【和碩電子企業(yè)基層員工激勵(lì)機(jī)制問題分析開題報(bào)告】

PAGEPAGE1基于雙因素理論下和碩電子企業(yè)基層員工激勵(lì)機(jī)制研究一、課題的目的和意義研究背景知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。員工可以激發(fā)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，有助于企業(yè)做好企業(yè)人才梯隊(duì)的建設(shè)。企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)有效的激勵(lì)，不僅能夠激發(fā)人才的活力，還有助于構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。員工具有很多優(yōu)秀的特質(zhì)，他們具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)與技能和較高的實(shí)踐水平，是豐富知識(shí)和較高能力的載體；他們具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力，能夠捕捉到市場(chǎng)機(jī)遇；具有較強(qiáng)的親和力和感召力，對(duì)企業(yè)其他員工具有一定的影響力；掌握著關(guān)鍵資源，對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)能夠產(chǎn)生很大影響?；鶎訂T工對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著不可替代的作用，是企業(yè)的中堅(jiān)力量，具有一定的稀缺性以及難以替代性。基層員工的獨(dú)特價(jià)值意味著他們的選擇性比較多，流動(dòng)性比較大，企業(yè)對(duì)于核心人才的爭(zhēng)奪也較為激烈。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，基層員工擁有多元化的知識(shí)、復(fù)合型的能力、超前的觀念，能夠?yàn)槠髽I(yè)捕捉到一般人看不到的機(jī)遇，能夠以系統(tǒng)的思維創(chuàng)造出各種新思想與新方法。企業(yè)擁有了基層員工，就可能會(huì)擁有前沿的管理理念、關(guān)鍵資源、核心業(yè)務(wù)、先進(jìn)技術(shù)等，就有可能會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。研究意義1.理論意義從學(xué)術(shù)研究意義的角度來(lái)說(shuō)，本文將雙因素理論作用于和碩電子員工激勵(lì)過程之中，優(yōu)化這一理論的學(xué)術(shù)應(yīng)用，賦予它更多的應(yīng)用價(jià)值,從而使得主題研究積極開展的情況下，圍繞雙因素理論展現(xiàn)出更多的學(xué)術(shù)研究作用。第二，從實(shí)踐研究意義的角度來(lái)說(shuō)，和碩電子作為小微企業(yè)，在員工激勵(lì)層面已經(jīng)取得了一定成效，不過，仍然在這一工作上存在較大的不足、弊端，本文聚焦現(xiàn)實(shí)存在的員工激勵(lì)問題，優(yōu)化問題意識(shí)，明確解決問題的有效對(duì)策，能夠?yàn)榘ê痛T電子內(nèi)的廣大國(guó)內(nèi)小微企業(yè)更好地優(yōu)化員工激勵(lì)工作，乃至企業(yè)人才優(yōu)勢(shì)的提升形成應(yīng)有的研究?jī)r(jià)值。實(shí)踐意義對(duì)于和碩電子企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工激勵(lì)工作的持續(xù)實(shí)施，能夠幫助和碩電子企業(yè)員工養(yǎng)成良好的工作態(tài)度，激勵(lì)他們更好地為和碩電子企業(yè)服務(wù)，展現(xiàn)企業(yè)人才優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而為和碩電子企業(yè)更多提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力夯實(shí)激勵(lì)基礎(chǔ)。對(duì)于和碩電子所在行業(yè)來(lái)說(shuō)，通過行之有效的激勵(lì)手段，企業(yè)人才優(yōu)勢(shì)得以激發(fā)，企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力得到提升，有助于和碩電子企業(yè)所在行業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，尤其在開展對(duì)外貿(mào)易的過程中，這種行業(yè)性的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)能夠得到更高體現(xiàn)。由此可見，重視企業(yè)員工激勵(lì)工作的實(shí)施，具有至關(guān)重要的實(shí)踐意義。國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀美國(guó)心理學(xué)家Maslow（1943）的研究作品《人類激勵(lì)理論》剛發(fā)行，立刻在社會(huì)上產(chǎn)生了很大的影響，它提出的人類需求層次的理論影響至今，在其理論中，將人的需求按照從低到高的次序分為以下五種：生理需求、安全需求、愛和歸屬需求、尊重需求、自我實(shí)現(xiàn)需求，只有滿足了底層需求后，人們才會(huì)追求更高層次的需求。在之后大量的激勵(lì)問題分析和研究中，都是基于該理論，并且在進(jìn)行該激勵(lì)行為時(shí)，所遵循的理論就是人類激勵(lì)理論。美國(guó)心理學(xué)家Herzberg在此基礎(chǔ)上，提出了雙因素理論，并且在《工作的激勵(lì)因素》一書中對(duì)該理論進(jìn)行了更深入的分析。相比于國(guó)外學(xué)者對(duì)雙因素理論與激勵(lì)機(jī)制的研究，我國(guó)的起步就晚了許多，在1980年左右我國(guó)學(xué)者才開始進(jìn)行該方面的研究，早期的研究主要是針對(duì)國(guó)有企業(yè)員工為何缺失工作積極性進(jìn)行的討論，歷經(jīng)多年發(fā)展，并且深受西方思想的影響，研究的內(nèi)容也逐漸更為豐富。張順學(xué)者及其團(tuán)隊(duì)的研究中提到激勵(lì),顧名思義就是調(diào)動(dòng)員工的積極性，而在這其中企業(yè)管理除了激勵(lì)員工的工作積極性,其對(duì)員工需要的關(guān)注也是非常重要的。意識(shí)到這反面影響后，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，張庭輝認(rèn)為，在企業(yè)建設(shè)中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是非常重要的，在其文章中首先對(duì)員工激勵(lì)為團(tuán)隊(duì)建設(shè)帶來(lái)的正面影響進(jìn)行了闡釋，接著，利用赫茨伯格的雙因素激勵(lì)理論機(jī)制，就企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中運(yùn)用該理論這一問題進(jìn)行了深入的探討與分析。此外，人們還意識(shí)到個(gè)性化的激勵(lì)機(jī)制在吸引人才方面發(fā)揮著巨大的作用，張冰認(rèn)為在進(jìn)行人才引進(jìn)時(shí)，企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制是一大亮點(diǎn)所在，在激勵(lì)機(jī)制的實(shí)行過程中，應(yīng)做到區(qū)別對(duì)待，針對(duì)不同的個(gè)體施行有個(gè)性的激勵(lì)手段；同時(shí)還應(yīng)對(duì)激勵(lì)機(jī)制中的文化環(huán)境做以優(yōu)化改進(jìn)。擬解決的問題基于和碩電子案例研究，探討和碩電子案例公司激勵(lì)體系的問題，給出和碩電子改進(jìn)建議。創(chuàng)新之處本文的創(chuàng)新之處是基于雙因素理論及激勵(lì)相關(guān)理論，對(duì)具體的和碩電子企業(yè)激勵(lì)體系問題進(jìn)行研究，分析和碩電子改進(jìn)建議，形成一篇理論結(jié)合實(shí)際，有學(xué)術(shù)價(jià)值的論文，能夠?qū)ζ髽I(yè)員工激勵(lì)管理提供參考價(jià)值。課題任務(wù)、重點(diǎn)研究?jī)?nèi)容及實(shí)現(xiàn)途徑本文基于雙因素理論，對(duì)企業(yè)員工激勵(lì)體系進(jìn)行研究分析，方向較為明確：首先，對(duì)雙因素理論進(jìn)行分析，形成理論基礎(chǔ)；其次，對(duì)案例公司激勵(lì)現(xiàn)狀進(jìn)行梳理，基于案例研究，探討案例公司激勵(lì)體系的問題，給出改進(jìn)建議。本文重點(diǎn)研究?jī)?nèi)容是關(guān)于雙因素理論及激勵(lì)方面的理論，以及對(duì)于和碩電子案例公司激勵(lì)現(xiàn)狀、問題以及對(duì)策的分析。本文在具體研究過程中，著重采取文獻(xiàn)研究法、案例研究法等一系列研究方法，使其作用于論文研究過程。文獻(xiàn)研究法的應(yīng)用在于利用中國(guó)知網(wǎng)、百度學(xué)術(shù)等文獻(xiàn)搜索平臺(tái)，收集大量相關(guān)參考文獻(xiàn),從而為本文研究給予更多的文獻(xiàn)分析基礎(chǔ)保障。案例研究法的應(yīng)用在于將和碩電子在員工激勵(lì)工作開展過程中存在的一系列研究案例作用于不同的研究?jī)?nèi)容之中，展現(xiàn)出一般化分析、案例分析與理論分析的相互結(jié)合，進(jìn)而夯實(shí)論文研究的分析基礎(chǔ)。主要參考文獻(xiàn)[1].40余家汽車零部件企業(yè)走進(jìn)奇瑞大連工廠[J].汽車工藝師,2022,(11):23.[2]肖愛民,李光明,曹鎮(zhèn)杭.和碩電子公司營(yíng)銷渠道策略研究[J].時(shí)代汽車,2022,(14):188-190.[3]郝凡靜.和碩電子出口現(xiàn)狀及對(duì)策研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2022,(11):48-50.[4]甄文媛.“看見中國(guó)汽車”品牌巡禮全國(guó)行奇瑞站舉辦[J].汽車縱橫,2021,(12):23-26.[5]李殿云,王超.中國(guó)自主品牌汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑及對(duì)策研究[J].蚌埠學(xué)院學(xué)報(bào),2021,10(04):74-79.[6].上汽、吉利、奇瑞等加入長(zhǎng)三角新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟[J].汽車與配件,2021,(11):12.[7].奇瑞連續(xù)18年居中國(guó)品牌乘用車出口第一[J].汽車與配件,2021,(03):13.[8]張含瑩.國(guó)有企業(yè)社會(huì)責(zé)任與可持續(xù)發(fā)展的研究——以和碩電子股份有限公司為例[J].辦公自動(dòng)化,2020,25(10):51-52+17.[9].堅(jiān)守品質(zhì)與服務(wù)和碩電子客戶滿意度持續(xù)提升[J].中國(guó)品牌,2020,(05):65.[10]王超,韋鈺芳.安徽省汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和機(jī)遇分析——以奇瑞多品牌戰(zhàn)略為例[J].洛陽(yáng)師范學(xué)院學(xué)報(bào),2020,39(03):72-75.[11]張文強(qiáng).我國(guó)汽車自主品牌汽車營(yíng)銷策略探討——以和碩電子為例[J].中國(guó)市場(chǎng),2020,(06):119-120.[12]呂虹,朱耘.案例二：汽車行業(yè)奇瑞混改：資金“命門”難破[J].商學(xué)院,2019,(10):101-104.[13]王鶴.汽車出口研究[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,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