水泥行業(yè)信息化解決方案

水泥行業(yè)信息化解決方案第1頁(yè)/共74頁(yè)目錄ABC水泥公司管理需求ABC水泥公司ERP系統(tǒng)規(guī)劃ABC水泥公司ERP系統(tǒng)特色簡(jiǎn)介金蝶水泥行業(yè)應(yīng)用案例項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃第2頁(yè)/共74頁(yè)水泥行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)請(qǐng)自行添加第3頁(yè)/共74頁(yè)ABC水泥GONS1現(xiàn)狀具備一定優(yōu)勢(shì)，但是面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)；具備先進(jìn)的管理理念，但“實(shí)際與理想差距較大”；最高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化有明確認(rèn)識(shí)和管理期待；各業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)ERP系統(tǒng)抱以熱情；各業(yè)務(wù)部門(mén)在手工條件下貫徹了管控目標(biāo)，但基本基于手工的管理模式嚴(yán)重影響了數(shù)據(jù)采集，信息共享，業(yè)務(wù)考核和決策支持。第4頁(yè)/共74頁(yè)ABC水泥公司ERP系統(tǒng)整體需求概括涵蓋企業(yè)管理各方面財(cái)務(wù)、物流生產(chǎn)、設(shè)備工藝、質(zhì)量人力資源協(xié)同辦公……規(guī)范適應(yīng)加強(qiáng)各環(huán)節(jié)控制，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全面監(jiān)控系統(tǒng)無(wú)縫集成流程完善控制嚴(yán)謹(jǐn)功能強(qiáng)大行業(yè)與企業(yè)特色；公司不斷發(fā)展，將會(huì)產(chǎn)生新的管理需求個(gè)性化管理需求流程靈活隨需應(yīng)變?nèi)娴?頁(yè)/共74頁(yè)ABC水泥ERP應(yīng)用目標(biāo)建立適合水泥企業(yè)的應(yīng)用體系，支撐各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展；通過(guò)系統(tǒng)控制取代人工控制，嚴(yán)密各管理環(huán)節(jié)；實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息即時(shí)動(dòng)態(tài)呈現(xiàn)，支持公司領(lǐng)導(dǎo)決策；……提升利潤(rùn)，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；利潤(rùn)=價(jià)格-成本利潤(rùn)=價(jià)格-成本第6頁(yè)/共74頁(yè)ABC水泥ERP應(yīng)用需求保證最佳生產(chǎn)狀態(tài)，降低產(chǎn)品單位成本；設(shè)備管理；質(zhì)量管理；工藝管理；經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)衡量與考核；降低原材料成本；采購(gòu)管理；生產(chǎn)耗用考核（倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料）質(zhì)量管理（大宗材料質(zhì)檢）；減少資金占用，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用；計(jì)劃管理，合理規(guī)劃資金；庫(kù)存管理，減少資金積壓；規(guī)避業(yè)務(wù)管理疏漏，減少額外損失；過(guò)磅數(shù)量的準(zhǔn)確性；各項(xiàng)費(fèi)用的管理；第7頁(yè)/共74頁(yè)目錄ABC水泥公司管理需求ABC水泥公司ERP系統(tǒng)規(guī)劃ABC水泥公司ERP系統(tǒng)特色簡(jiǎn)介金蝶水泥行業(yè)應(yīng)用案例項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃第8頁(yè)/共74頁(yè)人力資源管理財(cái)務(wù)管理總賬管理報(bào)表管理應(yīng)收款應(yīng)付款現(xiàn)金管理固定資產(chǎn)BOS平臺(tái)基礎(chǔ)引擎業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)服務(wù)主數(shù)據(jù)管理客戶關(guān)系管理協(xié)同平臺(tái)業(yè)務(wù)中心費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理門(mén)戶消息中心流程中心水泥行業(yè)方案集成方案移動(dòng)商務(wù)薪酬管理能力模型績(jī)效管理人事管理培訓(xùn)管理招聘管理供應(yīng)商關(guān)系管理倉(cāng)存

管理入庫(kù)管理庫(kù)存控制出庫(kù)管理集團(tuán)管理組織規(guī)劃集團(tuán)財(cái)務(wù)管理集團(tuán)采購(gòu)管理集團(tuán)分銷(xiāo)管理集團(tuán)人力資源管理供應(yīng)鏈管理銷(xiāo)售管理銷(xiāo)售發(fā)貨銷(xiāo)售收款銷(xiāo)售訂單采購(gòu)管理采購(gòu)訂單采購(gòu)付款采購(gòu)收貨物料需求計(jì)劃生產(chǎn)管理生產(chǎn)作業(yè)管理主生產(chǎn)計(jì)劃ABC水泥公司ERP一體化解決方案成本核算成本預(yù)測(cè)成本決策成本控制成本分析成本考核成本計(jì)劃第9頁(yè)/共74頁(yè)ABC水泥公司ERP系統(tǒng)應(yīng)用方案模塊集成圖銷(xiāo)售管理存貨核算總賬固定資產(chǎn)報(bào)表應(yīng)付款倉(cāng)存管理采購(gòu)管理成本應(yīng)收款現(xiàn)金發(fā)貨管理廠區(qū)物流采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)管理稱(chēng)量管理DCS信息集成生產(chǎn)綜合報(bào)表質(zhì)量管理設(shè)備管理生產(chǎn)計(jì)劃銷(xiāo)售計(jì)劃發(fā)運(yùn)計(jì)劃人力資源協(xié)同辦公以物流為核心，以財(cái)務(wù)為重點(diǎn)，設(shè)備質(zhì)量為輔助；業(yè)務(wù)過(guò)程與財(cái)務(wù)管理無(wú)縫集成；ERP系統(tǒng)與第三方系統(tǒng)集成；第10頁(yè)/共74頁(yè)金蝶業(yè)務(wù)平臺(tái)（BOS）配置模型管理層審核憑證審核訂單下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)操作層制作憑證銷(xiāo)售訂單編制生產(chǎn)任務(wù)決策層財(cái)務(wù)報(bào)告業(yè)績(jī)分析任務(wù)執(zhí)行報(bào)告模塊可配置流程可配置語(yǔ)言可配置功能可配置單據(jù)可配置集成應(yīng)用可配置報(bào)表可配置應(yīng)用場(chǎng)景可配置第11頁(yè)/共74頁(yè)目錄ABC水泥公司管理需求ABC水泥公司ERP系統(tǒng)規(guī)劃ABC水泥公司ERP系統(tǒng)特色簡(jiǎn)介金蝶水泥行業(yè)應(yīng)用案例項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃第12頁(yè)/共74頁(yè)計(jì)劃管理系統(tǒng)ABC水泥公司ERP應(yīng)用方案—計(jì)劃管理系統(tǒng)應(yīng)收款銷(xiāo)售管理存貨核算總賬固定資產(chǎn)現(xiàn)金報(bào)表應(yīng)付款倉(cāng)存管理采購(gòu)管理發(fā)貨管理廠區(qū)物流采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)管理成本稱(chēng)量管理DCS信息集成生產(chǎn)綜合報(bào)表質(zhì)量管理設(shè)備管理生產(chǎn)計(jì)劃銷(xiāo)售計(jì)劃發(fā)運(yùn)計(jì)劃第13頁(yè)/共74頁(yè)計(jì)劃管理系統(tǒng)以產(chǎn)能、市場(chǎng)需求為源頭進(jìn)行計(jì)劃作業(yè)；多樣化分類(lèi)計(jì)劃理，指導(dǎo)部門(mén)業(yè)務(wù)有序開(kāi)展，提高企業(yè)整體效率第14頁(yè)/共74頁(yè)智能的采購(gòu)計(jì)劃生成功能多種系統(tǒng)智能采購(gòu)計(jì)劃生成方式，確保各類(lèi)采購(gòu)需求準(zhǔn)確無(wú)誤第15頁(yè)/共74頁(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)ABC水泥公司ERP應(yīng)用方案—生產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)收款銷(xiāo)售管理存貨核算總賬固定資產(chǎn)現(xiàn)金報(bào)表應(yīng)付款倉(cāng)存管理采購(gòu)管理發(fā)貨管理廠區(qū)物流采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)管理成本稱(chēng)量管理DCS信息集成生產(chǎn)綜合報(bào)表質(zhì)量管理設(shè)備管理生產(chǎn)計(jì)劃銷(xiāo)售計(jì)劃發(fā)運(yùn)計(jì)劃第16頁(yè)/共74頁(yè)完整的設(shè)備管理方案第17頁(yè)/共74頁(yè)電子巡檢應(yīng)用方案于ERP系統(tǒng)建立設(shè)備巡檢方案（設(shè)備、人員、時(shí)間、路線……）將信息按鈕安裝到需點(diǎn)檢設(shè)備上，形成巡檢點(diǎn)持手持巡檢儀，根據(jù)巡檢方案點(diǎn)檢設(shè)備，在各點(diǎn)檢點(diǎn)進(jìn)行按鈕信息采集完成巡檢后，將巡檢儀信息通過(guò)USB與ERP終端連接，讀取巡檢數(shù)據(jù)，系統(tǒng)生成巡檢報(bào)告第18頁(yè)/共74頁(yè)DCS數(shù)據(jù)采集方案DCSPLC智能設(shè)備OPC服務(wù)器驅(qū)動(dòng)程序OPC服務(wù)器驅(qū)動(dòng)程序OPC服務(wù)器驅(qū)動(dòng)程序ERP生產(chǎn)管理過(guò)程優(yōu)化DCS本身提供OPC通訊協(xié)議用于存取DCS中的在線數(shù)據(jù)；在數(shù)采工控機(jī)上安裝OPC

Server軟件，通過(guò)安裝在工程師站上的應(yīng)用程序?qū)崿F(xiàn)二者之間的數(shù)據(jù)通訊；以太網(wǎng)上的數(shù)據(jù)庫(kù)OPC

Client即可通過(guò)OPC協(xié)議與OPC

Server端建立連接，從而采集到工業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的在線數(shù)據(jù)；完全實(shí)現(xiàn)有效、可靠、實(shí)時(shí)和高速地從“工控系統(tǒng)”中獲取在ERP系統(tǒng)中所需要的各種實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)DCS數(shù)據(jù)與ERP系統(tǒng)的無(wú)縫連接；第19頁(yè)/共74頁(yè)還原成DCS畫(huà)面，供相關(guān)部門(mén)查詢DCS數(shù)據(jù)應(yīng)用方案讀取DCS數(shù)據(jù)，生成設(shè)備運(yùn)行記錄，便于進(jìn)行設(shè)備狀態(tài)分析設(shè)備運(yùn)行記錄從DCS系統(tǒng)讀取計(jì)量數(shù)據(jù)，生成各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；第20頁(yè)/共74頁(yè)生產(chǎn)過(guò)程控制過(guò)程質(zhì)量分析數(shù)據(jù)下達(dá)指令，調(diào)整配方第21頁(yè)/共74頁(yè)匯報(bào)日生產(chǎn)完成情況；匯報(bào)實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)等信息；結(jié)合質(zhì)量模塊，匯報(bào)質(zhì)量情況；月度計(jì)劃日計(jì)劃日匯報(bào)班組匯報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行第22頁(yè)/共74頁(yè)集成HR排班系統(tǒng)，進(jìn)行出勤考核；生成各類(lèi)工作量統(tǒng)計(jì)報(bào)表生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、分析與考核生成各類(lèi)產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表生成各類(lèi)產(chǎn)量消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表對(duì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和考核多類(lèi)型、維度報(bào)表生成第23頁(yè)/共74頁(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)ABC水泥公司ERP應(yīng)用方案—質(zhì)量管理系統(tǒng)應(yīng)收款銷(xiāo)售管理存貨核算總帳固定資產(chǎn)現(xiàn)金報(bào)表應(yīng)付款倉(cāng)存管理采購(gòu)管理發(fā)貨管理廠區(qū)物流采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)管理成本稱(chēng)量管理DCS信息集成生產(chǎn)綜合報(bào)表質(zhì)量管理設(shè)備管理生產(chǎn)計(jì)劃銷(xiāo)售計(jì)劃發(fā)運(yùn)計(jì)劃第24頁(yè)/共74頁(yè)質(zhì)量管理方案第25頁(yè)/共74頁(yè)質(zhì)量系統(tǒng)應(yīng)用特色水泥銷(xiāo)售出廠質(zhì)檢報(bào)告與業(yè)務(wù)流程無(wú)縫銜接；通過(guò)質(zhì)量單據(jù)錄入，自動(dòng)生成各類(lèi)質(zhì)量報(bào)表（原材料/熟料／水泥；日?qǐng)?bào)/周報(bào)/月報(bào)）；質(zhì)量報(bào)表在權(quán)限控制下，可供相關(guān)部門(mén)查詢；水泥（散裝）編號(hào)由質(zhì)檢部門(mén)指定后，系統(tǒng)自動(dòng)生成后續(xù)編號(hào)；水泥出廠檢驗(yàn)報(bào)告可隨磅房磅單或銷(xiāo)售出庫(kù)單套打生成；第26頁(yè)/共74頁(yè)整體物流管理ABC水泥公司ERP應(yīng)用方案—整體物流管理應(yīng)收款銷(xiāo)售管理存貨核算總賬固定資產(chǎn)現(xiàn)金報(bào)表應(yīng)付款倉(cāng)存管理采購(gòu)管理發(fā)貨管理廠區(qū)物流采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)管理成本稱(chēng)量管理DCS信息集成生產(chǎn)綜合報(bào)表質(zhì)量管理設(shè)備管理生產(chǎn)計(jì)劃銷(xiāo)售計(jì)劃發(fā)運(yùn)計(jì)劃第27頁(yè)/共74頁(yè)整體物流管理銷(xiāo)售及發(fā)貨管理采購(gòu)管理稱(chēng)量管理廠區(qū)物流管理倉(cāng)存管理第28頁(yè)/共74頁(yè)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)整體流程圖第29頁(yè)/共74頁(yè)銷(xiāo)售價(jià)格政策根據(jù)客戶/時(shí)間/數(shù)量/產(chǎn)品設(shè)定價(jià)格政策，系統(tǒng)自動(dòng)控制；使用調(diào)價(jià)單進(jìn)行價(jià)格即時(shí)調(diào)整，便于追溯；對(duì)于特殊客戶進(jìn)行價(jià)格特批；第30頁(yè)/共74頁(yè)系統(tǒng)完全支持XX水泥的實(shí)時(shí)價(jià)銷(xiāo)售政策；從客戶繳款、提貨、即時(shí)結(jié)算到余額查詢的全過(guò)程控制；根據(jù)客戶每次提貨即時(shí)價(jià)進(jìn)行余額扣減；可進(jìn)行運(yùn)費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用的代扣減；根據(jù)客戶賬戶余額控制可提貨量；關(guān)鍵環(huán)節(jié)：換票、重車(chē)過(guò)磅（凈重計(jì)量）等環(huán)節(jié)均進(jìn)行余額控制和余額顯示；即時(shí)價(jià)格結(jié)算控制第31頁(yè)/共74頁(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)收賬款賬戶余額靠發(fā)票進(jìn)行扣減，為避免出庫(kù)至開(kāi)票的時(shí)間延誤，引入提貨賬戶概念。引入信用授權(quán)概念，解決賒銷(xiāo)管理和交款中的特殊情況，實(shí)現(xiàn)所有銷(xiāo)售統(tǒng)一模式管理。即時(shí)價(jià)格結(jié)算控制說(shuō)明第32頁(yè)/共74頁(yè)賬戶控制示例

客戶繳款財(cái)務(wù)賬戶(應(yīng)收賬款)客戶提貨賬戶提貨換票開(kāi)具銷(xiāo)售發(fā)票信用授權(quán)備注一繳款50000-5000050000

二換發(fā)貨票

-500004000010000

200元/噸;50噸

出庫(kù)開(kāi)票

-40000400001000010000

三調(diào)價(jià)

調(diào)至400元/噸

換發(fā)貨票

-40000040000

400元/噸;100噸

出庫(kù)開(kāi)票

00

40000

四打款異常

00

20000

換發(fā)貨票

0-2000020000

出庫(kù)開(kāi)票

20000-20000

20000

款到2000000

第33頁(yè)/共74頁(yè)提貨合法性控制7178銷(xiāo)售訂單錄入時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)生成規(guī)定位數(shù)的提貨密碼發(fā)貨關(guān)鍵控制點(diǎn)，要求輸入密碼進(jìn)行提貨合法性驗(yàn)證為提高應(yīng)用效率,建議ABC水泥直接使用發(fā)貨通知單;第34頁(yè)/共74頁(yè)在銷(xiāo)售旺季或?qū)θ粘＞o缺品種進(jìn)行資源控制；按時(shí)間、按客戶、按物料進(jìn)行控制；系統(tǒng)顯示計(jì)劃量、已換票/卡量、剩余計(jì)劃量等信息;未制定發(fā)貨計(jì)劃客戶在該時(shí)間范圍內(nèi)不能開(kāi)票提貨;發(fā)貨計(jì)劃控制第35頁(yè)/共74頁(yè)整體物流管理銷(xiāo)售及發(fā)貨管理采購(gòu)管理稱(chēng)量管理廠區(qū)物流管理倉(cāng)存管理第36頁(yè)/共74頁(yè)采購(gòu)計(jì)劃轉(zhuǎn)執(zhí)行流程第37頁(yè)/共74頁(yè)完善的供應(yīng)商資料管理；根據(jù)歷史業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，甄選最優(yōu)供應(yīng)商；供應(yīng)商管理第38頁(yè)/共74頁(yè)比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)哪家性價(jià)比最高？

問(wèn)題：如何控制采購(gòu)價(jià)格？解決方案1、提供價(jià)格管理功能2、提供F9查詢功能。3、提供歷史價(jià)格查詢4、提供取采購(gòu)訂單、發(fā)票最新價(jià)功能第39頁(yè)/共74頁(yè)大宗物資采購(gòu)整體流程第40頁(yè)/共74頁(yè)整體物流管理銷(xiāo)售及發(fā)貨管理采購(gòu)管理稱(chēng)量管理廠區(qū)物流管理倉(cāng)存管理第41頁(yè)/共74頁(yè)與業(yè)務(wù)流程完全集成銷(xiāo)售稱(chēng)量；采購(gòu)稱(chēng)量；根據(jù)產(chǎn)品類(lèi)型進(jìn)行稱(chēng)量控制；數(shù)據(jù)自動(dòng)采集，避免人為干預(yù)；正常情況自動(dòng)采集；異常情況，允許手工采集，但進(jìn)行臨時(shí)授權(quán)；稱(chēng)量報(bào)表統(tǒng)計(jì)；稱(chēng)量計(jì)重管理第42頁(yè)/共74頁(yè)整體物流管理銷(xiāo)售及發(fā)貨管理采購(gòu)管理稱(chēng)量管理廠區(qū)物流管理倉(cāng)存管理第43頁(yè)/共74頁(yè)廠區(qū)物流一卡通系統(tǒng)集成直接將射頻卡和射頻讀卡器作為終端設(shè)備；無(wú)需一卡通服務(wù)器和獨(dú)立軟件，系統(tǒng)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確射頻卡僅保留卡號(hào)信息，其余所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)全保存在ERP服務(wù)器中射頻讀卡器，USB連接，即插即用，可根據(jù)業(yè)務(wù)流程靈活設(shè)置卡檢點(diǎn)；設(shè)備成本低，穩(wěn)定性高第44頁(yè)/共74頁(yè)一卡通應(yīng)用流程裝貨處門(mén)衛(wèi)磅房門(mén)衛(wèi)12563領(lǐng)卡：對(duì)應(yīng)車(chē)號(hào)；已進(jìn)廠/更新廠區(qū)車(chē)輛開(kāi)提貨票，車(chē)輛與銷(xiāo)售業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)；已過(guò)皮；校驗(yàn)可提貨量；更新待提貨車(chē)輛；裝車(chē)/校驗(yàn)可提貨量；記錄裝車(chē)線別；裝貨處4裝車(chē)完畢；待提貨車(chē)輛數(shù)；磅房過(guò)毛；校驗(yàn)可提貨量；還卡：取消卡與車(chē)輛關(guān)聯(lián)已出廠/更新廠區(qū)車(chē)輛；過(guò)程中校驗(yàn)可提貨量必要性：散裝裝車(chē)數(shù)量的不可控性；

該過(guò)程中可能存在賬戶異動(dòng)情況；第45頁(yè)/共74頁(yè)車(chē)船資料管理車(chē)型、牌照、駕駛員、歸屬地等；車(chē)輛皮重定期檢定、單次皮重校驗(yàn)；車(chē)輛提貨區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理；排隊(duì)、進(jìn)廠車(chē)輛狀態(tài)跟蹤業(yè)務(wù)合法性校驗(yàn)提貨報(bào)表分析；車(chē)輛信息管理第46頁(yè)/共74頁(yè)整體物流管理銷(xiāo)售及發(fā)貨管理采購(gòu)管理稱(chēng)量管理廠區(qū)物流管理倉(cāng)存管理第47頁(yè)/共74頁(yè)倉(cāng)存管理外購(gòu)入庫(kù)單產(chǎn)品入庫(kù)單委外入庫(kù)單其他入庫(kù)單實(shí)倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)作業(yè)倉(cāng)存調(diào)整出庫(kù)銷(xiāo)售出庫(kù)單生產(chǎn)領(lǐng)料單委外發(fā)出單其他出庫(kù)單倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥入庫(kù)虛倉(cāng)調(diào)撥單虛倉(cāng)入庫(kù)受托加工

材料入庫(kù)單虛倉(cāng)入庫(kù)單采購(gòu)檢驗(yàn)申請(qǐng)收料通知單出庫(kù)虛倉(cāng)出庫(kù)單受托加工

領(lǐng)料單外購(gòu)入庫(kù)單其他入庫(kù)單批號(hào)管理序列號(hào)管理保質(zhì)期管理組裝作業(yè)批次調(diào)整存量管理多計(jì)量單位輔助屬性條形碼管理第48頁(yè)/共74頁(yè)精準(zhǔn)化庫(kù)存管理倉(cāng)庫(kù)作為獨(dú)立部門(mén)，按業(yè)務(wù)指令進(jìn)行各項(xiàng)出入庫(kù)業(yè)務(wù)發(fā)貨通知單；收料通知單；領(lǐng)料單等；對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資負(fù)責(zé)做帳即時(shí)性、準(zhǔn)確性；實(shí)物管理有序性；備品配件、低值易耗品的安全庫(kù)存等；根據(jù)存量、銷(xiāo)售等數(shù)量自動(dòng)進(jìn)行產(chǎn)量倒算，及時(shí)做帳；與財(cái)務(wù)定期對(duì)帳，實(shí)現(xiàn)帳帳相符，帳實(shí)相符；僅作數(shù)量管理，“不做”金額管理ERP系統(tǒng)內(nèi)置流程實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)單據(jù)金額自動(dòng)核算第49頁(yè)/共74頁(yè)成品庫(kù)料位管理設(shè)置料位庫(kù)房與水泥產(chǎn)品對(duì)應(yīng)；根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)料位容量表對(duì)應(yīng)計(jì)算當(dāng)班容量；通過(guò)料位及時(shí)了解半成品，產(chǎn)成品數(shù)量；第50頁(yè)/共74頁(yè)財(cái)務(wù)管理ABC水泥公司ERP應(yīng)用方案—財(cái)務(wù)管理應(yīng)收款銷(xiāo)售管理存貨核算總賬固定資產(chǎn)現(xiàn)金報(bào)表應(yīng)付款倉(cāng)存管理采購(gòu)管理發(fā)貨管理廠區(qū)物流采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)管理成本稱(chēng)量管理DCS信息集成生產(chǎn)綜合報(bào)表質(zhì)量管理設(shè)備管理生產(chǎn)計(jì)劃銷(xiāo)售計(jì)劃發(fā)運(yùn)計(jì)劃第51頁(yè)/共74頁(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化銷(xiāo)售報(bào)價(jià)采購(gòu)訂單檢驗(yàn)管理入庫(kù)管理出庫(kù)管理存貨核算應(yīng)收管理應(yīng)付管理銷(xiāo)售發(fā)票銷(xiāo)售合同采購(gòu)申請(qǐng)總賬系統(tǒng)采購(gòu)合同現(xiàn)金管理成本管理固定資產(chǎn)工資管理采購(gòu)管理財(cái)務(wù)管理銷(xiāo)售管理銷(xiāo)售訂單采購(gòu)發(fā)票報(bào)表/企業(yè)績(jī)效分析第52頁(yè)/共74頁(yè)財(cái)務(wù)與銷(xiāo)售系統(tǒng)集成應(yīng)收管理系統(tǒng)

現(xiàn)金日記賬銀行日記賬收款憑證銀行出納收款單（現(xiàn)金系統(tǒng)）發(fā)票現(xiàn)金管理系統(tǒng)發(fā)貨單出庫(kù)單營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)合同/訂單預(yù)收單收款單核銷(xiāo)往來(lái)會(huì)計(jì)總賬/報(bào)表與物流系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)即時(shí)價(jià)提貨管理第53頁(yè)/共74頁(yè)財(cái)務(wù)與采購(gòu)系統(tǒng)集成銀行

現(xiàn)金日記賬銀行日記賬出納現(xiàn)金管理系統(tǒng)發(fā)票收料單入庫(kù)單采購(gòu)管理系統(tǒng)合同/訂單總賬/報(bào)表應(yīng)付管理系統(tǒng)付款申請(qǐng)單核銷(xiāo)應(yīng)付會(huì)計(jì)付款申請(qǐng)單付款單（現(xiàn)金系統(tǒng)）預(yù)付單付款單各級(jí)負(fù)責(zé)人第54頁(yè)/共74頁(yè)成

本

預(yù)

測(cè)成

本

決

策成本核算成

本

控

制成

本

分

析成

本

考

核生產(chǎn)成本預(yù)測(cè)訂單成本預(yù)測(cè)生產(chǎn)預(yù)測(cè)新產(chǎn)品成本預(yù)測(cè)收付款預(yù)測(cè)。。。成本預(yù)測(cè)本量利決策定價(jià)決策。。。成本決策計(jì)劃成本庫(kù)目標(biāo)成本制定資金計(jì)劃收付款計(jì)劃盤(pán)點(diǎn)作業(yè)計(jì)劃。。。事前計(jì)劃采購(gòu)成本核算委外成本核算共耗費(fèi)用分?jǐn)偵a(chǎn)成本核算存貨成本核算。。。事中核算標(biāo)準(zhǔn)成本差異控制計(jì)劃執(zhí)行例外預(yù)警庫(kù)存異常預(yù)警客戶信用控制業(yè)務(wù)審批控制。。。事中控制成本結(jié)構(gòu)分析成本對(duì)比分析材料單耗分析庫(kù)存成本分析訂單成本分析廢品損失分析業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)分析。。。事后分析責(zé)任成本考核HRKPI全員考核。。。事后考核成本管理——全面成本控制模型成

本

計(jì)劃第55頁(yè)/共74頁(yè)目錄ABC水泥公司管理需求ABC水泥公司ERP系統(tǒng)規(guī)劃ABC水泥公司ERP系統(tǒng)特色簡(jiǎn)介金蝶水泥行業(yè)應(yīng)用案例項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃第56頁(yè)/共74頁(yè)部分國(guó)內(nèi)典型客戶中聯(lián)巨龍淮海水泥有限公司K/3ERP/OA/HR/CRM山東榴園水泥有限公司K/3ERP吉林亞泰集團(tuán)股份有限公司K/3ERP/集團(tuán)結(jié)算中心祁連山水泥股份有限公司K/3ERP/CRM安徽珍珠水泥集團(tuán)K/3ERP河北鹿泉東方鼎鑫有限公司K/3ERP/HR廣東梅雁企業(yè)（集團(tuán)）股份K/3ERP/集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司

……大型水泥企業(yè)名單應(yīng)用金蝶產(chǎn)品第57頁(yè)/共74頁(yè)金蝶水泥行業(yè)完整解決方案應(yīng)用客戶中聯(lián)巨龍淮海水泥有限公司連云港中聯(lián)水泥有限公司阜陽(yáng)中聯(lián)水泥有限公司宿遷中聯(lián)水泥有限公司安徽珍珠水泥集團(tuán)三泰水泥廠山東榴園水泥有限公司南通泰安建材有限公司貴州蘭花水泥有限公司……第58頁(yè)/共74頁(yè)成功案例：淮海中聯(lián)水泥有限公司淮海中聯(lián)水泥有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)中聯(lián)巨龍）是中國(guó)建材股份公司水泥業(yè)務(wù)單元中的核心企業(yè)，是淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)水泥行業(yè)龍頭企業(yè)。淮海中聯(lián)統(tǒng)管淮海中聯(lián)、徐州中聯(lián)兩大水泥熟料基地和連云港、阜陽(yáng)、宿遷三處水泥生產(chǎn)基地，產(chǎn)能1000萬(wàn)噸。第59頁(yè)/共74頁(yè)淮海中聯(lián)ERP系統(tǒng)應(yīng)用介紹2005年中聯(lián)巨龍投資上百萬(wàn)實(shí)施ERM系統(tǒng)，ERM系統(tǒng)涵蓋了企業(yè)資源計(jì)劃，辦公自動(dòng)化，客戶關(guān)系管理，人力資源管理等現(xiàn)代企業(yè)的重點(diǎn)管理范疇。ERM系統(tǒng)采用了金蝶K/3ERP,HR,CRM,OA全套解決方案，應(yīng)用了金蝶K/3ERP供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)管理三大子系統(tǒng)內(nèi)的15個(gè)主要模塊和OA、CRM系統(tǒng)，并利用BOS中間件成功搭建了水泥行業(yè)特色管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了與銷(xiāo)售、采購(gòu)、地磅等業(yè)務(wù)系統(tǒng)無(wú)縫集成，完善了水泥行業(yè)管理需求。2008年初連云港、宿遷、阜陽(yáng)三個(gè)粉磨站開(kāi)始逐次實(shí)施ERP系統(tǒng)；2008年10月，徐州中聯(lián)ERP系實(shí)施啟動(dòng)。第60頁(yè)/共74頁(yè)BOS平臺(tái)基礎(chǔ)引擎業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)服務(wù)主數(shù)據(jù)管理生產(chǎn)管理調(diào)度管理設(shè)備管理綜合報(bào)表倉(cāng)庫(kù)管理入庫(kù)管理出庫(kù)管理庫(kù)存控制稱(chēng)量管理采購(gòu)稱(chēng)量銷(xiāo)售稱(chēng)量流程控制銷(xiāo)售管理動(dòng)態(tài)價(jià)格管理訂單管理結(jié)算管理采購(gòu)管理供應(yīng)商管理訂單管理收料管理結(jié)算管理發(fā)貨管理發(fā)貨控制進(jìn)廠排隊(duì)過(guò)程跟蹤車(chē)輛管理質(zhì)量管理原料質(zhì)量過(guò)程質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)分析質(zhì)量臺(tái)帳財(cái)務(wù)管理總賬管理報(bào)表管理應(yīng)收款現(xiàn)金管理固定資產(chǎn)核算管理應(yīng)付款計(jì)劃管理銷(xiāo)售計(jì)劃發(fā)運(yùn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃業(yè)務(wù)中心知識(shí)管理信息門(mén)戶消息中心流程中心郵件系統(tǒng)OA檔案管理資源管理商機(jī)管理服務(wù)管理產(chǎn)品管理客戶管理集成系統(tǒng)基礎(chǔ)資料CRM流程中心系統(tǒng)設(shè)置BI銷(xiāo)售分析財(cái)務(wù)分析決策支持領(lǐng)導(dǎo)查詢數(shù)據(jù)采集挖掘水泥行業(yè)特色ERP系統(tǒng)架構(gòu)圖第61頁(yè)/共74頁(yè)系統(tǒng)截圖第62頁(yè)/共74頁(yè)客戶評(píng)價(jià)通過(guò)系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享，各部門(mén)信息處理與溝通更加快捷，減低了辦公費(fèi)用，提高了工作效率。據(jù)不完全測(cè)算，僅此一項(xiàng)為公司節(jié)省58萬(wàn)元的費(fèi)用；應(yīng)用系統(tǒng)后，提高了庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，呆滯物料得以定期處理，降低了安全庫(kù)存儲(chǔ)量，改善了庫(kù)存資金占用情況，每年為公司節(jié)省財(cái)務(wù)費(fèi)用188萬(wàn)元；通過(guò)稱(chēng)量系統(tǒng)，僅散裝水泥過(guò)磅損失就減少2000多噸，在產(chǎn)品出廠、大宗原材料進(jìn)廠環(huán)節(jié)消除了管理漏洞，為公司減少損失約303萬(wàn)元；通過(guò)銷(xiāo)售系統(tǒng)各項(xiàng)分析報(bào)表，針對(duì)性的對(duì)鄰近省份縣區(qū)市場(chǎng)制定了價(jià)格政策，擴(kuò)大的中聯(lián)巨龍水泥的市場(chǎng)占有率，對(duì)前十大利潤(rùn)用戶提供VIP服務(wù)，提高了客戶的忠誠(chéng)度，每年為公司新增280萬(wàn)元的銷(xiāo)售利潤(rùn)；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)ERM系統(tǒng)能實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一手資料，為決策提供科學(xué)依據(jù)，提高了決策的有效性。為公司創(chuàng)造112萬(wàn)元的效益；

綜上所述，ERM項(xiàng)目的成功實(shí)施，每年為公司創(chuàng)造941萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)效益。

-2007年淮海中聯(lián)管理創(chuàng)新成果材料中對(duì)ERM實(shí)施成功后的年系統(tǒng)效益評(píng)估第63頁(yè)/共74頁(yè)客戶評(píng)價(jià)

“應(yīng)用金蝶BOS平臺(tái)，我們成功實(shí)施了符合水泥行業(yè)特色的ERP系統(tǒng)，滿足了企業(yè)管理需求，我們可以通過(guò)BOS不斷完善現(xiàn)有系統(tǒng)，金蝶BOS讓我們具有了按需設(shè)計(jì)ERP系統(tǒng)的能力”

--中聯(lián)巨龍淮海水泥有限公司信息中心陳豐照主任第64頁(yè)/共74頁(yè)目錄ABC水泥公司管理需求ABC水泥公司ERP系統(tǒng)規(guī)劃ABC水泥公司ERP系統(tǒng)特色簡(jiǎn)介金蝶水泥行業(yè)應(yīng)用案例項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃第65頁(yè)/共74頁(yè)實(shí)施是管理軟件與企業(yè)應(yīng)用的橋梁;實(shí)施是對(duì)客戶高層次的、必不可少的咨詢支持手段;實(shí)施是典型的項(xiàng)目管理過(guò)程，是實(shí)施質(zhì)量保證的手段和體系；系統(tǒng)實(shí)施的意義－1第66頁(yè)/共74頁(yè)ABC水泥深入了解軟件產(chǎn)品的功能;ABC水泥優(yōu)化自己的業(yè)務(wù)流程;實(shí)現(xiàn)管理軟件與ABC水泥流程的有機(jī)結(jié)合;將優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程固化在系統(tǒng)中;是知識(shí)轉(zhuǎn)移的過(guò)程。系統(tǒng)實(shí)施的意義－2第67頁(yè)/共74頁(yè)ABC水泥ERP實(shí)施規(guī)劃建議階段一盡快完成物流、財(cái)務(wù)核心流程應(yīng)用，提供關(guān)鍵業(yè)務(wù)報(bào)表；完成設(shè)備、質(zhì)量管理系統(tǒng)應(yīng)用；階段二階段三完成一卡通、電子巡檢系統(tǒng)集成應(yīng)用；實(shí)施生產(chǎn)任務(wù)管理、生產(chǎn)報(bào)表體系；DCS系統(tǒng)集成；2009/—2009/2009/200?第68頁(yè)/共74頁(yè)ABC水泥ERP實(shí)施總體步驟第69頁(yè)/共74頁(yè)行業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化、本地化、咨詢化第70頁(yè)/共74頁(yè)實(shí)施計(jì)劃示例

實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將嚴(yán)格遵循實(shí)施計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)人天管理模式，做到項(xiàng)目實(shí)施的精益化！第71頁(yè)/共74頁(yè)謝謝!第72頁(yè)/