改變從自己開始

第【改變從自己開始菜單】改變從自己開始

改變從自己開始

自從李開復(fù)創(chuàng)業(yè)的那一天起，他和他的創(chuàng)新工場就注定是中國商業(yè)社會中的一只“出頭鳥”。

李開復(fù)是個善于制造話題的人。從高調(diào)地從谷歌離職到出版自傳再到創(chuàng)新工場的成立，以及在之后持續(xù)不斷地與科技領(lǐng)域的新聞點和焦點人物的緊密結(jié)合，讓他一路走來從沒缺少聚光燈的關(guān)注。

他也是個深諳新媒體傳播能量和傳播技巧的人。在新浪微博還在內(nèi)測時就成為了第一批名人用戶，如今，他已經(jīng)成為新浪微博平臺上商業(yè)領(lǐng)域最有影響力的商業(yè)人士，近1000萬的粉絲數(shù)量讓無數(shù)圈內(nèi)大佬難以望其項背。

他還是個對青年人和商業(yè)圈子都有著巨大影響力的人，在大學生群體中人生導(dǎo)師的形象使得他的創(chuàng)新工場在剛一創(chuàng)立甚至連項目都沒有的時候就能收到紛至沓來的7000多份簡歷;而在商業(yè)圈中，他的人緣和口碑也聚攏了一大批朋友，他們從掏錢支持到緊密合作，以及到“微博打仗”的站腳助威。

但最顯眼的還是，李開復(fù)是個不回避說出理想的人。他會對媒體毫不諱言地表述希望創(chuàng)新工場的愿景是可以作為一個推動中國科技創(chuàng)業(yè)文化和發(fā)展模式演進的關(guān)鍵力量，他的理想是想讓年輕人創(chuàng)業(yè)成本更低，創(chuàng)業(yè)成功率更高、甚至想讓創(chuàng)業(yè)者們擁有他和創(chuàng)新工場所推崇的更好的企業(yè)文化。

但是，在中國這個崇尚“悶聲發(fā)大財”的商業(yè)社會中，任何一只“出頭鳥”都不是那么好當?shù)?。?chuàng)新工場最初兩年一直在被人注視的過程中走來，有人盼望著他的成功，同樣也有人在等著他跌倒。

現(xiàn)在，我們可以看到的創(chuàng)新工場的成績單大概是這樣的：截至2022年11月，創(chuàng)新工場投資孵化了超過30個項目，其中10個項目進入A輪，融資規(guī)模從500萬到1000萬美元不等;兩個項目被收購，其中魔圖被百度收購;有兩個項目最終失敗關(guān)閉。而從吸引融資的層面來看，從創(chuàng)業(yè)初期郭臺銘等朋友支持的1500萬美元啟動資金開始，創(chuàng)新工場已經(jīng)募集了1.8億美元基金，投資者包括FoundationCapital，聯(lián)發(fā)科，投資Facebook的DST等國際著名的投資機構(gòu)。

這更像是一個階段性總結(jié)，因為創(chuàng)新工場的價值還需要通過旗下更多優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)公司的商業(yè)成功來印證，而這還需要2～3年的時間才會真正體現(xiàn)出來?，F(xiàn)在唯一可以確認的是，創(chuàng)新工場已經(jīng)走過了最初最艱難的時期，開始贏得了主流投資圈和創(chuàng)業(yè)者的認可。

對于李開復(fù)的理想和創(chuàng)新工場的愿景而言，這兩年或許可以定義為在其推動中國科技創(chuàng)業(yè)的愿景下邁出了比較靠譜的第一步。

但是這一步，首先是改變自己。

在創(chuàng)新工場初期，一些相對成熟和有經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者，恰恰對于創(chuàng)新工場的孵化器模式并不認同。在他們看來，創(chuàng)新工場的孵化就是李開復(fù)、汪華幾個經(jīng)驗豐富的人來指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者怎么做產(chǎn)品，對于那些摸爬滾打多年的成熟創(chuàng)業(yè)者，這并不那么關(guān)鍵;更何況創(chuàng)新工場在孵化的初期還要占有比其他VC更高的股份，這對一些成熟創(chuàng)業(yè)者來說就更無法接受了。在他們看來，那時的創(chuàng)新工場要資金沒資金，要服務(wù)沒服務(wù)，只有一些創(chuàng)業(yè)者并不急需的孵化和自己股份的損失，實在不是一個讓他們心動的合作伙伴。

這個時候，李開復(fù)等人只好一邊繼續(xù)碰壁，一邊開始充分利用招來的畢業(yè)生和技術(shù)人員，真正成了“工場”——開始自己定方向，搭團隊，做產(chǎn)品了。

從學生時代起就幾乎一直一帆風順的李開復(fù)在創(chuàng)業(yè)一開始就遭受了打擊，一時間他也很難理解創(chuàng)新工場這個在他看來將能夠改變中國青年創(chuàng)業(yè)環(huán)境的孵化器模式，為什么到了這些創(chuàng)業(yè)者面前就沒人買賬是他們對自己的價值判斷過高還是這種孵化器的思路出了什么問題

如同大多數(shù)波瀾起伏的戲劇，當主人公完成了痛苦的堅持和自我重塑后，那些柳暗花明的節(jié)點往往總是毫無征兆地隨之而來。

對于創(chuàng)新工場，重新厘清自己的定位至關(guān)重要，當創(chuàng)新工場開始把對自身產(chǎn)業(yè)大方向和產(chǎn)品感覺，以及輔助服務(wù)的估值調(diào)低，開始認真做好“投資+服務(wù)”的角色之后，這種從企業(yè)最基礎(chǔ)的思維層面的調(diào)整讓整個公司運營逐漸步入正軌，這讓其產(chǎn)品價值和對創(chuàng)業(yè)群體的影響力也開始加速提升。于是，我們看到了之前的截至2022年11月的創(chuàng)新工場的成績單。

(1)下列對傳記的分析和概括，最恰當?shù)膬身検?5分)()

A.李開復(fù)一路走來從沒缺少聚光燈的關(guān)注，就是因為他善于制造話題，并從中為自己和自己的團隊謀求利益和發(fā)展機會。

B.在創(chuàng)新工場初期，一些相對成熟和有經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者，對于創(chuàng)新工場的孵化器模式并不認同，使得李開復(fù)遭遇了人生中的第一次滑鐵盧。

C.中國商業(yè)社會中崇尚“悶聲發(fā)大財”，對李開復(fù)這只“出頭鳥”，有人盼望著他成功，同樣也有人在等著他跌倒。

D.創(chuàng)新工場，重新厘清自己的定位之后，如同大多數(shù)波瀾起伏的戲劇，它完成了痛苦的堅持和自我重塑，迎來了柳暗花明的節(jié)點。

E.截至2022年11月，創(chuàng)新工場投資孵化了超過30個項目，絕大多數(shù)項目取得了階段性的成功，創(chuàng)新工場的價值已完全得到了印證。

(2)創(chuàng)新工場是怎樣實現(xiàn)現(xiàn)在這個階段性的成績的請簡要分析。(6分)

答：

(3)作為一篇傳記，作者是從哪幾個方面“認識”李開復(fù)的(6分)

答：

(4)請結(jié)合原文及自己的生活經(jīng)歷，談?wù)勀銓祟}“改變從自己開始”的理解。(8分)

答：

參考答案：

11、(1)答案：CD(共5分，選C3分，選D2分，其他不得分)

易錯分析：A“就是因為”太絕對。B“遭遇了人生中的第一次滑鐵盧”的說法言重了，只是一次碰壁。E創(chuàng)新工場的價值并沒有得到完全印證，還需要通過旗下更多優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)公司的商業(yè)成功來印證，而這還需要2～3年的時間才會真正體現(xiàn)出來。

(2)答案：①首先是改變自己。在創(chuàng)新工場初期，一些相對成熟和有經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者，恰恰對于創(chuàng)新工場的孵化器模式并不認同。李開復(fù)等人只好一邊繼續(xù)碰壁，一邊開始充分利用招來的畢業(yè)生和技術(shù)人員，真正成了“工場”——開始自己定方向，搭團隊，做產(chǎn)品了。②創(chuàng)新工場重新完成了痛苦的堅持和自我重塑。創(chuàng)新工場重新厘清自己的定位，開始把對自身產(chǎn)業(yè)大方向和產(chǎn)品感覺，以及輔助服務(wù)的估值調(diào)低。③開始認真做好“投資+服務(wù)”的角色之后，這種從企業(yè)最基礎(chǔ)的思維層面的調(diào)整讓整個公司運營逐漸步入正軌，這讓其產(chǎn)品