設(shè)備銷(xiāo)售年終總結(jié)(整合匯編)

設(shè)備銷(xiāo)售年終總結(jié)設(shè)備銷(xiāo)售年終總結(jié)1本人于20 年 月份進(jìn)入 公司工作。公司的一年時(shí)間里，本人擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理一職。一年以來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心、支持下，本人盡責(zé)做好本職工作，現(xiàn)將一年以來(lái)的具工作職責(zé)總結(jié)如下：一、產(chǎn)品支撐工作在進(jìn)行產(chǎn)品支撐工作的過(guò)程中，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各種產(chǎn)品特別是我們的集團(tuán)產(chǎn)品，熟悉產(chǎn)品的具體操作，并在此基礎(chǔ)上在客戶(hù)經(jīng)理挖掘到客戶(hù)需求后根據(jù)客戶(hù)的具體需求合理組合產(chǎn)品設(shè)計(jì)出真正滿(mǎn)足客戶(hù)需求的產(chǎn)品同時(shí)經(jīng)過(guò)幾次 公司組織的產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)提升培訓(xùn)慢慢培養(yǎng)起自身的產(chǎn)品推介能力客戶(hù)溝通能力;在平時(shí)本人也十分注重關(guān)注通訊產(chǎn)品方面的最新資訊學(xué)習(xí)其中的一些成功案例并且經(jīng)常思考這些案例能否真正運(yùn)用到客戶(hù)處對(duì)有此需求的潛在客戶(hù)及時(shí)挖掘出此需求制定具體方案并陪同客戶(hù)經(jīng)理前往客戶(hù)處進(jìn)行產(chǎn)品推介及時(shí)做好產(chǎn)品支撐工作，提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度。給支撐中心，最后支撐中心派施工單到我司網(wǎng)絡(luò)部，安排施工，的問(wèn)題，確保按時(shí)完工，讓客戶(hù)及時(shí)使用，在客戶(hù)開(kāi)始使用后，適時(shí)進(jìn)行上門(mén)或者電話(huà)拜訪(fǎng)，了解客戶(hù)使用情況以及存在的問(wèn)題，將問(wèn)題及時(shí)反饋給市公司，真正做好產(chǎn)品支撐工作，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。給支撐中心，最后支撐中心派施工單到我司網(wǎng)絡(luò)部，安排施工，的問(wèn)題，確保按時(shí)完工，讓客戶(hù)及時(shí)使用，在客戶(hù)開(kāi)始使用后，適時(shí)進(jìn)行上門(mén)或者電話(huà)拜訪(fǎng)，了解客戶(hù)使用情況以及存在的問(wèn)題，將問(wèn)題及時(shí)反饋給市公司，真正做好產(chǎn)品支撐工作，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。5050且完成 地稅一卡通項(xiàng)目，不段學(xué)習(xí)新知識(shí)，充實(shí)自己，真正做好了產(chǎn)品支撐工作。二、指標(biāo)跟蹤工作二、指標(biāo)跟蹤工作在進(jìn)行指標(biāo)跟蹤工作的過(guò)程中，本著認(rèn)真、細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)這六摸索出一套適合自己以及團(tuán)隊(duì)的指標(biāo)跟蹤及完成方式。在進(jìn)行指標(biāo)跟蹤工作的過(guò)程中，本著認(rèn)真、細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)這六摸索出一套適合自己以及團(tuán)隊(duì)的指標(biāo)跟蹤及完成方式。指標(biāo)，針對(duì)不同指標(biāo)時(shí)間上的差異性，合理安排時(shí)間，根據(jù)年考指標(biāo)，針對(duì)不同指標(biāo)時(shí)間上的差異性，合理安排時(shí)間，根據(jù)年考核指標(biāo)之中;使季度考核指標(biāo)和月考核指標(biāo)服務(wù)于年考核指標(biāo)，在完成季度考核指標(biāo)及月考核指標(biāo)的時(shí)候，同時(shí)完成年考核指舍去一些可以在后期完成的指標(biāo)，重點(diǎn)完成目前緊急的指標(biāo)。核指標(biāo)之中;使季度考核指標(biāo)和月考核指標(biāo)服務(wù)于年考核指標(biāo)，在完成季度考核指標(biāo)及月考核指標(biāo)的時(shí)候，同時(shí)完成年考核指舍去一些可以在后期完成的指標(biāo)，重點(diǎn)完成目前緊急的指標(biāo)。任人，對(duì)其進(jìn)行跟蹤，定期提取數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)缺口告知相關(guān)責(zé)任人，讓其知道自身指標(biāo)完成進(jìn)度，積極與其和主管商談，尋找完成方式方法，以確保各項(xiàng)指標(biāo)準(zhǔn)時(shí)完成。任人，對(duì)其進(jìn)行跟蹤，定期提取數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)缺口告知相關(guān)責(zé)任人，讓其知道自身指標(biāo)完成進(jìn)度，積極與其和主管商談，尋找完成方式方法，以確保各項(xiàng)指標(biāo)準(zhǔn)時(shí)完成。三、培訓(xùn)工作三、培訓(xùn)工作長(zhǎng)，所謂“書(shū)ft有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦做舟”只有通過(guò)不斷的競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻形勢(shì)下，取得更好的成績(jī)。長(zhǎng)，所謂“書(shū)ft有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦做舟”只有通過(guò)不斷的競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻形勢(shì)下，取得更好的成績(jī)。四、其它工作四、其它工作在做好以上具體工作的基礎(chǔ)上，認(rèn)真地完成好公司主管、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他臨時(shí)性工作，不計(jì)酬勞，任勞任怨、加班加點(diǎn)，按時(shí)保質(zhì)完成工作。五、問(wèn)題以及缺點(diǎn)總結(jié)回顧一年來(lái)的工作反省自身存在的問(wèn)題及缺點(diǎn)我認(rèn)為主要由于進(jìn) 移動(dòng)的時(shí)間尚短技術(shù)方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)不夠全面對(duì)公司的一些操作流程也不熟悉在工作中也走了一些彎路但是“實(shí)踐出真知”，本人在工作中不斷發(fā)現(xiàn)自己的錯(cuò)誤，也及時(shí)改進(jìn)了自己的錯(cuò)誤。在今后的工作中，我會(huì)努力提高自身的修養(yǎng)，充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，克服不足之處，努力做出新的成績(jī)。設(shè)備銷(xiāo)售年終總結(jié)2春風(fēng)辭舊歲，充滿(mǎn)收獲的20 年即將過(guò)去，總結(jié)今年的設(shè)備管理工作基本完成了施工局預(yù)定的設(shè)備管理工作計(jì)劃和設(shè)備修理維護(hù)計(jì)劃中的各項(xiàng)指標(biāo)設(shè)備沒(méi)有出現(xiàn)重大問(wèn)題沒(méi)有發(fā)重大人身安全事故及設(shè)備安全事故現(xiàn)就具體工作做如下工作結(jié)：包機(jī)到人，責(zé)任到人。及時(shí)交流巡檢情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行確包機(jī)到人，責(zé)任到人。及時(shí)交流巡檢情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行確認(rèn)。同時(shí)，及時(shí)和操作維修人員溝通，了解設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，反映情況。從實(shí)行情況來(lái)看，效果較明顯。職工們的責(zé)任感增強(qiáng)了，對(duì)設(shè)備的維護(hù)細(xì)心了。認(rèn)。同時(shí)，及時(shí)和操作維修人員溝通，了解設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，反映情況。從實(shí)行情況來(lái)看，效果較明顯。職工們的責(zé)任感增強(qiáng)了，對(duì)設(shè)備的維護(hù)細(xì)心了。檔案一周檢查一次，對(duì)未及時(shí)填寫(xiě)的及時(shí)通知該部門(mén)的技術(shù)員，理。檔案一周檢查一次，對(duì)未及時(shí)填寫(xiě)的及時(shí)通知該部門(mén)的技術(shù)員，理。備運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。作為設(shè)備管理，檢修質(zhì)細(xì)檢查，對(duì)損壞設(shè)備積極查找原因，找出癥結(jié)，及時(shí)解決，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。備運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。作為設(shè)備管理，檢修質(zhì)細(xì)檢查，對(duì)損壞設(shè)備積極查找原因，找出癥結(jié)，及時(shí)解決，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。在20在20 年一年的工作過(guò)程中，我在以下幾個(gè)方面還有待改進(jìn)。在設(shè)備管理方面，設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)還不足，特別是設(shè)備管理制度、安全操作規(guī)程貫徹執(zhí)行力度不夠，有待加強(qiáng)和改進(jìn)；專(zhuān)業(yè)知物資部 2 1226設(shè)備銷(xiāo)售年終總結(jié)320 回想在公司的這段工作歷程，是我人生中很珍惜的一段時(shí)受益匪淺”。無(wú)比的熱情與努力爭(zhēng)取更大的進(jìn)步!無(wú)比的熱情與努力爭(zhēng)取更大的進(jìn)步!二、工作中，嚴(yán)以律己，不斷進(jìn)取。二、工作中，嚴(yán)以律己，不斷進(jìn)取?；顒?dòng)工作.令活動(dòng)順利完成。與同事們共同努力完成了每個(gè)活動(dòng)和整體效能，努力提高服務(wù)水平。成為一個(gè)富有朝氣、充滿(mǎn)生機(jī)與活力的集體。同時(shí)時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，努力做到，為提高業(yè)績(jī)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也為自己的人生奠基更高的臺(tái)階?；顒?dòng)工作.令活動(dòng)順利完成。與同事們共同努力完成了每個(gè)活動(dòng)和整體效能，努力提高服務(wù)水平。成為一個(gè)富有朝氣、充滿(mǎn)生機(jī)與活力的集體。同時(shí)時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，努力做到，為提高業(yè)績(jī)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也為自己的人生奠基更高的臺(tái)階。三、缺點(diǎn)與不足三、缺點(diǎn)與不足作知識(shí)，在開(kāi)展具體工作中，常常表現(xiàn)生澀，甚至有時(shí)還覺(jué)得不知所措。工作細(xì)心度不夠，經(jīng)常在小問(wèn)題上出現(xiàn)錯(cuò)漏，辦事效率作知識(shí)，在開(kāi)展具體工作中，常常表現(xiàn)生澀，甚至有時(shí)還覺(jué)得不知所措。工作細(xì)心度不夠，經(jīng)常在小問(wèn)題上出現(xiàn)錯(cuò)漏，辦事效率進(jìn)行信息反饋，及時(shí)糾正問(wèn)題。設(shè)備銷(xiāo)售年終總結(jié)420 年即將過(guò)去，在這將近一年的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作我是20 年2月份到公司的，20 年4月份，我調(diào)到了國(guó)內(nèi)部當(dāng)銷(xiāo)售助理在沒(méi)有負(fù)責(zé)市場(chǎng)部工作以前我是沒(méi)有銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)的僅憑對(duì)銷(xiāo)售工作的熱情而缺乏行業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)知識(shí)自自20 年5月份月底到現(xiàn)在，承蒙公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的厚愛(ài)，我調(diào)動(dòng)到了北京辦事處擔(dān)任后勤!我調(diào)動(dòng)到了北京辦事處擔(dān)任后勤!這幾個(gè)月我完成的情況大概如下：這幾個(gè)月我完成的情況大概如下：(1)財(cái)務(wù)方面，我天天都做好日記賬，將天天的每一筆進(jìn)出帳具體做好記錄!上交總公司，應(yīng)收賬款，我把好關(guān)，督促銷(xiāo)售員及時(shí)收回賬款!財(cái)務(wù)方面，因?yàn)橹皼](méi)接觸過(guò)，還是有很多地方不懂，但是我會(huì)虛心討教，把工作做得更出色!(1)財(cái)務(wù)方面，我天天都做好日記賬，將天天的每一筆進(jìn)出帳具體做好記錄!上交總公司，應(yīng)收賬款，我把好關(guān)，督促銷(xiāo)售員及時(shí)收回賬款!財(cái)務(wù)方面，因?yàn)橹皼](méi)接觸過(guò)，還是有很多地方不懂，但是我會(huì)虛心討教，把工作做得更出色!(2)至于倉(cāng)庫(kù)的治理，天天認(rèn)真登記出庫(kù)情況，鋪貨登記!造成斷貨的現(xiàn)象，這點(diǎn)我會(huì)細(xì)心，避免再有零庫(kù)存訂貨的發(fā)生!(2)至于倉(cāng)庫(kù)的治理，天天認(rèn)真登記出庫(kù)情況，鋪貨登記!造成斷貨的現(xiàn)象，這點(diǎn)我會(huì)細(xì)心，避免再有零庫(kù)存訂貨的發(fā)生!(3)幫銷(xiāo)售員分擔(dān)一些銷(xiāo)售上的問(wèn)題，銷(xiāo)售員不在的時(shí)候，跟客戶(hù)洽談，接下訂單!(當(dāng)然，價(jià)格方面是咨詢(xún)過(guò)銷(xiāo)售員的!)qq~!因?yàn)橹霸趪?guó)內(nèi)部擔(dān)任助(3)幫銷(xiāo)售員分擔(dān)一些銷(xiāo)售上的問(wèn)題，銷(xiāo)售員不在的時(shí)候，跟客戶(hù)洽談，接下訂單!(當(dāng)然，價(jià)格方面是咨詢(xún)過(guò)銷(xiāo)售員的!)qq~!因?yàn)橹霸趪?guó)內(nèi)部擔(dān)任助了!不過(guò)前幾天因?yàn)槲掖中?，客?hù)要貨，我忘記跟銷(xiāo)售員說(shuō)，導(dǎo)致送貨不及時(shí)，客戶(hù)不滿(mǎn)足!接下來(lái)的日子，我會(huì)盡量避免此類(lèi)事情的發(fā)生。認(rèn)真負(fù)責(zé)自己的本職工作，協(xié)助上司交代完成的工作!認(rèn)真負(fù)責(zé)自己的本職工作，協(xié)助上司交代完成的工作!以下是存在的問(wèn)題：以下是存在的問(wèn)題：總公司倉(cāng)庫(kù)希望能把嚴(yán)點(diǎn)，自辦事處開(kāi)辦以來(lái)，那邊發(fā)這幾次又出現(xiàn)了以前同樣的錯(cuò)誤，產(chǎn)品經(jīng)常發(fā)錯(cuò)型號(hào)!后服務(wù)做得不到位!10520620以上是我的總結(jié)，有不對(duì)之處，還望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指點(diǎn)!設(shè)備銷(xiāo)售年終總結(jié)515001400130和同志們進(jìn)行簡(jiǎn)要匯報(bào),匯報(bào)共分兩部分：和同志們進(jìn)行簡(jiǎn)要匯報(bào),匯報(bào)共分兩部分：一、主要問(wèn)題及解決思路一、主要問(wèn)題及解決思路1、確立公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和市場(chǎng)定位1、確立公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和市場(chǎng)定位時(shí)我相信公司的目標(biāo)肯定不是今天掙多少錢(qián)和明天掙多少錢(qián)的撇開(kāi)以上兩者不談，力爭(zhēng)幾年內(nèi)把自己發(fā)展成預(yù)想中的目的。時(shí)我相信公司的目標(biāo)肯定不是今天掙多少錢(qián)和明天掙多少錢(qián)的撇開(kāi)以上兩者不談，力爭(zhēng)幾年內(nèi)把自己發(fā)展成預(yù)想中的目的。標(biāo)客戶(hù)定位等幾個(gè)方面。標(biāo)客戶(hù)定位等幾個(gè)方面。2、市場(chǎng)策略和核心競(jìng)爭(zhēng)力2、市場(chǎng)策略和核心競(jìng)爭(zhēng)力我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中應(yīng)該抓住最基本的東西---產(chǎn)品和市場(chǎng)：我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中應(yīng)該抓住最基本的東西---產(chǎn)品和市場(chǎng)：4P品(Product)、價(jià)格(Price)、渠道(Place)和促銷(xiāo)(Promotion)。到特定市場(chǎng)的行為。品(Product)、價(jià)格(Price)、渠道(Place)和促銷(xiāo)(Promotion)。到特定市場(chǎng)的行為。15%左右，其他領(lǐng)域的蛋糕還很大。所謂的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)應(yīng)對(duì)于市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)所全面的營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)。所謂的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)應(yīng)對(duì)于市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)所全面的營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)。3、營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的建設(shè)與培養(yǎng)3、營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的建設(shè)與培養(yǎng)布招聘信息，每引薦一個(gè)成功轉(zhuǎn)正后給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。布招聘信息，每引薦一個(gè)成功轉(zhuǎn)正后給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。4、銷(xiāo)售人員穩(wěn)定性問(wèn)題4、銷(xiāo)售人員穩(wěn)定性問(wèn)題的問(wèn)題。銷(xiāo)售人員工資待遇問(wèn)題的問(wèn)題。銷(xiāo)售人員工資待遇問(wèn)題重新調(diào)整公司薪酬體系，更加合理，透明，建議公司根據(jù)個(gè)重新調(diào)整公司薪酬體系，更加合理，透明，建議公司根據(jù)個(gè)人工作和銷(xiāo)售情況，人工作和銷(xiāo)售情況，適當(dāng)調(diào)整。適當(dāng)調(diào)整。銷(xiāo)售人員提成及獎(jiǎng)勵(lì)辦法銷(xiāo)售人員提成及獎(jiǎng)勵(lì)辦法獎(jiǎng)勵(lì)為主，懲罰為輔，提高銷(xiāo)售積極性和穩(wěn)定性獎(jiǎng)勵(lì)為主，懲罰為輔，提高銷(xiāo)售積極性和穩(wěn)定性二二、2 2年工作重點(diǎn)1、加強(qiáng)銷(xiāo)售隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)布局1、加強(qiáng)銷(xiāo)售隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)布局規(guī)模的兵團(tuán)作戰(zhàn)規(guī)模的兵團(tuán)作戰(zhàn)況和業(yè)務(wù)發(fā)展需要調(diào)整辦事處管轄區(qū)域或者條件成熟地區(qū)新增辦事處。況和業(yè)務(wù)發(fā)展需要調(diào)整辦事處管轄區(qū)域或者條件成熟地區(qū)新增辦事處。各大區(qū)銷(xiāo)售工作轉(zhuǎn)向大區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)制度，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作各大區(qū)銷(xiāo)售工作轉(zhuǎn)向大區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)制度，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作2、強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)2、強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)職工隊(duì)伍，才能迎接市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。職工隊(duì)伍，才能迎接市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。的差異等有關(guān)情況；二為市場(chǎng)篇，包括市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃、市場(chǎng)分析及談判技巧、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)布局等知識(shí)；通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)，使得業(yè)進(jìn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。的差異等有關(guān)情況；二為市場(chǎng)篇，包括市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃、市場(chǎng)分析及談判技巧、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)布局等知識(shí)；通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)，使得業(yè)進(jìn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3、把握行業(yè)市場(chǎng)信息，積極拓展業(yè)務(wù)渠道3、把握行業(yè)市場(chǎng)信息，積極拓展業(yè)務(wù)渠道通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查、業(yè)務(wù)洽談、報(bào)刊雜志、行業(yè)以及網(wǎng)絡(luò)中標(biāo)企個(gè)新領(lǐng)域的途徑。必要時(shí)可以安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)收集，整理，分配。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查、業(yè)務(wù)洽談、報(bào)刊雜志、行業(yè)以及網(wǎng)絡(luò)中標(biāo)企個(gè)新領(lǐng)域的途徑。必要時(shí)可以安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)收集，整理，分配。4、強(qiáng)化售前、售中、售后服務(wù)4、強(qiáng)化售前、售中、售后服務(wù)售前：市場(chǎng)推廣，技術(shù)支持售前：市場(chǎng)推廣，技術(shù)支持售中：項(xiàng)目跟進(jìn)，合同執(zhí)行售中：項(xiàng)目跟進(jìn)，合同執(zhí)行售后：服務(wù)跟蹤，關(guān)系拓展售后：服務(wù)跟蹤，關(guān)系拓展加強(qiáng)同市場(chǎng)，技術(shù)，財(cái)務(wù)、工廠(chǎng)售后等部門(mén)的合作完善溝通渠道，建立溝通流程。加強(qiáng)同市場(chǎng)，技術(shù)，財(cái)務(wù)、工廠(chǎng)售后等部門(mén)的合作完善溝通渠道，建立溝通流程。A、市場(chǎng)部和銷(xiāo)售部的市場(chǎng)拓展及配合A、市場(chǎng)部和銷(xiāo)售部的市場(chǎng)拓展及配合根據(jù)市場(chǎng)部前期推廣計(jì)劃，由各地銷(xiāo)售人員提前做好溝通，爭(zhēng)取能安排正式的培訓(xùn)，效果好，而且能更深入。根據(jù)市場(chǎng)部前期推廣計(jì)劃，由各地銷(xiāo)售人員提前做好溝通，爭(zhēng)取能安排正式的培訓(xùn)，效果好，而且能更深入。人，從費(fèi)用和跟進(jìn)的持續(xù)性上更有利。人，從費(fèi)用和跟進(jìn)的持續(xù)性上更有利。B、技術(shù)部和銷(xiāo)售部的溝通和配合B、技術(shù)部和銷(xiāo)售部的溝通和配合ppt楚。技術(shù)方案和設(shè)備配置等，可安排設(shè)計(jì)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)模版，必要的ppt楚。技術(shù)方案和設(shè)備配置等，可安排設(shè)計(jì)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)模版，必要的的基礎(chǔ)上可以自行編寫(xiě)簡(jiǎn)單的技術(shù)方案和配置清單。C、財(cái)務(wù)部和銷(xiāo)售部的溝通和配合就合同付款，財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)，應(yīng)收款催繳等定期定時(shí)的加強(qiáng)溝通。C、財(cái)務(wù)部和銷(xiāo)售部的溝通和配合就合同付款，財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)，應(yīng)收款催繳等定期定時(shí)的加強(qiáng)溝通。D、生產(chǎn)部和銷(xiāo)售部的溝通和配合D、生產(chǎn)部和銷(xiāo)售部的溝通和配合客戶(hù)意見(jiàn)的反饋處理?？蛻?hù)意見(jiàn)的反饋處理。越的服務(wù)，以應(yīng)用為本，切實(shí)幫助用戶(hù)解決實(shí)際問(wèn)題。從華為“狼”文化中的搶肉者到“蜂“文化中的釀蜜者、奉獻(xiàn)者角色的演變，以及海爾“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”的企業(yè)理念，都能使我們體會(huì)到越的服務(wù)，以應(yīng)用為本，切實(shí)幫助用戶(hù)解決實(shí)際問(wèn)題。從華為“狼”文化中的搶肉者到“蜂“文化中的釀蜜者、奉獻(xiàn)者角色的演變，以及海爾“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”的企業(yè)理念，都能使我們體會(huì)到企業(yè)應(yīng)該由單純的利潤(rùn)攫取者向忠誠(chéng)的用戶(hù)服務(wù)者的角色變革。我們?cè)敢夂透鞑块T(mén)共同努力，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)更加貼近用戶(hù)需求。四、結(jié)束語(yǔ)“喜慶爆竹送玉兔，吉祥梅花迎金龍”，在新的一年里，我們將服從公司大局，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排，潛心挖掘市場(chǎng)，用心服務(wù)客闔家幸福，大吉大利。謝謝大家！設(shè)備銷(xiāo)售年終總結(jié)6進(jìn)入 縣福滿(mǎn)花園項(xiàng)目已有一年了20 年的主要工作是助王經(jīng)理組建和管理銷(xiāo)售部經(jīng)過(guò)所有銷(xiāo)售部工作人員的共同力在過(guò)去這一年中取得了良好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?yōu)榱颂岣咦约旱墓ぷ髂芰托?，找出工作中的不足之處，現(xiàn)將20 年年度工作情況總結(jié)如下：一、銷(xiāo)售人員培訓(xùn)銷(xiāo)售部于20 年3月份開(kāi)始組建，至今銷(xiāo)售人員6人，管理人員2人策劃人員1人初期的銷(xiāo)售人員沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)和房地產(chǎn)知識(shí)，工作開(kāi)展進(jìn)度很慢，在制定培訓(xùn)文件和培訓(xùn)計(jì)劃后常銷(xiāo)售部的工作已能基本完成。常銷(xiāo)售部的工作已能基本完成。二、客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)統(tǒng)計(jì)二、客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)統(tǒng)計(jì)20 850錄電腦一次，詳細(xì)記錄來(lái)訪(fǎng)時(shí)間、意向戶(hù)型、電話(huà)等，為將來(lái)的20 850錄電腦一次，詳細(xì)記錄來(lái)訪(fǎng)時(shí)間、意向戶(hù)型、電話(huà)等，為將來(lái)的數(shù)據(jù)已有所改善。三、銷(xiāo)售文件檔案管理三、銷(xiāo)售文件檔案管理在20 年在20 年7月27日開(kāi)展的vip卡活動(dòng)，開(kāi)始建立銷(xiāo)售書(shū)面文件和電子檔案兩種。到20 年11月8日選房活動(dòng)后，對(duì)已銷(xiāo)售的商品房的認(rèn)購(gòu)書(shū)檔案、商鋪(vip和電子檔案同步更新。四、銷(xiāo)控管理和統(tǒng)計(jì)四、銷(xiāo)控管理和統(tǒng)計(jì)已售和未售商品房數(shù)據(jù)詳細(xì)記錄，包括客戶(hù)資料、面積、價(jià)格、已售和未售商品房數(shù)據(jù)詳細(xì)記錄，包括客戶(hù)資料、面積、價(jià)格、出現(xiàn)一房?jī)少u(mài)的情況。出現(xiàn)一房?jī)少u(mài)的情況。五、銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)管理五、銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)管理流意見(jiàn)和經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目的優(yōu)劣勢(shì)共享，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，對(duì)客戶(hù)的積極性。流意見(jiàn)和經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目的優(yōu)劣勢(shì)共享，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，對(duì)客戶(hù)的積極性。六六、20 年工作存在問(wèn)題雖然20 年銷(xiāo)售部取得良好的成績(jī)，但銷(xiāo)售工作也不有許識(shí)面的不足之處;戶(hù)型更改的過(guò)程也明白了自己對(duì)市場(chǎng)的敏感度雖然20 年銷(xiāo)售部取得良好的成績(jī)，但銷(xiāo)售工作也不有許識(shí)面的不足之處;戶(hù)型更改的過(guò)程也明白了自己對(duì)市場(chǎng)的敏感度都是陸總的提醒才去做的工作在 年要改正學(xué)會(huì)自己去找事市場(chǎng)。自身的寫(xiě)作能力也是需要提高的一個(gè)重點(diǎn)。我相信在新的一年里，通過(guò)大家的努力，我們會(huì)做得更好。希望我相信在新的一年里，通過(guò)大家的努力，我們會(huì)做得更好。希望20 年的銷(xiāo)售成績(jī)比20 年的成績(jī)更上一個(gè)臺(tái)階。設(shè)備銷(xiāo)售年終總結(jié)720一、學(xué)習(xí)方面二、心態(tài)方面有不一樣的感觸。感覺(jué)我們的真的`是收獲頗豐。心境也越來(lái)越平靜，更加趨于成熟。在公司領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)和幫助下，我漸漸積極的心態(tài)去面對(duì)工作和生活。有不一樣的感觸。感覺(jué)我們的真的`是收獲頗豐。心境也越來(lái)越平靜，更加趨于成熟。在公司領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)和幫助下，我漸漸積極的心態(tài)去面對(duì)工作和生活。三、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技巧三、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技巧知識(shí)，如建筑知識(shí)，所以覺(jué)的非常乏味，每天都會(huì)不停的背誦，相互演練，由于面對(duì)考核，我可是下足了功夫。終于功夫不負(fù)有過(guò)頭來(lái)想一下，進(jìn)步要克服的困難就是自己，雖然當(dāng)時(shí)苦累，我們不照樣堅(jiān)持下來(lái)了嗎?當(dāng)然這份成長(zhǎng)與公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助關(guān)心是俱進(jìn)，才不會(huì)被時(shí)代所淘汰。知識(shí)，如建筑知識(shí)，所以覺(jué)的非常乏味，每天都會(huì)不停的背誦，相互演練，由于面對(duì)考核，我可是下足了功夫。終于功夫不負(fù)有過(guò)頭來(lái)想一下，進(jìn)步要克服的困難就是自己，雖然當(dāng)時(shí)苦累，我們不照樣堅(jiān)持下來(lái)了嗎?當(dāng)然這份成長(zhǎng)與公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助關(guān)心是俱進(jìn)，才不會(huì)被時(shí)代所淘汰。四、細(xì)節(jié)決定成敗四、細(xì)節(jié)決定成敗位。來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)，從一不起眼的動(dòng)作到最基本的禮貌，無(wú)處不透露出公司的形象，都在于細(xì)節(jié)。看似簡(jiǎn)單的工作，其實(shí)更需要細(xì)心和耐心，在整個(gè)工作當(dāng)中，不管是主管強(qiáng)調(diào)還是提供各類(lèi)資