鋼結構廠房工程施工工程總承包管理服務措施

鋼結構廠房工程施工工程總承包管理服務措施一、管理目標我公司作為本工程總承包單位，在進行總承包管理過程中，對工程的工程質量、工程進度和安全生產文明施工的承諾，作為總承包管理目標。我們在施工管理上，對任何分包單位的工程質量、工程進度、安全生產、文明施工都進行嚴格要求、嚴格管理，創(chuàng)造一流的管理水平。二、管理準則在本工程施工組織管理上，我公司在已設立的工程領導機構基礎上吸收各分包單位參加，負責本工程內外一切工作。施工總承包體現(xiàn)公正、統(tǒng)一、協(xié)調的三大原則，貫通于整個工程施工的全過程。1、公正：施工總承包單位在工程施工管理中，都將以業(yè)主的利益、工程的利益而展開工作，公正對待，以確保整個工程在施工過程中能順利進行。2、統(tǒng)一：對于整個工程的施工過程而言，所有分包商進入施工現(xiàn)場都應在總承包單位的領導下統(tǒng)一管理，總承包單位下達的各種指令分包單位必須執(zhí)行，并將采取一些適當?shù)霓k法來予以保障。只有這樣，才能有效地控制各分包單位的施工進度、質量、安全，保質保量按時完成。3、協(xié)調：建筑產品是一個共同創(chuàng)作的成果，施工過程受各種因素的影響大，施工過程中協(xié)調作業(yè)非常重要?？偝邪鼏挝灰獓@工程的總目標，協(xié)調好各分包單位之間關系，使工程順利地完成。三、管理方式1、目標管理：在工程施工管理過程中，總承包單位對分包單位確定總目標，根據(jù)施工情況，提出階段性目標，這些目標應主要包括質量、進度、安全、文明施工，并要進行定期考評，強調完成的嚴肅性。2、跟蹤管理：目標管理的同時，還要運用跟蹤管理手段,在施工過程對質量、安全、進度、文明施工進行跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，通知分包單位進行整改，并要進行復查和驗證。3、平衡管理：總承包單位在施工管理過程中，應根據(jù)各施工階段的特點進行綜合平衡，抓住階段施工的重點，在質量、進度、安全等方面綜合平衡，使整個工程在施工過程中,緊張而有秩序。四、工程協(xié)調組織機構及主要崗位職責（1）工程協(xié)調組織機構（2）主要崗位職責全面負責整個工程的組織協(xié)調工作，力爭整個工程在施工過程中不打亂戰(zhàn)，使整個施工現(xiàn)場忙而不亂。全面協(xié)調各單位工程和各分項工程的施工次序、施工質量、安全等。做好各專業(yè)工種之間的施工協(xié)調，力爭各單位工程和各分項工程在施工過程中不出現(xiàn)重大矛盾和停窩工現(xiàn)象。做好整個施工現(xiàn)場的安全文明施工協(xié)調工作。五、協(xié)調原則和協(xié)調程序（1）協(xié)調原則以工期關鍵控制線路為中心，合理安排和組織其他線路的施工。以分項工程服從單位工程，非關鍵工序服從關鍵工序的原則進行協(xié)調管理。以力爭整個施工現(xiàn)場達到文明工地的標準為中心來動態(tài)布置和管理整個施工現(xiàn)場。（2）協(xié)調程序（3）主要協(xié)調內容1）工程技術和設計圖紙協(xié)調設計圖紙協(xié)調：組織召開設計圖紙會審協(xié)調會，集中解決各專業(yè)分包商提出的疑難問題。對在施工過程中出現(xiàn)的圖紙問題，由設計圖紙協(xié)調相應的專業(yè)協(xié)調員及時與設計單位聯(lián)系解決，并在12小時內書面通知各分包商，力爭施工的順利進行。工程技術協(xié)調：協(xié)助各分包商解決在施工過程中出現(xiàn)的技術難題。2）施工腳手架協(xié)調在施工腳手架尚未拆除前，總承包對各分包單位的施工腳手架進行協(xié)調，避免施工腳手架的重復搭設與拆除。3）對外協(xié)調統(tǒng)籌管理與建設主管部門（包括建委，質量、安全監(jiān)督站）、城管部門的關系，爭取他們對本工程各項工作的指導與支持。統(tǒng)籌管理與周邊派出所、居民和企業(yè)的關系。統(tǒng)一向派出所辦理暫住證。當發(fā)生糾紛時，總承包統(tǒng)一出面協(xié)調處理，以維持良好的關系。六、總承包商對分包商施工安全的管理和控制建筑工程施工總承包管理主要是二個方面：一是圍繞工程施工的內部管理，其次是與對工程周邊相關部門的外圍管理，加強施工管理工作，也是保證整個工程施工順利的關鍵。1、內部管理：內部管理主要是圍繞工程建筑本身而確定的，相關單位有業(yè)主、設計、監(jiān)理及各施工分包單位。總承包單位要與我們的業(yè)主建立良好合作關系，圍繞工程施工的總目標，定期與業(yè)主召開工程協(xié)調會，向業(yè)主匯報近階段施工情況，解決施工過程中發(fā)生的矛盾和問題?？偝邪鼏挝灰c監(jiān)理單位密切合作，共同創(chuàng)造出優(yōu)質產品。接受監(jiān)理單位對施工單位工程施工全過程監(jiān)督、檢查?？偝邪鼏挝灰c工程設計單位進行友好合作，以獲得設計單位的大力支持，保證工程能符合設計的構想，質量達到國家有關規(guī)范、標準要求?？偝邪鼏挝灰c各分包單位通過合同及協(xié)議來明確我們各方之間的職責，以合同作為總承包管理的依據(jù)。（1）安全制度的管理安全教育：任何分包商進入施工現(xiàn)場必須對所屬之施工管理人員及施工人員在總承包商參加的前提下進行全面教育，并對施工現(xiàn)場的一些特殊部位進行詳細交底，同時記錄在案。而各工種則由分包商自行安排教育，并將教育記錄交總承包商處。安全學習：在施工過程中，任何人必須參加每周一次的安全學習，并把學習的內容、記錄交總承包處備案。安全交底：每個分項工程開始，必須進行安全交底，交底內容亦交總承包商處備案。安全例會：每周一早上是施工現(xiàn)場全體人員的安全例會時間，由總包對全體現(xiàn)場施工人員進行集中學習與訓話，強調本周之安全重點。（2）安全設施的管理對于施工現(xiàn)場的安全設施，總承包商每月全面檢查一次，平時則隨時檢查，對不符合要求的設施，及時向分包商提出并現(xiàn)時整改，在整改前及整改中貼上禁用標志，如有分包商強行使用，則總包有權要求其停工或要求分包商把使用者清退出場，而所造成的一切后果由分包商自行負責。（3）安全檢查的落實總承包商在施工全過程中每月全面檢查一次，每周專項檢查一次，每天有專人進行巡視檢查，對檢查結果每天、每周均有評估報告交由業(yè)主，并對處罰進行明確。（4）對安全生產的控制總承包商在安全生產會上制定一套完整的安全生產管理制度，落實安全生產責任，明確專人分管安全的人員，對各分包商進行控制檢查，對違反及安全生產人員所在的分包商嚴肅處理，進行罰款及通報，屢教不改的則停止其施工，直至清退出場。2、外部管理：建筑工程的施工是一種社會上的活動，影響面很大，搞好與各部門、各單位之間關系，得到政府部門的指導、支持和社會支持，為工程的順利施工打下良好基礎，在工程的整個施工過程，要協(xié)調好與政府主管部門建設、城建、市政、公安、消防、衛(wèi)生勞動環(huán)境等關系，接受他們的監(jiān)督指導，還要協(xié)調好鄰近企事業(yè)單位、居委會和相關行業(yè)單位的關系，以得到他們的支持。七、總承包商在總承包管理中協(xié)調的重點1、對施工工序的協(xié)調施工工序的合理性是保證施工進度、施工質量的關鍵，而整個工程從開始到結束至少有三家以上的合作單位參與分包施工，如何協(xié)調好整個工程各分項工程間的施工工序及單項分項工程內的施工工序是總承包商在協(xié)調過程中的重點。施工工序的協(xié)調是依據(jù)施工進度計劃、施工工藝，采取穿插施工、流水施工來達到協(xié)調目的的。故作為總承包商應隨時掌握施工情況，合理調整施工進度計劃，并結合在特定環(huán)境下的業(yè)主要求，考慮各分包商在人、財、物的投入上是否合理，是否有較大影響等。在施工工序的協(xié)調中，當原有施工工序受到影響后，及時地再次理順，使整個施工工序，施工流程再次處于最合理狀態(tài)。2、對垂直運輸機械的協(xié)調垂直運輸機械是施工中必不可少的設備，它將負責所有材料運輸，作為總承包商如何控制、協(xié)調好垂直運輸機械的使用，則是能否按時完工的關鍵。（1）對所有垂直運輸機械的使用必須服從總承包管理的統(tǒng)一調度和指揮，如分包商不服從統(tǒng)一的調度和指揮，則總承包商將扣除其機械設備費用。（2）總承包商將每周（旬）根據(jù)周（旬）計劃編制具體的垂直運輸機械使用時間表分發(fā)給各分包商，并預留機動使用時間應付突發(fā)的運輸。總承包商將派專人對垂直運輸機械進行協(xié)調，保證每天的任何時候均有人員在現(xiàn)場，進行指揮和協(xié)調。明確大型設備吊裝時間，提供配合的同時，力爭垂直運輸機械在施工中的正常進行。八、施工質量的管理1、質量目標管理：在整個工程施工總承包質量管理中，圍繞工程質量總目標，整個單位工程在驗評過程中分部工程一次交驗合格率為100%。在質量目標管理上，把總目標分解為各部工程質量控制目標，通過我們總承包對階段性分部工程質量的管理，來達到我們提出的質量計劃要求，分部工程質量控制表。2、質量保證體系：質量保證體系是衡量一個施工單位對工程質量進行有效保證的關鍵，總承包單位要求各分包單位制定符合總包要求的各自質量保證體系，并督促分包單位嚴格按質量保證體系進行施工。3、總承包管理中的質量管理體系：總承包管理中的質量管理體系將與分包單位共同組成。在質量管理體系中必須明確項目經理、項目技術負責人、項目質量員的質量職責。4、總承包管理中的質量控制：質量控制是我們對分包單位進行質量管理的重點，對施工過程各種階段采取嚴密的質量控制是質量管理體系中最關鍵的環(huán)節(jié)，我們將從以下幾個方面進行有效的質量控制。（1）階段性的質量控制，包括：事前控制：事前控制是指正式開工前進行質量控制，事前控制是先導，主要指完善計量及質量檢測技術和手段。事中控制：事中控制是指施工過程中的質量控制，是質量控制的關鍵，主要是：完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理范圍，及時檢查和審核質量統(tǒng)計分析資料和質量控制圖表，抓住關鍵問題進行處理和解決。事后控制（最終檢驗）：事后控制是指對施工成品進彳丁質量評價?？偝邪鼏挝话促|量檢驗評標準對分包單位完成的各項工程進行檢查驗收。（2）施工過程中的質量控制要求：以加強施工項目質量控制為主要目標，以人為核心，堅持“質量第一，科學管理，精益求精，用戶滿意”，以預防為主，堅持質量標準的嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話；質量員在對分包單位質量監(jiān)督過程中，從對質量的事后檢查把關，轉向對質量的事前控制、事中控制。從對產品的質量檢查轉向對工作質量的檢查、對工序質量的檢查、對中間產品的質量檢查;（3）其他的一些質量控制：總承包單位應根據(jù)工程情況對分包單位制定切實可行的目標，并在工程施工過程中進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即下令整改，并進行事后監(jiān)督，從而保證工程的質量。九、施工進度管理1、對分包單位施工進度目標的確定：（1）總目標的確定：總承包單位在選擇分包單位時，把施工進度作為一個重要的指標予以考慮，并將以施工總進度計劃來總體控制，分包單位應提供其根據(jù)總進度計劃制定細化的施工總進度計劃，并由總承包商進行審核，在簽定分包合同時必須明確，有相應措施給予制約。（2）階段性目標的確定：審核重點是各工序完成時間及與其他分包商須穿插的施工日期，經過調整后，在階段性施工過程中總承包單位將編制詳細的月、季施工進度計劃，而各分包單位則根據(jù)總包單位計劃的進度編制相應的施工進度計劃，經協(xié)調后將作為控制階段性施工進度目標。2、對分包單位施工進度實施的管理：在總目標、階段性目標確定以后，總承包單位必須對施工進度的實施進行管理，總目標由總承包項目經理進行全面管理，階段性目標由分包單位的項目經理全面管理，以保證管理目標明確。3、對分包單位施工進度的調整：由于施工現(xiàn)場的管理是一個動態(tài)管理的過程，有許多不可預見的因素存在，故在施工進度計劃的實施中必定要根據(jù)實際情況作調整。把不可預因素所造成的影響在調整中予以消化，并最終確保施工總進度計劃的完成。十、施工安全及文明施工的管理1、安全生產管理目標：對于本工程，在施工安全方面，我們承諾施工安全目標為：死亡、重傷事故為零，和無火災事故發(fā)生，安全事故頻率控制在1?5%。之內。2、安全生產制度管理：各分包單位必須遵照總承包單位安全生產制度，對所有參加工程施工人員做好以下幾項工作：安全教育、