公司規(guī)章制度管理14篇

公司規(guī)章制度管理14篇

公司規(guī)章制度治理篇1

安全工作是公司一切工作的保證，安全工作人人有責(zé)，工作中存在的危急隱患只要實行必要的安全措施及加強治理力度是完全可以預(yù)防的。每位員工必需有劇烈的安全意識，牢記安全第一。為確保員工、公司、客戶和他人的生命財產(chǎn)安全、杜絕損害事故發(fā)生的可能性，公司制定了安全守則和防火措施。對于違反安全、消防措施和制度的.人員，造成損失的，將追究當(dāng)事人直接責(zé)任。

一、嚴(yán)格遵守公司制定的各項安全制度、安全操作規(guī)程，正確使用各種防護用品和防護用具。在組織、治理、指揮生產(chǎn)方面負(fù)安全責(zé)任，仔細(xì)貫徹“管生產(chǎn)必需管安全”的原則。

二、組織編制和審查施工組織設(shè)計、施工方案時，要貫徹安全第一的思想，安全技術(shù)措施要針對性強，使用效果好，能科學(xué)的指導(dǎo)安全生產(chǎn)中的重大問題。布置下月安全生產(chǎn)工作，責(zé)成有關(guān)人員分頭檢查實施狀況。

三、常常對所屬人員進展安全教育，檢查執(zhí)行狀況，對上級安全部門的工作指示，應(yīng)主動布置、檢查，并賜予大力支持。

四、深入現(xiàn)場，在檢查作業(yè)進度的同時，必需檢查安全生產(chǎn)狀況，準(zhǔn)時訂正違章行為，每季度組織一次安全生產(chǎn)大檢查，對查出的問題要責(zé)成限期解決，并令其制定不再重復(fù)發(fā)生問題的措施。

五、嚴(yán)禁在消防通道堆放雜物，要保持消防通道的暢通。全部員工進入工作區(qū)域必需走指定通道并佩戴保安部門發(fā)放的胸卡。

六、遵守吸煙的規(guī)定，嚴(yán)禁隨便亂扔煙頭、火柴棒，嚴(yán)禁在非吸煙區(qū)吸煙。

七、嚴(yán)禁私自動用，安裝各種電器設(shè)備和接通電線。必需將放置在蒸汽管路，散熱器、加熱器及熱的管路四周的可燃物移至安全位置或用隔板掩蓋。

八、嚴(yán)禁將有物品、易燃易爆物品帶入工作場所，發(fā)覺以上可疑物品或人員時應(yīng)馬上報告部門主管或有關(guān)部門。并幫助有關(guān)部門工作。

九、愛護來賓和公司全體員工的生命財產(chǎn)安全，是我們每位員工的義務(wù)。如遇險情，要馬上報告部門主管并愛護好現(xiàn)場，積極幫助部門主管和有關(guān)部門排解險情。

十、上下班途中留意過往行人和車輛，不得在機動車道或兩人以上談話并行，過往路口必需看清晰紅、綠燈前方可前行，時刻留意天氣變化，留意防雨、防雪、防雷電及大風(fēng)天氣對周邊的樹木、建筑物、水坑、電線桿等設(shè)施的影響造成的各種隱患。（騎電動車上下班的員工當(dāng)心慢行）

十一、上崗前檢查好操作中所需的工具是否能安全、正常運轉(zhuǎn)。

十二、室內(nèi)保潔員要留意水、電、登高擦拭，合理運用“當(dāng)心地滑”標(biāo)示牌。

十三、在需要使用化學(xué)藥品時首先認(rèn)真看清晰說明書，是否對要清洗的物品有無不良影響，并在使用時不得低于兩人操作。

十四、在使用專業(yè)清洗設(shè)備時（如：洗地機、吸水機、拋光機等）首先要認(rèn)真檢查線路是否安全，根據(jù)操作流程使用機器設(shè)備，保證安全運行。

十五、庫區(qū)保潔員留意前后停車區(qū)域裝卸貨物行駛車輛的躲讓等。

十六、外圍保潔員留意高處墜物傷人。

十七、高位清潔（如：玻璃、天花板、出風(fēng)口等）首先應(yīng)將“工作進展中”標(biāo)示牌放置于現(xiàn)場，一人扶梯一人清潔，作業(yè)期間應(yīng)留意來往人員，留意工具的正確使用方法，不能遇到人員并留意個人安全。

十八、高墻清洗，應(yīng)將安全帶保險繩拴在堅固點并把握重心。

十九、如遇到工作時間內(nèi)發(fā)生工傷事故，必需準(zhǔn)時向主管人員報告。

二十、要重視各項環(huán)節(jié)，結(jié)合自身安全工作閱歷將安全工作落實到實際工作中，從而確保保潔工作安全有序進展。

公司規(guī)章制度治理篇2

一、通則

(一)總則

本章程規(guī)定本公司××營業(yè)部門(以下簡稱部門)的機構(gòu)、權(quán)限、運作及處理等等相關(guān)事項。

(二)部門的業(yè)務(wù)范圍

本部門依照總公司營業(yè)部門的指示，在獨立營業(yè)規(guī)劃與獨立核算制度的原則下，負(fù)責(zé)指導(dǎo)治理所轄管的營業(yè)所，并負(fù)責(zé)轄管區(qū)域內(nèi)的訂貨契約、收款及企劃開拓新客戶等相關(guān)的業(yè)務(wù)運作及業(yè)務(wù)處理。

(三)部門的所在地及稱呼

部門設(shè)于全國的各主要都市，在稱呼時各冠上該市名稱。

(四)重要事項的打算

部門的設(shè)置、改制、廢止，治理區(qū)域及經(jīng)理的任免，皆經(jīng)由董事會決議后執(zhí)行。

(五)規(guī)章的制定、修改與廢止

本規(guī)章的制定、修改與廢止皆經(jīng)由董事會打算。施行細(xì)則則由總公司營業(yè)部長打算。

二、機構(gòu)

(六)部門的機構(gòu)

部門設(shè)經(jīng)理、經(jīng)理之下設(shè)業(yè)務(wù)及事務(wù)二科，管轄區(qū)域內(nèi)設(shè)營業(yè)所。

(七)營業(yè)所的”設(shè)置、廢止

營業(yè)所的設(shè)置、廢止及店長的任免，由總公司營業(yè)經(jīng)理經(jīng)詢董事會意見后打算。

(八)治理者

部門可依狀況需要，設(shè)副理及部門參謀。另外，科設(shè)科長，如狀況必要可設(shè)科參謀及股長、主任。

(九)特殊回收科的設(shè)置

部門可依狀況需要，設(shè)置特殊回收科。

(十)營業(yè)部的組織

營業(yè)所由店長、業(yè)務(wù)主任、事務(wù)主任、內(nèi)勤職員、外勤職員及業(yè)務(wù)人員等成員構(gòu)成，人員數(shù)目另行規(guī)定。營業(yè)所可依狀況需要，設(shè)置副店長。

(十一)經(jīng)理的職務(wù)范圍

經(jīng)理所負(fù)責(zé)的職務(wù)范圍如下：

1、企劃、指示營業(yè)方法。

2、常常調(diào)查、聽取營業(yè)狀況的進展以打算營業(yè)方針。

3、聽取部內(nèi)及營業(yè)所的業(yè)務(wù)報告，并隨時監(jiān)視業(yè)務(wù)實況。

4、裁決部內(nèi)的人事。

5、進行業(yè)務(wù)上的磋商會議。

6、排解業(yè)務(wù)上的困難。

公司規(guī)章制度治理篇3

一、加大產(chǎn)品構(gòu)造調(diào)整力度，依據(jù)相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策要求按期淘汰落后的生產(chǎn)力量、工藝和產(chǎn)品。積極實施清潔生產(chǎn)審計并自覺實施清潔生產(chǎn)，創(chuàng)立“環(huán)境友好型企業(yè)”。

二、要建立特地的環(huán)境治理機構(gòu)，健全完善環(huán)境治理制度并納入正常治理，記錄環(huán)保設(shè)施的運行數(shù)據(jù)并建立環(huán)保檔案，環(huán)保設(shè)施穩(wěn)定運轉(zhuǎn)率到達95%以上。建立和完善環(huán)境污染事故應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演練。

三、加強生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備治理，杜絕跑、冒、滴、漏，充分利用好各種資源、能源，提高原料、能源利用率，不產(chǎn)生或少產(chǎn)生廢棄物。但凡通過檢修、更換設(shè)備能夠解決污染問題的，要準(zhǔn)時停產(chǎn)檢修、更換設(shè)備。

四、必需在查清污染現(xiàn)狀和排污底數(shù)的根底上，制訂切實可行的治理規(guī)劃，有規(guī)劃、有步驟地付諸實施。四周居民和企業(yè)員工對環(huán)保工作滿足率到達90%以上。

五、現(xiàn)有化工企業(yè)的改擴建工程，必需符合環(huán)境愛護規(guī)劃、土地利用規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策及其他有關(guān)規(guī)定，實行以新帶老的原則，一并解決新老工程污染問題，確保增產(chǎn)不增污。

六、與原輔材料供給方、協(xié)作方簽訂的原料供給效勞協(xié)議中要根據(jù)《危急化學(xué)品安全治理條例》、《道路危急貨物運輸治理規(guī)定》以及其他有關(guān)法律、法規(guī)要求，明確危急化學(xué)品包裝、運輸、裝卸等過程中的安全要求和環(huán)保要求。

七、揮發(fā)性原料、產(chǎn)品的儲存必需采納密閉設(shè)施，儲罐必需設(shè)置呼吸閥、壓力調(diào)整裝置或采納內(nèi)浮頂儲罐，原料、產(chǎn)品裝卸要實行回收處理措施，削減廢氣排放。

八、揮發(fā)性原料、產(chǎn)品在輸送、儲存過程中，安全閥、管道、容器中排放的氣體必需回收或采納其他合理有效的處理措施，取樣分析要采納在線閉路采樣。靜密封點泄漏率保持在萬分之五以下。

九、生產(chǎn)裝備符合相關(guān)清潔生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)中國內(nèi)清潔生產(chǎn)先進要求，設(shè)備運行無故障，設(shè)備完好率要保持在98%以上。

十、企業(yè)對排放的廢氣必需采納有效措施進展治理。生產(chǎn)原料、產(chǎn)品的”裝卸要采納自動密閉裝卸設(shè)施。生產(chǎn)設(shè)備全部排氣口排放廢氣必需全部收集并采納回收、汲取、吸附、催化燃燒等合理的措施進展處理，到達排放標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)禁不經(jīng)處理直接排放。

十一、對散發(fā)惡臭污染物等化工異味的設(shè)施必需實行密閉處理，并對惡臭污染物實行凈化回收措施處理，以到達企業(yè)廠界外無化工異味的要求。

十二、各生產(chǎn)裝置排出的廢水，必需在清污分流的前提下進展有效處理并達標(biāo)排放。廢水輸送管道及廢水儲存、處理設(shè)施必需實行密閉措施并設(shè)置廢氣回收處理設(shè)施，防止化工異味氣體揮發(fā)。

十三、企業(yè)產(chǎn)生的固體廢棄物必需嚴(yán)格根據(jù)《國家危急廢物名錄》進展分類。廠內(nèi)固體廢棄物的臨時儲存場要依據(jù)《一般工業(yè)固體廢棄物貯存、處置場污染掌握標(biāo)準(zhǔn)》(GB18599)和《危急廢物貯存污染掌握標(biāo)準(zhǔn)》(GB18597)的要求建立，固體廢棄物在廠內(nèi)的臨時貯存場應(yīng)設(shè)置防止?jié)B漏、密閉防止化工異味氣體揮發(fā)以及污水、廢氣回收處理設(shè)施。固體廢棄物應(yīng)準(zhǔn)時清運處置。工業(yè)固體廢物和危急廢物安全處置率均到達100%。

十四、對工藝過程中產(chǎn)生的可用尾氣，不參與化學(xué)反響或反響過剩的化學(xué)介質(zhì)，都要回收利用或處理，嚴(yán)禁直接排放。

十五、對生產(chǎn)和設(shè)備檢修中產(chǎn)生的廢酸液、廢堿液、殘液或有機溶劑，必需做到本廠分檔、循環(huán)套用于生產(chǎn)，或者經(jīng)過加工處理后出售給具有資質(zhì)的單位利用處理，不得隨便排放。對設(shè)備檢修過程中產(chǎn)生的廢氣、廢水要統(tǒng)一收集處理，不得造成二次污染。

十六、各廢氣排放點源必需安裝在線監(jiān)測設(shè)備，并與環(huán)保部門聯(lián)網(wǎng)。

十七、國家、省公布新的標(biāo)準(zhǔn)后執(zhí)行新的排放標(biāo)準(zhǔn)。

公司規(guī)章制度治理篇4

（一）公司人事治理工作

1、幫助公司領(lǐng)導(dǎo)制定、掌握、調(diào)整公司及各部門的編制、定員；

2、協(xié)同各部門辦理員工的聘請工作，為各部門供應(yīng)符合條件的員工；

3、幫助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門做好員工的考核、轉(zhuǎn)正、任免、調(diào)配等工作；

4、協(xié)同各部門對員工進展培訓(xùn)，提高員工的整體素養(yǎng)及工作力量；

5、負(fù)責(zé)員工工資的治理工作；

6、負(fù)責(zé)正式員工勞動合同的簽訂；

7、負(fù)責(zé)保存員工相關(guān)個人檔案資料；

8、負(fù)責(zé)為符合條件的員工辦理養(yǎng)老保險和大病統(tǒng)籌等相關(guān)福利；

9、依據(jù)工作需要，負(fù)責(zé)聘請臨時工及對其的治理工作；

10、負(fù)責(zé)為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明。

二）公司行政治理工作

1、制定公司行政治理制度、匯編公司各項制度、監(jiān)視檢查各部門執(zhí)行的狀況；

2、負(fù)責(zé)對員工進展遵守勞動紀(jì)律的教育及考勤工作的”治理；

3、依據(jù)董事會批準(zhǔn)的行政費用總額度，每月制定公司行政費用預(yù)算，并嚴(yán)格掌握行政費用的支出；

4、負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的治理，建立固定資產(chǎn)、低值易耗品等物品的購置、驗收、使用登記及定期檢查使用狀況的制度；

5、負(fù)責(zé)公司印章和介紹信的治理，嚴(yán)格執(zhí)行印章和介紹信的使用規(guī)定；

6、負(fù)責(zé)公司文件的治理工作；

7、依據(jù)公司行政治理制度，做好電話、傳真和復(fù)印機等設(shè)備的使用和治理；

8、負(fù)責(zé)公司車輛的治理和調(diào)度工作；建立車輛檔案，做好車輛的修理、保養(yǎng)工作，定期檢查車輛使用狀況，加強對司機、非司機的安全教育工作；

9、負(fù)責(zé)公司外圍環(huán)境衛(wèi)生的治理；

10、負(fù)責(zé)公司辦公地點安全、保衛(wèi)、消防工作的治理；

11、負(fù)責(zé)員工食堂工作的治理；

12、負(fù)責(zé)對外的接待及票務(wù)、住宿等工作；

13、依據(jù)總經(jīng)理的指示，積極組織好公司級的重大會務(wù)活動和日常的辦公會議；

14、負(fù)責(zé)公司大事紀(jì)工作；

15、負(fù)責(zé)信訪接待工作；

16、負(fù)責(zé)對派出所、安委會、居委會等單位的聯(lián)系工作；

17、負(fù)責(zé)辦理營業(yè)執(zhí)照、代碼證、統(tǒng)計證、稅務(wù)證等的換發(fā)年檢工作。

公司規(guī)章制度治理篇5

名目

一、治理制度

二、工作職責(zé)

三、崗位責(zé)任制

區(qū)域(工程)經(jīng)理崗位責(zé)任制

工作標(biāo)準(zhǔn)

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

施工工長崗位責(zé)任制

工作標(biāo)準(zhǔn)

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制

安全員崗位責(zé)任制

四、選購員工作制度

第一局部治理制度

一、全部部門在上級(副總經(jīng)理)指導(dǎo)下綻開工作。

二、依據(jù)上級的目標(biāo)規(guī)劃編制部門的工作進度規(guī)劃。

三、根據(jù)有關(guān)建筑標(biāo)準(zhǔn)要求及設(shè)計圖紙，保質(zhì)、保量地進展施工，在保證安全的前提下，搶進度。

四、提前編制施工材料規(guī)劃，合理使用材料和施工機械設(shè)備。

五、施工治理人員的工作要求：

1、上班時不得遲到早退，有事離開崗位必需得到經(jīng)理的批準(zhǔn)，休、請假得到同意前方可休、請假，并安排好工作，做好工作交底，如有違反根據(jù)考核小組評定進展懲罰。

2、施工中有必要使用日工(雜工)時，首先提前向副總提出，由副總核定批準(zhǔn)后才能使用，使用日工后要在當(dāng)日下午六時前填寫好日工表，送到經(jīng)理處審核簽字生效，否則作廢。

3、施工工人進場后，首先要簽訂好本部門要求的規(guī)章制度，要常常對工人進展安全生產(chǎn)教育和技術(shù)施工交底。

4、各施工治理人員要對自己的工作負(fù)責(zé)，對安全、質(zhì)量文明施工負(fù)直接的責(zé)任。

六、仔細(xì)執(zhí)行工程的招投標(biāo)文件，做到公正、公正、公開，做好本部門的招投標(biāo)各項工作，同時也積極協(xié)作其它部門有關(guān)各項招投標(biāo)工作。

七、主動與各部門的工作相互協(xié)調(diào)、溝通，團結(jié)友好地進展工作。

其次局部工作職責(zé)

第一條：負(fù)責(zé)建立健全工程、質(zhì)量安全、科技系統(tǒng)日常工作的治理制度，并嚴(yán)格監(jiān)視執(zhí)行。

其次條：負(fù)責(zé)組織工程的施工組織設(shè)計方案編制、審核工作，協(xié)調(diào)經(jīng)營部門投標(biāo)答疑。

第三條：負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)視工程開展工程施工治理，搞好工程經(jīng)濟承包合同的簽定工作，監(jiān)視工程對本錢、質(zhì)量、安全、文明施工進展掌握。

第四條：負(fù)責(zé)日常工程技術(shù)治理。對工程積極進展的技術(shù)效勞指導(dǎo)工作，催促工程執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝規(guī)定。制定特別工程施工技術(shù)措施并組織實施。

第五條：負(fù)責(zé)開展各施工工程的技術(shù)、安全交底工作，組織實施圖紙會審工作，催促工程的施工組織設(shè)計的編制和實施。

第六條：負(fù)責(zé)公司各類計量檢測設(shè)備的治理工作。詳細(xì)負(fù)責(zé)設(shè)備的選購、校準(zhǔn)、發(fā)放使用、維護、標(biāo)識工作，為工程檢查供應(yīng)有效的數(shù)據(jù)。

第七條：負(fù)責(zé)制定年度質(zhì)量安全工作規(guī)劃，加強關(guān)鍵部位的各項質(zhì)量安全檢查，催促班組進展“三檢”，定期組織大檢查，對存在的質(zhì)量安全問題準(zhǔn)時調(diào)查分析處理。

第八條：負(fù)責(zé)辦理工程的報監(jiān)工作，對分部門現(xiàn)分工程的質(zhì)量進展檢查評定，主持單位工程的中間驗收。

第九條：負(fù)責(zé)制定公司年度科學(xué)技術(shù)進步規(guī)劃和措施，推廣科技活動，總結(jié)技術(shù)成果。

第十條：負(fù)責(zé)協(xié)作企業(yè)治理辦公室建立公司的國際環(huán)境體系和安全衛(wèi)生體系，完善企業(yè)的根底治理工作。

第十一條：負(fù)責(zé)對工程工程報量的審計工作，精確準(zhǔn)時的編制工程報表，為公司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟活動分析供應(yīng)牢靠數(shù)據(jù)。

第十二條：負(fù)責(zé)公司的工程回訪修理效勞工作。制定年度回訪規(guī)劃，安派人員準(zhǔn)時進展修理，滿意客戶的需求，維護企業(yè)的良好信譽。

第十三條：幫助資料部按規(guī)定準(zhǔn)時進展竣工資料的整理、歸檔工作。

第十四條：負(fù)責(zé)本部門人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)和日常政治學(xué)習(xí)工作。制訂部門年度培訓(xùn)規(guī)劃，協(xié)作勞動人事部門詳細(xì)實施專業(yè)的培訓(xùn)工作，協(xié)作黨委辦公室開展政治學(xué)習(xí)，提高部門人員整體素養(yǎng)。

第十五條：確保部門治理費的開支掌握在預(yù)算規(guī)劃費用之內(nèi)。第十六條：仔細(xì)履行公司質(zhì)量體系所給予的有關(guān)職能，標(biāo)準(zhǔn)部門治理工作。

第十七條：積極與各部門之間做好協(xié)作工作。

第十八條：全面仔細(xì)的完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達的其它各項任務(wù)。

第三局部崗位責(zé)任制

第一章區(qū)域(工程)經(jīng)理崗位責(zé)任制

一、工作標(biāo)準(zhǔn)

1、在公司領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)下聽從工作安排，努力完成領(lǐng)導(dǎo)落實工作任務(wù)。

2、所管轄區(qū)域內(nèi)施工方合同的談判和簽定，以及當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)穩(wěn)定和開發(fā)。

3、負(fù)責(zé)所管區(qū)域全部員工的工資結(jié)算依據(jù)(工天、獎罰等相關(guān)依據(jù))。

4、對工程部的生產(chǎn)活動包括規(guī)劃指標(biāo)、安全、質(zhì)量、工期、驗收有經(jīng)濟效益等全面負(fù)責(zé)。

5、組織工程部學(xué)習(xí)有關(guān)施工圖紙進展技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全面交底。

6、工程經(jīng)理所管區(qū)域產(chǎn)品制作的圖紙及制作要求的具體數(shù)據(jù)以書面的形式報總經(jīng)理審批，審批后交與選購部進展加工，收到產(chǎn)品后進展核實簽收。

7、按審定施工組織設(shè)計進展細(xì)心組織施工，未經(jīng)上級批準(zhǔn)不得擅自變動。

8、按時編制日旬、月旬施工工作規(guī)劃和材料、構(gòu)件的月旬需用規(guī)劃做好各種原始資料記錄，按規(guī)定準(zhǔn)時精確供應(yīng)各種數(shù)據(jù)和有關(guān)資料。

9、市場部簽定合同后，依據(jù)圖紙編制施工材料，機械設(shè)備的用量和資金規(guī)劃及施工方簽署的施工合同上報主管工程的副總審批。審批后到相關(guān)部門領(lǐng)取。

10、仔細(xì)幫忙施工隊組準(zhǔn)時解決生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全的有關(guān)問題，合理組織施工流水作業(yè)和工種、工序和穿插，合理使用勞動力。

11、搞好施工現(xiàn)場治理，實現(xiàn)“三清五好”文明施工。

12、幫助市場部所管轄區(qū)域的合同內(nèi)容和收款。

13、工程完工后幫助資料員編制所管工程的竣工結(jié)算等相關(guān)資料。

14、工程副經(jīng)理幫助工程經(jīng)理工作并對所分管的工作負(fù)責(zé)。

15、工程經(jīng)理必需向主管副總經(jīng)理每天匯報所管區(qū)域的工程進度狀況。

二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

1、在工程領(lǐng)導(dǎo)下直接指揮生產(chǎn)，對產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

2、要把上級規(guī)定的施工標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求等通過技術(shù)交底向?qū)M工人交待清晰，并在施工過程中仔細(xì)檢查和貫徹。

3、對工程測量標(biāo)高等負(fù)直接責(zé)任。、

4、組織催促隊組自檢，并幫助填寫隱藏工程記錄和分項工程質(zhì)量評定表，參與由單位工程負(fù)責(zé)人組織的質(zhì)量檢查。

5、仔細(xì)檢查復(fù)核材料半成品構(gòu)件加工鐵件和設(shè)備的合格證等質(zhì)量保證資料，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理，嚴(yán)禁將不合格產(chǎn)品用到工程上確保工程質(zhì)量。

6、指導(dǎo)班組開展創(chuàng)優(yōu)和安全生產(chǎn)小組活動。

7、參加本單位定期檢查。

8、對不按圖施工、違反操作規(guī)程、粗制濫造行為、質(zhì)量低劣班組或個人有權(quán)制止，令其返工或停工。

三、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

工程經(jīng)理是安全生產(chǎn)的直接組織和領(lǐng)導(dǎo)者，對施工安全負(fù)有直接責(zé)任。

1、領(lǐng)導(dǎo)工人隊組嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程進展操作，對施工危急部位提出安全措施。

2、主持工程部每周安全檢查，發(fā)覺隱患，制定專人準(zhǔn)時訂正。

3、對違反操作規(guī)程現(xiàn)象，應(yīng)馬上令其訂正，在未改正之前不能連續(xù)施工。

4、常常對工人進展安全生產(chǎn)教育，負(fù)責(zé)新工人進場后的根本安全學(xué)問教育，對未經(jīng)教育而開頭工作的新工人發(fā)生安全事故要擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

5、對所管的施工現(xiàn)場環(huán)境安全的一切安全防護措施等的完整、齊全有效是否符合要求負(fù)有直接責(zé)任。

6、仔細(xì)執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、和上級批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、施工方案，要修改必需經(jīng)原編制單位批準(zhǔn)。

其次章施工工長崗位責(zé)任制

一、工作標(biāo)準(zhǔn)

1、在工程負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，聽從工作安排，仔細(xì)做本職工作，要對自己工作負(fù)責(zé)任。

2、參與月旬、日旬作業(yè)規(guī)劃的編制，保證形象進度規(guī)劃的完成。

3、學(xué)習(xí)熟識和參與圖紙會審，仔細(xì)向隊組工人進展技術(shù)交底，填寫整理有關(guān)安全資料。

4、施工前的預(yù)備工作準(zhǔn)時提出各種產(chǎn)品、半成品和工具的需用量規(guī)劃。

5、結(jié)合施工實際，按時簽發(fā)施工任務(wù)單和材料限額領(lǐng)料單，合理安排隊組施工任務(wù)，準(zhǔn)時驗收隊組完成的分部、分項工程量，幫助預(yù)結(jié)算部結(jié)清隊組的施工任務(wù)賬。

6、組織工人隊組進展質(zhì)量自檢、互檢、交接班檢活動制定和實行切實可行的質(zhì)量安全措施，杜絕事故的`發(fā)生。

7、負(fù)責(zé)檢查復(fù)核、放線、找公平工作，確保工程幾何尺寸。

8、合理使用原材料、工具及施工機械，實施施工現(xiàn)場文明生產(chǎn)。

9、組織工人提出合理化建議，推廣先進的施工技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。

10、參與質(zhì)量安全檢查和事故分析，發(fā)覺問題應(yīng)準(zhǔn)時提出訂正并向上級有關(guān)部門匯報反映，使事故杜絕在萌發(fā)狀態(tài)之中。

二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

1、在工程經(jīng)理組織下負(fù)責(zé)指揮施工生產(chǎn)，把施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定、質(zhì)量要求、施工措施等向隊組工人進展技術(shù)交底并在施工過程中仔細(xì)檢查。

2、組織催促班組自檢并填寫隱藏工程記錄和分項工程質(zhì)量評定表，經(jīng)工程經(jīng)理、班組長簽證后送單位工程負(fù)責(zé)人并參與由單位工程組織的質(zhì)量檢查。

3、仔細(xì)檢查復(fù)核原材料、半成品還有構(gòu)件、加工件和設(shè)備的合格證等質(zhì)量保證資料，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理。嚴(yán)禁將不合格產(chǎn)品用到工程上，確保工程質(zhì)量。

4、對工程測量、定位、放線、標(biāo)高等負(fù)技術(shù)責(zé)任。

5、指導(dǎo)班組開展創(chuàng)優(yōu)產(chǎn)品和安全生產(chǎn)小組活動，并參與本單位定期檢查。

6、對不按圖施工、違反操作規(guī)程、粗制濫造行為、質(zhì)量低劣班組或個人有權(quán)制止令其返工或停工并準(zhǔn)時向工程經(jīng)理匯報。

三、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

1、堅持生產(chǎn)必需安全、安全為了生產(chǎn)的方針，仔細(xì)執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法令和企業(yè)規(guī)章制度。

2、對所擔(dān)當(dāng)工程施工的安全生產(chǎn)的一切安全防護措施負(fù)有直接責(zé)任。

3、開工前向隊組進展施工方法安全措施的具體交底。

4、把安全工作貫穿到施工生產(chǎn)的詳細(xì)環(huán)節(jié)中去，特殊要做好有針對性的書面安全技術(shù)交底，遇到安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時，生產(chǎn)必需聽從安全。

5、組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程并檢查狀況，教育工人正確使用防護用品。

6、發(fā)生重大事故傷亡，重大未遂安全事故要愛護現(xiàn)場并準(zhǔn)時上報。

7、有權(quán)拒絕不科學(xué)、擔(dān)心全、不衛(wèi)生的指令生產(chǎn)。

8、發(fā)覺擔(dān)心全因素，應(yīng)準(zhǔn)時實行措施予以改正，否則不能連續(xù)施工。

第三章技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制

1、在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，聽從工作安排，努力完成工作任務(wù)。

2、貫徹執(zhí)行國家工程建立標(biāo)準(zhǔn)強制性條文。

3、編制施工組織設(shè)計。

4、組織參與工程的圖紙會審，并做好編制工作。

5、協(xié)調(diào)解決圖紙疑難問題。

6、與建立方、監(jiān)理等協(xié)調(diào)解決技術(shù)問題。

7、參與隱藏工程的驗收工作和工程竣工工作。

8、深入施工現(xiàn)場、檢查、指導(dǎo)工作。

9、對工程測量標(biāo)高等負(fù)直接責(zé)任。

10、仔細(xì)檢查、復(fù)核原材料、半成品、構(gòu)件、加工鐵件和設(shè)備的合格證等質(zhì)量保證資料，發(fā)覺問題準(zhǔn)時匯報，嚴(yán)禁將不合格產(chǎn)品用到工程上，確保工程質(zhì)量。

11、要常常召集治理人員及班組長開會，把平常工作上所發(fā)覺的技術(shù)問題和質(zhì)量問題大膽地在會議上提出有關(guān)方案措施。

12、對不按圖施工，違反操作規(guī)程，粗制濫造行為，質(zhì)量低劣班組或個人有權(quán)制止，令其返工或停工，并準(zhǔn)時向部門經(jīng)理匯報。

第四章安全員崗位責(zé)任制

1、在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，聽從工作安排，努力完本錢職工作。

2、負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)視實施施工組織設(shè)計中的安全措施，并負(fù)責(zé)向作業(yè)班組進展安全技術(shù)交底。

3、檢查施工現(xiàn)場安全防護措施、地下管道、腳手架安全、機械設(shè)備、電氣線路、倉儲防火等是否符合安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。如發(fā)覺施工現(xiàn)場有擔(dān)心全隱患，應(yīng)準(zhǔn)時提出改良措施，催促實施并對改良后的設(shè)施進展檢查驗收。對不改良的提出處理意見報工程負(fù)責(zé)人處理。

4、正確填寫施工現(xiàn)場安全措施檢查狀況和安全生產(chǎn)月報，定期提出安全生產(chǎn)的狀況分析報告和意見。

5、處理一般性的安全事故。

6、根據(jù)規(guī)定進展工傷事故的登記、統(tǒng)計、和分析工作。

7、對違反操作規(guī)程現(xiàn)象應(yīng)馬上令其訂正，在未改正之前不能連續(xù)施工。

8、對所管的施工現(xiàn)場環(huán)境安全的一切安全防護措施(水電、架子、四口)等完整，齊全有效是否符合要求負(fù)有直接責(zé)任。

第四局部選購員工作制度

1、選購員須注意職業(yè)道德，品德端正。做到不吃回扣，不貪污受賄，不吃請，不虛開發(fā)票，不從中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。

2、不遲到、不早退。選購員在工作中要多跑、多比照、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷提高自己的選購業(yè)務(wù)水平。

3、定期匯總所進的選購資料，幫助財會進展工程本錢核算。

4、建立材料選購供給渠道，進展供給商的擇優(yōu)選擇，新供給商的開發(fā)工作。

5、加強與使用材料部門的聯(lián)系，尤其是按時、按質(zhì)、按量掌握好工程所需的各種材料，確保工程能順當(dāng)進展，

6、所購大宗材料必需要求供給商供應(yīng)合格證明，嚴(yán)禁購進質(zhì)量掌握好工程所需的各種材料，確保工程能順當(dāng)進展。

7、掌握材料入戶的數(shù)量與質(zhì)量，能精確無誤安排好材料運送到所需工地，做好材料的存放、堆碼治理工作。

8、依據(jù)工程部施工規(guī)劃及剩余材料狀況做好材料選購工作。

9、在購進材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量特別狀況下，應(yīng)馬上實行緊急措施，并與施工有關(guān)部門進展協(xié)商處理。

10、做好供給商的選擇、評議工作，建立堅固、牢靠的供給基地，并不斷挖掘供給商，以保證工程材料供給的不連續(xù)性。

公司規(guī)章制度治理篇6

第一條為加強對公司系統(tǒng)內(nèi)資金使用的監(jiān)視和治理，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金利潤率，保證資金安全，特制定本規(guī)定。

其次條治理機構(gòu)

（一）公司設(shè)立資金治理部，在財務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，辦理各二級公司以及公司內(nèi)部獨立單位的結(jié)算、貸款、外匯調(diào)劑和資金治理工作。

（二）結(jié)算中心具有治理和效勞的雙重職能。與下屬公司在資金治理工作中是監(jiān)視與被監(jiān)視，治理與承受治理的關(guān)系，在結(jié)算業(yè)務(wù)中是效勞與被效勞的客戶關(guān)系。

第三條存款治理

公司內(nèi)各二級公司除在四周銀行保存一個存款戶，辦理小額零星結(jié)算外，必需在資金部開設(shè)存款帳戶，辦理各種結(jié)算業(yè)務(wù)，在資金部的結(jié)算量和旬、月末余額的比例不得低于80%，10萬元以上的大額款項支付必需在資金治理部辦理特別狀況需專題報告，經(jīng)批準(zhǔn)同意后，方可保存其他銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。

第四條借款和擔(dān)保業(yè)務(wù)治理

（一）借款和擔(dān)保限額。集團內(nèi)各二級公司應(yīng)在每年年初依據(jù)董事會下達的利潤任務(wù)編制資金規(guī)劃，報資金治理部，資金治理部依據(jù)公司的年度任務(wù)，經(jīng)營民展規(guī)劃，資金來源以及各二級的”資金效益狀況進展綜合平衡后，編制總公司及二級公司定額借款，全部借款的最高限額以及為二級公司信用擔(dān)保的最高限額，報董事會審批后下達執(zhí)行。年度中，資金治理部將嚴(yán)格根據(jù)限額規(guī)劃掌握各二級公司借款規(guī)模，如因經(jīng)營進展，貸款或擔(dān)保超限額的，應(yīng)專題報告說明資金超限額的緣由，以及新增資金的投向、投量和使用效益，經(jīng)資金治理部審查核實后，提出意見，報財委、董事會審批追加。

（二）集團內(nèi)借款的審批。凡集團內(nèi)借款金額在300萬元（含300萬元，外幣按記帳匯率折算，下同）以內(nèi)的，由資金治理部審查同意后，報財務(wù)總監(jiān)審批；借款金額在300萬元以上的，由資金治理部審查，財務(wù)總監(jiān)加簽同意后報董事長審批。

（三）擔(dān)保的審批。各二級公司向銀行借款需要總公司擔(dān)保時，擔(dān)保額在300萬元以下的由財務(wù)總監(jiān)審批，擔(dān)保額在300萬—20xx萬元的，由財務(wù)總監(jiān)核準(zhǔn)，董事長審批。擔(dān)保額在20xx萬元以上的，一律由財委加簽后報董事長審批，并經(jīng)董事長辦公會議通過。借款擔(dān)保審批后，由資金部辦理詳細(xì)手續(xù)。對外擔(dān)保，由資金部審核，財務(wù)總監(jiān)和總裁加簽后報董事長審批。

第五條其他業(yè)務(wù)的審批

（一）領(lǐng)用空白支票。在資金部辦理結(jié)算業(yè)務(wù)的企業(yè)，可以向資金部領(lǐng)用空白支票，每次領(lǐng)用張數(shù)不超5張，每張空白支票限額不超過5萬元，由資金部辦理，領(lǐng)用空白支票時，必需在資金部有充分的存款。

（二）外匯調(diào)劑。治理規(guī)定集團內(nèi)各二級公司的外匯調(diào)劑由資金部統(tǒng)一辦理，特別狀況需自行調(diào)劑的，一律報財務(wù)審批，審批同意后，方可自行辦理。

（三）利息的減免。凡需要減免集團內(nèi)借款利息，金額在5000元以內(nèi)的，由資金部審查同意，報財委審批，金額超過5000元，必需落實彌補渠道，并經(jīng)分管副總經(jīng)理加簽后，報財委審批。

第六條資金治理和檢查

資金部以資金的安全性、效益性、流淌性為中心，定期開展以下資金檢查和治理工作，并依據(jù)檢查狀況，定期向財委、總經(jīng)理、董事長專題報告。

（一）定期檢查各二級公司的現(xiàn)金庫存狀況。

（二）定期檢查各二級公司的資金部的結(jié)算狀況。

（三）定期檢查各二級公司在銀行存款和在資金部存款的對帳工作。

（四）對二級公司在資金部匯出的10萬元以上大額款項進展跟蹤檢查或抽查。

第七條統(tǒng)計報表

各二級公司必需在旬后一日內(nèi)向資金部報送旬末在銀行存款、借款、結(jié)算業(yè)務(wù)統(tǒng)計表，資金部匯總后于旬后2日內(nèi)報財委、總經(jīng)理、董事長。

公司規(guī)章制度治理篇7

員工守則

一、遵紀(jì)守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。

二、維護公司聲譽，愛護公司利益。

三、聽從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)懷下屬，團結(jié)互助。

四、愛惜公物，勤儉節(jié)省，杜絕鋪張。

五、不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。

六、積極進取，勇于開拓，求實創(chuàng)新。

為加強公司的標(biāo)準(zhǔn)化治理，完善各項工作制度，促進公司進展壯大，提高經(jīng)濟效益，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司治理制度。

一、總則

1、公司全體員工必需遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和打算。

2、公司提倡樹立“一盤棋”思想，制止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司進展的事情。

3、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、制造性和提高全體員工的技術(shù)、治理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、治理體系，實行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。

4、公司鼓舞員工積極參加公司的決策和治理，鼓舞員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

5、公司實行“崗薪制”的安排制度，為員工供應(yīng)收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工供應(yīng)公平的競爭環(huán)境和晉升時機；公司推行崗位責(zé)任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出奉獻者予以嘉獎。

6、公司提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)省，反對鋪張鋪張；提倡員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體制造精神，增加團體的分散力和向心力。

7、員工必需維護公司紀(jì)律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

二、辦公室治理制度

1、文件收發(fā)規(guī)定

1）公司的文件由辦公室擬稿。文件形成后，由總經(jīng)理簽發(fā)。

2）業(yè)務(wù)文件由有關(guān)部門擬稿，分管副總經(jīng)理審核、簽發(fā)。

3）屬于隱秘的文件，核稿人應(yīng)當(dāng)注“隱秘”字樣，并確定報送范圍。隱秘文件按保密規(guī)定，由專人印制、報送。

4）已簽發(fā)的文件由核稿人登記，并按不同類別編號后，按文印規(guī)定處理。

5）公司的文件由辦公室負(fù)責(zé)報送。送件人應(yīng)把文件內(nèi)容、報送日期、部門、接件人等事項登記清晰，并報告報送結(jié)果。

6）經(jīng)簽發(fā)的文件原稿送辦公室存檔。

7）外來的文件由辦公室文書負(fù)責(zé)簽收，并于接件當(dāng)日填寫閱辦單，按領(lǐng)導(dǎo)批示的要求送達有關(guān)部門，辦好文件閱辦；屬急件的，應(yīng)在接件后即時報送。

8）文件閱辦部門或個人，對有閱辦要求的文件，應(yīng)在三日內(nèi)辦理完畢，并將辦理狀況反應(yīng)至辦公室。三日內(nèi)不能辦理完畢的，應(yīng)向辦公室說明緣由。

2、文印治理規(guī)定

1）全部文印人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定，不得泄露工作中接觸的公司保密事項。

2）打印正式文件，必需按文件簽發(fā)規(guī)定由總經(jīng)理簽署意見，送辦公室打印。各部門草擬的文件、合同、資料等，也由辦公室各統(tǒng)一打印。打印文件、發(fā)傳真均需逐項登記，以備查驗。

3）文印人員必需按時、按質(zhì)、按量完成各項打字、傳真、復(fù)印任務(wù)，不得積壓延誤。工作任務(wù)繁忙時，應(yīng)加班完成。辦理中如遇不清晰的地方，應(yīng)準(zhǔn)時與有關(guān)人員校對清晰。

4）文件、傳真等應(yīng)準(zhǔn)時發(fā)送給有關(guān)人員。因積壓延誤而致工作失誤或造成損失的，追究當(dāng)事人的責(zé)任。

5）嚴(yán)禁擅自為私人打印、復(fù)印材料，違犯者視情節(jié)輕重賜予罰款處理。

3、辦公用品購置、領(lǐng)用規(guī)定

1）公司領(lǐng)導(dǎo)及未實行經(jīng)濟責(zé)任制考核部門所需的辦公用品，由辦公室填寫《資金使用審批表》，報總經(jīng)理審批后購置。實行經(jīng)濟責(zé)任制考核的部門所需購置辦公用品，到辦公室領(lǐng)用，辦理出入庫手續(xù)，明確金額。需購置的，由部門負(fù)責(zé)人填寫《資金使用審批表》，報總經(jīng)理審批后由辦公室購置。大額資金的使用，由經(jīng)理審核并總經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理。

2）辦公用品購置后，須持總經(jīng)理審批的《資金使用審批表》和購貨發(fā)票、清單，到辦理出入庫手續(xù)。未辦理出入庫手續(xù)的，財務(wù)部不予報銷。

3）辦公用品只能用于辦公，不得移作他用或私用。

4）全部員工要勤儉節(jié)省，杜絕鋪張，努力降低消耗和辦公費用。

5）個人領(lǐng)用的辦公用品、用具要妥當(dāng)保管，不得隨便丟棄和外借，工作調(diào)動時，必需辦理移交手續(xù)，如有遺失，照價賠償。

三、考勤制度

1、公司員工必需自覺遵守勞動紀(jì)律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意。

2、工作時間根據(jù)國家規(guī)定為為雙休制。假日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排。

3、嚴(yán)格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內(nèi)的（含1天），由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；3天以內(nèi)的（含3天），由副總經(jīng)理批準(zhǔn)；3天以上的，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。副總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人請假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。請假員工事畢向批準(zhǔn)人銷假。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。

4、上班時間開頭后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處；超過30分鐘者，按曠工半天論處。

（上下班時間）

5、一個月內(nèi)遲到、早退累計達3次者，扣發(fā)5天的根本工資；累計達3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的根本工資；累計達5次以上10次以下者，扣發(fā)當(dāng)月15天的根本工資；累計達10次以上者，扣發(fā)當(dāng)月的根本工資。

6、曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的根本工資、效益工資和獎金；每月累計曠工1天者，扣發(fā)5天的根本工資、效益工資和獎金，并賜予一次警告處分；每月累計曠工2天者，扣發(fā)10天的根本工資、效益工資和獎金，并賜予記過1次處分；每月累計曠工3天者，扣發(fā)當(dāng)月根本工資、效益工資和獎金，并賜予記大過1次處分；每月累計曠工3天以上，6天以下者，扣發(fā)當(dāng)月根本工資、效益工資和獎金，其次個月起留用觀察，發(fā)放根本工資；每月累計曠工6天以上者（含6天），予以辭退。

7、工作時間制止打牌、下棋、串崗談天等做與工作無關(guān)的事情。如有違反者當(dāng)天按曠工1天處理；當(dāng)月累計2次的，按曠工2天處理；當(dāng)月累計3次的，按曠工3天處理。

8、參與公司組織的會議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團隊活動，如有事請假的，必需提前向組織者或帶隊者請假。在規(guī)定時間內(nèi)未到或早退的，根據(jù)本制度相關(guān)條款處理；未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參與的，視為曠工。

9、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)假時，必需憑有關(guān)證明資料報總經(jīng)理批準(zhǔn)；未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給根本工資。

10、員工的考勤狀況，由各部門負(fù)責(zé)人進展監(jiān)視、檢查，部門負(fù)責(zé)人對本部門的考勤要秉公辦事，仔細(xì)負(fù)責(zé)。如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實，按懲罰員工的雙倍予以懲罰。

四、人事治理制度

1、公司對員工實行合同化治理。全部員工都必需與公司簽訂聘、(雇)用合同。員工與公司的關(guān)系為合同關(guān)系，雙方都必需遵守合同。

2、公司人事部負(fù)責(zé)公司的人事規(guī)劃、員工的培訓(xùn)、獎懲；勞開工資、勞保福利等各項工作的實施，并辦理員工的考試錄用、聘用、商調(diào)、解聘、辭職、辭退、除名、開除等各項手續(xù)。

3、公司各職能部門，用人實行定員、定崗，其設(shè)置、編制、調(diào)整或撤銷，由總經(jīng)理提出方案，報董事局批準(zhǔn)后實施。

4、因工作及生產(chǎn)、業(yè)務(wù)進展需要、各部門需要增加用工的，一律報總經(jīng)理審批。

5、公司聘用的員工，一律與公司簽訂聘用合同。

6、各級員工的聘任程序如下：

1）總經(jīng)理，由董事局主席提名董事局聘任；

2）副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門主任等高級職員，由總經(jīng)理提請董事局聘任；

3）部門副主任(副部長)及其他員工，由總經(jīng)理聘任；

7、公司內(nèi)部若有空缺或有新職時，可能由內(nèi)部晉升或調(diào)職，消失以下情形進展對外聘請。

1）公司內(nèi)部無適宜人選時；

2）需求量大，內(nèi)部人力缺乏；

3）需特別技術(shù)或?qū)I(yè)學(xué)問須對外招募人才時。

8、甄選員工任用之主要原則是應(yīng)聘者對該申請職位是否適宜而定，并以該職位所需的實際學(xué)問及應(yīng)聘者所具備的素養(yǎng)工作態(tài)度、工作技能及潛質(zhì)和工作閱歷等為準(zhǔn)則，經(jīng)所屬部門考核合格任用。

9、新聘(雇)員工，用人單位和受聘人必需填寫《員工登記表》，由用人單位簽署意見，擬定工作崗位，經(jīng)人事部審查考核，符合聘雇條件者，先簽試用合同，經(jīng)培訓(xùn)后試用3個月。

10、新員工正式上崗前，必需先承受培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括學(xué)習(xí)公司章程及規(guī)章制度，了解公司狀況，學(xué)習(xí)崗位業(yè)務(wù)學(xué)問等。培訓(xùn)由人事部和培訓(xùn)部負(fù)責(zé)。員工試用期間，由人事部會同用人單位考察其現(xiàn)實表現(xiàn)和工作力量。試用期間的工資，按擬定的工資下調(diào)一級發(fā)給。

11、員工試用期滿15天前，由用人單位作出鑒定，提出是否錄用的意見，經(jīng)人事部審核后，報總經(jīng)理審批。批準(zhǔn)錄用者與公司簽訂聘(雇)用合同。

12、臨時工由各下屬公司、企業(yè)在上級核準(zhǔn)的指標(biāo)內(nèi)雇用。報勞動人事部備案。

13、公司根據(jù)按勞取酬、多勞多得的安排原則，依據(jù)員工的崗位、職責(zé)、奉獻、表現(xiàn)、工作年限、文化凹凸等狀況綜合考慮打算其工資。

14、員工的工資，由打算聘用者依照前條規(guī)定確定，由人事部行文通知財務(wù)部門發(fā)放。

15、公司執(zhí)行國家勞動愛護法規(guī)，員工享有相應(yīng)的勞保待遇。

16、員工的獎金由公司依據(jù)實際效益按有關(guān)規(guī)定提取、發(fā)放。

17、婚假：法定婚假3天，晚婚(男25周歲女23周歲)假10天，異地結(jié)婚可適當(dāng)另給路程假，假期內(nèi)工資照發(fā)。

18、產(chǎn)育假按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

19、員工的直系親屬(父母、配偶和子女)死亡時，喪假3天；異地奔喪的適當(dāng)另給路程假。假期內(nèi)工資和津貼照發(fā)。

20、公司有權(quán)辭退不合格的員工。員工有辭職的自由。但均須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。

21、試用人員在試用期內(nèi)辭職的應(yīng)向人事部提出辭職報告，到人事部門辦理辭職手續(xù)。

22、員工與公司簽訂聘(雇)用合同后，雙方都必需嚴(yán)格履行合同。員工不得任憑辭職，用人單位不準(zhǔn)無故辭退員工。

23、合同期內(nèi)員工辭職的，必需提前1個月向公司提出辭職報告，由用人單位簽署意見，經(jīng)原批準(zhǔn)聘(雇)用的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由人事部賜予辦理辭職手續(xù)。

24、員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。

25、員工必需聽從組織安排，遵守各項規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者，公司有權(quán)予以解聘、辭退。

26、公司對辭退員工持慎重態(tài)度。用人單位無正值理由不得辭退合同期未滿的員工。確需辭退的，必需填報《辭退員工審批表》，提出辭退理由，經(jīng)人事部核實，對符合聘用合同規(guī)定的辭退條件的，報原批準(zhǔn)聘用的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，通知被辭退的員工到人事部辦理辭退手續(xù)。未經(jīng)人事部核實和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的，不得辭退。

27、辭退員工，必需提前1個月通知被辭退者。

28、聘(雇)用期滿，合同即告終止。員工或公司不續(xù)簽聘(雇)用合同的，到人事部辦理終止合同手續(xù)。

29、員工嚴(yán)峻違反規(guī)章制度、后果嚴(yán)峻或者違法犯罪的”，公司有權(quán)予以開除。

30、員工辭職、被辭退、被開除或終止聘(雇)用，在離開公司以前，必需交還公司的一切財物、文件及業(yè)務(wù)資料，并移交業(yè)務(wù)渠道。否則，人事部不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。

五、差旅費治理制度

1、本方法適用于本公司因公出差支領(lǐng)旅費的員工。

2、出差旅費分交通費、宿費及特殊費三項：

1）交通費系指火車、汽車、飛機等費用。

2）膳宿費系指膳食費及宿費。

3）特殊費系指因公支付郵電或款待費等。

3、員工因公出差，應(yīng)事先填明員工出差申請單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核并呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)后出差，如因事情緊急而未準(zhǔn)時填表，須事先由部門負(fù)責(zé)人口頭報告總經(jīng)理，等返回公司后，應(yīng)馬上補辦手續(xù)，員工出差報支表的處理程序如下：

1）出差前依單填明單位、級別、姓名、出差事由、搭乘交通工具、出差日期、預(yù)支金額，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2）出差人憑核準(zhǔn)的預(yù)支金額，填寫借款單，向財務(wù)部預(yù)支差旅費。

3）出差人返回后7日內(nèi)應(yīng)填寫差旅費報銷單，注明實際出差日期、起始訖地點、工作內(nèi)容、報支工程、金額等，由所屬部門和財務(wù)部負(fù)責(zé)人審核后報總經(jīng)理批準(zhǔn)，由財務(wù)部在報銷時沖銷預(yù)支數(shù)。

4、差旅費按業(yè)務(wù)需要按崗位職務(wù)分成如下幾個包干：

1）享受總經(jīng)理以上待遇的人員，差旅費實報實銷。

2）享受副總經(jīng)理待遇的人員，宿費上限150元/日。

3）享受部門負(fù)責(zé)人待遇的人員，宿費上限100元/日，其他人員宿費上限80元/日，另伙食補助30元/天。交通費以經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)的交通方式依票據(jù)實報實銷。

4）公司員工出差期間，確因工作需要宴請時，需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，依票據(jù)實報實銷，同時取消當(dāng)日伙食補助。

5）公司員工出差期間，因巡游或非工作需要的參觀而開支的一切費用，由個人自理。

5、因公出差、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)借支公款，應(yīng)在回單位后七天內(nèi)交清，不得拖欠。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，任何人不得借支公款。

六、合同治理制度

1、公司對外簽訂的各類合同一律適用本制度。

2、合同治理是企業(yè)治理的一項重要內(nèi)容，搞好合同治理，對于公司經(jīng)濟活動的開展和經(jīng)濟利益的取得，都有積極的意義。各級領(lǐng)導(dǎo)干部、法人托付人以及其他有關(guān)人員，都必需嚴(yán)格遵守、切實執(zhí)行本制度。各有關(guān)部門必需相互協(xié)作，共同努力，搞好公司以“重合同、守信譽”為核心的合同治理工作。

3、合同談判須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同參與，不得一個人直接與對方談判合同。

4、簽訂合同必需遵守國家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。對外簽訂合同，除法定代表人外，必需是持有法人托付書的法人托付人，法人托付人必需對本企業(yè)負(fù)責(zé)。

5、簽約人在簽訂合同之前，必需仔細(xì)了解對方當(dāng)事人的狀況。

6、簽訂合同必需貫徹“公平互利、協(xié)商全都、等價有償”的原則和“價廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。

7、合同對各方當(dāng)事人權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定必需明確、詳細(xì)，文字表達要清晰、精確。

8、雙方都必需使用合同專用章，原則上不使用公章，嚴(yán)禁使用財務(wù)章或業(yè)務(wù)章，注明合同有效期限。

9、除合同履行地在我方所在地外，簽約時應(yīng)力爭協(xié)議合同由我方所在市人民法院管轄。

10、任何人對外簽訂合同，都必需以維護本公司合法權(quán)益和提高經(jīng)濟效益為宗旨，決不允許在簽訂合同時假公濟私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴(yán)懲。

11、變更、解除合同，一律必需采納書面形式（包括當(dāng)事人雙方的信件、函電、電傳等），口頭形式一律無效。

12、變更、解除合同的協(xié)議在未達成或未批準(zhǔn)之前，原合同仍有效，仍應(yīng)履行。但特別狀況經(jīng)雙方全都同意的例外。

13、合同治理由董事長授權(quán)總經(jīng)理總負(fù)責(zé)，歸口治理部門為財務(wù)部、辦公室。

14、公司全部合同均由辦公室統(tǒng)一登記編號、經(jīng)辦人簽名后，按審批權(quán)限分別由董事長、總經(jīng)理或其他書面授權(quán)人簽署。

七、檔案治理制度

1、各部室應(yīng)在每年元月底向公司辦公室移交上年度文書檔案并履行清交手續(xù)。

2、各部室應(yīng)明確規(guī)定檔案責(zé)任人，檔案責(zé)任人（檔案員）對本部門檔案的收集、建檔、保管、借閱和利用負(fù)全責(zé)。

3、各類規(guī)章制度、方法、人事、工資資料、會議記錄、會議紀(jì)要、簡報、重要電話記錄、接待來訪記錄、上級來文、公司發(fā)文、工作規(guī)劃和工作總結(jié)以及添置設(shè)備、財產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)資料由辦公室負(fù)責(zé)歸檔。

4、各類合同的正本原件由財務(wù)部歸檔，副本原件由辦公室歸檔，其他部門備份存檔并由信息中心實行電腦化治理。

5、歸檔資料必需符合以下要求：

1）文件材料齊全完整；

2）依據(jù)檔案內(nèi)容合并整理、立卷；

3）依據(jù)檔案內(nèi)容的歷史關(guān)系，區(qū)分保存價值、分類、整理、立卷，案卷標(biāo)題簡明準(zhǔn)確，便于保管和利用。

4）檔案資料借閱需履行登記、簽字手續(xù)，重要資料借閱需先請示分管領(lǐng)導(dǎo)。

5）加強檔案保管工作，做好防盜、防火、防蟲、防鼠、防潮、防高溫工作，定期檢查檔案保管工作。

八、保密制度

1、全體員工都有保守公司隱秘的義務(wù)。在對外交往和合作中，須特殊留意不泄露公司隱秘，更不準(zhǔn)出賣公司隱秘。

2、公司隱秘是關(guān)系公司進展和利益，在肯定時間內(nèi)只限肯定范圍的員工知悉的事項。公司隱秘包括以下隱秘事項：

1）公司經(jīng)營進展決策中的隱秘事項；

2）人事決策中的隱秘事項；

3）專有技術(shù)；

4）重要的合同、客戶和合作渠道；

5）公司非向公眾公開的財務(wù)狀況、銀行帳戶帳號；

6）董事會或總經(jīng)理確定應(yīng)當(dāng)保守的公司其他隱秘事項。

3、屬于公司隱秘的文件、資料，應(yīng)標(biāo)明“隱秘”字樣，由專人負(fù)責(zé)印制、收發(fā)、傳遞、保管，非經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)復(fù)印、摘抄隱秘文件、資料。

4、公司隱秘應(yīng)依據(jù)需要，限于肯定范圍的員工接觸。接觸公司隱秘的員工，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)向他人泄露。非接觸公司隱秘的員工，不準(zhǔn)打聽公司隱秘。

5、記載有公司隱秘事項的工作筆記，持有人必需妥當(dāng)保管。如有遺失，必需馬上報告并實行補救措施。

6、檔案室、微機室等機要重地，非工作人員不得任憑進入；工作人員更不能任憑帶人進入。

九、車輛治理制度

1、公司車輛由辦公室統(tǒng)一治理、調(diào)度。各部門公務(wù)用車，由部門負(fù)責(zé)人先向辦公室申請，說明用車事由、地點、時間，辦公室依據(jù)需要統(tǒng)籌安排派車。

2、車輛使用按先上級、后下級；先急事、后一般事；先滿意工作任務(wù)、接待任務(wù)，后其他事的原則安排。

3、外單位借車，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)前方可安排。

4、車輛駕駛實行專人專車，專車專管。

5、車輛實行定點修理，需修理的工程由駕駛員列出清單后，由辦公室報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

6、駕駛員應(yīng)做到合理用車，節(jié)省用油，將油耗掌握在指標(biāo)以內(nèi)，特別狀況需增補油票的，須報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

7、辦公室應(yīng)按時辦好車輛保險、養(yǎng)路費繳納等各項手續(xù)，車輛有關(guān)證件及資料由駕駛員妥當(dāng)保管。

8、違規(guī)與事故處理

以下狀況，違反交通規(guī)章或事故的經(jīng)濟損失及責(zé)任由駕駛員負(fù)擔(dān)：

1）無照駕駛；

2）未經(jīng)許可將車借予他人使用；

3）違反交通規(guī)章引起的交通肇事；

4）違反交通規(guī)章，其罰款由駕駛?cè)藛T負(fù)擔(dān)。

5）意外事故、不行抗拒緣由造成的車輛事故由公司酌情討論處理。

十、工作過失責(zé)任追究方法

1、本方法所稱工作過失，是指工作人員因有意或者過失不履行或不正確履行職責(zé)，以致影響工作質(zhì)量和工作效率，貽誤治理與效勞工作，造成不良影響或損害公司利益的行為。

2、工作人員在實施治理與效勞過程中，有以下情形之一的，應(yīng)當(dāng)追究工作過失責(zé)任：

1）對符合規(guī)定條件的申請應(yīng)予受理、許可而不予受理、許可的；

2）不予受理、許可不告知理由的；

3）超越權(quán)限實施許可的；

4）對涉及不同部門的許可，不準(zhǔn)時主動協(xié)調(diào)，相互推諉或拖延不辦，或者本部門許可事項完成后不移交或拖延移交其他部門的；

5）無正值理由在規(guī)定時間內(nèi)未完本錢職工作或完成工作未到達標(biāo)準(zhǔn)要求的；

6）對屬于職責(zé)范圍內(nèi)的事項推諉、拖延不辦的；

7）缺乏調(diào)查討論、工作浮夸，供應(yīng)不實數(shù)據(jù)、虛假資料等論證依據(jù)，影響經(jīng)營決策正確性的；

8）在履行職責(zé)過程中，造成工作失誤的；

9）、其他違反內(nèi)部治理制度貽誤工作或損害公司利益的。

3、工作過失責(zé)任分為：直接責(zé)任、間接責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4、承辦人未經(jīng)審核人審核、批準(zhǔn)人批準(zhǔn)，直接作出詳細(xì)工作行為，導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，負(fù)直接責(zé)任。

承辦人弄虛作假，致使審核人、批準(zhǔn)人不能正確履行審核、批準(zhǔn)職責(zé)，導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，承辦人負(fù)直接責(zé)任。

5、雖經(jīng)審核人審核、批準(zhǔn)人批準(zhǔn)，但承辦人不依照審核、批準(zhǔn)意見實施詳細(xì)工作行為，導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，承辦人負(fù)直接責(zé)任。

6、承辦人提出方案或意見有錯誤，審核人、批準(zhǔn)人應(yīng)當(dāng)發(fā)覺而沒有發(fā)覺，或者發(fā)覺后未予訂正，導(dǎo)致工作失誤后果發(fā)生的，承辦人負(fù)直接責(zé)任，審核人負(fù)間接責(zé)任，批準(zhǔn)人負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

7、審核人不接受或轉(zhuǎn)變承辦人正確意見，經(jīng)批準(zhǔn)人批準(zhǔn)導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，審核人負(fù)直接責(zé)任，批準(zhǔn)人負(fù)間接責(zé)任。

審核人不報請批準(zhǔn)人批準(zhǔn)直接作出打算，導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，審核人負(fù)直接責(zé)任。

8、批準(zhǔn)人不接受或轉(zhuǎn)變承辦人、審核人正確意見，導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，批準(zhǔn)人負(fù)直接責(zé)任。未經(jīng)承辦人擬辦、審核人審核，批準(zhǔn)人直接作出打算，導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，批準(zhǔn)人負(fù)直接責(zé)任。

9、集體討論、認(rèn)定導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，集體共同擔(dān)當(dāng)責(zé)任，持正確意見者不擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

10、兩人以上有意或者過失，導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，按個人所起的作用確定責(zé)任。

11、對工作過失責(zé)任人，視情節(jié)輕重作如下處理：

1）情節(jié)較輕未給公司造成經(jīng)濟損失的，賜予有關(guān)責(zé)任人批判教育或書面告誡，并處以罰款的處理：

全部工作崗位因工作不到位，效勞質(zhì)量不高，造成效勞對象投訴狀況屬實的，每消失一次罰款50元；缺乏調(diào)查討論、工作浮夸，供應(yīng)不實數(shù)據(jù)、虛假資料等論證依據(jù)，影響經(jīng)營決策正確性的，每消失一次罰款50元；對屬于職責(zé)范圍內(nèi)的事項推諉、拖延不辦的，每消失一次罰款50元；因工作失誤或其他緣由受到上級部門通報批判的，每消失一次罰款50元；無正值理由在規(guī)定時間內(nèi)未完本錢職工作或完成工作未到達標(biāo)準(zhǔn)要求的，每消失一次罰款50元；私自進展有償詢問或效勞，違規(guī)收取押金、保證金和其他費用的，消失1次罰款50元，收繳違規(guī)收取的費用；超越規(guī)定權(quán)限實施許可或者擅自提高、降低許可條件，造成不良影響和后果的，消失1次罰款50元；未嚴(yán)格執(zhí)行保密和文件治理規(guī)定，致使文件、檔案、資料損毀或者喪失的，消失1次罰款50元，并有當(dāng)事人在規(guī)定時間內(nèi)完成補救措施。情節(jié)嚴(yán)峻的，追究法律責(zé)任；未按規(guī)定使用公章，導(dǎo)致后果發(fā)生的，消失1次罰款50元。造成公司經(jīng)濟損失的，由相關(guān)責(zé)任人擔(dān)當(dāng)經(jīng)濟賠償責(zé)任；因關(guān)門、關(guān)窗等安全防范措施不到位造成失竊的，追究責(zé)任人等價賠償責(zé)任。

2）情節(jié)較重給公司造成不良影響造成經(jīng)濟損失的，賜予有關(guān)責(zé)任人賠償經(jīng)濟損失和調(diào)離工作崗位或留用觀察。

3）情節(jié)嚴(yán)峻給公司造成嚴(yán)峻后果造成重大經(jīng)濟損失的，賜予有關(guān)責(zé)任人賠償經(jīng)濟損失和開除或辭退。以上追究方式可以單處或并處。若構(gòu)成犯罪的，移交司法機關(guān)處理。

4）工作過失責(zé)任人有以下行為之一的，應(yīng)當(dāng)從重處理：

一年內(nèi)消失3次以上應(yīng)予追究的工作過失情形的；干憂、阻礙、不協(xié)作對其工作過失行為進展調(diào)查的；對投訴人、舉報人打擊、報復(fù)、陷害的；拒不訂正過失行為的；有其他需要加重處分情節(jié)的。

12、本方法未做詳細(xì)規(guī)定的，可由公司依據(jù)實際狀況集體討論處理

十一、行政接待工作治理規(guī)定

1、行政接待工作的主要任務(wù)

1）安排上級部門、兄弟單位、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)在本地的吃、住、行。

2）安排重要來賓的檢查、考察、調(diào)研等活動。

3）幫助辦理睬議的會務(wù)工作。

4）幫助開展公共關(guān)系工作，協(xié)調(diào)好外部環(huán)境。

2、行政接待工作的根本原則

1）堅持為提高企業(yè)進展和經(jīng)濟效益效勞的原則，強化公關(guān)意識，宣傳企業(yè)形象，廣泛獵取信息。

2）堅持標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的原則，執(zhí)行國家有關(guān)廉政建立的規(guī)定，符合禮儀要求，杜絕隨便性。

3）堅持勤儉節(jié)省、熱忱周到的原則，依據(jù)來賓的身份和任務(wù)執(zhí)行不同檔次的接待標(biāo)準(zhǔn)，反對鋪張鋪張。

3、行政接待工作的程序、標(biāo)準(zhǔn)

1）接打電話要使用文明語言，并做好電話記錄。

2）客人來訪應(yīng)熱忱迎接，主動引導(dǎo)客人到辦公室或接待室交談，如本人有事需要臨時離開辦公室，應(yīng)將辦公桌上的文件、資料、珍貴物品安放好，以免泄密或喪失。

3）宴請客人實行派餐單制度，經(jīng)辦人填寫派餐單，科室、部門負(fù)責(zé)人簽字后報總經(jīng)理審批，辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排。

4、行政接待工作的標(biāo)準(zhǔn)、要求

1）事務(wù)性接待標(biāo)準(zhǔn)、要求。依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖及客人的需求，把握接待工作的規(guī)律，做到目標(biāo)明確、思路清楚、規(guī)劃周密、主次清楚、機動敏捷、著裝大方、舉止文明，不擅拘束授權(quán)范圍外作任何打算和承諾。

2）宴請標(biāo)準(zhǔn)、要求。宴請客人時，應(yīng)依據(jù)宴請的性質(zhì)和規(guī)模不同，分為工作餐、聚餐、宴會、大型宴會四個標(biāo)準(zhǔn)：

工作餐標(biāo)準(zhǔn)：安排外賣，10元/人；聚餐標(biāo)準(zhǔn)：指來訪人員人均接待標(biāo)準(zhǔn)不超過15元。擔(dān)心排伴隨人員，擔(dān)心排酒水，用于接待一般業(yè)務(wù)性工作人員；宴會標(biāo)準(zhǔn)：指來訪人員人均接待標(biāo)準(zhǔn)不超過20元(不含酒水)，用于接待一般事務(wù)性工作人員。伴隨人員不超過來訪人員的三分之一；大型宴會標(biāo)準(zhǔn)：指來訪人員人均接待標(biāo)準(zhǔn)不超過30元(不含酒水)，用于接待重要業(yè)務(wù)往來人員或上級領(lǐng)導(dǎo)。

公司規(guī)章制度治理篇8

鋼構(gòu)造公司治理規(guī)章制度之相關(guān)制度和職責(zé)，崗位職責(zé)：

1、目的制定本制度的目的,是為了明確每個崗位所擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé),便于開展工作及公司對每個崗位的考核。

2、崗位職責(zé)細(xì)則(僅針對鋼構(gòu)造車間)3.1最高治理者3.1.1打算本公司負(fù)責(zé)人及其他治理。

崗位職責(zé)

1、目的

制定本制度的目的,是為了明確每個崗位所擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé),便于開展工作及公司對每個崗位的考核。

2、崗位職責(zé)細(xì)則(僅針對鋼構(gòu)造車間)

3.1最高治理者

3.1.1打算本公司負(fù)責(zé)人及其他治理人員的任免;

3.1.2督導(dǎo)各項制度及企業(yè)文化的建立;

3.2業(yè)務(wù)經(jīng)理

3.2.1在最高治理者領(lǐng)導(dǎo)下開展工作;

3.2.2負(fù)責(zé)整個車間工作的正常、有序開展;

3.2.3負(fù)責(zé)重大事故及突發(fā)性重大大事的處理;

3.2.4對所屬人員有任免權(quán)。

3.3車間主任

3.3.1在業(yè)務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作

3.3.2領(lǐng)導(dǎo)本公司各部室、生產(chǎn)線、及相關(guān)班組對各項工作進展貫徹落實;

3.3.3負(fù)責(zé)對本公司治理體系的調(diào)研,保證其持續(xù)改良;

3.3.4負(fù)責(zé)對本公司人員的治理;

3.3.5負(fù)責(zé)本公司內(nèi)的技術(shù)革新;

3.3.6對所屬人員有任免權(quán);

3.3.7負(fù)責(zé)對各項質(zhì)量記錄的整理、保存、歸檔。

3.4H鋼生產(chǎn)線生產(chǎn)主任

3.4.1在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下開展工作;

3.4.2負(fù)責(zé)各工序的生產(chǎn)調(diào)度,保證最大限度節(jié)省用材,并保證生產(chǎn)工藝的有序進展,避開生產(chǎn)脫節(jié);

3.4.3負(fù)責(zé)對H鋼生產(chǎn)線工作人員的現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)、指導(dǎo);

3.4.4負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程中半成品及成品的檢驗,做到隨時檢查、抽查;

3.4.5對所屬人員有任免權(quán);

3.5治理者代表

3.5.1在最高治理者領(lǐng)導(dǎo)下開展工作;

3.5.2治理者代表為公司常設(shè)機構(gòu),于車間為階段性工作;

3.5.3負(fù)責(zé)幫助車間治理層完成治理體系的建立、建成及持續(xù)改良;

3.5.4負(fù)責(zé)外部聯(lián)絡(luò)并準(zhǔn)時向最高治理者、業(yè)務(wù)經(jīng)理匯報工作進展?fàn)顩r。

3.6技術(shù)組組長(由總工程師兼任)

3.6.1領(lǐng)導(dǎo)組員準(zhǔn)時對圖紙進展分解;

3.6.2領(lǐng)導(dǎo)組員攻克技術(shù)難關(guān),實現(xiàn)技術(shù)革新;

3.6.3承受公司交付的其它技術(shù)任務(wù);

3.6.4對所屬組員有任免權(quán)。

3.7選購組組長

3.7.1在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下開展工作;

3.7.2負(fù)責(zé)本公司所需物品的選購;

3.7.3承受公司交付的其它選購任務(wù)。

3.8電工組組長

3.8.1在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下開展工作;

3.8.2負(fù)責(zé)對本公司內(nèi)線路的”鋪設(shè);

3.8.3負(fù)責(zé)對設(shè)備電路故障的修理及線路的檢修;

3.8.4承受公司交付的其它修理任務(wù)。

3.9財務(wù)分部(參照財務(wù)部人員崗位描述)

3.10H型鋼生產(chǎn)線各工序組組長

3.10.1在H型鋼生產(chǎn)線生產(chǎn)主任的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作;

3.10.2領(lǐng)導(dǎo)所屬組員按時、保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù);

3.10.3最大限度的節(jié)省用材,降低生產(chǎn)本錢;

3.10.4對所屬組員有任免權(quán)。

3.11H型鋼生產(chǎn)線各工序組、技術(shù)組組員

3.11.1在各自所屬班組組長領(lǐng)導(dǎo)下開展工作;

3.11.2按時完成組長交給的生產(chǎn)或技術(shù)任務(wù)。

公司規(guī)章制度治理篇9

為標(biāo)準(zhǔn)公司和員工的行為，維護公司和員工雙方的合法權(quán)益，依據(jù)勞動法及其配套法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，結(jié)合公司的實際狀況，制定本規(guī)章制度。

總則

1、本規(guī)章制度適用于公司全部員工，包括治理人員、技術(shù)人員和一般員工；包括試用工和正式工；對特別職位的員工另有規(guī)定的從其規(guī)定。

2、員工享有取得勞動酬勞、休息休假、獲得勞動安全衛(wèi)生愛護、享受社會保險和福利等勞動權(quán)利，同時應(yīng)當(dāng)履行完成勞動任務(wù)、遵守公司規(guī)章制度和職業(yè)道德等勞動義務(wù)。

3、公司負(fù)有支付員工勞動酬勞、為員工供應(yīng)勞動和生活條件、愛護員工合法勞動權(quán)益等義務(wù)，同時享有生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)、勞動用工和人事治理權(quán)、工資獎金安排權(quán)、依法制定規(guī)章制度權(quán)等權(quán)利。

分則

第一章、會議制度

一、經(jīng)理辦公會議

每半月召開一次，由總經(jīng)理主持，治理層次人員參與，必要時請有關(guān)負(fù)責(zé)人列席。

會議主要內(nèi)容：

1、學(xué)習(xí)和貫徹政府有關(guān)建立工作政策；

2、爭論年（季）度工作規(guī)劃和總結(jié)；

3、爭論公司進展規(guī)劃、經(jīng)營方針、人事勞資與安排等全局性的重大事項。

二、工作會議

每周召開一次，由總經(jīng)理主持，副總經(jīng)理、總工程師及各職能部門負(fù)責(zé)人和各工程總工作工程師參與。

會議內(nèi)容：

1、各部室負(fù)責(zé)人匯報工作的執(zhí)行和完成狀況；

2、傳達上級有關(guān)的重要規(guī)定和內(nèi)部的工作措施或打算；

3、聽取各種加強治理和改良工作的會議；

4、爭論存在的主要問題及提出相應(yīng)的改良措施。

三、職工大會

每半年召開一次，由總經(jīng)理主持，全體職工參與，也可有外聘人員參與。

會議主要內(nèi)容：

1、職工報告生產(chǎn)經(jīng)營的完成狀況；

2、年（季）度的工作規(guī)劃、行政總結(jié)以及表彰先進等。

四、業(yè)務(wù)會議

按各職能部門所規(guī)定的業(yè)務(wù)職責(zé)，依據(jù)待爭論的詳細(xì)事項，不定期的有總經(jīng)理、總工程師或部門負(fù)責(zé)人分別召開，要求對某事項到達同一熟悉、協(xié)調(diào)協(xié)作和解決問題的目的。

各種會議的召開，務(wù)須做到事前有預(yù)備、事后有記錄，凡總經(jīng)理召開和主持的會議，其會議工作由綜合部負(fù)責(zé)；

其他各種會議由會議主持人的所在部門負(fù)責(zé)。

其次章、人事治理制度

一、職工的使用、考核與晉升

公司對所屬人員的調(diào)配使用根據(jù)學(xué)用全都和用其所長的原則，依據(jù)工作需要統(tǒng)一調(diào)配、雙向選擇，擇優(yōu)聘用。

二、職工的考核

1、考核標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)及原則

職工的考核制度是實行崗位責(zé)任制的關(guān)鍵，考核職工以德才兼?zhèn)錇闃?biāo)準(zhǔn)，以執(zhí)行各類人員崗位制為依據(jù)，堅持客觀公正、民主公開、注意實際的原則。

2、考核時間

年度考核每年一次，隨年度工作總結(jié)一起進展。

3、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容包括：德、能、勤、績四個方面，重點考核工作實績。

（1）德：主要考核政治、思想表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn)；

（2）能：主要考核業(yè)務(wù)技術(shù)水平，治理力量的運用發(fā)揮，業(yè)務(wù)技術(shù)提高，學(xué)問更新狀況；

（3）勤：主要考核工作態(tài)度，勤奮敬業(yè)精神和遵守勞動紀(jì)律狀況；

（4）績：主要考核履行職責(zé)狀況。

4、考核組織

在年度考核時，設(shè)立特別設(shè)性的考核委員會或考核小組，負(fù)責(zé)公司年度考核工作。

5、考核方法

實行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，平常與定期相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合的方法。

第三章、檔案治理制度

一、公司各部門和工程工作在工作活動中形成的文件材料、照片、盤片、錄像等凡有保存和利用價值的均應(yīng)作為檔案材料。

二、檔案是公司的集體財產(chǎn)，由綜合部負(fù)責(zé)統(tǒng)一治理和保管。

三、全部資料要有專人負(fù)責(zé)治理，檔案的治理人員，要做好以下工作：

1、按檔案類別，制定各類的編號規(guī)定；

2、嚴(yán)格檔案材料的接收手續(xù)，認(rèn)真檢點移交的歸檔材料并履行移交簽字手續(xù)；

3、檔案材料的立卷及編制總名目；

4、檔案材料的檢查工具，制定借閱方法，重視機密文件，要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可借出；

5、做好檔案匯編和利用的統(tǒng)計；

6、定期清點檔案，經(jīng)組織鑒定后銷毀無保存價值的材料。

四、凡檔案材料均要求字跡工整、審簽手續(xù)齊全，禁用字跡不堅固和易褪色的書寫工具。

五、材料的整理與歸檔期限

1、行政文書類材料，在完成該工程活動后由專職人員于半月內(nèi)整理歸檔；

2、工程工程工作類的治理和技術(shù)性材料，在完成工程合同任務(wù)，后工程工作組一個月內(nèi)整理歸檔。

六、保守機密，防止泄露有可能損害本公司利益的資料信息。

九、遇到有關(guān)人員查尋資料要隨時予以幫助。

第四章、工程部治理制度

一、工程部由主任負(fù)責(zé)全面工作，對上做好經(jīng)理安排的全部工作工程，對下做好人員的協(xié)調(diào)工作，調(diào)動各方積極性，充分制造出最大的積極效益。

二、部屬各工作人員要嚴(yán)格執(zhí)行國家和省工程建立工作政策、法規(guī)、維護國家利益。

仔細(xì)執(zhí)行國家和省公布的設(shè)計、施工標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)，建筑安裝工程施工技術(shù)資料治理規(guī)定。

三、各專業(yè)人員間要團結(jié)協(xié)作，、親密協(xié)作。

四、要積極、熱忱、主動、懇切，以第三方的公正立場維護單位和施工單位的正值合理利益。

五、堅持原則、秉公辦事、自覺抵抗不正之風(fēng)。

六、努力學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)，按時參與每周一次的工作業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高工作業(yè)務(wù)水平。

七、仔細(xì)執(zhí)行工作效勞協(xié)議，不得從事授權(quán)范圍外的工作。

第五章、財務(wù)治理制度

一、財務(wù)治理工作必需在加強宏觀掌握和微觀搞活的根底上，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為宗旨，財務(wù)治理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉。

二、公司設(shè)財務(wù)部，財務(wù)部主任幫助總經(jīng)理治理好財務(wù)會計工作。

三、出納員不得兼管、會計檔案保管和債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。

四、財會人員都要仔細(xì)執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職，相互協(xié)作，照實反映和嚴(yán)格監(jiān)視各項經(jīng)濟活動。

記賬、算賬、報賬必需做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)字精確、賬目清晰、日清月結(jié)、近期報賬。

五、財務(wù)人員在辦理睬計事務(wù)中，必需堅持原則，照章辦事。

對于違反財經(jīng)紀(jì)律和財務(wù)制度的事項，必需拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執(zhí)行，并準(zhǔn)時向總經(jīng)理報告。

六、財會人員力求穩(wěn)定，不任憑調(diào)動。