大計劃管理策劃書

**地塊項(xiàng)目大計劃管理策劃書*編制：審核：審批：目錄TOC\o"1-2"\h\z\u1、編制概況 11.1編制依據(jù) 11.2編制說明 12、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 13、職責(zé)分工 23.1大計劃節(jié)點(diǎn)劃分 23.2具體責(zé)任分工表 34、計劃部計劃工程師崗位職責(zé) 35、大計劃過程管控（管理、預(yù)警及糾偏） 55.1大計劃交底 55.2大計劃實(shí)施 85.2.1項(xiàng)目組建及大計劃管理上線 85.2.2大計劃過程節(jié)點(diǎn)填報管理 85.2.3大計劃調(diào)整 96、大計劃獎罰措施 107、大計劃定期培訓(xùn)（人才培養(yǎng)） 10 1、編制概況1.1編制依據(jù)（1）建一一項(xiàng)通字〔2017〕22號《關(guān)于推進(jìn)“大計劃”工作落地的通知》（2）《**地塊工程施工合同》（3）《**地塊工程施工組織設(shè)計》（4）**地塊施工圖紙（5）**地塊開工交底及目標(biāo)責(zé)任書（6）其他1.2編制說明（1）“大計劃”是綜合管控計劃，在工程分部分項(xiàng)計劃管控的基礎(chǔ)上，圍繞著實(shí)現(xiàn)工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，將各業(yè)務(wù)系統(tǒng)和相關(guān)單位的前置工作融合在一起，形成以時間為軸、工期計劃和工作計劃融為一體的綜合計劃（2）此大計劃編制針對濟(jì)南萬達(dá)文旅城D17地塊項(xiàng)目進(jìn)行編制，僅適用于本項(xiàng)目；（3）大計劃總進(jìn)度編制按照合同及業(yè)主節(jié)點(diǎn)要求進(jìn)行編制，內(nèi)控計劃根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行編制；（4）編制此大計劃策劃是為了進(jìn)一步加強(qiáng)濟(jì)南萬達(dá)文旅城D17地塊項(xiàng)目部的計劃管控工作，促進(jìn)計劃部及其他部門計劃執(zhí)行能力的增強(qiáng)，提高管控能力和執(zhí)行效力2、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)本著“大計劃”是在圍繞著實(shí)現(xiàn)工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，計劃工程師及各業(yè)務(wù)系統(tǒng)相關(guān)負(fù)責(zé)人編制共同編制梳理的原則，建立濟(jì)南萬達(dá)文旅城D17地塊項(xiàng)目大計劃組織結(jié)構(gòu)。3、職責(zé)分工3.1大計劃節(jié)點(diǎn)劃分一級節(jié)點(diǎn)（8項(xiàng)）：臨建施工、基坑驗(yàn)槽、±0.00以下結(jié)構(gòu)封頂、預(yù)售節(jié)點(diǎn)（或合同支付節(jié)點(diǎn)、主體完成過半）、主體結(jié)構(gòu)封頂、屋面工程、人防驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收（四方驗(yàn)收）一級節(jié)點(diǎn)責(zé)任人：執(zhí)行經(jīng)理：**技術(shù)總工：**二級節(jié)點(diǎn)：42項(xiàng)本項(xiàng)目無降水施工工程成本數(shù)據(jù)分析、項(xiàng)目策劃會（臨建、技術(shù)、質(zhì)量、商務(wù)、安全、ci標(biāo)準(zhǔn)）、塔吊安裝和驗(yàn)收、土方開挖、基坑支護(hù)、樁基施工、基礎(chǔ)墊層施工、基礎(chǔ)及地下結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、基坑回填土完成、外用電梯進(jìn)場安裝和備案、二次結(jié)構(gòu)施工、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、塔吊拆除、外架拆除、屋面驗(yàn)收、吊籃拆除、室內(nèi)初裝修驗(yàn)收、室外電梯拆除、精裝修驗(yàn)收、系統(tǒng)調(diào)試（給排水、采暖）、系統(tǒng)調(diào)試（通風(fēng)）、系統(tǒng)調(diào)試（電氣）、供正式電、系統(tǒng)測試（消防）、系統(tǒng)測試（弱電）、燃?xì)夤艿罍y試、電梯系統(tǒng)調(diào)試試運(yùn)行、市政園林工程完成、節(jié)能驗(yàn)收、室內(nèi)環(huán)境檢測、防雷接地驗(yàn)收、燃?xì)庀到y(tǒng)驗(yàn)收、無障礙設(shè)施和規(guī)劃驗(yàn)收、資料預(yù)驗(yàn)收、分戶驗(yàn)收（住宅項(xiàng)目）等。二級節(jié)點(diǎn)責(zé)任人：各部門負(fù)責(zé)人二級節(jié)點(diǎn)：一、二節(jié)點(diǎn)之外三級節(jié)點(diǎn)責(zé)任人：各責(zé)任工程師3.2具體責(zé)任分工表序號部門崗位姓名主要職責(zé)1項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子項(xiàng)目經(jīng)理**全面負(fù)責(zé)2執(zhí)行經(jīng)理**全面負(fù)責(zé)3商務(wù)經(jīng)理**合約、采購、成本4項(xiàng)目總工**技術(shù)5生產(chǎn)經(jīng)理**工程施工組織及控制6機(jī)電經(jīng)理**機(jī)電工程施工7商務(wù)部預(yù)算員**預(yù)算管理8合約管理員**合同管理9物資負(fù)責(zé)人**物資采購10材料員**物資驗(yàn)收、計量、倉儲11綜合辦綜合辦主任**負(fù)責(zé)綜合工作12后勤保衛(wèi)**后勤及現(xiàn)場保安13文員**文件收發(fā)14技術(shù)部技術(shù)方案員**技術(shù)工作15技術(shù)方案員**內(nèi)業(yè)技術(shù)16測量員**工程測量17資料員**工程資料18試驗(yàn)員**工程試驗(yàn)19工程部工程部經(jīng)理**工程施工及控制管理20棟號長**樓棟生產(chǎn)管理21施工員**生產(chǎn)管理22計劃經(jīng)理**大計劃管理、現(xiàn)場計劃編制、偏差分析、預(yù)警、糾偏23計劃工程師**大計劃管理、現(xiàn)場計劃編制、偏差分析、預(yù)警、糾偏24勞務(wù)管理員**現(xiàn)場勞務(wù)管理25機(jī)電部機(jī)電部經(jīng)理**機(jī)電工程施工26機(jī)電施工員**機(jī)電工程27質(zhì)量部質(zhì)量總監(jiān)**質(zhì)量監(jiān)督28質(zhì)量員**質(zhì)量檢驗(yàn)29安全部安全總監(jiān)**安全生產(chǎn)監(jiān)督30安全員**安全監(jiān)督4、計劃部計劃工程師崗位職責(zé)（1）根據(jù)合同簽訂的工期編制工程總內(nèi)控實(shí)施計劃和各專項(xiàng)內(nèi)控實(shí)施計劃。（2）負(fù)責(zé)督促工程部各區(qū)域及分包單位完成生產(chǎn)計劃的編制。（3）做到每日巡查施工現(xiàn)場計劃完成情況統(tǒng)計通報和預(yù)警工作。（4）協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理組織召開每周計劃例會，負(fù)責(zé)每周計劃完成情況通報及下周計劃節(jié)點(diǎn)預(yù)警。（5）負(fù)責(zé)每月計劃節(jié)點(diǎn)完成情況統(tǒng)計通報及下個月計劃節(jié)點(diǎn)預(yù)警。（6）負(fù)責(zé)對內(nèi)控實(shí)施計劃節(jié)點(diǎn)執(zhí)行有偏差的節(jié)點(diǎn)及時進(jìn)行合理調(diào)整。（7）協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)本工程特點(diǎn)編制計劃管理制度與考核辦法。（8）負(fù)責(zé)對內(nèi)控實(shí)施計劃節(jié)點(diǎn)執(zhí)行情況統(tǒng)計并進(jìn)行考核與通報。（9）配合生產(chǎn)經(jīng)理對計劃節(jié)點(diǎn)滯后原因分析并編制糾偏措施。（10）負(fù)責(zé)收集和整理計劃節(jié)點(diǎn)在執(zhí)行過程中的所有資料完整歸檔。（11）負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目部工期網(wǎng)上監(jiān)控及節(jié)點(diǎn)進(jìn)度監(jiān)控的填報工作。（12）完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。

5、大計劃過程管控（管理、預(yù)警及糾偏）5.1大計劃交底大計劃是由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目班子成員根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況共同研究編制而成，編寫完成后由計劃工程師（劉明）對項(xiàng)目管理人員第一次進(jìn)行工期計劃一級交底。表格5-1方案交底記錄（表格C2-2-1）編號CSCEC-PM-工程名稱**地塊項(xiàng)目分項(xiàng)工程名稱大計劃實(shí)施交底施工單位**有限公司交底日期2018年月日交底內(nèi)容：技術(shù)負(fù)責(zé)人：交底人：接收人：項(xiàng)目部各部門（工程部、質(zhì)量部、安全部、物資部、機(jī)電部、商務(wù)部、綜合辦、技術(shù)部等）表格5-2會議簽到表計劃工程師（劉明）對項(xiàng)目管理人員第一次進(jìn)行節(jié)點(diǎn)工期平臺交底。（1）總體業(yè)務(wù)流程交底（2）審批流程交底：工期審批流程如下：項(xiàng)目經(jīng)理組織編制大計劃并由計劃工程師進(jìn)行平臺工期填報→項(xiàng)目經(jīng)理審核→分公司、事業(yè)部計劃經(jīng)理→公司項(xiàng)管部主管→公司項(xiàng)管部經(jīng)理→公司履約副總→流程結(jié)束（3）亮燈機(jī)制交底：與內(nèi)控計劃對比：按時填報，按時完成，不亮燈按時填報，延期完成，黃燈未按時填報，按時完成，黃燈未按時填報，延期完成，黃燈未填報，黃燈與總計劃對比：按時填報，按時完成，不亮燈按時填報，延期完成，紅燈未按時填報，按時完成，紅燈未按時填報，延期完成，紅燈未填報，紅燈按時填報：約定日期后3日內(nèi)相關(guān)業(yè)務(wù)審批流程結(jié)束。未按時填報：未發(fā)起相關(guān)業(yè)務(wù)審批流程或流程結(jié)束超過約定日期后3日。按時完成：業(yè)務(wù)實(shí)際完成日期未超過計劃日期。延期完成：業(yè)務(wù)實(shí)際完成日期超過計劃日期。5.2大計劃實(shí)施5.2.1項(xiàng)目組建及大計劃管理上線1）賬號申請及建立：項(xiàng)目組織架構(gòu)完成后，項(xiàng)目向分公司上報項(xiàng)目計劃工程師信息，由分公司計劃經(jīng)理在系統(tǒng)中建立計劃工程師賬號，項(xiàng)目計劃工程師賬號建立完成后，由計劃工程師在系統(tǒng)中完善項(xiàng)目人員信息表及組織架構(gòu)。2）“大計劃”管理理念宣貫：項(xiàng)目組建完成后，一周內(nèi)組織項(xiàng)目全員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)“大計劃”管理理念以及公司相關(guān)文件，熟悉大計劃管理流程及大計劃應(yīng)用。3）大計劃編制：結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn)和業(yè)主工期要求，參考大計劃模版，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目各部門對大計劃進(jìn)行細(xì)化完善，評審?fù)ㄟ^后各部門完成各配套計劃細(xì)化；由計劃工程師進(jìn)行匯總后完成大計劃（合同版、內(nèi)控版）編制。4）大計劃上線審批：大計劃編制完成后，由計劃工程師導(dǎo)入系統(tǒng)并跟蹤流程審批進(jìn)度，督促各階段流程責(zé)任人及時審批；各階段審批人如有退回，及時溝通，按要求修改，當(dāng)修改完成后再次發(fā)起審批流程，流程直接至退回處繼續(xù)審批流轉(zhuǎn)，5）流程實(shí)效：為提高審批效率，每段流程限時為24小時，到期后若未操作，則系統(tǒng)判定默認(rèn)通過審批。5.2.2大計劃過程節(jié)點(diǎn)填報管理1）計劃預(yù)警及糾偏：項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目大計劃及配套計劃，每周由計劃工程師組織，項(xiàng)目經(jīng)理主持召開大計劃管理例會，進(jìn)行節(jié)點(diǎn)預(yù)警、節(jié)點(diǎn)糾偏及落實(shí)反饋。2）節(jié)點(diǎn)填報：每個計劃節(jié)點(diǎn)，需完成節(jié)點(diǎn)開始時間、節(jié)點(diǎn)完成時間以及根據(jù)節(jié)點(diǎn)周期長短的不同，過程中的第一次中期反饋時間及第二次中期反饋時間信息填報（當(dāng)節(jié)點(diǎn)周期小于1個月，無過程中期反饋；當(dāng)節(jié)點(diǎn)周期大于1個月且小于2個月，周期中期會有一次節(jié)點(diǎn)反饋；當(dāng)節(jié)點(diǎn)周期大于2個月，過程中會有兩次反饋），計劃工程師需在規(guī)定時間按要求完成節(jié)點(diǎn)信息填報，各階段審批人如有退回，及時溝通，按要求修改，當(dāng)修改完成后再次發(fā)起審批流程，流程直接至退回處繼續(xù)審批流轉(zhuǎn)；3）流程實(shí)效：節(jié)點(diǎn)反饋審批流程及計劃調(diào)整流程，每段流程限時為24小時，到期后若未操作，則系統(tǒng)判定默認(rèn)通過審批，若流程被退回，則項(xiàng)目計劃工程師需要24小時內(nèi)根據(jù)退回人意見完成修改，過期視為節(jié)點(diǎn)反饋未操作。5.2.3大計劃調(diào)整1）節(jié)點(diǎn)調(diào)整申報：由于非主觀原因，造成“大計劃”模塊化工期延誤，可由項(xiàng)目發(fā)起大計劃調(diào)整申請，除上傳新版大計劃外，還需提供project版本調(diào)整計劃以及充分的書面依據(jù)（業(yè)主簽字確認(rèn)的會議紀(jì)要、業(yè)主蓋章確認(rèn)的聯(lián)系、業(yè)主發(fā)出的停工單、業(yè)主簽字蓋章工期索賠確認(rèn)材料等書面確認(rèn)材料）；根據(jù)涉及的最高級別節(jié)點(diǎn)的不同，審批流程有所不同；僅有三級節(jié)點(diǎn)的調(diào)整申請，由項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理審批確認(rèn)；含有二級節(jié)點(diǎn)的調(diào)整申請，需流轉(zhuǎn)至分公司層進(jìn)行最終審批確認(rèn)，含有一級節(jié)點(diǎn)的調(diào)整申請，需流轉(zhuǎn)至公司層面進(jìn)行最終審批確認(rèn)，計劃調(diào)整生效以審批完成開始計算，項(xiàng)目部應(yīng)充分考慮計劃調(diào)整周期，避免因計劃調(diào)整不及時造成的預(yù)警亮燈；各階段審批人如有退回，及時溝通，按要求修改，修改完成后再次發(fā)起審批流程，流程直接至退回處繼續(xù)審批流轉(zhuǎn)。2）流程實(shí)效：節(jié)點(diǎn)反饋審批流程及計劃調(diào)整流程，每段流程限時為24小時，到期后若未操作，則系統(tǒng)判定默認(rèn)通過審批，若流程被退回，則項(xiàng)目計劃工程師需要24小時內(nèi)根據(jù)退回人意見完成修改，過期視為取消調(diào)整。

6、大計劃獎罰措施1、內(nèi)控考核計劃節(jié)點(diǎn)，三級節(jié)點(diǎn)每延遲一天，生產(chǎn)經(jīng)理罰款150元，牽涉的部門經(jīng)理罰款100元，專業(yè)工程師及棟號長罰款50元。2、內(nèi)控考核計劃節(jié)點(diǎn)，二級節(jié)點(diǎn)每延遲一天，生產(chǎn)經(jīng)理罰款200元，牽涉的部門經(jīng)理罰款150元，專業(yè)工程師及棟號長罰