人力資源部各崗位職責(zé)

人力資源部各崗位職責(zé)文件00L人力資源部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持。組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督企業(yè)人事管理制度。協(xié)助人力資源總監(jiān)編制職位說(shuō)明書(shū)，并根據(jù)公司的職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說(shuō)明書(shū)與實(shí)際相符。根據(jù)部門(mén)人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案（包括人員內(nèi)部調(diào)入和調(diào)出），經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施，促進(jìn)人員的優(yōu)化配置。與員工進(jìn)行積極溝通。制訂招募計(jì)劃、招募程序，進(jìn)行初步的面試與篩選，做好各部門(mén)間的協(xié)調(diào)工作等。根據(jù)企業(yè)對(duì)績(jī)效管理的要求，制定評(píng)價(jià)政策、組織實(shí)施績(jī)效管理，并對(duì)各部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督控制，及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題。從而使績(jī)效評(píng)價(jià)體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績(jī)效管理體系。制定薪酬政策和晉升政策、組織提薪評(píng)審和晉升評(píng)審、制定企業(yè)福利政策、辦理社會(huì)保障福利。組織員工崗前培訓(xùn)、協(xié)助員工辦理培訓(xùn)進(jìn)修手續(xù)。配合人力資源總監(jiān)做好各種職系人員發(fā)展體系的建立，做好人員發(fā)展的日常管理工作。文件002：人事助理人事助理協(xié)助上級(jí)執(zhí)行企業(yè)的培訓(xùn)和績(jī)效評(píng)價(jià)的組織、后勤保障工作，例如收集審核各類(lèi)表格、表單。協(xié)助做好招募與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招募啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的情況等。協(xié)助計(jì)算員工薪資、福利，參與薪酬與福利調(diào)查。管理員工信息資料及各類(lèi)人事資料。辦理人事招募、人才引進(jìn)、內(nèi)部調(diào)動(dòng)、解聘、退休、接納和轉(zhuǎn)移保險(xiǎn)、公積金繳納的相關(guān)手續(xù)。辦理各類(lèi)職稱(chēng)評(píng)定。辦理勞動(dòng)年檢。執(zhí)行各項(xiàng)企業(yè)規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜。文件003：人事專(zhuān)員人事專(zhuān)員協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況。管理勞動(dòng)合同，辦理用工、退工手續(xù)以及員工的工資和考勤結(jié)算。填制和分析各類(lèi)人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。擬訂企業(yè)規(guī)章制度、招募制度草案。幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，組織策劃員工的各類(lèi)活動(dòng)。協(xié)助上級(jí)推行企業(yè)各類(lèi)規(guī)章制度的實(shí)施。協(xié)助上級(jí)完成對(duì)員工的年度考核。管理爭(zhēng)端解決程序。文件004：招募專(zhuān)員招募專(zhuān)員根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門(mén)的招募需求，編制年度人員招募計(jì)劃。建立和完善企業(yè)的招募流程和招募體系。利用各種招募渠道發(fā)布招募廣告，開(kāi)發(fā)招募機(jī)構(gòu)。執(zhí)行招募、甄選、面試、選擇、安置工作。進(jìn)行聘前測(cè)試和簡(jiǎn)歷甄別工作。充分利用各種招募渠道滿足企業(yè)的人才需求。建立后備人才選拔方案和人才儲(chǔ)備機(jī)制。文件005：培訓(xùn)主管培訓(xùn)主管制訂企業(yè)及各個(gè)部門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)大綱，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。編制、修訂、完善員工培訓(xùn)手冊(cè)，建立崗位職業(yè)發(fā)展方向，完善培訓(xùn)體系。建立和實(shí)施群組培訓(xùn)體系，并指導(dǎo)各部門(mén)落實(shí)。按照ISO質(zhì)量管理體系的要求，做好培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)考核的管理工作。拓展培訓(xùn)渠道和培訓(xùn)資源，積累培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和資料，并指導(dǎo)各部門(mén)落實(shí)。掌握需接受培訓(xùn)的人數(shù)和培訓(xùn)種類(lèi)。與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)保持良好關(guān)系，并從中選擇高質(zhì)量的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為企業(yè)提供培訓(xùn)。為內(nèi)部培訓(xùn)師提供咨詢(xún)和指導(dǎo)，提高培訓(xùn)質(zhì)量及效果。統(tǒng)一安排培訓(xùn)實(shí)習(xí)人員的工作。文件006：培訓(xùn)老師培訓(xùn)老師協(xié)助企業(yè)培訓(xùn)主管編制培訓(xùn)規(guī)劃。制訂與實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課題，編制培訓(xùn)教材，編寫(xiě)培訓(xùn)教案。跟蹤外部培訓(xùn)市場(chǎng)變化，發(fā)掘并利用外部培訓(xùn)資源。設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程，開(kāi)發(fā)新課程，講并培訓(xùn)課程。設(shè)計(jì)培訓(xùn)形式和方法。設(shè)計(jì)培訓(xùn)評(píng)估體系并組織或協(xié)助評(píng)估培訓(xùn)效果。文件007：培訓(xùn)專(zhuān)員培訓(xùn)專(zhuān)員協(xié)助培訓(xùn)主管擬訂培訓(xùn)計(jì)劃。了解企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)需求，會(huì)同直屬上級(jí)共同確認(rèn)需求。協(xié)助培訓(xùn)主管實(shí)施企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，并跟進(jìn)培訓(xùn)后效果反饋。聯(lián)系各類(lèi)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，辦理員工外部培訓(xùn)事宜。組織培訓(xùn)材料，開(kāi)發(fā)利用培訓(xùn)輔助設(shè)施。指導(dǎo)各相關(guān)部門(mén)貫徹落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目?？刂婆嘤?xùn)支出。管理培訓(xùn)師，監(jiān)督、評(píng)價(jià)其工作方法及工作效果。文件008：績(jī)效考核主管績(jī)效考核主管協(xié)調(diào)組織完成企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，使其更符合不同階段的要求。調(diào)查評(píng)價(jià)制度實(shí)施問(wèn)題和效果，提供建議解決方案。建立企業(yè)職位流動(dòng)和晉升體系。協(xié)助修訂政策指南和員工手冊(cè)，提供政策支持。改進(jìn)、完善并監(jiān)督執(zhí)行企業(yè)考核體系和規(guī)范。指導(dǎo)各部門(mén)主管開(kāi)展評(píng)價(jià)工作，向員工解釋各種相關(guān)制度性問(wèn)題。根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果實(shí)施對(duì)員工的獎(jiǎng)懲工作。組織實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)面談。協(xié)助上級(jí)完成其他相關(guān)績(jī)效管理工作。文件009：勞資福利主管勞資福利主管起草企業(yè)年度薪酬規(guī)劃及福利計(jì)劃。參與制定、調(diào)整薪酬福利政策。定期收集市場(chǎng)薪酬信息和數(shù)據(jù)。根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展情況和市場(chǎng)水平，制定合理薪酬調(diào)整實(shí)施辦法。按時(shí)完成人工成本、人工費(fèi)用的分析報(bào)告并及時(shí)更新維護(hù)員工資料庫(kù)。制作企業(yè)每月的工資報(bào)表，按時(shí)發(fā)放工資。辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、住房公積金等社會(huì)保險(xiǎn)和基金?？记?、管理休假。其他與薪酬相關(guān)的工作。文件010：薪酬分析師薪酬分析師協(xié)助制定和指導(dǎo)企業(yè)的薪酬計(jì)劃。準(zhǔn)備并進(jìn)行薪資研究，進(jìn)而確定員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)。研究薪酬市場(chǎng)上薪資的變動(dòng)情況，參與薪資市場(chǎng)調(diào)研工作。對(duì)薪酬市場(chǎng)趨勢(shì)做出評(píng)價(jià)，并對(duì)企業(yè)薪酬計(jì)劃提出修改建議。評(píng)價(jià)職位描述，作出最佳薪酬標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定。文件oil：人力資源信息系統(tǒng)經(jīng)理人力資源信息系統(tǒng)經(jīng)理規(guī)劃、組織人力資源管理系統(tǒng)。進(jìn)行人力資源管理系統(tǒng)的外購(gòu)或自建決策分析。對(duì)人力資源管理系統(tǒng)市場(chǎng)進(jìn)行分析、確定采購(gòu)方向。整合企業(yè)資源，建造企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)。管理、控制企業(yè)的人力資源信息系統(tǒng)。應(yīng)用大型機(jī)、微機(jī)或網(wǎng)絡(luò)管理薪資及處理其他人力資源數(shù)據(jù)。員工記錄經(jīng)理創(chuàng)建并維護(hù)企業(yè)員工記錄。對(duì)所屬員工進(jìn)行任務(wù)分配，并指導(dǎo)其進(jìn)行員工績(jī)效評(píng)價(jià)和檔案維護(hù)。與人力資源經(jīng)理及其他部門(mén)經(jīng)理就有關(guān)員工績(jī)效問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商，并制定相關(guān)政策，規(guī)早。協(xié)助新項(xiàng)目的人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作。向各部門(mén)管理人員提供有關(guān)人員信息準(zhǔn)備及處理的建議和幫助。文件013：后勤負(fù)責(zé)人后勤負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)擬定和完善企業(yè)后勤管理規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行。組織編制企業(yè)人力資源后勤經(jīng)費(fèi)支出年度預(yù)算，并控制經(jīng)費(fèi)的總體支出。負(fù)責(zé)企業(yè)辦公家具、設(shè)備、用品的選購(gòu)與使用管理。負(fù)責(zé)企業(yè)各類(lèi)設(shè)備、設(shè)施維護(hù)、水、電、氣、熱等能源后勤保障工作。負(fù)責(zé)企業(yè)車(chē)輛的維護(hù)保養(yǎng)和日常管理，并統(tǒng)計(jì)人員用車(chē)費(fèi)用。組織下屬員工做好企業(yè)安全保衛(wèi)及防火防災(zāi)工作的管理。文件014：行政專(zhuān)員行政專(zhuān)員協(xié)助行政經(jīng)理和行政主管在制度制定、預(yù)算、文檔管理等辦公事務(wù)中的工作。在行政主管安排下，準(zhǔn)備有關(guān)行政問(wèn)題解決方案和年度報(bào)告等文件。管理企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的文件。分析行政工作實(shí)踐中出現(xiàn)的問(wèn)題，并層層上報(bào)。參與制定新的工作流程。參與工作流程改進(jìn)、提出建議。向各職能部門(mén)的員工傳達(dá)相關(guān)制度。會(huì)務(wù)安排。文件錄入、校對(duì)、打印、裝訂、分發(fā)、存檔等事務(wù)。檔案、文書(shū)、證章管理。員工證照、保險(xiǎn)、保健、福利、出勤等管理。其他相關(guān)工作安全專(zhuān)員認(rèn)真巡查，嚴(yán)格監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，制止違章作業(yè)。對(duì)不聽(tīng)勸阻者，有權(quán)停止其工作。?積極做好安全宣傳教育，培養(yǎng)員工"我要安全”的良好習(xí)慣。檢查落實(shí)危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)的安全防范措施，確保區(qū)域安全生產(chǎn)。指導(dǎo)班組安全員展開(kāi)工作，督促班組落實(shí)安全檢