曙光煤礦師帶徒管理方法

本文格式為Word版，下載可任意編輯——曙光煤礦師帶徒管理方法曙光煤礦“師帶徒〞工作管理及考核方法

第一章總則

第一條為加強新職工崗位培訓(xùn)，加快職工人才隊伍的培養(yǎng)步伐，提高技能操作人員素質(zhì)，規(guī)范操作人員“師帶徒〞管理，促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)。結(jié)合公司“師帶徒〞工作實際，制訂本方法。

其次條“師帶徒〞培訓(xùn)工作原則：

1.以“師帶徒〞培訓(xùn)協(xié)議書為基礎(chǔ)制定考核評價標(biāo)準(zhǔn);2.堅持考評技能業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治素質(zhì)相結(jié)合;3.既重視培訓(xùn)效果，又兼顧培訓(xùn)過程;4.堅持定性評價和定量考試、測評相結(jié)合。第三條“師帶徒〞工作領(lǐng)導(dǎo)組及職責(zé)成立“師帶徒〞工作領(lǐng)導(dǎo)組組長：礦長黨委書記

副組長：總工程師生產(chǎn)礦長安全礦長機電礦長

經(jīng)營礦長

成員：采煤副總工程師掘開副總工程師機電副總工程師運輸副總工程師通風(fēng)副總工程師安全副總工程師

設(shè)立“師帶徒〞工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室，辦公室設(shè)在技術(shù)部生產(chǎn)技術(shù)

辦公室主任：技術(shù)部生產(chǎn)技術(shù)主管

辦公室副主任：生產(chǎn)部調(diào)度室主管、勞資主管機運區(qū)機電主

管、運輸主管技術(shù)部通風(fēng)區(qū)主管及各生產(chǎn)輔助隊組隊長

成員：技術(shù)部生產(chǎn)技術(shù)成員

領(lǐng)導(dǎo)組成員職責(zé)：各領(lǐng)導(dǎo)組成員負(fù)責(zé)本專業(yè)“師帶徒〞工作的考核

辦公室副主任職責(zé)：各辦公室副主任負(fù)責(zé)本專業(yè)“師帶徒〞工作的實施

負(fù)責(zé)師傅及徒弟人選的推薦選評工作；負(fù)責(zé)“師帶徒〞培養(yǎng)方向的確定；

負(fù)責(zé)對師傅定期或不定期面對面的溝通工作；負(fù)責(zé)對各部門“師帶徒〞工作的考核工作。辦公室職責(zé)：

負(fù)責(zé)對各專業(yè)、部門“師帶徒〞工作的匯總及考核工作。

其次章“師帶徒〞工作實施方案

第四條“師帶徒〞培訓(xùn)實施程序：

實施程序為：確定培訓(xùn)對象→師傅遴選→師徒結(jié)對→組織審核→簽訂“師帶徒〞培訓(xùn)協(xié)議并組織實施→提交培訓(xùn)計劃和工作總結(jié)→考核與評價→對徒弟出師考核。

1.確定培訓(xùn)對象：礦新分派及崗位、工種發(fā)生變化員工。隊組也可根據(jù)生產(chǎn)需要和員工個人職業(yè)發(fā)展需要提出審查看法并確定培訓(xùn)對象。

2.師傅遴選：隊組根據(jù)培訓(xùn)對象的技能水平、個人能力、綜合素質(zhì)和工作業(yè)績、培訓(xùn)計劃和目標(biāo)等狀況，確定師傅、推薦人選。

可以由徒弟選擇師傅，組織確認(rèn)，也可以由組織直接指定。

3.師徒結(jié)對：師傅和徒弟按工種對口原則進(jìn)行師徒結(jié)對，制訂培訓(xùn)計劃、目標(biāo)和措施等。

4.組織審核：由領(lǐng)導(dǎo)組辦公室組織審核師徒資格、培訓(xùn)計劃、目標(biāo)和措施等。

5.簽訂“師帶徒〞培訓(xùn)協(xié)議并組織實施：師徒關(guān)系審核確定后，按要求簽訂“師帶徒〞培訓(xùn)協(xié)議書和“師帶徒〞培訓(xùn)任務(wù)書，并認(rèn)真組織實施。

6.提交培訓(xùn)計劃和工作總結(jié)：師傅做好培訓(xùn)記錄，提交月度培訓(xùn)計劃和季度培訓(xùn)小結(jié)；徒弟做好學(xué)習(xí)記錄，每月必需提交一份月度學(xué)習(xí)小結(jié)，培訓(xùn)協(xié)議期滿，師徒雙方各提交一份培訓(xùn)總結(jié)。

7.考核與評價：由領(lǐng)導(dǎo)組辦公室和隊組共同組織實施。8.對徒弟出師考核：由師徒填寫《出師申請表》提出出師申請，隊組加注考核看法后，報領(lǐng)導(dǎo)組辦公室，由領(lǐng)導(dǎo)組辦公室組織有關(guān)部門進(jìn)行考核，確定是否出師?？己撕细裾邷?zhǔn)予出師，不合格重新進(jìn)行“師帶徒〞培訓(xùn)，并按規(guī)定對師徒進(jìn)行考核。

第五條師帶徒幫帶內(nèi)容：職業(yè)道德、煤礦安全知識、本崗位的技術(shù)知識和操作技能等。

第六條師帶徒活動在礦屬各生產(chǎn)輔助隊組中開展。師徒分別由各隊組確定，領(lǐng)導(dǎo)小組把關(guān)。師傅和徒弟的關(guān)系在自愿互惠、雙向選擇的基礎(chǔ)上以簽訂《師帶徒協(xié)議》的形式確定。

第七條“師帶徒〞中徒弟的范圍：礦新分派及崗位、工種發(fā)生變化員工。

第八條帶徒師傅的資質(zhì)認(rèn)定：

堅持黨的基本路線，思想進(jìn)步、作風(fēng)正派、身體健康并具有以下條件之一的。

1.從事本崗位工作，有較高的理論水平和實際操作技能的熟練工人；

2.具有職業(yè)技能鑒定規(guī)范中達(dá)到中級工及以上的技術(shù)工人；3.把握本崗位技術(shù)操作絕技絕活的職工；

4.帶特別工種徒弟的，師傅必需具備持有效特別工種證件，且達(dá)到中級工及以上的技術(shù)工人；。

5.師傅必需熟知所帶徒弟崗位“應(yīng)知〞、“應(yīng)會〞要求，能做到按標(biāo)準(zhǔn)言傳身教。

6.礦、公司級命名的技術(shù)能手。

7.有以下情形之一的職工不能擔(dān)當(dāng)師傅：

（1）在年度內(nèi)有嚴(yán)重違章作業(yè)和違章指揮記錄的；（2）工作過程中態(tài)度不端正，經(jīng)常出現(xiàn)麻痹大意等現(xiàn)象；（3）工作中常伴有不良習(xí)慣，經(jīng)提出仍未改正的。第九條師傅、徒弟的職責(zé)與權(quán)利1.師傅的職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)徒弟的日常管理，要關(guān)心、愛護(hù)徒弟；（2）負(fù)責(zé)徒弟的安全生產(chǎn)、遵章守紀(jì)的教育和監(jiān)視工作；（3）負(fù)責(zé)徒弟的現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)管理；

（4）負(fù)責(zé)依照我單位制定的本工種學(xué)習(xí)大綱及學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行實施，按期接受考核；

（5）重視理論聯(lián)系實際，在保證安全的前提下，主動為徒弟提供實踐鍛煉的機遇；

（6）積極主動傳授技藝，切實把一技之長傳授給徒弟，在傳授技藝的同時，把優(yōu)良的工作作風(fēng)、吃苦耐勞的精神、職業(yè)道德和正確的安全生產(chǎn)經(jīng)驗傳給徒弟。

（7）師傅在帶徒期間，必需將徒弟所從事工種崗位的“應(yīng)知〞、“應(yīng)會〞內(nèi)容按要求傳授給徒弟。

（8）在帶徒期間，師傅必需嚴(yán)格按《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《工種崗位操作規(guī)程》和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求教徒弟干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活，對徒弟實習(xí)操作中存在問題及時改正指導(dǎo)。

2.徒弟的職責(zé)

（1）要忠于企業(yè)，熱愛本職工作，具有良好的工作作風(fēng)和求知欲，虛心向師傅學(xué)習(xí)，主動向師傅請教；

（2）要嚴(yán)格遵守所在礦井、區(qū)隊和班組的各項勞動紀(jì)律、規(guī)章制度；

（3）聽從指揮、聽從管理，不得違章作業(yè)，做好自主保安；（4）要尊重師傅，勤奮學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，認(rèn)真實踐。3.師傅的權(quán)利

（1）師傅有權(quán)利制止徒弟違章作業(yè)，有權(quán)利更有義務(wù)改正徒弟違章操作；

（2）師傅對徒弟有具體考核的權(quán)利；（3）師傅對徒弟工資的分派有建議的權(quán)利；

（4）師傅對徒弟的安全操作技能及職業(yè)道德有提出批評和管理的權(quán)利。

4.徒弟的權(quán)利

（1）徒弟對師傅的違章指揮、違章作業(yè)有權(quán)制止；

（3）徒弟對師傅傳授的安全操作技能及安全知識有提出疑問的權(quán)利；

（4）徒弟對師傅的虐待、欺騙行為有申訴的權(quán)力；（5）師傅包庇考核結(jié)果，徒弟有申報礦上的權(quán)利。第十條《師帶徒協(xié)議書》的簽訂

1.礦新分派或崗位發(fā)生變化的職工，上崗作業(yè)前必需簽訂《師帶徒協(xié)議書》

2.師帶徒的幫教形式

師徒結(jié)對采取雙向選擇或單位指定兩種形式：單位指定，即由所在區(qū)隊根據(jù)崗位要求，工作特點，并征得本人同意，指定師傅和徒弟結(jié)成師徒幫教的形式；雙向選擇，即由師、徒本人根據(jù)自己的意愿結(jié)成師徒幫教的形式。

3.可以由徒弟選擇師傅，組織確認(rèn)，也可以由組織直接指定，原則上采取“一對一〞的結(jié)對幫教形式，師資不足的區(qū)隊可建立“一對多〞的師徒幫教形式，但最多不能超過3人。各區(qū)隊將確定的師帶徒崗位培訓(xùn)名冊報領(lǐng)導(dǎo)組辦公室備案。

4.結(jié)成師帶徒崗位培訓(xùn)的師傅、徒弟，由礦統(tǒng)一組織簽訂師帶徒協(xié)議。師帶徒協(xié)議應(yīng)明確培養(yǎng)目標(biāo)、師徒雙方的責(zé)任和義務(wù)、考核評價內(nèi)容和方式等。

5.《師帶徒協(xié)議》一式三份，師傅、徒弟、領(lǐng)導(dǎo)組辦公室各一份。

6.培訓(xùn)協(xié)議期內(nèi)，如師傅或徒弟一方工作變動，導(dǎo)致不能繼續(xù)履行協(xié)議的，可酌情重新安排師傅或徒弟并簽訂師徒協(xié)議，原協(xié)議即行終止。

7.根據(jù)工作需要和個人申請，可變更師徒人選，變更后應(yīng)重新簽訂或變更“師帶徒〞培訓(xùn)協(xié)議。

第三章“師帶徒〞考核評價方法

第十一條考核評價原則

1.以“師帶徒〞培訓(xùn)協(xié)議書為基礎(chǔ)制定考核評價標(biāo)準(zhǔn);2.堅持考評技能業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治素質(zhì)相結(jié)合;3.既重視培訓(xùn)效果，又兼顧培訓(xùn)過程;4.堅持定性評價和定量考試、測評相結(jié)合。第十二條考核內(nèi)容

主要考核評價“師帶徒〞培訓(xùn)協(xié)議履行狀況，徒弟的專業(yè)理論知識把握狀況、實際操作技能水平、思想和工作表現(xiàn)等。

1.考核評價“師帶徒〞培訓(xùn)協(xié)議書的簽訂。培訓(xùn)目標(biāo)明確，培訓(xùn)措施具體，能結(jié)合徒弟的個人條件和崗位實際，具有針對性。可操作性強。

2.考核評價“師帶徒〞培訓(xùn)過程。

主要考核評價“師帶徒〞培訓(xùn)過程中所采取措施的執(zhí)行狀況，包括：

（1）“師帶徒〞活動開展的質(zhì)量，徒弟的學(xué)習(xí)記錄和師傅的指導(dǎo)看法等。

（2）徒弟的日?？荚嚦煽?，日常工作任務(wù)、學(xué)習(xí)任務(wù)完成狀況等。

（3）師傅的月度培訓(xùn)計劃和季度總結(jié)，徒弟的月度小結(jié)。（4）“師帶徒〞培訓(xùn)協(xié)議書規(guī)定的師徒其它職責(zé)的履行狀況。3.考核評價“師帶徒〞培訓(xùn)結(jié)果

以“師帶徒〞培訓(xùn)協(xié)議書所簽?zāi)繕?biāo)為考核評價基本依據(jù)。通過日常工作的案例或技能鑒定、技術(shù)比武等印證所具備的技能操作水平、等級，具體能解決或解決過生產(chǎn)過程中的哪些關(guān)鍵難題?，F(xiàn)有操作崗位水平提升狀況，能解決或解決過哪些生產(chǎn)難題，重點是新學(xué)崗位的頂崗狀況。對現(xiàn)崗位基本知識和技能的把握狀況，能否獨立完成日常工作等。

第十三條考核方式

分為月度考核和協(xié)議期滿考核。

1.月度考核在每月的月底進(jìn)行，對季度內(nèi)“師帶徒〞培訓(xùn)的開展?fàn)顩r進(jìn)行綜合考核評價，考核評價結(jié)果分A、B、C、D四個等級，根據(jù)“師帶徒〞月度考核評價細(xì)則，滿90分為A級、滿80分為B級、滿70分為C級、不滿70分為D級。

2.協(xié)議期滿考核一般根據(jù)“師帶徒〞協(xié)議期滿時間的集中狀況，安排考核時間，也可以安排其他時間進(jìn)行。協(xié)議期滿考核是在綜合各季度考核結(jié)果的基礎(chǔ)上再加上民主測評，評比出優(yōu)秀師徒及出師狀況。

3.月度考核評價結(jié)果為A、B、C等級的，分別給予師傅300元/季、200元/季、100元/季的獎勵。

4.協(xié)議期滿考核為優(yōu)秀的師傅給予1000元的獎勵并予以表彰。5.六次月度考核等級均為“A、B〞的師傅可直接列為下次師傅推薦人選；考核等級為“D〞的，視為不合格，師傅不再作為下次同一層次的師傅推薦人選；

6.協(xié)議期滿考核都為優(yōu)秀的師徒，考核核評價結(jié)果還作為人員評優(yōu)評先的重要依據(jù)。

第十四條其他要求

1.師傅、徒弟的職責(zé)、權(quán)利自簽定師傅帶徒協(xié)議之日起生效。2.徒弟在協(xié)議期滿，考核未達(dá)到協(xié)議要求培訓(xùn)目標(biāo)，未能把握本崗位工種應(yīng)知應(yīng)會知識，操作技能沒有進(jìn)步的，礦上將對師徒分別處以500元罰款。

3.徒弟職業(yè)道德敗壞，違犯勞動紀(jì)律、損壞設(shè)備及工器具，除按規(guī)定處罰徒弟賠償外并追究師傅的管理責(zé)任。

4.師帶徒期間，徒弟每出現(xiàn)一次安全、質(zhì)量事故和“三違〞行為，依照“徒弟過，師傅錯〞的原則，除按管理制度處罰徒弟外，還要追究師傅的連帶責(zé)任。

第四章附則

第十五條本方法技術(shù)部生產(chǎn)技術(shù)解釋。第十六條本方法自發(fā)文之日起執(zhí)行。附件1：師徒結(jié)對申請表附件2：“師帶徒〞培訓(xùn)協(xié)議書附件3：“師帶徒〞培訓(xùn)任務(wù)書附件4：“師帶徒〞協(xié)議實施考核表附件5：“師帶徒〞月度考核隊組評價表附件6：“師帶徒〞月度考核評價細(xì)則

附件1：

所在單位師傅姓名師傅基本狀況工種帶徒日期徒弟基本狀況徒弟姓名工種申請理由：隊組負(fù)責(zé)人（簽名）年月日性別出生年月技能等級帶徒年限性別技能等級出生年月專業(yè)組長看法分管領(lǐng)導(dǎo)看法“師帶徒〞領(lǐng)導(dǎo)組辦公室看法附件2：

“師帶徒〞協(xié)議書

甲方（師傅）性別出生年月工種工齡簽定的職業(yè)技能水平乙方（徒弟）性別出生年月工種工齡要達(dá)到的職業(yè)技能水平根據(jù)礦“師帶徒〞活動的安排，經(jīng)本人申請、雙方充分協(xié)商、組織審查，在平等自愿的前提下簽定本《“師帶徒〞協(xié)議》。本協(xié)議書自簽訂之日起，雙方確定為師徒關(guān)系。為提高徒弟的專業(yè)理論知識和技能水平，雙方愿意訂立包教、包學(xué)、包會協(xié)議書，雙方共同遵守。

一、協(xié)議期限

本協(xié)議自年月日起至年月日止，共天。

二、甲乙雙方權(quán)利、義務(wù)關(guān)系1.師傅的職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)徒弟的日常管理，要關(guān)心、愛護(hù)徒弟；（2）負(fù)責(zé)徒弟的安全生產(chǎn)、遵章守紀(jì)的教育和監(jiān)視工作；（3）負(fù)責(zé)徒弟的現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)管理；

（4）負(fù)責(zé)依照我單位制定的本工種學(xué)習(xí)大綱及學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行實施，按期接受考核；

（5）重視理論聯(lián)系實際，在保證安全的前提下，主動為徒弟提供實踐鍛煉的機遇；

（6）積極主動傳授技藝，切實把一技之長傳授給徒弟，在傳授技藝的同時，把優(yōu)良的工作作風(fēng)、吃苦耐勞的精神、職業(yè)道德和正確的安全生產(chǎn)經(jīng)驗傳給徒弟。

（7）師傅在帶徒期間，必需將徒弟所從事工種崗位的“應(yīng)知〞、“應(yīng)會〞內(nèi)容按要求傳授給徒弟。

（8）在帶徒期間，師傅必需嚴(yán)格按《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《工種崗位操作規(guī)程》和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求教徒弟干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活，對徒弟實習(xí)操作中存在問題及時改正指導(dǎo)。

2.徒弟的職責(zé)

（1）要忠于企業(yè)，熱愛本職工作，具有良好的工作作風(fēng)和求知欲，虛心向師傅學(xué)習(xí)，主動向師傅請教；

（2）要嚴(yán)格遵守所在礦井、區(qū)隊和班組的各項勞動紀(jì)律、規(guī)章制度；

（3）聽從指揮、聽從管理，不得違章作業(yè)，做好自主保安；（4）要尊重師傅，勤奮學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，認(rèn)真實踐。3.師傅的權(quán)利

（1）師傅有權(quán)利制止徒弟違章作業(yè)，有權(quán)利更有義務(wù)改正徒弟違章操作；

（2）師傅對徒弟有具體考核的權(quán)利；（3）師傅對徒弟工資的分派有建議的權(quán)利；

（4）師傅對徒弟的安全操作技能及職業(yè)道德有提出批評和管理的權(quán)利。

4.徒弟的權(quán)利

（1）徒弟對師傅的違章指揮、違章作業(yè)有權(quán)制止；

（3）徒弟對師傅傳授的安全操作技能及安全知識有提出疑問的權(quán)利；

（4）徒弟對師傅的虐待、欺騙行為有申訴的權(quán)力；（5）師傅包庇考核結(jié)果，徒弟有申報礦上的權(quán)利。三、考試評定

協(xié)議期滿時由領(lǐng)導(dǎo)組辦公室負(fù)責(zé)對乙方考試評定。四、獎懲罰法

1.師傅、徒弟的職責(zé)、權(quán)利自簽定師傅帶徒協(xié)議之日起生效。2.徒弟在協(xié)議期滿，考核未達(dá)到協(xié)議要求培訓(xùn)目標(biāo)，未能把握本崗位工種應(yīng)知應(yīng)會知識，操作技能沒有進(jìn)步的，礦上將對師徒分別處以500元罰款。

3.徒弟職業(yè)道德敗壞，違犯勞動紀(jì)律、損壞設(shè)備及工器具，除按規(guī)定處罰徒弟賠償外并追究師傅的管理責(zé)任。

4.師帶徒期間，徒弟每出現(xiàn)一次安全、質(zhì)量事故和“三違〞行為，依照“徒弟過，師傅錯〞的原則，除按管理制度處罰徒弟外，還要追究師傅的連帶責(zé)任。