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**地塊項(xiàng)目大計(jì)劃管理策劃書(shū)*編制:審核:審批:目錄TOC\o"1-2"\h\z\u1、編制概況 11.1編制依據(jù) 11.2編制說(shuō)明 12、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 13、職責(zé)分工 23.1大計(jì)劃節(jié)點(diǎn)劃分 23.2具體責(zé)任分工表 34、計(jì)劃部計(jì)劃工程師崗位職責(zé) 35、大計(jì)劃過(guò)程管控(管理、預(yù)警及糾偏) 55.1大計(jì)劃交底 55.2大計(jì)劃實(shí)施 85.2.1項(xiàng)目組建及大計(jì)劃管理上線 85.2.2大計(jì)劃過(guò)程節(jié)點(diǎn)填報(bào)管理 85.2.3大計(jì)劃調(diào)整 96、大計(jì)劃獎(jiǎng)罰措施 107、大計(jì)劃定期培訓(xùn)(人才培養(yǎng)) 10 1、編制概況1.1編制依據(jù)(1)建一一項(xiàng)通字〔2017〕22號(hào)《關(guān)于推進(jìn)“大計(jì)劃”工作落地的通知》(2)《**地塊工程施工合同》(3)《**地塊工程施工組織設(shè)計(jì)》(4)**地塊施工圖紙(5)**地塊開(kāi)工交底及目標(biāo)責(zé)任書(shū)(6)其他1.2編制說(shuō)明(1)“大計(jì)劃”是綜合管控計(jì)劃,在工程分部分項(xiàng)計(jì)劃管控的基礎(chǔ)上,圍繞著實(shí)現(xiàn)工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo),將各業(yè)務(wù)系統(tǒng)和相關(guān)單位的前置工作融合在一起,形成以時(shí)間為軸、工期計(jì)劃和工作計(jì)劃融為一體的綜合計(jì)劃(2)此大計(jì)劃編制針對(duì)濟(jì)南萬(wàn)達(dá)文旅城D17地塊項(xiàng)目進(jìn)行編制,僅適用于本項(xiàng)目;(3)大計(jì)劃總進(jìn)度編制按照合同及業(yè)主節(jié)點(diǎn)要求進(jìn)行編制,內(nèi)控計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行編制;(4)編制此大計(jì)劃策劃是為了進(jìn)一步加強(qiáng)濟(jì)南萬(wàn)達(dá)文旅城D17地塊項(xiàng)目部的計(jì)劃管控工作,促進(jìn)計(jì)劃部及其他部門(mén)計(jì)劃執(zhí)行能力的增強(qiáng),提高管控能力和執(zhí)行效力2、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)本著“大計(jì)劃”是在圍繞著實(shí)現(xiàn)工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo),計(jì)劃工程師及各業(yè)務(wù)系統(tǒng)相關(guān)負(fù)責(zé)人編制共同編制梳理的原則,建立濟(jì)南萬(wàn)達(dá)文旅城D17地塊項(xiàng)目大計(jì)劃組織結(jié)構(gòu)。3、職責(zé)分工3.1大計(jì)劃節(jié)點(diǎn)劃分一級(jí)節(jié)點(diǎn)(8項(xiàng)):臨建施工、基坑驗(yàn)槽、±0.00以下結(jié)構(gòu)封頂、預(yù)售節(jié)點(diǎn)(或合同支付節(jié)點(diǎn)、主體完成過(guò)半)、主體結(jié)構(gòu)封頂、屋面工程、人防驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收(四方驗(yàn)收)一級(jí)節(jié)點(diǎn)責(zé)任人:執(zhí)行經(jīng)理:**技術(shù)總工:**二級(jí)節(jié)點(diǎn):42項(xiàng)本項(xiàng)目無(wú)降水施工工程成本數(shù)據(jù)分析、項(xiàng)目策劃會(huì)(臨建、技術(shù)、質(zhì)量、商務(wù)、安全、ci標(biāo)準(zhǔn))、塔吊安裝和驗(yàn)收、土方開(kāi)挖、基坑支護(hù)、樁基施工、基礎(chǔ)墊層施工、基礎(chǔ)及地下結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、基坑回填土完成、外用電梯進(jìn)場(chǎng)安裝和備案、二次結(jié)構(gòu)施工、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、塔吊拆除、外架拆除、屋面驗(yàn)收、吊籃拆除、室內(nèi)初裝修驗(yàn)收、室外電梯拆除、精裝修驗(yàn)收、系統(tǒng)調(diào)試(給排水、采暖)、系統(tǒng)調(diào)試(通風(fēng))、系統(tǒng)調(diào)試(電氣)、供正式電、系統(tǒng)測(cè)試(消防)、系統(tǒng)測(cè)試(弱電)、燃?xì)夤艿罍y(cè)試、電梯系統(tǒng)調(diào)試試運(yùn)行、市政園林工程完成、節(jié)能驗(yàn)收、室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)、防雷接地驗(yàn)收、燃?xì)庀到y(tǒng)驗(yàn)收、無(wú)障礙設(shè)施和規(guī)劃驗(yàn)收、資料預(yù)驗(yàn)收、分戶驗(yàn)收(住宅項(xiàng)目)等。二級(jí)節(jié)點(diǎn)責(zé)任人:各部門(mén)負(fù)責(zé)人二級(jí)節(jié)點(diǎn):一、二節(jié)點(diǎn)之外三級(jí)節(jié)點(diǎn)責(zé)任人:各責(zé)任工程師3.2具體責(zé)任分工表序號(hào)部門(mén)崗位姓名主要職責(zé)1項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子項(xiàng)目經(jīng)理**全面負(fù)責(zé)2執(zhí)行經(jīng)理**全面負(fù)責(zé)3商務(wù)經(jīng)理**合約、采購(gòu)、成本4項(xiàng)目總工**技術(shù)5生產(chǎn)經(jīng)理**工程施工組織及控制6機(jī)電經(jīng)理**機(jī)電工程施工7商務(wù)部預(yù)算員**預(yù)算管理8合約管理員**合同管理9物資負(fù)責(zé)人**物資采購(gòu)10材料員**物資驗(yàn)收、計(jì)量、倉(cāng)儲(chǔ)11綜合辦綜合辦主任**負(fù)責(zé)綜合工作12后勤保衛(wèi)**后勤及現(xiàn)場(chǎng)保安13文員**文件收發(fā)14技術(shù)部技術(shù)方案員**技術(shù)工作15技術(shù)方案員**內(nèi)業(yè)技術(shù)16測(cè)量員**工程測(cè)量17資料員**工程資料18試驗(yàn)員**工程試驗(yàn)19工程部工程部經(jīng)理**工程施工及控制管理20棟號(hào)長(zhǎng)**樓棟生產(chǎn)管理21施工員**生產(chǎn)管理22計(jì)劃經(jīng)理**大計(jì)劃管理、現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃編制、偏差分析、預(yù)警、糾偏23計(jì)劃工程師**大計(jì)劃管理、現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃編制、偏差分析、預(yù)警、糾偏24勞務(wù)管理員**現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理25機(jī)電部機(jī)電部經(jīng)理**機(jī)電工程施工26機(jī)電施工員**機(jī)電工程27質(zhì)量部質(zhì)量總監(jiān)**質(zhì)量監(jiān)督28質(zhì)量員**質(zhì)量檢驗(yàn)29安全部安全總監(jiān)**安全生產(chǎn)監(jiān)督30安全員**安全監(jiān)督4、計(jì)劃部計(jì)劃工程師崗位職責(zé)(1)根據(jù)合同簽訂的工期編制工程總內(nèi)控實(shí)施計(jì)劃和各專項(xiàng)內(nèi)控實(shí)施計(jì)劃。(2)負(fù)責(zé)督促工程部各區(qū)域及分包單位完成生產(chǎn)計(jì)劃的編制。(3)做到每日巡查施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)通報(bào)和預(yù)警工作。(4)協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理組織召開(kāi)每周計(jì)劃例會(huì),負(fù)責(zé)每周計(jì)劃完成情況通報(bào)及下周計(jì)劃節(jié)點(diǎn)預(yù)警。(5)負(fù)責(zé)每月計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成情況統(tǒng)計(jì)通報(bào)及下個(gè)月計(jì)劃節(jié)點(diǎn)預(yù)警。(6)負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)控實(shí)施計(jì)劃節(jié)點(diǎn)執(zhí)行有偏差的節(jié)點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行合理調(diào)整。(7)協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)本工程特點(diǎn)編制計(jì)劃管理制度與考核辦法。(8)負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)控實(shí)施計(jì)劃節(jié)點(diǎn)執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行考核與通報(bào)。(9)配合生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)滯后原因分析并編制糾偏措施。(10)負(fù)責(zé)收集和整理計(jì)劃節(jié)點(diǎn)在執(zhí)行過(guò)程中的所有資料完整歸檔。(11)負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目部工期網(wǎng)上監(jiān)控及節(jié)點(diǎn)進(jìn)度監(jiān)控的填報(bào)工作。(12)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。
5、大計(jì)劃過(guò)程管控(管理、預(yù)警及糾偏)5.1大計(jì)劃交底大計(jì)劃是由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目班子成員根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況共同研究編制而成,編寫(xiě)完成后由計(jì)劃工程師(劉明)對(duì)項(xiàng)目管理人員第一次進(jìn)行工期計(jì)劃一級(jí)交底。表格5-1方案交底記錄(表格C2-2-1)編號(hào)CSCEC-PM-工程名稱**地塊項(xiàng)目分項(xiàng)工程名稱大計(jì)劃實(shí)施交底施工單位**有限公司交底日期2018年月日交底內(nèi)容:技術(shù)負(fù)責(zé)人:交底人:接收人:項(xiàng)目部各部門(mén)(工程部、質(zhì)量部、安全部、物資部、機(jī)電部、商務(wù)部、綜合辦、技術(shù)部等)表格5-2會(huì)議簽到表計(jì)劃工程師(劉明)對(duì)項(xiàng)目管理人員第一次進(jìn)行節(jié)點(diǎn)工期平臺(tái)交底。(1)總體業(yè)務(wù)流程交底(2)審批流程交底:工期審批流程如下:項(xiàng)目經(jīng)理組織編制大計(jì)劃并由計(jì)劃工程師進(jìn)行平臺(tái)工期填報(bào)→項(xiàng)目經(jīng)理審核→分公司、事業(yè)部計(jì)劃經(jīng)理→公司項(xiàng)管部主管→公司項(xiàng)管部經(jīng)理→公司履約副總→流程結(jié)束(3)亮燈機(jī)制交底:與內(nèi)控計(jì)劃對(duì)比:按時(shí)填報(bào),按時(shí)完成,不亮燈按時(shí)填報(bào),延期完成,黃燈未按時(shí)填報(bào),按時(shí)完成,黃燈未按時(shí)填報(bào),延期完成,黃燈未填報(bào),黃燈與總計(jì)劃對(duì)比:按時(shí)填報(bào),按時(shí)完成,不亮燈按時(shí)填報(bào),延期完成,紅燈未按時(shí)填報(bào),按時(shí)完成,紅燈未按時(shí)填報(bào),延期完成,紅燈未填報(bào),紅燈按時(shí)填報(bào):約定日期后3日內(nèi)相關(guān)業(yè)務(wù)審批流程結(jié)束。未按時(shí)填報(bào):未發(fā)起相關(guān)業(yè)務(wù)審批流程或流程結(jié)束超過(guò)約定日期后3日。按時(shí)完成:業(yè)務(wù)實(shí)際完成日期未超過(guò)計(jì)劃日期。延期完成:業(yè)務(wù)實(shí)際完成日期超過(guò)計(jì)劃日期。5.2大計(jì)劃實(shí)施5.2.1項(xiàng)目組建及大計(jì)劃管理上線1)賬號(hào)申請(qǐng)及建立:項(xiàng)目組織架構(gòu)完成后,項(xiàng)目向分公司上報(bào)項(xiàng)目計(jì)劃工程師信息,由分公司計(jì)劃經(jīng)理在系統(tǒng)中建立計(jì)劃工程師賬號(hào),項(xiàng)目計(jì)劃工程師賬號(hào)建立完成后,由計(jì)劃工程師在系統(tǒng)中完善項(xiàng)目人員信息表及組織架構(gòu)。2)“大計(jì)劃”管理理念宣貫:項(xiàng)目組建完成后,一周內(nèi)組織項(xiàng)目全員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)“大計(jì)劃”管理理念以及公司相關(guān)文件,熟悉大計(jì)劃管理流程及大計(jì)劃應(yīng)用。3)大計(jì)劃編制:結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn)和業(yè)主工期要求,參考大計(jì)劃模版,由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目各部門(mén)對(duì)大計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化完善,評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后各部門(mén)完成各配套計(jì)劃細(xì)化;由計(jì)劃工程師進(jìn)行匯總后完成大計(jì)劃(合同版、內(nèi)控版)編制。4)大計(jì)劃上線審批:大計(jì)劃編制完成后,由計(jì)劃工程師導(dǎo)入系統(tǒng)并跟蹤流程審批進(jìn)度,督促各階段流程責(zé)任人及時(shí)審批;各階段審批人如有退回,及時(shí)溝通,按要求修改,當(dāng)修改完成后再次發(fā)起審批流程,流程直接至退回處繼續(xù)審批流轉(zhuǎn),5)流程實(shí)效:為提高審批效率,每段流程限時(shí)為24小時(shí),到期后若未操作,則系統(tǒng)判定默認(rèn)通過(guò)審批。5.2.2大計(jì)劃過(guò)程節(jié)點(diǎn)填報(bào)管理1)計(jì)劃預(yù)警及糾偏:項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目大計(jì)劃及配套計(jì)劃,每周由計(jì)劃工程師組織,項(xiàng)目經(jīng)理主持召開(kāi)大計(jì)劃管理例會(huì),進(jìn)行節(jié)點(diǎn)預(yù)警、節(jié)點(diǎn)糾偏及落實(shí)反饋。2)節(jié)點(diǎn)填報(bào):每個(gè)計(jì)劃節(jié)點(diǎn),需完成節(jié)點(diǎn)開(kāi)始時(shí)間、節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間以及根據(jù)節(jié)點(diǎn)周期長(zhǎng)短的不同,過(guò)程中的第一次中期反饋時(shí)間及第二次中期反饋時(shí)間信息填報(bào)(當(dāng)節(jié)點(diǎn)周期小于1個(gè)月,無(wú)過(guò)程中期反饋;當(dāng)節(jié)點(diǎn)周期大于1個(gè)月且小于2個(gè)月,周期中期會(huì)有一次節(jié)點(diǎn)反饋;當(dāng)節(jié)點(diǎn)周期大于2個(gè)月,過(guò)程中會(huì)有兩次反饋),計(jì)劃工程師需在規(guī)定時(shí)間按要求完成節(jié)點(diǎn)信息填報(bào),各階段審批人如有退回,及時(shí)溝通,按要求修改,當(dāng)修改完成后再次發(fā)起審批流程,流程直接至退回處繼續(xù)審批流轉(zhuǎn);3)流程實(shí)效:節(jié)點(diǎn)反饋審批流程及計(jì)劃調(diào)整流程,每段流程限時(shí)為24小時(shí),到期后若未操作,則系統(tǒng)判定默認(rèn)通過(guò)審批,若流程被退回,則項(xiàng)目計(jì)劃工程師需要24小時(shí)內(nèi)根據(jù)退回人意見(jiàn)完成修改,過(guò)期視為節(jié)點(diǎn)反饋未操作。5.2.3大計(jì)劃調(diào)整1)節(jié)點(diǎn)調(diào)整申報(bào):由于非主觀原因,造成“大計(jì)劃”模塊化工期延誤,可由項(xiàng)目發(fā)起大計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng),除上傳新版大計(jì)劃外,還需提供project版本調(diào)整計(jì)劃以及充分的書(shū)面依據(jù)(業(yè)主簽字確認(rèn)的會(huì)議紀(jì)要、業(yè)主蓋章確認(rèn)的聯(lián)系、業(yè)主發(fā)出的停工單、業(yè)主簽字蓋章工期索賠確認(rèn)材料等書(shū)面確認(rèn)材料);根據(jù)涉及的最高級(jí)別節(jié)點(diǎn)的不同,審批流程有所不同;僅有三級(jí)節(jié)點(diǎn)的調(diào)整申請(qǐng),由項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理審批確認(rèn);含有二級(jí)節(jié)點(diǎn)的調(diào)整申請(qǐng),需流轉(zhuǎn)至分公司層進(jìn)行最終審批確認(rèn),含有一級(jí)節(jié)點(diǎn)的調(diào)整申請(qǐng),需流轉(zhuǎn)至公司層面進(jìn)行最終審批確認(rèn),計(jì)劃調(diào)整生效以審批完成開(kāi)始計(jì)算,項(xiàng)目部應(yīng)充分考慮計(jì)劃調(diào)整周期,避免因計(jì)劃調(diào)整不及時(shí)造成的預(yù)警亮燈;各階段審批人如有退回,及時(shí)溝通,按要求修改,修改完成后再次發(fā)起審批流程,流程直接至退回處繼續(xù)審批流轉(zhuǎn)。2)流程實(shí)效:節(jié)點(diǎn)反饋審批流程及計(jì)劃調(diào)整流程,每段流程限時(shí)為24小時(shí),到期后若未操作,則系統(tǒng)判定默認(rèn)通過(guò)審批,若流程被退回,則項(xiàng)目計(jì)劃工程師需要24小時(shí)內(nèi)根據(jù)退回人意見(jiàn)完成修改,過(guò)期視為取消調(diào)整。
6、大計(jì)劃獎(jiǎng)罰措施1、內(nèi)控考核計(jì)劃節(jié)點(diǎn),三級(jí)節(jié)點(diǎn)每延遲一天,生產(chǎn)經(jīng)理罰款150元,牽涉的部門(mén)經(jīng)理罰款100元,專業(yè)工程師及棟號(hào)長(zhǎng)罰款50元。2、內(nèi)控考核計(jì)劃節(jié)點(diǎn),二級(jí)節(jié)點(diǎn)每延遲一天,生產(chǎn)經(jīng)理罰款200元,牽涉的部門(mén)經(jīng)理罰款150元,專業(yè)工程師及棟號(hào)長(zhǎng)罰
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