產(chǎn)品創(chuàng)新案例演示文稿

產(chǎn)品創(chuàng)新案例演示文稿現(xiàn)在是1頁(yè)\一共有49頁(yè)\編輯于星期日產(chǎn)品創(chuàng)新案例現(xiàn)在是2頁(yè)\一共有49頁(yè)\編輯于星期日目錄現(xiàn)在是3頁(yè)\一共有49頁(yè)\編輯于星期日蘋果產(chǎn)品創(chuàng)新案例——iPhone一、創(chuàng)業(yè)

(1976-1983)

喬布斯離開前，蘋果是典型的技術(shù)公司。他們制造了世界上首臺(tái)個(gè)人電腦，并稱為AppleI，售價(jià)666.66美元。二、離開(1983–1996）喬布斯離開，蘋果整體上失去方向。三、回歸(1996–1998）推出iMac，在美國(guó)和日本暢銷，順利度過(guò)財(cái)政危機(jī)。四、輝煌(1999至今

)

2001年蘋果公司推出iTunes之后，又接著推出了便攜式存儲(chǔ)器隨身聽ipod。ipod系列產(chǎn)品使得蘋果大獲成功。2007年7月，蘋果公司推出iPhone，隨后每年推出新一代iPhone，正是iPhone系列手機(jī)成就了蘋果這個(gè)偉大的公司，使其成為世界聞名的創(chuàng)新的典范。發(fā)展階段現(xiàn)在是4頁(yè)\一共有49頁(yè)\編輯于星期日蘋果產(chǎn)品創(chuàng)新案例——iPhone現(xiàn)在是5頁(yè)\一共有49頁(yè)\編輯于星期日排隊(duì)購(gòu)買iphone火爆場(chǎng)面現(xiàn)在是6頁(yè)\一共有49頁(yè)\編輯于星期日目錄現(xiàn)在是7頁(yè)\一共有49頁(yè)\編輯于星期日經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織(OECD)對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新的界定是：實(shí)現(xiàn)具有改進(jìn)的性能特征的產(chǎn)品或商品化,為消費(fèi)者提供客觀上新的或改進(jìn)的服務(wù)。根據(jù)科特勒博士對(duì)產(chǎn)品的定義，產(chǎn)品應(yīng)包括核心、形式、附加三個(gè)層次,它們構(gòu)成了產(chǎn)品整體。現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新是建立在產(chǎn)品整體概念基礎(chǔ)上的以市場(chǎng)為導(dǎo)向的系統(tǒng)工程。從單個(gè)項(xiàng)目看,它表現(xiàn)為產(chǎn)品某項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)參數(shù)質(zhì)和量的突破與提高,包括新產(chǎn)品開發(fā)和老產(chǎn)品改進(jìn);從整體考察,他貫穿產(chǎn)品構(gòu)思、設(shè)計(jì)、試制、營(yíng)銷全過(guò)程,是功能創(chuàng)新、形式創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新多維交織的組合創(chuàng)新。定義二定義一一、產(chǎn)品創(chuàng)新是什么？現(xiàn)在是8頁(yè)\一共有49頁(yè)\編輯于星期日（1）率先創(chuàng)新。

指依靠自身的努力和探索，產(chǎn)生核心概念或核心技術(shù)的突破，并在此基礎(chǔ)上完成創(chuàng)新的后續(xù)環(huán)節(jié)，率先實(shí)現(xiàn)技術(shù)的商品化和市場(chǎng)開拓，向市場(chǎng)推出全心產(chǎn)品。（2）模仿創(chuàng)新。

模仿創(chuàng)新是指企業(yè)通過(guò)學(xué)習(xí)、模仿率先創(chuàng)新者的創(chuàng)新思路和創(chuàng)新行為，吸取率先者的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，引進(jìn)和購(gòu)買率先者的核心技術(shù)和核心秘密，并在此基礎(chǔ)上改進(jìn)完善，進(jìn)一步開發(fā)分類一

一、產(chǎn)品創(chuàng)新是什么？現(xiàn)在是9頁(yè)\一共有49頁(yè)\編輯于星期日一、產(chǎn)品創(chuàng)新是什么？(1)全新產(chǎn)品。這類新產(chǎn)品是其同類產(chǎn)品的第一款，并創(chuàng)造了全新的市場(chǎng)。(2)新產(chǎn)品線。這些產(chǎn)品對(duì)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)并不新鮮，但對(duì)于有些廠家來(lái)說(shuō)是新的。(3)己有產(chǎn)品品種的補(bǔ)充。這些新產(chǎn)品屬于工廠己有的產(chǎn)品系列的一部分。對(duì)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，他們也許是新產(chǎn)品。(4)老產(chǎn)品的改進(jìn)型。這些不怎么新的產(chǎn)品從本質(zhì)上說(shuō)是工廠老產(chǎn)品品種的替代。他們比老產(chǎn)品在性能上有所改進(jìn)，提供更多的內(nèi)在價(jià)值。(5)重新定位的產(chǎn)品。適于老產(chǎn)品在新領(lǐng)域的應(yīng)用，包括重新定位于一個(gè)新市場(chǎng)，或應(yīng)用于一個(gè)不同的領(lǐng)域。(6)降低成本的產(chǎn)品。將這些產(chǎn)品稱作新產(chǎn)品有點(diǎn)勉強(qiáng)。他們被設(shè)計(jì)出來(lái)替代老產(chǎn)品，在性能和效用上沒有改變，只是成本降低了。分類二現(xiàn)在是10頁(yè)\一共有49頁(yè)\編輯于星期日產(chǎn)品創(chuàng)新多形式、多層次核心產(chǎn)品創(chuàng)新形式產(chǎn)品創(chuàng)新附加產(chǎn)品創(chuàng)新一、產(chǎn)品創(chuàng)新是什么？現(xiàn)在是11頁(yè)\一共有49頁(yè)\編輯于星期日1.核心產(chǎn)品層次創(chuàng)新

所謂“核心產(chǎn)品”，是指顧客經(jīng)由產(chǎn)品的使用、消費(fèi)，所得到的基本利益。核心產(chǎn)品包括一個(gè)產(chǎn)品的功能性用途。企業(yè)可由產(chǎn)品的功能性用途入手創(chuàng)新，也可從它的非功能性用途方面發(fā)揮。iPhone將三種功能相結(jié)合在一起：移動(dòng)電話、寬屏iPod和互聯(lián)網(wǎng)。全屏觸控、多點(diǎn)觸摸界面短信組織創(chuàng)新虛擬鍵盤iPhone5S相機(jī)功能M7運(yùn)動(dòng)協(xié)處理器指紋識(shí)別功能

概念iPhone實(shí)例一、產(chǎn)品創(chuàng)新是什么？現(xiàn)在是12頁(yè)\一共有49頁(yè)\編輯于星期日

但是iPhone這樣的設(shè)計(jì)操作體驗(yàn)顯然要好很多，因?yàn)楦鶕?jù)人的生活經(jīng)驗(yàn)，用手拉一個(gè)彈性體會(huì)使其變大，而捏一個(gè)彈性體會(huì)其實(shí)縮小。例1：multi-touch技術(shù)多點(diǎn)觸摸功能它允許用戶同時(shí)通過(guò)多個(gè)觸點(diǎn)進(jìn)行操作用戶可以利用兩個(gè)手指收縮圖片iPhone的這個(gè)創(chuàng)新設(shè)計(jì)將對(duì)虛擬物體的操作變得真實(shí)化，更親切、友好，體現(xiàn)了以人為本的思想，它從用戶角度出發(fā)，考慮了使用者操作時(shí)的感受。這個(gè)功能是從人的感官上來(lái)設(shè)計(jì)的。要想縮放一張圖片，只需要一個(gè)可量化的動(dòng)作即可，比如手向下或向上拖動(dòng)一段距離。現(xiàn)在是13頁(yè)\一共有49頁(yè)\編輯于星期日例2：iPhone對(duì)短信的組織方式做了一點(diǎn)小小的改變，它把短信按聯(lián)系人進(jìn)行組織，打開某個(gè)聯(lián)系人的短信，顯示的是機(jī)主和該聯(lián)系人的對(duì)話(Conversation)記錄。一問(wèn)一答的顯示方式，聊天的感覺既親切又舒服。一、產(chǎn)品創(chuàng)新是什么？現(xiàn)在是14頁(yè)\一共有49頁(yè)\編輯于星期日例3：iphone使用QWERTY標(biāo)準(zhǔn)鍵盤，并且設(shè)計(jì)一個(gè)虛擬鍵盤顯示在屏幕上，當(dāng)手指放到某一個(gè)鍵上時(shí)，這個(gè)鍵就會(huì)凸顯出來(lái)，以防止誤操作。這樣的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)了用戶便捷的操作。一、產(chǎn)品創(chuàng)新是什么？現(xiàn)在是15頁(yè)\一共有49頁(yè)\編輯于星期日1.核心產(chǎn)品層次創(chuàng)新

所謂“核心產(chǎn)品”，是指顧客經(jīng)由產(chǎn)品的使用、消費(fèi)，所得到的基本利益。核心產(chǎn)品包括一個(gè)產(chǎn)品的功能性用途。企業(yè)可由產(chǎn)品的功能性用途入手創(chuàng)新，也可從它的非功能性用途方面發(fā)揮。iPhone將三種功能相結(jié)合在一起：移動(dòng)電話、寬屏iPod和互聯(lián)網(wǎng)。全屏觸控、多點(diǎn)觸摸界面短信組織創(chuàng)新虛擬鍵盤iPhone5S相機(jī)功能M7運(yùn)動(dòng)協(xié)處理器指紋識(shí)別功能全觸屏

概念iPhone實(shí)例一、產(chǎn)品創(chuàng)新是什么？現(xiàn)在是16頁(yè)\一共有49頁(yè)\編輯于星期日2.形式產(chǎn)品層次創(chuàng)新

“形式產(chǎn)品”是核心產(chǎn)品以外的具體形態(tài)，是一個(gè)看得見、摸得著的方面，直接表現(xiàn)為產(chǎn)品質(zhì)量、特性、款式、包裝和品牌五大要素的有機(jī)結(jié)合。在形式產(chǎn)品層次，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)廣闊的創(chuàng)新空間。例如，改進(jìn)質(zhì)量，完善產(chǎn)品的使用性能；改進(jìn)特性，在產(chǎn)品的規(guī)格、重量、體積、材料或附加物方面改變或增加某些屬性，擴(kuò)大產(chǎn)品的適用性；改進(jìn)款式和包裝，增加產(chǎn)品的美感。iPhone時(shí)尚的外觀設(shè)計(jì)符合形式美的規(guī)律，還符合人體各項(xiàng)功能的要求。

概念iPhone實(shí)例一、產(chǎn)品創(chuàng)新是什么？現(xiàn)在是17頁(yè)\一共有49頁(yè)\編輯于星期日iPhone

一、產(chǎn)品創(chuàng)新是什么？現(xiàn)在是18頁(yè)\一共有49頁(yè)\編輯于星期日iPhone3G3GS一、產(chǎn)品創(chuàng)新是什么？現(xiàn)在是19頁(yè)\一共有49頁(yè)\編輯于星期日iPhone44S一、產(chǎn)品創(chuàng)新是什么？現(xiàn)在是20頁(yè)\一共有49頁(yè)\編輯于星期日iPhone5S一、產(chǎn)品創(chuàng)新是什么？現(xiàn)在是21頁(yè)\一共有49頁(yè)\編輯于星期日iPhone5C一、產(chǎn)品創(chuàng)新是什么？現(xiàn)在是22頁(yè)\一共有49頁(yè)\編輯于星期日3.附加產(chǎn)品層次創(chuàng)新

顧客購(gòu)買產(chǎn)品以后，為確保實(shí)際獲得該產(chǎn)品的基本利益，會(huì)對(duì)賣方產(chǎn)生一些有關(guān)的想法、要求。企業(yè)為此提供的售后服務(wù)，如運(yùn)送、安裝、調(diào)試、使用指導(dǎo)和維修，以及相應(yīng)的承諾、保證等，構(gòu)成了該產(chǎn)品的“延伸產(chǎn)品”。從市場(chǎng)營(yíng)銷的意義上說(shuō)，延伸產(chǎn)品是任何產(chǎn)品均不可缺少的內(nèi)容;從創(chuàng)新的角度而言，它又是一條大有作為且有待開發(fā)的重要思路。AppleStore解決了相關(guān)產(chǎn)品的使用,bug收集,創(chuàng)意及意見。如,蘋果手機(jī)用戶可以直接登錄商城去看如何使用iMovie,

看別人使用的小竅門,下載相關(guān)產(chǎn)品。完美的取代了以往的熱線電話和投訴電話,讓用戶真正體驗(yàn)到Apple大家庭的歡樂(lè)。同時(shí),蘋果的軟件工程師也在忙于開發(fā)新的軟件,新的插件,讓用戶下載使用。AppleStore同時(shí)會(huì)發(fā)布一些有趣的新聞,不管是原創(chuàng)還是搜集的,都能快速分享給用戶。

概念iPhone實(shí)例一、產(chǎn)品創(chuàng)新是什么？現(xiàn)在是23頁(yè)\一共有49頁(yè)\編輯于星期日目錄現(xiàn)在是24頁(yè)\一共有49頁(yè)\編輯于星期日為什么可行性必要性創(chuàng)新二、為什么要產(chǎn)品創(chuàng)新？現(xiàn)在是25頁(yè)\一共有49頁(yè)\編輯于星期日技術(shù)推進(jìn)需求拉引核心競(jìng)爭(zhēng)力市場(chǎng)占有率蘋果公司iphone創(chuàng)新必要性分析二、為什么要產(chǎn)品創(chuàng)新？現(xiàn)在是26頁(yè)\一共有49頁(yè)\編輯于星期日蘋果公司iphone創(chuàng)新可行性分析

——五力模型供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)替代產(chǎn)品的威脅買方討價(jià)還價(jià)潛在進(jìn)入者的威脅現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者二、為什么要產(chǎn)品創(chuàng)新？現(xiàn)在是27頁(yè)\一共有49頁(yè)\編輯于星期日1、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者間的競(jìng)爭(zhēng)惠普、戴爾、聯(lián)想、宏基微軟、谷歌索尼、愛國(guó)者電腦硬件電腦軟件娛樂(lè)終端競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力雄厚，發(fā)展速度快，市場(chǎng)份額大，競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)。蘋果公司iphone創(chuàng)新可行性分析

——五力模型二、為什么要產(chǎn)品創(chuàng)新？現(xiàn)在是28頁(yè)\一共有49頁(yè)\編輯于星期日購(gòu)買者討價(jià)還價(jià)能力品牌效應(yīng)，購(gòu)買者崇拜，購(gòu)買者討價(jià)還價(jià)能力弱。2、潛在進(jìn)入者市場(chǎng)格局穩(wěn)定、技術(shù)先進(jìn)、資本需求量大，進(jìn)入壁壘高。3、替代品聯(lián)想、戴爾等公司都將電腦向薄和輕等方向發(fā)展；微軟的操作系統(tǒng)‘索尼的音樂(lè)產(chǎn)品。4、供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力蘋果產(chǎn)品代工所需的技術(shù)含量較低，供應(yīng)商的變動(dòng)率大，可供選擇的供應(yīng)商多，供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)弱。5、購(gòu)買者議價(jià)能力由于蘋果的品牌效應(yīng)、產(chǎn)品架構(gòu)風(fēng)格的一致性，購(gòu)買者較少議價(jià)。二、為什么要產(chǎn)品創(chuàng)新？蘋果公司iphone創(chuàng)新可行性分析

——五力模型現(xiàn)在是29頁(yè)\一共有49頁(yè)\編輯于星期日優(yōu)勢(shì)：1、品牌知名度和美譽(yù)度非常高。2、重視研發(fā)。3、產(chǎn)品利潤(rùn)高。劣勢(shì)：1、項(xiàng)目管理和生產(chǎn)制造效率不高。2、供應(yīng)鏈管理不夠完善。3、涉足的產(chǎn)品種類較多。機(jī)會(huì)：1、電子市場(chǎng)消費(fèi)巨大。2、眾多專業(yè)電子代工服務(wù)。威脅：1、美國(guó)經(jīng)濟(jì)下滑，消費(fèi)信心受挫。2、同時(shí)面對(duì)眾多強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。綜合以上分析，可知蘋果公司2007年應(yīng)采取增長(zhǎng)型和扭轉(zhuǎn)型相結(jié)合的戰(zhàn)略，捉住電子消費(fèi)市場(chǎng)增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，進(jìn)軍手機(jī)行業(yè)；另一方面，結(jié)合自身技術(shù)、創(chuàng)新、品牌優(yōu)勢(shì)，開展智能手機(jī)產(chǎn)品創(chuàng)新。蘋果公司SWOT分析（2007年）二、為什么要產(chǎn)品創(chuàng)新？現(xiàn)在是30頁(yè)\一共有49頁(yè)\編輯于星期日目錄現(xiàn)在是31頁(yè)\一共有49頁(yè)\編輯于星期日問(wèn)題和挑戰(zhàn)：產(chǎn)品創(chuàng)意-“只要你想”未滿足的需求-客戶，供應(yīng)商，員工機(jī)會(huì)識(shí)別–市場(chǎng)，技術(shù)，環(huán)境階段任務(wù)：創(chuàng)意的結(jié)構(gòu)化表述初步市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析初步的客戶需求評(píng)估交付：有關(guān)新產(chǎn)品機(jī)會(huì)的初步評(píng)估市場(chǎng)技術(shù)上市推廣產(chǎn)品測(cè)試產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品定義產(chǎn)品概念產(chǎn)品創(chuàng)意1STEP1：產(chǎn)品創(chuàng)意階段–機(jī)會(huì)識(shí)別，產(chǎn)生創(chuàng)意三、產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)施流程現(xiàn)在是32頁(yè)\一共有49頁(yè)\編輯于星期日需求的挖掘與分析目標(biāo)—完美且簡(jiǎn)單方便的產(chǎn)品兩次設(shè)計(jì)會(huì)議頭腦風(fēng)暴會(huì)議：黃帽子成果會(huì)議：黑帽子10到3到1小馬駒會(huì)議【案例結(jié)合】蘋果產(chǎn)品創(chuàng)意三、產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)施流程現(xiàn)在是33頁(yè)\一共有49頁(yè)\編輯于星期日

蘋果的產(chǎn)品創(chuàng)意絕對(duì)是團(tuán)隊(duì)在一定的創(chuàng)新體系下，運(yùn)用科學(xué)的創(chuàng)新方法下集體智慧與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的結(jié)果，不會(huì)某一個(gè)設(shè)計(jì)人員、某一個(gè)市場(chǎng)人員、某一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋瓜子的創(chuàng)意與點(diǎn)子。2、產(chǎn)品做到完美無(wú)缺卓越的設(shè)計(jì)和優(yōu)秀的產(chǎn)品——用戶至上去除瑕疵，降低風(fēng)險(xiǎn)1、海盜精神有雄心和膽識(shí)3、圍繞需求并富有市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力產(chǎn)品研發(fā)由技術(shù)導(dǎo)向轉(zhuǎn)向消費(fèi)者導(dǎo)向和價(jià)值驅(qū)動(dòng)導(dǎo)向【案例結(jié)合】蘋果產(chǎn)品創(chuàng)意三、產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)施流程現(xiàn)在是34頁(yè)\一共有49頁(yè)\編輯于星期日STEP2：產(chǎn)品概念階段–了解客戶需求，產(chǎn)品概念評(píng)估問(wèn)題和挑戰(zhàn)：傾聽客戶之聲模糊的產(chǎn)品概念了解/預(yù)期客戶的真正需求階段任務(wù)：完善客戶需求–產(chǎn)品概念產(chǎn)品必需具有的主要功能及指標(biāo)產(chǎn)品定位交付：初步的產(chǎn)品定義和市場(chǎng)分析初步的新產(chǎn)品財(cái)務(wù)分析初步的研發(fā)計(jì)劃上市推廣產(chǎn)品測(cè)試產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品定義產(chǎn)品概念產(chǎn)品創(chuàng)意2清楚概念喜歡原因購(gòu)買需要理解否否否否是是是產(chǎn)品概念產(chǎn)品概念比創(chuàng)意更具體產(chǎn)品概念的表達(dá)深入地從技術(shù)和感情方面洞察客戶的需求簡(jiǎn)單，不涉及技術(shù)細(xì)節(jié)結(jié)構(gòu)化的陳述產(chǎn)品概念格式名稱和編號(hào)客戶需求–問(wèn)題闡述，使用環(huán)境核心創(chuàng)意如何解決問(wèn)題客戶獲益產(chǎn)品概念測(cè)試三、產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)施流程現(xiàn)在是35頁(yè)\一共有49頁(yè)\編輯于星期日Iphone（2007年）=ipod音樂(lè)播放器+多重觸摸技術(shù)+極吸引人的操作方式+數(shù)十萬(wàn)計(jì)的app程序+手機(jī)洞悉用戶的需求

客戶問(wèn)題，場(chǎng)景假設(shè)

核心創(chuàng)意

實(shí)現(xiàn)人機(jī)交互的界面等解決方案功能上要求自動(dòng)調(diào)節(jié)屏幕的亮度等技術(shù)上要求多點(diǎn)觸屏、重力感應(yīng)器、光線傳感器，甚至三軸陀螺等200項(xiàng)專利與技術(shù)對(duì)客戶的利益每個(gè)蘋果的粉絲一年會(huì)有幾次進(jìn)蘋果商店的時(shí)候都能體會(huì)到圣誕節(jié)的感覺。從設(shè)計(jì)到制作，再到營(yíng)銷，沒有哪一家電子消費(fèi)品公司把這樣一種禮品的概念發(fā)揮到如此淋漓極致的。

【案例結(jié)合】蘋果產(chǎn)品概念三、產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)施流程現(xiàn)在是36頁(yè)\一共有49頁(yè)\編輯于星期日問(wèn)題和挑戰(zhàn)：產(chǎn)品功能指標(biāo)的取舍（trade-off)產(chǎn)品投資效益的評(píng)估銷售預(yù)測(cè)，產(chǎn)品定價(jià)階段任務(wù)：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析，客戶需求分析價(jià)值訴求，目標(biāo)市場(chǎng)和產(chǎn)品定位凍結(jié)產(chǎn)品功能，性能及技術(shù)指標(biāo)明細(xì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)和框架，用戶使用界面交付：最終產(chǎn)品定義–作戰(zhàn)方案最終的新產(chǎn)品財(cái)務(wù)分析更新研發(fā)計(jì)劃初步生產(chǎn)計(jì)劃，新產(chǎn)品投放市場(chǎng)計(jì)劃上市推廣產(chǎn)品測(cè)試產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品定義產(chǎn)品概念產(chǎn)品創(chuàng)意3STEP3：產(chǎn)品定義階段–開發(fā)與否的關(guān)鍵評(píng)估三、產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)施流程產(chǎn)品定義客戶需求產(chǎn)品創(chuàng)意明確滿足需求財(cái)務(wù)目標(biāo)可行性市場(chǎng)，客戶反饋產(chǎn)品定義市場(chǎng)分析，銷售預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)分析，技術(shù)/生產(chǎn)產(chǎn)品概念和測(cè)試現(xiàn)在是37頁(yè)\一共有49頁(yè)\編輯于星期日禮品般的包裝簡(jiǎn)潔美觀的外形硬件+軟件15日內(nèi)無(wú)理由退貨1年免?！景咐Y(jié)合】蘋果產(chǎn)品定義三、產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)施流程現(xiàn)在是38頁(yè)\一共有49頁(yè)\編輯于星期日STEP4：新產(chǎn)品開發(fā)——

從絕妙的想法變成絕妙的產(chǎn)品問(wèn)題和挑戰(zhàn)：決定并組織資源完成新產(chǎn)品產(chǎn)品平臺(tái)的再利用階段任務(wù)：工業(yè)設(shè)計(jì)（實(shí)用性、美、環(huán)境）產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略路線圖開發(fā)路線圖-產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃，產(chǎn)品族設(shè)計(jì)，產(chǎn)品構(gòu)架和衍生產(chǎn)品樣機(jī)開發(fā)–產(chǎn)品原型交付：產(chǎn)品原型樣機(jī)產(chǎn)品測(cè)試計(jì)劃–客戶，樣本市場(chǎng)初步生產(chǎn)計(jì)劃上市推廣產(chǎn)品測(cè)試產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品定義產(chǎn)品概念產(chǎn)品創(chuàng)意4產(chǎn)品平臺(tái)三、產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)施流程現(xiàn)在是39頁(yè)\一共有49頁(yè)\編輯于星期日STEP4：新產(chǎn)品開發(fā)——

從絕妙的想法變成絕妙的產(chǎn)品問(wèn)題和挑戰(zhàn)：決定并組織資源完成新產(chǎn)品產(chǎn)品平臺(tái)的再利用階段任務(wù)：工業(yè)設(shè)計(jì)（實(shí)用性、美、環(huán)境）產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略路線圖開發(fā)路線圖-產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃，產(chǎn)品族設(shè)計(jì)，產(chǎn)品構(gòu)架和衍生產(chǎn)品樣機(jī)開發(fā)–產(chǎn)品原型交付：產(chǎn)品原型樣機(jī)產(chǎn)品測(cè)試計(jì)劃–客戶，樣本市場(chǎng)初步生產(chǎn)計(jì)劃上市推廣產(chǎn)品測(cè)試產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品定義產(chǎn)品概念產(chǎn)品創(chuàng)意4產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略線路圖三、產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)施流程現(xiàn)在是40頁(yè)\一共有49頁(yè)\編輯于星期日STEP4：新產(chǎn)品開發(fā)——

從絕妙的想法變成絕妙的產(chǎn)品問(wèn)題和挑戰(zhàn)：決定并組織資源完成新產(chǎn)品產(chǎn)品平臺(tái)的再利用階段任務(wù)：工業(yè)設(shè)計(jì)（實(shí)用性、美、環(huán)境）產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略路線圖開發(fā)路線圖-產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃，產(chǎn)品族設(shè)計(jì)，產(chǎn)品構(gòu)架和衍生產(chǎn)品樣機(jī)開發(fā)–產(chǎn)品原型交付：產(chǎn)品原型樣機(jī)產(chǎn)品測(cè)試計(jì)劃–客戶，樣本市場(chǎng)初步生產(chǎn)計(jì)劃上市推廣產(chǎn)品測(cè)試產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品定義產(chǎn)品概念產(chǎn)品創(chuàng)意4開發(fā)路線圖1、內(nèi)容：產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃產(chǎn)品構(gòu)架（功能與配件）產(chǎn)品族設(shè)計(jì)（標(biāo)準(zhǔn)接口）衍生產(chǎn)品2、意義梳理出產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的步驟，具體來(lái)講這個(gè)產(chǎn)品需要哪些功能模塊，模塊間的邏輯關(guān)系、實(shí)現(xiàn)流程，規(guī)劃完成之后開發(fā)人員根據(jù)你的開發(fā)路線圖以及功能需求合理安排開發(fā)步驟及時(shí)間三、產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)施流程現(xiàn)在是41頁(yè)\一共有49頁(yè)\編輯于星期日STEP4：新產(chǎn)品開發(fā)——

從絕妙的想法變成絕妙的產(chǎn)品問(wèn)題和挑戰(zhàn)：決定并組織資源完成新產(chǎn)品產(chǎn)品平臺(tái)的再利用階段任務(wù)：工業(yè)設(shè)計(jì)（實(shí)用性、美、環(huán)境）產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略路線圖開發(fā)路線圖-產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃，產(chǎn)品族設(shè)計(jì)，產(chǎn)品構(gòu)架和衍生產(chǎn)品樣機(jī)開發(fā)–產(chǎn)品原型交付：產(chǎn)品原型樣機(jī)產(chǎn)品測(cè)試計(jì)劃–客戶，樣本市場(chǎng)初步生產(chǎn)計(jì)劃上市推廣產(chǎn)品測(cè)試產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品定義