施工成本控制 終稿

本文格式為Word版，下載可任意編輯——施工成本控制終稿中國(guó)石油大學(xué)（北京）現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）

施工階段的成本控制

摘要

建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，在施工階段搞好成本控制，達(dá)到增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中更為重要的環(huán)節(jié)，本文將對(duì)這一問題進(jìn)行論述，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中起指導(dǎo)作用。

本文認(rèn)為要有效達(dá)成項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)，首先需要建立責(zé)權(quán)相對(duì)應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，確保責(zé)任落實(shí)到人，其次要樹立全員成本管理意識(shí)，建立完善的成本管理流程與制度。在具體措施上，應(yīng)從四個(gè)方面做好工作：科學(xué)編制成本計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行成本計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)分包工程的管理與控制，加強(qiáng)合同管理。最終用一個(gè)案例對(duì)上述措施的實(shí)施狀況進(jìn)行了說(shuō)明，由于采用了全員、全過程的科學(xué)管理，該項(xiàng)目取得了滿意的成本控制效果。

中國(guó)石油大學(xué)（北京）成人教育畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）

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其次章控制措施探討

2.1施工階段成本失控的原因

1．項(xiàng)目成本目標(biāo)的制定沒有依據(jù)、誤差波動(dòng)較大，偏離預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)或沒有使用標(biāo)準(zhǔn)定額。

2．建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制無(wú)法充分發(fā)揮，各種成本積累問題的發(fā)生，真正的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理制度還未形成。

3．建筑施工項(xiàng)目中，全體人員對(duì)項(xiàng)目的成本管理意識(shí)薄弱，認(rèn)為成本管理與自己無(wú)關(guān)。因此在建筑施工項(xiàng)目中，忽視了建筑工程項(xiàng)目成本管理。

4．對(duì)合同管理的意識(shí)不強(qiáng)。在合同形成的各個(gè)環(huán)節(jié)過程中對(duì)加強(qiáng)成本管理不夠重視，特別是中標(biāo)靠低價(jià)、盈利靠索賠的現(xiàn)實(shí)惡性競(jìng)爭(zhēng)中，多數(shù)建筑施工企業(yè)往往忽視了法律爭(zhēng)取合法權(quán)益。

2.2施工成本控制的依據(jù)2.2.1工程承包合同

以工程承包合同為依據(jù)，以降低工程成本為目標(biāo)，從預(yù)算收入和實(shí)際成本兩方面，進(jìn)行施工成本控制，為求獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

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2.2.2施工成本計(jì)劃

根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際狀況而制定施工成本計(jì)劃，它是施工成本控制的指導(dǎo)性文件，包括實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的措施和規(guī)劃。

2.2.3進(jìn)度報(bào)告

工程實(shí)際完成量以及工程施工成本實(shí)際支出狀況等重要信息都是由進(jìn)度報(bào)告提供的。施工成本控制是通過實(shí)際狀況和施工計(jì)劃相比較，找出兩者區(qū)別，分析原因，從而采取措施進(jìn)行改進(jìn)。

2.2.4工程變更

施工過程中，由于各種原因，工程變更在項(xiàng)目的實(shí)施過程中是很難避免的。所謂工程變更，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，依照合同約定的程序，監(jiān)理人根據(jù)工程需要，下達(dá)指令對(duì)招標(biāo)文件中的原設(shè)計(jì)或經(jīng)監(jiān)理人批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行的在材料、工藝、功能、功能、尺寸、技術(shù)指標(biāo)、工程數(shù)量及施工方法等任一方面的改變，統(tǒng)稱為工程變更。每當(dāng)出現(xiàn)變更的時(shí)候，工程量、工期目標(biāo)、工程成本都必然發(fā)生變化，從而增加了施工成本控制工作的繁雜和困難程度。因此，施工成本管理人員就應(yīng)當(dāng)通過對(duì)變更要求當(dāng)中各類數(shù)據(jù)的計(jì)算、分析，及時(shí)把握變更狀況，包括已發(fā)生工程量；將要發(fā)生的工程量；工期是否拖延；支付狀況等重要信息，判斷變更以及變更可能帶來(lái)的索賠額度等。

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2.3建筑工程成本管理與控制的對(duì)象

施工成本管理與控制一般以單位工程為成本控制對(duì)象，但也可以結(jié)合成本管理要求，依照承包工程項(xiàng)目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場(chǎng)等狀況，靈活劃分成本的控制對(duì)象。施工成本控制的基本內(nèi)容包括：人工費(fèi)控制；材料費(fèi)控制；周轉(zhuǎn)材料費(fèi)控制；結(jié)構(gòu)件費(fèi)控制；機(jī)械使用費(fèi)控制；措施費(fèi)控制；分包工程成本控制；間接費(fèi)控制等。

2.4施工階段成本控制的方法

施工階段作為成本發(fā)生的核心階段，應(yīng)當(dāng)通過測(cè)算成本目標(biāo)、制定成本控制方法，并按按此對(duì)工程施工、工程資源的配置進(jìn)行指導(dǎo)；對(duì)工程施工施工過程中所發(fā)生的各類成本進(jìn)行有效控制，方法如下：

2.4.1人工費(fèi)的控制

通過與勞務(wù)隊(duì)伍（人員）簽訂勞務(wù)合同，將合同內(nèi)用工按當(dāng)?shù)囟~的工日含量以及施工當(dāng)期單價(jià)進(jìn)行分開，從而達(dá)到人工費(fèi)控制的目的。

2.4.1.1人工費(fèi)的影響因素

勞務(wù)作業(yè)人員平均工資水平取決于當(dāng)前該地域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時(shí)建筑安裝工人日工資必需與之在一個(gè)水平上或貼近于該水平。而隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，勞務(wù)作業(yè)人員平均工資同樣有較大漲幅，因此人工單價(jià)也有了較高幅度的提高。

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（1）生產(chǎn)消費(fèi)指數(shù)。人工單價(jià)的提高是由當(dāng)前的消費(fèi)水平和物價(jià)決定的的，而兩者有事相輔相成的。

（2）勞動(dòng)力市場(chǎng)供需變化。勞動(dòng)力市場(chǎng)供求關(guān)系是決定人工單價(jià)的因素之一，勞務(wù)人員的數(shù)量比市場(chǎng)需要的多，則價(jià)格下降，反之則升高。（3）政府出臺(tái)的一部部保障性政策也是影響市場(chǎng)進(jìn)而影響人工單價(jià)的因素之一。

2.4.1.2控制人工費(fèi)的方法

控制人工費(fèi)的主要手段有：加強(qiáng)工人工作時(shí)間內(nèi)的管理，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工具，降低不必要的人工損耗。

（1）制定合理的管理制度。以勞動(dòng)定額為指導(dǎo)，并將責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行分解，將安全管理、生產(chǎn)進(jìn)度管理、文明施工及零星用工管理目標(biāo)下達(dá)到各個(gè)作業(yè)隊(duì)伍。把不超過工程造價(jià)的人工費(fèi)為人工費(fèi)的基本控制目標(biāo)，較為全面的通過計(jì)件工資的勞務(wù)費(fèi)管理方法和單位工程整體分包的經(jīng)濟(jì)管理方法，對(duì)各班組實(shí)行總價(jià)包工制度。堅(jiān)持以按勞分派為原則，從根本上杜絕拿錢不干活的現(xiàn)象，使職工個(gè)人所得報(bào)酬盡可能等同與其勞動(dòng)值。把定額管理與項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量等指標(biāo)結(jié)合起來(lái)，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度，激發(fā)勞動(dòng)者的潛力與干勁。

（2）提高作業(yè)人員的勞動(dòng)素質(zhì)和技術(shù)水平以