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工程質(zhì)量管理策劃書工程工程質(zhì)量管理策劃書編制:日期審核：日期審批：日期工程質(zhì)量管理策劃書第5頁，共5頁IFPAGE5==NUMPAGES66"END"""IFPAGE5==NUMPAGES66"END""" 目錄一、工程概況 2二、項目質(zhì)量目標 2三、質(zhì)量管理體系 2四、質(zhì)量風險識別與質(zhì)量預控措施 4五、施工組織設計和專項方案編制計劃 4六、圖紙優(yōu)化方案計劃 4七、工法樣板計劃 5八、關鍵工序驗收計劃 5九、質(zhì)量考核獎罰制度 5十、質(zhì)量檢查和會議制度 5十一、培訓計劃 5十二、通病防治措施 5十三、“兩防一控”專項措施計劃 5“灰色字”僅供參考，編制完成后刪除。工程概況工程名稱建設地點建設單位設計/勘察監(jiān)理公司質(zhì)量監(jiān)督（政府）施工總包主要分包合同范圍合同性質(zhì)合同工期合同開、竣工日期戶型結構類型地上/地下/總層數(shù)總棟數(shù)/總戶數(shù)層高/總高（m）建筑總面積項目質(zhì)量目標工程質(zhì)量達到國家質(zhì)量驗收規(guī)范合格標準；集團質(zhì)量評分分以上；建筑當?shù)仄焚|(zhì)最好的樓盤；業(yè)主工程質(zhì)量投訴率低于5%（一百戶計）。質(zhì)量管理體系3.1工程質(zhì)量組織機構圖3.2分區(qū)職責劃分圖3.2崗位職責1）項目總經(jīng)理崗位職責：2）工程部經(jīng)理崗位職責：

3.3項目管理人員質(zhì)量責任書項目總經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責任人，由區(qū)域總裁負責組織簽認，書面上報集團工管中心備案；項目部門工程管理人員為工程質(zhì)量管理責任人，由項目總經(jīng)理負責組織簽署《項目管理人員質(zhì)量責任書》，書面上報區(qū)域技術總監(jiān)備案。職位XXXX責任人XXX負責范圍XXXXXX工作目標合符《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》國家合格標準，工程質(zhì)量達到顧客滿意，確保交樓順利，零投訴。工作職責XXXXXXXXXXXXXXXX獎/罰措施總數(shù)的XX%。。。。。。項目總簽字：日期責任人簽字：日期質(zhì)量風險識別與質(zhì)量預控措施序號質(zhì)量風險名稱部位預控措施備注施工組織設計和專項方案編制計劃序號方案名稱編制完成日期審批完成日期備注圖紙優(yōu)化方案計劃序號目的部位圖紙名稱/圖號備注

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