工程項(xiàng)目管理-題庫(kù)

PAGE《工程項(xiàng)目管理》一、判斷題(共220小題）1、：a。每個(gè)項(xiàng)目都必須具備下列三個(gè)特征，缺一不可：⑴項(xiàng)目的一次性；⑵項(xiàng)目目標(biāo)的明確性；⑶項(xiàng)目作為管理對(duì)象的整體性。2、：a。工程項(xiàng)目周期是指從工程項(xiàng)目的提出，到整個(gè)工程項(xiàng)目建成竣工驗(yàn)收交付生產(chǎn)或使用為止所經(jīng)歷的時(shí)間。3、：a。項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)的大小應(yīng)與其承擔(dān)的責(zé)任的大小相適應(yīng)，這是保證項(xiàng)目經(jīng)理管好項(xiàng)目的基本條件。4、：b項(xiàng)目管理是以分工為緯組成的網(wǎng)絡(luò)體系，企業(yè)管理則是以時(shí)間為經(jīng)貫穿起來(lái)的系統(tǒng)過(guò)程。5、(A)工程項(xiàng)目檔案應(yīng)按完整化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求整理編制。6、(A)。工程圖樣一般采用藍(lán)曬圖，竣工圖應(yīng)是新藍(lán)圖。7、(A)。工程項(xiàng)目檔案是指在整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中直接形成的具有歸檔價(jià)值的文字、圖表、聲像等各種形式的歷史記錄。8、(B)。在工程項(xiàng)目建設(shè)完成后，對(duì)于沒(méi)有及時(shí)保存的檔案資料，可以根據(jù)相關(guān)人員的觀點(diǎn)、印象補(bǔ)充整理。9、(B)。在工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中形成的所有技術(shù)資料都應(yīng)該作為檔案資料整理保存。10、(A)。有關(guān)工程項(xiàng)目的照片、錄音、錄象、名人題字等都作為檔案存檔。11、(A)。建設(shè)工程項(xiàng)目檔案一般不少于兩套，一套由建設(shè)單位保管，一套移交當(dāng)?shù)爻墙n案館．12、：a。建筑工程項(xiàng)目管理組織設(shè)置的原則之一是：從“一切為了確保建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)”這一根本目的出發(fā)，因目標(biāo)而設(shè)事，因事而設(shè)人、設(shè)機(jī)構(gòu)、分層次，因事而定崗定責(zé)，因責(zé)而授權(quán)。13：a。就建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在施工項(xiàng)目中派出的全權(quán)代表。14、：B。項(xiàng)目經(jīng)理在解決矛盾時(shí)要抓住關(guān)鍵，項(xiàng)目經(jīng)理可充當(dāng)“消防員”的角色。15、：a。項(xiàng)目經(jīng)理既必須是復(fù)合型管理人才，又必須是一個(gè)專家。16、A)。施工合同是建設(shè)項(xiàng)目的主要合同，是控制工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、投資的主要依據(jù)。17、A)。立項(xiàng)階段是基本建設(shè)項(xiàng)目最初的決策階段。18、A)。施工合同是建設(shè)項(xiàng)目的主要合同，是控制工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、投資的主要依據(jù)。19、(B)。監(jiān)理單位可以自由、不受其他單位約束的任意開(kāi)展工作。20、(A)。建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)階段，業(yè)主的主要工作是組織編制項(xiàng)目建議書和項(xiàng)目可行性研究報(bào)告．21、(B)。在建設(shè)項(xiàng)目可行性研究結(jié)束后，要組織地質(zhì)勘察單位、環(huán)境保護(hù)部門作項(xiàng)目的建設(shè)場(chǎng)地地震安全評(píng)價(jià)和建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)。22、：b。招標(biāo)人組織投標(biāo)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察時(shí)，考察費(fèi)用由招標(biāo)人負(fù)責(zé)。23、：b。召開(kāi)標(biāo)前會(huì)議時(shí)，會(huì)議結(jié)束后，招標(biāo)人應(yīng)將會(huì)議記錄以口頭的形式通知給每一位投標(biāo)人。24、：b。綜合評(píng)分法是評(píng)標(biāo)價(jià)最低的為最優(yōu)。25、a。施工企業(yè)只有接到招標(biāo)人發(fā)出的投標(biāo)通知書或邀請(qǐng)書后，才具有參加該項(xiàng)目投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的資格，才可購(gòu)買標(biāo)書。26、：b。當(dāng)發(fā)現(xiàn)標(biāo)書中工程量清單與圖紙有較大差異時(shí)，投標(biāo)人在計(jì)算投標(biāo)價(jià)時(shí)以圖紙中的工程量為準(zhǔn)。27、：b。召開(kāi)開(kāi)標(biāo)會(huì)時(shí)，投標(biāo)人如果因故不能參加開(kāi)標(biāo)會(huì)，可以以書面形式向招標(biāo)單位負(fù)責(zé)人請(qǐng)假。28、：a。只有有效合同才受到法律保護(hù)。29、：a。無(wú)效合同的確認(rèn)權(quán)歸合同管理機(jī)關(guān)和人民法院。30、：b。對(duì)于可撤銷合同，合同雙方都有權(quán)提出變更和撤銷。31、b。當(dāng)債務(wù)部分轉(zhuǎn)移時(shí)，原債務(wù)人即將原合同中的義務(wù)和責(zé)任轉(zhuǎn)移給了第三人。32、(B)。圖樣會(huì)審由項(xiàng)目經(jīng)理主持，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位參加。33、A)。采用現(xiàn)場(chǎng)載荷試驗(yàn)確定單樁極限承載力，在同一條件下試樁數(shù)量不宜小于總數(shù)的1%，且不宜少于3根。34、(A)。凡未經(jīng)隱蔽工程驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程，不得進(jìn)行下道工序的施工。35、(A)。在不均勻或軟弱地基上建造較重要的建筑物要進(jìn)行沉降觀測(cè)。36、(B)。技術(shù)交底就是口頭向有關(guān)人員說(shuō)明情況。37、(B)。在施工過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量、安全等事故不屬于施工日志記錄的范圍。38、(A)。當(dāng)懷疑是因基礎(chǔ)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，可以進(jìn)行基礎(chǔ)開(kāi)挖了解基礎(chǔ)的實(shí)際做法。39、(B)。對(duì)于有出廠合格證的水泥，進(jìn)場(chǎng)后不必進(jìn)行復(fù)試試驗(yàn)。40、(A)。對(duì)符合竣工驗(yàn)收條件的工程，建設(shè)單位應(yīng)組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位和有關(guān)方面的專家組成驗(yàn)收組進(jìn)行驗(yàn)收。41、：a。合同的權(quán)利和義務(wù)終止，并不影響合同中結(jié)算和清理?xiàng)l款的效力。42、b。在固定單價(jià)合同中，承包商要承擔(dān)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)和工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)。43、：b。在勘察、設(shè)計(jì)合同中，合同委托人可以將承辦人的勘察成果和設(shè)計(jì)文件轉(zhuǎn)讓給第三方重復(fù)使用。44、：b。在施工過(guò)程中，發(fā)生重大傷亡及其他安全事故，承包人能夠自行處理的可以不用上報(bào)。45、：b。因不可抗力事件而造成的人員傷亡，都應(yīng)由發(fā)包方負(fù)責(zé)并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。46、：b。機(jī)構(gòu)和技術(shù)要求相同的群體工程，承包人應(yīng)自行完成1/3以上的單位工程。47、：b。工程分包后，承包人的責(zé)任和義務(wù)也相應(yīng)轉(zhuǎn)移給分包人。48、：b。發(fā)包人可以將工程款直接支付給分包人，不需經(jīng)過(guò)承包人同意。49、：b。施工中承包人提出的合理化建議，如果涉及到對(duì)圖紙或者施工組織設(shè)計(jì)的變更及對(duì)原材料、設(shè)備的換用，可以直接變更或換用。50、：b。在FIDIC土木工程施工合同條件中，合同價(jià)格即為承包商完成施工任務(wù)應(yīng)得的結(jié)算款額。51、b。在FIDIC土木工程施工合同條件中，工程師可以進(jìn)行合同內(nèi)沒(méi)有規(guī)定的檢查和試驗(yàn)，所發(fā)生的費(fèi)用由承包商承擔(dān)。52、：a。在FIDIC土木工程施工合同條件中規(guī)定，從開(kāi)工之日起到頒發(fā)工程移交證書之日止，承包商負(fù)有照管工程的責(zé)任。53、(A)。工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)收組驗(yàn)收，應(yīng)分別由驗(yàn)收組成員單位負(fù)責(zé)人簽字。54、A)。完成工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容，并滿足使用要求是提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)的主要條件之一。55、(B)。工程完工后，施工單位應(yīng)直接向政府質(zhì)量管理部門提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)。56、(B)。所有工程完工后，都要按照有關(guān)要求重新編制竣工圖。57、：a。在施工階段，監(jiān)理人員不僅要進(jìn)行合同管理、信息管理、進(jìn)度控制和投資控制，而且對(duì)施工全過(guò)程中各道工序進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。58、a。為加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的控制，未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)認(rèn)可的材料，以及沒(méi)有出廠合格證的材料，均不得在施工中使用。59、：a。保證項(xiàng)目任何一項(xiàng)都要達(dá)到有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)不合格者必須處理至符合要求，方可進(jìn)行下一分項(xiàng)工程的施工。60：a。允許偏差的項(xiàng)目是指操作中容易或必然產(chǎn)生一定偏差的項(xiàng)目。61、(A)。每個(gè)項(xiàng)目都必須具備下列三個(gè)特征，缺一不可：⑴項(xiàng)目的一次性；⑵項(xiàng)目目標(biāo)的明確性；⑶項(xiàng)目作為管理對(duì)象的整體性。62、(A)。項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)的大小應(yīng)與其承擔(dān)的責(zé)任的大小相適應(yīng)，這是保證項(xiàng)目經(jīng)理管好項(xiàng)目的基本條件。63、(A)。建筑工程項(xiàng)目管理組織設(shè)置的原則之一是：從“一切為了確保建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)”這一根本目的出發(fā)，因目標(biāo)而設(shè)事，因事而設(shè)人、設(shè)機(jī)構(gòu)、分層次，因事而定崗定責(zé)，因責(zé)而授權(quán)。64、(A)。就建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在施工項(xiàng)目中派出的全權(quán)代表。65、(A)。項(xiàng)目經(jīng)理既必須是復(fù)合型管理人才，又必須是一個(gè)專家。66、(B)。在國(guó)際上，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的代表人。67、(B)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目組織系統(tǒng)中的管理者，具有人事權(quán)、財(cái)權(quán)、物資采購(gòu)權(quán)。68、(A)。工程項(xiàng)目的特性包括惟一性、一次性、目標(biāo)性和系統(tǒng)性。69、A)?？尚行匝芯侩A段不屬于項(xiàng)目的實(shí)施階段的工作內(nèi)容。70、(B)。矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于小的組織系統(tǒng)的項(xiàng)目管理。71、(B)。工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目總工程師為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。

72、B)。管理層次與管理跨度之間的關(guān)系為跨度越小層次越少，跨度越大層次越大。73、B)。施工方項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、投資目標(biāo)進(jìn)行有效的控制。74、(A)。工程項(xiàng)目周期是指從工程項(xiàng)目的提出，到整個(gè)工程項(xiàng)目建成竣工驗(yàn)收交付生產(chǎn)或使用為止所經(jīng)歷的時(shí)間。75、：a。偏差分析、動(dòng)態(tài)調(diào)整和優(yōu)化控制是項(xiàng)目進(jìn)度控制中最困難、最關(guān)鍵的控制要素。76、：b。階段性設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要用來(lái)控制自設(shè)計(jì)準(zhǔn)備開(kāi)始至施工圖設(shè)計(jì)完成的總設(shè)計(jì)時(shí)間。77、：b。施工進(jìn)度計(jì)劃主要包括：施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，他們之間的關(guān)系是低層次的計(jì)劃為高層次計(jì)劃的依據(jù)，高層次計(jì)劃是低層次計(jì)劃的具體化。78、b。用橫道圖編制施工計(jì)劃，指導(dǎo)施工的實(shí)施已是人們常用的，很熟悉的方法。勻速橫道圖比較法適用于所有施工情況。79、：b。在項(xiàng)目的實(shí)施中進(jìn)度控制的理想狀況是任意時(shí)刻按實(shí)際進(jìn)度描繪的點(diǎn)應(yīng)落在香蕉型曲線的區(qū)域外。80、(B)。工序質(zhì)量只對(duì)本道工序的質(zhì)量起作用，不會(huì)影響其他工序的質(zhì)量。81、B)。各類建筑物在規(guī)定的荷載作用下，只要滿足結(jié)構(gòu)強(qiáng)度并確保有一定的安全系數(shù)即可。82、(A)。在施工階段，監(jiān)理人員不僅要進(jìn)行合同管理、信息管理、進(jìn)度控制和投資控制，而且對(duì)施工全過(guò)程中各道工序進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。83、(A)。為加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的控制，未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)認(rèn)可的材料，以及沒(méi)有出廠合格證的材料，均不得在施工中使用。84、(A)。保證項(xiàng)目任何一項(xiàng)都要達(dá)到有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)不合格者必須處理至符合要求，方可進(jìn)行下一分項(xiàng)工程的施工。85、(A)。允許偏差的項(xiàng)目是指操作中容易或必然產(chǎn)生一定偏差的項(xiàng)目。86、A)。在施工階段，監(jiān)理人員不僅要進(jìn)行合同管理、信息管理、進(jìn)度控制和投資控制，而且對(duì)施工全過(guò)程中各道工序進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。87、A)。為加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的控制，未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)認(rèn)可的材料，以及沒(méi)有出廠合格證的材料，均不得在施工中使用。88、(A)。工程質(zhì)量管理系統(tǒng)包括計(jì)劃、執(zhí)行、處理、檢查。89、(A)。質(zhì)量控制的系統(tǒng)過(guò)程指的是事前控制、事中控制和事后控制。

90(B)。全面質(zhì)量控制指的是工序質(zhì)量控制、分項(xiàng)工程質(zhì)量控制、分部工程質(zhì)量控制及單位工程質(zhì)量控制。

91、(B)。施工質(zhì)量的基礎(chǔ)及施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵指的是單位工程質(zhì)量。92、(B)。關(guān)于質(zhì)量控制是指質(zhì)量管理。93、(B)。因果分析圖法又稱頭腦風(fēng)暴法。94、(B)。施工質(zhì)量計(jì)劃是由建設(shè)單位和施工單位共同編制的。95、(B)。按質(zhì)量計(jì)劃制定施工項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃工作屬于事前控制的內(nèi)容。96、(A)。全質(zhì)量控制指的是建設(shè)工程項(xiàng)目各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制。97、a。當(dāng)有兩個(gè)以上的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)，建設(shè)單位應(yīng)委托其中一個(gè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行總包，并簽訂總包合同，總包單位和分包單位簽訂分包合同。98、：a。只有施工圖預(yù)算造價(jià)滿足施工圖設(shè)計(jì)造價(jià)限額時(shí)，施工圖才能定案。99、：b。成本控制與計(jì)劃管理、成本與進(jìn)度之間沒(méi)有任何關(guān)系。100、B)。在FIDIC土木工程施工合同條件中，工程師可以進(jìn)行合同內(nèi)沒(méi)有規(guī)定的檢查和試驗(yàn)，所發(fā)生的費(fèi)用由承包商承擔(dān)。101、(A)。在FIDIC土木工程施工合同條件中規(guī)定，從開(kāi)工之日起到頒發(fā)工程移交證書之日止，承包商負(fù)有照管工程的責(zé)任。102、(B)。招標(biāo)人組織投標(biāo)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察時(shí)，考察費(fèi)用由招標(biāo)人負(fù)責(zé)。103、B)。用橫道圖編制施工計(jì)劃，指導(dǎo)施工的實(shí)施已是人們常用的，很熟悉的方法。勻速橫道圖比較法適用于所有施工情況。104、B)。在項(xiàng)目的實(shí)施中進(jìn)度控制的理想狀況是任意時(shí)刻按實(shí)際進(jìn)度描繪的點(diǎn)應(yīng)落在香蕉型曲線的區(qū)域外。105、(A)。允許偏差的項(xiàng)目是指操作中容易或必然產(chǎn)生一定偏差的項(xiàng)目。106、(A)。工程項(xiàng)目進(jìn)度管理包括其進(jìn)度計(jì)劃的制定和控制兩部分。107、(B)。在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理時(shí)，計(jì)劃不變是相對(duì)的，變是絕對(duì)的；平衡是絕對(duì)的，不平衡是相對(duì)的。108、(B)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程開(kāi)工工作準(zhǔn)備情況及時(shí)下達(dá)開(kāi)工令。109、(B)。關(guān)鍵線路是有關(guān)鍵工作組成的，所以關(guān)鍵工作一定只在關(guān)鍵線路上。110、(B)。關(guān)鍵線路上總的持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)，所以關(guān)鍵線路只有一條。111、(A)。在某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的總時(shí)差為2天，監(jiān)理工程師在該計(jì)劃執(zhí)行一段時(shí)間后檢查實(shí)際進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)工作M的總時(shí)差變?yōu)?3天，說(shuō)明工作M實(shí)際進(jìn)度影響工期3天。

12、(B)。在下列所述線路中，雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中沒(méi)有虛箭線的線路必為關(guān)鍵線路。113、(A)。在下列所述線路中，雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路必為關(guān)鍵線路。114、(A)。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖由工作、節(jié)點(diǎn)、線路三個(gè)基本要素組成。115、(B)。對(duì)由于承包商的原因所導(dǎo)致的工期延誤，可采取取消承包人的經(jīng)營(yíng)資格執(zhí)照的制約手段。

116、(A)。當(dāng)某項(xiàng)工作進(jìn)度出現(xiàn)偏差，為了不使總工期及后續(xù)工作受影響，在該工作為非關(guān)鍵工作，此偏差未超過(guò)該工作的總時(shí)差但超過(guò)了自由時(shí)差情況下需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。

117、(A)。改變施工方法屬于進(jìn)度糾偏的技術(shù)措施。

118、A)在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，自由時(shí)差和總時(shí)差都是可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間，若計(jì)算工期等于計(jì)劃工期，那么自由時(shí)差不超過(guò)總時(shí)差。119B)。在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，若發(fā)現(xiàn)某工作進(jìn)度拖延△，而△已超過(guò)該工作的自由時(shí)差，但并未超過(guò)其總時(shí)差，則對(duì)總工期及后續(xù)工作均有影響。120(A)。在下列實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較方法中，可判定某項(xiàng)工作進(jìn)度偏差并能預(yù)測(cè)該偏差對(duì)工程總工期影響程度的方法是前鋒線比較法。

121、：b。國(guó)家監(jiān)察是以國(guó)家的名義，運(yùn)用國(guó)家賦予的權(quán)力，依據(jù)國(guó)家的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)察企業(yè)極其主管部門執(zhí)行國(guó)家安全方針、政策和法規(guī)的情況，它可以代替行業(yè)管理部門的日常管理和安全檢查。122、：a。企業(yè)行政主管部門要根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，對(duì)本行業(yè)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行管理。123、a。在安全生產(chǎn)責(zé)任制中，群眾監(jiān)督主要由工會(huì)實(shí)施。124、(B)。成本控制與計(jì)劃管理、成本與進(jìn)度之間沒(méi)有任何關(guān)系。125、(A)。偏差分析、動(dòng)態(tài)調(diào)整和優(yōu)化控制是項(xiàng)目進(jìn)度控制中最困難、最關(guān)鍵的控制要素。126、(A)。工程項(xiàng)目成本控制的目的是實(shí)現(xiàn)“項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書”中的責(zé)任目標(biāo)。127、(B)。成本計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)即可作為控制的依據(jù)，不得再做更改。128、(A)。成本分析的目的是為以后的成本預(yù)測(cè)和降低成本服務(wù)。129、(A)。施工成本分析的依據(jù)有會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算。

130、(B)。使用曲線法進(jìn)行施工成本分析，其曲線有累計(jì)成本曲線和資源需求計(jì)劃曲線。131、(B)。施工成本計(jì)劃可以按照企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行編制。

132、(A)。施工成本控制的基本方法包括曲線法、成本分析法、橫道圖法和表格法。133、(B)。對(duì)某施工成本進(jìn)行預(yù)測(cè)得到的成本估算可以用作該施工項(xiàng)目成本決策和成本考核的依據(jù)。

134、(B)。施工項(xiàng)目成本管理的措施主要包括組織措施行政措施技術(shù)措施和信息措施。135、(A)。工程施工成本計(jì)劃可以按施工成本組成、子項(xiàng)目組成或工程進(jìn)度等進(jìn)行編制，三種編制方法可以結(jié)合起來(lái)使用。136、(A)。建設(shè)工程項(xiàng)目按其成本構(gòu)成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，是指將施工成本分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)。137、(B)。某大學(xué)新校區(qū)建設(shè)施工，擬按子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃，則首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到各分項(xiàng)工程中。138、(A)。某施工項(xiàng)目擬編制施工成本計(jì)劃，可以作為編制依據(jù)的是施工預(yù)算。

139、A)。施工成本管理合同措施的主要內(nèi)容之一是處理合同執(zhí)行過(guò)程中的索賠問(wèn)題，以控制施工成本。140、(B)。通過(guò)進(jìn)度與成本同步跟蹤的橫道圖，要求實(shí)現(xiàn)以計(jì)劃進(jìn)度控制實(shí)際進(jìn)度，以實(shí)際成本控制計(jì)劃成本。141、(B)。施工成本預(yù)測(cè)是在工程的施工以前，運(yùn)用一定的方法估算計(jì)劃與實(shí)際成本之間的可能差異。142、n(A)。通常說(shuō)的成本模型包括：“成本時(shí)間曲線”和“累計(jì)成本時(shí)間曲線”。143、：a。不同領(lǐng)域的項(xiàng)目具有不同的風(fēng)險(xiǎn)，有不同風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)律性和行業(yè)特點(diǎn)。144、：a。不熟悉情況是不可能進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理的。145、：b。風(fēng)險(xiǎn)管理的目的，是消滅風(fēng)險(xiǎn)。146、：b。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)要十分精確地進(jìn)行估價(jià)和計(jì)劃。147、：A。風(fēng)險(xiǎn)一經(jīng)發(fā)生則應(yīng)積極地采取措施，降低損失，防止損失的蔓延。148(A)當(dāng)有兩個(gè)以上的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)，建設(shè)單位應(yīng)委托其中一個(gè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行總包，并簽訂總包合同，總包單位和分包單位簽訂分包合同。149、(B)。在固定單價(jià)合同中，承包商要承擔(dān)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)和工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)。150、(B)。在勘察、設(shè)計(jì)合同中，合同委托人可以將承辦人的勘察成果和設(shè)計(jì)文件轉(zhuǎn)讓給第三方重復(fù)使用。151、(B)。在施工過(guò)程中，發(fā)生重大傷亡及其他安全事故，承包人能夠自行處理的可以不用上報(bào)。152、(B)。工程分包后，承包人的責(zé)任和義務(wù)也相應(yīng)轉(zhuǎn)移給分包人。153、(B)。發(fā)包人可以將工程款直接支付給分包人，不需經(jīng)過(guò)承包人同意。154、A)。施工企業(yè)只有接到招標(biāo)人發(fā)出的投標(biāo)通知書或邀請(qǐng)書后，才具有參加該項(xiàng)目投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的資格，才可購(gòu)買標(biāo)書。155(B)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)標(biāo)書中工程量清單與圖紙有較大差異時(shí)，投標(biāo)人在計(jì)算投標(biāo)價(jià)時(shí)以圖紙中的工程量為準(zhǔn)。156、B)。召開(kāi)開(kāi)標(biāo)會(huì)時(shí)，投標(biāo)人如果因故不能參加開(kāi)標(biāo)會(huì)，可以以書面形式向招標(biāo)單位負(fù)責(zé)人請(qǐng)假。157、(A)。只有有效合同才受到法律保護(hù)。158、(A)。一個(gè)工程只能編制一個(gè)標(biāo)底價(jià)。159、A)。投標(biāo)文件未按規(guī)定標(biāo)志、密封、蓋章的應(yīng)視為廢標(biāo)。160、B)。投標(biāo)報(bào)價(jià)低于標(biāo)底的，應(yīng)視為廢標(biāo)。161、(A)。符合招標(biāo)公告要求的施工單位都可以報(bào)名并索取資格審查文件。招標(biāo)人不應(yīng)以任何借口拒絕符合條件的投標(biāo)人報(bào)名。162、(B)。開(kāi)標(biāo)會(huì)由投標(biāo)人組織并主持。163、B)。標(biāo)底由投標(biāo)人編制。164、A)。投標(biāo)指承包商根據(jù)業(yè)主的要求或以招標(biāo)文件為依據(jù)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向招標(biāo)單位遞交投標(biāo)文件及報(bào)價(jià)，爭(zhēng)取工程承包權(quán)的活動(dòng)。165、(B)。投標(biāo)人不滿足招標(biāo)工程所需要的資質(zhì)條件時(shí)，可越級(jí)或掛靠承包工程。166、(B)。組建聯(lián)營(yíng)體會(huì)降低承包商的實(shí)力。167、B)。法人就是法定代表人。168、(A)。合同法律關(guān)系的主體可以是自然人、法人和其他組織。169、(B)?！逗贤ā芬?guī)定，建設(shè)工程材料買賣合同應(yīng)當(dāng)采用口頭形式。170、(B)。合同法》規(guī)定，建設(shè)工程施工合同應(yīng)當(dāng)采用口頭形式。171、(A)。缺陷責(zé)任期就是國(guó)內(nèi)施工文本所指的工程保修期。172、(A)。工程簽證是工程承發(fā)包雙方在合同履行過(guò)程中，對(duì)各種合同外費(fèi)用、順延工期、損失賠償?shù)仁马?xiàng)達(dá)成的意思表示一致的協(xié)議，經(jīng)雙方簽字蓋章后具有法律效力。173、(B)。索賠是單向的，只能是承包商向業(yè)主索賠。174、(A)。索賠是雙向的，不僅承包商可以向業(yè)主索賠，業(yè)主同樣也可以向承包商索賠。175、(A)?，F(xiàn)場(chǎng)簽證是記錄現(xiàn)場(chǎng)情況的第一手資料，通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的分析、審核，可為索賠提供依據(jù)，并據(jù)以準(zhǔn)確的計(jì)算索賠費(fèi)用。176A)工程簽證從其性質(zhì)上來(lái)看，應(yīng)視為是對(duì)原工程承發(fā)包合同的補(bǔ)充協(xié)議，是工程款結(jié)算時(shí)的合法依據(jù)。177、(B)。若工程師進(jìn)行合同規(guī)定之外的檢查工作，致使工程暫停，承包商均有權(quán)索賠。178、(B)。在施工合同的履行中，如果建設(shè)單位拖欠工程款，經(jīng)催告后在合理的期限內(nèi)仍未支付，則施工企業(yè)可以主張撤銷合同，無(wú)須通知對(duì)方，然后要求對(duì)方賠償損失。179、(B)。依據(jù)委托監(jiān)理合同示范文本，當(dāng)委托人嚴(yán)重拖欠監(jiān)理酬金而又未提出任何書面解釋時(shí)，監(jiān)理人可發(fā)出終止合同通知，通知發(fā)出14天后合同即行終止。180、B)。依據(jù)委托監(jiān)理合同示范文本，當(dāng)委托人嚴(yán)重拖欠監(jiān)理酬金而又未提出任何書面解釋時(shí)，監(jiān)理人可發(fā)出終止合同通知，通知發(fā)出14天后合同即行終止。181、(B)。施工合同文本規(guī)定，承包人有權(quán)自主決定分包所承包的部分工程。182、B)。由于承包商的原因?qū)е卤O(jiān)理單位延長(zhǎng)了監(jiān)理服務(wù)的時(shí)間，此工作內(nèi)容應(yīng)屬于正常工作。183、(B)。對(duì)邀請(qǐng)招標(biāo)，投標(biāo)單位的資格審查在購(gòu)買招標(biāo)文件時(shí)進(jìn)行。184、(A)。在建設(shè)工程實(shí)施階段，監(jiān)理工程師進(jìn)度控制的任務(wù)包括審查工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃。185、(B)。在基本建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)準(zhǔn)備階段的工作內(nèi)容中，應(yīng)完成施工用的“三通一平”，是通水、通電、通氣、平整場(chǎng)地。186、(A)。FIDIC合同條件規(guī)定，承包商的義務(wù)包括對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)、在缺陷責(zé)任期內(nèi)負(fù)責(zé)。187、B)。按照《建設(shè)工程施工合同》通用條款的規(guī)定，因不可抗力事件導(dǎo)致的損失應(yīng)由承包人人承擔(dān)的包括由發(fā)包人采購(gòu)，已運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)待安裝設(shè)備的損害。188、(B)。承包人的違約一般不包括因承包人的原因工程質(zhì)量達(dá)不到協(xié)議書約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。189、(A)。FIDIC土木工程施工合同條件規(guī)定，業(yè)主有權(quán)將工程部分項(xiàng)目交由指定分包商實(shí)施。190、A)。招標(biāo)方式中，邀請(qǐng)招標(biāo)與公開(kāi)招標(biāo)比較，其缺點(diǎn)主要是競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度相對(duì)較差等。191、B)。工程項(xiàng)目建設(shè)，采用議標(biāo)方式選擇施工單位適用于世界銀行貸款。192、B)。FIDIC合同條件規(guī)定，工程完滿地通過(guò)缺陷責(zé)任期考驗(yàn)后，將由業(yè)主簽發(fā)解除缺陷責(zé)任證書。193、A)。委托了監(jiān)理的工程項(xiàng)目必須有總監(jiān)理工程師簽發(fā)開(kāi)工令之后才能開(kāi)工。194、(B)。某施工合同約定，建筑材料由發(fā)包人供應(yīng)。材料使用前需要進(jìn)行檢驗(yàn)時(shí)，檢驗(yàn)由發(fā)包人負(fù)責(zé)，并承擔(dān)檢驗(yàn)費(fèi)用。195、(B)在過(guò)程施工中，經(jīng)工程師檢驗(yàn)合格后覆蓋的工程，工程師重新檢驗(yàn)不合格，由此發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)當(dāng)由發(fā)包人承擔(dān)。196、(B)。與邀請(qǐng)招標(biāo)相比，公開(kāi)招標(biāo)的最大優(yōu)點(diǎn)是節(jié)省招標(biāo)費(fèi)用。197、(B)。FIDIC合同條件規(guī)定，解除缺陷責(zé)任書應(yīng)由業(yè)主簽發(fā)。198、A)。辦理土地征用、拆遷補(bǔ)償、平整施工場(chǎng)地等工作不屬于承包人的工作。199、(A)。在不可抗力情況下，第三方人員的傷亡由甲方承擔(dān)費(fèi)用。200、(A)。由于施工質(zhì)量原因造成工作返修,責(zé)任由施工單位無(wú)償返修并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。201A總包單位依法將建設(shè)工程分包時(shí)，分包工程發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)由總包單位與分包單位承擔(dān)連帶責(zé)任。202、(B)。設(shè)計(jì)合同生效后，委托方應(yīng)向承包方支付設(shè)計(jì)費(fèi)15%作為定金。203、(A)。監(jiān)理合同中業(yè)主的權(quán)利為對(duì)其他合同承包單位的選定權(quán)、委托監(jiān)理工程重大事項(xiàng)的決定權(quán)、對(duì)監(jiān)理單位履行合同的監(jiān)督和控制權(quán)等。204、(B)。中標(biāo)通知書不是施工合同履行中對(duì)雙方具有法律約束力的文件。205、B)。建筑工程施工許可證的申請(qǐng)者是承包商。206、(A)。FIDC的通用合同規(guī)定，由于工程延期所增加的費(fèi)用將由業(yè)主承擔(dān)。207、B)。設(shè)計(jì)單位提出的某專業(yè)工程變更應(yīng)由業(yè)主簽發(fā)工程變更單。208、(B)。評(píng)標(biāo)由建設(shè)行政主管部門組建的評(píng)標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé)。209、(B)。監(jiān)理合同內(nèi)容-般不包括業(yè)主責(zé)任。210、A)。承包方向工程師提供年、季、月工程進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表。211、(B)。監(jiān)埋單位在進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)，只對(duì)分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收。212、(A)。發(fā)包人可以分別與勘查人、設(shè)計(jì)人、施工人訂立勘查、設(shè)計(jì)、施工合同。213、(B)。承包人可以將其承包的全部建設(shè)工程轉(zhuǎn)包給第三人。214、(A)。委托方應(yīng)當(dāng)將勘察或設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)委托給具有相應(yīng)的工程勘察資質(zhì)證書的單位。215、(A)。工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。216、(B)采用邀請(qǐng)招標(biāo)的，招標(biāo)人應(yīng)向5個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)工程能力的、資信良好的施工單位發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書。217、(B)。在建設(shè)工程施工合同中，工程師是指項(xiàng)目經(jīng)理。218、(A)歸還工作用品是監(jiān)理合同中監(jiān)理的義務(wù)。219、A由承包人采購(gòu)，已運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)待安裝設(shè)備的損害,按照《建設(shè)工程施工合同》通用條款的規(guī)定，因不可抗力事件導(dǎo)致的損失應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)。220(B)業(yè)主可隨意指定一家施工單位中標(biāo)。二、多項(xiàng)選擇題(共120小題）1、工程項(xiàng)目檔案在整理編制時(shí)必須做到（ABCD）。A、及時(shí)B、準(zhǔn)確C、系統(tǒng)D、科學(xué)2、以下對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目檔案的作用描述正確的是（ABC）。A、是進(jìn)行工程改建、擴(kuò)建的依據(jù)B、是認(rèn)定工程質(zhì)量等級(jí)的技術(shù)依據(jù)C、是進(jìn)行工程結(jié)算的依據(jù)D、是進(jìn)行工程項(xiàng)目策劃的依據(jù)3、工程建設(shè)項(xiàng)目檔案按照項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程可分為（ACD）。A、施工前期檔案B、設(shè)計(jì)圖紙C、竣工驗(yàn)收階段檔案D、施工過(guò)程中檔案4、工程建設(shè)項(xiàng)目檔案按照保存期限可分為（ABD）檔案。A、永久B、長(zhǎng)期C、中期D、短期5、建設(shè)項(xiàng)目可行性研究是通過(guò)對(duì)與項(xiàng)目有關(guān)的工程、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行的（ABD），可行性研究是一種科學(xué)分析方法。A、調(diào)查B、研究C、決策D、分析6、工程項(xiàng)目檔案是指在整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程包括（ABCD）。A．立項(xiàng)B．審批C．驗(yàn)收D．備案7、建設(shè)項(xiàng)目建議書的編制主要是通過(guò)粗略的考察和分析提出項(xiàng)目的設(shè)想和對(duì)投資機(jī)會(huì)的評(píng)估，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面（ABCD）。A、論證重點(diǎn)B、宏觀信息C、估算誤差D、最終結(jié)論8、建設(shè)工程設(shè)計(jì)可分為（ABD）三個(gè)階段。A、場(chǎng)地選擇B、初步設(shè)計(jì)C、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)D、施工圖設(shè)計(jì)9、設(shè)計(jì)變更是補(bǔ)充圖樣不足、處理施工過(guò)程中遇到的（ACD）等方面的在不可能修改圖樣情況下的文件記錄。A、做法變更B、重新設(shè)計(jì)C、材料代換D、質(zhì)量問(wèn)題10、核對(duì)（BCD）和暖衛(wèi)、電氣設(shè)備圖等是否齊全是圖樣會(huì)審的重點(diǎn)內(nèi)容。A新藍(lán)圖B基礎(chǔ)圖C建筑圖D結(jié)構(gòu)圖11、在以下內(nèi)容中，屬于技術(shù)交底的是（ABD）。A、圖樣交底B、施工組織設(shè)計(jì)交底C、施工進(jìn)度交底D、設(shè)計(jì)變更交底12、隱蔽工程檢查記錄內(nèi)容及數(shù)據(jù)應(yīng)做到（ABCD），并經(jīng)過(guò)參加檢查的有關(guān)人員復(fù)查蓋章認(rèn)證。A、簡(jiǎn)明B、齊全C、準(zhǔn)確D、可靠13、在施工過(guò)程中，上道工序操作完成后，將被下道工序所掩蓋，通常將這類工程稱為隱蔽工程。以下屬于隱蔽工程的是（ABCD）A、地基驗(yàn)槽B、預(yù)制樁樁基工程C、沉降縫D、構(gòu)造筋14、工程項(xiàng)目檔案是指在整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程包括（ABCD）。A．立項(xiàng)B．審批C．驗(yàn)收D．備案15、工程施工全部完成后，經(jīng)過(guò)（ABCD）單位共同檢查合格后，施工單位應(yīng)及時(shí)向建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站呈報(bào)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，申請(qǐng)竣工核驗(yàn)，評(píng)定工程質(zhì)量。A．建設(shè)B．施工C．設(shè)計(jì)D．監(jiān)理16、以下屬于竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告內(nèi)容的是（ACD）。A、竣工驗(yàn)收時(shí)間B、竣工驗(yàn)收地點(diǎn)C、竣工驗(yàn)收程序D、竣工驗(yàn)收結(jié)論17、建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制使項(xiàng)目（ACD）的三大目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A、費(fèi)用B、協(xié)調(diào)C、質(zhì)量D、進(jìn)度18、關(guān)于矩陣組織結(jié)構(gòu)的描述正確的是（BD）。A、指令源是唯一的B、指令源有兩個(gè)C、指令路徑太長(zhǎng)D、適用于大的組織系統(tǒng)19、項(xiàng)目管理基本的組織工具有（BCD）。A、責(zé)權(quán)利關(guān)系圖B、組織結(jié)構(gòu)圖C、任務(wù)分工表D、管理職能分工表20、在一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，屬于工作流程組織范疇的有（ACD）。A、管理工作的流程B、技術(shù)工藝流程C、設(shè)計(jì)工作的流程D、物質(zhì)采購(gòu)工作的流程21、施工單位項(xiàng)目管理任務(wù)分工表可以用于確定（AD）的任務(wù)分工。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、企業(yè)內(nèi)部各部門C、項(xiàng)目各參與方D、項(xiàng)目主管工作部門或主管人員22、下列（AC）的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。A、施工總承包B、施工設(shè)備供貨方C、施工分包方D、建設(shè)項(xiàng)目總承包方23、我國(guó)在2008年以后，(BC)施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任。

A、所有工程項(xiàng)目B、大型工程項(xiàng)目C、中型工程項(xiàng)目D、小型工程項(xiàng)目

24、項(xiàng)目的實(shí)施階段包括（ABC）。A、施工階段B、設(shè)計(jì)階段C、保修期D、可行性研究階段25、項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力(ABD)。

A、選擇施工作業(yè)隊(duì)伍B、進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配C、代表本企業(yè)與業(yè)主簽署承包合同D、指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

26、工程項(xiàng)目的特性包括（ABD）。A、惟一性B、一次性C、可逆轉(zhuǎn)性D、目標(biāo)性27、工程項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)滿足的基本條件包括（ABCD）等。A、目標(biāo)是現(xiàn)實(shí)的B、目標(biāo)是具體的C、目標(biāo)是可授權(quán)的D、目標(biāo)具有時(shí)間性28、建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量是指具有（ABCD）等特性之和。A、滿足法律法規(guī)的要求B、滿足技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求C、滿足合同規(guī)定的要求D、滿足項(xiàng)目客觀存在的要求29、建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的原則包含（ABCD）。A、質(zhì)量第一、用戶至上的原則B、以預(yù)防為主的思想C、恪守職業(yè)道德、嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任的原則D、以人為核心的原則30、混凝土強(qiáng)度不合格，用因果分析圖法分析，可以從（ABCD）等方面出發(fā)逐層分析。

A．人工、施工方法B．機(jī)械設(shè)備C．材料D．施工環(huán)境31、質(zhì)量控制的系統(tǒng)過(guò)程指的是(ABC)。

A、事前控制B、事中控制C、事后控制D、全過(guò)程質(zhì)量管理32、三全管理來(lái)自于全面質(zhì)量管理的TQC．的思想，它指生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量管理應(yīng)該是(ABD)的。

A、全員參與B、全面質(zhì)量C、全天候D、全過(guò)程33、工程項(xiàng)目的施工環(huán)境包括(ACD)。

A、自然環(huán)境B、市場(chǎng)環(huán)境C、勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境D、管理環(huán)境34、質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下，通過(guò)行動(dòng)方案和資源配置的(ABD)來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過(guò)程。

A、計(jì)劃B、實(shí)施C、控制D、檢查

35、工程施工質(zhì)量控制目標(biāo)一般按照（AC）進(jìn)行分解。A工作質(zhì)量B分部工程質(zhì)量C產(chǎn)品質(zhì)量D分項(xiàng)工程質(zhì)量36、工程質(zhì)量控制的過(guò)程包括（ABD）。A計(jì)劃B執(zhí)行C監(jiān)督D處理37、工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)證方法可分為（ABCD）。A、自檢B、互檢C、交接檢D、預(yù)檢38、設(shè)備工程進(jìn)度控制的具體措施包括(ABCD)。

A、組織措施B、技術(shù)措施C、合同措施D、經(jīng)濟(jì)措施

39、在某單位工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中(ACD)。

A、工作箭線左端節(jié)點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的時(shí)標(biāo)值為該工作的最早開(kāi)始時(shí)間

B、工作箭線右端節(jié)點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的時(shí)標(biāo)值為該工作的最早完成時(shí)間

C、終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的時(shí)標(biāo)值為該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期

D、波形線表示工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔

40、當(dāng)某項(xiàng)工作進(jìn)度出現(xiàn)偏差，為了不使總工期及后續(xù)工作受影響，在(ABC)情況下需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。

A、該工作為關(guān)鍵工作

B、該工作為非關(guān)鍵工作，此偏差超過(guò)了該工作的總時(shí)差

C、該工作為非關(guān)鍵工作，此偏差未超過(guò)該工作的總時(shí)差但超過(guò)了自由時(shí)差

D、該工作為非關(guān)鍵工作，此偏差未超過(guò)該工作的總時(shí)差也未超過(guò)自由時(shí)差41、在工程施工過(guò)程中，承包單位提出工程延期的條件是(ABD)。

A、監(jiān)理工程師發(fā)出變更指令而導(dǎo)致工程量增加B、對(duì)合格單體設(shè)備的拆開(kāi)檢查C、施工方案失當(dāng)

D、異常惡劣的氣候條件42、在下列所述線路中，(BD)必為關(guān)鍵線路。A、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中沒(méi)有虛箭線的線路B、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中沒(méi)有波形線的線路C、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作數(shù)量最多的線路D、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路

43、對(duì)由于承包商的原因所導(dǎo)致的工期延誤，可采取的制約手段包括(ABC)。

A、停止付款簽證B、誤期損害賠償C、終止對(duì)承包單位的雇用D、取消承包人的經(jīng)營(yíng)資格執(zhí)照

44、設(shè)備監(jiān)理工程師審核總承包商提交的設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃時(shí)應(yīng)注意的內(nèi)容是(ABC)。

A、設(shè)備采購(gòu)清單中有否遺漏

B、對(duì)設(shè)備采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃重點(diǎn)審核

C、其他各類采購(gòu)文件的審核均應(yīng)在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成

D、技術(shù)性說(shuō)明文件是否詳細(xì)

45、某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期為TC，計(jì)劃工期為Tp，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)n的最早時(shí)間為ETn，終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的最遲時(shí)間為L(zhǎng)Tn，則下列等式成立的是(AD)。A、TC=ETnB、Tp=ETnC、LTn=TCD、LTn=Tp46、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)措施，主要涉及（ABCD）。A、設(shè)計(jì)合同B、承發(fā)包模式C、合同結(jié)構(gòu)D、施工技術(shù)47、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的基本構(gòu)成要素有(ABD)。A、工作B、節(jié)點(diǎn)C、虛工作D、線路48、下列關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的表述中，正確的是（ABC）。A、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖由工作、節(jié)點(diǎn)、線路三個(gè)基本要素組成B、節(jié)點(diǎn)只標(biāo)志工作的開(kāi)始和結(jié)束的瞬問(wèn)，起聯(lián)接工作的作用C、起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)沒(méi)有內(nèi)向箭線D、終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)沒(méi)有內(nèi)向箭線49、工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)包括（ABCD）。A、施工總方案B、資源供應(yīng)條件C、定額資料D、合同文件50、屬于進(jìn)度糾偏的組織措施是（ABD）。A、調(diào)整進(jìn)度管理辦法B、調(diào)整工作流程組織C、改變施工方法D、強(qiáng)化合同管理51、施工項(xiàng)目成本管理的措施主要包括(ACD)。

A、組織措施B、行政措施C、技術(shù)措施D、經(jīng)濟(jì)措施52、屬于工程投資控制糾偏的技術(shù)措施的是(CD)。

A、調(diào)整投資控制方法B、調(diào)整工作流程組織C、優(yōu)化施工方法D、調(diào)整或修改設(shè)計(jì)53、投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的，相對(duì)于工程款支付，(ABC)可作為投資的計(jì)劃值。

A、工程概算B、工程預(yù)算C、工程合同價(jià)D、工程決算

54、投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的，相對(duì)于工程合同價(jià)，(AB)可作為投資的計(jì)劃值。

A、工程概算B、工程預(yù)算C、工程款支付D、工程決算

55、在施工過(guò)程中投資的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較包括(ABCD)的比較。

A、工程合同價(jià)與工程概算B、工程合同價(jià)與工程款的支付C、工程決算與工程預(yù)算D、工程決算與工程合同價(jià)

56、某施工項(xiàng)目，擬對(duì)施工成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)得到的成本估算可以用作該施工項(xiàng)目(AB)的依據(jù)。

A、成本決策B、成本計(jì)劃C、控制成本D、核算成本

57、施工成本控制可分為(BCD)等控制內(nèi)容和工作。

A、程序控制B、事前控制C、事中控制D、事后控制58、施工成本控制的基本方法包括(ABCD)等。

A、曲線法B、成本分析法C、橫道圖法D、表格法59、常用的成本偏差分析方法有（BD）。A、橫道圖法B、因素替換法C、判斷法D、樹(shù)枝圖法60、施工成本計(jì)劃可以按照(BCD)等方法進(jìn)行編制。

A、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)B、項(xiàng)目部職能部門、施工隊(duì)伍C、施工階段D、子項(xiàng)目組成

61、施工成本控制的依據(jù)包括(ABCD)A、工程承包合同B、施工成本計(jì)劃C、進(jìn)度報(bào)告D、工程變更62、施工成本分析的依據(jù)有（AB）。A、會(huì)計(jì)核算B、業(yè)務(wù)核算C、財(cái)務(wù)核算D、費(fèi)用核算63、某工程發(fā)生費(fèi)用偏差，在引起偏差的原因中，屬于業(yè)主原因的有（BD）。A、施工方案不當(dāng)B、建設(shè)手續(xù)不全C、圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí)D、未及時(shí)提供場(chǎng)地64、使用曲線法進(jìn)行施工成本分析，其曲線有（BCD）。

A、累計(jì)成本曲線B、已完工程實(shí)際成本曲線C、已完工作計(jì)劃成本曲線D、擬完工程計(jì)劃成本曲線

65按承包工程范圍分類為(ABC)。A、建設(shè)項(xiàng)目總承包B、建設(shè)安裝工程總承包C、專業(yè)工程承包D、聯(lián)合承包66、國(guó)外工程承包方式按工程造價(jià)分類為(ABC)。A、固定總價(jià)承包B、計(jì)量定價(jià)承包C、成本加酬金承包D、聯(lián)合承包67、以下選項(xiàng)屬于、建設(shè)工程承包承包范圍的是(ABCD)。A、可行性研究B、編制設(shè)計(jì)任務(wù)書C、生產(chǎn)職工培訓(xùn)D、勘察設(shè)計(jì)68、工程按承包內(nèi)容和范圍分類分為(ABCD)A、建設(shè)項(xiàng)目承包B、階段承包C、專項(xiàng)承包D、統(tǒng)包69、工程按承包合同類型和計(jì)價(jià)方法分類為(ABCD)。A、固定總價(jià)合同承包B、計(jì)量定價(jià)合同承包C、單價(jià)合同承包D、統(tǒng)包合同承包70、工程按承包商所處地位分類為(ABCD)。A、總承包B、分承包C、直接承包D、聯(lián)合承包71、國(guó)際承包業(yè)務(wù)保險(xiǎn)的種類包括(ABCD)。A、工程保險(xiǎn)B、人員保險(xiǎn)C、貨運(yùn)和汽車保險(xiǎn)D、第三方保險(xiǎn)72、國(guó)際招標(biāo)工程的招標(biāo)文件，其內(nèi)容一般包括（ABCD）。A、投標(biāo)須知B、技術(shù)規(guī)范C、工程量清單D、設(shè)計(jì)圖樣資料

73、以下選項(xiàng)屬于國(guó)際投標(biāo)須知內(nèi)容的是(ABC)。A、投標(biāo)人須知B、投標(biāo)方式C、合同條款與投標(biāo)書D、材料供應(yīng)方式

74、以下選項(xiàng)屬于國(guó)內(nèi)招標(biāo)文件內(nèi)容的是(ABCD)。A、招標(biāo)書B(niǎo)、工程設(shè)計(jì)資料C、投標(biāo)須知D、標(biāo)底75、國(guó)內(nèi)招標(biāo)文件中能向投標(biāo)人公開(kāi)的文件包括(ABC)。A、招標(biāo)書B(niǎo)、工程設(shè)計(jì)資料C、投標(biāo)須知D、標(biāo)底76、以下選項(xiàng)屬于建設(shè)工程施工合同的特點(diǎn)的為（ABC）。A、合同標(biāo)的的特殊性B、合同履行期限的長(zhǎng)期性C、合同內(nèi)容的復(fù)雜性D、合同的目的性77、以下選項(xiàng)屬于建設(shè)工程施工合同范本的組成內(nèi)容的為(ABCD)。A、協(xié)議書B(niǎo)、通用條款C、專用條款D、三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化附件78、建設(shè)工程施工合同管理涉及的有關(guān)各方為(ABC)。A、發(fā)包人B、承包人C、發(fā)包人委托的監(jiān)理D、承包人派駐代表79、以下選項(xiàng)屬于、監(jiān)理合同中業(yè)主的義務(wù)的是(ABCD)。A、做好工程的外部協(xié)調(diào)工作B、選定合適的常駐代表C、免費(fèi)提供約定的設(shè)施D、將監(jiān)理單位的權(quán)利及職能分工及時(shí)通知第三方80、以下選項(xiàng)屬于監(jiān)理合同中業(yè)主的權(quán)利的是(ABC)。A、對(duì)其他合同承包單位的選定權(quán)B、委托監(jiān)理工程重大事項(xiàng)的決定權(quán)C、對(duì)監(jiān)理單位履行合同的監(jiān)督和控制權(quán)D、監(jiān)理的任免權(quán)81、以下選項(xiàng)屬于國(guó)內(nèi)招標(biāo)投標(biāo)一般程序內(nèi)容的是(ABCD)。A、編制招標(biāo)文件B、召開(kāi)招標(biāo)會(huì)議C、開(kāi)標(biāo)D、評(píng)標(biāo)82、國(guó)際招標(biāo)投標(biāo)的程序內(nèi)容包括(ABCD)。A、承包商的資格預(yù)審B、現(xiàn)場(chǎng)勘察C、開(kāi)標(biāo)D、評(píng)標(biāo)83、以下選項(xiàng)屬于勘察合同委托任務(wù)的工作范圍的是(AB)。A、工程勘察任務(wù)B、技術(shù)要求C、合同工期D、勘察費(fèi)用84、FIDIC合同條件規(guī)定，承包商的義務(wù)包括(ABCD)。A、對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)、在缺陷責(zé)任期內(nèi)負(fù)責(zé)B、管理工程現(xiàn)場(chǎng)C、執(zhí)行工程師頒布的各項(xiàng)指令D、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全負(fù)責(zé)

85、以下選項(xiàng)屬于監(jiān)理合同中監(jiān)理的義務(wù)的是(ABCD)。Ａ、按合同約定,盡職的提供監(jiān)理服務(wù)B、公正的維護(hù)各方的合法權(quán)益C、做好工程資料的保密工作D、歸還工作用品86、國(guó)外承包工程的保函種類包括(ABCD)。A、投標(biāo)保函B、履約保函C、工程維修保函D、預(yù)付款保函87、國(guó)內(nèi)公司到國(guó)外承包工程的步驟及要求包括（ABC）。A、承包公司注冊(cè)B、選擇代理人C、資格預(yù)審D、獲得貸款88、以下選項(xiàng)屬于選定的國(guó)外工程代理人為企業(yè)提供的服務(wù)內(nèi)容的是(ABCD)。A、提供當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)行情B、協(xié)助委托人參加資格預(yù)審和獲取招標(biāo)文件C、在當(dāng)?shù)胤苫蛞?guī)章制度方面提供咨詢服務(wù)D、促進(jìn)委托人和當(dāng)?shù)匾约吧探绲挠押藐P(guān)系89、下列哪些項(xiàng)目必須進(jìn)行招標(biāo)(ABCD)。A、大型基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)等Ｂ、部分使用國(guó)有資金投資的項(xiàng)目C、國(guó)家融資的項(xiàng)目D、由國(guó)外援助資金的項(xiàng)目90、工程招標(biāo)的方式在我國(guó)合法存在的為(AB)。A、公開(kāi)招標(biāo)B、邀請(qǐng)招標(biāo)C、定向招標(biāo)D、議標(biāo)91、招標(biāo)書包括內(nèi)容為(ABCD)。A、工程綜合聲明B、工程質(zhì)量C、工期要求D、獎(jiǎng)懲辦法92、以下選項(xiàng)屬于設(shè)計(jì)合同中設(shè)計(jì)人的責(zé)任的是(ABCD)。A、保證設(shè)計(jì)質(zhì)量B、配合施工C、設(shè)計(jì)交底D、解決施工中的設(shè)計(jì)問(wèn)題93、設(shè)計(jì)人的違約責(zé)任(ABC)。A、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤B、設(shè)計(jì)人延誤完成設(shè)計(jì)任務(wù)C、因設(shè)計(jì)原因要求解除合同D、不可抗力因素的影響94、可以順延工期的條件為(ABCD)。A、設(shè)計(jì)變更和工程量增加B、不可抗力C、發(fā)包人不能按期支付工程款D、發(fā)包人不能按約定提供開(kāi)工條件95、FIDIC合同中的業(yè)主的義務(wù)為(ABCD)。A、應(yīng)在合理的時(shí)間內(nèi)向承包商提供施工場(chǎng)地B、應(yīng)在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向承包商付款C、向承包商提供圖樣D、協(xié)助承包商做好有關(guān)工作96、FIDIC合同條件規(guī)定，監(jiān)理的義務(wù)包括(ABCD)。A、認(rèn)真執(zhí)行合同B、評(píng)價(jià)承包商的工作建議C、批準(zhǔn)已完成工作的測(cè)量值及其校核D、協(xié)調(diào)施工有關(guān)事宜97、FIDIC合同條件規(guī)定，監(jiān)理的權(quán)利包括(ABCD)。A、質(zhì)量管理B、進(jìn)度管理C、費(fèi)用管理D、合同管理98、按照《建設(shè)工程施工合同》通用條款的規(guī)定，因不可抗力事件導(dǎo)致的損失應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)的包括(ABC)。

A、工程本身的損害B、由發(fā)包人采購(gòu)，已運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)待安裝設(shè)備的損害C、由承包人采購(gòu)，已運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)待安裝設(shè)備的損害D、承包方人員傷亡

99、在某項(xiàng)目施工中，工程師進(jìn)行工程質(zhì)量檢查試驗(yàn)結(jié)果表明質(zhì)量合格，但檢查影響了正常施工，則(BC)。

A、影響正常施工的費(fèi)用由承包人承擔(dān)B、影響正常施工的費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)C、工期給予順延D、工期不予順延100、某施工項(xiàng)目雙方約定3月10日開(kāi)工，當(dāng)年10月10日竣工，開(kāi)工前承包人以書面形式向工程師提出延期開(kāi)工的理由和要求，未獲批準(zhǔn)，但承包人仍延至3月20日開(kāi)工，則(AD)。

A、承包人應(yīng)通過(guò)趕工在10月10日竣工，趕工費(fèi)用自行承擔(dān)B、承包人應(yīng)通過(guò)趕工在10月10日竣工，趕工費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)C、如果工程在10月20日竣工，承包人不承擔(dān)拖期違約責(zé)任D、如果工程在10月20日竣工，承包人承擔(dān)拖期違約責(zé)任101、按照《建設(shè)工程施工合同》通用條款的規(guī)定，因不可抗力事件導(dǎo)致的損失應(yīng)由承包人人承擔(dān)的包括(CD)。

A、工程本身的損害B、由發(fā)包人采購(gòu)，已運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)待安裝設(shè)備的損害C、承包方人員傷亡D、承包人停工損失102、按照《建設(shè)工程施工合同》通用條款的規(guī)定，屬于發(fā)包人應(yīng)完成的工作有(ACD)。

A、辦理土地征用B、提供保證施工安全需要的圍欄設(shè)施C、協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場(chǎng)周圍地下管線的保護(hù)工作

D、提供施工現(xiàn)場(chǎng)的地下管線資料103、按照《建設(shè)工程施工合同》通用條款的規(guī)定，屬于承包人應(yīng)完成的工作有(BC)。

A、辦理土地征用B、向工程師提供工程進(jìn)度計(jì)劃C、提供保證施工安全需要的圍欄設(shè)施D、協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場(chǎng)周圍地下管線的保護(hù)工作104、按照《建設(shè)工程施工合同》通用條款的規(guī)定，對(duì)發(fā)包人和承包人有約束力的合同文件包括(ABCD)A、招標(biāo)文件B、投標(biāo)書C、工程量清單D、中標(biāo)通知書105、建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同示范文本中，發(fā)包人委托的設(shè)計(jì)任務(wù)可以包括(BD)。

A、項(xiàng)目建議書B(niǎo)、初步設(shè)計(jì)C、技術(shù)設(shè)計(jì)D、施工圖設(shè)計(jì)106、在建設(shè)工程委托監(jiān)理合同履行中，下列關(guān)于違約責(zé)任的說(shuō)法中正確的有(ABD)。

A、委托人違約應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任B、監(jiān)理人因過(guò)失承擔(dān)的賠償額以扣除稅金的監(jiān)理酬金為限C、監(jiān)理人對(duì)責(zé)任期以外發(fā)生的任何事情引起的損失不負(fù)責(zé)任D、監(jiān)理人對(duì)第三方違反合同規(guī)定的質(zhì)量要求不承擔(dān)責(zé)任107、《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同(示范文本)》規(guī)定，監(jiān)理人的主要義務(wù)包括(ABCD)。

A、依法履行監(jiān)理職責(zé)，公正維護(hù)委托人及有關(guān)方面的合法權(quán)益B、歸還工作用品C、選派合格的監(jiān)理人員及總監(jiān)理工程師D、不得泄露與工程有關(guān)的保密資料108、某工程項(xiàng)目的招標(biāo)人按招標(biāo)文件的規(guī)定組織投標(biāo)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，但有些投標(biāo)人未參加該現(xiàn)場(chǎng)考察，則(AC)。

A、參加現(xiàn)場(chǎng)考察投標(biāo)人的費(fèi)用自行承擔(dān)B、參加現(xiàn)場(chǎng)考察投標(biāo)人的費(fèi)用由招標(biāo)人承擔(dān)

C、未參加現(xiàn)場(chǎng)考察的投標(biāo)人不能免除不了解現(xiàn)場(chǎng)的合同責(zé)任D、未參加現(xiàn)場(chǎng)考察的投標(biāo)人將被取消投標(biāo)資格109、在建設(shè)工程施工合同中，工程師是指(BD)。A、監(jiān)理單位B、監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師C、項(xiàng)目經(jīng)理D、發(fā)包人指定的履行合同的負(fù)責(zé)人110、在建筑工程施工合同的執(zhí)行中，如遇隱蔽工程重新檢驗(yàn)應(yīng)按(ACD)原則執(zhí)行。A、當(dāng)工程師提出對(duì)已隱蔽工程重新檢驗(yàn)，承包人應(yīng)按要求進(jìn)行剝露或開(kāi)孔，并在檢驗(yàn)后覆蓋或修復(fù)B、若工程師已參加驗(yàn)收又提出重新檢驗(yàn)，屬于刁難行為，承包人可以不予配合C、如重新檢驗(yàn)工程合格，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的全部追加合同價(jià)款D、如重新檢驗(yàn)工程不合格，承包人承擔(dān)此發(fā)生的全部費(fèi)用111、在FIDC合同條件下，(AB)是工程師的職權(quán)。A、批準(zhǔn)使用暫定金額B、處理授權(quán)范圍內(nèi)的索賠C、批準(zhǔn)或拒絕工程轉(zhuǎn)包D、要求承包商縮短合同工期112、屬于非法分包工程的情況包括(ACD)A、將承包的全部工程分包給其他單位實(shí)施B、按照合同內(nèi)約定將特殊專業(yè)工程分包給其他單位C、將工程的主要部分交給其他單位實(shí)施D、承接分包工程后進(jìn)行再分包113、在不可抗力情況下，由甲方承擔(dān)費(fèi)用的是(ABC)A、工程本身的損壞B、第三方人員的傷亡C、運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)用于施工的材料D、停工損失114、按我國(guó)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》規(guī)定,在施工過(guò)程中，承包人不可以向發(fā)包人要求索賠的情況有(BD)。A、發(fā)包人要求趕工B、分包單位違約C、工程量增加D、承包人機(jī)械損壞115按照FIDIC土木工程施工合同條件規(guī)定,屬于承包商權(quán)利或義務(wù)的是(BCD)A、按規(guī)定時(shí)間向業(yè)主遞交支付證書B(niǎo)、提交進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)金流量估算表C、保護(hù)工程師提供的坐標(biāo)點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)D、保障業(yè)主在工程現(xiàn)場(chǎng)免于遭受人身或財(cái)產(chǎn)的損害116、按照委托監(jiān)理合同示范文本的規(guī)定，委托人招標(biāo)選擇監(jiān)理人簽訂合同后，對(duì)雙方有約束力的合同文件包括（ACD）。

A、中標(biāo)函B、投標(biāo)保函C、監(jiān)理合同標(biāo)準(zhǔn)條件D、監(jiān)理委托函117、。按照施工合同示范文本的規(guī)定，對(duì)合同雙方有約束力的合同文件包括(AD)。

A、投標(biāo)書及其附件B、招標(biāo)階段對(duì)投標(biāo)人質(zhì)疑的書面解答C、資格審查文件D、工程報(bào)價(jià)單118、建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同履行中，因故發(fā)生變更或違約時(shí)，關(guān)于設(shè)計(jì)費(fèi)的正確處理方法是（ACD）。

A、委托人因故要求修改設(shè)計(jì)的，需增付相應(yīng)設(shè)計(jì)費(fèi)B、委托人因故要求中途停止設(shè)計(jì)時(shí)，承包人不退還已多付的設(shè)計(jì)費(fèi)C、委托人因故要求中途停止設(shè)計(jì)的，承包人需要退還已多付的設(shè)計(jì)費(fèi)D、因委托人未按期提供設(shè)計(jì)所必須的資料而造成窩工的，應(yīng)增付設(shè)計(jì)119、招標(biāo)方式中，邀請(qǐng)招標(biāo)與公開(kāi)招標(biāo)比較，其缺點(diǎn)主要有(AB)等。

A、選擇面窄，排斥了某些有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的潛在投標(biāo)人B、競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度相對(duì)較差C、招標(biāo)時(shí)間長(zhǎng)D、招標(biāo)費(fèi)用高120、施工合同示范文本規(guī)定，在施工中由于（ABCD）原因，造成工期延誤，經(jīng)甲方代表確認(rèn)，竣工日期可以順延。

A、不可抗力事件的發(fā)生B、工程量的變化C、一周內(nèi)，非乙方原因造成停工累計(jì)超過(guò)8小時(shí)D、工程設(shè)計(jì)變更三、單項(xiàng)選擇題(共414小題）1、工程項(xiàng)目檔案應(yīng)按照完整化、規(guī)范化、（D）的要求整理編制。A、制度化B、具體化C、系統(tǒng)化D、標(biāo)準(zhǔn)化2、案卷文字材料要按事項(xiàng)、專業(yè)順序排列，以下具體描述正確的是（B）。A、同一事項(xiàng)的請(qǐng)示在前、批復(fù)在后B、同一事項(xiàng)的批復(fù)在前、請(qǐng)示在后C、定稿在前、印本在后D、附件在前、主件在后3、工程項(xiàng)目檔案的立卷應(yīng)遵循（A），保持卷內(nèi)文件的有機(jī)聯(lián)系，以便于檔案的保管和利用。A、誰(shuí)收集誰(shuí)保管的原則B、一邊收集一邊立卷的原則C、工程文件的自然規(guī)律D、一切資料都應(yīng)歸檔的原則4、一個(gè)工程項(xiàng)目有多各單位工程組成時(shí)，工程文件應(yīng)按（C）組卷。A、工程項(xiàng)目B、單項(xiàng)工程C、單位工程D、分部分項(xiàng)工程5、建設(shè)工程項(xiàng)目檔案一般不少于（B）．Ａ、一套Ｂ、兩套Ｃ、三套Ｄ、四套6、。報(bào)批開(kāi)工報(bào)告屬于我國(guó)基本建設(shè)程序中（B）階段的工作。A、設(shè)計(jì)工作B、建設(shè)準(zhǔn)備C、建設(shè)施工D、可行性研究7、在以下表述中，不屬于建設(shè)項(xiàng)目建議書作用的是（C）。a、是國(guó)家選擇項(xiàng)目的依據(jù)b、是開(kāi)展可行性研究的依據(jù)c、是進(jìn)行勘察設(shè)計(jì)的依據(jù)d、涉外項(xiàng)目只有立項(xiàng)后才能開(kāi)展立項(xiàng)工作8、建設(shè)項(xiàng)目可行性研究（C）。A、根據(jù)業(yè)主的要求進(jìn)行B、在項(xiàng)目正式立項(xiàng)前進(jìn)行C、在項(xiàng)目獲得批準(zhǔn)立項(xiàng)后進(jìn)行D、一邊報(bào)批一邊進(jìn)行9、對(duì)于新開(kāi)工程，一律實(shí)行開(kāi)工報(bào)告審批制度，開(kāi)工報(bào)告經(jīng)過(guò)（D）批準(zhǔn)后方可開(kāi)工。A、業(yè)主B、監(jiān)理工程師C、項(xiàng)目經(jīng)理D、國(guó)家主管機(jī)關(guān)10對(duì)于工程監(jiān)理的描述正確的是（B）。A、監(jiān)理代表業(yè)主開(kāi)展工作，可以隨意對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)督B、監(jiān)理盡管是受業(yè)主委托，但是也要維護(hù)承包單位的利益C、監(jiān)理單位的監(jiān)理行為必須接受業(yè)主的管理D、監(jiān)理單位與業(yè)主的利益是一致的11、圖樣會(huì)審包含四個(gè)步驟，下列描述正確的是（A）。A、學(xué)習(xí)、初審、會(huì)審、綜合會(huì)審B、學(xué)習(xí)、初審、再審、綜合會(huì)審C、初審、再審、會(huì)審、綜合會(huì)審D、初審、會(huì)審、再審、綜合會(huì)審12、以下內(nèi)容中不屬于技術(shù)交底的是（C）。A、圖樣交底B、施工組織設(shè)計(jì)交底C、施工進(jìn)度交底D、設(shè)計(jì)變更交底13、業(yè)主方的工程項(xiàng)目管理是全過(guò)程的，包括項(xiàng)目實(shí)施階段的各個(gè)環(huán)節(jié)，主要是（D）。A、一管理二協(xié)調(diào)三控制B、一控制二管理三協(xié)調(diào)C、一協(xié)調(diào)二控制三管理D、一協(xié)調(diào)二管理三控制14、項(xiàng)目管理十分強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人負(fù)責(zé)制，這是由項(xiàng)目的（B）決定的。A、復(fù)雜性B、系統(tǒng)性C、一次性D、經(jīng)濟(jì)性15、項(xiàng)目管理的根本任務(wù)是在限定的時(shí)間和限定資源消耗范圍內(nèi)確保(a)。A、高效率的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)B、質(zhì)量最優(yōu)C、損失最小D、經(jīng)濟(jì)效益最好16、報(bào)批開(kāi)工報(bào)告屬于我國(guó)基本建設(shè)程序中（b）階段的工作。A、設(shè)計(jì)工作B、建設(shè)準(zhǔn)備C、建設(shè)施工D、可行性研究17、每個(gè)項(xiàng)目都具有自己的最終成果和產(chǎn)生過(guò)程，項(xiàng)目之間都會(huì)不同，指的是項(xiàng)目基本特征中（a）。A、單件性B、系統(tǒng)性C、具有一定的約束條件D、具有生命周期18、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，不屬于其在項(xiàng)目管理方面任務(wù)的是（d）。A、施工安全管理B、施工進(jìn)度管理C、工程合同管理D、工程投資管理19、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理由于主管原因或工作失誤承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任時(shí)，政府主管部門將追究的主要是其（a）。A、法律責(zé)任B、行政責(zé)任C、經(jīng)濟(jì)責(zé)任D、管理責(zé)任20、挑選項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)應(yīng)考慮候選人的敏感性。敏感性具體指三方面，即對(duì)企業(yè)內(nèi)部權(quán)利的敏感性，對(duì)項(xiàng)目小組成員及成員與外界之間沖突的敏感性和對(duì)（b）的敏感性。A、安全B、危險(xiǎn)C、風(fēng)險(xiǎn)D、壓力21、PDCA循環(huán)即管理中始終進(jìn)行（a）的循環(huán)過(guò)程。A、計(jì)劃-實(shí)施-檢查-總結(jié)B、實(shí)施-計(jì)劃-檢查-總結(jié)C、檢查-實(shí)施-計(jì)劃-總結(jié)D、計(jì)劃-檢查-實(shí)施-總結(jié)22、以下描述中不屬于事故處理原則的是（D）。A、信息的客觀性B、原因的綜合性C、方法的科學(xué)性D、過(guò)程的保密性23、施工單位收到圖樣應(yīng)進(jìn)行圖樣會(huì)審，若發(fā)現(xiàn)圖樣設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，應(yīng)該（D），以保證工程的順利進(jìn)行。A、非自己職責(zé)內(nèi)事物不予理睬B、邊施工邊通知有關(guān)部門C、對(duì)發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤組織人員改正D、應(yīng)在施工前通知有關(guān)部門改正24、綜合會(huì)審是指（B）之間對(duì)施工圖進(jìn)行的審查。A所有參與單位B、總包單位與分包單位C、施工單位與設(shè)計(jì)單位D、承包單位與業(yè)主、監(jiān)理等單位25、投標(biāo)的核心問(wèn)題是（b）。A、作標(biāo)書B(niǎo)、投標(biāo)報(bào)價(jià)C、參加標(biāo)前會(huì)D、現(xiàn)場(chǎng)考察26、我國(guó)招標(biāo)投標(biāo)條例規(guī)定，確定中標(biāo)人后，雙方必須在（c）內(nèi)談判簽訂承包合同。A、20天B、60天C、一個(gè)月D、38天27、定標(biāo)前一般都要進(jìn)行技術(shù)答辯，技術(shù)答辯由（D）主持。A、業(yè)主B、監(jiān)理單位C、發(fā)包方D、招標(biāo)委員會(huì)28、評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，成員人數(shù)為5人以上單數(shù)，其中招標(biāo)單位外的專家不得少于成員總數(shù)的（b）。A、三分之一B、三分之二C、二分之一D、四分之三29、公開(kāi)招標(biāo)時(shí)設(shè)置資格預(yù)審程序，其目的之一是（a）。A、減少評(píng)標(biāo)的工作量B、增強(qiáng)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)力C、選擇好的承包商D、擴(kuò)大招標(biāo)的范圍30、招投標(biāo)過(guò)程中的資格預(yù)審一般在（b）工作之后。A、接受投標(biāo)文件B、發(fā)布招標(biāo)廣告C、初評(píng)標(biāo)書D、公開(kāi)開(kāi)標(biāo)31、邀請(qǐng)招標(biāo)時(shí)邀請(qǐng)對(duì)象的數(shù)目不應(yīng)少于（b）家。A、2B、3C、5D、732、標(biāo)底是（b）編制的。A、投標(biāo)單位B、招標(biāo)單位或招標(biāo)單位委托的中介機(jī)構(gòu)C、監(jiān)理單位D、投標(biāo)單位和招標(biāo)單位33、下列哪類建設(shè)項(xiàng)目不屬于必須招標(biāo)的范疇（a）。A、涉及國(guó)家秘密、搶險(xiǎn)救災(zāi)的項(xiàng)目B、大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益、公共安全的項(xiàng)目C、全部或者部分使用國(guó)有資金投資或者國(guó)家融資的項(xiàng)目D、使用國(guó)際組織或者外國(guó)政府貸款、援助資金的項(xiàng)目34、招標(biāo)投標(biāo)法》的基本宗旨是，招標(biāo)和投標(biāo)活動(dòng)屬于當(dāng)事人在法律規(guī)定范圍內(nèi)自主進(jìn)行的市場(chǎng)行為，但必須接受（c）的監(jiān)督。A、監(jiān)理單位B、業(yè)主C、政府行政主管部門D、承包商35、竣工驗(yàn)收證書必須由（C）代表的簽字方可生效。A、業(yè)主單位和承建單位兩方B、承建單位和監(jiān)理單位兩方C、業(yè)主單位、承建單位和監(jiān)理單位三方D、業(yè)主單位和監(jiān)理單位兩方36、工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收是（C）組織實(shí)施的。A、項(xiàng)目經(jīng)理部B、承包單位C、建設(shè)單位D、監(jiān)理單位37、施工單位在編制竣工圖時(shí)，應(yīng)貫徹（D）的原則。A、企業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)總則B、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)總則C、監(jiān)理工程師負(fù)總則D、誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)38、?？⒐D編制完成后，均應(yīng)在其標(biāo)題欄（C）加蓋竣工圖簽，賓注明編制單位等。A、上方B、下方C、左方D、右方39、國(guó)家大中型建設(shè)項(xiàng)目、城市住宅小區(qū)建設(shè)，以及城市的水、電、氣、交通、通訊等工程的竣工圖，不少于（B）。小型建設(shè)項(xiàng)目的竣工圖不少于一套。A、一套B、兩套C、三套D、五套40、施工項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中爭(zhēng)端的解決應(yīng)盡量采用（b）。A、仲裁和訴訟B、協(xié)商和調(diào)解C、仲裁D、訴訟41、下列不屬于承包商向業(yè)主提出索賠的原因是（c）。A、業(yè)主違約B、工程變更C、供應(yīng)商違約D、其他承包商干擾42、按索賠目的分類，施工索賠可分為（C）。A、合同中明示的索賠和合同中暗示的索賠B、單項(xiàng)索賠和總索賠、C、工期索賠和費(fèi)用索賠D、都不是43、FIDIC土木工程施工合同條件中規(guī)定，（A）支付工程進(jìn)度款。A、每個(gè)月末B、每個(gè)月中旬C、每月上旬D、每季度末44、FIDIC土木工程施工合同條件中規(guī)定，缺陷責(zé)任期內(nèi)工程圓滿地通過(guò)運(yùn)行考驗(yàn)，工程師應(yīng)在期滿后（A）天內(nèi)，向業(yè)主簽發(fā)解除承包商承擔(dān)工程缺陷責(zé)任的證書，并將副本送給承包商。A、28B、10C、14D、2145、FIDIC土木工程施工合同條件中規(guī)定，從工程師按合同約定發(fā)布的“開(kāi)工令”中指明的應(yīng)開(kāi)工之日起，至工程移交證書注明的竣工日止的日歷天數(shù)為（A）。A、施工期B、合同工期C、合同有效期D、缺陷責(zé)任期46、下面（D）不屬于土木工程施工中，應(yīng)用FIDIC合同條件應(yīng)具備的前提。A、通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)確定承包商B、委托工程師對(duì)工程施工進(jìn)行監(jiān)理C、按照單價(jià)合同編制招標(biāo)文件D、按照總價(jià)合同編制招標(biāo)文件47、我國(guó)于（A）年加入國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)（FIDIC）。A、1996B、2000C、1978D、199948、在設(shè)備采購(gòu)合同中，設(shè)備保修應(yīng)由（B）負(fù)責(zé)。A、設(shè)備生產(chǎn)廠家B、設(shè)備供應(yīng)方C、設(shè)備需用方D、設(shè)備維修方49對(duì)某些只有在安裝之后才能發(fā)現(xiàn)內(nèi)在質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品，除另有規(guī)定或當(dāng)事人雙方另有商定的期限外，一般在運(yùn)轉(zhuǎn)之日起（B）以內(nèi)提出異議。A、3個(gè)月B、6個(gè)月C、一年D、兩年50、建筑材料的外觀、品種、型號(hào)、規(guī)格不符合合同規(guī)定，需方應(yīng)在到貨后（B）天內(nèi)提出書面異議。A、7B、10C、14D、2851供方交付的建筑材料少于合同規(guī)定的數(shù)量，需方可憑有關(guān)合法證明，在到貨后（B）天內(nèi)將詳細(xì)情況和處理意見(jiàn)通知供方，否則被視為數(shù)量驗(yàn)收合格。A、7B、10C、14D、2852、施工中發(fā)包人如果需要對(duì)原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，應(yīng)不遲于變更前（A）天以書面形式向承包人發(fā)出變更通知。A、14B、28C、38D、5653、發(fā)包人超過(guò)約定的時(shí)間不能支付工程款（進(jìn)度款）的，可與承包人協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議，延期付款部分應(yīng)從發(fā)包人代表計(jì)量簽字后第（A）天起計(jì)算應(yīng)付款的貸款利息。A、15B、28C、7D、1454、下列行為不屬于轉(zhuǎn)包的是（A）。A、將專業(yè)性較強(qiáng)的工程分包給營(yíng)業(yè)條件符合該工程技術(shù)要求的建筑安裝單位B、承包人將承包的工程全部包給其他施工單位，從中提取回扣者C、承包人將工程的主要部分或群體工程中半數(shù)以上的單位工程包給其他施工單位者D、分包單位將承包的工程再次分包給其他單位55、承包方認(rèn)為工程師指令不合理，應(yīng)在收到指令后（A）內(nèi)提出書面申告。A、24小時(shí)B、48小時(shí)C、7天D、14天56、工程師易人，發(fā)包方至少于易人前（A）天以書面形式通知承包方。A、7B、14C、28D、3857、監(jiān)理工程師代表（B）對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督管理。A、承包商B、業(yè)主C、政府有關(guān)部門D、主管部門58、如果在某一時(shí)期某一地點(diǎn)，愿意承包某一項(xiàng)目的人很多，則業(yè)主可以按照（A）的順序來(lái)選擇施工合同類型。A、固定總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加酬金合同B、單價(jià)合同、固定總價(jià)合同、成本加酬金合同C、成本加酬金合同、固定總價(jià)合同、單價(jià)合同D、成本加酬金合同、單價(jià)合同、固定總價(jià)合同59、提出訂立合同建議的當(dāng)事人被稱為（C）。A、受要約人B、當(dāng)事人C、要約人D、主體60、合同的簽定過(guò)程必須經(jīng)過(guò)兩個(gè)步驟，即（A）。A、要約和承諾B、簽定和執(zhí)行C、爭(zhēng)議和協(xié)商D、無(wú)效和有效61、合同法律關(guān)系是由（B）三要素構(gòu)成的。A、主體、對(duì)象和客體B、主體、內(nèi)容和客體C、主體、內(nèi)容和對(duì)象D、對(duì)象、內(nèi)容和客體62、對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，（C）是管理的核心。A、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理B、施工方的項(xiàng)目管理C、業(yè)主方的項(xiàng)目管理D、供貨方的項(xiàng)目管理63、在（B）組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源。A、線性B、職能C、矩陣D、事業(yè)部64、每個(gè)部門只有唯一的上級(jí)部門，指令來(lái)源是唯一的，這種組織結(jié)構(gòu)是（A）的組織結(jié)構(gòu)。A、線性B、職能C、矩陣D、事業(yè)部65、每個(gè)部門只有唯一的上級(jí)部門，指令來(lái)源是唯一的，這種組織結(jié)構(gòu)是（A）的組織結(jié)構(gòu)。A、線性B、職能C、矩陣D、事業(yè)部66、矩陣組織結(jié)構(gòu)較適宜用于（D）。A、地區(qū)分散的組織系統(tǒng)B、地區(qū)集中的組織系統(tǒng)C、小的組織系統(tǒng)D、大的組織系統(tǒng)67、設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包的項(xiàng)目管理都屬于（B）的項(xiàng)目管理。A、建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方B、建設(shè)項(xiàng)目總承包方C、建設(shè)項(xiàng)目投資方D、建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)方68、項(xiàng)目管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素是（A）。A、項(xiàng)目管理的組織B、項(xiàng)目經(jīng)理的能力C、項(xiàng)目目標(biāo)的分解C、項(xiàng)目合同的關(guān)系69如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其（D）方面存在的問(wèn)題。A、技術(shù)B、合同C、經(jīng)濟(jì)D、組織70、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)(D)委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。A、董事會(huì)B、股東代表C、總經(jīng)理D、法定代表人

71、反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的是（D）。A、組織結(jié)構(gòu)模式B、任務(wù)分工表C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D、工作流程圖72、項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)(A)的名稱。A、工作崗位B、技術(shù)職稱C、管理人士D、專業(yè)人士

73、設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于（A）和設(shè)計(jì)方本身的利益。A、業(yè)主方的利益B、施工方的利益C、項(xiàng)目的整體利益D、項(xiàng)目的投資目標(biāo)74、以下屬于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)的是（A）。A、施工的成本目標(biāo)B、施工的效益目標(biāo)C、項(xiàng)目的投資目標(biāo)D、項(xiàng)目的效益目標(biāo)75、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理表述不正確的是(B)。

A、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人B、項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位C、項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的代表人D、項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制

76、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（A）。A、項(xiàng)目的目標(biāo)控制B、項(xiàng)目的物流管理C、項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)D、項(xiàng)目的人力資源管理77、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的任務(wù)中，最重要的是（B）。A、合同管理B、安全管理C、進(jìn)度控制D、投資控制78、施工方項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是對(duì)項(xiàng)目的（B）進(jìn)行有效的控制。A、進(jìn)度目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)投資目標(biāo)B、進(jìn)度目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)成本目標(biāo)C、工期目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)投資目標(biāo)D、工期目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)成本目標(biāo)79、建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與各方的項(xiàng)目管理之間存在著（C）的關(guān)系。A、對(duì)立B、統(tǒng)一C、對(duì)立統(tǒng)一D、不相關(guān)80、。業(yè)主方的工程項(xiàng)目管理是全過(guò)程的，包括項(xiàng)目實(shí)施階段的各個(gè)環(huán)節(jié)，主要是（D）。A、一管理二協(xié)調(diào)三控制B、一控制二管理三協(xié)調(diào)C、一協(xié)調(diào)二控制三管理D、一協(xié)調(diào)二管理三控制81、項(xiàng)目管理十分強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人負(fù)責(zé)制，這是由項(xiàng)目的（B）決定的。A、復(fù)雜性B、系統(tǒng)性C、一次