生鮮電商模式變革

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生鮮電商模式變革--基于微信O2O解決方案

1、某生鮮企業(yè)簡單介紹2、生鮮目前電商模式有那種？

3、生鮮公司轉(zhuǎn)型電商存在問題4、生鮮公司突破傳統(tǒng)電商模式--基于微信O2O模式5、生鮮電商O2O給公司帶來效益6、社區(qū)生鮮O2O模式

某生鮮企業(yè)簡單介紹(經(jīng)營模式、電商模式、企業(yè)規(guī)模、服務(wù)定位)

順豐優(yōu)選

經(jīng)營模式：1、傳統(tǒng)B2C模式切入2、產(chǎn)地直采模式3、特色農(nóng)產(chǎn)品館模式4、高端家庭蔬菜宅配卡定制預(yù)售模式

電商模式：順豐優(yōu)選屬于B2C的電子商務(wù)模式1.食品優(yōu)選，定位明確2.全程冷鏈，保障生鮮品質(zhì)3.控制配送速度，提升客戶體驗4.摸索生鮮最終一公里

企業(yè)規(guī)模：順豐優(yōu)選是由順豐速運傾力打造，以全球優(yōu)質(zhì)安全美食為主的網(wǎng)購商城，覆蓋母嬰食品、營養(yǎng)保健品、糧油副食、酒水飲料、沖調(diào)茶飲、休閑零食、餅干點心、生鮮食品、特色時令和美食用品的網(wǎng)購商城

服務(wù)定位：

順豐優(yōu)選秉承順豐速運的服務(wù)理念和物流優(yōu)勢，力求用物流縮短供應(yīng)鏈，減少中間流通環(huán)節(jié)，為消費者提供更多優(yōu)質(zhì)低價、地道美味的商品；同時順豐優(yōu)選順利獲得國家進出口商資質(zhì)，逐漸發(fā)力國內(nèi)、外原產(chǎn)地商品直采，所有直采商品支持全程溯源。

1、某生鮮企業(yè)簡單介紹2、生鮮目前電商模式有那種？

3、生鮮公司轉(zhuǎn)型電商存在問題4、生鮮公司突破傳統(tǒng)電商模式--基于微信O2O模式5、生鮮電商O2O給公司帶來效益6、社區(qū)生鮮O2O模式

分類

特點提供平臺吸引生鮮食品廠家入駐——靠平臺爭天下

產(chǎn)品類型

物流配送

代表企業(yè)

綜合型電商平臺

全品類

只負責(zé)監(jiān)管，由入駐的生鮮廠家淘寶、京東、1號自行配送，多以店、亞馬遜“泡沫保溫箱+低溫冰袋〞的模式

垂直電商

專注于食品及生中糧我買網(wǎng)、沱鮮品領(lǐng)域，自行自己有生鮮配送農(nóng)產(chǎn)品、生鮮食沱工社、本來生活配送，具有區(qū)域性服務(wù)，但配送范圍品類網(wǎng)、優(yōu)菜網(wǎng)、優(yōu)果特征——賣的是生僅限于一定區(qū)域網(wǎng)、易果網(wǎng)活品質(zhì)依托物流體系優(yōu)有自己的物流配勢發(fā)展生鮮產(chǎn)品冷提供服務(wù)、生鮮送體系，并依托物鏈配送——攪局，食品流優(yōu)勢大力發(fā)展自為冷鏈物流鋪路己的冷鏈物流

物流企業(yè)

順豐優(yōu)選

線下超市或農(nóng)場

依托門店輻射，自行配送，以自農(nóng)產(chǎn)品及生鮮食沃爾瑪、永輝超發(fā)展線上服務(wù)—己的門店輻射為品類市—依托體系優(yōu)勢主

1、某生鮮企業(yè)簡單介紹2、生鮮目前電商模式有那種？

3、生鮮公司轉(zhuǎn)型電商存在問題4、生鮮公司突破傳統(tǒng)電商模式--基于微信O2O模式5、生鮮電商O2O給公司帶來效益6、社區(qū)生鮮O2O模式

生鮮公司轉(zhuǎn)型電商

存在問題1、供應(yīng)鏈

2、冷鏈3、宅配

1、某生鮮企業(yè)簡單介紹2、生鮮目前電商模式有那種？

3、生鮮公司轉(zhuǎn)型電商存在問題4、生鮮公司突破傳統(tǒng)電商模式--基于微信O2O模式5、生鮮電商O2O給公司帶來效益6、社區(qū)生鮮O2O模式

O2O轉(zhuǎn)型三大挑戰(zhàn)1、IT基礎(chǔ)弱2、人才問題嚴重3、經(jīng)營模式落后

微信是重構(gòu)傳統(tǒng)企業(yè)與消費者關(guān)系的重要渠道

傳統(tǒng)企業(yè)進行O2O轉(zhuǎn)型的目的，實際是為了實現(xiàn)電子商務(wù)實體化，這對于O2O平臺的選擇來說十分重要，選擇那些受眾影響力廣泛、用戶群巨大、環(huán)境體制成熟的平臺，必然成為大勢所趨，顯然微信就是這樣一個平臺。

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)向O2O能夠獲得四個商業(yè)價值1、獲得全流程、全產(chǎn)品、全用戶的數(shù)據(jù)采集能力；2、以消費者為基本單位，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部整合，統(tǒng)一對外服務(wù)窗口；3、基于回流的消費數(shù)據(jù)進行特性化應(yīng)用；4、帶來以打破線下消費局限為目的的移動互聯(lián)網(wǎng)交易體驗。

生鮮公司突破傳統(tǒng)電商模式--微信O2O營銷戰(zhàn)略1、完善微信賬號功能包括賬號架構(gòu)、LBS門店引導(dǎo)以及微信CRM架構(gòu)的調(diào)整等等。2、進行O2O營銷布碼其中包括售前、售中，及售后部署帶參數(shù)的二維碼，并利用優(yōu)惠活動來刺激消費者掃碼，建立溝通橋梁。3、微信活動推廣譬如根據(jù)不同的節(jié)日做為節(jié)點加強用戶在微信上的互動操作。

生鮮公司突破傳統(tǒng)電商模式--微信O2O營銷戰(zhàn)略1、完善微信賬號功能包括賬號架構(gòu)、LBS門店引導(dǎo)以及微信CRM架構(gòu)的調(diào)整等等。2、進行O2O營銷布碼其中包括售前、售中，及售后部署帶參數(shù)的二維碼，并利用優(yōu)惠活動來刺激消費者掃碼，建立溝通橋梁。3、微信活動推廣譬如根據(jù)不同的節(jié)日做為節(jié)點加強用戶在微信上的互動操作。

傳統(tǒng)企業(yè)實現(xiàn)微信營銷O2O轉(zhuǎn)型，需要重視四個環(huán)節(jié)1、評估咨詢2、IT系統(tǒng)搭建

3、線上平臺入口4、支付手段支持

1、某生鮮企業(yè)簡單介紹2、生鮮目前電商模式有那種？

3、生鮮公司轉(zhuǎn)型電商存在問題4、生鮮公司突破傳統(tǒng)電商模式--基于微信O2O模式5、生鮮電商O2O給公司帶來效益6、社區(qū)生鮮O2O模式