建筑工程項目管理形成性考核答案(新)-(自動保存的)

姓姓名：________________學號：________________得分：________________教師簽名：________________《建筑工程項目管理》作業(yè)1說明：本次作業(yè)對應教材第一、二的內(nèi)容，請于四周之前完成。一、單項選擇題（每小題2分，共20分）1.以下說法正確的是()。CA.項目管理的對象就是各參建單位B.每個項目的管理都應該遵循相同管理程序和管理步驟C.項目管理是以項目經(jīng)理為中心的管理D.項目管理應實施靜態(tài)管理2.項目管理的三大目標是()。BA．范圍、費用、進度B．費用、進度、質(zhì)量C．投資、進度、質(zhì)量D．范圍、投資、質(zhì)量3.項目的目標控制是項目管理的（B.核心）4.風險管理的工作流程首要環(huán)節(jié)是（A.風險辨識）5.下面屬于項目經(jīng)理權(quán)限的是(D.參與企業(yè)進行的施工項目投資和簽訂施工合同權(quán))6某施工單位承包工程后向保險公司投保，施工單位的這種做法是風險應對策略中的(D.風險轉(zhuǎn)移)。7項目的實施階段包括（D.設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期）8.以下關(guān)于風險管理的工作流程排序正確的是(C.風險辨識、風險分析、風險控制、風險轉(zhuǎn)移)。9.按照我國的招投標法，以下項目不需采用招標的方式（D.農(nóng)民自建的低層住宅工程）10.在評標過程中，如果計算有誤，通常的處理方法是（D.單價與數(shù)量的乘積之和與所報的總價不一致的應以單價為準）二、多項選擇題1.施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理的目標包括（A．施工的成本目標C．施工的進度目標E．施工的質(zhì)量目標）2.下列項目屬于國家規(guī)定必須實施監(jiān)理的工程是（B杭黃鐵路某特大橋工程C某教學樓項目E北京新機場項目）3.政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的主要職能有（B監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體的質(zhì)量行為D監(jiān)督檢查工程實體的工程質(zhì)量）4.項目管理職能分工中，屬于業(yè)主決策D，檢查C的內(nèi)容有（B.選擇分包設(shè)計單位C。設(shè)計認可與批準D。招標、評標）5.施工項目管理程序可以分為（ABCDE）階段。6.施工項目完成后，需要考慮項目的保修問題，一般情況下各項目工程保修費的比例為（BCD）7.《招標投標法》規(guī)定，招標分（A公開招標C邀請招標）方式。8.如果招標人在招標文件已經(jīng)發(fā)布之后，發(fā)現(xiàn)有問題需要進一步的（BCD）9.評標分為（ABCE）等過程10CD三、簡答題1項目管理有哪些特征？教P2頁答：1每個項目的管理都有自己特定的管理程序和管理步驟2.項目管理是以項目經(jīng)理為中心的管理3.項目管理應使用現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段4項目管理應實施動態(tài)管理2.政府管理職能機構(gòu)與監(jiān)理機構(gòu)在工程項目管理上有何異同點？答：不同點：政府的管理是強制性的，監(jiān)理是委托性的，非強制性監(jiān)理范圍內(nèi)的工程你可以不委托監(jiān)理。政府有行政處罰權(quán)，監(jiān)理只有委托合同規(guī)定的權(quán)利。一個是政府監(jiān)督，一個是社會監(jiān)督。一個是宏觀控制，主要監(jiān)督你的主體合法性、程序合法性和是否符合強制性規(guī)范條文要求；一個是全程管理，不但要重視宏觀控制也要注重細節(jié)管理。相同點：都是對工程項目進行監(jiān)督和管理。3.建立施工項目經(jīng)理不基本原則（1）要根據(jù)所設(shè)計的項目組織形式設(shè)置項目經(jīng)理部；（2）要根據(jù)施工項目的規(guī)模、復雜程度和專業(yè)特點設(shè)置項目經(jīng)理部；（3）項目經(jīng)理部是一個具有彈性的一次性管理組織，隨著工程項目的開工而組建，隨著工程項目的竣工而解體，不應搞成以及固定性組織；（4）項目經(jīng)理部的人員配置應面向現(xiàn)場，滿足現(xiàn)場的計劃與調(diào)度、技術(shù)與質(zhì)量、成本與核算、勞務與物資、安全與文明施工的需要；（5）應建立有益于項目經(jīng)理部運轉(zhuǎn)的工作制度4.基本建設(shè)程序和施工項目管理程序有什么聯(lián)系和區(qū)別？施工項目管理程序和建設(shè)程序各有自己的開始時間與完成時間，各有自己的全壽命周期和階段劃分，因此它們是各自獨立的。然而兩者之間仍有密切關(guān)系。從投標以后至竣工驗收的一段時間，建設(shè)項目管理與施工項目管理同步進行，相互交叉、相互依存、相互制約。這就對發(fā)包、承包雙方都按照各自的管理程序辦事以相互促進提出了更高要求，并應避免出現(xiàn)相互制約的現(xiàn)象發(fā)生。5.簡述建設(shè)工程施工招標應該具備的條件包括哪些？招標人已經(jīng)依法成立;初步設(shè)計及概算應當履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準;招標范圍、招標方式和招標組織形式等應當履行核準手續(xù)的，已經(jīng)核準;有相應資金或資金來源已經(jīng)落實;有招標所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料。四、綜合分析題1.繪制項目式組織結(jié)構(gòu)和職能式組織結(jié)構(gòu)圖，并說明二者有何區(qū)別?教材P13、14頁圖區(qū)別：職能式組織比較適合小型項目或單一的、專業(yè)性較強、不需要涉及許多部門的項目管理。項目式項目組織形式適用于大型的、復雜的項目，或工期緊、要求多工種和多部門密切配合的項目。2答：（1）根據(jù)《招標投標法》（第十一條）規(guī)定，省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點項目中不適宜公開招標的項目，要經(jīng)過省、自治區(qū)、直轄市人民政府批準，方可進行措施：1組織措施2技術(shù)措施3經(jīng)濟措施4合同措施4.如何確定工程變更價款？(1)合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；(2)合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；(3)合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行。5.索賠費用如何組成？答1人工費2設(shè)備費3材料費4管理費5利潤6延遲付款利息四、綜合分析題1.答（180×2300+160×3200）×20%=18.52（萬元）（1）預付款為18.52（萬元）（2）一月價款：（500×180×1.2+700×160×1.2）×（1—5%）=23.02（萬元）由于23.02（萬元）﹤25（萬元），故一月不簽發(fā)；二月價款：（800×180×1.2+900×160×1.2）×（1—5%）=32.83（萬元）23.02+32.83=55.85（萬元）﹥25（萬元），故二月簽發(fā)；三月價款：（800×180×1.2+800×160×1.2）×（1—5%）—185200×50%=21.75（萬元）﹤25（萬元），故三月不簽發(fā)；四月價款：【依據(jù)條件（3）提價】2300×（1+10%）=2530m3，600—（2700—2530）=430m3，（430×180×1.2+170×180×1.2×0.9+600×160×1.2）（1—5%）—185200×50%=13.65（萬元）21.75+13.65=35.40（萬元）﹥25（萬元），故四月簽發(fā)；實際簽發(fā)的付款憑證金額為：18.52+55.85+35.40=109.77（萬元）2.答(1)圍墻倒塌損失6萬元的索賠不成立。理由：現(xiàn)場圍墻費用屬于臨時設(shè)施費，只按攤銷費索賠。地下一層填充墻部分損毀損失10萬元的索賠成立。理由：不可抗力發(fā)生后，工程本身的損失由建設(shè)單位承擔。停工及修復30天的索賠成立。理由：不可抗力發(fā)生后，工期順延。（2）索賠文件通常包括索賠信、索賠報告、附件三部分。（3）項目的直接成本=人工費287.4萬元+材料費504.5萬元+機械使用費155.3萬元+施工措施費104.2萬元=1051.4萬元《建筑工程項目管理》作業(yè)3選擇題1.A2.B3.D4.D5.B6.C7.C8.D9B10.B二、多項選擇題1.ABCDE2.AB3.DE4.BE5.BD6.ABCD7.BDE8.AC9.ABD10.ACD三、簡答題1.組織流水施工應具備什么樣的條件？1、施工現(xiàn)場要具有足夠的工作面2、施工對象要劃分施工段3、勞動力投入要滿足施工需要4、各種材料、構(gòu)配件、施工機具、設(shè)備能保證施工需要5、現(xiàn)場組織機構(gòu)健全，管理人員分工明確。2.試述流水施工的基本方式有哪些？1.等節(jié)奏流水施工2.異節(jié)奏流水施工3.無節(jié)奏流水施工3.試述無節(jié)奏流水的基本特征？1．每個施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍不盡相等2．各施工過程間流水步距不完全相等且差異較大3．各專業(yè)工作隊都能連續(xù)作業(yè)，個別施工段上可能有空閑；4．專業(yè)施工隊數(shù)等于施工過程數(shù)，即n1=n。4試述工程網(wǎng)絡計劃的類型。答：（1）雙代號網(wǎng)絡計劃（2）單代號網(wǎng)絡計劃（3）雙代號時標網(wǎng)絡計劃（4）單代號時標網(wǎng)絡計劃5.簡述網(wǎng)絡計劃與橫道圖相比的優(yōu)缺點。答：工程網(wǎng)絡計劃與橫道圖相比具有以下優(yōu)點：工程網(wǎng)絡計劃能全面明確表達施工過程中各項工作的邏輯關(guān)系。工程網(wǎng)絡計劃能明確表達施工過程中的關(guān)鍵工作，有利于在組織施工中集中力量抓住主要矛盾，確保施工工期。工程網(wǎng)絡計劃能反映施工過程中各關(guān)鍵工作的動機時間，有利于在組織施工中調(diào)配人力、物力、和財力，從而達到降低工程成本的目的。工程網(wǎng)絡計劃能夠通過優(yōu)化，從眾多可行性方案中選出最優(yōu)方案。工程網(wǎng)絡計劃能夠應用計算機進行繪圖、計算、優(yōu)化、調(diào)整、控制統(tǒng)計和分析，有利于提高建筑施工企業(yè)信息化管理水平。網(wǎng)絡計劃與橫道圖相比，具有以下缺點：工程網(wǎng)絡計劃的進度表示不直觀、不明確工程網(wǎng)絡計劃繪圖和修改工作量大。工程網(wǎng)絡計劃技術(shù)不如橫道圖計劃易學易懂，對計劃人員的素質(zhì)要求高。四、綜合分析題1.某基礎(chǔ)工程由4個施工過程組成，分為4個施工段，其流水節(jié)拍天數(shù)見下表。施工段施工過程1234挖土3443墊層2222基礎(chǔ)4444回填23321答（1）工期計算如下：（2）施工過程施工工期（d）2468101214161820242628挖土1234墊層1234基礎(chǔ)1234回填12342答：1．關(guān)鍵工作有A、C、E、G四項工作。計劃工期為12周。2.工作C、D產(chǎn)生了進度拖延。工作C拖延了1周，工作D度拖延了2周。工期可能延長1周。3.計劃完成工作預算成本（BCWS）=5+6+6+9=26萬元已完成工作預算成本（BCWP）=5+8+4+3=20萬元4．成本偏差（CV）=20-24.5=-4.5萬元成本超支4.5萬元進度偏差（SV）=20-26=-6萬元進度拖后6萬元5．可以在工作E、G上采取加快進度措施。6．一是該工作要有充足的備用資源；二是該工作增加的費用相對較少；三是不影響工程的質(zhì)量、安全和環(huán)境?！督ㄖこ添椖抗芾怼纷鳂I(yè)4選擇題1.A2.C3.D4.D5.C6.A7.B8.A9.A10.D二、多項選擇題1.AB2.ABDE3.DE4.ABCDE5.ABE6.ABCD7.ABCD8.BCDE9.BCD10.ACDE三、簡答題1.什么是質(zhì)量、施工質(zhì)量？教材P128頁2.施工質(zhì)量管理體系的運行包括哪幾個階段？答：計劃、實施、檢查、處理3.簡述隱蔽工程驗收的程序和流程？教材P151頁首先確定工程需隱蔽的部位，按照要求已施工完閉并經(jīng)自檢合格。用專用隱蔽表格寫出需隱蔽部位的施工時間、位置、有無變更、材料使用、施工方法等，要求簡明，整潔，有針對性文件。然后用專用報驗表格報監(jiān)理部門由監(jiān)理單位組織驗收，主要部位如基礎(chǔ)、主體等還要組織有關(guān)部門共同進行驗收。驗收通過后主要人員在文件上簽字就表明該隱蔽部位合格，可進行下一道工序施工。4.簡述傷亡事故處理程序？：①迅速搶救傷員并保護好事故現(xiàn)場；②組織調(diào)查組；③現(xiàn)場勘察；④分析事故原因，明確責任者；⑤制定預防措施；⑥提出處理意見，寫出調(diào)查報告；⑦事故的審定和結(jié)案；⑧員工傷亡事故登記記錄。5.簡述施工文件檔案管理的主要內(nèi)容？工程準備階段文檔資料、監(jiān)理文檔資料、施工階段文檔資料和工程竣工文檔資料。四、綜合分析題1.答（1）①A施工單位的分包行為合法，因為總承包合同中約定，除主體結(jié)構(gòu)外的其他分部分項工程施工，總承包單位可以自行依法分包；②B施工單位將幕墻工程分包給C施工單位行為不合法，屬違法分包；③B施工單位將油漆勞務作業(yè)分包給具備相應資質(zhì)的D施工單位組織施工合法，因為分包單位可將其勞務作業(yè)分包給具有相應資質(zhì)的施工單位。（2）第10層的質(zhì)量問題不需要處理，因為雖然達不到設(shè)計要求，但經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位鑒定強度滿足要求可以予以驗收。（3）．如果第10層實體混凝土強度經(jīng)檢測達不到要求，施工單位應返工重做或者采取加固補強措施。（4）單位工程竣工驗收應當具備下列條件：①完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容；②有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；③有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進場試驗報告；④有勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；⑤有承包商簽署的工程保修書。2（四）背景資料某高層辦公樓，總建筑面積137500m3，地下3層，地上25層。業(yè)主與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同，并委托了工程監(jiān)理單位。施工總承包完成樁基工程后，將深基坑支護工程的設(shè)計委托給了專業(yè)設(shè)計單位，并自行決定將基坑的支護和土方開挖工程分包給了一家專業(yè)分包單位施工，專業(yè)設(shè)計單位根據(jù)業(yè)主提供的勘察報告完成了基坑支護設(shè)計后，即將設(shè)計文件直接給了專業(yè)分包單位，專業(yè)分包單位在收到設(shè)計文件后編制了基坑支護工程和降水工程專項施工組織方案，施工組織方案經(jīng)施工總承包單位項目經(jīng)理簽字后即由專業(yè)分包單位組織了施工，專業(yè)分包單位在開工前進行了三級安全教育。專業(yè)分包單位在施工過程中，由負責質(zhì)量管理工作的施工人員兼任現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督工作。土方開挖到接近基坑設(shè)計標高（自然地坪下8.5m）時，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)基坑四周地表出現(xiàn)裂縫，即向施工總承包單位發(fā)出書面通知，要求停止施工，并要求立即撤離現(xiàn)場施工人員，查明原因后再恢復施工，但總承包單位認為地表裂縫屬正?，F(xiàn)象沒有予以理睬。不久基坑發(fā)生嚴重坍塌，并造成4名施工人員被掩埋，經(jīng)搶救3人死亡，1人重傷。事故發(fā)生后，專業(yè)分包單位立即向有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門上報了事故情況，經(jīng)事故調(diào)查組調(diào)查，造成坍塌事故的主要原因是由于地質(zhì)勘察資料中未標明地下存在古河道，基坑支護設(shè)計中未能考慮這一因素造成的。事故中直接經(jīng)濟損失80萬元，于是專業(yè)分包單位要求設(shè)計單位賠償事故損失80萬元。問題：（1）請指出上述整個事件中有哪些做法不妥，并寫出正確的做法。（2）三級安全教育是指那三級？（3）本事故可定為那種等級的事故？請說明理由。（4）這起事故的主要責任人是誰？請說明理由。參考答案（1）答：上述整個事件中存在如下不妥之處：1、施工總承包單位自行決定將基坑支護和土方開挖工程分包給了一家專業(yè)分包單位施工是不妥的，工程分包應報監(jiān)理單位經(jīng)建設(shè)單位同意后方可進行；2、專業(yè)設(shè)計單位完成基坑支護設(shè)計后，直接將設(shè)計文件給了專業(yè)分包單位的做法是不妥的，設(shè)計