施工成本控制 終稿

本文格式為Word版，下載可任意編輯——施工成本控制終稿中國石油大學(xué)（北京）現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育畢業(yè)設(shè)計（論文）

施工階段的成本控制

摘要

建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實行施工項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，在施工階段搞好成本控制，達(dá)到增收節(jié)支的目的是項目經(jīng)營活動中更為重要的環(huán)節(jié)，本文將對這一問題進(jìn)行論述，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起指導(dǎo)作用。

本文認(rèn)為要有效達(dá)成項目成本管理的目標(biāo)，首先需要建立責(zé)權(quán)相對應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，確保責(zé)任落實到人，其次要樹立全員成本管理意識，建立完善的成本管理流程與制度。在具體措施上，應(yīng)從四個方面做好工作：科學(xué)編制成本計劃，嚴(yán)格執(zhí)行成本計劃，加強對分包工程的管理與控制，加強合同管理。最終用一個案例對上述措施的實施狀況進(jìn)行了說明，由于采用了全員、全過程的科學(xué)管理，該項目取得了滿意的成本控制效果。

中國石油大學(xué)（北京）成人教育畢業(yè)設(shè)計（論文）

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其次章控制措施探討

2.1施工階段成本失控的原因

1．項目成本目標(biāo)的制定沒有依據(jù)、誤差波動較大，偏離預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)或沒有使用標(biāo)準(zhǔn)定額。

2．建筑工程項目經(jīng)理責(zé)任制無法充分發(fā)揮，各種成本積累問題的發(fā)生，真正的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理制度還未形成。

3．建筑施工項目中，全體人員對項目的成本管理意識薄弱，認(rèn)為成本管理與自己無關(guān)。因此在建筑施工項目中，忽視了建筑工程項目成本管理。

4．對合同管理的意識不強。在合同形成的各個環(huán)節(jié)過程中對加強成本管理不夠重視，特別是中標(biāo)靠低價、盈利靠索賠的現(xiàn)實惡性競爭中，多數(shù)建筑施工企業(yè)往往忽視了法律爭取合法權(quán)益。

2.2施工成本控制的依據(jù)2.2.1工程承包合同

以工程承包合同為依據(jù)，以降低工程成本為目標(biāo)，從預(yù)算收入和實際成本兩方面，進(jìn)行施工成本控制，為求獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

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2.2.2施工成本計劃

根據(jù)施工項目的實際狀況而制定施工成本計劃，它是施工成本控制的指導(dǎo)性文件，包括實現(xiàn)成本目標(biāo)及實現(xiàn)成本目標(biāo)的措施和規(guī)劃。

2.2.3進(jìn)度報告

工程實際完成量以及工程施工成本實際支出狀況等重要信息都是由進(jìn)度報告提供的。施工成本控制是通過實際狀況和施工計劃相比較，找出兩者區(qū)別，分析原因，從而采取措施進(jìn)行改進(jìn)。

2.2.4工程變更

施工過程中，由于各種原因，工程變更在項目的實施過程中是很難避免的。所謂工程變更，在工程項目實施過程中，依照合同約定的程序，監(jiān)理人根據(jù)工程需要，下達(dá)指令對招標(biāo)文件中的原設(shè)計或經(jīng)監(jiān)理人批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行的在材料、工藝、功能、功能、尺寸、技術(shù)指標(biāo)、工程數(shù)量及施工方法等任一方面的改變，統(tǒng)稱為工程變更。每當(dāng)出現(xiàn)變更的時候，工程量、工期目標(biāo)、工程成本都必然發(fā)生變化，從而增加了施工成本控制工作的繁雜和困難程度。因此，施工成本管理人員就應(yīng)當(dāng)通過對變更要求當(dāng)中各類數(shù)據(jù)的計算、分析，及時把握變更狀況，包括已發(fā)生工程量；將要發(fā)生的工程量；工期是否拖延；支付狀況等重要信息，判斷變更以及變更可能帶來的索賠額度等。

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2.3建筑工程成本管理與控制的對象

施工成本管理與控制一般以單位工程為成本控制對象，但也可以結(jié)合成本管理要求，依照承包工程項目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場等狀況，靈活劃分成本的控制對象。施工成本控制的基本內(nèi)容包括：人工費控制；材料費控制；周轉(zhuǎn)材料費控制；結(jié)構(gòu)件費控制；機械使用費控制；措施費控制；分包工程成本控制；間接費控制等。

2.4施工階段成本控制的方法

施工階段作為成本發(fā)生的核心階段，應(yīng)當(dāng)通過測算成本目標(biāo)、制定成本控制方法，并按按此對工程施工、工程資源的配置進(jìn)行指導(dǎo)；對工程施工施工過程中所發(fā)生的各類成本進(jìn)行有效控制，方法如下：

2.4.1人工費的控制

通過與勞務(wù)隊伍（人員）簽訂勞務(wù)合同，將合同內(nèi)用工按當(dāng)?shù)囟~的工日含量以及施工當(dāng)期單價進(jìn)行分開，從而達(dá)到人工費控制的目的。

2.4.1.1人工費的影響因素

勞務(wù)作業(yè)人員平均工資水平取決于當(dāng)前該地域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時建筑安裝工人日工資必需與之在一個水平上或貼近于該水平。而隨著我國經(jīng)濟(jì)快速增長，勞務(wù)作業(yè)人員平均工資同樣有較大漲幅，因此人工單價也有了較高幅度的提高。

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（1）生產(chǎn)消費指數(shù)。人工單價的提高是由當(dāng)前的消費水平和物價決定的的，而兩者有事相輔相成的。

（2）勞動力市場供需變化。勞動力市場供求關(guān)系是決定人工單價的因素之一，勞務(wù)人員的數(shù)量比市場需要的多，則價格下降，反之則升高。（3）政府出臺的一部部保障性政策也是影響市場進(jìn)而影響人工單價的因素之一。

2.4.1.2控制人工費的方法

控制人工費的主要手段有：加強工人工作時間內(nèi)的管理，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工具，降低不必要的人工損耗。

（1）制定合理的管理制度。以勞動定額為指導(dǎo)，并將責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行分解，將安全管理、生產(chǎn)進(jìn)度管理、文明施工及零星用工管理目標(biāo)下達(dá)到各個作業(yè)隊伍。把不超過工程造價的人工費為人工費的基本控制目標(biāo)，較為全面的通過計件工資的勞務(wù)費管理方法和單位工程整體分包的經(jīng)濟(jì)管理方法，對各班組實行總價包工制度。堅持以按勞分派為原則，從根本上杜絕拿錢不干活的現(xiàn)象，使職工個人所得報酬盡可能等同與其勞動值。把定額管理與項目工程的施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量等指標(biāo)結(jié)合起來，實行獎勵制度，激發(fā)勞動者的潛力與干勁。

（2）提高作業(yè)人員的勞動素質(zhì)和技術(shù)水平以