2023年hr聘請工作心得體會(6篇)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——2023年hr聘請工作心得體會(6篇)體會是指將學習的東西運用到實踐中去，通過實踐反思學習內(nèi)容并記錄下來的文字，近似于經(jīng)驗總結。好的心得體會對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇心得體會下面是我?guī)痛蠹艺淼男牡皿w會范文大全，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

hr聘請工作心得體會篇一

目前我公司因業(yè)務量疾速增加，所需要的首飾加工各工藝技術人員也隨即增加，這就需要聘請人員不遺余力的不休止的引進有關方面技術人員和儲存人員。

為了解決公司的人力差距，在工作的頭二個月中，我通過一些公司領導指定的聘請渠道為公司進行人員聘請，雖有聘請到一些人，但又有一些人員未通過試工期或自動離職。且在實際的聘請過程中又遇到了一些問題，致使聘請的結果不甚理想。在聘請中出現(xiàn)聘請難的主要原因有下：

1、聘請渠道不是很廣泛，多為現(xiàn)場聘請。即使有去外地工業(yè)區(qū)進行聘請，因各區(qū)域保護和排斥心理使得聘請不能白日化，同時我司給出的條件相對于其工業(yè)區(qū)沒有很大的優(yōu)勢，其長期在職人員并不是很情愿換工作地點;

2、周邊同行業(yè)大都有余我公司一致的狀況，所需工種不盡一致，所提供的薪資福利待遇也有一定的優(yōu)勢，使得同行業(yè)聘請的競爭壓力大;

譬如：銀鼎所招學徒，底薪1200元，包吃住。雖然在包吃住的程度上，員工薪水有扣部分錢，但是相比之下，我司的學徒1000元的底薪，包住有伙食補貼，應聘者更傾向于前者。

3、公司內(nèi)部有傳播負面消息，影響公司的形象給聘請工作帶來了不少的負面影響;

4、多數(shù)的熟練工為外來人員希望能拿到一定報酬的同時，也希望到發(fā)展空間大且能夠包食宿的公司工作;

5、因珠三角的漲薪現(xiàn)狀，大量求職者(包括加工熟手)希望公司能適當提高工資及福利待遇。

當然也不排除聘請人員本身所存在的問題，由于沒有足夠的相關聘請經(jīng)驗，未能給出更有效的聘請途徑，以及缺乏工作積極性與工作主動性，等等諸如此類，都需要聘請人員接受批評與自我批評。

總之，在聘請的過程中遇見的以上各個方面的原因造成了現(xiàn)在招人比較困難，為了在今后能夠把聘請工作做好，保證公司能正常完成訂單，經(jīng)過自己反復的思考，建議我司在聘請中可以做下面的嘗試：

1、到人群密集的地區(qū)廣貼聘請廣告告示，或者進行現(xiàn)場聘請;

2、采用內(nèi)部員工推薦,假使被推薦人能在公司做滿試用期,則給予相應的介紹費獎勵;

3、適當放寬聘請年齡男女以及生熟手的比率，首先解決人員的緊缺問題;

4、適當提高員工福利及基本薪資，留住現(xiàn)有員工;

5、因現(xiàn)在員工緊缺，可以通過勞務派遣，到地區(qū)人才市場、行業(yè)網(wǎng)站、專業(yè)網(wǎng)站、論壇等進行注冊，或直接到地區(qū)人才市場現(xiàn)場聘請會中取得一席之位，也可以有效的聘請到人。

在聘請的工作過程中也發(fā)現(xiàn)了在今后工作中需要改進的不足之處。如：

1、采用職位說明書，原因有二:

一是自己在聘請前沒有做好與用人部門的宣傳與溝通;

二是用人部門不重視職位說明，有些崗位的描述比較模糊;

2、聘請的數(shù)據(jù)不健全：沒有做錄用后為到職及試用期離職的原因分析。

3、缺少人員規(guī)劃，缺少人員儲存。

以上皆為個人觀點，希望生產(chǎn)管理者協(xié)調(diào)平衡各工序的工作人員，讓員工時刻處于有事可做，有錢可賺的工作狀態(tài)，實行人道主義管理，安撫人心，留住現(xiàn)有員工，讓員工心甘情愿為公司辦實事，辦好事!同時各管理人員以及聘請人員也要做好年底聘請工作難，聘請時間持久的心理準備，并充分理解聘請難的狀況。

hr聘請工作心得體會3hr聘請工作心得體會篇二

近日，我利用將近五天的時間將--集團聘請手冊閱讀了兩遍，其中通讀一遍，細讀一遍并記錄關鍵節(jié)點、批注修改看法、提出相關問題。通過對聘請手冊的學習，我對聘請工作有了更為明了和系統(tǒng)的認識，對其中關鍵節(jié)點也有了一定的把握，同時更意識到聘請工作的系統(tǒng)性和技巧性，感覺到了自己要做好聘請工作還有很長的路要走，有好多的功夫要下。現(xiàn)將主要收獲和心得總結如下：

1、聘請工作的系統(tǒng)性。

聘請工作是一項系統(tǒng)性的工程，主要由聘請需求計劃工作、聘請實施工作、入職管理工作、試用期及轉(zhuǎn)正管理工作以及聘請人員行為規(guī)范等幾大模塊組成，而其中的任何一個模塊都可以無限分解為更細小的步驟和環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)和步驟又都包含著千絲萬縷的聯(lián)系，這樣就構成一個結構巨大、內(nèi)容繁多卻有據(jù)可依、高度流程化的系統(tǒng)。因此要做好聘請工作既要求我們嚴格依照既定流程流水線化作業(yè)，保證縱向的通暢，又要求我們在具體實施每一個步驟時做到有條不紊，步步為營，保證橫向的扎實、牢靠。

2、聘請工作的技巧性。

聘請工作由于其自身特性，雖然是一項系統(tǒng)型工程，卻是以人為主體的，考慮到人的主觀能動性和繁雜多變性，因此在保證流程化嚴謹性的同時，還要在操作過程中把握住靈活性和技巧性，特別是在聘請實施階段，這一特點更為明顯。無論是任務的分解還是渠道的選擇再到日程擬定都很有學問，而分揀簡歷、面試更是需要靈活應變的臨場處置、豐富的經(jīng)驗積累和語言、動作、心理等多方面的技巧。

3、聘請工作各階段的關鍵節(jié)點。

要透徹的學習一項工作就應把握住該工作的主要流程和關鍵節(jié)點，進而在學習和實踐中以各個關鍵節(jié)點為突破口和主攻點從而學會整個工作。聘請工作的主要節(jié)點我認為主要有以下幾點。

在聘請需求工作中首先明確聘請需求計劃的制度，其次注意保證首先內(nèi)部調(diào)配再進行外部聘請。聘請實施工作中面試應當是最重要的步驟，從準備到預約再到面試的進行都包含好多關鍵節(jié)點，在面試準備中我認為最關鍵的節(jié)點就是對相關聘請崗位專業(yè)知識的儲存，這樣才能在聘請中得心應手，了解到自己希望知道的信息。結構化面試也是一個關鍵的節(jié)點，而學習結構化面試最好的方法就是不斷的實踐學習，在實踐中積累經(jīng)驗，獲得提高。對于入職管理工作，由于這是一項高度流程化并且涉及到好多手續(xù)證件的工作，因此對流程的熟悉程度應當是這一工作的關鍵。

4、有待深入學習和實踐的內(nèi)容。

通過對手冊的學習，意識到自己還有好多的東西要學習，而且經(jīng)過周六工程師院的聘請工作也有了一些具體的感受。譬如公司各個崗位的工作內(nèi)容、工作要求都要有一定程度的了解，正如戴姐所說，人力資源只是坐在辦公室是學不好的，只有深入了解各個崗位的狀況、學習一定的相關方面專業(yè)知識才能在聘請過程中找到最適合的人選。結構化面試也是我需要不斷學習和實踐鍛煉的，既包括面試理論的把握，也包括面試現(xiàn)場的進行以及對應聘者的分析過程。

5、對手冊中內(nèi)容的一些疑問。

①、在聘請需求計劃時，先內(nèi)部調(diào)配再外部聘請的原則是普遍使用還是針對特別崗位或職位，例如在生產(chǎn)車間需要班長時可先內(nèi)部調(diào)配再聘請，假使需要的是人力資源的經(jīng)理是否也是本部門先根據(jù)狀況調(diào)配，沒有適合人選再聘請，假使上升為總經(jīng)理級別狀況又是如何呢?

②、面試準備工作中“設定維度〞具體指的是什么內(nèi)容，是否是指需要考核的幾類主要指標，還是指對面試者的要求標準程度。

③、面試中假使應聘者向我提問時提出我沒有接觸過的內(nèi)容，是轉(zhuǎn)移話題為好還是回復不知道為好。另外，假使應聘的是專業(yè)性很強的崗位，如何避免這種狀況的發(fā)生呢，終究要給對方一定的提問機遇。

④、“請你談談你自己〞這個問題畢竟能不能問，在實際操作中一般都會問這個問題，但手冊中結構化面試的第四條明確指出這是一個千萬不能問的問題，不知道這個問題畢竟是不是該問的問題。

6、對手冊的部分修改看法。

首先整個手冊的目錄和排版很不正規(guī)，作為正式的集團聘請手冊應當更加完善，我已對原手冊的頁面重新進行了排版和目錄編制，會將我修改的手冊發(fā)給您，請您提出看法。部分多字和錯別字現(xiàn)象也有存在，我也進行了修改。試用期考評中有“謁見〞一詞，用詞不當，“謁見〞應是見長輩或者高身份的人，在該處并不適合，建議改為“談話〞或其他相近詞意的詞語。

hr聘請工作心得體會篇三

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的20--年?；赝?0--年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回想和總結過去一年來所做的努力。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當時的不完善，漸漸成長到今天的成熟。自20--年以來，人力資源部的隊伍在漸漸壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到表達。

公司領導對人力資源部的建設極為關心，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。過去，大家可能對“人力資源〞這個詞語感到有點陌生，不知公司設如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已漸漸取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。

上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，現(xiàn)對于今年的工作總結如下：

一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更確鑿的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協(xié)助上級把握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借確鑿的信息。

二、負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續(xù);到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要由于市場推廣部業(yè)務人員較散，集中的機遇較少，經(jīng)常都是來去匆促，致使部分業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機遇，把合同簽署工作完成好。

三、結合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月確鑿出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工一直未能適應新的考勤方法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術人員探討后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司大量工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實〞，照成考勤不公的終止，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

四、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤。

五、今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施。譬如以往只有市場推廣咳嗽輩畔磧械鈉放仆乒閿醚蹋詒靜懇駁靡允迪;每月協(xié)助行政部人員進行生日活動的計劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了鼓舞員工的作用。

六、進行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)大量市場并沒有嚴格依照制度來執(zhí)行，隨意性較強，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格依照規(guī)章制度辦事?？刂坪萌藛T的增長速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲存更多的業(yè)務人才。

七、協(xié)助做好聘請與任用的具體事務性工作，包括發(fā)放聘請啟事、收集和匯總應聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的狀況等;

八、幫助建立積極的員工關系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關系，協(xié)助組織員工的各類活動;

此外，在部門領導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理方法等相關的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本〞的人才理念。

對個人來講下一步重要應當在認真工作之余加強學習，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機遇，扎扎實實做好每份工作。20--年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來說話。

最終，祝愿公司在新年里一帆風順，一年更比一年好!

hr聘請工作心得體會篇四

自20--年8月中下旬進入公司至今的二個月中，我一直負責公司的人事聘請工作，前期間因公司訂單緣由放長假導致部分員工離職，造成目前公司用工困難。

目前我公司因業(yè)務量疾速增加，所需要的首飾加工各工藝技術人員也隨即增加，這就需要聘請人員不遺余力的不休止的引進有關方面技術人員和儲存人員。

為了解決公司的人力差距，在工作的頭二個月中，我通過一些公司領導指定的聘請渠道為公司進行人員聘請，雖有聘請到一些人，但又有一些人員未通過試工期或自動離職。且在實際的聘請過程中又遇到了一些問題，致使聘請的結果不甚理想。在聘請中出現(xiàn)聘請難的主要原因有下：

1、聘請渠道不是很廣泛，多為現(xiàn)場聘請。即使有去外地工業(yè)區(qū)進行聘請，因各區(qū)域保護和排斥心理使得聘請不能白日化，同時我司給出的條件相對于其工業(yè)區(qū)沒有很大的優(yōu)勢，其長期在職人員并不是很情愿換工作地點;

2、周邊同行業(yè)大都有余我公司一致的狀況，所需工種不盡一致，所提供的薪資福利待遇也有一定的優(yōu)勢，使得同行業(yè)聘請的競爭壓力大;

譬如：銀鼎所招學徒，底薪1200元，包吃住。雖然在包吃住的程度上，員工薪水有扣部分錢，但是相比之下，我司的學徒1000元的底薪，包住有伙食補貼，應聘者更傾向于前者。

3、公司內(nèi)部有傳播負面消息，影響公司的形象給聘請工作帶來了不少的負面影響;

4、多數(shù)的熟練工為外來人員希望能拿到一定報酬的同時，也希望到發(fā)展空間大且能夠包食宿的公司工作;

5、因珠三角的漲薪現(xiàn)狀，大量求職者(包括加工熟手)希望公司能適當提高工資及福利待遇。

當然也不排除聘請人員本身所存在的問題，由于沒有足夠的相關聘請經(jīng)驗，未能給出更有效的聘請途徑，以及缺乏工作積極性與工作主動性，等等諸如此類，都需要聘請人員接受批評與自我批評。

總之，在聘請的過程中遇見的以上各個方面的原因造成了現(xiàn)在招人比較困難，為了在今后能夠把聘請工作做好，保證公司能正常完成訂單，經(jīng)過自己反復的思考，建議我司在聘請中可以做下面的嘗試：

1、到人群密集的地區(qū)廣貼聘請廣告告示，或者進行現(xiàn)場聘請;

2、采用內(nèi)部員工推薦,假使被推薦人能在公司做滿試用期,則給予相應的介紹費獎勵;

3、適當放寬聘請年齡男女以及生熟手的比率，首先解決人員的緊缺問題;

4、適當提高員工福利及基本薪資，留住現(xiàn)有員工;

5、因現(xiàn)在員工緊缺，可以通過勞務派遣，到地區(qū)人才市場、行業(yè)網(wǎng)站、專業(yè)網(wǎng)站、論壇等進行注冊，或直接到地區(qū)人才市場現(xiàn)場聘請會中取得一席之位，也可以有效的聘請到人。

在聘請的工作過程中也發(fā)現(xiàn)了在今后工作中需要改進的不足之處。如：

1、采用職位說明書，原因有二:

一是自己在聘請前沒有做好與用人部門的宣傳與溝通;

二是用人部門不重視職位說明，有些崗位的描述比較模糊;

2、聘請的數(shù)據(jù)不健全：沒有做錄用后為到職及試用期離職的原因分析。

3、缺少人員規(guī)劃，缺少人員儲存。

以上皆為個人觀點，希望生產(chǎn)管理者協(xié)調(diào)平衡各工序的工作人員，讓員工時刻處于有事可做，有錢可賺的工作狀態(tài)，實行人道主義管理，安撫人心，留住現(xiàn)有員工，讓員工心甘情愿為公司辦實事，辦好事!同時各管理人員以及聘請人員也要做好年底聘請工作難，聘請時間持久的心理準備，并充分理解聘請難的狀況。

hr聘請工作心得體會篇五

為了進一步優(yōu)化教師隊伍結構，打造高素質(zhì)的教師隊伍，不斷提升我區(qū)教育教學水平，為爭創(chuàng)省教育強區(qū)提供強有力的師資保障，滿足全區(qū)教育事業(yè)快速、可持續(xù)發(fā)展的需要，20--年，新?lián)釁^(qū)教育局面向社會公開聘請了具有教師資格的全日制大學碩士研究生及本科畢業(yè)生。

為了確保聘請工作的順利進行，我們成立了由主管教育副區(qū)長王淑賢擔任組長的聘請工作領導小組，對整個聘請工作全面負責。聘請工作嚴謹有序、程序規(guī)范、考核內(nèi)容全面合理，充分表達了公正、公允、公開、擇優(yōu)的原則，圓滿完成了聘請工作任務。

此次教師聘請工作浮現(xiàn)以下四個特點：一是學科多，基本涵蓋了中小學所有課程的學科教師;二是范圍廣，面向社會公開聘請，應聘教師來自全國各高等學校的畢業(yè)生和省內(nèi)外重點中學;三是聘請條件高。要求報名者全部為全日制本科以上畢業(yè)生，在職教師需為市級以上骨干教師;四是操作規(guī)范。

為保證招考工作公允、公正、公開，從始至終政策執(zhí)行完全，程序運行規(guī)范，標準要求高嚴。首先嚴把報名關，檢驗有關證件是否齊全，審查相應材料是否充分，務求報考人員學歷達標、年齡適合、專業(yè)對口;筆試、面試工作組織嚴密，監(jiān)控到位，監(jiān)考、閱卷、評判和成績公示等所有環(huán)節(jié)都公開透明，陽光操作。

此外，為更加開放透明，還建立了電話、網(wǎng)絡等多維立體的監(jiān)視體系，便利社會的參與監(jiān)視。依照有關程序，52名應聘者通過筆試，22人參與了面試及綜合素質(zhì)的考核，最終11名應聘者被錄用。同時，我們還從新賓、清原聘請了3名省級骨干教師。近幾年來，我區(qū)面向社會聘請大學生30余人，按學校聘請崗位計劃充實到教育教學第一線。區(qū)教師進修學校和新錄用教師的基層學校采取了“四結合〞措施抓好新聘教師崗前培訓工作：集中培訓與自學提高相結合，專題輔導與研討互動相結合，理論學習與實踐指導相結合，培訓管理與考核鼓舞相結合。

培訓內(nèi)容為專業(yè)知識、教學技巧、工作藝術、思維轉(zhuǎn)換、課程理念、師德修養(yǎng)，培訓重點為教育政策法律法規(guī)、班主任工作理論與實踐、中小學教師師德規(guī)范等的系統(tǒng)培訓，提高新教師適應崗位教學的能力和專業(yè)素質(zhì)水平。

目前，這批新招錄的教師熱愛教育事業(yè)，遵循教育規(guī)律，具有愛崗敬業(yè)、不斷進取的拚搏精神，他們將先進的教育理念、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、良好的師德師風、無私的奉獻精神投入到教育教學工作中來，給新?lián)峤逃⑷肓诵迈r血液，增加了活力和活力。

提高教育教學質(zhì)量和教育綜合競爭力的基礎與關鍵是建設一支高水平的師資隊伍。本次教師的成功聘請，有效緩解了我區(qū)部分學校師資力量薄弱的局面，對促進義務教育師資均衡發(fā)展和教育教學質(zhì)量的提高起到了很好的推動作用。

hr聘請工作心得體會篇六

20--年上半年，依照公司年度既定計劃部署，聘請工作有序開展，現(xiàn)將半年度聘請工作心得如下。

一、聘請工作總體情景

上半年，人力資源部組織參與現(xiàn)場聘請80余次，參與學校聘請9場，收集各類簡歷信息3000余條，組織集團面試11場，共面試大專以上管理人員249人，錄用82名，實報到72人，簽訂勞動合同(參保)29人?；就瓿闪松习肽甑挠霉ば枨笥媱潱瑵M足了各單位對管理人員的需求。

在一線人員聘請方面，人力資源部進取協(xié)助、協(xié)同各單位聘請一線操作人員，基本滿足各單位對一線操作人員的需求。公司接下輕軌項目后，面臨著保潔員缺口較大的問題，人力資源部從4月中下旬開始，經(jīng)過網(wǎng)絡、報紙、勞務市場等多種渠道，進取聘請保潔員，到4月28日輕軌項目正式接納后，保潔員已基本滿足項目運行。

為規(guī)范聘請工作流程，做好與各單位的銜接，人力資源部5月份著手對《聘請管理制度》進行修訂，目前修訂版本已基本定稿，進入試運行和征求看法階段，后續(xù)將組織相關人員進行學習并貫徹執(zhí)行。

二、聘請渠道的維護與拓展

20--年上半年，人力資源部在充分利用各種原有渠道的基礎上，進一步拓展聘請渠道，深化校企合作。

1、在利用常規(guī)人才市場進行聘請的同時，進取關注價位更為低廉或免費的勞務市場，譬如舊學前人才市場、平江區(qū)職業(yè)介紹所等，這類勞務市場定位于學歷低、年齡偏大、就業(yè)面窄的低端勞動力，能更好地滿足公司對一線操作