幼兒園園務(wù)年度工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)版（2篇）

第3頁共3頁幼兒園園務(wù)年度工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)版1、設(shè)施設(shè)備巡檢、維修本年度設(shè)施設(shè)備安全巡檢272次，排除設(shè)備安全隱患44次，給一樓北側(cè)11面窗戶加裝安全防護(hù)欄，對(duì)園區(qū)落葉進(jìn)行了清理；各類設(shè)施設(shè)備維保2次，維修共計(jì)21次。本年度____月份我園對(duì)幼兒園進(jìn)行大型維修，全園各班級(jí)乳膠漆飾面、衛(wèi)生間乳膠漆、衛(wèi)生間瓷磚、踢腳線、屋面防水、外墻飾面、空調(diào)主機(jī)配件更換、空調(diào)管道維修、周界警報(bào)設(shè)備、園區(qū)監(jiān)控設(shè)備、圍墻飾面翻新、幼兒園備餐電梯等多處問題在____月全部解決。全年統(tǒng)計(jì)日常的維修共計(jì)：紗窗75個(gè)，木床31張，紫外線燈加裝6根、更換4根，廚房蒸車邊條8根，維修洗衣機(jī)3次、DVD機(jī)3次，維修幼兒園電子設(shè)備15次，替換建構(gòu)區(qū)邊條20米，桔子班加裝水泵解決室內(nèi)溫度，緩解教師后顧之憂，保證了幼兒在園的安全。為合理規(guī)劃幼兒園空間，完善全園物品管理，全年度一樓改建庫房1個(gè)，調(diào)整、整理庫房4次，三樓美術(shù)室加裝衣柜2組，一、二樓庫房加裝貨架6組。優(yōu)點(diǎn)：1、維修速度和配合度上有了較好提升；2、對(duì)物業(yè)服務(wù)的項(xiàng)目跟進(jìn)檢核及處理有了進(jìn)步，讓錢有所值。需改進(jìn)：1、巡檢人員按時(shí)段巡檢，排查安全隱患，同時(shí)加強(qiáng)物業(yè)服務(wù)的跟進(jìn)；2、維修主要表現(xiàn)在____年度對(duì)物品管控，如：維修率高的班級(jí)加入績效考核，水電、物品節(jié)約班級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)；3、____年對(duì)戶外塑膠地和室內(nèi)地板的維修、養(yǎng)護(hù)；夏季安裝防蚊蟲的紗門；各班級(jí)給老師加柜子，解決后門門禁工作。2、安全預(yù)防⑴安全培訓(xùn)：參加政府組織的安全培訓(xùn)4次（校車安全培訓(xùn)1次、傳染病預(yù)防培訓(xùn)2次、天然氣安全培訓(xùn)1次）。園內(nèi)組織開展各類安全培訓(xùn)8次；⑵安全演練：組織2次消防演練，1次參觀消防隊(duì)；⑶檢查：接受幼兒園飲食、安全、衛(wèi)生保健檢查6次，與交警隊(duì)和教育局簽訂《交通安全責(zé)任書》；⑷簽訂了年度安全責(zé)任書。優(yōu)點(diǎn)：全園各崗位人員經(jīng)過兩年多的經(jīng)驗(yàn)累積，安全意識(shí)有了提高需改進(jìn)：1、培訓(xùn)人員在培訓(xùn)后還要跟進(jìn)檢核；2、演練要從不同的面進(jìn)行；3、幼兒安全方面對(duì)于幼兒受傷決不能瞞報(bào)、謊報(bào)，要緊急做出判斷和處理的時(shí)候還要及時(shí)報(bào)告園務(wù)。3、園車安全⑴安全出車：園車出車3256次，接送48524多人次，安全出車率為100%；配合園務(wù)組織活動(dòng)出車15次；⑵保養(yǎng)、維修6輛園車按期續(xù)交保險(xiǎn)、審驗(yàn)，年度正常保養(yǎng)2次，自檢發(fā)現(xiàn)故障并安排維修51次；⑶培訓(xùn)：組織園車司機(jī)、隨車教師培訓(xùn)園車安全12次，隨車檢查園車安全行駛15次。優(yōu)點(diǎn)：養(yǎng)成習(xí)慣（1、每日?qǐng)@車的清潔、消毒；2、維修會(huì)按流程進(jìn)行）需改進(jìn)：1、按照政府要求對(duì)校車規(guī)范管理，如：改色、辦理校車手續(xù)；2、加強(qiáng)一些細(xì)節(jié)，如：協(xié)助人員在幼兒離園時(shí)的協(xié)助；隨車?yán)蠋煼b、給幼兒系安全帶、和家長溝通、站位、車輛上和幼兒的互動(dòng)；司機(jī)安全意識(shí)、車速、對(duì)家長和幼兒態(tài)度以及對(duì)園務(wù)制度、規(guī)范的執(zhí)行。幼兒園園務(wù)年度工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)版（二）____年是二幼全體教職工團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮力進(jìn)取的又一年，也是令人難忘和值得自豪的一年。一年來，我園的發(fā)展規(guī)模不斷壯大，保教質(zhì)量更趨完善，社會(huì)聲譽(yù)穩(wěn)步提高。我們以《漢沽管理區(qū)幼兒園目標(biāo)管理考核方案》為依據(jù)，逐條對(duì)照，認(rèn)真核實(shí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下。一、辦園方向和管理機(jī)制根據(jù)我園本年度工作計(jì)劃，我們繼續(xù)深入貫徹教育方針，堅(jiān)持保教并重的原則，以促進(jìn)幼兒德智體美全面發(fā)展為目標(biāo)，全面實(shí)施素質(zhì)教育，不斷深化幼兒園內(nèi)部改革，使幼兒園各項(xiàng)工作盡顯特色，求得發(fā)展。我園進(jìn)一步規(guī)范以責(zé)任制為核心的現(xiàn)代化管理體制，努力優(yōu)化幼兒園常規(guī)管理，堅(jiān)持實(shí)施層層管理的組織網(wǎng)絡(luò)。班子各成員之間切實(shí)做到通力協(xié)作、勤政廉潔、扎實(shí)高效，并對(duì)各崗位進(jìn)行具體分工，責(zé)任到人，定期檢查，常抓不懈，充分調(diào)動(dòng)每位教職工的積極性，發(fā)揮其潛能。為加強(qiáng)幼兒園民主管理，我們堅(jiān)持定期召開職工大會(huì)，園內(nèi)重大事情由教職工共同商議，充分發(fā)揮教職工的民主管理和監(jiān)督作用，鼓勵(lì)他們主動(dòng)參與學(xué)校管理，努力爭做幼兒園主人。在園務(wù)管理中，我們實(shí)施了目標(biāo)管理，學(xué)期末根據(jù)目標(biāo)的達(dá)成度進(jìn)行考核。同時(shí)我們?cè)趶V泛征求教職工意見的基礎(chǔ)上進(jìn)一步修訂、完善了有關(guān)規(guī)章制度：完善了考核方案，強(qiáng)化了平時(shí)的過程性考核，做到多形式、多渠道、多方位考核，并將考核結(jié)果與年終考核、職稱評(píng)定、調(diào)資等掛鉤。進(jìn)一步完善請(qǐng)銷假制度，在規(guī)定的請(qǐng)假范圍外，嚴(yán)格按制度執(zhí)行，對(duì)請(qǐng)假的懲罰獎(jiǎng)勵(lì)給全勤職工（細(xì)則見“請(qǐng)銷假制度”），充分調(diào)動(dòng)了教職工工作的積極性。二、教師隊(duì)伍建設(shè)與管理良好的教師集體能將教職工緊緊凝聚在一起，有效促進(jìn)幼兒園各項(xiàng)工作的開展。在我們教師隊(duì)伍中，積極倡導(dǎo)一講奉獻(xiàn)、二講創(chuàng)造性開展工作、三講團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，并始終堅(jiān)持把思想建設(shè)放在首位，堅(jiān)持學(xué)習(xí)與交流。堅(jiān)持從自身做起，積極參加各類進(jìn)修學(xué)習(xí)，在政治修養(yǎng)、專業(yè)理論、文化技能、管理水平等方面嚴(yán)格要求。我們首先從教師職業(yè)道德入手，狠抓師德教育。深入開展了“一奉獻(xiàn)兩熱愛”活動(dòng)，學(xué)習(xí)“捧著一顆心來、不帶半根草去”的奉獻(xiàn)精神和熱愛幼兒、熱愛幼教事業(yè)的高尚師德，做到敬業(yè)、愛業(yè)、創(chuàng)業(yè)，教書育人，為人師表。領(lǐng)導(dǎo)班子定期深入班級(jí)，了解教師教育教學(xué)現(xiàn)狀，積極地進(jìn)行教學(xué)改革。加強(qiáng)教職工的師德教育工作，強(qiáng)化師