威奧特信通科技公司員工手冊

威奧特信通科技公司員工手冊員工行為規(guī)范則提定；身心健康；第一部分行政制度第一部分行政管理細(xì)則為弘揚(yáng)威奧特企業(yè)文化，保證公司正常的工作秩序和良好的辦公環(huán)境，強(qiáng)化內(nèi)部管理，規(guī)范員工行為，提高員工整體素養(yǎng)，形成威奧特良好的精神風(fēng)貌，特本規(guī)范是全體威奧特員工在工作期間必須共同遵守的行為規(guī)則，也是對員工執(zhí)。一、公司行政管理細(xì)則包括：《辦公管理制度》、《辦公用品管理制度》、《保密制度》、《復(fù)印機(jī)和傳真機(jī)使用管理規(guī)定》、《會議制度》、《合同管 、管理制度作為公司員工入職培訓(xùn)教材的內(nèi)容之一。三、本管理制度的最終解釋權(quán)屬公司經(jīng)理辦公會，公司經(jīng)理辦公會有權(quán)根據(jù)國家、北京市及公司實(shí)際需要修改本規(guī)定各項(xiàng)條款。第一章辦公管理制度境，提高工作效率和質(zhì)量，對員工應(yīng)遵守的紀(jì)律和必具的精神風(fēng)貌，特作如下，3.站立的正確姿勢應(yīng)是：雙腳與兩戶同寬自然垂直分開(體重落在雙腳上)，眼平視前方、挺胸、收腹。4.注意走路姿勢，在樓道內(nèi)行走腳步要輕，不得奔跑(緊急情況下除外)。6.進(jìn)出辦公室、電梯時(shí)，應(yīng)主動上前一步先拉開門或按住電梯按鈕，請同行的7.對客戶或來訪人員提出的詢問、疑難、要求、意見，要耐心傾聽，在不違背保密制度的原則下，有問必答并做到回答準(zhǔn)確(對自己無把握回答的應(yīng)婉轉(zhuǎn)地表示歉意，聯(lián)系有關(guān)人員給予解答，或留下文字記錄，限時(shí)予以回復(fù))。 6.在公司嚴(yán)禁撥打聲訊服務(wù)電話；盡量避免打私人電話；家人有急事來電，應(yīng)同事聽電話，應(yīng)做好記錄，并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)。和衛(wèi)生，辦公室應(yīng)窗明幾凈，辦公桌要求無塵土，嚴(yán)禁在室2.辦公桌面上的文件、辦公用品和設(shè)施要碼放整齊，便于查找，嚴(yán)禁放置與辦2.辦公電器設(shè)備(電腦、傳真因工作需要除外)下班后必須斷電，以免發(fā)生意物品及文件的丟失；下班后要仔細(xì)檢公司機(jī)要部門(財(cái)務(wù)部、檔案室等)應(yīng)有加固的防盜門窗和防盜、報(bào)警設(shè)備。 ； 1.公司各部門業(yè)務(wù)關(guān)系人員來訪或洽談合同等事宜，由人事行政部向被訪(1)經(jīng)被訪人員確認(rèn)后，由前臺秘書負(fù)責(zé)將來訪人員領(lǐng)入會客地點(diǎn)。(2)被訪人員拒絕接待的，前臺秘書應(yīng)婉轉(zhuǎn)回絕或請來訪者留下口信， 信息由前臺秘書轉(zhuǎn)達(dá)當(dāng)事人。員工應(yīng)在外部會客區(qū)(前廳會客室) 區(qū)，進(jìn)入辦公區(qū) 4、外來人員需要進(jìn)入公司辦公區(qū)域協(xié)助工作的，時(shí)間在2天以上的，應(yīng)到人事行政部備案，由人事行政部配發(fā)臨時(shí)工作證件，憑此出入公司。5、員工與客戶的交往要恪守開拓、高效、誠信、求實(shí)的宗旨，提供優(yōu)良服務(wù)， 貌。 第二章辦公用品管理制度、(2)電池以舊換新，磁盤應(yīng)節(jié)約使用。(3)辦公設(shè)備所用硒骨、墨盒、粉盒以及各種規(guī)格的復(fù)印紙由前臺秘 ，因私不得使用，禁止公司以外人員使 責(zé)維修保養(yǎng)，需要請人維修時(shí)，必須書面報(bào)告行 員應(yīng)負(fù)責(zé)關(guān)閉電腦，切斷電源，最后離開辦公室 切斷電源，并負(fù)責(zé)將傳真機(jī)轉(zhuǎn)化到自動接第三章復(fù)印機(jī)和傳真機(jī)使用管理規(guī)定準(zhǔn)。2、需要復(fù)印的文件資料，屬于保密級資料的，須按照規(guī)定程序批準(zhǔn)后，由綜合辦主管專人負(fù)責(zé)復(fù)印，任何人不得擅自復(fù)印。5、復(fù)印時(shí)報(bào)廢文件、資料，屬于保密性質(zhì)的，應(yīng)立即銷毀，不得外傳，非保密性質(zhì)的文檔資料，紙張可以重復(fù)使用，以厲節(jié)約。6、傳真機(jī)由綜合辦前臺秘書負(fù)責(zé)維護(hù)、使用。各部門接、發(fā)傳真需要登記，由前臺秘書協(xié)助收、發(fā)。7、公司傳真機(jī)不得傳真私人資料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將予以嚴(yán)肅處理。8、如未按上述條款執(zhí)行，造成文件流失、機(jī)械損失，由當(dāng)事人承擔(dān)一切責(zé)第四章保密制度重要的文檔性資料及公司高層簽發(fā)的相關(guān)文件。2、市場調(diào)研分析報(bào)告及對策、各種技術(shù)方案，質(zhì)量體系文件以及公司開發(fā)的計(jì)3、銷售方案、業(yè)績；人力資源管理規(guī)章制度，公司掌握的員工內(nèi)部檔案和員工4、公司財(cái)務(wù)帳目、報(bào)表和公司現(xiàn)金流量。5、公司掌握的客戶資料，其中客戶的身份、住址、聯(lián)絡(luò)方式、職業(yè)、公司情程安排以及個人習(xí)慣等。6、公司經(jīng)理辦公會討論、通過、形成的重大決策、決議、政策性文件以及相關(guān)7、標(biāo)有“保密”、“絕密”的各種報(bào)告、文件、請示等。9、在公司規(guī)定的保密層次、知密范圍以內(nèi)的文件、資料、決策、檔案等；11、公司總經(jīng)理明示的其他需要保密的事項(xiàng)。電子郵件等其它方式對外泄露。不在私人通信中涉及本公司秘密事項(xiàng)；司名義對外發(fā)表任何有關(guān)公司的意見公司和客戶的秘合同、談判、參加各種會議及外事活動，均要取得公司得將文件、圖紙、資料、檔案等攜帶圖紙、資料、廢棄文稿等的銷毀，必須事先予 司到名譽(yù)、經(jīng)濟(jì)損失的，公司第五章合同管理制度為了保護(hù)本公司作為當(dāng)事人的合法權(quán)益，保證經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的順利執(zhí)行，避免產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)合同糾紛，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定如下制度：1、對外簽訂經(jīng)濟(jì)合同，必須以《中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法》制訂。濟(jì)合同需填制《合同鑒審單》，各有關(guān)部門逐項(xiàng)填寫后，將合3、簽訂經(jīng)濟(jì)合同需由對方單位提供其企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、法人代表證明(由企業(yè)法人代表簽署合同的，只需提供前兩份4、與個人簽訂經(jīng)濟(jì)合同，對方需提供其個體工商營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件以及身份證復(fù)份，對方兩份，公司兩份(歸檔一份，財(cái)務(wù)部一份)。復(fù)印給執(zhí)行部門一份，商務(wù)部一份。7、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)審核合同的付款形式、付款數(shù)額、付款時(shí)間，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款及公司合同管理制度，對原始憑證不齊、不符合政府及公司要求的付款申請件及《法人代表證明書》、《法人代表授權(quán)委托證明書》一并9、合同簽定必須秉公辦事，不得以權(quán)謀私、索賄、受賄。違反者不論其職務(wù)高第六章會議制度為了進(jìn)一步規(guī)范公司內(nèi)部管理，增強(qiáng)工作的計(jì)劃性，協(xié)調(diào)公司各部門之間關(guān)系，使公司日常工作有條理、有計(jì)劃，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高，根據(jù)《公司法》和本公司運(yùn)作需要，特制定有關(guān)會議制度。一、經(jīng)理辦公會議制度1)討論決策公司的重大事項(xiàng)。2)部門匯報(bào)上周工作情況及存在的問題和下周工作計(jì)劃。3)交流各部門的工作。4)對有代表性的問題進(jìn)行討論并得出結(jié)論或制定處理方案。5)公司布置本周的具體工作。作需1.3經(jīng)理辦公會議由總經(jīng)理主持，總經(jīng)理因事不能參加，可委托副總經(jīng)理主持召開；參加人員為總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理，若因會議需要，可請有人員參加。1.5經(jīng)理辦公會議由綜合辦助理做好記錄，會后對公司布置的重要工作形成紀(jì)要，由總經(jīng)理或其委托人簽發(fā)后下發(fā)，以便貫徹實(shí)施。二、全體員工大會2.1全體員工大會的主要任務(wù)是宣布重大事項(xiàng)、決議、決定。2.2全體員工大會根據(jù)實(shí)際工作需要半年舉行一次。2.3全體員工大會由總經(jīng)理主持，公司全體員工參加。2.4綜合辦負(fù)責(zé)全體員工大會的時(shí)間和地點(diǎn)，會議通知和會前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。2.5全體員工大會由綜合辦助理做好記錄，會后對重大事項(xiàng)、決議、決定形成會議紀(jì)要，由總經(jīng)理簽發(fā)后下發(fā)，以便貫徹實(shí)施。2.6綜合辦部負(fù)責(zé)督查全體員工大會各項(xiàng)決定的執(zhí)行情況，并向總經(jīng)理匯報(bào)。三、部門/專題會議3.1部門會議的主要任務(wù)是交流部門內(nèi)部工作、對有代表性的問題進(jìn)行討論并得出結(jié)論或制定處理方案；專題會議的主要任務(wù)是就某一或多個專題進(jìn)行討論并得出結(jié)論或制定處理方案。3.2部門/專題會議根據(jù)實(shí)際工作需要由部門經(jīng)理/專題小組負(fù)責(zé)人確定召開時(shí)間、地點(diǎn)和出席者，會議通知和會前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并主持會議。3.3部門/專題會議由主持人指定專人記錄，會后對專題討論結(jié)果形成會議紀(jì)要，由部門經(jīng)理/專題小組負(fù)責(zé)人簽發(fā)后向主管上級匯報(bào)并下發(fā)有關(guān)各方，以便4.1外單位主持召開的外部會議4.1.1外單位主持召開的會議，必須事先經(jīng)總經(jīng)理知悉，由總經(jīng)理確定參會人員(會議明確參加人的除外)，由總經(jīng)理秘書按總經(jīng)理指示通知參會人員。4.1.2外部會議由參會人員做好會議記錄，會后形成會議紀(jì)要，由我公司參會4.2我公司主持召開的外部會議4.2.1我公司主持的由外單位派人參加的會議、洽商、談判由總經(jīng)理或授權(quán)人確定外單位及本公司的參會人員。4.2.2總經(jīng)理或授權(quán)人指定專人負(fù)責(zé)會議通知和會前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。4.2.3總經(jīng)理或授權(quán)人指定專人做好會議記錄，會后形成會議紀(jì)要，由總經(jīng)理或授權(quán)人簽發(fā)后下發(fā)公司內(nèi)部有關(guān)各方，以便貫徹執(zhí)行。4.2.4總經(jīng)理或授權(quán)人指定專人負(fù)責(zé)督查會議布置各項(xiàng)工作的執(zhí)行情況。 7會議應(yīng)切實(shí)做到“議題明確、實(shí)事求是、內(nèi)容扼要、語言簡練、討論集中”。8會議決定的事項(xiàng)，不得隨意變動，會后按照會議要求及精神傳達(dá)貫徹，不得擴(kuò)大傳達(dá)范圍或任意外傳，對違反公司保密規(guī)定的，予以嚴(yán)肅處理，嚴(yán)重者予以辭退。機(jī)動車輛，確保公司的正常運(yùn)行，對1、公司車輛由綜合辦調(diào)度,車輛的調(diào)配原則：(1)先市外后市內(nèi)(市內(nèi)五公)；(2)先申請先用車；(3)先急后緩。同意簽字交綜合辦批準(zhǔn)后，方可出車。如遇特殊情況，未提前申請且事情緊急，用車部門應(yīng)由部門經(jīng)理寫明理由，再由綜合辦進(jìn)行調(diào)配。4、各部門外出辦事，由綜合辦安排車輛，無車安排時(shí)，經(jīng)總經(jīng)理(副總經(jīng)理)批準(zhǔn)，可乘坐出租車，公司給予報(bào)銷出租車費(fèi)。的協(xié)調(diào)工作，能夠6、在出現(xiàn)用車沖突的情況下，綜合辦按事情的重要程度、距離遠(yuǎn)近安排車輛。前，須與專職司機(jī)進(jìn)行交接，交接內(nèi)，發(fā)現(xiàn)問題，停車費(fèi)憑收據(jù)報(bào)銷。同條款先行賠償。賠償費(fèi)不足之部不足該車折舊后的凈值5、外出駕駛車輛，經(jīng)過收費(fèi)橋、路時(shí)，憑收據(jù)經(jīng)綜合辦和總經(jīng)理(副總經(jīng)理)簽(1)公司章、合同印章及法人名章由綜合辦指派專人保管；(2)財(cái)務(wù)專用章由財(cái)務(wù)部指派專人保管；(3)部門印章由部門指派專人保管。(1)蓋公司印章，屬一般事務(wù)，須經(jīng)副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，屬重大事務(wù)，須經(jīng)(2)加蓋公司合同印章的，須經(jīng)副總經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)；(3)加蓋公司財(cái)務(wù)專用章須經(jīng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理、批準(zhǔn)；(4)加蓋部門印章，須經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；(5)加蓋法人名章，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)；3、凡經(jīng)總經(jīng)理或總經(jīng)理委托副總經(jīng)理簽署的文件、制度、合同、標(biāo)書等，在經(jīng)手4、公司各類印章原則上不攜帶外出，如因特殊公務(wù)需攜帶外出使用，須經(jīng)公司副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并須有二人同行，辦理借用手續(xù)，如期歸還。5、因業(yè)務(wù)需要持空白介紹信或文件加蓋公司印章時(shí)，須經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，經(jīng)手人6、公司各類印章不能私自為公司以外人員出具證明、介紹信等。凡遇有特殊情況，應(yīng)按印章管理制度程序辦事。7、印章的刻制、更換一律由綜合辦辦理，上報(bào)副總經(jīng)理，批準(zhǔn)后方可刻制。8、廢棄的印章由綜合辦統(tǒng)一收回保存或銷毀。9、各部門辦理事宜需要用到營業(yè)執(zhí)照副本、企業(yè)機(jī)構(gòu)代碼證副本、地稅證副本、國稅證副本時(shí)，需要登記事由后，經(jīng)由副總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可使用或借出。第九章報(bào)刊、雜志管理制度 一登記、蓋章，嚴(yán)格進(jìn) 予以賠償(珍貴圖書的賠償額另計(jì))。裝訂成冊保存，以備查找。 第十章出差注意事項(xiàng) (1)備有關(guān)資料，將手頭工作妥善安排，并報(bào)知上級主管。 、介紹信、名片等。 (3)排行程路線、確定出發(fā)時(shí)間并訂機(jī)票、火車票及汽車票。 一并處理。 (1)到達(dá)目的地辦理住宿手續(xù)后，立即將住宿酒店的名稱、地址、房號及電 動電話應(yīng)隨時(shí)保持開機(jī)狀態(tài)，以便聯(lián)系。 (3)保持與公司里聯(lián)系，每天至少應(yīng)向部門主管匯報(bào)一次工作。遇到緊急情 (4)注意人身及財(cái)產(chǎn)安全，外出時(shí)重要文件應(yīng)隨身攜帶或存放在酒店保險(xiǎn)箱 (5)注意飲食衛(wèi)生，盡量在衛(wèi)生條件好的餐廳就餐。 (6)將回程時(shí)間通知公司行政人員便于安排車輛及司機(jī)接車。 (8)出差辦事時(shí)應(yīng)注意協(xié)調(diào)好與對方的關(guān)系。本著“把事情辦好”的原則， 3、出差回來處理事項(xiàng) (1)向部門主管匯報(bào)出差情況，并出具書面報(bào)告。。 (3)出差人員務(wù)必保留好差旅費(fèi)用發(fā)票，在返回公司五個工作日內(nèi)憑發(fā)票報(bào) (4)出差人員不得加大發(fā)票數(shù)額，不得報(bào)假發(fā)票，一經(jīng)查出無條件除名，并 第二部分人力資源管理制度第二部分人力資源管理制度為充分調(diào)動、發(fā)揮威奧特信通科技有限公司全體員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，樹立良好的公司形象，保證公司實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益，公司本著“以人為本”的人力資源管理理念，特制定如下人力資源管理規(guī)章制一、公司人力資源管理規(guī)章制度包括：聘用管理、工資福利管理、培訓(xùn)管理和績效二、本管理規(guī)定所涉及的各種人力資源表單、協(xié)議等內(nèi)容另行制定，作為本規(guī)定之三、本管理規(guī)定作為公司員工入職培訓(xùn)教材的內(nèi)容之一。四、本管理規(guī)定的最終解釋權(quán)屬公司人力資源部，人力資源部有權(quán)根據(jù)國家、北京市及公司實(shí)際需要修改本規(guī)定各項(xiàng)條款。第一章人力資源聘用管理規(guī)定1.人力資源聘用管理工作主要是指公司在辦理員工招聘錄用、選拔調(diào)配、任免、升、降職、崗位變動、辭職、勞動合同的簽定、續(xù)定與解除等過程中，各級管理人員應(yīng)遵循的原則、方法、步驟和權(quán)限，以便公司各項(xiàng)人力資源管理工作得到準(zhǔn)確的2.人力資源聘用管理工作的主要依據(jù)是公司人力資源部根據(jù)公司年度工作計(jì)劃和源崗位及人員編制方案(公司組織架構(gòu)方案)。公司人力資源崗位及人員編制方案然年度內(nèi)不變。聘用管理原則3.2公司人力資源管理的原則是：“任人唯賢，論才錄用，選賢任能，優(yōu)勝劣3.3公司員工舉薦的人才，在條件相等的情況下優(yōu)先錄用。4.人力資源聘用程序需簽字后，報(bào)送公司人力資源部，人力資源部根據(jù)崗位人員編制方案進(jìn)行審核，報(bào)主薦人選及甄選的權(quán)利。協(xié)商一致，逐級報(bào)送，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后，才能修改崗位及人員編制方案，并按修改內(nèi)部調(diào)整選拔和員工試由公司人力資源部負(fù)責(zé)。應(yīng)聘者填寫《應(yīng)聘人員登記經(jīng)驗(yàn)和教育背景，并提和復(fù)印件，相關(guān)資料正應(yīng)聘人員登記表》及相關(guān)資料復(fù)印件轉(zhuǎn)該職位直屬上級，由職位直屬上級通過后，公司人力資源部經(jīng)理需向應(yīng)征者出示表示同意并保證遵守后，由公：身份證復(fù)印件、學(xué)歷證書復(fù)印件、職稱證書復(fù)印件、一寸第二章勞動合同管理規(guī)定1.依據(jù)《中華人民共和國勞動法》和《北京市勞動合同制度的實(shí)施細(xì)則》，參照國家及北京市關(guān)于勞動合同的有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，制定本管2.本規(guī)定適用于公司所有員工。勞動合同書、臨時(shí)工作協(xié)議、當(dāng)事人雙方約定、本管理規(guī)定、公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度及員工所屬部門制定的各項(xiàng)管理規(guī)章制度均具必須嚴(yán)格遵守。3.勞動合同期限及試用期限(1)員工入職均需簽定勞動合同，試用期簽定試用期合同和保密協(xié)議。(2)臨時(shí)員工入職簽定臨時(shí)員工聘用協(xié)議。(3)合同制員工的勞動合同期限及臨時(shí)聘用員工的聘用協(xié)議期限無特殊要求均為(4)員工勞動合同或臨時(shí)員工聘用協(xié)議期滿，雙方協(xié)商決定是否續(xù)簽勞動合同。(5)凡公司出資培訓(xùn)的員工，其勞動合同的期限按照《培訓(xùn)管理規(guī)定》予以變(1)新員工入職，試用期限為三個月。作總結(jié)和自我評價(jià)，上交直接上級。直接上級根據(jù)試用期員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績及人力資源部提供的考勤資料、獎懲資料，填寫上級評價(jià)，并簽署轉(zhuǎn) 。(4)試用期滿，經(jīng)評估不合格，視具體情況決定延長試用期或解除試用合同。延、終止與解除，報(bào)人力資源部和主管總經(jīng)理勞。理相關(guān)經(jīng)直屬上級簽字后于辭職申請之日起三個工作日內(nèi)送交人力除勞動合同員工的充北京市的有關(guān)規(guī)定辦5.1合同期內(nèi)，員工(以下簡稱乙方)享受國家規(guī)定的社會保險(xiǎn)、有薪假期、工作制員工，應(yīng)交納合同違約金,合同違約金標(biāo)準(zhǔn)為：本人一個月家和公司獎懲條例的有關(guān)規(guī)定賠償經(jīng)濟(jì)損失?；竟べY和崗位工資之和為標(biāo)準(zhǔn)核算。償金或賠償金。題可以簽定相關(guān)協(xié)議，作為勞動合同的附件。。 7.本管理規(guī)定未盡事宜或與國家和北京市有關(guān)規(guī)定相抵觸的，按國家和北京市有關(guān)第三章員工檔案管理規(guī)定為規(guī)范威奧特信通科技有限公司員工檔案的管理，特制定以下管理規(guī)定。公1員工檔案的調(diào)入市海淀區(qū)人才服務(wù)中心提供原單位出具的《同意調(diào)出函》，再由中國國際人才開發(fā)》回原單位辦理檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)。2員工檔案的調(diào)出員工無論因何種原因，以何種方式離職(辭職、、勞動合同期滿等)，均需從最后月內(nèi)辦清離職手續(xù)的，公司依法將員工檔案自動轉(zhuǎn)出集體戶頭，或退回員工本人所在街道勞動科，由此引起的一切爭議由員工本人負(fù)責(zé)。續(xù)，同時(shí)辦理《社會埠保險(xiǎn)、北京市戶籍等辦理各種證件(《聘用證》、《寄住證》、《暫住證》)的費(fèi)用由員工本人負(fù)擔(dān)。以手續(xù)(含各項(xiàng)保險(xiǎn))，公司也不予任何形式的補(bǔ)償。第四章考勤管理規(guī)定認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動考勤管理規(guī)定是加強(qiáng)企業(yè)管理的一項(xiàng)重要措施，也是考核職工出勤率，工時(shí)利用率及貫徹“各盡所能，按勞分配”原則的重要依據(jù)。為使員工出滿勤、干滿點(diǎn)、提高工作效率和工作質(zhì)量，同時(shí)為維護(hù)員工的正當(dāng)權(quán)益，特制遵照執(zhí)行。法2.1公司員工必須嚴(yán)格執(zhí)行公司的作息時(shí)間規(guī)定，每天必須在考勤機(jī)上打卡。續(xù)者,以曠工半日論,但因偶發(fā)事件請直接上級準(zhǔn)予補(bǔ)假者不在此限；超出十五分2.3員工因公于上班中外出(超過1小時(shí)以上)必須經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)或向人力資源打卡下班，則由人力資2.4上(下班)忘記打卡，可由本人持卡向直接上級簽證，若舉證有據(jù)，48小時(shí)之內(nèi)找直接上級得予簽卡，忘記兩次則以遲到(早退)一次處分。否則以曠工處2.6員工辭職或解除勞動合同時(shí)，以人力資源部核定的最后工作日為準(zhǔn)停止考勤記。公司員工全年可享受十天有薪假日(元旦一天、春節(jié)三天、勞動節(jié)三天、國慶節(jié)三天)。具體休假時(shí)間由公司根據(jù)國家統(tǒng)一的放假起止日期，結(jié)合本單位的實(shí)際情況下列情況記為公假，按出勤處理：理、副總經(jīng)理批準(zhǔn)的其它公假；3.3.1公司的正式員工，工作滿一年享有有薪假期三個工作日，以后每增加一年工工作表現(xiàn)出色，經(jīng)部門經(jīng)理申請，員工可獲得總經(jīng)理特批的有薪假期。個人原因不休假逾期作廢，不予補(bǔ)償。批準(zhǔn)要休手執(zhí)超過試用及其超過3.6.1正式員工直系親屬(父母、配偶、子女)、配偶父母或無父母需本人贍養(yǎng)的可享受喪假三天。祖父母、外祖父母特殊養(yǎng)不全補(bǔ)生育明開，可享受獎勵假直至?xí)绻閲?yán)重違反勞動紀(jì)律的行為，曠工一天以內(nèi)(含一天)給予申戒(扣發(fā)三、未按規(guī)定手續(xù)請假或雖提出申請但未獲批準(zhǔn)而不到崗者；2、不服從公司或部門調(diào)動，擅自不到崗者；3、假滿無故不到崗者或續(xù)假未得到批準(zhǔn)而不到崗者；4、各種假期無證明、證明無效或偽造、涂改各種假期證明者；5、假期證明丟失或未按時(shí)上交而責(zé)任在本人者；6、代他人或委托他人簽到經(jīng)查明屬實(shí)者； 4加班、存休與倒休 正常運(yùn)行，以及平時(shí)非本人原因而 內(nèi)可以完成本職工作而 規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn) 有效，逾期作廢。 假經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)人力資源部備案；月度連續(xù)或累計(jì)請假三天以上者，須由員工所在部休假。人員的各種假期審批權(quán)屬主管副總經(jīng)理及總經(jīng)理。方式)，事后再補(bǔ)交書面申請。①品德端正、工作勤勉努力、能提前完成任務(wù)者。②拾金不昧(價(jià)值一百元以上)。④遵守規(guī)章制度，組織紀(jì)律觀念強(qiáng)，能長期堅(jiān)持的；⑤連續(xù)二個月全勤的(全勤是指無遲到、無早退、病假、事假等其它假期)。2)記功：每次加發(fā)五天基本工資，當(dāng)月發(fā)放，具備下列條件之一者：。①出色完成重大任務(wù)或突破關(guān)鍵技術(shù)，為公司做出貢獻(xiàn)者；②維護(hù)公司或客戶的重大利益，避免重大損失者；議獎。5)伯樂獎。6)“突出貢獻(xiàn)獎”榮譽(yù)稱號：在工作中有突出貢獻(xiàn)的，一次性給予若干元獎金。7)“先進(jìn)工作者”榮譽(yù)稱號：、報(bào)刊者；成損失的；⑨每月累計(jì)遲到、早退三次內(nèi)的(含第三次)。①違反工作紀(jì)律，服務(wù)規(guī)范要求，與訪客、同事發(fā)生爭吵，造成不良影響或出理，提出各種理由拒絕接受批評和分配的任務(wù)；對各種工作不表態(tài)、不簽字，造成工作延誤或直接經(jīng)濟(jì)損失在擅自更改工作程序，違反操作規(guī)程，造成直接經(jīng)濟(jì)損失、聽歌曲、玩游戲；或擾亂辦公區(qū)域安寧；(1)未經(jīng)許可，兼任其他職務(wù)或兼營業(yè)務(wù)與本公司同類業(yè)務(wù)者；(2)連續(xù)曠工三天或月曠工累計(jì)七天者；(3)對同事暴力威脅、恐嚇、影響團(tuán)體秩序者；(4)毆打同仁或相互歐打者；(5)偷竊、侵占同事或公司財(cái)物，經(jīng)查屬實(shí)者；(7)吸食毒品者；(9)偽造或盜用公司印章者；(10)泄露公司技術(shù)、營業(yè)上的機(jī)密致使公司蒙受重大損害者；(11)故意泄漏或違紀(jì)尋問他人的工資標(biāo)準(zhǔn)，影響他人工作的；(12)利用公司名譽(yù)在外招搖撞騙，使公司名譽(yù)受損害者；(13)參加非法組織者；(14)其它違反法令或法規(guī)、規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重者；(15)每年累計(jì)三次記過者或二次記大過處分者。(16)其它嚴(yán)重違紀(jì)，應(yīng)適用的。證據(jù)，慎重決定；面，本人簽署意見后存入本人內(nèi)部檔案，一經(jīng)出現(xiàn)將由主管總經(jīng)理或公司董事會決定給予當(dāng)事員第六章工資福利管理工資福利管理規(guī)定(試行)性和創(chuàng)造性，最大限度的發(fā)揮員工的主性，遵循多勞多得、按勞分配、按質(zhì)分配的工資福利管理原則，公司制定如司經(jīng)濟(jì)效益的高低和員工個人工作績效相聯(lián)系。工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行本公司制定的內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)。(1)基本工資：保證員工的基本收入。(2)績效工資：在保證員工基本工資的基礎(chǔ)上，實(shí)行績效工資?？冃ЧべY與員工工作業(yè)績、日常表現(xiàn)和進(jìn)取心掛鉤，充分體現(xiàn)獎勤罰懶的原則。試用期滿一(3)其它工資：包括項(xiàng)目獎金、提成、年度績效獎金、年度效益獎金等。其中項(xiàng)制定分配方案，經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)通過后，人力資源部負(fù)責(zé)具體實(shí)施。(1)公司正式錄用的員工(含試用期員工)，每月5日以現(xiàn)金方式，支付上一月(2)員工離職，手續(xù)交接完成后，工資于當(dāng)日以現(xiàn)金形式發(fā)放。(3)新入職員工，試用期工資為基本工資和崗位工資之和，特殊情況按照總經(jīng)理(4)員工提職、提薪、降職、降薪及崗位變動，無論升、降及變動生效日期，均(4)日工資的核算，以基本工資和績效工資的總額為標(biāo)準(zhǔn)，按22天核算；小時(shí)工(5)公司員工工資結(jié)構(gòu)中的績效工資視員工工作表現(xiàn)等因素，按照《公司績效管人員由其直屬月起享受績效(6)公司工資分配實(shí)行背對背式管理，泄露工資情況的當(dāng)事人一經(jīng)核實(shí)，立即除公平合理。員工(7)公司招聘的兼職或臨時(shí)員工的工資按雙方商定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。(8)以員工與公司簽定的勞動合同為基礎(chǔ)，符合國家法律法規(guī)規(guī)定的各種補(bǔ)償與賠償(雙向)，均以員工所屬崗位的基本工資和崗位工資之和為標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。(9)員工工資為稅前工資，員工應(yīng)依法交納個人所得稅。定的事假月度累計(jì)超過五天的(不含五天)，同時(shí)扣發(fā)當(dāng)月績效工資。但保證月工資標(biāo)資為繳費(fèi)基數(shù)，員工個人和2、大病統(tǒng)籌：員工個人和公司分別以上一年北京市職工平均工資為繳費(fèi)基數(shù)，分3、失業(yè)保險(xiǎn)：失業(yè)保險(xiǎn)以上一年北京市職工平均工資為繳費(fèi)基數(shù)，員工個人和公有定》。4公司有權(quán)根據(jù)實(shí)際經(jīng)營發(fā)展情況修改本規(guī)定或增加補(bǔ)充有關(guān)條款。第七章培訓(xùn)管理培訓(xùn)工作管理規(guī)定為了進(jìn)一步做好公司人力資源的培訓(xùn)管理工作，使公司各級員工不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的服務(wù)于企業(yè)、服務(wù)于社會，從而形成公司良好的學(xué)習(xí)氛圍，人力資源部將負(fù)責(zé)組織、實(shí)施、開展人力資源培訓(xùn)工作。并鼓勵員工開展自我培訓(xùn)、自我主管部門對各專業(yè)、各工種和各崗位人2、人力資源部依據(jù)績效考核、日常監(jiān)督檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，隨時(shí)制定內(nèi)部培訓(xùn)工職培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)做為公司的固定培訓(xùn)內(nèi)容，必須嚴(yán)格執(zhí)行。1、人力資源部組織新員工的入職培訓(xùn)，并配合各部門進(jìn)行員工的崗前和在職培及各部門經(jīng)理。4、公司各級經(jīng)理將指導(dǎo)培訓(xùn)工作的開展，公司各級員工有權(quán)對培訓(xùn)工作提出相應(yīng)的合理化建議和意見,并提供有關(guān)信息和資料，人力資源部將根據(jù)公司的實(shí)際外，正本一律由人訓(xùn)(一)入職培訓(xùn)威奧特信通科技有限公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)和各部門工作有初步的認(rèn)識和了解。2、培訓(xùn)內(nèi)容：威奧特信通科技有限公司簡介3、培訓(xùn)方式：人力資源部及相關(guān)部門講解。(二)崗前和在職培訓(xùn)本崗位的崗位職責(zé)和操作規(guī)程、工作程序有一個全面、系統(tǒng)、正確的了解，認(rèn)析和培訓(xùn)。3、培訓(xùn)方式：由各部門組織培訓(xùn)，人力資源部參與協(xié)助。4、培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)：培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，由人力資源部協(xié)助各部門安(三)其他培訓(xùn)第八章績效考核制度(修改版V1.1)為貫徹執(zhí)行北京威奧特信通科技有限公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)管理，增強(qiáng)“以客戶為中心”和全員的市場意識，培育績效導(dǎo)向的企業(yè)文化，體現(xiàn)厚德、學(xué)習(xí)、速度、效率的新經(jīng)濟(jì)之時(shí)代特征，建立和完善團(tuán)隊(duì)精神，建立和完善激勵和約束并存、形成利益共同體的運(yùn)行機(jī)制，體現(xiàn)“以人為本，發(fā)現(xiàn)、任用、留住關(guān)鍵人獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，提高全員的工作積極性和主動性，人力資源部結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定威奧特信通科技有限公司員工績效考核制度。工作情況進(jìn)行客戶A．工作業(yè)績：根據(jù)崗位職責(zé)中描述的工作內(nèi)容，對工作計(jì)劃的制定落實(shí)，工作任務(wù)完成情況，工作效率的高低，上下級之間溝通匯報(bào)的及時(shí)性、準(zhǔn)確B結(jié)協(xié)作、組織紀(jì)律、學(xué)習(xí)、C．組織管理能力：管理能力主要對象為工程業(yè)務(wù)區(qū)經(jīng)理、市場大區(qū)經(jīng)理、工程項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理。對資源信息共享與溝通，組D．加減分原則：為落實(shí)公司“以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心”的發(fā)展戰(zhàn)略和避免在工作中出現(xiàn)重大失誤，根據(jù)客戶滿意度調(diào)查和檢查復(fù)檢中發(fā)現(xiàn)的事獎罰。數(shù)將在總分中予以體現(xiàn)。。根據(jù)崗位不同，考核對象分兩類，每一類對象的考核項(xiàng)目不同，涉及的分?jǐn)?shù)亦 較好(Verygood)，合格(Good)，需要改進(jìn)(Improvementneeded)，x管理者考評分?jǐn)?shù)x40％)+/-加減分?jǐn)?shù)績效考核成績2．年度績效考核(每半年一次，360度考評)：b.直接上級根據(jù)被考核人的工作表現(xiàn)、業(yè)績及人力資源部提供的年度考勤資料、d.績效考核結(jié)束時(shí)，考核負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨(dú)進(jìn)行管理溝通3．試用期轉(zhuǎn)正考核(360度考評)：資料、獎懲資料，填寫上級評價(jià)，并簽署轉(zhuǎn)正、延期轉(zhuǎn)正或解除勞動合同4.重大項(xiàng)目考核:行制定.25~28日，完成管理者考評(暫時(shí)由公司高層會同相關(guān)部門經(jīng)理共同做出)，考評的總成績由直接上級考評和管理者考評兩。請；有關(guān)人員在接到考核申述后，必須在次日作出復(fù)核意見，交人力資源部修改備源部存檔。責(zé)；考核負(fù)責(zé)人在第一次開展考核工作前要參加績效考核培訓(xùn)(由人力資源部組織)。罰條例和規(guī)定，作為公司日常運(yùn)行規(guī)范和管理辦法依然有第三部分財(cái)務(wù)制度第三部分財(cái)務(wù)相關(guān)制度日常用款管理制度本程序規(guī)定了出差申請、差旅費(fèi)及報(bào)銷的管理要求，旨在規(guī)范員工公務(wù)出差管理工作，合理控制差旅費(fèi)用，提高出差管理效率，減低經(jīng)營管理費(fèi)開支。1.2日常用款包括差旅費(fèi)、購買辦公用品和低值易耗品、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、資產(chǎn)修理與維護(hù)等日常辦公和經(jīng)營借款。日常用款應(yīng)遵循申請－審批－取款原則。1.3.1各部門負(fù)責(zé)人制定出差計(jì)劃，并對本部門差旅費(fèi)開支進(jìn)行嚴(yán)格控制，如果業(yè)務(wù)可以更經(jīng)濟(jì)的方式進(jìn)行，則不應(yīng)批準(zhǔn)其出差。財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)主管人員則應(yīng)當(dāng)對各部門差旅費(fèi)實(shí)際開支進(jìn)行監(jiān)督審核。1.3.2所有公務(wù)出差應(yīng)在出差前由出差人填寫“出差費(fèi)用預(yù)算表”并經(jīng)過部門經(jīng)理和總經(jīng)理的批準(zhǔn)。出差費(fèi)用預(yù)算表是差旅費(fèi)報(bào)銷時(shí)的必要附件。1.3.3出差員工如果需要預(yù)借出差借款時(shí)，應(yīng)根據(jù)計(jì)劃出差天數(shù)、具體活動安排以及費(fèi)用和補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)等計(jì)算出所需款額，報(bào)本部門負(fù)責(zé)人簽字。5000元以下借款經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)簽字，5000元以上經(jīng)付總經(jīng)理簽字。1.3.4財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)主管人員只有在審核授權(quán)人員簽字后，方可辦理付款手續(xù)。1.3.5財(cái)務(wù)部主管人員應(yīng)當(dāng)每月一次向各部門提交員工借款情況表。各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)敦促借款人限期向財(cái)務(wù)部辦理報(bào)銷或退款手續(xù)。當(dāng)借款人未能在規(guī)定期限內(nèi)辦理報(bào)銷手續(xù)時(shí)，財(cái)務(wù)部將在計(jì)算其下月工資時(shí)從其工資中扣除。1.4政策和規(guī)定：·出差借款應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“前款不清，后款不借”的政策?！そ箚T工長期占用公款不辦理報(bào)銷和退款手續(xù)。發(fā)現(xiàn)員工利用公款辦理私人事務(wù)，應(yīng)根據(jù)金額大小和獎懲規(guī)定對其進(jìn)行相應(yīng)處罰?！そ股霞壢藛T將自己的出差費(fèi)用交下及人員填報(bào)辦理報(bào)銷手續(xù)。1.5費(fèi)用報(bào)銷管理1.5.1差旅費(fèi)報(bào)銷管理規(guī)定根據(jù)財(cái)政部有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司具體實(shí)際，公司差旅費(fèi)報(bào)銷控制標(biāo)準(zhǔn)如下：1.5.1.1住宿標(biāo)準(zhǔn)公司可根據(jù)不同的出差對象實(shí)行不同的差旅費(fèi)控制標(biāo)準(zhǔn)。公司總部管理人員住宿標(biāo)準(zhǔn)副副總經(jīng)理及以上人員一般地區(qū)經(jīng)濟(jì)特區(qū)130180部門經(jīng)理一般地區(qū)經(jīng)濟(jì)特區(qū)100150一般員工一般地區(qū)80經(jīng)濟(jì)特區(qū)住宿費(fèi)市場部人員住宿標(biāo)準(zhǔn)大區(qū)及市場業(yè)務(wù)經(jīng)大區(qū)及市場業(yè)務(wù)經(jīng)理一般地區(qū)經(jīng)濟(jì)特區(qū)市場部經(jīng)理一般地區(qū)經(jīng)濟(jì)特區(qū)150180住宿費(fèi)工程部住宿標(biāo)準(zhǔn)外埠出差，經(jīng)公司批準(zhǔn)在施工現(xiàn)場租住一室一廳居民房，或在公司指定之住所居住。在公司辦事處居住者每天補(bǔ)助30元。在不具備上述條件，經(jīng)當(dāng)?shù)刈庾∪藛T簽字后，可自行解決住宿，按如下標(biāo)準(zhǔn)。工工程部區(qū)域經(jīng)理及專家組員一般地區(qū)經(jīng)濟(jì)特區(qū)100150一般地區(qū)經(jīng)濟(jì)特區(qū)80120現(xiàn)場工程師住宿費(fèi)以上費(fèi)用憑住宿發(fā)票實(shí)報(bào)實(shí)銷，不得超過限額。1.5.1.2伙食補(bǔ)助公司總部管理人員和市場部：一般地區(qū)每人每天補(bǔ)助65元；經(jīng)濟(jì)特區(qū)每人每天90元。外埠工程，每人每天補(bǔ)助45元本地工程，每人每天10元。工程技術(shù)人員進(jìn)行野外或高空作業(yè)，每天額外補(bǔ)助25元。享受以上補(bǔ)助后不再享有公司午餐補(bǔ)助1.5.1.3市內(nèi)交通費(fèi)補(bǔ)助因工出差副總經(jīng)理每人每天60元，部門經(jīng)理每人每天40元，其他人員每人每天20元。工程人員不享有此項(xiàng)補(bǔ)貼1.5.1.4會議費(fèi)員工會議出差可以根據(jù)會議統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)安排辦理住宿。當(dāng)舉辦的會議標(biāo)準(zhǔn)超過企業(yè)出差標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，出差人員應(yīng)當(dāng)另選合適的賓館。1.5.1.5交通工具·部門經(jīng)理及副總經(jīng)理級別以上人員可坐飛機(jī)普通艙位、火車軟臥、輪船二·出差地點(diǎn)火車前往超過24小時(shí)，或因緊急工作需要并能提出合理理由證明非立即出發(fā)就無法達(dá)到工作目的經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可乘坐飛機(jī)，除此之外，只能乘坐其他運(yùn)輸方式。·所有員工中短途出差可乘坐各種大巴，出租車費(fèi)一律不報(bào)銷。1.5.2通訊費(fèi)管理1.5.2.1手機(jī)費(fèi)管理。公司對手機(jī)費(fèi)實(shí)行定額控制。副總經(jīng)理市場部市場部大市場部業(yè)行政部及以上務(wù)經(jīng)理手機(jī)費(fèi)700/月700/月600/月500/月200/月200/月開支標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定見實(shí)施細(xì)則“威奧特公司手機(jī)費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)”：手機(jī)費(fèi)工程領(lǐng)導(dǎo)小組800/月專家組員700/月域經(jīng)理600/月現(xiàn)場工程師400/月其他工作人員因工出差需報(bào)銷電話費(fèi)的，應(yīng)事先以書面形式提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可報(bào)銷。注：以上費(fèi)用超出部分由個人負(fù)擔(dān)。1.5.2.2辦公室電話費(fèi)公司各部門辦公室電話費(fèi)報(bào)銷憑電信局電話單經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)簽字報(bào)銷。1.5.3.招待費(fèi)。1.5.3.1.餐費(fèi)公司應(yīng)嚴(yán)格控制招待費(fèi)開支。如確因業(yè)務(wù)需要須宴請關(guān)鍵人員或業(yè)務(wù)往來關(guān)系密切人的，其內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)從嚴(yán)掌握；出差過程中要發(fā)生招待費(fèi)用的，應(yīng)事前提出書面申請并得到批準(zhǔn)。1.5.3