關于營銷方案匯總10篇

關于營銷方案匯總10篇市場現(xiàn)狀：據(jù)調(diào)查，60%的女性不知道內(nèi)衣的型號，有些連自己的胸圍尺寸也不清晰；90%以上的人認為內(nèi)衣太貴是一種鋪張；而關于內(nèi)衣款式只有15%的女性選擇性感。這一調(diào)查結(jié)果雖然未必全面，卻也說明白內(nèi)衣市場還有待開發(fā)，需要一些方法等去翻開更好的市場。

二．內(nèi)衣店所在位置及現(xiàn)狀

1.位置狀況東莞市是一個以工業(yè)區(qū)為主的城市，我司內(nèi)衣店分布為，莞城，橫瀝，黃江，東坑，后街，茶山，人群的消費力量并不太高，對內(nèi)衣了解及理念模糊；私人內(nèi)衣店較多，價格和款式不亞于品牌店和連鎖店。以上狀況會給公司在市場流失不少客戶。

2．人員狀況銷售人員流淌大，培育一位合格的員人需要肯定的時間和物質(zhì)。銷售人員銷售技巧及專業(yè)學問不夠扎實，會導入客戶對新產(chǎn)品的信任度。店長對公司的系統(tǒng)流程熟悉不夠。

3.店面形象店面形象也是一個產(chǎn)品的形象。產(chǎn)品的類型，款式和陳設，依據(jù)消費者的不同來進展調(diào)配?，F(xiàn)在許多私人的也辦法到店面形象，形象好會更吸引有消費力量的或年輕人來購置產(chǎn)品。

4.促銷活動活動期間可以更快的消化不良庫存或帶動其它產(chǎn)品的消化。

5.庫存的治理需規(guī)劃和執(zhí)行補充庫存，更好確實定進貨和出貨多少，何時定貨。削減消失過多的不良庫存。

三．針對以面缺乏訂下以下營銷方案及建議

1.東莞市以工業(yè)區(qū)為主城市，可以中低檔為主打市場，在價格不亞于私人店，以連鎖品牌優(yōu)于私人店。

2.對人員進展相關的培訓，可一個月進展一次培訓，主要是銷售技巧。要求是：銷售人員以前的被動銷售轉(zhuǎn)為主動銷售?，F(xiàn)在市場無論是私人或連鎖品牌都應當是實行主動。對店進步行，公司系統(tǒng)流程的重點培訓，更好治理店面。

3.店面要有一個標準的陳設形象，每月給于考核?？钍娇梢罁?jù)當?shù)甑匿N售指數(shù)，實施發(fā)放。

4.促銷方式除了傳統(tǒng)的打折外，贈品是不行缺少的東西，類似的東西女人喜愛的相關聯(lián)的東西無非是襪子、絲巾、肩帶、毛巾、化裝包、化裝鏡等一般的東西，可以經(jīng)過一些點綴，或者在包裝下點功夫，取得能到達肯定的效果。最群眾化東西其實往往也是最受歡送的。

5.庫存可以通過以上促銷的方式進展消化，做好更精確的數(shù)據(jù)，以店長負責規(guī)劃和掌握，進展每個月的消化報告，做到多進多補少退

營銷方案篇2

活動1

全場商品3折起局部商品限量特賣活動期間，全場商品3——8折銷售(六樓百元街全場8折)，對于局部不能進展折扣銷售的品牌，也可以自活動之日起每天推出兩款應季商品特價銷售，每天限量銷售3——5件(原則上按本錢價銷售)。

注：

1、活動期間商品折扣局部全部由廠家或供給商自行擔當;

2、廠家或供給商要依據(jù)實際狀況自行確定，但嚴禁調(diào)高售價后再打折;

3、業(yè)務招商主管和客務員要對“調(diào)高售價再打折”狀況進展嚴格監(jiān)視，一經(jīng)發(fā)覺虛假打折狀況公司將按相關規(guī)定嚴厲處理;

4、限量銷售商品由業(yè)務招商部給出專用編碼，商場只扣繳2%的廣告費，其余費用不再扣繳;

5、活動期間，財務將對限量銷售商品進展單獨結(jié)算;

6、足金、鉑金、名表、局部化裝品不參與本活動;

活動2

購物送券超值實惠活動期間，凡當日在1——5樓累計購物滿300元(現(xiàn)金局部)送60元禮品券(b券)，滿600元(現(xiàn)金局部)送120元禮品券(b券)，以次類推，多購多得(以300元為整數(shù)單位，零頭不計);第1頁共2頁活動期間，在1——5樓累計購物滿500元(現(xiàn)金局部)(活動期間消費金額均可參與累計)，再送50元全場十足抵用券(a券)，滿1000元送100元全場十足抵用券(a券)，以此類推，多購多得(以300元為整數(shù)單位，零頭不計)。

注：

1、活動期間所送禮品券(b券)由商場和承受方各擔當50%;

2、足金、鉑金、名表、局部化裝品、裘皮及特賣商品不參與滿500送50十足抵用券(a券)活動;

3、活動期間所送贈券(a券)全部由商場擔當(限參與活動1的廠家或供給商);

4、在活動期間即不打折銷售又不進展商品限量特價銷售的廠家或供給商，將按銷售額與商場各自擔當滿500送50贈券(a券)的50%(特種商品：足金、鉑金、名表、局部化裝品除外);

5、贈券(a券)、禮品券(b券)領取地點：6樓促銷效勞臺;

6、贈券(a券)、禮品券(b券)領取時間：當日營業(yè)時間;

7、促銷效勞臺在發(fā)放贈券(a券)后，在收銀機制小票第一聯(lián)(白色)上加蓋“已領贈券”章，并收回收銀機制小票其次聯(lián)(粉色);發(fā)放禮品券(b券)后，在收銀機制小票第一聯(lián)(白色)上加蓋“已領禮品券”章，并收回購物小票顧客留存聯(lián);

8、各崗位工作人員應提示顧客先以完整購物憑證參與抽獎活動，再參與贈送活動;

9、不承受禮品券(b券)的品牌商務必在本檔活動開頭前3天提出書面申請，經(jīng)業(yè)務總監(jiān)、營銷總監(jiān)分別審批后，在財務備檔，并現(xiàn)場明示前方可有效;

營銷方案篇3

名目

一、品牌與產(chǎn)品簡介

1、卡萊簡介

2、手拿包簡介

二、產(chǎn)品定位

三、內(nèi)外部環(huán)境分析

1、內(nèi)部環(huán)境分析

2、外部環(huán)境分析

四、目標市場分析與定位

1、目標市場分析

2、目標市場定位

五、營銷策略

1、產(chǎn)品策略

2、價格策略

3、渠道策略

4、促銷策略

六、詳細執(zhí)行方案

七、可行性分析

八、綜合評估與預期

一、品牌與產(chǎn)品簡介

1、卡萊簡介

一個結(jié)合市場需求、消費者承受度高而制造的新品牌——

“Catlike”，經(jīng)過我們的努力將會漸漸為消費者所承受并進駐佛山市場的知名品牌。

2、手拿包

簡介

產(chǎn)品介紹：產(chǎn)品精選頭層牛皮生產(chǎn)，以其精工講究的品質(zhì)，時尚簡約的風格，完善的設計于一身，兩個拉鏈層，雙側(cè)有4層卡層，可區(qū)分各個功能的現(xiàn)金區(qū)、銀行卡、重要證件和名片等物件，集功能、美觀、適用、豪華、大氣于一體！

產(chǎn)品材料介紹：本產(chǎn)品選擇頭層牛皮為面料，具有經(jīng)久耐用、不變形、不起皺、越用越亮麗的效果。產(chǎn)品設計介紹：我們的產(chǎn)品以時尚、新奇、共性著稱，許多產(chǎn)品都是一款多用，如錢幣、鑰匙、名片、駕駛證、手機、護照、銀行卡等多種物品組合包的功能，且結(jié)實耐用、設計合理，有藝術美感，一般一到兩個包就可以兼容身上要帶的全部東西，更顯便利、時尚、尊貴！

二、產(chǎn)品定位

風格——時尚、簡約、盡顯共性

功能特色——便利、共性、一包多用是我們產(chǎn)品的特色，多元化的社會也需要多元化的產(chǎn)品，產(chǎn)品功能也需要與時俱進，如錢包+銀行卡+駕駛證+ID卡+VIP卡包；手機+鑰匙+香煙+鈔票+護照包：晚宴包、手拿包、宴會包、晚裝包、晚禮包；無不顯示產(chǎn)品的人性化與功能的豐富性！優(yōu)質(zhì)禮品定制包。

目標消費群——20—40歲消費者，時尚女性為主要消費群體，追求時尚與共性的消費人群更是“Catlike”標榜的對象。

三、內(nèi)外部環(huán)境分析

1、內(nèi)部環(huán)境分析

（1）SWOT分析

優(yōu)勢（S）：時尚包款式新奇；制造材質(zhì)優(yōu)、工藝精湛；價格適中；適合20—40歲階段的女性，追求時尚與共性生活，佛山禪城區(qū)市場潛力巨大。

弱勢（W）：新產(chǎn)品推出知名度不高，市場開發(fā)難度大，資源有限，閱歷缺乏。

時機（O）：產(chǎn)品新奇，對消費有較大的吸引力，時尚手拿包款式的多樣性和新奇性可以成為一道亮點，吸引目標人群，并且價位的合理性，將成為有利因素。

威逼（T）：“Catlike”手抓包知名度不高，市場知名品牌手拿包眾多，競爭劇烈，進入門檻高。

（2）策略：

S—W策略：利用網(wǎng)絡平臺加大宣傳力度，提高知名度；向有閱歷人

士取經(jīng)并結(jié)合自身優(yōu)勢來強勢翻開市場，快速占居市場份額。S—O策略：以我們產(chǎn)品新奇具吸引力、制造材質(zhì)優(yōu)及工藝精湛、價格吸引等優(yōu)勢吸引目標人群，抓住市場時機推出我們的新產(chǎn)品，并獵取消費者對產(chǎn)品的認可。

S—T策略：突出產(chǎn)品與已有品牌產(chǎn)品不同的優(yōu)點與特性，提高產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。

2、外部環(huán)境分析

縱觀市場變化，包包是一種時尚又便利的生活用品，隨著社會經(jīng)濟的快速進展和人均生活水平的不斷提高以及精神文明的提升，包包在我們的生活工作中的作用也就越來越大了。它不但攜帶便利，而且還是一種自我品位塑造的裝飾品。隨著人們需求的擴大,現(xiàn)代女性的愛美心理的需求,包包的普遍性也隨著增大。

（1）佛山包包行業(yè)進展狀況

（2）佛山市場進展狀況

四、目標市場分析與定位

1、目標市場分析

（1）目標市場選擇

獅山廣場、和信廣場及周邊地區(qū)：自營品牌經(jīng)營居多，而且都是原有知名品牌，個體經(jīng)營幾乎沒有；生活氣息深厚，但商業(yè)氣息冷淡，人流量少。

禪城區(qū)（伯頓城、東方廣場、福升商場及各商城周邊地區(qū)）：禪城區(qū)作為招商引資工作的主線,禪城區(qū)將以規(guī)劃為龍頭,祖廟商圈，打造高檔商務生活區(qū)推動祖廟商圈改造提升,佛山人對祖廟商圈情有獨鐘。由于它將佛山獨一無二的文化、風俗、歷史融入商業(yè)之中，用文化刺激經(jīng)濟，用經(jīng)濟推動文化，打上了“佛山制造”的珍貴印記。東方廣場以群眾化潮流消費為主體，兼顧中、高檔消費人群，引領時尚消費，但品牌經(jīng)營居多。

百花廣場：

百花廣場以時尚生活為基調(diào)，匯合了不少佛山市民喜愛的品牌，始終走在品位潮流的前端，始終是時尚先鋒的“代言人”。以個體經(jīng)營的店鋪較多，風格、價格與我們的手拿包的檔次相搭配。藝康游樂城，名店運動城，屈臣氏，活力衰弱俱樂部，休閑消遣一應俱全，是佛山及周邊地區(qū)集商、住、玩、購于一體的最大型的多功能商業(yè)大廈，更是佛山市的標志性建筑之一，人流量多。

百花以19－35歲的時尚消費人群為定位，連續(xù)以主題區(qū)域的進展為核心，做大做強各個特色主題，優(yōu)化當中的品牌組合，以龍頭品牌帶動區(qū)域進展，此外還會著重完善自身的經(jīng)營效勞，投入資源對商場環(huán)境進展升級改造。

2、目標市場定位

依據(jù)對幾個商圈的調(diào)查及分析，我們打算選擇以下目標市場：目標銷售區(qū)域：佛山禪城區(qū)人口密集，消費水平較高，消費場所集中，市場需求大。

目標市場：通過對顧客市場進展細分，得知卡萊手拿包的目標顧客為20—40歲的追求時尚、共性的女性，因此將市場類型主要劃分為大學生，上班一族。

五、營銷策略

1、產(chǎn)品策略

以產(chǎn)品實體化的形式呈現(xiàn)給顧客，我們在上門推銷的同時，以真實的產(chǎn)品給顧客，讓顧客能真實的體驗產(chǎn)品的貨真。我們上門推銷，送貨上門，顧客能直接購置，省掉了一些以其他形式的售中效勞。

（1）品牌策略

a、建立品牌治理體系，盡快在百花廣場銷售地區(qū)打響“Catlike”品牌。

b、單品牌策略：在新開發(fā)的市場，無論大包裝小包裝堅持采納“Catlike”品牌，避開多品牌的沖突，及以后品牌整合和品牌重定位的難度和昂揚的代價。

（2）包裝

特制禮盒包裝，凸顯時尚、簡約、共性品質(zhì)，也可依據(jù)消費者詳細要求制定包裝。

（3）產(chǎn)品營銷策略

由于我們企業(yè)產(chǎn)品還處于產(chǎn)品生命周期的導入期，考慮到價格與促銷的因素，我們采納快速撇脂策略，即在這一階段，我們對企業(yè)產(chǎn)品實行高價格與高促銷相結(jié)合的手段，使消費者快速了解并承受我們的手拿包及其理念，且情愿按價購置。這樣，我們即可較短的時間內(nèi)快速擴大銷售量，取得較高的市場占有率。

2、價格策略

（1）針對中間商的價格：首先我們以折價的形式來中間商，其次在中間商最終打算購置時的價格談判中，我們以給到中間商2到3倍的利潤空間的價格來跟顧客進展協(xié)商。我們采納了價值定價法，即用相對的低價出售高品質(zhì)的產(chǎn)品和效勞。

（2）針對消費者的價格：采快速撇脂策略，將產(chǎn)品的價格定的較高，盡可能在產(chǎn)品生命初期，在競爭者研制出相像的產(chǎn)品以前，盡快的收回投資，并且取得相當?shù)睦麧?。然后隨著時間的推移，在逐步降低價格使新產(chǎn)品進入彈性大的市場。

3、渠道策略

（1）經(jīng)銷商：主要找個體經(jīng)營的店鋪，與我們的產(chǎn)品風格、檔次相符的店面。

（2）品牌直銷：開網(wǎng)店、微商直接面對消費者品實行高價格與高促銷相結(jié)合的手段，使消費者快速了解并承受我們的手拿包及其理念，且情愿按價購置。這樣，我們即可較短的時間內(nèi)快速擴大銷售量，取得較高的市場占有率。

2、價格策略

（1）針對中間商的價格：首先我們以折價的形式來中間商，其次在中間商最終打算購置時的價格談判中，我們以給到中間商2到3倍的利潤空間的價格來跟顧客進展協(xié)商。我們采納了價值定價法，即用相對的低價出售高品質(zhì)的產(chǎn)品和效勞。

（2）針對消費者的價格：采快速撇脂策略，將產(chǎn)品的價格定的較高，盡可能在產(chǎn)品生命初期，在競爭者研制出相像的產(chǎn)品以前，盡快的收回投資，并且取得相當?shù)睦麧?。然后隨著時間的推移，在逐步降低價格使新產(chǎn)品進入彈性大的市場。

3、渠道策略

（1）經(jīng)銷商：主要找個體經(jīng)營的店鋪，與我們的產(chǎn)品風格、檔次相符的店面。

（2）品牌直銷：開網(wǎng)店、微商直接面對消費者

4、促銷策略

（1）數(shù)量折扣：是對大量購置我們產(chǎn)品的顧客賜予的一種減價優(yōu)待。一般購置量越多，折扣也越大，以鼓舞顧客增加購置量，或集中向我們購置，或提前購置。

六、詳細執(zhí)行方案

組長吳錦婷負責成員調(diào)動，總攬全局。進展工作安排，包括前期宣傳、調(diào)查，中期營銷方式、渠道，后期工作總結(jié)等；組員則進展分工合作，提高銷售工作的效率。

1、前期：

安排任務：每個組員了解產(chǎn)品相關信息，在小組成員都了解產(chǎn)品后，全部成員進展爭論、分析，安排走訪時間、地點、路線以及渠道的選擇。對將要走訪的區(qū)域進展初步爭論分析，最終全部成員進展總結(jié)歸納，得出目標走訪區(qū)域及猜測顧客對本產(chǎn)品的認知程度及能承受的最適宜的價位，便利定價與確定消費群。

2、中期：

進展市場調(diào)查搜集實際狀況資料，了解目標走訪區(qū)域消費群體的特征和產(chǎn)品相關信息等，記錄資料，分析市場供求狀況，把握供求現(xiàn)狀和進展趨勢，并依據(jù)調(diào)查分析進展產(chǎn)品定位、定出產(chǎn)品價格、選定目標市場及選定銷售渠道，最終撰寫營銷方案、選址報告與渠道方案。

3、后期：

在選定的目標市場和銷售渠道執(zhí)行營銷方案，在整個銷售活動中不斷檢驗方案的可行性，并準時調(diào)整營銷策略。對產(chǎn)品進展統(tǒng)計，銷售金額如數(shù)上報，未售出產(chǎn)品也要完整上交。對銷售業(yè)績進展總結(jié)，爭論成敗的緣由，并總結(jié)閱歷，相互間進展溝通。溝通銷售心得，學習學問閱歷。

七、可行性分析

1、產(chǎn)品

時尚包款式新奇；制造材質(zhì)優(yōu)、工藝精湛；價格適中，與市場價格相近的產(chǎn)品相比，款式更新奇、顏色多種、質(zhì)量更優(yōu)；我們產(chǎn)品特性符合追求多元化與共性的社會，為消費者們所追捧。

2、目標市場

百花廣場以時尚生活為基調(diào)，匯合了不少佛山市民喜愛的品牌，始終走在品位潮流的前端，始終是時尚先鋒的“代言人”。以個體經(jīng)營的店鋪較多，風格、價格與我們的手拿包的檔次相搭配。藝康游樂城，名店運動城，屈臣氏，活力衰弱俱樂部，休閑消遣一應俱全，是佛山及周邊地區(qū)集商、住、玩、購于一體的最大型的多功能商業(yè)大廈，更是佛山市的標志性建筑之一，人流量多。

百花以19－35歲的時尚消費人群為定位，連續(xù)以主題區(qū)域的進展為核心，做大做強各個特色主題，優(yōu)化當中的品牌組合，以龍頭品牌帶動區(qū)域進展，此外還會著重完善自身的經(jīng)營效勞，投入資源對商場環(huán)境進展升級改造。

3、時間和資源可行性分析

實訓期間必定有小組成員在跟進工程，把整個實訓的時間充分利用；產(chǎn)品本錢有教師贊助，除此之外的資源有小組成員共同擔當。

八、綜合評估與預期

依據(jù)整個設計的營銷策略與規(guī)劃，可知市場是可變性的，因此我們要敏捷適應市場變化，利用市場擴大銷量。對于銷售中遇到不同的顧客，要實行不同的銷售策略，對于銷售過程中發(fā)生的突發(fā)性問題，要懂得隨機應變，也要準時做出相應的措施。團隊成員也要對自己布滿信念，全力以赴，做出最大的努力。成員之間要相互協(xié)作，相互鼓舞，相互借鑒，做到最好！

營銷方案篇4

一、組織機構(gòu)

⑴安全生產(chǎn)整頓暨安全隱患治理推動工作領導小組

組長：

副組長：

成員：

小組職責：

1.統(tǒng)一領導公司系統(tǒng)開展安全生產(chǎn)整頓、安全隱患治理推動工作的落實；

2.定期討論、分析公司安全生產(chǎn)整頓、安全隱患治理推動工作開展狀況；

3.依據(jù)安全生產(chǎn)整頓、安全隱患治理推動工作進度，制定和決策、部署公司系統(tǒng)開展安全生產(chǎn)整頓、安全隱患治理推動工作的措施；

4.全面協(xié)調(diào)公司領導對各自包片供電所安全生產(chǎn)整頓和安全隱患進展治理。

⑵安全生產(chǎn)整頓暨安全隱患治理推動工作履職監(jiān)視領導小組

組長：

副組長：

成員：

小組職責：

1.對公司安全生產(chǎn)整頓、安全隱患治理推動工作執(zhí)行中公司包片領導、各級人員責任落實和履職狀況進展監(jiān)視檢查；

2.負責與公司各級安全第一責任人簽訂《安全隱患排查治理承諾書》，并監(jiān)視、落實承諾書中各項條款的執(zhí)行。

3.對公司安全生產(chǎn)整頓、安全隱患治理推動工作規(guī)劃進度落實狀況進展監(jiān)視；

4.定期公布各部室、單位，在安全生產(chǎn)整頓、安全隱患治理推動工作中的績效考核成績，對安全生產(chǎn)整頓、隱患治理工作執(zhí)行力不強，排名靠后者進展誡勉談話。

⑶安全生產(chǎn)整頓暨安全隱患治理推動工作專項治理工作小組

組長：

副組長：

成員：

主要職責：

1.落實公司總體推動領導小組部署的各項工作任務；

2.承受履職監(jiān)視領導小組的監(jiān)視檢查；

3.負責實時把握、了解安全生產(chǎn)整頓、安全隱患治理推動工作的開展狀況，并準時向領導小組報揭發(fā)現(xiàn)的重大問題。

4.負責向供電公司統(tǒng)計、匯總、上報公司隱患治理進展狀況。

5.負責做好公司全體員工安全思想教育，讓全體員工從思想上、熟悉上形成牢不行破的安全堡壘，徹底轉(zhuǎn)變安全觀念。

6.負責根據(jù)公司下達的安全隱患治理任務指標，詳細實施本單位安全隱患排查和治理工作；

7.負責統(tǒng)計本單位安全隱患，建立本單位“安全隱患檔案”，并向安監(jiān)部上報本單位“安全隱患治理”相關報表資料。

二、公司安全生產(chǎn)整頓暨安全隱患治理推動工作實施方案

工作目標：本次安全生產(chǎn)整頓暨安全隱患治理推動工作重點解決三個方面的問題，一是切實轉(zhuǎn)變?nèi)w員工安全思想意識和觀念，讓全體員工從思想上、熟悉上徹底轉(zhuǎn)變安全觀念，形成“要我安全”到“我要安全”安全意識的徹底轉(zhuǎn)變，時刻保持對自身和他人生命安全的高度負責和敬畏感；二是工作落實中實行“邊整頓、邊排查、邊整改”的工作方式，實行定人員、定措施、定期限的“三定”原則進展治理，要切實做到措施、責任、資金、時限、和預案的“五落實”；三是樹立全體員工依法治企的觀念，仔細學習電力法律、法規(guī)，在安全隱患推動治理的全過程依法治理，避開企業(yè)法律風險。

第一階段：全員安全思想教育和重大事故隱患整改階段

時間節(jié)點：20xx年10月20日～12月20日

重點任務及目標：統(tǒng)一員工思想熟悉，加強組織領導,以安全責任教育、安全警示教育，作業(yè)行為標準等為主要內(nèi)容，強化全員安全意識、責任意識、風險意識、法律意識，營造良好的學習氣氛，為安全隱患排查治理專項活動的全面開展，進展思想發(fā)動，奠定思想根底。公司將制定《區(qū)供電公司電力安全生產(chǎn)重大事故隱患掛牌督辦制度》，各單位要在深入學習的根底上，結(jié)合詳細工作開展爭論，要讓全體員工充分認清當前安全生產(chǎn)形勢，深入分析本單位安全生產(chǎn)存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)，討論實行針對性措施，落實安全工作各項要求，務必要從遏制安全生產(chǎn)事故、促進公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)、維護社會大局穩(wěn)定的高度，本著對自身和人民生命財產(chǎn)高度負責的態(tài)度，充分熟悉安全隱患排查治理專項行動的重要性和必要性，切實增加責任感和緊迫感，全面加強對專項行動的組織領導。要將安全隱患治理工作納入重要議事日程，抓早動快，扎實部署，細化實施方案，夯實目標責任，強化人員力氣，建立主要領導親自抓、分管領導詳細抓、相關單位責任人全力抓的工作機制，確保專項治理行動扎實開展，務求實效。

各單位根據(jù)公司下發(fā)的第一階段隱患整治任務書（見附表一），對轄區(qū)內(nèi)電網(wǎng)跨房、跨溫棚、跨養(yǎng)殖暖棚、跨沙丘、低壓配電臺區(qū)、桿塔根底類，共計332處嚴峻危及電網(wǎng)設備安全和人身傷亡的重大事故隱患進展全面治理。依照《電力法》、《供用電條例》，按“先建后建”原則，對于短期內(nèi)無法進展徹底整改的重大隱患，實行與安監(jiān)局、司法部門、鄉(xiāng)政府等第三方現(xiàn)場認證的方式，與安全隱患對象簽訂具有法律效力的《安全責任書》。全面消退因電力線路與房屋、溫棚、養(yǎng)殖暖棚、沙丘等垂直、水平距離小于3米引起的電網(wǎng)設備事故及可能引發(fā)的人身觸電死亡事故；全面消退低壓配電臺區(qū)線路漏電、配變接地不良、私拉亂接造成低壓人身觸電死亡事故；全面消退由于桿塔根底起土、河水沖刷造成的倒桿斷線事故。

第一階段整改任務完畢后,安全生產(chǎn)整頓暨安全隱患治理小組領導組織治理小組全體成員召開第一階段隱患治理總結(jié)推動會,梳理第一階段安全生產(chǎn)整頓與安全隱患整改正程中存在的問題和急需解決的沖突,總結(jié)各部門、單位第一階段工作，對其次階段整改工作提出新的工作思路和要求，確保其次階段工作順當開展。

其次階段：安全生產(chǎn)制度梳理完善和一般事故隱患整改階段

時間節(jié)點：20xx年12月21日～20xx年3月10日

重點任務及目標：嚴格落實《區(qū)供電公司電力安全生產(chǎn)重大事故隱患掛牌督辦制度》，重大事故隱患實行公司領導包片督辦制度，進一步建立健全事故隱患治理和建檔監(jiān)控等各類安全生產(chǎn)制度，梳理、完善現(xiàn)有安全制度和標準，以制度標準和加強執(zhí)行力為突破，強化安全隱患的整改銷號，對存有重大事故隱患的單位實行掛牌督辦，準時下達整改指令書，催促隱患單位徹底消退隱患。對確定為被掛牌督辦的單位，由公司在該單位的明顯位置懸掛“重大事故隱患單位”警示牌，警示牌標明存在重大事故隱患的場所、隱患內(nèi)容、整改期限和整改責任人。被掛牌單位的主要負責人是事故隱患整改的第一責任人，負責解決事故隱患整改涉及的資金投入、組織保障并催促落實。被掛牌單位應制定切實可行的整改方案和防止事故發(fā)生的措施。在公司內(nèi)部網(wǎng)站設立“安全生產(chǎn)重大隱患登記、督辦、銷號專欄”，對各單位的重大隱患整改銷號狀況進展公告，并納入績效考核，以掛牌督辦制度明確重大事故隱患治理的適用范圍、責任主體和工作程序，進一步標準事故隱患治理工作。

各單位根據(jù)公司下發(fā)的其次階段隱患整治任務書（見附表二），對轄區(qū)內(nèi)電網(wǎng)跨房、跨溫棚、跨養(yǎng)殖暖棚、低壓配電臺區(qū)類，共計1817處可能造成電網(wǎng)設備損壞和人身重傷的一般事故隱患進展全面治理，全面消退因電力線路與房屋、溫棚、養(yǎng)殖暖棚、沙丘等垂直、水平距離在3米及以上但仍有可能造成電網(wǎng)設備損壞事故及可能引發(fā)的人身觸電事故。全面消退低壓線路私拉亂接、接線不標準造成的人身觸電事故。

第三階段：安全生產(chǎn)工作流程標準和電網(wǎng)通道清理階段

時間節(jié)點：20xx年3月11日～5月10日

重點任務及目標：根據(jù)“誰主管、誰負責”和“歸口治理、分級負責、全方位掩蓋、全過程閉環(huán)、按期限整改”的原則，梳理完善各類安全生產(chǎn)治理的流程和各環(huán)節(jié)的責任主體，明析單位、部門、責任人的安全責任，根據(jù)隱患的輕重緩急嚴格根據(jù)規(guī)劃進展治理，把工作的重點放在問題的整改和防范措施的落實上，嚴格落實“發(fā)覺（排查）-評估-報告-治理-驗收-銷號”閉環(huán)治理流程，加強安全隱患治理各環(huán)節(jié)的監(jiān)視和責任追究

各單位根據(jù)公司下發(fā)的第三階段隱患整治任務書（見附表三），對轄區(qū)電網(wǎng)通道內(nèi)跨樹木、跨林帶、跨越通信線、跨越