員工職業(yè)通道和晉升管理辦法

.有限公司員工職業(yè)通道和晉升管理辦法第一章 總則一、目的為達(dá)到人盡其才、 各盡其能的目的，達(dá)成優(yōu)良的工作績(jī)效， 促使本公司職務(wù)升遷通道暢通 ,滿足公司和員工個(gè)人發(fā)展需要，提高公司和員工個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，特制定本管理辦法。二、圍適用于公司所有員工。三、基本原則德能和業(yè)績(jī)并重的原則。晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績(jī)。(2）逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。 員工一般逐級(jí)晉升， 為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級(jí)晉升。(3）縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。(4）能升能降的原則。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，員工職位可升可降。(5）職位空缺時(shí)，首先考慮部人員，在沒(méi)有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。四、晉升需具備的條件：1）具備較高職位的技能；2）相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；專(zhuān)業(yè)資料.3）在職工作表現(xiàn)及操行；4）完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程；5）具有較好的適應(yīng)性和潛力。五、晉升核定權(quán)限：高層由董事長(zhǎng)提議，經(jīng)董事會(huì)核定；副總經(jīng)理（技術(shù)系列同）以上由董事長(zhǎng)核定；各部門(mén)部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、主管（技術(shù)系列同），由公司總經(jīng)理核定；各部門(mén)主管以下各級(jí)人員（技術(shù)系列同），由副總經(jīng)理提議，呈總經(jīng)理核定。六、管理職責(zé)劃分辦公室負(fù)責(zé)員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運(yùn)作，是員工晉升的具體執(zhí)行部門(mén)。各用人部門(mén)負(fù)責(zé)向公司推薦符合晉升條件的員工；由員工主動(dòng)提出晉升時(shí)，任職部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)其任職條件進(jìn)行初步核查。第二章 員工職業(yè)發(fā)展通道一、縱向發(fā)展管理序列：普通員工－主管－部長(zhǎng)或副部長(zhǎng)—副總經(jīng)理—高層—董事會(huì)—股東技術(shù)序列：普通技術(shù)員工－技術(shù)員－助理工程師—工程師—高級(jí)工程師—技術(shù)副總經(jīng)理—高層—董事會(huì)—股東二、橫向發(fā)展員工除了在本崗位序列按照崗位層級(jí)的要求晉升外， 對(duì)不同的序列之間， 考慮到員工的不同發(fā)展意愿，公司也提供跨序列拓展的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。主要以部調(diào)配和招聘方式體現(xiàn)。專(zhuān)業(yè)資料.第三章 員工職業(yè)發(fā)展管理根據(jù)公司的實(shí)際情況，對(duì)于具有大專(zhuān)以上學(xué)歷或主管級(jí)以上人員的職業(yè)發(fā)展實(shí)行規(guī)劃管理。職業(yè)發(fā)展管理模式：一、辦公室負(fù)責(zé)建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并負(fù)責(zé)保管與及時(shí)更新。各部門(mén)負(fù)責(zé)人為本部門(mén)員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門(mén)或工作崗位，則新部門(mén)負(fù)責(zé)人為輔導(dǎo)人。二、 實(shí)行新員工與部門(mén)負(fù)責(zé)人談話制度。新員工入公司后三個(gè)月，由所在部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)與新員工談話，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景分析考慮個(gè)人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。由辦公室跟蹤督促新員工談話制度執(zhí)行情況。三、 進(jìn)行個(gè)人特長(zhǎng)及技能評(píng)估。辦公室和職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人指導(dǎo)員工填寫(xiě)《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》 （附件一），包括員工知識(shí)、技能、資格證書(shū)及職業(yè)興趣情況等容，以備日后對(duì)照檢查，不斷完善，一般每一年填寫(xiě)一次，新員工轉(zhuǎn)正后一個(gè)月填寫(xiě)。四、 辦公室每年組織一次員工培訓(xùn)需求調(diào)查，員工需根據(jù)目前崗位職責(zé)及任職資格要求和個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合自身實(shí)際情況填寫(xiě)。辦公室制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃及科目時(shí)，考慮從需求出發(fā)，參考員工培訓(xùn)需求確定培訓(xùn)容。五、 辦公室每年對(duì)照《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》檢查一次，了解公司在一年中有沒(méi)有為員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì)，員工個(gè)人一年中考核情況及晉升情況，并提出員工下階段發(fā)展建議。六、 各部門(mén)負(fù)責(zé)人在每年底考核結(jié)果確定后，與本部門(mén)員工就個(gè)人工作表現(xiàn)與未來(lái)發(fā)展談話，確定下一步目標(biāo)與方向。七、 員工根據(jù)個(gè)人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發(fā)展策略，調(diào)整能力需求，以適應(yīng)崗位工作及未來(lái)發(fā)展的需要。八、 職業(yè)發(fā)展檔案包括員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表、員工培訓(xùn)需求、每次的考核、培訓(xùn)記錄等，作為對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)。專(zhuān)業(yè)資料.第四章 員工晉升管理第一節(jié) 員工晉升的基本條件序號(hào)職務(wù)名稱(chēng)職務(wù)角色學(xué)歷要求職稱(chēng)工作經(jīng)驗(yàn)具有該領(lǐng)域豐富的經(jīng)驗(yàn)和嫻熟的技能，分配協(xié)調(diào)并指導(dǎo)本領(lǐng)1主管專(zhuān)科及以上初級(jí)二年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)域?qū)I(yè)人員開(kāi)展工作并對(duì)其工作成果進(jìn)行審核分管本部門(mén)部分領(lǐng)域業(yè)務(wù)工2副部長(zhǎng)作，協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行部門(mén)專(zhuān)科及以上初級(jí)三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)綜合管理工作制定部門(mén)工作計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)3部長(zhǎng)行，全面負(fù)責(zé)本部門(mén)綜合管理本科及以上中級(jí)五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)工作參與公司戰(zhàn)略的制定；在公司圍制定和執(zhí)行符合公司愿景、4副總經(jīng)理本科及以上高級(jí)六年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)文化和長(zhǎng)期業(yè)務(wù)目標(biāo)的本專(zhuān)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能夠獨(dú)立承擔(dān)某一專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)任7技術(shù)員本科及以上初級(jí)一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)務(wù)能夠作為專(zhuān)項(xiàng)模塊的第一設(shè)計(jì)8助理工程師負(fù)責(zé)人或擔(dān)任中小型項(xiàng)目項(xiàng)目本科及以上初級(jí)二年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)經(jīng)理，協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行部專(zhuān)業(yè)資料.門(mén)部管理工作能夠作為專(zhuān)項(xiàng)模塊的第一設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人或擔(dān)任中小型項(xiàng)目項(xiàng)目9工程師本科及以上中級(jí)四年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)經(jīng)理，協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行部門(mén)部管理工作擔(dān)任大型項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、負(fù)責(zé)部門(mén)部項(xiàng)目整體協(xié)調(diào)，方案審核、質(zhì)量監(jiān)督等、協(xié)助總工程師發(fā)10高級(jí)工程師本科及以上高級(jí)六年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)展技術(shù)優(yōu)勢(shì)、提升技術(shù)水平，培養(yǎng)技術(shù)人才、全面負(fù)責(zé)部門(mén)綜合管理?yè)?dān)任特大型項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、承擔(dān)某一領(lǐng)域的技術(shù)、質(zhì)量管理工11技術(shù)副總作，發(fā)展技術(shù)優(yōu)勢(shì)、提升技術(shù)本科及以上高級(jí)八年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)水平、培養(yǎng)技術(shù)人才、參與制定公司的整體技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略二、員工晉升時(shí)，同時(shí)滿足以下條件的具備職務(wù)晉升資格：1）在部門(mén)擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿一年，或在公司不同部門(mén)擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿兩年；2）歷年來(lái)的年度考核成績(jī):平均80分以上，且無(wú)受過(guò)處罰；3）具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說(shuō)明書(shū)列明的任職資格條件；4）具備擬任崗位所需能力：經(jīng)考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求，考核成績(jī)要求在80分以上。第二節(jié)員工晉升的辦理專(zhuān)業(yè)資料.一、晉升時(shí)機(jī)：1）根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運(yùn)作，同時(shí)充實(shí)部人才儲(chǔ)備，辦公室每?jī)赡杲M織一次員工晉升。2）職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選，可隨時(shí)依本辦法晉升程序辦理晉升。二、晉升辦理程序1.確定擬提升職位： 辦公室根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求， 定期發(fā)布擬新任領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)類(lèi)別、 數(shù)量及具體要求。推薦合適人選：(1)推薦：由員工任職部門(mén)推薦的，填寫(xiě)《管理職務(wù)晉升推薦表》 （附件二）并初步審查后交辦公室；自薦：由員工自薦的,填寫(xiě)《員工晉升申請(qǐng)表》（附件三），經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人、分管副總經(jīng)理核查后交辦公室。晉升考核：辦公室根據(jù)職位要求，對(duì)所有人選的任職資格進(jìn)行審查，對(duì)于審查符合條件的，組織評(píng)估委會(huì)（由部門(mén)負(fù)責(zé)人層及以上人員組成考評(píng)專(zhuān)家?guī)欤看卧u(píng)估委員為 7～9人，由辦公室在考評(píng)專(zhuān)家?guī)熘谐槿?。考評(píng)專(zhuān)家實(shí)行回避制，評(píng)估委員會(huì)和申請(qǐng)晉升員工可提請(qǐng)考評(píng)專(zhuān)家回避。 ）對(duì)其按照擬任職崗位要求進(jìn)行考核。 填寫(xiě)《員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表格》 (附件四:主管人員適用；附件五:管理人員適用 )。4.決定人選：辦公室匯總考核結(jié)果， 經(jīng)評(píng)估委員會(huì)會(huì)議討論后決定最后提交審核候選人選， 報(bào)公司高層確定，由最高核定人簽發(fā)任命通知。第三節(jié) 其他相關(guān)規(guī)定一、經(jīng)批準(zhǔn)晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓(xùn)，且考核合格方可正式上任。二、聘任期一般為一年，聘任期滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。三、晉升條件不足時(shí)可設(shè)職務(wù)代理：各級(jí)職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若無(wú)具備晉升條件的人員派任，應(yīng)提升適當(dāng)人員代理職務(wù)。專(zhuān)業(yè)資料.(2)主管級(jí)以上人員，除任職年限不足外（以不足一年為限） ，其余條件不足者，不得提升。同等職位代理，視代理期間工作績(jī)效于適當(dāng)時(shí)機(jī)辦理直接調(diào)任；不同職等代理，跨一職級(jí)代理滿半年，跨兩職級(jí)代理滿一年時(shí)，可辦理晉升。第五章 職位輪換一、職位輪換的對(duì)象：在同一職位超過(guò)五年的管理人員；大學(xué)專(zhuān)科以上，有一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)先。二、辦理程序：每年根據(jù)公司運(yùn)作需要，由辦公室會(huì)同各用人部門(mén)擬定參加輪換的管理崗位。職位輪換的具體操作按部調(diào)動(dòng)形式進(jìn)行，審批手續(xù)按部調(diào)動(dòng)程序執(zhí)行。第六章 儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者管理定期統(tǒng)計(jì)分析各公司的人員結(jié)構(gòu)，建立公司人才儲(chǔ)備庫(kù)。一、儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者的條件:工作中表現(xiàn)出色，綜合素質(zhì)高、能力強(qiáng)，具備較大發(fā)展?jié)摿?，個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中所希望任職的職位是公司的核心關(guān)鍵職位。二、工作流程：確定關(guān)鍵職位。辦公室會(huì)同各用人部門(mén)，對(duì)公司中的職位進(jìn)行分析，確定哪些是關(guān)鍵的，是需要建立人才儲(chǔ)備的職位，并明確關(guān)鍵職位要求。接班人的來(lái)源。由部門(mén)定期或不定期推薦，或每年辦理員工晉升時(shí)選拔出的后備人選。對(duì)初選的接班人的考核。按其計(jì)劃要接替職位的要求進(jìn)行考核。儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者的任用。公司出現(xiàn)職務(wù)空缺時(shí)，直接辦理晉升審批手續(xù)。專(zhuān)業(yè)資料.第七章 領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)化體系系統(tǒng)性地發(fā)現(xiàn)不合格領(lǐng)導(dǎo)者，用科學(xué)的方法進(jìn)行分析，最后用公平的方式對(duì)他們進(jìn)行處理。優(yōu)化流程：一、找出不合格的領(lǐng)導(dǎo)者。滿足下列條件之一的應(yīng)視為不合格領(lǐng)導(dǎo)者：年度考核成績(jī)低于80分的；連續(xù)兩次月度考核低于90分的；連續(xù)兩年年度考核80至85分的。二、 收集每個(gè)個(gè)案的資料，并進(jìn)行分析。對(duì)于部門(mén)負(fù)責(zé)人層，由辦公室準(zhǔn)備個(gè)人材料，組織對(duì)不合格的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行討論與分析。對(duì)于主管人員，由所在部門(mén)準(zhǔn)備個(gè)人材料，辦公室和分管副總、所在部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行分析。三、 決定處理策略領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)不佳的原因有很多，透過(guò)事前資料搜集以及會(huì)議中充分的討論后，擬定相應(yīng)的處理方法報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。降級(jí)使用：對(duì)于能力不夠的領(lǐng)導(dǎo)者予以降級(jí)，但必須按比例嚴(yán)格執(zhí)行。輪換：對(duì)于能力不適合現(xiàn)職的給予職位輪換。(3)留職察看（轉(zhuǎn)入觀察期）：對(duì)于有潛力或原因不明的領(lǐng)導(dǎo)者要轉(zhuǎn)入觀察期，建立在短期(3-6個(gè)月)必須達(dá)到具體或量化的目標(biāo)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者有明顯改進(jìn)時(shí)，鼓勵(lì)并告知他們。當(dāng)無(wú)明顯改進(jìn)時(shí)，采取其他措施處理。解雇：解雇無(wú)改進(jìn)可能的領(lǐng)導(dǎo)者，但也給予情有可原或仍有潛力的領(lǐng)導(dǎo)者改進(jìn)的機(jī)會(huì)。第八章 附則本辦法由辦公室負(fù)責(zé)解釋和修訂，自發(fā)布之日起執(zhí)行。附件：專(zhuān)業(yè)資料.1.員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表2.管理職務(wù)晉升推薦表3.員工晉升申請(qǐng)表4.員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表 (主管人員適用)5.員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表 (管理人員適用)．員工能力開(kāi)發(fā)需求表．續(xù)聘人員匯總表XXXXXXXXXXXXXXXXXXX 有限公司二O一四年二月二十五日專(zhuān)業(yè)資料.附件一:員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表填表日期： 年 月 日 填表者：姓名 年齡 公司（部門(mén)） 崗位名稱(chēng)最高學(xué)歷 畢業(yè)時(shí)間 年 月 畢業(yè)學(xué)校1． 5．參加2． 6．過(guò)的3． 7．培訓(xùn)4． 8．技能/能力的類(lèi)型 證書(shū)/簡(jiǎn)要介紹此技能目前具備的技能/能力其他公司/部門(mén)工作經(jīng)歷簡(jiǎn)介公司 部門(mén) 職務(wù) 對(duì)此工作滿意的地方 對(duì)此工作不滿意的地方12專(zhuān)業(yè)資料.34你認(rèn)為對(duì)自己最重要的三種需要是：□彈性的工作時(shí)間 □成為管理者 □報(bào)酬 □獨(dú)立 □穩(wěn)定□休閑 □和家人在一起的時(shí)間 □挑戰(zhàn)□成為專(zhuān)家 □創(chuàng)造請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下自己的專(zhuān)長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)資料.結(jié)合自己的需要和專(zhuān)長(zhǎng)，你對(duì)目前的工作是否感興趣，請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下原因請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己希望選擇哪條晉升通道請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己的短期、中期和長(zhǎng)期職業(yè)發(fā)展設(shè)想填寫(xiě)指導(dǎo)：專(zhuān)業(yè)資料.．本表格在員工與主管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通后，由員工填寫(xiě)。填寫(xiě)表格的目的是幫助員工明確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司的發(fā)展要求滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要，最大限度地發(fā)展員工的才能。．“參加過(guò)的培訓(xùn)”欄包括填寫(xiě)者學(xué)習(xí)過(guò)的、取得過(guò)資格認(rèn)證的所有專(zhuān)業(yè)。．“目前具備的技能/能力”欄主要包括四方面的技能：第一、技術(shù)技能，指應(yīng)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)的能力，有證書(shū)的需填寫(xiě)證書(shū)名稱(chēng)；第二、人際溝通能力，指在群體中與他人共事、溝通，理解、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)他人的能力；第三、分析能力，指在信息不完全情況下發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力；第四、情緒控制能力，指在情感和人際危機(jī)前不會(huì)受其困擾和削弱、能保持冷靜、受到激勵(lì)的能力，以及在較高的工作責(zé)任壓力下保持鎮(zhèn)定和理性的能力。．“其他公司/部門(mén)工作簡(jiǎn)介”欄填寫(xiě)者應(yīng)從個(gè)人職業(yè)發(fā)展的角度（能力和專(zhuān)長(zhǎng)是否發(fā)揮，是否感興趣，是否有發(fā)展空間，是否能學(xué)到希望掌握的知識(shí) /技能等）填寫(xiě)滿意和不滿意的方面。．“你認(rèn)為對(duì)自己最重要的三種需要是”一欄用于填寫(xiě)者明確自己的職業(yè)目標(biāo)，從而明確填寫(xiě)者需要什么樣的工作來(lái)滿足最強(qiáng)烈的三種需求，這也是上級(jí)管理者明確填寫(xiě)者的職業(yè)傾向、指導(dǎo)填寫(xiě)者進(jìn)行職業(yè)發(fā)展制度的依據(jù)。6．“請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下自己的專(zhuān)長(zhǎng)”欄可以重申自己認(rèn)為最重要的技能 /能力和工作以外的興趣愛(ài)好。7．“請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己希望選擇哪條晉升通道”指管理/技術(shù)/銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo)/財(cái)會(huì)/行政事務(wù)/工勤六條晉升通道。8．“請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹你的短期、中期和長(zhǎng)期的職業(yè)規(guī)劃設(shè)想”，短期指1-3年，中期指3-5年，長(zhǎng)期指5年以上。專(zhuān)業(yè)資料.附件二:管理職務(wù)晉升推薦表（主管及以上人員適用）姓名 性別 年齡 戶口所在地 籍貫最高學(xué)歷 所學(xué)專(zhuān)業(yè) 政治面貌 畢業(yè)學(xué)校個(gè)人愛(ài)好及特長(zhǎng) 計(jì)算機(jī)水平在本公司參加工作時(shí)間 工作年限工作年限現(xiàn) 任 職累計(jì)聘任部門(mén) 職務(wù) 聘任日期： 年 月 日 年 個(gè)月年限擬 晉 升 職 位□晉升 擬晉升部門(mén)（公司）推薦：□后備領(lǐng)導(dǎo)者 擬晉升職務(wù)推薦理由及晉升原因?qū)I(yè)資料.員工自評(píng)（優(yōu)劣勢(shì)）部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)公司負(fù)責(zé)人意見(jiàn)專(zhuān)業(yè)資料.職 缺 ○是 ○否狀況 ○后備人才 ○其它歷年考核成績(jī)達(dá)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)是：考 核成績(jī)辦公室任職資格審查 審 核 ○具備推薦職務(wù)基本資格條件，同意晉升 :意見(jiàn) ○尚有不足，建議先代理職務(wù)或延期 辦理；○同意推薦為儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者 : ____○建議其他部門(mén)__ __________職務(wù)_____ ___簽名:日期:公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn) :簽名:日期:說(shuō)明:“推薦理由及晉升原因” 欄，員工自薦時(shí)，由員工本人填寫(xiě)并簽名； 公司（部門(mén)）推薦時(shí)，由公司（部專(zhuān)業(yè)資料.門(mén)）負(fù)責(zé)人填寫(xiě)并簽名。專(zhuān)業(yè)資料.附件三：?jiǎn)T工晉升申請(qǐng)表申請(qǐng)日期 : 年 月 日部 門(mén) 姓 名原任公司/部門(mén) 原職位新任公司/部門(mén) 新職位年齡: 年 月 日生, 歲個(gè)人資料 學(xué)歷 :外部年限 : 年,部年限: 年,合計(jì) : 年入職日:年月日公司部年,職務(wù):公司部年,職務(wù):公司經(jīng)歷公司部年,職務(wù):公司部年,職務(wù):公司部年,職務(wù):晉升說(shuō)明專(zhuān)業(yè)資料.辦公室復(fù)核總經(jīng)理 副總經(jīng)理 部門(mén)負(fù)責(zé)人專(zhuān)業(yè)資料.附件四：?jiǎn)T工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表（主管人員適用）姓名：

擬任職部門(mén)： 擬任職職務(wù)：考核項(xiàng)目工作態(tài)度工作與團(tuán)體協(xié)作管理監(jiān)督指導(dǎo)

考核容1、把工作放在第一位，努力工作2、對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度3、忠于職守4、對(duì)部下的過(guò)失勇于承擔(dān)責(zé)任1、正確理解工作目標(biāo)，有效制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃并確定資源2、按照員工能力和個(gè)性合理分配工作3、做好部門(mén)間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作4、工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進(jìn)工作1、善于放手讓員工工作，鼓勵(lì)大家的合作精神2、注意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和整理整頓工作3、妥善處理工作中的失誤和臨時(shí)參加的工作4、在人事安排方面下屬?zèng)]有不滿1、經(jīng)常注意保持下屬的工作積極性2、主動(dòng)努力改善工作環(huán)境的提高效率

分 員工自 主管評(píng)小計(jì)值 評(píng) 估20302015專(zhuān)業(yè)資料.協(xié)3、積極訓(xùn)練、教育下屬，提高他們的技能素質(zhì)調(diào)4、注意進(jìn)行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行工1、正確認(rèn)識(shí)工作意義，帶領(lǐng)下屬取得最好成績(jī)作2、工作成績(jī)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求15能3、工作總結(jié)匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)力4、工作方確，時(shí)間與費(fèi)用使用得合理有效總評(píng)分100主管評(píng)語(yǔ)簽名:員工簽名說(shuō)明： 1.請(qǐng)根據(jù)行為出現(xiàn)的頻率，結(jié)合以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，滿分為 100分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：總是 90-100% 分值；經(jīng)常 70-80%分值；有時(shí) 40-60%分值；偶爾 10-30%分值分；從不 0分。2.“小計(jì)”欄的成績(jī)計(jì)算為：?jiǎn)T工評(píng)分 *0.4+主管評(píng)分*0.6；各項(xiàng)合計(jì)得分為考核成績(jī)。專(zhuān)業(yè)資料.附件五：?jiǎn)T工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表（管理人員適用）姓名： 擬任職部門(mén)： 擬任職職務(wù)：?jiǎn)T工自序號(hào) 項(xiàng)目 要素 分值 主管評(píng)估 小計(jì)評(píng)在工作中善于尋求他人的幫助和支持，或主動(dòng)1調(diào)動(dòng)各方面資源以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)團(tuán)隊(duì)合積極主動(dòng)與團(tuán)隊(duì)成員坦誠(chéng)地溝通 ,并給予他人 10作積極的反饋3 在成績(jī)面前常說(shuō) "我們"而不是"我"能夠在現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)上 ,提出新的觀點(diǎn)和方4法不斷創(chuàng)5 樂(lè)于接受他人的建議 ,改進(jìn)自己的工作 10新善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并嘗試解決 ,敢于嘗試新的方法6改善工作主動(dòng)學(xué)習(xí)并能夠快速適應(yīng)新崗位及新工作的要快速學(xué)求習(xí)并不主動(dòng)尋求各種途徑提高業(yè)務(wù)技能，了解和跟蹤 15斷分享本行業(yè)先進(jìn)技術(shù)和發(fā)展趨勢(shì)知識(shí)9 樂(lè)于與他人相互學(xué)習(xí) ,并分享經(jīng)驗(yàn)和信息專(zhuān)業(yè)資料.10 重視客戶需求 ,努力為客戶解決問(wèn)題責(zé)任心11 工作盡心盡責(zé)，任勞任怨與主動(dòng)15有高度主人翁精神，經(jīng)常能主動(dòng)考慮工作疑難12性問(wèn)題并著手解決13保證完成每一項(xiàng)工作的準(zhǔn)確性與及時(shí)性1514能貫徹執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度15工作能遇事善于分析判斷且判斷結(jié)果準(zhǔn)確,具備較強(qiáng)1015力的數(shù)據(jù)觀念與人合作時(shí)溝通表達(dá)能力強(qiáng)，能準(zhǔn)確領(lǐng)悟?qū)Ψ?610或表達(dá)自己的意圖合計(jì)100主管評(píng)語(yǔ)簽名:員工簽名說(shuō)明： 1.請(qǐng)根據(jù)行為出現(xiàn)的頻率，結(jié)合以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，滿分為 100分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：總是 90-100% 分值；經(jīng)常 70-80%分值；有時(shí) 40-60%分值；偶爾 10-30%分值分；從不 0分。2.“小計(jì)”欄的成績(jī)計(jì)算為：?jiǎn)T工評(píng)分 *0.4+主管評(píng)分*0.6；各項(xiàng)合計(jì)得分為考核成績(jī)。專(zhuān)業(yè)資料.附件六：?jiǎn)T工能力開(kāi)發(fā)需求表填表日期：姓名主要工作容明細(xì)所承擔(dān)的工作工作容1工作容2工作容3工作容4工作

年月日填表者：公司（部門(mén)）崗位名稱(chēng)1、2、3、4、5、6、自我評(píng)價(jià)上級(jí)評(píng)價(jià)上級(jí)評(píng)價(jià)的事完全勝任勝任不能勝任完全勝任勝任不能勝任實(shí)依據(jù)專(zhuān)業(yè)資料.容5工作容6我對(duì)工作的希望和想法目前實(shí)施的結(jié)果如何1．1．2．2．3．3．4．4．達(dá)到目標(biāo)所需的知識(shí)和技能1．2．3．4．需要掌握但目前尚欠缺的知識(shí)和技能所需培訓(xùn)的課程名稱(chēng)1．1．2．2．3．3．4．4