項目部管理規(guī)定匯編

的出勤意識制定因特殊原因需要延長假期的因段時間內(nèi)副經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人工作的正常的進(jìn)行。請假人員。項目副職請假應(yīng)由項目經(jīng)理同單位請假，并向副職交代好工包及勞務(wù)管理制度管理特制定本制度，在目施工生產(chǎn)任務(wù)的勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)建立以分目部計劃，委托公司進(jìn)行擇優(yōu)選擇，實勞動力的招用情況進(jìn)行定期或者不定用具有獨立施工能力和相應(yīng)資質(zhì)的外的原則，項目經(jīng)理在施工前與其簽訂規(guī)范合法的《工程分包合同》，修、工程款結(jié)算、違約責(zé)任等工計價撥款必須由項目部計劃、施審簽字，經(jīng)項目經(jīng)理審批后方嚴(yán)格進(jìn)行安全質(zhì)量和工期的監(jiān)督與進(jìn)行臨時用工的結(jié)算。人(1)決定生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重大問題；(3)討論和聽取有關(guān)部門對經(jīng)理部在生產(chǎn)經(jīng)營等方面的意見和建(4)研究處理生產(chǎn)經(jīng)營活動，行政及業(yè)務(wù)的重大問題；(5)項目經(jīng)理認(rèn)為有必要研究討論的其他問題。(1)傳達(dá)上級有關(guān)文件或會議精神；(2)匯報、檢查各單位、各部門的生產(chǎn)、工作情況；(3)研究生產(chǎn)、工作中存在的問題；(4)布置、安排下周的生產(chǎn)工作；(5)項目經(jīng)理認(rèn)為需要通過會議解決的其他問題。工辦匯報采購材料。材料供應(yīng)商必須以招標(biāo)形式和技術(shù)要求取樣送檢，檢驗合格的料采購中心對各家單位進(jìn)對不執(zhí)行合同應(yīng)負(fù)的經(jīng)量要求的材料時，有權(quán)責(zé)成材理，材料部門除必須服從外，還，由此造成的一切損失均現(xiàn)場工程師(注：大批量由工程部部長復(fù)核簽字)。 (1)地材驗收單據(jù)由材料會計統(tǒng)計保管，不得放在明處，如丟失立即導(dǎo)匯報丟失單據(jù)的號碼。如未及時 (2)地材單據(jù)的領(lǐng)取由主管負(fù)責(zé)人開具領(lǐng)用單、材料會計做記錄臺賬 (3)收料人每天將已填計的有效單據(jù)和作廢單據(jù)一并交材料會計進(jìn)行作廢，拒絕點收，由此而造成的后單據(jù)號數(shù)必須經(jīng)對方簽字，以證明 (4)有效單據(jù)和作廢單據(jù)均須分別保存，待財務(wù)部核實以后，作廢單 (5)材料會計將有效的地材單據(jù)辦理點收手續(xù)后直接交工程部和財務(wù)(6)財務(wù)部按財務(wù)制度審核、點收單據(jù)。購進(jìn)，以免造成資金積壓。各前一個月上報項目部，由項目副經(jīng)理，過時不報者，各施工隊自行負(fù)類堆放整齊，并要實施上蓋下各施工隊對項目部制作(或租賃)的模板必須嚴(yán)加愛護(hù)，嚴(yán)禁亂時要輕敲輕撬，嚴(yán)禁亂摔，并送到指定地點堆場工程師向項目部提出申請，最后由副經(jīng)理(或工程部長)同意后，材料部予以登材料m核定水泥的倉儲量，既不能超料。以任何理由借備管理制度本項目的工程任 (見附表)，設(shè)備折舊，統(tǒng)計設(shè)備的兩率情況。建立機(jī)械設(shè)備使到各種報表及時。度失班費(fèi)。同。(見附件)新購設(shè)備驗收單()項目部設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料交接單1233456789備租賃合同出租方(以下簡稱甲方)：承租方(以下簡稱乙方)：方根據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他的有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，按同。這種權(quán)、使用權(quán)或者處置權(quán)，也包括就機(jī)械設(shè)備進(jìn)行對張對該機(jī)械設(shè)備的權(quán)利或者政府機(jī)構(gòu)就甲方違法進(jìn) (1)“設(shè)備檢查鑒定記錄表”日期 (2)需要檢測后使用的設(shè)備，經(jīng)國家相關(guān)法定部門檢測后頒發(fā)檢驗合格證的油料、操作人員食宿及支付方式乙方應(yīng)支付甲方調(diào)遣費(fèi)(往、返)元。除本條款規(guī)定外，甲方不再支付乙方(1)燃油由甲方負(fù)責(zé)并承擔(dān)費(fèi)用。(2)燃油由乙方負(fù)責(zé)并承擔(dān)費(fèi)用。(1)操作人員食宿由甲方負(fù)責(zé)并承擔(dān)費(fèi)用。(2)操作人員食宿由乙方負(fù)責(zé)甲方承擔(dān)費(fèi)用。(3)操作人員食宿由乙方負(fù)責(zé)并承擔(dān)費(fèi)用。簽認(rèn)的本月結(jié)算資料辦理結(jié)算，實際準(zhǔn)，結(jié)算總價款以乙方為準(zhǔn)。結(jié)算時；在雙方簽認(rèn)結(jié)算協(xié)議書后，乙方視_______________________________________拆卸、檢測、證件及資料提供以保證機(jī)械設(shè)備符合合同約2、合同設(shè)備的安裝及費(fèi)用由__方負(fù)責(zé)。3、合同設(shè)備的拆卸及費(fèi)用由__方負(fù)責(zé)。4、合同設(shè)備的安拆資質(zhì)證書、出廠合格證、型式檢驗合格證(特種設(shè)備)說明出等相關(guān)資料由__方提供。5、合同設(shè)備檢測費(fèi)用及辦理由__方負(fù)責(zé)。人員具備國家有關(guān)部門規(guī)定的各種有效證照；機(jī)械。未經(jīng)乙方同意，甲方及其操作人員不得私自退悉掌握設(shè)備技術(shù)安全操作規(guī)程，應(yīng)章制度，服從乙方現(xiàn)場管理人員的調(diào)度和指揮，密甲方原因造成工期延誤，應(yīng)賠償乙方相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損租賃機(jī)械設(shè)備施工表等簽證表格，按照合同規(guī)定全部成的人身傷亡、機(jī)損事故、交通事故等的經(jīng)。調(diào)度、使及雙方的文件往來及與本合同有關(guān)的通知，方可采取公告送達(dá)的方式。同第一條所約定的地址為準(zhǔn)，一方變更通知或通雙方當(dāng)事人協(xié)商解決，也可由有關(guān)部門一日租金(月租費(fèi)／30/天)，如果一個月中因故障停機(jī)天能滿足乙方要求且對乙方提出書面整改通知不予議，并作為本合同的附件。表內(nèi)內(nèi)租金(元/外租金(元/月)月)4650055000123456789T量／／22000市場參考價000／／23000／月內(nèi)租價格根據(jù)設(shè)備新舊程度定價內(nèi)租價格根據(jù)設(shè)備新舊程度定價根據(jù)運(yùn)輸距離長短，按每趟計價。內(nèi)租價格根據(jù)設(shè)備新舊程度定價，內(nèi)HBT)T／／／／／／／／／／／/不含駕駛員工資轎車/500不含駕駛員工資型鋼(工、曹)／月月月月月月月月2000以上大型設(shè)備外租價格根據(jù)具體用途、型號、使用時間長短、所需駕駛員人動，不包括運(yùn)費(fèi)且只提供一個駕駛員；模板材料等外租價格根據(jù)租用場成樁價格樁基直徑(米)單價(元/米)1￠2￠3￠4￠5￠6￠7￠0機(jī)械設(shè)備使用及油料管理制度免跑冒滴漏現(xiàn)全員管理的目的，特制定本制(一)、項目部的機(jī)械設(shè)備設(shè)專職人員根據(jù)生產(chǎn)的需要，科學(xué)地管(二)、每臺機(jī)械都實行單機(jī)核算制，使用者需提前一天向設(shè)備管理每天將任務(wù)單 (三)、堅決杜絕機(jī)械設(shè)備閑置、不合理使用、長距離調(diào)用；操作手(四)、操作手要嚴(yán)格聽從指揮認(rèn)真執(zhí)行作息時間遲到或早退按時間(五)、操作手要做到工作積極主動，如有停機(jī)現(xiàn)象及時與設(shè)備員或(一)、機(jī)械設(shè)備的燃油由項目部統(tǒng)一供應(yīng)，按機(jī)型、新舊程度、工(二)、每臺機(jī)械的油箱都上鎖，嚴(yán)禁破壞油箱鎖或通過其他部位放(三)、操作手應(yīng)熟悉本機(jī)的耗油量，自覺地節(jié)約用油，如遇長時間工序，需要加油時必須(四)、所有機(jī)械必須停放指定位置，不得擅自開離施工現(xiàn)場，否則，并做到貨要有記錄其他人不得隨同管理及公章使用制度導(dǎo)及部門會簽。會簽意本的蓋章，應(yīng)得到項目經(jīng)到公司的合同會簽意見后效的發(fā)揮其作浪視；如需更換配件時還，落實“預(yù)置消防器材、機(jī)具，不得隨便防器材設(shè)置處不得堆放其它材嚴(yán)禁對全體職工進(jìn)行定施工現(xiàn)場安全產(chǎn)工作中處理的互相關(guān)系的總二、外務(wù)工作的職能和工作目標(biāo)想譽(yù)。譽(yù)4、保守公司、項目部資金、貨源、經(jīng)營、管理、技術(shù)等方面的體系查相諾組保證措施要求，并經(jīng)監(jiān)理審查批準(zhǔn)后方可正式使用。量人員要嚴(yán)把測量作。，確序環(huán)節(jié)的監(jiān)督和檢接中的專職檢查、工程。目部有關(guān)懲罰的貢獻(xiàn)的個人和集體，項目部給予獎料的管理。原材料、半成品的控制三、施工機(jī)械、設(shè)備的控制1、控制的主要內(nèi)容：(1)施工工藝(2)施工工序(3)試驗檢查、2、控制的依據(jù)：(1)設(shè)計圖紙和有關(guān)規(guī)范(2)合同條款。4、分項控制程序：(1)材料的選用；(2)配合比的設(shè)計和擊實試驗；(3)現(xiàn)場的實地施工、拌和站的試拌；(4)試驗段、試驗樁等的首件工程的施工；(5)過程中的調(diào)配和調(diào)試；(6)報驗、檢驗(7)計量(8)工程分項的驗收。紙和規(guī)范的要中量化自檢體系，確保產(chǎn)品的填寫表格，合格后上報項目部段的分部分項工程進(jìn)行檢查，同時立檢查不合格則重新操作，再每段分部工程的開工前，由項目部對其有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，使用，經(jīng)常注意檢查其檔案收集、整理制度輕交工時工程一、來往文件方面：包括合同文件(招投標(biāo)文件)，征地拆遷、索賠的紅頭文件，開工報告，分項批復(fù)文件，技術(shù)交底，定線測。其中上級文件的處理程序：由資料室文件資料審批發(fā)布單與底稿在委托試化驗報告，材料的出廠合格證在前，試驗報告在后保存，(例的復(fù)試報告)其中配合比以紅頭文件形式的請示，必須有批復(fù)文件，按規(guī)律排列有序。(交給公司的一套檔案可以不做此部分)。報的一定要有批復(fù)場管理制度的質(zhì)量管理水施工。樹立良好的企業(yè)理為責(zé)任人的實施須落實到人。施工的順利進(jìn)行。標(biāo)識牌，標(biāo)明名稱、規(guī)格、操、驗頻率。嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范和招作人員進(jìn)場確保生產(chǎn)的拌和站及場地的管理制度為更好管理材料場和拌合戰(zhàn)斗力的攪拌度，做到有章可循、有據(jù)己的崗位責(zé)任制，按照每個崗位職娛樂上的管理。搞好伙食，讓大家能吃出工的人數(shù)，能完成的工作量必須如實記錄，嚴(yán)防出工不出力的現(xiàn)象發(fā)生，對每天的工作任務(wù)進(jìn)行分節(jié)，提出具體要求，制定出崗位責(zé)任備的管理機(jī)、罐車和吊車)的臺班考核制每一臺機(jī)械，禁止搞無視，使之大家在一起能夠愉快的工材料進(jìn)場后的管理場必須有計劃性，分類別合理堆放，杜絕二次倒運(yùn)減少浪費(fèi)。須將質(zhì)量問題放在第一度與路徑，并懸掛醒目的安全告定區(qū)域分類停置，井然有序。及時定地點堆放民群眾正常生活的情況時，應(yīng)事先及管理人員配戴統(tǒng)一的胸卡標(biāo)管理，做好防病、防疫工作，確保無食試驗檢驗設(shè)備管理制度驗、試驗設(shè)備得到有效的、試驗設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)和維立臺帳。如 (1)、要每周對自己所使用的設(shè)備進(jìn)行全面的檢查和保養(yǎng)，做好記(2)、要求每次使用儀器、設(shè)備前做好準(zhǔn)備工作。是落因素的良好形式，也是預(yù)，還可以達(dá)到交流(1)查有無進(jìn)行全員教育；(2)查安全操作規(guī)程是否公開張掛或放置；(3)查在布置生產(chǎn)任務(wù)時有無布置安全工作；(4)查安全防護(hù)、保險、報警、急救裝置或器材是否完備；(5)查個人勞動防護(hù)用品是否齊備及正確使用；(6)查工作銜接配合是否合理；(7)查事故隱患是否存在；(8)查安全計劃措施是否落實和實施；安全檢查的方法有：經(jīng)常性檢查(如班組月查、周查和抽查等)、專業(yè)性檢查(如防暑降溫、防火防爆、制度規(guī)章、防護(hù)裝置、電器保安等專業(yè)檢查等)，還有節(jié)假日前的例行檢查和安全月、安全成時時重視安全、經(jīng)常注，防止事故發(fā)生的最重是第一線的生產(chǎn)人員，因此新崗位的工人，要堅決全檢查可分為五類注意事(1)工作區(qū)域的安全性：注意周圍環(huán)境衛(wèi)生，工序通道暢通，梯架臺穩(wěn)固，地面和工作臺面平整。(2)使用材料的安全性：注意堆放或儲求，運(yùn)輸、起吊、搬運(yùn)手段，信號裝置是否清晰等情況。(3)工具的方法等。(4)設(shè)備的安全性：注意防護(hù)、保險、報警裝置情況，控制機(jī)構(gòu)、使用規(guī)程等要求的完好情況。(5)其它防護(hù)的安全性：注意通否齊備和正確使用，衣服鞋襪品等措施。(1)思想教育，主要是正面宣傳安全生產(chǎn)的重要性，選取典型事故進(jìn)行分析，從事故的政治影響、經(jīng)濟(jì)損失、個人受害后果幾個方面(2)法規(guī)教育，主要是學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件、條例、本企業(yè)已有的(3)安全技術(shù)教育，包括生產(chǎn)技術(shù)、一般安全技術(shù)的教育和