工程咨詢公司總監(jiān)理工程師行為準(zhǔn)則（試行）總則 模版

總監(jiān)理工程師行為準(zhǔn)則（試行）總則第一條為了規(guī)范公司總監(jiān)理工程師（以下稱“總監(jiān)”）的執(zhí)業(yè)行為，提高監(jiān)理工作水平，樹立良好的職業(yè)形象和提升企業(yè)品牌，根據(jù)《建筑法》、《工程質(zhì)量管理條例》、《工程安全生產(chǎn)管理條例》、《市工程監(jiān)理管理辦法》、《工程監(jiān)理規(guī)范》等法律法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實際，制定本準(zhǔn)則。第二條本準(zhǔn)則適用于經(jīng)公司法定代表人書面任命，代表公司負(fù)責(zé)全面履行工程監(jiān)理合同、主持項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的注冊監(jiān)理工程師?；緶?zhǔn)則第三條總監(jiān)應(yīng)當(dāng)熟悉相關(guān)法律法規(guī)及工程標(biāo)準(zhǔn)，熟悉工程勘察設(shè)計文件，熟悉工程監(jiān)理合同及其他合同文件，熟悉施工環(huán)境和條件，貫徹公司管理體系和相關(guān)規(guī)定，堅持公平、獨立、誠信、科學(xué)的行為準(zhǔn)則，主持項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)。第四條總監(jiān)應(yīng)當(dāng)努力學(xué)習(xí)與監(jiān)理工作有關(guān)的法律法規(guī)、專業(yè)技術(shù)和管理知識，不斷積累和總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)提高為客戶提供滿意服務(wù)的專業(yè)技能和工作水平。第五條總監(jiān)應(yīng)當(dāng)廉潔自律，不利用工作關(guān)系謀取不正當(dāng)利益。禁止行為第六條為保證總監(jiān)有效履行監(jiān)理職責(zé)，提高顧客滿意度，不斷提升企業(yè)品牌形象，總監(jiān)及其負(fù)責(zé)的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不得有下列行為：項目單位書面反映監(jiān)理工作質(zhì)量不符合合同約定或相關(guān)規(guī)定，并更換總監(jiān)；監(jiān)理項目部體系運行存在嚴(yán)重問題（公司級監(jiān)理項目部服務(wù)質(zhì)量檢查評價得分低于60分）；行政主管部門書面認(rèn)定項目發(fā)生監(jiān)理承擔(dān)連帶責(zé)任的質(zhì)量安全事故；限制行為第七條為切實落實施工現(xiàn)場的監(jiān)理責(zé)任，加強(qiáng)重大質(zhì)量安全事故隱患的監(jiān)理工作，提高監(jiān)理現(xiàn)場控制能力，總監(jiān)及其負(fù)責(zé)的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不應(yīng)有下列行為：總監(jiān)未按《工程監(jiān)理規(guī)范》要求簽署相關(guān)文件；未按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計要求和合同約定對試塊、試件和材料進(jìn)行見證取樣和送檢；分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ淌┕し桨钢兄饕┕し椒肮に嚺c相應(yīng)設(shè)計文件或工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)不符，監(jiān)理已審批；對專業(yè)性較強(qiáng)、危險性較大的分部分項工程未編制監(jiān)理實施細(xì)則，相應(yīng)工程已開始施工；分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ淌┕し桨肝唇?jīng)審批，相應(yīng)工程已開始施工，監(jiān)理無措施；現(xiàn)場分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ讨饕┕し椒肮に嚺c相應(yīng)施工方案不一致，監(jiān)理總監(jiān)理工程師行為準(zhǔn)則（試行） JKEC/C-2014-管理規(guī)定-006 無措施；分部工程、分項工程未經(jīng)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗收合格，施工單位進(jìn)入下一工序施工，監(jiān)理無措施；重大質(zhì)量和安全隱患未發(fā)現(xiàn)或未立即要求施工單位整改或者暫停施工。施工單位拒不改正或者不停止施工，未及時向有關(guān)部門報告。監(jiān)督及處罰第八條違反禁止行為規(guī)定，按照下列規(guī)定進(jìn)行處罰：發(fā)生禁止行為第一款的，公司進(jìn)行通報批評，由事業(yè)部下調(diào)至少一個崗級，當(dāng)年個人績效等級不高于C，自變更之日起1年內(nèi)不得作為擬派總監(jiān)參加公司投標(biāo)活動。發(fā)生禁止行為第二款的，公司進(jìn)行通報批評，由事業(yè)部組織限期整改，技術(shù)質(zhì)量中心進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查不合格的，由事業(yè)部下調(diào)至少一個崗級，自下調(diào)之日起6個月內(nèi)不得作為擬派總監(jiān)參加公司投標(biāo)活動。發(fā)生禁止行為第三款的，公司進(jìn)行通報批評，自書面認(rèn)定之日起6個月內(nèi)不得作為擬派總監(jiān)參加公司投標(biāo)活動。第九條違反限制行為相關(guān)規(guī)定，由事業(yè)部約談總監(jiān)并組織整改，技術(shù)質(zhì)量中心進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查不合格的，公司進(jìn)行通報批評。附則第十條本準(zhǔn)則由技術(shù)質(zhì)量中心負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起施行。工程咨詢有限公司二〇一四年五月十九日關(guān)于項目特殊信息上報的規(guī)定JKPM/D02-2011-運管-通知-026關(guān)于項目特殊信息上報的規(guī)定各事業(yè)部/子公司：近期檢查中發(fā)現(xiàn)，部分項目部的特殊信息未及時上報，造成公司管理滯后，處理事情被動，為了加強(qiáng)公司的運行管理，同步項目與公司信息，現(xiàn)將有關(guān)上報事項通知如下：一、特殊信息上報范圍項目無施工許可證施工；項目設(shè)計圖紙未經(jīng)審圖、變更未經(jīng)設(shè)計確認(rèn)、重大變更未經(jīng)重新審圖；存在著違法分包或者業(yè)主肢解發(fā)包的；施工單位拒不整改匯報給業(yè)主仍無法解決；施工方案未經(jīng)審批就先行施工；施工單位或分包單位資質(zhì)不夠或失效的；其他業(yè)主違規(guī)或項目部難于處理的問題。二、特殊信息上報程序項目部將特殊信息詳細(xì)說明報告給事業(yè)部，由事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)填寫處理意見后上報運行管理中心備案；對于市的無施工許可證項目，可參照附錄格式向業(yè)主報告，并同時由項目部上報安全質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督人員；對于已經(jīng)消除的特殊信息，項目部應(yīng)及時向事業(yè)部和運行管理中心銷案。三、特殊信息的管理對存在上述特殊信息的項目，事業(yè)部應(yīng)加強(qiáng)巡檢力度，確保每月一次事業(yè)部檢查，運行管理中心將視情況加強(qiáng)對項目的檢查。運行管理中心將視情況定期或不定期與監(jiān)督部門進(jìn)行溝通交流，以確保項目順利實施。本規(guī)定從發(fā)布之日起執(zhí)行，由運行管理中心負(fù)責(zé)解釋。監(jiān)理咨詢有限公司運行管理中心二○一一年五月三日關(guān)于項目特殊信息上報的規(guī)定JKPM/D02-2011-運管-通知-026關(guān)于落實業(yè)主現(xiàn)場管理行為告知書尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：非常感謝您選擇專業(yè)的咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)-監(jiān)理咨詢有限公司，我公司負(fù)責(zé)監(jiān)理貴司開發(fā)的項目，我公司委派總監(jiān)為。目前貴項目已經(jīng)進(jìn)行到了階段。根據(jù)我公司相關(guān)規(guī)定，對于項目部開工審核中不具備開工條件的項目，必須作為特殊信息上報公司及行政主管部門，我司在清理項目開工資料中發(fā)現(xiàn)，目前本項目尚有以下的手續(xù)需要完善，以便項目合法、順利實施：項目報監(jiān)手續(xù)未完善，施工許可證尚未取得；設(shè)計圖紙未經(jīng)審圖；場地三通一平未完成；鑒于以上情況，經(jīng)公司專家討論，一致認(rèn)為，貴項目存在著嚴(yán)重的安全質(zhì)量隱患，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》第七條“建筑工程開工前，單位應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定向工程所在地縣級以上人民政府行政主管部門申請領(lǐng)取施工許可證；但是，國務(wù)院行政主管部門確定的限額以下的小型工程除外?！奔啊督ㄖこ贪踩a(chǎn)條例》（國務(wù)院令393號）第七條“單位不得對勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位提出不符合工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求，不得壓縮合同約定的工期?！钡囊?guī)定，我司認(rèn)為貴單位存在著比較大的法律風(fēng)險，作為專業(yè)的咨詢