現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理

第六章現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理第一節(jié)技術(shù)開發(fā)第二節(jié)產(chǎn)品開發(fā)與產(chǎn)品生命周期第三節(jié)產(chǎn)品開發(fā)的方式和策略第四節(jié)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作第一頁，共43頁。第一節(jié)技術(shù)開發(fā)一、技術(shù)開發(fā)的意義企業(yè)依靠技術(shù)開發(fā)，能夠不斷創(chuàng)造出新產(chǎn)品，以物美價廉的產(chǎn)品供應(yīng)市場，使企業(yè)具有強(qiáng)大的競爭能力；企業(yè)進(jìn)行技術(shù)開發(fā)，可以大大改善工藝方法，改進(jìn)設(shè)備和工具，從而提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約物資消耗，降低成本，增加盈利，提高經(jīng)濟(jì)效益；企業(yè)通過技術(shù)開發(fā)，才能推動技術(shù)進(jìn)步，提高企業(yè)素質(zhì)，迎接新技術(shù)革命的挑戰(zhàn)，使企業(yè)立于不敗之地。

通過技術(shù)開發(fā)，可以促進(jìn)企業(yè)從粗放經(jīng)營向集約化經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，從速度型向質(zhì)量效益型、科技先導(dǎo)型和資源節(jié)約型的轉(zhuǎn)變。第二頁，共43頁。第一節(jié)技術(shù)開發(fā)二、技術(shù)開發(fā)的對象和階段1、技術(shù)開發(fā)的對象主要有：產(chǎn)品開發(fā)。包括改進(jìn)老產(chǎn)品和發(fā)展新產(chǎn)品。工藝開發(fā)。即利用新的科學(xué)理論和技術(shù)原理對現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝進(jìn)行改造或更新的技術(shù)活動。具體內(nèi)容包括：對原來的工藝進(jìn)行局部性改進(jìn)，或者用全新的工藝代替原來的工藝。設(shè)備和工具開發(fā)。即對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行局部更新，設(shè)計、制造各種先進(jìn)的專用設(shè)備和工具。能源和原材料開發(fā)。指開發(fā)新能源、新材料，以代替貴重、短缺的能源和材料。改善生產(chǎn)環(huán)境的技術(shù)開發(fā)。指消除污染、改善勞動條件、防止職業(yè)病等方面的技術(shù)開發(fā)。第三頁，共43頁。第一節(jié)技術(shù)開發(fā)二、技術(shù)開發(fā)的對象和階段2、技術(shù)開發(fā)的整個過程，一般包括以下幾個階段：基礎(chǔ)研究。指探索自然科學(xué)中的新理論、新原理。應(yīng)用研究。將基礎(chǔ)研究的成果具體應(yīng)用于某一領(lǐng)域，把它轉(zhuǎn)化為一種新的應(yīng)用技術(shù)。開發(fā)研究。運用基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究的成果，針對某項新產(chǎn)品、新工藝進(jìn)行具體應(yīng)用、中間試驗和生產(chǎn)試驗，使科學(xué)成果逐步轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。工程技術(shù)。主要解決新技術(shù)的設(shè)計、工藝、設(shè)備等制造技術(shù)問題，把科技成果轉(zhuǎn)變?yōu)椤皩嵨镄螒B(tài)”。制造。即按一定的計劃、工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等把新產(chǎn)品正式生產(chǎn)出來，或是把新技術(shù)投入生產(chǎn)，正式使用，滿足社會需要。推廣。把新技術(shù)成果運用于其他需要這種新技術(shù)的部門、地區(qū)和單位。第四頁，共43頁。創(chuàng)新的過程技術(shù)推動型市場推動型技術(shù)推動型的創(chuàng)新過程市場推動型的創(chuàng)新過程基礎(chǔ)研究應(yīng)用研究產(chǎn)品構(gòu)想產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)行銷形成市場基礎(chǔ)研究應(yīng)用研究市場需求產(chǎn)品構(gòu)想產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)行銷第五頁，共43頁。第二節(jié)產(chǎn)品開發(fā)與產(chǎn)品生命周期一、新產(chǎn)品的概念二、產(chǎn)品開發(fā)的意義三、產(chǎn)品壽命周期理論四、延長產(chǎn)品壽命周期的途徑五、產(chǎn)品適時的更新?lián)Q代第六頁，共43頁。一、新產(chǎn)品的概念什么是新產(chǎn)品？新產(chǎn)品就是企業(yè)或顧客認(rèn)為是新的產(chǎn)品一般認(rèn)為的新產(chǎn)品是所謂技術(shù)新的或市場新的產(chǎn)品技術(shù)人員經(jīng)常認(rèn)為只有技術(shù)新的產(chǎn)品才是真正的新產(chǎn)品而銷售人員往往只考慮市場是否需要,而不管其技術(shù)水平一個產(chǎn)品有多個維度：技術(shù)，性能，質(zhì)量，服務(wù)，品牌，形象，

包裝，價格。那么,改變產(chǎn)品任何一個維度都意味著一個新產(chǎn)品的產(chǎn)生按國家規(guī)定，新產(chǎn)品必須是：在結(jié)構(gòu)性能、材質(zhì)、技術(shù)特征等某一方面或幾方面比老產(chǎn)品有顯著改進(jìn)和提高，或具有獨創(chuàng)性、先進(jìn)性和實用性，能提高經(jīng)濟(jì)效益，有推廣價值的，在一個省、市、自治區(qū)范圍內(nèi)是第一次試制成功的，并經(jīng)過有關(guān)主管部門鑒定確認(rèn)的產(chǎn)品。實際上,是否滿足市場需求是新產(chǎn)品成功的基礎(chǔ),而是否具有全新的獨特技術(shù)是維持長期競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵真正的創(chuàng)新性產(chǎn)品只占總開發(fā)產(chǎn)品數(shù)的10%左右第七頁，共43頁。一、新產(chǎn)品的概念

1、按新產(chǎn)品所在的地區(qū)范圍分類國際新產(chǎn)品。在世界范圍內(nèi)第一次生產(chǎn)和銷售的新產(chǎn)品。一般是全新型產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)在國內(nèi)外申請專利。國內(nèi)新產(chǎn)品。國外已試制成功，而在國內(nèi)是第一次生產(chǎn)和銷售，填補(bǔ)空白的新產(chǎn)品。它可以通過技術(shù)引進(jìn)、測繪、仿制或自行研制而發(fā)展。地區(qū)內(nèi)新產(chǎn)品。國內(nèi)已有，但在地區(qū)尚屬第一次研制的新產(chǎn)品。這種新產(chǎn)品一般可通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓進(jìn)行研制開發(fā)。企業(yè)新產(chǎn)品。市場上有售，但本企業(yè)仍屬第一次研制的新產(chǎn)品。開發(fā)這類產(chǎn)品有現(xiàn)成樣品和技術(shù)資料可資借鑒，是企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的常用形式。但是，開發(fā)這類產(chǎn)品，要重視市場預(yù)測、了解經(jīng)濟(jì)信息、避免重復(fù)過量生產(chǎn)。第八頁，共43頁。一、新產(chǎn)品的概念2、按新產(chǎn)品的創(chuàng)新和改進(jìn)程度分類全新產(chǎn)品。采用新原理、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料等研制成功的新產(chǎn)品。換代新產(chǎn)品。產(chǎn)品的基本原理不變，部分地采用新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)或新材料，從而使產(chǎn)品的功能、性能或經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有顯著改進(jìn)的新產(chǎn)品。改進(jìn)新產(chǎn)品。在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上采用某些技術(shù)，對產(chǎn)品的性能、型號、花色進(jìn)行局部改善而研制的新產(chǎn)品，包括在基型產(chǎn)品上派生出來的變型產(chǎn)品。仿制產(chǎn)品。第九頁，共43頁。二、產(chǎn)品開發(fā)的意義產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)。沒有適銷對路的產(chǎn)品就沒有企業(yè)的一切，可以說產(chǎn)品是企業(yè)的生命。產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)增強(qiáng)活力的條件。只有當(dāng)企業(yè)不斷改進(jìn)老產(chǎn)品，開發(fā)新產(chǎn)品，開拓新市場時，企業(yè)職工的創(chuàng)造才能得到充分發(fā)揮，企業(yè)也才會有奮發(fā)前進(jìn)的活力。產(chǎn)品開發(fā)是提高企業(yè)競爭能力的手段。企業(yè)要在瞬息萬變的市場競爭中取勝，必須加強(qiáng)新產(chǎn)品的開發(fā)，提高企業(yè)的適應(yīng)能力，做到產(chǎn)品生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代、構(gòu)思一代。新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。第十頁，共43頁。三、產(chǎn)品壽命周期理論產(chǎn)品壽命周期是指一種產(chǎn)品由投入市場開始到被淘汰為止所持續(xù)的時間。其過程分為投入期、成長期、成熟期、衰退期四個階段。投入期。新產(chǎn)品剛投入市場，用戶對該產(chǎn)品不太了解，而且產(chǎn)品本身也可能存在某些問題，因此銷售增長緩慢且不穩(wěn)定，銷售增長率在10%以下。產(chǎn)品銷售收入不足以補(bǔ)償產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售費用，處于虧損狀態(tài)。經(jīng)營策略：要承擔(dān)風(fēng)險，繼續(xù)投入一定資金，加強(qiáng)促銷活動，密切注意市場動向；要下功夫改進(jìn)產(chǎn)品，盡力爭取市場，縮短投入期。成長期。產(chǎn)品已廣泛為顧客接受，先期用戶反映良好，銷售增長率達(dá)到10%以上，市場占有率也穩(wěn)定上升。同時產(chǎn)品已投入批量生產(chǎn)，成本有較大幅度的降低。企業(yè)開始盈利，利潤和銷售額同步增長。經(jīng)營策略：企業(yè)應(yīng)大力提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)名牌、創(chuàng)特色，大力促銷，占領(lǐng)市場；在廣告宣傳上，要突出介紹本產(chǎn)品的優(yōu)點和品牌、商標(biāo)，強(qiáng)化商標(biāo)信譽(yù)在用戶中的地位，建立擴(kuò)大企業(yè)信譽(yù)，促使產(chǎn)品進(jìn)入成熟期。第十一頁，共43頁。三、產(chǎn)品壽命周期理論成熟期。產(chǎn)品已經(jīng)暢銷，是產(chǎn)品的黃金銷售階段，利潤最大時期。其特點是產(chǎn)品已經(jīng)享有相當(dāng)信譽(yù)，達(dá)到一定的市場占有率，開發(fā)和推銷該產(chǎn)品的全部費用已經(jīng)回收，但是產(chǎn)品競爭者已經(jīng)參加進(jìn)來，而且產(chǎn)品已經(jīng)達(dá)到一定的市場保有量，使得該時期的銷售增長率降到10%以下。經(jīng)營策略：大力提高產(chǎn)品的質(zhì)量，擴(kuò)大產(chǎn)品用途，改善產(chǎn)品服務(wù)，降低銷售價格，增強(qiáng)競爭力，延長成熟期。衰退期。市場已基本飽和，銷售量下滑，市場購買力轉(zhuǎn)向換代的新產(chǎn)品，老產(chǎn)品被迫退出市場。銷售增長率為零或負(fù)數(shù)。經(jīng)營策略：不失時機(jī)地完成產(chǎn)品戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。第十二頁，共43頁。四、延長產(chǎn)品壽命周期的途徑開發(fā)新市場。新產(chǎn)品往往在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)開始導(dǎo)入和試生產(chǎn)，到成長或成熟的某一階段，便開始轉(zhuǎn)移到不發(fā)達(dá)地區(qū)，如從城市轉(zhuǎn)向農(nóng)村，從國內(nèi)轉(zhuǎn)向國外。尋找產(chǎn)品的新用途。如二次大戰(zhàn)后，軍用尼龍需要量減少，美國杜邦公司馬上把軍用改為民用，用尼龍織成花色鮮艷、品種繁多的絲襪投放市場。同時制造纜繩，從而延長尼龍產(chǎn)品的壽命，使之形成壽命周期的再循環(huán)。改造老產(chǎn)品。提高現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量和使用性能，增加一些附加配件，滿足特殊顧客的需要。加強(qiáng)銷售服務(wù)。及時為用戶提供售后服務(wù)，要根據(jù)用戶檔案，上門訪問，維修或更換零配件，以爭取客戶的信賴和更新購買。同時也擴(kuò)大了維修市場。適當(dāng)降低價格。通過降價銷售，抑制替代產(chǎn)品的進(jìn)入，延長成熟期。第十三頁，共43頁。四、延長產(chǎn)品壽命周期的途徑研究產(chǎn)品壽命周期的目的：制定產(chǎn)品壽命周期不同階段的市場策略，以謀求企業(yè)最佳經(jīng)營效果；企業(yè)應(yīng)采取措施縮短投入期，保證成長期，延長成熟期，盡可能遏制衰退期的到來，使產(chǎn)品維持較長時間的銷售高峰或出現(xiàn)多個銷售高峰，從而提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。根據(jù)產(chǎn)品壽命周期原理，企業(yè)要搞好產(chǎn)品更新?lián)Q代的技術(shù)儲備，預(yù)測并掌握產(chǎn)品更新?lián)Q代的最有利時機(jī)，做到生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代、設(shè)想一代，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。第十四頁，共43頁。五、產(chǎn)品適時的更新?lián)Q代

通常產(chǎn)品進(jìn)入衰退期后，就應(yīng)當(dāng)退出市場，以避免虧損經(jīng)營，同時由第二代產(chǎn)品添補(bǔ)市場空白，保持本企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)占有率。為了保證第二代產(chǎn)品能及時投放市場，恰當(dāng)?shù)嘏c老產(chǎn)品的撤退銜接好，必須預(yù)先搞好產(chǎn)品更新?lián)Q代的技術(shù)儲備。為此，在老產(chǎn)品進(jìn)入衰退期之前，要完成第二代產(chǎn)品的試制、試銷和試生產(chǎn)準(zhǔn)備。同樣，第三代產(chǎn)品亦應(yīng)在第二代產(chǎn)品投放市場時，已經(jīng)完成研究過程，以便保證在第二代產(chǎn)品進(jìn)入衰退期之前完成第三代產(chǎn)品的試制、試銷。在研究第三代產(chǎn)品時，應(yīng)預(yù)測第四代產(chǎn)品可能出現(xiàn)的新技術(shù)。第十五頁，共43頁。第三節(jié)產(chǎn)品開發(fā)的方式和策略一、產(chǎn)品開發(fā)的方式二、產(chǎn)品開發(fā)的程序三、產(chǎn)品開發(fā)策略四、老產(chǎn)品的改造第十六頁，共43頁。一、產(chǎn)品開發(fā)的方式自主開發(fā)方式。由本企業(yè)獨立進(jìn)行產(chǎn)品的全部開發(fā)工作。這種方式一般適用于技術(shù)經(jīng)濟(jì)力量雄厚的大型企業(yè)。有的中小企業(yè)可運用這種方式開發(fā)不太復(fù)雜的產(chǎn)品或開發(fā)仿照型、改造型產(chǎn)品?？萍紖f(xié)作開發(fā)方式。企業(yè)與高等院校、科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行“產(chǎn)、學(xué)、研”合作，共同開發(fā)新產(chǎn)品。技術(shù)引進(jìn)方式。通過引進(jìn)國外技術(shù)購買專利來開發(fā)新產(chǎn)品。這是使本企業(yè)產(chǎn)品迅速趕上國際先進(jìn)水平，進(jìn)入國際市場的一種行之有效的方式。第十七頁，共43頁。二、產(chǎn)品開發(fā)的程序1、調(diào)查研究階段技術(shù)調(diào)查。搜集國內(nèi)外的技術(shù)情報，了解有關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)狀況和發(fā)展趨勢，預(yù)測未來可能出現(xiàn)的新技術(shù)、新材料、新工藝；調(diào)查本企業(yè)的開發(fā)能力、技術(shù)狀況，預(yù)測本企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)可能達(dá)到的技術(shù)水平等。并在調(diào)查的基礎(chǔ)上分析、綜合，從而制定可行的產(chǎn)品技術(shù)方案。市場調(diào)查。掌握國內(nèi)外市場對產(chǎn)品的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、價格的要求，以及同類產(chǎn)品的市場分布情況、銷售趨勢、用戶反映等，包括可替代產(chǎn)品的發(fā)展情況；調(diào)查用戶的需要，包括潛在需要，了解用戶對產(chǎn)品性能、用途等方面的要求，以及可以接受的價格范圍；從而預(yù)測市場變化和新產(chǎn)品的開發(fā)前景。第十八頁，共43頁。二、產(chǎn)品開發(fā)的程序2、先行開發(fā)階段主要工作是：產(chǎn)生構(gòu)思創(chuàng)意。來源于：A.用戶；B.本企業(yè)職工，特別是銷售人員和技術(shù)服務(wù)人員。他們不僅熟悉企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件，而且不同程度上了解市場用戶和需要；C.專業(yè)科研人員，包括本企業(yè)科技人員和企業(yè)外的專家顧問。對構(gòu)思創(chuàng)意方案進(jìn)行評價和篩選。根據(jù)初步入選的創(chuàng)意方案，提出新開發(fā)產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)、性能、可靠性、經(jīng)濟(jì)性等方面的總體設(shè)想，形成幾個較為具體的新產(chǎn)品開發(fā)方案，從中選擇最佳方案。主要是技術(shù)分析和市場分析，包括產(chǎn)品技術(shù)結(jié)構(gòu)的特征，先進(jìn)性、可行性分析，并預(yù)測產(chǎn)品的壽命周期、投資費用、成本、資源、競爭形勢，分階段市場銷售量等。第十九頁，共43頁。二、產(chǎn)品開發(fā)的程序3、設(shè)計和工藝準(zhǔn)備階段產(chǎn)品設(shè)計包括編制技術(shù)任務(wù)書、技術(shù)設(shè)計（產(chǎn)品主要性能的計算、結(jié)構(gòu)設(shè)計等）、工作圖設(shè)計、編制技術(shù)文件（各種明細(xì)表、產(chǎn)品維護(hù)使用說明書等）。工藝準(zhǔn)備包括產(chǎn)品的工藝性分析和審查、擬訂工藝方案、編制工藝規(guī)程、工藝裝備的設(shè)計和制造等。第二十頁，共43頁。二、產(chǎn)品開發(fā)的程序4、產(chǎn)品試制階段產(chǎn)品試制一般分為樣品試制和小批試制兩個步驟，樣品試制的目的是考核產(chǎn)品的設(shè)計質(zhì)量，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能和主要工藝，通過試驗找出缺陷，對設(shè)計圖紙作必要修改，使產(chǎn)品基本定型。小批試制目的是考核工藝，檢驗圖紙的工藝性，驗證全部工藝文件和工藝裝備能否保證產(chǎn)品質(zhì)量和規(guī)定的生產(chǎn)率。通過小批試制，掌握新產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝，完成從試制到正式生產(chǎn)的過渡。樣品試制和小批試制后，都要及時、嚴(yán)格地進(jìn)行新產(chǎn)品鑒定，對新產(chǎn)品進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價，以確定是否可以進(jìn)入下一階段試制或成批大量生產(chǎn)。第二十一頁，共43頁。二、產(chǎn)品開發(fā)的程序5、市場試驗階段

有些產(chǎn)品經(jīng)過樣品鑒定之后，即可投入批量生產(chǎn)和投放市場，但多數(shù)產(chǎn)品還需通過試用和試銷檢驗。試用是請用戶直接試用樣品，企業(yè)跟蹤觀察，及時收集試用實況、改進(jìn)意見、用戶的使用習(xí)慣、愛好，以及對包裝、裝潢、商標(biāo)設(shè)計的要求等。試銷是將產(chǎn)品及其包裝、裝潢、廣告、銷售的組織工作等置于小型市場中，以了解銷售現(xiàn)狀和銷售組織的完善程度、廣告的效用等。并依據(jù)試銷中發(fā)現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的措施，為產(chǎn)品正式投放市場打下基礎(chǔ)。試銷工作主要包括選擇好試銷地點和數(shù)目；確定試銷時間；確定搜集試銷資料的內(nèi)容；培訓(xùn)試銷人員。第二十二頁，共43頁。二、產(chǎn)品開發(fā)的程序6、正式生產(chǎn)和銷售階段產(chǎn)品正式生產(chǎn)之前，要進(jìn)行大量的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，包括設(shè)備、工藝、工裝、工具、動力、材料、人員培訓(xùn)等。產(chǎn)品投放市場，必須以試用試銷過程中取得信息為依據(jù)，制定出有效的營銷組合策略，以便盡快地進(jìn)入和占領(lǐng)市場，進(jìn)入產(chǎn)品壽命的成長期，迅速達(dá)到一定的市場占有率。產(chǎn)品投放市場之后，還要進(jìn)行一次全面、系統(tǒng)的分析，包括市場銷售狀況，產(chǎn)品前景，競爭形勢和產(chǎn)品收益性的分析，并與原計劃目標(biāo)進(jìn)行比較，尋求進(jìn)一步改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計和營銷策略的措施，以達(dá)到新產(chǎn)品開發(fā)的最佳效益。第二十三頁，共43頁。三、產(chǎn)品開發(fā)策略1、補(bǔ)缺策略。就是避開那些供過于求或供求平衡但市場銷量較大的產(chǎn)品誘惑。把注意力集中到發(fā)現(xiàn)市場供不應(yīng)求的空擋產(chǎn)品。這些產(chǎn)品一般可能技術(shù)難度較大，或需要批量較少，或利潤不豐，因而被人們遺忘忽視或拋棄了的。2、配角策略。主動地用本企業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)實力為主導(dǎo)企業(yè)研究、生產(chǎn)或經(jīng)營某種產(chǎn)品或服務(wù)，大力發(fā)展主導(dǎo)企業(yè)所需的配套產(chǎn)品，或必須的服務(wù)。3、創(chuàng)新策略。用新技術(shù)創(chuàng)造出富有特色的新產(chǎn)品。第二十四頁，共43頁。三、產(chǎn)品開發(fā)策略4、擴(kuò)散策略。當(dāng)一種產(chǎn)品開發(fā)成功后，該產(chǎn)品的技術(shù)、生產(chǎn)能力、銷售市場、商標(biāo)和聲譽(yù)等就成了寶貴的資源。企業(yè)必須善于充分利用這種資源，擴(kuò)大經(jīng)營成果。為此，企業(yè)應(yīng)采取擴(kuò)散策略，即以獲得成功的產(chǎn)品為中心，開發(fā)出各種變型產(chǎn)品、系列產(chǎn)品、配套產(chǎn)品和延伸產(chǎn)品。這些產(chǎn)品由于可以利用原有產(chǎn)品的銷售渠道和商譽(yù)，因而比較容易進(jìn)入市場，打開局面，由于產(chǎn)品系列化和配套程度的提高，可以使用戶選用、采購、維修更加方便，而且這類產(chǎn)品所使用的原理、結(jié)構(gòu)、制造技術(shù)基本相同，零部件的通用化、標(biāo)準(zhǔn)化程度較高，因此生產(chǎn)成本比較低廉，并且可以以較短的時間和較少的費用，開發(fā)出較多品種的產(chǎn)品，從而能有效地擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品的市場，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力，取得事半功倍的效果。第二十五頁，共43頁。三、產(chǎn)品開發(fā)策略5、組合策略。采用策略時并不致力于追求新的發(fā)明創(chuàng)造，也不一定要用新原理、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)，只是將現(xiàn)有的、已成熟的技術(shù)和產(chǎn)品加以重新組合，開發(fā)出別具一格的新產(chǎn)品。例如，收錄機(jī)是錄音機(jī)和收音機(jī)的組合；已有的自動測距技術(shù)、集成電路技術(shù)和普通照相機(jī)、閃光燈加以組合，開發(fā)出新型的全自動照相機(jī)等。運用這種組合策略，只要在現(xiàn)有技術(shù)和現(xiàn)有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上不斷加以組合，就可以開發(fā)出無限的新產(chǎn)品。運用這種戰(zhàn)略開發(fā)新產(chǎn)品，一般不需大量投資，風(fēng)險較低，時間短。成功的關(guān)鍵在于細(xì)心地研究市場的需要，富有想象力地去發(fā)現(xiàn)各種新組合的可能性。第二十六頁，共43頁。四、老產(chǎn)品的改造1、改進(jìn)局部設(shè)計。根據(jù)使用中的問題和用戶意見，用先進(jìn)技術(shù)改進(jìn)局部設(shè)計，以改變產(chǎn)品的基本性能，提高使用效率。2、增加附屬裝置。有些產(chǎn)品因設(shè)計中的先天性“缺陷”，影響產(chǎn)品的使用效果，而局部設(shè)計改進(jìn)又難以進(jìn)行。對此，可用增加附屬裝置的辦法以彌補(bǔ)原產(chǎn)品設(shè)計中的缺陷。如在沖床上增加光電防護(hù)裝置，就可以大大改善使用效果。3、擴(kuò)大產(chǎn)品使用性能。對于一些用途單一的老產(chǎn)品可通過改進(jìn)局部設(shè)計，增加附屬裝置的辦法，擴(kuò)大產(chǎn)品的使用范圍，使一機(jī)多用，一物多能，以爭取新的用戶，開辟新的市場。第二十七頁，共43頁。四、老產(chǎn)品的改造4、改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)通過改進(jìn)設(shè)計、更換新型材料、減少不必要物件等措施，縮小產(chǎn)品的體積、減少產(chǎn)品的重量、降低產(chǎn)品成本、提高使用性能，并逐步過渡到改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，發(fā)展系列產(chǎn)品。5、改善動力結(jié)構(gòu)對于一些能耗高的產(chǎn)品，應(yīng)致力于改善能源結(jié)構(gòu)及消耗量。如通過改進(jìn)設(shè)計，使能源消耗降下來，或推廣使用常規(guī)能源，使產(chǎn)品成本中能耗費用降低，從而提高產(chǎn)品銷售量。6、改進(jìn)產(chǎn)品的外觀包裝第二十八頁，共43頁。第四節(jié)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作一、產(chǎn)品設(shè)計準(zhǔn)備的組織工作二、工藝準(zhǔn)備的組織工作三、試制鑒定的組織工作四、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃工作第二十九頁，共43頁。一、產(chǎn)品設(shè)計準(zhǔn)備的組織工作產(chǎn)品設(shè)計的要求產(chǎn)品性能方面：保證新產(chǎn)品的使用達(dá)到良好的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果，即要求新產(chǎn)品：在技術(shù)上先進(jìn)，具有良好的性能和質(zhì)量，可靠性高，使用的耐久性和安全性好，生產(chǎn)效率高；使用時的勞動力、原材料、輔助材料、燃料、動力消耗少，維修方便成本低；有較高的機(jī)械化和自動化水平。第三十頁，共43頁。一、產(chǎn)品設(shè)計準(zhǔn)備的組織工作產(chǎn)品設(shè)計的要求產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面：工藝性好，便于加工制造；盡可能以標(biāo)準(zhǔn)化、通用化的零部件和以生產(chǎn)過的部件為基礎(chǔ)，采用組合式或“積木式”的產(chǎn)品設(shè)計，以較少的零部件的變化組成新產(chǎn)品；簡化結(jié)構(gòu)，減少零件數(shù)目；便于采用先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式，減少生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備及生產(chǎn)組織的工作量；設(shè)計的產(chǎn)品應(yīng)能達(dá)到最高的制造經(jīng)濟(jì)效果，使各種消耗少、成本低。第三十一頁，共43頁。一、產(chǎn)品設(shè)計準(zhǔn)備的組織工作設(shè)計準(zhǔn)備的程序和內(nèi)容編制技術(shù)任務(wù)書（技術(shù)建議書）。包括以下內(nèi)容：說明新產(chǎn)品的用途和使用范圍，對國民經(jīng)濟(jì)的作用，試制該產(chǎn)品的理由和根據(jù)，設(shè)計該產(chǎn)品的必要性和現(xiàn)實意義。同國內(nèi)外同類先進(jìn)產(chǎn)品進(jìn)行比較，說明該產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)特征及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析對比的情況。初步確定產(chǎn)品的基本性能、結(jié)構(gòu)和主要參數(shù)。第三十二頁，共43頁。一、產(chǎn)品設(shè)計準(zhǔn)備的組織工作設(shè)計準(zhǔn)備的程序和內(nèi)容技術(shù)設(shè)計。主要內(nèi)容是：繪制產(chǎn)品總圖，部件裝配圖，液壓、電氣、冷卻等系統(tǒng)圖及主要零部件圖。編制零部件明細(xì)表。確定詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，制造、驗收條件和產(chǎn)品試制程序。編寫設(shè)計計算說明。制定外購件、外協(xié)件、特殊用料明細(xì)表等。第三十三頁，共43頁。一、產(chǎn)品設(shè)計準(zhǔn)備的組織工作設(shè)計準(zhǔn)備的程序和內(nèi)容工作圖設(shè)計。主要內(nèi)容包括：各種零件圖、部件圖、總圖、包裝圖、安裝圖等。零部件明細(xì)表、備件、附件明細(xì)表。確定原材料、外購件、外協(xié)件等技術(shù)條件的明細(xì)表。編制產(chǎn)品使用、維護(hù)說明書，驗收交貨技術(shù)條件，產(chǎn)品證明書等。第三十四頁，共43頁。一、產(chǎn)品設(shè)計準(zhǔn)備的組織工作產(chǎn)品設(shè)計的組織機(jī)構(gòu)

在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，由技術(shù)科（或設(shè)計科）負(fù)責(zé)，主要任務(wù)是：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作；新產(chǎn)品設(shè)計和老產(chǎn)品的改進(jìn)設(shè)計；搜集、整理應(yīng)用國內(nèi)外和本企業(yè)有關(guān)的技術(shù)情報資料，進(jìn)行科研工作，大力發(fā)展新產(chǎn)品；負(fù)責(zé)設(shè)計文件的修改和解決生產(chǎn)車間在產(chǎn)品制造過程中有關(guān)設(shè)計方面的問題。第三十五頁，共43頁。二、工藝準(zhǔn)備的組織工作工藝準(zhǔn)備工作的任務(wù)提高制造質(zhì)量。保證毛坯制造、零部件加工及產(chǎn)品裝配符合產(chǎn)品設(shè)計所規(guī)定的技術(shù)條件，降低廢品率和返修率。提高勞動生產(chǎn)率。工藝工作應(yīng)保證節(jié)約人力和勞動時間，有利于采用先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式，充分合理地利用機(jī)器設(shè)備，盡可能地提高勞動生產(chǎn)率。提高材料利用率。工藝工作應(yīng)保證降低原材料、燃料消耗，提高材料利用率，如大力推廣模鍛和精鑄先進(jìn)工藝方法。改善勞動條件，保護(hù)職工的身體健康。在工藝工作中，要逐步實現(xiàn)操作和搬運的機(jī)械化、半機(jī)械化、自動化、半自動化，以減輕工人勞動強(qiáng)度。防止產(chǎn)生公害，保護(hù)生產(chǎn)環(huán)境。第三十六頁，共43頁。二、工藝準(zhǔn)備的組織工作工藝準(zhǔn)備工作的內(nèi)容產(chǎn)品圖樣的工藝分析和審查。有關(guān)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的工藝性審查。零部件設(shè)計的工藝分析與審查。所選用的材料是否合適；零件的幾何形狀、尺寸和配合是否合適；精度等級和尺寸鏈的標(biāo)注是否正確；零件是否具有足夠的強(qiáng)度，能否保證加工時不振動，緊固時不變形；加工、裝配與檢查時安裝基面的配置和方便程度是否合適等。審查設(shè)計產(chǎn)品在本企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備與技術(shù)條件下制造和提高工效的可能性，能否采用先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式等。制定工藝方案。它是根據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計性質(zhì)（創(chuàng)新或仿制、基型或變型、通用或?qū)Ｓ茫?、產(chǎn)品生產(chǎn)的穩(wěn)定程度（長期生產(chǎn)或短期生產(chǎn)）、產(chǎn)品生產(chǎn)類型（大量連續(xù)生產(chǎn)或成批輪番生產(chǎn)）等條件來制定的工藝指導(dǎo)文件。第三十七頁，共43頁。二、工藝準(zhǔn)備的組織工作工藝準(zhǔn)備工作的內(nèi)容編制工藝規(guī)程。工藝規(guī)程有以下四種形式：過程卡（工藝路線卡）。按零件編制的，其中規(guī)定了零件在整個制造過程中所經(jīng)過的路線，包括它所經(jīng)過的車間、工序的名稱，所使用的設(shè)備和主要的工藝裝備等。工藝卡。按每個零件的每個工藝階段（一般按車間）編制，規(guī)定該零件在這一工藝階段所經(jīng)過的各道工序及工序內(nèi)各種操作，它比過程卡詳細(xì)