采購員考試試題附答案

一.單項選擇1.A.B.C.D.2.A.C.3.A.4.A.C.5.A.6.A.C.7.A.采購員考試試題對采購和供應(yīng)管理的目標表述錯誤的是（B）保質(zhì)保量提供不間斷的原物料供應(yīng)和相應(yīng)的服務(wù)使庫存率達到100%,提高倉庫利用以最低總成本獲得所需的物資和服務(wù)當條件允許時，實現(xiàn)采購標準化根據(jù)行使采購權(quán)限的不同，我公司的原物料采購可以分為（C）供應(yīng)商本地化和非本地化B.內(nèi)部供應(yīng)和外部采購統(tǒng)購和分購D.核心供應(yīng)商和非核心供應(yīng)商采購價格確定的各種方法中，最復雜也是成本最高的一種方法是（D）詢比價B.議價C.招標D.成本核算/分析下面幾種情況中不適合采用詢比價的是（A）風味類原料B.采購量足夠大有足夠多的合格競爭者采購手冊的性質(zhì)屬于（B）公司政策B.作業(yè)步驟D.C.買方?jīng)]有優(yōu)先考慮的供應(yīng)商管理指令D.行政規(guī)定以下內(nèi)容，與JIT管理理論無關(guān)的是（B）徹底杜絕浪費B.發(fā)源于美國福特公司庫存量達到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)下列不是供應(yīng)商評估方法的是現(xiàn)場查看法B.咨詢法C.D.調(diào)查法按需要的量生產(chǎn)D.協(xié)商法下列選項中對供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系理解錯誤的是（B）發(fā)展長期的、相互的依賴關(guān)系B.雙方有共同的目標C.雙方相互信任、共享信息D.雙方共同開發(fā)、共擔風險對全面質(zhì)量管理理解錯誤的是（A）全面質(zhì)量管理的核心內(nèi)涵體現(xiàn)在"質(zhì)量"兩個字上全面的質(zhì)量包括產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、成本質(zhì)量全面質(zhì)量管理包含全過程的質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理包含全員參與的質(zhì)量管理使采購在談判中處于弱勢地位的情況是（C）采購對需求物資有足夠的了解有多家供應(yīng)商可以選擇公司的需求是迫切的供應(yīng)商對這筆生意有較高的興趣在談判的準備階段，以下描述正確的是：（C）A、主要任務(wù)是提出建議分析聚會以及討論價格；B、要進行對談判和對供應(yīng)商的績效評估；C、要制定出談判目標和策略；D、和同事一起討論、檢查談判的效果；在與具有合作伙伴關(guān)系的供應(yīng)商進行談判時，談判的方法和側(cè)重重點應(yīng)該是:A、以所有權(quán)總成本為導向，強調(diào)雙贏；（A）B、以價格為導向，注重戰(zhàn)術(shù)和手段的使用；C、以價格和服務(wù)為導向，強調(diào)討價還價；D、以達成協(xié)議為導向，注重感情交流；13、在談判會議的驗證階段應(yīng)該做的事情是：（B）人、雙方都應(yīng)該對協(xié)議草案是否具有可操作性進行驗證；8、雙方都應(yīng)該驗證對一些關(guān)鍵問題的理解；C、每一方都應(yīng)該讓對方感到壓力；。、雙方都應(yīng)該從他們各自經(jīng)理處征得對協(xié)議草案的批準；14、確定談判目標時的三項活動是；1、確定變量和選擇2、確定談判目標3、確定最好的和最壞的目標，這三項活動正確的排列順序是：（A）TOC\o"1-5"\h\zA、1、2、3B、3、1、2C、3、2、1D、2、1、315、新物料導入由哪個部門確認，指導和督辦（D）品質(zhì)生產(chǎn)行政D?技術(shù)16、下列哪些情況不是在起草"買方的商品檢驗"條款時要考慮的：（D）A、什么時候進行商品檢驗；B、商品檢驗是否由第三方來進行；C、誰來支付將貨物運到檢驗地點的費用；D、以上無正確答案17、以下不屬于知識產(chǎn)權(quán)范疇的是：（B）A、商業(yè)秘密B、已公開的配方C、專有技術(shù)D、著作權(quán)18、負有小心謹慎的責任而沒有盡該義務(wù)且造成損害時所應(yīng)承擔的責任是：（A）A、過失責任B、嚴格責任C、產(chǎn)品責任D、履約責任19、下列哪一種關(guān)于所有權(quán)轉(zhuǎn)移和風險轉(zhuǎn)移的描述是正確的；（C）A、所有權(quán)轉(zhuǎn)移適用于有形貨物，風險轉(zhuǎn)移適用于所有的銷售合同；B、賣方負責所有權(quán)轉(zhuǎn)移，風險轉(zhuǎn)移由運輸中的承運商負責；C、風險轉(zhuǎn)移和所有權(quán)轉(zhuǎn)移有可能發(fā)生在合同執(zhí)行的不同點；D、所有權(quán)轉(zhuǎn)移對所有的合同都是必需的，而風險轉(zhuǎn)移則不一定；20、和你簽訂合同的供應(yīng)商是甲公司，在這份合同簽署之后，一家主要競爭對手乙方公司取得了甲公司的控股權(quán)，在計劃合同時，你應(yīng)該避免發(fā)生的風險類型是（D）：A、操作型風險B、一般風險-艱難風險C、履行的風險D、結(jié)構(gòu)型風險21、在項目型合同的情況下，合同經(jīng)理具有的典型特征是；（B）A、應(yīng)該是一個具有高技術(shù)技能的專家；B、應(yīng)該能夠關(guān)注合同團隊的個人特點；B、具有風險管理技術(shù)方面的知識；D、能夠?qū)贤瑘?zhí)行細節(jié)問題保持關(guān)注；22、供應(yīng)合同管理的目的是什么：（B）A、確保供應(yīng)商不過多的支付；B、涉及供應(yīng)合同的許多問題能夠在它們變得嚴重之前得到避免或解決。C、在供應(yīng)商沒有滿足合同要求時，控制供應(yīng)商的責任和義務(wù)。D、為高層管理提供合同進展報告。23、準備合同進度表時需要做的第一步是：（C）A、進行時間估算B、繪制甘特圖（GANTT）C、確定有關(guān)活動D、規(guī)劃初期進度表并地期進行優(yōu)化24、對于評估與項目相關(guān)的成本風險，最適合的基礎(chǔ)是：（B）A、類似大小的項目B、合同預(yù)算C、合同經(jīng)理的經(jīng)驗D、專家的意見25、在處理關(guān)系問題時，合同經(jīng)理必須做到：（D）A、利用所期望的供應(yīng)商關(guān)系作為指導，來評估供應(yīng)商的機會主義行為；B、立即清除供應(yīng)商的機會主義行為；C、認真挑選供應(yīng)商，不讓機會主義發(fā)生；D、表明買方公司不會縱容機會主義行為的立場；26、某化工產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)采購8臺職工上下班用的班車，這種采購需求應(yīng)屬于：（D）A、生產(chǎn)的業(yè)務(wù)性需求B、生產(chǎn)的資本性需求C、非生產(chǎn)的業(yè)務(wù)性需求D、非生產(chǎn)的資本性需求27、某廠一臺使用多年的設(shè)備中的軸承損壞，該設(shè)備制造廠商已倒閉，并且已經(jīng)損壞的軸承也難以辨別型號，那么，在采購更換所用的新軸承時應(yīng)該用（）來明確其規(guī)格。（B）A、商標名稱B、技術(shù)規(guī)格C、樣品D、構(gòu)成規(guī)格28、對一個新產(chǎn)品的價值工程研究最好在（）階段，因為在此階段，價值工程研究對成本的影響最大；（A）A、概念設(shè)計B、試驗C、生產(chǎn)D、具體設(shè)計29、在對需要采購的物品的數(shù)量進行預(yù)測時，首先要做的工作是：（B）A、找出影響需求數(shù)量的因素B、確定預(yù)測模型B、收集分析過去的數(shù)據(jù)D、采取相應(yīng)的管理措施30、一個企業(yè)制定采購說明的依據(jù)是：（B）A、采購預(yù)算B、企業(yè)的各項供應(yīng)指標C、供應(yīng)目標的優(yōu)先等級D、采購成本31、下面哪種類型的采購最可能需要董事會審批：（C）A、低值采購B、高價值的生產(chǎn)性采購C、高價值的資本性采購D、日常性采購32、檢測供應(yīng)商的定單跟蹤系統(tǒng)是評價供應(yīng)商在（）方面的一個標準；（B）A、服務(wù)與響應(yīng)B、可獲得性C、成本D、質(zhì)量33、企業(yè)終端產(chǎn)品所依靠的某個零部件，屬于企業(yè)的（）項目（A）A、瓶頸型采購B、關(guān)鍵型采購C、杠桿型采購DI、日常型采購下列哪一項不是合同管理計劃的要素：（D）A、政策和程序B、合同質(zhì)量計劃C、合同進度表D、上述答案沒有一個正確性；供應(yīng)商的考核包括哪些項目（D）質(zhì)量，交期，售后服務(wù)，規(guī)模多大,是否有ISO管理體系，機器有哪些規(guī)模多大是否有ISO管理體系，機器有哪些以上都是物料的成本主要包括以下幾個方面，不正確的是（C）材質(zhì)人工交期是否含稅含運費項目經(jīng)理要與全體團隊成員共同研究確定每一成員在各個工作階段該做什么工作、達到什么標準和質(zhì)量，以及如何考核獎懲的共識與文件,這屬于績效管理及考核內(nèi)容當中的（A）。績效管理計劃績效溝通績效考核與評價薪酬管理一般來說供應(yīng)商伙伴關(guān)系是由誰來驅(qū)動的（C）供應(yīng)商第三方物流。米購商政府39、開發(fā)新供應(yīng)商需對供應(yīng)商哪些方面進行，以下哪個不是（C）生產(chǎn)能力產(chǎn)品質(zhì)量單價交貨方式40、我司原材料采購計劃在每個的哪個時候制作（B）8-10日左右22-24日左右15-18日左右28-30日左右41、合同的收尾階段涉及：（D）A、客戶滿意度分析和最終付款B、管理收尾和檔案保存C、向承包商最終付款和整理經(jīng)驗D、產(chǎn)品驗收和管理收尾42、我司的報銷時以下那種單據(jù)不需要（D）發(fā)票B-入倉單請購單訂單43、我司原材料的結(jié)款方式以下哪個不對（B）當月結(jié)月結(jié)60天現(xiàn)款現(xiàn)貨快遞代收44、一個合同所規(guī)定的成本中有一部分的內(nèi)容可能牽扯到多個項目，但是不能把這部分成本歸為哪一個項目的花費，這部分成本叫做什么？（C）A、變動成本B、直接成本C、間接成本D、半變動成本45、合同類型的選擇取決于風險的程度或者項目經(jīng)理面臨的不確定性。從買方的角度來看，適宜的低風險合同類型是（A）A、固定價格合同B、固定酬金合同C、成本加固定酬金合同D、成本加成本比例合同46、供應(yīng)商綜合評價的指標體系的各要素中（）是第一（C）價格交期質(zhì)量信譽47、賣方或者買方部分或者全部沒有履行合同義務(wù)屬于（C）A、合同終止B、部分履行C、違反合同D、合同棄權(quán)48、供應(yīng)商的考核指標交貨及時率49、在某些情況下，合同終止指：（A）A、雙方同意終止合同B、交付產(chǎn)品或者提供服務(wù)結(jié)束合同C、正確履行合同從而結(jié)束合同D、確認最終付款50、合同必備條款為（D）使用材料的名稱，型號技術(shù)要求，質(zhì)量保證單價，交貨期限，付款方式以上都是51、你所在的公司是一個為州政府機構(gòu)工作的承包商。你們公司最近為州政府完成了一個水資源管理項目，并已于今天正式與政府部門結(jié)算了該項目。現(xiàn)在要開始對這個項目進行采購審計。由下列哪個部門向你的公司發(fā)出合同結(jié)束的正式通告？（B）A、州政府的項目經(jīng)理B、負責合同管理的人員C、項目控制負責人D、項目發(fā)起人或所有人52、以下哪一種合同成本可以追溯到某種選定的項目工作上：（D）A、變更成本B、固定成本C、間接成本D、直接成本53、當賣方違反合同的時候，買方不能接受：（B）A、賠償金B(yǎng)、懲罰性損失賠償C、規(guī)定的違約賠償金D、間接損失賠償金54、一般來說，對一個成本補償合同的承包商的補償是基于：（A）A、承包商最佳狀況下的實際成本B、按照合同規(guī)定交付產(chǎn)品和服務(wù)C、使用的資源數(shù)量D、如果成本上限被超過，實際成本減去利潤55、增值稅發(fā)票有很多種，征對我司要求供應(yīng)商最好是開哪一種發(fā)票（A）17%的6%的3%的56、供應(yīng)商在向我司提供物料同時,要簽發(fā)（A）環(huán)境管理物質(zhì)不使用證明書樣品承認書質(zhì)量保證書57、對于采購物料在使用中出現(xiàn)不良，必需怎么做（D）與供應(yīng)商聯(lián)系要求其改進辦理退貨以上都是58、生產(chǎn)使用的銅箔厚度為（B）TOC\o"1-5"\h\z20UM35UM45UM18UM59、為了在法律上可行，以下所有的內(nèi)容在合同中必須明確規(guī)定，除了：（D）A、法定資格B、雙方同意C、合適的合同形式D、定價60、購買訂單是什么合同形式的例子：（A）A、單邊合同B、雙邊合同C、三邊合同D、可分割合同61、品管部應(yīng)該在幾個工作日內(nèi)對報檢物料做出檢驗結(jié)果（A）1-2個工作日2-3個工作日3-4個工作日7個工作日62、以下關(guān)于成本補償合同的陳述哪個是不正確的：（B）A、賣方對成本控制增加了興趣B、付款的條件單純信賴交付產(chǎn)品或者服務(wù)C、買方對賣方履行合同的關(guān)注增加D、買方承擔更大的經(jīng)濟風險63、質(zhì)量保證的主要功能是：（A）A、為質(zhì)量提供一定的保證B、為延遲付款提供依據(jù)C、為接收產(chǎn)品之后提供額外的時間糾正缺陷，而不產(chǎn)生額外的成本D、保證購買的貨物符合使用目的64、當物料到達公司時，采購第一時間（A）報檢B-入倉通知使用部門領(lǐng)用65、供應(yīng)商的實績評價，一般以品質(zhì)、價格、交貨期限及其他服務(wù)各占權(quán)衡比率之（C）A、25%、40%、35%B、35%、40%、25%C、40%、35%、25%D、40%、25%、35%66、不計成本的結(jié)算有時用來：（B）A、結(jié)束一個正確履行的合同B、替代正式的結(jié)束程序C、當買方按照合同不提供資產(chǎn)D、當該結(jié)算方法對于當事的一方是可以接受的時候67、以下哪種合同類型不鼓勵賣方控制成本，因而買方承擔最大的風險：（D）A、成本加獎勵費B、成本加固定酬金C、成本加酬金D、成本加成本比例68、以通過對幾個供應(yīng)商的報價進行比較，以確保價格具有競爭性的采購方式是（C）。招標公開市場詢價議價69、.增值稅發(fā)票開出后，抵扣有效期為（C）A.1個月2個月3個月4個月70、檢查和接收的要求在以下哪個文件中加以規(guī)定：（A）A、合同B、采購管理計劃C、項目總計劃D、規(guī)格多選題1、屬采購規(guī)疇里的觀念（ABD）A、超群體觀念B、制度化觀念C、執(zhí)行者主觀念D、管理功能觀念2、依采購范圍內(nèi)容為（BCD）A、物料、設(shè)備與原料一般國家多用采購物料分類據(jù)B、國內(nèi)采購C、委托采購D、調(diào)撥采購3、采購之基本目標（AC）A、維護物料的繼續(xù)供應(yīng)，以確保制造與銷售之進行。B、在不違背安全與經(jīng)濟之利益下，對于物資作最低級成本的投資。C、以最低成本取得所需之物料，并獲得需要之品質(zhì)與服務(wù)。D、公司在企業(yè)中的地位其次，但必須維護物資的最低成本。4、采購項目是：（ABCD）A、名稱B、采購數(shù)量C、采購金額D、技術(shù)要求、規(guī)范E、戰(zhàn)略項目、非關(guān)鍵項目「、自制/外加工G、建立全部成本數(shù)據(jù)庫并建立長期和短期目標5、如何選擇供應(yīng)商：（ABD）A、招標B、進行供應(yīng)商調(diào)查C、進行風險評估D、匯集集團公司需求E、參觀考察選中的供應(yīng)商6、采購業(yè)務(wù)的重要性：（AB）A、維持生產(chǎn)活動順暢B、降低產(chǎn)品成本C、減少浪費7、采購價格管理的方向：（ABC）A、價格因素變動管理B、景氣及市場變異C、淡旺季需求變異D、優(yōu)勢賣方管理E、批量管理與運用8、降價采購單價的技巧：（BDHI）A、集權(quán)采購B、聯(lián)合采購C、彈性地域采購D、替代品策略E、內(nèi)外部授權(quán)F、財務(wù)導向運作方式G、分散采購H、制造供應(yīng)源采購I、成本加值法J、產(chǎn)業(yè)專區(qū)采購9、采購議價的決標是：（AD）A、以采購策略為主軸B、以總體評為后盾C、合同內(nèi)容說明與確認D、保留決標前的再議E、保留決標前的再評鑒10、在明確所需采購的化學藥品的規(guī)格時，除了需要向供應(yīng)商明確化學藥品的構(gòu)成成分和比例外，還需要明確：（CDE）A、運輸方式B、樣品的選擇與準備C、檢測方法D、檢測設(shè)備E、驗收的范圍與標準等11、下面有關(guān)采購預(yù)算的描述正確的是：（ABCE）A、預(yù)算也是一種計劃，是用于安排和控制企業(yè)運作的。B、一項預(yù)算的詳細程度是可變的，并不是被擬定的越精確越好；C、一個企業(yè)規(guī)劃采購預(yù)算時，需要采購供應(yīng)部門和其它各職能部門之間進行充分的討論和溝通；D、每一個部門的預(yù)算都應(yīng)該按業(yè)務(wù)性支出或資本性支出分別列支；E、采購預(yù)算并不能對供應(yīng)規(guī)劃產(chǎn)生影響；12、在明確需求和規(guī)劃供應(yīng)過程中確定優(yōu)先級別時，應(yīng)考慮的因素有：（ABCD）A、采購說明的更新時間B、產(chǎn)品的技術(shù)變化速度C采購項目的支出水平D、對企業(yè)競爭力的影響13、下面哪些合同是運作型合同：（BCE）A、一個工廠擴建合同B、辦公室清潔合同C、公司銷售人員的車輛保養(yǎng)合同D、為公司常務(wù)董事購買一輛新車E、對作為瓶頸項目的產(chǎn)品包裝的采購14、以下有關(guān)無定額合同的描述正確的是：（ABCE）A、無定額合同和定額合同有很大的相似性，只是無定額合同對采購金額沒有限定；B、無定額合同也被稱作"總括合同"或"框架合同"C、無定額合同實際是賣方給買方一個固定報價，而買方不必就交易數(shù)量向賣方承諾；D、無定額合同比定額合同更有利于賣方，所以相對來說報價就會更優(yōu)越；E、在無定額合同中，買賣雙方可以協(xié)商訂立一份在某段時間內(nèi)對所有買賣都有效的協(xié)議；15、下列哪些類型的合同可能需要有價格調(diào)整條款：（BD）A、現(xiàn)貨合同B、無定額合同C、定期采購合同D、定額合同E、合伙與合資合同16、關(guān)于合同的終止的描述正確的是：（BCD）A、合同終止往往對供應(yīng)商不利；B、為防止合同終止造成太大的風險，應(yīng)該制定應(yīng)急計劃；C、合同的終止可能導致買方和供應(yīng)商的法律糾紛；D、合同的終止可能會影響公司的聲譽；E、合同的終止導致了雙方都輸?shù)木置?7、在談判中，變量是指：（ABE）A、通過談判可以找到的可衡