庫房工作總結模板（3篇）

第3頁共3頁庫房工作總結模板庫房管理制度一、倉庫管理員要有強烈的責任心，熟悉工程材料的使用范圍。熟悉材料規(guī)格型號及用途。二、倉庫管理員要做到三勤二清，帳物相符。三勤即：勤盤點、勤計劃、勤清潔;二清即：帳清、物清。三、建立三單一表制。入庫單、出庫單、領料單、月報表。四、施工人員領取材料、工具應憑工程主管簽字的工程材料單、工具領用卡辦理。無單、無卡、無簽字的不得辦理領用手續(xù)。五、施工人員領取材料時，未經倉庫管理員同意不得隨意進入庫房。進庫人員不得吸煙和攜帶火種，違者重罰。六、購進材料入庫前倉庫管理員應根據(jù)材料購入計劃，核實型號、數(shù)量、價格后辦理入庫手續(xù)，填制入庫單。對于和計劃不符的材料、工具，倉庫管理員有權拒收。七、車間、工地回庫工具由倉庫管理員親自檢驗后方能辦理入庫。八、倉庫管理員應隨時檢查常用材料、工具的庫存情況，除必備材料、工具外，盡量減少庫存量，努力做到零庫存，以減少公司流動資金的占用量。九、易損工具、刃具的新領由工程主管簽字領取，工程進行中的易損工具、刃具領取，要嚴格以舊換新制。丟失的易損工具、刃具由倉庫管理員填制單據(jù)，工程主管要負一定的責任，酌情扣除其職務工資。十、倉庫現(xiàn)存設備工具要保證完好，以備隨時供應施工現(xiàn)場的使十一、十二、十三、十四、十五、用。如有損壞應及時修復，或添加設備工具。報修、添加設備工具須及時報后勤主管負責人，由負責人報公司，要有書面材料。廢舊物資的處理，應由主管經理批準，二人以上方可處理。倉庫入庫，原則上不接受現(xiàn)場采買的工具、材料。如遇特殊情況，須有主管經理的簽字方可辦理手續(xù)，無計劃單入庫的工具、材料由倉庫管理員自負。施工人員所領用的設備、工具要愛惜。如惡意損壞、丟失，由直接責任人按折舊后價格賠償。根據(jù)施工部位，施工進度的安排。庫房管理員按照工程部門下達的工作令號材料定額，限額發(fā)放材料，并履行領料手續(xù)。耗材手續(xù)和退料手續(xù)，每月把工作令號，限額發(fā)料單按工程歸類報財會人員，以便財會人員進行單項工程（產品）核算。嚴格執(zhí)行限額領料制度，監(jiān)督材料合理使用，減少消耗避免浪費，注意增產節(jié)約。對于施工中因失職、粗心大意造成材料浪費者，按材料損失價的50%進行賠償。材料浪費后要寫明工作令號，損失材料，責任人交財會人員，然后由主管負責人簽字，方可履行補領材料的手續(xù)。十六、搞好料具碼放工作，做到料具進庫合理碼放。分類近堆、十七、十八、十九、二十、堆高堆集中、堆放整齊，實現(xiàn)規(guī)格條例化，方便取存，減少場內二次搬運。對于進庫的料具要加強“四驗”（驗規(guī)格、驗品種、驗質量、驗數(shù)量）。在驗收中發(fā)現(xiàn)數(shù)量短缺、損壞、質量、品種與施工要求不符，要拒收入庫?！八尿灐焙细窈蠓娇赊k理入庫手續(xù)，同時把單據(jù)交財會人員核驗付款。料具管理員要經常督促檢查領料、保管、使用、消耗等，應達到收好、發(fā)好、管好、用好料具的要求。料具要做到“十不”的要求。即不潮、不銹、不霉、不變、不凍、不壞、不腐、不混、不爆、不錯、無丟失、無損壞。建立料具臺帳和原始作憑證保管細則。庫房工作總結模板（二）某____公司庫房管理制度1.總則1.1為規(guī)范某____公司（以下簡稱“公司”）庫房管理，加強庫存及在借物品管理、明確物品出、入庫手續(xù)及流程，提高公司資金、物品使用率，保證庫房安全，特制定本制度。1.2本制度中所指的物品是因生產、工程及研發(fā)所需而儲存的各種成品、半成品及原材料。2.流程2.1物品入庫管理2.1.1所有物品購入、退回、測試、樣品、借用、歸還等，均應經生技科檢驗合格后入庫。2.1.2物品入庫單由生技科在辦理物品入庫手續(xù)時負責填寫。2.1.3庫管員根據(jù)生技科物資供應管理專責員出具的驗收合格后的物品入庫單及時核對物品編號、名稱、規(guī)格型號、數(shù)量，最長不超過一個工作日核對完畢，如相符，填寫物品入庫單實收欄，根據(jù)物品入庫單登記物料卡及臺帳;如不符，則庫管員予以拒收并立即告知生技科。2.1.4《物品入庫單》第一聯(lián)由倉庫存檔，第二聯(lián)送財務科報賬，第三聯(lián)由生技科物資供應管理專責員存檔。2.2物品出庫管理2.2.1物品的發(fā)放力求先進先出，具體按倉庫物資先進先出執(zhí)行規(guī)范進行操作。當面點清數(shù)量，核對規(guī)格名稱，并及時登記處入帳（手工及電腦帳），做到帳、卡、物相一致，帳、帳相符。2.2.2廢品庫內物資由生產科負責組織處理，庫管員嚴格清點數(shù)量或過磅，及時登記入帳，并保留處理清單。2.2.3生產、維修及相關人員：領用物品應辦理《物品領料單》，一式三聯(lián)，第一聯(lián)倉庫存檔，第二聯(lián)交財務科入賬，第三聯(lián)由經辦人存檔。2.2.4因特殊情況，由供應商直接發(fā)貨給使用部門的物品，由生技科及相關部門、人員及時辦理入庫、出庫領用手續(xù)，如未及時補辦手續(xù)，原則不準再由供應商直接發(fā)物品給各部門。2.3借用物品管理2.3.1內部人員借用物品時，應履行借用手續(xù)，經主管部門或公司領導批準后可借用（領導授權亦可）。2.3.2借用物品期限從發(fā)貨之日起為三個月，所借物品經生技科檢驗合格后，方可核銷借用賬;三個月未能歸還，借用人應提出書面申請，經相關領導同意后，可延續(xù)再借用三個月;如仍無法歸還，由借用部門或當事人按比例承擔該物品使用年限的折舊費。2.4物品退回與歸還管理2.4.1個人退回借用物品由庫管員根據(jù)借用手續(xù)，核定物品是否一致完好，經生技科核準后辦理退庫手續(xù)、并銷賬。2.5物品報廢：2.5.1物品報廢原因2.5.1.1變質的（生銹、霉變、蟲啃、鼠咬等）;2.5.1.2超過使用壽命的;2.5.1.3已不再使用的;2.5.1.4在承擔運輸中損壞的。2.5.1.5因無法維修或無維修價值的;2.5.1.6生產過程中損壞的。2.5.1.7因技術更改升級而造成報廢的;2.5.1.8己購物品，在生產時發(fā)現(xiàn)為不良，經采購人員與供應商協(xié)商不可退換的;2.5.1.9借用/試用后，經生技科判定為無法再修品;2.5.1.10因計劃失誤導致采購引起的。2.6物品報廢流程2.6.1庫管員統(tǒng)計庫存所需報廢的物品，由生技科出具檢測結果、財務科出具報廢物品的價值核準后，予以報廢。報廢工作按照《某____公司廢舊物資管理辦法》執(zhí)行。2.7庫房管理2.7.1按現(xiàn)有庫房面積，規(guī)劃平面圖，分別按料號次序擺放，并將各物品型號、規(guī)格用標簽紙列示于物品前，各項物品對應陳列其后。2.7.2庫管員對于所經管物品的排列以利于先進先出的作業(yè)原則分別決定儲存方式及位置。2.7.3遵循7s原則（整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全、節(jié)約）。2.7.4未經檢驗的物品，擺放在指定區(qū)域。2.7.5檢驗合格的物品，及時入庫貯存。2.7.6換貨、報損的物品，區(qū)分存放，并單獨記賬。2.7.7非貨架貯放的物品，不可超高、壓線、倒置、重壓。2.7.8禁潮物品應做好防潮措施。2.7.9易燃、易爆、易腐蝕的物品應分開貯存，單獨存放在獨立地點或庫房，配置當量的滅火器材，并加以明顯的警告標識。2.7.10庫房內嚴禁煙火，不得使用過分發(fā)熱而可能造成火災、危險的電器。2.7.11物品貯放，龐大、笨重物品放下方;輕便、小件物品放上方。2.7.12物品堆放不宜過于緊密，保留間隙及庫房進出通道順暢。2.7.13易碎、易破物品須輕取輕放。2.7.____配套物品應成套存放，以防混亂。2.7.____每月____號前結賬，由庫管員將當月物品庫存情況發(fā)送主管部門。2.____年中、年末，倉庫會同財務科、生技科對物品進行盤點，查實物品的料號、品名、規(guī)格及型號，核對物品數(shù)量是否與賬面一致，并隨時接受主管部門及財務科人員的抽查;2.7.17出具盤點報告，出現(xiàn)盤盈或不可避免的盤虧情況，由庫管員呈報生技科、公司領導核準后調整，若為保管不善引起則由保管人員承擔相應賠償責任。3附則3.1本制度由本公司生技科負責解釋。3.2本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。附表：1、《物品入庫單》2、《物品領料單》庫房工作總結模板（三）記得剛調到庫房工作時我感到很幸運。因為在我的腦海里，庫房工作很簡單，無非就是每天收發(fā)登記一下原材料、成品。所以能夠加入公司做這方面的工作讓我感到很幸運。但是，現(xiàn)實與理想的差距非常巨大，我的美好想法很快就像肥皂泡一樣破滅。剛開始的時候，投片、登記，入庫、還庫，工作程序非常多，由于我從來沒有接觸過這方面的工作，讓我不斷出現(xiàn)這樣那樣的錯誤，這些錯誤讓我曾經想放棄。因為這個庫房并不像想象中的那么簡單，每天有很多繁瑣的事情要做，就算是微不足道的一件事情，它的每一個細節(jié)都不可忽視，都必須執(zhí)行所規(guī)定的流程以免發(fā)生錯漏，所以工作讓我感覺很混很雜，心里又很怕出錯而造成公司的損失。那段日子，每一天精神都很緊張，特別的累。但是，隨著時間的流逝，在我熟悉了庫房流程之后，我就逐漸喜歡上了這份感覺，融入了這份工作。它讓我感到既有壓力,又有動力,既有成功之處,又有不足的地方?，F(xiàn)在在這里的每一天我都很愉快很充實，我學會了用一顆平常心去對待所有問題，保持積極樂觀的心態(tài);遇到問題時，不再逃避，勇敢的面對和解決。我想，做為一個庫房，并不只是投片及收管原材料、成品、生產用品那么簡單，重要的是用細膩的心和強烈的責任感去發(fā)現(xiàn)和解決備件問題，盡量用最短時間整理完所需生產材料，讓工程師及員工得到更多的時間來完成產品及時的準備好生產用品及原材料。工作程序順利進行，怎樣更好地完成這樣一個簡單而又復雜的過程，正是考驗一個人的工作能力的最好體現(xiàn)!主要工作完成情況：1.6s管理2.及時準確完成各項工作報表，嚴格執(zhí)行工藝規(guī)章制度及操作流程。3.自管理倉庫以來，對倉庫管理的總結如下：①入庫的外延片，認真記錄材料的廠家、外延厚度、電阻率、晶向等各項參數(shù);入庫的生產用品及時清點并分類管理。②出庫制度，嚴格執(zhí)行公司的庫房出入庫管理制度③物品的定置管理，按歸類，分區(qū)、分架來擺放。美觀整齊、使用方便。④賬目的管理，做好原材料，成品，生產用品的賬目明細，使人一目了然。我很感謝我的領導和同事，因為當我遇到困境時,是他們在支持我、包容著我，更是手把手的教導我,讓我一直走到了今天。我更感謝公司給了我這個機會，讓我學到