據(jù);

10牽頭做好簽證管理工作,建好項目經(jīng)濟檔案,為順當進行工程結(jié)算做好基礎管理工作;

11做好資金管理工作,確保資金滿意工程施工的需要。

綜合辦公室1全面負責對項目及分包單位全體人員的思想教育及各項法規(guī)的宣揚工作。

2領導現(xiàn)場的消防保衛(wèi)工作,維護現(xiàn)場的正常施工秩序。

3按局文件、掌握程序?qū)嵤┪募Y料掌握。

4建立培訓與考核記錄、分包隊伍的花名冊、組織體系及聯(lián)系單交綜合辦公室,辦理有關證件和教育培訓,培訓

不合格者不得上崗,必需請退消失場,否則賜予必要的經(jīng)濟懲罰。

5負責外來文函收交接及保管工作。

6負責項目的后勤保障工作、施工現(xiàn)場文明施工ci形象達標工作及環(huán)境愛護。

【第3篇】施工總承包項目經(jīng)理管理職責

工程施工總承包項目經(jīng)理管理職責

本工程施工總承包項目經(jīng)理部項目經(jīng)理是公司法人代表在本項目上的授權(quán)代理人,是本項目的第一責任人。其主要職責為:

⑴嚴格執(zhí)行國家和地方有關法律、法規(guī)、方針、政策、有關技術規(guī)范、標準及企業(yè)的各項管理規(guī)定,履行授權(quán)管理的職責,負責項目全面工作。

⑵參加施工總承包項目經(jīng)理部的組建及崗位設置、人員配備,負責施工總承包項目經(jīng)理部組織保證體系的建立。

⑶履行工程項目合同,仔細貫徹公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理方針,落實項目責任目標管理,批準實施項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安、文明施工、ci管理方案。

⑷負責組織制定項目管理責任制和適應項目管理需要的各項規(guī)章制度,組織擬定項目經(jīng)理部各職能部門管理職責。

⑸合理配置并組織落實項目的各種資源(人員、資金、設施、設備、技術),抓好項目總體施工進度掌握、工程質(zhì)量、平安與制造成本等各項管理工作,確保項目管理目標的實現(xiàn)。

⑹負責組織領導公司授權(quán)范圍內(nèi)的分包工程、零星工程及材料的招標、評標、簽約工作。

⑺負責組織領導定期的項目管理檢查,組織召開項目管理工作例會,聽取工作匯報。

⑻負責公司授權(quán)范圍內(nèi)項目各類費用投入的最終審定和合理使用。

⑼協(xié)作公司有關業(yè)務主管部門開展工程索賠及工程款回收工作。

⑽負責現(xiàn)場重特大事故、大事的上報和組織領導現(xiàn)場應急救援和事故、大事調(diào)查處理工作。

⑾負責與業(yè)主、監(jiān)理、地方政府主管部門及其他各施工單位的總體協(xié)調(diào)與溝通。

⑿負責組織編制項目管理總結(jié)報告。

【第4篇】某項目物業(yè)管理處主任職責權(quán)限

項目物業(yè)管理處主任職責與權(quán)限

一、職責

1、仔細貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營管理方針、政策、指示、規(guī)定,堅持為業(yè)主服務、為社會服務的經(jīng)營目標,努力搞好小區(qū)物業(yè)管理工作。

2、定期向公司報告管理處工作狀況,提交公司有關小區(qū)綜合開發(fā)物業(yè)管理的方案建議,仔細完成公司交付的各項任務,實現(xiàn)各項目標。

3、建立富有活力的高效率的管理組織機構(gòu),科學完善的制度,以及監(jiān)督和考核體系,確保政令暢通,信息反饋通暢,管理工作高效。并在實踐中不斷依據(jù)管理方案、目標和工作成效,調(diào)整管理體系。

4、常常巡察管理區(qū)內(nèi)外各場所,管理處各部門工作狀況,檢查服務質(zhì)量,準時發(fā)覺問題、樂觀解決問題。

5、督促屬下的管理人員的日常工作,檢查各項工作的落實完成狀況,并正確評價、培訓管理人員,做好人員的考核工作。

6、以身作則,關懷員工,獎罰分明,提高自身素養(yǎng)和修養(yǎng),使管理處具有高度分散力,最大限度地發(fā)揮和調(diào)動全體員工的工作熱忱和責任感。

7、堅持'取之于民,用之于民'的收費和使用原則,審批資金收支,嚴格按財務制度辦事,努力增收節(jié)支,合理使用管理費,不得挪作他用,或向住戶亂攤派,亂收費。

8、組織開展社區(qū)文體消遣活動,依據(jù)管理規(guī)章制度的要求舉辦文體消遣競賽和各種培訓班,豐富居民生活內(nèi)容,搞好精神文明建設。

9、樂觀協(xié)作有關部門做好住宅區(qū)有關的工作。

二、權(quán)限

1、對管理處的全面工作有決策和指揮權(quán),對緊急重大問題有臨時處置權(quán)。

2、對本管理處人員的配備有建議權(quán)。

3、在確保完成上級公司下達的物業(yè)管理各項指標的前提下,對管理處管理服務行政組織的設置和員工人數(shù)的配備有建議權(quán)。

4、有權(quán)對員工進行獎懲,對不合格員工有辭退建議權(quán)。

5、在不超出公司規(guī)定標準的狀況下,有權(quán)打算日常管理費用的支出和物資的使用。

6、在不違反上級有關規(guī)定、制度精神的前提下,有權(quán)制定詳細的實施細則和落實措施。

【第5篇】某某行政中心項目物業(yè)管理職責

某區(qū)行政中心項目物業(yè)管理職責

1、品質(zhì)管理

a.編制管理體系文件并對文件進行管理。

b.定期對質(zhì)量工作、質(zhì)量記錄進行檢查。

c.組織內(nèi)部審核,監(jiān)督。對用戶意見調(diào)查并進行結(jié)果分析,制定訂正和預防措施。

d.各種質(zhì)量資料和檔案管理

2、工程管理

a、指導,檢查建筑,供配電系統(tǒng),空調(diào)系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)、消防系統(tǒng)設備設施的運行、維護。

b、制定設備設施月、季、年度運行,檢測與修理養(yǎng)護方案及實施措施。

c、對設備修理工,運行等業(yè)務和技能指導工作。

d、各類技術資料的收集,歸納,整理。

e、修理工程監(jiān)理,驗收。

f、分包方的選聘、管理,合同的起草,執(zhí)行,檢查,評審等。

3、設備修理

a、設備運行,檢測與修理養(yǎng)護方案的實施。

b、設備突發(fā)事故的處理。

c、協(xié)作供電公司,自來水公司,電信公司,有線電視臺,燃氣公司等業(yè)務單位的修理檢查工作。

d、依據(jù)用戶報修要求,準時修理并保證質(zhì)量。

4、設備運行管理

a、供配電,給排水,空調(diào),電梯等設備系統(tǒng)的平安運行。

b、填寫設備的運行記錄,保證真實無誤,資料保存完好。

c、設備及設備機房的清潔衛(wèi)生。

d、按整合型管理體系對設備運行進行監(jiān)控巡察,做好巡察記錄表。

e、按設備性能要求,嚴格遵守操作規(guī)程平安操作,杜絕設備運行責任事故發(fā)生。

f、負責節(jié)點,節(jié)能,節(jié)水方案的實施。

5、環(huán)境管理

a.物業(yè)區(qū)域的清潔保潔工作。

b.清潔工作質(zhì)量監(jiān)督并記錄,發(fā)覺問題準時處理。

c.垃圾分類收集。

d.'四害'的清殺工作與定期防疫工作。

e.垃圾清運,并督促環(huán)衛(wèi)部門準時清運垃圾。

6、綠化管理

a.綠化的養(yǎng)護管理(施肥、造型、修剪、補栽等),,維護整體環(huán)境形象。

b.植物、植被病蟲害的防治工作。

7、公共平安管理

(1)公共平安防范

a、平安管理工作方案的制定和實施。

b、平安巡察,按規(guī)定巡邏路線,時間實現(xiàn)24小時巡查值班。

c、夜間掌握來訪人員,按規(guī)定程序辦理來訪手續(xù)

d、維護進出車輛秩序,做好車輛出入登記。

e、突發(fā)大事應急方案及預防措施的制定和實施。

f、幫助公安、武警的治安保衛(wèi)工作。

g、消防檢查和防火監(jiān)督管理。

(2)消防平安監(jiān)控

a、24小時值班,發(fā)覺特別狀況快速通知相關人員進行處理,并報告值班領導。

b、親密監(jiān)視大樓外來人員進入主要領導辦公室區(qū)域的行為,預防突發(fā)大事的發(fā)生。

c、親密監(jiān)控消防設備設施的運行狀況,發(fā)覺特別,馬上按有關程序操作,防止火災發(fā)生。

d、親密監(jiān)視交通狀況(如車輛的進出等)

8、社區(qū)文化管理

a、制定社區(qū)文化活動方案,并組織實施。

b、組織開展宣揚教育,公益活動及精神文明活動。

c、組織刊展便民服務。

d、幫助用戶去辦各種類型的慶典活動和各種文化宣揚活動。

【第6篇】工程項目部質(zhì)量管理職責(13)

工程項目部質(zhì)量管理職責(十三)

1、項目經(jīng)理質(zhì)量職責:

(1)全面執(zhí)行施工合同,并在施工合同規(guī)定的范圍內(nèi)同甲方主管部門就項目實施過程中的有關問題進行詳細商談。

(2)項目經(jīng)理是項目管理第一責任人,負責組織制訂各種管理方法及規(guī)章制度。

(3)負責協(xié)調(diào)同設計代表、監(jiān)理工程師的關系,協(xié)作其工作。

(4)負責有關的標準及設計要求,嚴把物資訂貨和進場驗收關,并督促材料員做好進場材料的貯存、愛護和交付工作。

(5)明確各分項工程負責人,依據(jù)崗位責任制和管理制度,不定期的檢查、抽查實施狀況,消失問題準時解決。

(6)負責組織有關人員進行合同評審,根據(jù)內(nèi)部承包合同的要求,協(xié)作做好項目的中期質(zhì)量檢查、竣工驗收。

(7)組織有關人員做好竣工結(jié)算工作。

(8)對質(zhì)量保證方案的實施負責,確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

(9)每月公司上報項目經(jīng)理部簡報。內(nèi)容包括施工方案、工程形象部位、質(zhì)量狀況、材料供應狀況、機械設備狀況、人員管理狀況、設計變更等內(nèi)容。

2、項目技術負責人質(zhì)量職責:

(1)負責項目施工技術質(zhì)量管理負責工程內(nèi)業(yè)資料和質(zhì)量體系資料的整理、歸檔,以及對內(nèi)、對外的文件資料的發(fā)放、收集整理工作,監(jiān)督項目經(jīng)理部使用工程技術規(guī)范、標準的有效版本。

(2)負責指導全面貫徹施工組織設計,檢查執(zhí)行狀況并依據(jù)工程的實際狀況對施工組織設計進行必要的修改和調(diào)整完善。

(3)組織施工人員認真閱讀施工圖紙,并對技術問題進行指導。施工前對各專業(yè)工程師、工進步行分部、分項工程的技術(平安)交底。

(4)按期對施工技術管理和施工質(zhì)量組織檢查,對發(fā)覺的技術資料管理和施工質(zhì)量問題準時提出整改要求,并就有影響的技術問題提出處理意見。

(5)會同設計代表、監(jiān)理工程師做好分部、單位工程驗收及現(xiàn)場的設計變更,組織對施工過程、工序的樣板鑒定,確保每道工序的施工質(zhì)量處理受控狀態(tài)。

(6)工程項目中期質(zhì)量檢查及竣工驗收前,組織有關人員進行自檢、預驗,并準時對存在的質(zhì)量問題提出整改意見。

3、施工員質(zhì)量職責:

(1)仔細、全面的貫徹執(zhí)行該工程的質(zhì)量保證方案,在工程項目實施的過程中,執(zhí)行有關的質(zhì)量制度和質(zhì)量掌握程序,并做好'施工日志'和其他有關記錄。

(2)參與圖紙會審,依據(jù)施工組織設計編制分部、分項工程施工方案并組織貫徹實施。

(3)嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量標準及驗收規(guī)范,仔細執(zhí)行《項目工程質(zhì)量檢驗評定及驗收方法》和《施工技術資料管理方法》,對工程施工質(zhì)量負技術管理責任。

(4)對確認為特別過程和關鍵過程的部位要仔細具體地編制作業(yè)指導書,組織對施工人員的交底并監(jiān)督其執(zhí)行狀況,對施工中發(fā)覺的問題制定訂正和預防措施并督促有關人員落實。

(5)負責施工過程中技術資料、施工資料的收集、整理工作,對施工過程中的各項試驗、檢查組織實施。對檢查結(jié)果負責,對資料的真實性、精確?????性負責,對工程質(zhì)量可追溯性負責。

(6)負責對專業(yè)人員和當?shù)卣泄凸と说臉I(yè)務培訓和技術指導,文明施工。

(7)根據(jù)生產(chǎn)方案合理支配生產(chǎn),保證工程質(zhì)量,工序合理,杜絕質(zhì)量和平安事故,做好工程隱、預檢工作和工程質(zhì)量自檢工作,并仔細填寫'施工日記'以便為追溯性供應依據(jù)。

(8)對工程回訪中發(fā)覺以及用戶提出的問題進行分析、爭論,并制定相應的措施,準時進行訂正。

4、質(zhì)檢員質(zhì)量職責:

(1)仔細貫徹執(zhí)行質(zhì)量方案,在質(zhì)量保證體系的運行中仔細做好本崗位工作,履行其質(zhì)量職責,并做好記錄。

(2)熟識施工圖和嫻熟把握有關的驗評標準,嚴格執(zhí)行質(zhì)量制度,仔細做好工序、分項分部工程的質(zhì)量檢查,對分項工程質(zhì)量和操作工序的質(zhì)量問題有權(quán)要求進行整改,嚴峻的可暫停施工并監(jiān)督訂正措施的落實。

(3)嚴把質(zhì)量關,對不合格的上道工序未進行整改前,不許進行下道工序,用工序的質(zhì)量來保證分項工程的質(zhì)量。

(4)幫助材料組對原材料、半成品等按有關技術標準進行監(jiān)督檢查,并督促試驗員和材料人員取樣送檢,把好材料進貨檢驗關。對工程實行預控分析,對于可能消失的質(zhì)量通病準時提示班組長及有關人員以便實行有效的預防措施。

(5)仔細執(zhí)行程序文件,做好質(zhì)量掌握記錄和標識。做好質(zhì)量資料的填寫、整理、收集工作,參與質(zhì)量分析會,參與對不合格質(zhì)量問題的評審及處置的有關會議,參與工程竣工驗收和分部工程的驗收評定工作。

(6)依據(jù)施工進度準時向監(jiān)理工程師報驗分項工程質(zhì)量狀況,并收集整理有關資料。

(7)在項目主任工程師的領導下,按內(nèi)部審核方案實施內(nèi)審工作,對內(nèi)審中的不合格項目準時責任人進行整改并作跟蹤復查,并將內(nèi)審結(jié)果上報主管領導。

(8)依據(jù)工程特點,對選定的統(tǒng)計技術進行實施和檢查,并將統(tǒng)計技術應用狀況上報主管領導。

5、材料員質(zhì)量職責:

(1)仔細貫徹執(zhí)行質(zhì)量方案,在質(zhì)量保證體系的運行中仔細做好本崗位工作,履行質(zhì)量職責,并做好有關記錄。

(2)做好開工前的材料、物資的預備工作,包括現(xiàn)場的布置,道路及物資材料的堆放布置,庫房的搭建,確保施工各種原材料順當進場,滿意施工需要。

(3)依據(jù)施工進度方案編制材料供應方案(季、月),對物資的進場嚴格執(zhí)行質(zhì)量程序文件的要求,對物資選購產(chǎn)品實行進貨檢驗掌握,通知試驗員復檢,并做好進場標識、貯存、收取試驗結(jié)果和發(fā)放等有關的手續(xù)、記錄。

(4)仔細做好材料、工具的管理和發(fā)放,未經(jīng)檢查合格的材料不堆發(fā)放。領料要有工種代表簽發(fā)的領料單,并注明施工部位、規(guī)格、數(shù)量等內(nèi)容,領料人要簽字,以備可追溯性的查尋。

(5)建立工程物資、材料臺帳,分類分項登記,準時匯合資料的有關單據(jù)、報表。

6、班組長質(zhì)量職責:

(1)仔細貫徹執(zhí)行質(zhì)量方案,在質(zhì)量保證體系的運行中仔細做好本崗位的工作,履行其質(zhì)量職責。

(2)依據(jù)施工驗收規(guī)范和生產(chǎn)方案的支配,合理支配組織生產(chǎn),保證質(zhì)量合格,工序合理,進度符合方案要求,不出質(zhì)量平安問題。

(3)嚴格執(zhí)行質(zhì)量制度,準時做好工序的隱、預檢分項工程質(zhì)量自檢工作,并做好記錄。

(4)工程的部位、進度及每天的施工狀況都要具體記載,以備可追溯的查尋證據(jù)。

(5)合理、科學地組織施工。施工現(xiàn)場要保證文明施工,以確保質(zhì)量方案中規(guī)定的分項工程一次交驗合格,分部工程達到規(guī)定標準。

【第7篇】工程項目管理人員職責工作守則

工程項目管理人員職責和工作守則

一、現(xiàn)場管理機構(gòu)

現(xiàn)場項目部是我公司依據(jù)'托付項目管理合同'的要求派出的負責現(xiàn)場工程管理工作的執(zhí)行機構(gòu)。

二、項目經(jīng)理

項目部實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理是我公司派駐現(xiàn)場的總負責人,代表公司全面履行項目托付項目管理合同,主持現(xiàn)場管理工作,保障現(xiàn)場工程的順當進行。

項目經(jīng)理的權(quán)責:

1、貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準,執(zhí)行公司的管理制度,維護公司的合法權(quán)益。

2、代表公司實施工程項目管理,對實現(xiàn)合同規(guī)定的項目目標負責。

3、在授權(quán)范圍內(nèi)負責與建設單位、發(fā)包人、分包人及其他項目干系人的協(xié)調(diào),解決項目中消失的問題。

4、對項目實施全過程進行策劃、組織、協(xié)調(diào)和掌握。

5、負責組織處理項目的管理收尾和合同收尾工作。

6、經(jīng)授權(quán)組建項目部,提出項目部的組織機構(gòu),選擇、選用項目部成員,確定項目部人員。

7、在授權(quán)范圍內(nèi),按合同規(guī)定行使相應的管理權(quán)。

8、在合同范圍內(nèi)有權(quán)使用公司的相關資源,并取得公司有關部門的支持。

9、主持現(xiàn)場項目部的工作,組織制定現(xiàn)場項目部的各項管理制度。

10、依據(jù)公司法定代表人授權(quán),協(xié)調(diào)和處理與項目有關的內(nèi)、外部事項。

11、負責編制項目管理服務方案,經(jīng)公司總工程師審核,總經(jīng)理審批后生效。

12、審批項目管理細則并組織實施。

13、主持管理工作會議,簽發(fā)覺場項目部的文件和指令;

14、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算;

15、審核承包單位提交的開工報告、施工組織設計、施工方案、進度方案;

16、審查和處理工程變更;

17、主持工程質(zhì)量事故的調(diào)查;

18、組織編寫并簽發(fā)管理月報、管理工作階段報告、專題報告和項目管理工作總結(jié);

19、審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料,審查承包單位的竣工申請,組織管理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查,參加工程項目的竣工驗收。

三、現(xiàn)場項目部其他人員

現(xiàn)場管理工程師崗位職責

1)在項目經(jīng)理的領導下,按質(zhì)量體系程序文件要求,完成專業(yè)管理工作;

2)負責編制本專業(yè)的管理實施細則,經(jīng)項目經(jīng)理批準后組織實施;

3)依據(jù)項目經(jīng)理的支配,參加工程招標工作,做好招標階段的本專業(yè)工作;

4)審核施工單位提交的方案、方案、申請、證明、變更、資料、報告等;

5)負責進場材料、構(gòu)件、半成品、機構(gòu)設備等的質(zhì)量檢查。

6)準時檢查、了解和發(fā)覺施工單位在組織、技術、經(jīng)濟方面的問題,并向項目經(jīng)理報告,以便討論對策,解決問題;

7)深化現(xiàn)場準時發(fā)覺并處理可能發(fā)生或已發(fā)生的工程質(zhì)量問題;

8)負責現(xiàn)場施工平安、防火的檢查監(jiān)督。

9)參加分部(分項)工程、單位工程、單項工程等分期交工工程的檢查和驗收工作;

10)供應或搜集索賠資料,樂觀協(xié)作合同管理組做好索賠的有關工作;

11)檢查、監(jiān)督并仔細做好管理日記、幫助項目經(jīng)理完成管理月報工作;照實填報原始記錄;準時報告現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量事故、平安事故和特別狀況。

12)定期做好本專業(yè)管理工作總結(jié);

13)仔細完成項目經(jīng)理安排的項目要素管理工作,負責將已完的檢查資料、記錄、文件等準時交給項目部保管;

14)完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。

現(xiàn)場信息、檔案管理員職責

1)負責對項目設計文件、技術資料、各種文件、報告的收發(fā),發(fā)覺缺少準時提出,督促有關方準時補辦,按統(tǒng)一的編目系統(tǒng)進行編號分類整理,確保文件資料的完整、準時、精確?????、有效。

2)負責收集整理工地全部由管理方招集的會議紀要,整理后交項目經(jīng)理審查,打印后準時分發(fā)給有關專業(yè)人員或有關單位,并做好簽發(fā)記錄。

3)督促施工方做好工程技術資料和其他資料的整理工作。

4)負責文件資料的借閱,辦理借閱手續(xù)。

5)負責現(xiàn)場辦公用品(包括復印機、復印紙、稿紙等)和勞保用品(包括電風扇、平安帽等)的保管和使用。

6)幫助項目經(jīng)理負責現(xiàn)場項目部的生活后勤工作。

7)幫助項目經(jīng)理做好工程竣工資料的審核,提出意見。

四、現(xiàn)場管理人員工作守則

1)維護國家的榮譽和利益,根據(jù)'守法、誠信、公正、科學'的準則執(zhí)業(yè)。

2)執(zhí)行有關工程建設的法律、法規(guī)、標準和制度,履行管理合同規(guī)定的義務和職責;

3)努力學習專業(yè)技術和管理學問,不斷提高業(yè)務力量和管理水平。

4)不得以個人名義承攬管理業(yè)務。

5)不同時在兩個或兩個以上項目管理服務單位、監(jiān)理單位注冊或從事項目管理服務、監(jiān)理活動,不在政府部門和施工、材料設備的生產(chǎn)供應等單位兼職。

6)不得為所管理項目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設備、材料和施工方法。

7)不得收受被管理單位的任何禮金。

8)不得泄露所管理工程各方認為需要保密的事項。

【第8篇】項目管理人員崗位工作職責

職責一:項目管理人員崗位職責

1.項目管理員必需嚴格把握其專業(yè)的施工程序和規(guī)范,努力完成所擔負的管理工作;

2.負責工程項目的施工方案、施工圖紙的設計,隱藏工程的驗收,各項技術資料的整理、歸檔;

3.負責工程的質(zhì)量、造價、工期的掌握和過程管理;

4.工程項目竣工后,各項目管理員負責其專業(yè)管理中的初審工作,并在期限內(nèi)完成初審工作,將初審結(jié)束的決算交科室負責人復核;

5.負責學校后勤日常管理,仔細做好修理維護工作的派工、驗收、回訪、保修;

6.參與必要工程的招投標工作,加大對重要材料的市場調(diào)查、價格監(jiān)控力度;

7.遵守學校后勤管理處及科室制定的各項規(guī)章制度,并樂觀完成領導下達的其他工作;

8.定期進行專業(yè)培訓(至少1次/學期),不斷提高管理水平。

職責二:項目管理人員崗位職責

工程管理人員,是受甲方領導托付對項目進行現(xiàn)場管理的代表。其崗位職責是:

(一)參加工程項目招標、議標工作。熟識合同預算,嚴格掌握新建工程的施工質(zhì)量和進度。

(二)幫助處長負責組織施工圖會審和設計交底,嚴格按圖紙監(jiān)管工程施工。

(三)核實《工程設計變更通知單》并上報處長、院長批復。

(四)參與現(xiàn)場各單位召開的協(xié)調(diào)會,準時了解施工動態(tài),按月上報工程管理報表。

(五)深化施工現(xiàn)場,把握一手資料,妥當支配工地管理工作,仔細督促檢查工程管理人員履行崗位職責,對進入施工工地各類建筑材料、設備嚴格進行雙向監(jiān)控與檢查,嚴把質(zhì)量關。

(六)審查施工單位提交的施工組織方案,審查施工單位提出的室內(nèi)外工程工作量。

(七)幫助處長組織竣工工程的驗收和移交工作。協(xié)作施工單位做好竣工后的回訪和修理工作。

(八)努力學習相關技術,不斷提高業(yè)務力量和管理水平。

(九)完成處長交給的其它工作任務。

職責三:項目管理人員崗位職責

1、全面負責本工程的施工任務對下達的各項生產(chǎn)、經(jīng)濟、技術指標全面負責。

2、組織制定施工項目規(guī)劃并負責有關掌握協(xié)調(diào)工作,確保項目合同目標的實現(xiàn),維護和提高企業(yè)的信譽。

3、對項目的質(zhì)量、工期、平安、成本等進行監(jiān)督管理,履行合同條款,處理工程變更,組織協(xié)調(diào)會議。

4、合理組織,配制;落實、人、財、物等各生產(chǎn)要素,組織好施工活動,使項目施工取得良好的經(jīng)濟效益。

5、組織編制、實施工地生產(chǎn)方案,保證按時按質(zhì)完成施工任務。

6、做好職工思想教育和新工人培訓工作。

7、準時處理平安、質(zhì)量事故,對重大事故提出處理意見,并履行上報和審批手續(xù)。

8、加強管理,并按勞安排,調(diào)動工人樂觀性、制造性,提高勞動生產(chǎn)和經(jīng)濟效益。

職責四:項目管理人員崗位職責

1、參加工程項目的設計招標工作,審核建筑設計要點,評估設計招標方案。

2、參加初步設計和施工圖設計的審核工作,協(xié)調(diào)解決其它專業(yè)問題。

3、參與土建專業(yè)施工圖會審,常常深化工地、檢查施工質(zhì)量、對于工程中消失的問題、配備有關專業(yè),協(xié)調(diào)解決。

4、負責施工中的建筑設計技術的協(xié)作。

5、參與工程的初驗和工程竣工驗收。

6、協(xié)作部門負責人編寫每月施工進度質(zhì)量平安的月報表,向部門負責人申報所管領域的資金預算和詳細支付,參加開工前的有關工程與政府部門、設計單位與施工單位的聯(lián)系、協(xié)調(diào)。

7、負責初審施工單位報來的施工組織設計,施工過程中協(xié)作監(jiān)理全面負責有關工程的施工檢查驗收,直到竣工驗收合格交付使用。

8、把握熟識施工圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量檢查驗收評定標準,負責工程進度,平安消防等文明施工的檢查監(jiān)督。

9、負責現(xiàn)場協(xié)調(diào),設計、土建、安裝在進度與質(zhì)量關系上的沖突。準時對進場材料、設備的供貨質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查、認可。

10、核簽有關工程進度、質(zhì)量、工程量的資料,并報部門負責人審核,審核整理工程竣工資料,并報資料員存檔備案。

11、準時與現(xiàn)場監(jiān)理發(fā)覺不按圖紙施工、不按規(guī)范施工的行為,若現(xiàn)場訂正無效,協(xié)作監(jiān)理發(fā)停工整頓單,并報部門負責人。

12、對現(xiàn)場平安保障設施、措施及施工中人員、機械設備的平安狀況予以監(jiān)督,并準時提出整改意見。

13、負責建筑工程報建工作。

職責五:項目管理人員崗位職責

(1)作為該工程的總負責人,全權(quán)管理本項目。仔細組織全體施工人員履行工程施工合同,合理方案好工程承包所規(guī)定的期限。保證本工程所確定的各項目標全部實現(xiàn)。

(2)帶頭執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度及有關規(guī)定,并組織貫徹實施工作,對各職能崗位的詳細工作方案進行決策,并對實施過程進行監(jiān)控。

(3)落實項目體責任人的責任,精確?????處理效益、質(zhì)量、工期、平安、文明施工之間的關系,全面負責,齊抓共管,全權(quán)處理項目管理過程中的問題。

(4)做好與建設單位、設計部門、監(jiān)理部門的全面協(xié)調(diào)工作。

(5)動態(tài)地掌握好工程效益,強化資金管理,抓好項目體的各項基礎工作,定期分析工程成果并實行相應的措施,高度配置生產(chǎn)要素的優(yōu)化運行。

(6)合理支配項目人員的崗位分工,抓好崗位責任的落實,搞好項目體人員的收入安排,使安排具有肯定的合理性和鼓舞性。

(7)組織項目評審評估的內(nèi)部工作,領導并組織項目管理總結(jié)。

【第9篇】建筑企業(yè)項目現(xiàn)場管理人員職責

建筑公司項目現(xiàn)場管理人員職責

1、負責組織本工程項目的施工生產(chǎn),建立項目平安、質(zhì)量保證體系,對施工過程的平安、質(zhì)量負責。

2、負責優(yōu)化施工組織工作,領導平安文明施工,組織實施本質(zhì)量方案確保滿意合同要求和實現(xiàn)質(zhì)量目標。

3、分管本項目物資管理和機械管理工作,負責協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)中的人員、物資和設備的供應。負責訂正和預防措施的組織實施。

【第10篇】項目經(jīng)理平安管理職責

1、在局項目部指揮長的領導下,履行承攬合同要求,確定和實施平安管理目標,確保項目工程平安施工,對本段工程項目的平安全面負責,是本段工程平安生產(chǎn)第一責任人。

2、參加編制施工組織設計,建立項目平安保證體系,組織編制平安保證方案。

3、貫徹執(zhí)行各項有關平安生產(chǎn)的法令、法規(guī)、標準、規(guī)范和制度,落實施工組織設計和平安技術措施和資源的配置,主持重大平安工作會議,布置平安工作。

4、支持項目平安員及施工管理人員行使平安監(jiān)督、檢查和督促、檢查工作及對違規(guī)違紀行為行使按章懲罰,并組織對各級人員平安管理的業(yè)績考核,實施獎罰。

5、對分部的平安技術、勞動愛護措施的經(jīng)費進行成本規(guī)劃掌握,對施工作業(yè)隊負責平安保證體系要素進行監(jiān)控、落實改進措施,適時組織對分部的平安體系評審和協(xié)調(diào)。

分管平安副經(jīng)理:項目經(jīng)理:

【第11篇】施工總承包項目經(jīng)理部管理職責

工程施工總承包項目經(jīng)理部管理職責

施工總承包項目經(jīng)理部是公司派駐該工程的項目管理機構(gòu),代表公司履行與業(yè)主的合同商定,主要管理職責為:

⑴貫徹執(zhí)行國家和地方有關法律、法規(guī)、方針、政策、有關技術規(guī)范、標準及企業(yè)的各項管理規(guī)定,樂觀推廣新技術、新工藝、新材料、新機具。

⑵作好社會公關工作,維護公司的企業(yè)形象和社會信譽,主動與業(yè)主、監(jiān)理、地方政府主管部門建立親密工作聯(lián)系,敬重業(yè)主的合理意愿與要求。

⑶建立項目管理組織保證體系和質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康平安管理體系,健全各項管理制度與管理規(guī)程,根據(jù)工程項目策劃大綱及目標責任書商定權(quán)限實施施工總承包管理,作好施工現(xiàn)場的總體部署、協(xié)調(diào)、平衡、施工組織和工期管理工作。

⑷編制專項施工方案及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安、文明施工、ci管理方案并組織實施。

⑸加強對現(xiàn)場工程質(zhì)量的監(jiān)督與檢查,確保工程質(zhì)量達到驗收規(guī)范及業(yè)主合同要求的標準。

⑹加強現(xiàn)場環(huán)境、職業(yè)健康平安、文明施工與ci管理,對重要環(huán)境因素和重大風險因素進行有效預控,妥當處理擾民與民擾,制訂應急預案,確保平安、文明、有序施工。

⑺合理組裝與使用社會資源,有效降低工程成本。作好工程項目成本核算并定期向公司綜合辦、商務部提交成本分析資料。

⑻做好現(xiàn)場簽證索賠基礎工作,保證準時回收工程款,合理規(guī)避工程風險。

⑼幫助上級業(yè)務主管理部門完成對分包商、供貨商的定期考核評價工作。

⑽作好施工過程中顧客滿足度調(diào)查和持續(xù)改進工作。

⑾通過工程實踐為公司培育一批項目管理人才和專業(yè)技術人才。

⑿工程竣工兩個月內(nèi)向公司提交項目管理總結(jié)報告(施工組織與管理、主要施工方法、工期、質(zhì)量、平安、文明施工、成本效益、閱歷與教訓等)。

【第12篇】項目部平安管理組織機構(gòu)與職責

㈠項目部：

1.識別項目的平安影響因素；明確項目各重大因素的掌握目標與指標；

2.制定項目平安工作方案；制定并實施平安掌握的措施與管理方案；

3.負責零星物資選購；對進場物資和分包隊伍實施管理；

4.負責平安用品、用具，及環(huán)保用品用具的配備；

5.參加應急演練，成立項目應急組織；

6.對現(xiàn)場材料、水、電消耗狀況予以統(tǒng)計；

7.建立本項目平安不符合臺帳并予以評審；

8.開展本項目平安的日常監(jiān)測與檢查，統(tǒng)計項目消耗量指標與環(huán)境和平安掌握指標；

9.收集本項目平安信息并予以反饋；

10.對確定應實行訂正措施的不符合實施改進。

㈡通用職責：

1.確定本項目的平安危害；

2.確定項目的培訓需求；

3.針對項目的不符合實施訂正與訂正措施。

【第13篇】中鐵建筑項目各科室管理職責

一、技術室職責:

1.負責工程技術工作的指導、檢查和監(jiān)督,貫徹執(zhí)行國家有關規(guī)范、驗收標準及上級制定的規(guī)章制度、措施.

2.負責項目經(jīng)理部范圍內(nèi)技術性文件和資料的統(tǒng)一管理.

3.負責編制項目施工組織設計、質(zhì)量方案及特別過程和關鍵工序的施工方案、技術措施,負責每月進度方案的編制.

4.負責對圖紙進行會審,對工程中各工序進行書面技術交底,參與隱預檢和工程驗收,對工程的每一分項分部工程進行質(zhì)量檢查和評定并記錄.

5.負責工程中測量標識,對合同中明確規(guī)定有可追溯性要求的范圍負重點標識.

6.負責重要物資、工程設備、構(gòu)配件、新型材料的檢驗、試驗或運行.

7.負責根據(jù)《進貨檢驗和試驗工作程序》、《過程檢驗和試驗工作程序》和《最終檢驗和試驗工作程序》組織施工全過程的檢驗、試驗并記錄。做好見證試驗工作。

8.負責對工程中消失的不合格品進行掌握,并制定和組織實施訂正預防措施.

9對業(yè)主供應的產(chǎn)品進行技術性能確認,對業(yè)主供應的不合格品組織評審,提出處置方案.

10.負責編制材料方案,幫助材料室做好材料、設備的選型、定貨工作.

11.負責施工過程的工序、檢驗和試驗狀態(tài)的標識工作,工程的最終檢驗和試驗狀態(tài)的標識工作.

12.負責根據(jù)::《檢驗測量和試驗設備的掌握工作程序》要求管理使用、校準修理和保養(yǎng)各種計量設備,并按合同要求向業(yè)主供應有關的技術資料.

13.負責竣工資料的編目、組卷移交工作,保存各項檢驗和試驗記錄.

14.負責編制項目經(jīng)理部職工年度培訓方案.

15.負責組織新技術、新材料、新工藝的推廣應用和實施.

16.開展qc小組活動和統(tǒng)計技術的推廣應用.

二、工程室職責:

1.負責按工程合同組織現(xiàn)場的施工,對施工的全過程進行掌握、檢查和監(jiān)督,對工程的施工進度、平安文明生產(chǎn)總負責.

2.依據(jù)技術室每月的進度方案,負責工程每周施工方案的編制上報,掌握施工進度.建立施工日志,做好施工過程中檢驗和試驗狀態(tài)的記錄,做好特別過程、關鍵過程的施工記錄.

3.負責選擇工程施工中所需的工程分包商、勞務隊伍、生產(chǎn)設備租賃商,參加工程分包合同勞務合同、設備租賃合同的簽訂,組織協(xié)調(diào)施工隊伍、機械設備進退場及與施工的協(xié)作工作.

4.負責現(xiàn)場機械設備的檢查維護和保養(yǎng)工作,建立臺賬,做好設備狀態(tài)的記錄和標識工作,制定操作規(guī)程,明確責任制.

5.幫助做好不合格品的掌握和訂正預防措施的實施.

6.負責做好工程半成品和成品的防護及交付過程中的防護.

7.負責組織召開工程例會,協(xié)調(diào)各業(yè)務口的關系,解決施工過程中沖突.

8.負責所施工程的施工現(xiàn)場管理,落實現(xiàn)場平安生產(chǎn)責任制,強化施工生產(chǎn)平安管理,落實現(xiàn)場的文明平安施工工作.

9.負責協(xié)調(diào)同交通部門、環(huán)保、街道等的對外關系.

10.負責履行合同要求的工程交付后的修理保養(yǎng)工作.

三、材料室職責:

1.負責工程施工所需物資的供應工作,執(zhí)行《選購和分包工作程序》,按《物資供應管理方法》分工選購供應工程施工中所需材料.

2.負責匯總材料方案,編制具體的選購資料,明確選購產(chǎn)品的各項要求及技術規(guī)范,簽訂選購合同.

3.負責進場物資的驗證工作,并做好記錄.

4.負責按產(chǎn)品標識和可追溯性工作程序?qū)ΜF(xiàn)場物資進行產(chǎn)品標識和唯一性標識,并對其檢驗和試驗狀態(tài)進行有效性標識.

5.對業(yè)主供應的產(chǎn)品進行有效的驗證、標識、儲存和維護,確保產(chǎn)品滿意承包合同要求.

6.負責支配、組織外購產(chǎn)品的現(xiàn)場搬運、貯存工作,并做好記錄.

7.負責準時收集、整理相關的材質(zhì)證明文件.

8.負責對項目經(jīng)理部內(nèi)對庫存產(chǎn)品的接收記錄、標識、存放、發(fā)放的管理.

9.負責施工過程中所需周轉(zhuǎn)料的組織供應.

四、預核算室職責:

1.負責工程分包合同和勞務合同及租賃合同的起草、洽談、簽訂、報批工作,負責項目經(jīng)理部合同的管理.

2.負責監(jiān)督工程合同的履行狀況,合同變更時,做好前期洽談記錄,并依據(jù)合同額報送有關部門進行合同評審,保存評審資料.

3.負責合同、概預決算文件和資料的掌握.

4、仔細熟識圖紙,編制工程概算及年度、季度成本方案;

5.依據(jù)工程洽商,準時辦理變更簽證;

6、依據(jù)工程進度,辦理月份驗工計價,作好工程價款的回收工作;

7、依據(jù)每月完成工程量、::材料耗用量及各項費用開支,準時編制本月工程成本狀況匯總表,并提出節(jié)省成本建議,把握單位過程用工狀況,定期向項目經(jīng)理及有關人員供應成本分析資料,與相關部門搞好協(xié)作;

8、負責工、料、機費用結(jié)算工作;

9、準時

精確?????建立概預算、統(tǒng)計臺帳,作好成本核算工作;

10、建立工作日志,精確?????記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂,妥當保管;

11、負責組織有關人員編制工程竣工結(jié)算報告。

五、財務室職責:

1.負責工程施工中的財力保障和資金供應.

2.負責在合同變更的前期洽談過程中進行財力確認.

3、負責項目會計核算工作,貫徹國家財經(jīng)政策、法令、制度,落實公司財務管理方法;

4、協(xié)同材料、預算等部門制訂詳細可行的材料管理方法,參與材料選購合同的評審工作,負責預付、