中級經(jīng)濟(jì)師工商管理測試卷

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！您的姓名：[填空題]*_________________________________第一部分單選題1.企業(yè)在生產(chǎn)過程中，采用實(shí)時(shí)控制，控制的重點(diǎn)是當(dāng)前的生產(chǎn)過程，這種生產(chǎn)控制方式是（）[單選題]*D.全員控制答案解析：B事中控制是通過獲取作業(yè)現(xiàn)場信息，實(shí)時(shí)進(jìn)行作業(yè)核算，帶把結(jié)果與作業(yè)計(jì)劃有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對比分析，若有偏差，及時(shí)提出控制措施并實(shí)時(shí)對生產(chǎn)活動實(shí)施控制的一種方式，以確保生產(chǎn)活動沿著當(dāng)期的計(jì)劃目標(biāo)而展開?？刂频闹攸c(diǎn)是當(dāng)前的生產(chǎn)過程。2.某產(chǎn)品在試銷成功后，銷售額不斷增長，成本迅速降低，促銷費(fèi)用也相對減少，利潤迅速上升。這種產(chǎn)品處于生命周期的（）。[單選題]*D.衰退期答案解析：B產(chǎn)品生命周期分為介紹期、成長期、成熟期和衰退期。其中，產(chǎn)品成長期即產(chǎn)品試銷成功后，在市場營銷中處于發(fā)展上升的階段。其特征是：產(chǎn)品的特點(diǎn)已逐漸為消費(fèi)者所知，憑印象購買的傾向日漸增多，銷售量迅速增加;產(chǎn)品已具備為比量生產(chǎn)的條件，生產(chǎn)效率提高，成本降低；產(chǎn)品在市場上已被消費(fèi)者所熟悉，促銷費(fèi)用可以相對減少，銷售成本大幅度下降；企業(yè)扭虧為盈，利潤迅速上升并達(dá)到最高峰；同行競爭者迅速增加，同類產(chǎn)品出現(xiàn)，產(chǎn)品市場競爭漸趨激烈。3.某企業(yè)每增加500萬元的銷售額，需要增加的銷售人員是10人，預(yù)計(jì)一年后銷售額將增加2000萬元，如果在新增人員中管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:6:3,則一年后該企業(yè)需要增加客服人員（）人[單選題]*B.16C.20正確答案)D.25答案解析：C銷售額增加2000萬元，則需要增加銷售人員2000/500*10=40（人），銷售人員與客服人員的比例為6/3=2,所以，新增客服人員的數(shù)量為40/2=20（人）。4.使用每股利潤分析法選擇籌資方式時(shí)，所計(jì)算的每股利潤無差別點(diǎn)是指兩種或兩種以上籌資方案普通股每股利潤相等時(shí)的（）水平。[單選題]*息稅前盈余點(diǎn)正確答案)C.凈利潤D.利潤答案解析：B每股利潤分析法是利用每股利潤無差別點(diǎn)進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)決策的方法。每股利潤無差別點(diǎn)是指兩種或兩種以上籌資方案下普通股每股利潤相等時(shí)的息稅前盈余點(diǎn)。根據(jù)每股利潤無差別點(diǎn)，可以分析選擇籌資方式，進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)決策。5.下列績效考核方法中，為企業(yè)設(shè)計(jì)績效指標(biāo)體系提供了以外部導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)的全新思路的方法是（）.[]*A.平衡計(jì)分卡標(biāo)桿超越法正確答案)D.關(guān)鍵績效指標(biāo)法答案解析：B標(biāo)桿超越是指不斷尋找和研究業(yè)內(nèi)外一流的、有名望企業(yè)的最佳實(shí)踐，以此為標(biāo)桿，將本企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)和管理等方面實(shí)際情況與這些標(biāo)桿進(jìn)行定量化考核和比較，分析這些標(biāo)桿企業(yè)達(dá)到優(yōu)秀水平的原因，結(jié)合自身實(shí)際加以創(chuàng)造性地學(xué)習(xí)、借鑒并選取改進(jìn)的最優(yōu)策略，從而趕超一流企業(yè)或創(chuàng)造高績效不斷循環(huán)提高的過程。標(biāo)桿超越法為企業(yè)設(shè)計(jì)績效指標(biāo)體系提供了一個以外部導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)的全新思路。6.麥肯錫公司提出的（）指出，企業(yè)在發(fā)展過程中，需要全面考慮結(jié)構(gòu)、制度、人員、風(fēng)格、技能、戰(zhàn)略、共同價(jià)值觀這七個方面的情況。[單選題]*D.7R模型答案解析：A企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施過程中，不僅需要具有明確的戰(zhàn)略和深思熟慮的行動計(jì)劃，還需要考慮組織結(jié)構(gòu)、制度、員工等各方面的情況，規(guī)避戰(zhàn)略實(shí)施過程中的失誤，開展整體性和協(xié)同性的戰(zhàn)略實(shí)施。麥肯錫公司提出的7s模型指出，企業(yè)在發(fā)展過程中需要全面考慮結(jié)構(gòu)、制度、人員、風(fēng)格、技能、戰(zhàn)略、共同價(jià)值觀這七個方面的情況。企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過程中,也需要綜合考慮這七大要素,統(tǒng)籌和協(xié)同各種資源及要素,保障企業(yè)戰(zhàn)略的落地和有效開展。該模型認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是企業(yè)成功的硬件，而風(fēng)格、人員、技能和共同價(jià)值觀是企業(yè)成功的"軟件只有將鞭件要素與軟件要素相結(jié)合，通盤考慮，合理布局企業(yè)才能獲得成功。7.跨國化戰(zhàn)略的顯著特點(diǎn)是注重業(yè)務(wù)經(jīng)營的多樣化和（）,強(qiáng)調(diào)尋求全球化的高效率和本土化的快速響應(yīng)的統(tǒng)一。[單選題]*D.服務(wù)的高度標(biāo)準(zhǔn)化答案解析：A跨國化戰(zhàn)略是在全球激烈競爭的情況下，即考慮降低成本形成以經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的成本效益和區(qū)位效益，同時(shí)注意東道國市場的需要，注重產(chǎn)品的差異化和本土化的經(jīng)營戰(zhàn)略?？鐕瘧?zhàn)略的顯著特點(diǎn)是注重業(yè)務(wù)經(jīng)營的多樣化和各國市場的多樣性，強(qiáng)調(diào)尋求全球化的高效率和本土化的快速響應(yīng)的統(tǒng)一。實(shí)施跨國化戰(zhàn)略，關(guān)鍵在于創(chuàng)建一個網(wǎng)絡(luò)，將相關(guān)的資源和能力聯(lián)系起來。8.主要在產(chǎn)品的運(yùn)輸過程中起到保護(hù)作用，避免運(yùn)輸、搬運(yùn)活動中產(chǎn)生產(chǎn)品的碰撞、雨淋等毀損現(xiàn)象的是（）.[單選題]*A.產(chǎn)品的運(yùn)輸包裝正確答案)產(chǎn)品的銷售包裝C.產(chǎn)品的內(nèi)包裝D.產(chǎn)品的分包裝答案解析：A包裝是企業(yè)生產(chǎn)物流系統(tǒng)的終點(diǎn)，也是銷售物流系統(tǒng)的起點(diǎn)。產(chǎn)品的包裝通常分為內(nèi)包裝和外包裝，也就是銷售包裝和運(yùn)輸包裝。銷售包裝與產(chǎn)品直接接觸的包裝，是企業(yè)銷售工作的輔助手段，許多生產(chǎn)企業(yè)都通過銷售包裝來進(jìn)行新產(chǎn)品的推銷工作或企業(yè)形象的宣傳工作。產(chǎn)品的運(yùn)輸包裝主要在產(chǎn)品的運(yùn)輸過程中起到倒戶作用，避免運(yùn)輸、搬運(yùn)活動中產(chǎn)生產(chǎn)品的碰撞、雨淋等毀損現(xiàn)象。產(chǎn)品包裝，尤其是產(chǎn)成品的運(yùn)輸包裝在銷售物流過程中起到使產(chǎn)品便于保護(hù)、倉儲、運(yùn)輸、裝卸與搬運(yùn)的作用。9.關(guān)于技術(shù)推動模式的順序正確的是（）.[]*A.基礎(chǔ)研究研究開發(fā)--應(yīng)用研究生產(chǎn)制造--市場銷售研究開發(fā)基礎(chǔ)研究--應(yīng)用研究生產(chǎn)制造--市場銷售C.基礎(chǔ)研究應(yīng)用研究--研究開發(fā)生產(chǎn)制造--市場銷售正確答案)D.研究開發(fā)應(yīng)用研究--基礎(chǔ)研究生產(chǎn)制造--市場銷售答案解析：C技術(shù)推動模式的基本觀點(diǎn)是：研究開發(fā)是創(chuàng)新構(gòu)思的主要來源?？萍纪苿拥膭?chuàng)新是一種簡單的線性關(guān)系，從基礎(chǔ)研究開始，到應(yīng)用研究，再到生產(chǎn)制造，直到商業(yè)化的新產(chǎn)品在市場上銷售，即基礎(chǔ)研究一應(yīng)用研究一研究開發(fā)一生產(chǎn)制造一市場銷售。10.下列不屬于技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點(diǎn)的是（）.[單選題]*A.局部性正確答案)長期性D.風(fēng)險(xiǎn)性答案解析：A與其他戰(zhàn)略相比，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略具有以下特點(diǎn)：①全局性。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是對企業(yè)全局性的安排。11.具有較高的預(yù)期收益和很高的成功概率，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)較小，屬于比較有潛力的明星項(xiàng)目，稱為（）.單選題]*A.珍珠正確答案)牡蠣C.面包和黃油D.白象答案解析：A在對項(xiàng)目組進(jìn)行平衡分析時(shí)，通過直觀的圖形，管理者更容易發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目組合中存在的問題，并非常有針對性地對項(xiàng)目組合進(jìn)行調(diào)整。項(xiàng)目地圖或者氣泡圖是實(shí)踐中最為常用的一類圖示方法，其中最為常用的一種圖形是風(fēng)險(xiǎn)一收益氣泡圖。兩個維度的氣泡圖包括四個象限：①珍珠，第1象限；②面包和黃油，第II象限；③白象，第Ⅲ象限；④牡蠣，第iv象限。其中，珍珠是指那些項(xiàng)目具有較高的預(yù)期收益和很高的成功概率，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)較小，屬于比較有潛力的明星項(xiàng)目。大部分企業(yè)都希望此類項(xiàng)目越多越好。12.下列不屬于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟方式的是（）.[單選題]*A.校內(nèi)產(chǎn)學(xué)研合作模式雙向聯(lián)合體合作模式C.多向聯(lián)合體合作模式D.企業(yè)一政府模式正確答案)答案解析：D產(chǎn)學(xué)研合作按合作主體的關(guān)系可分為校內(nèi)產(chǎn)學(xué)研合作模式、多向聯(lián)合體合作模式、雙向聯(lián)合體合作模式、中介協(xié)調(diào)型合作模式。13.專利權(quán)人或者專利權(quán)人的授權(quán)人作為轉(zhuǎn)讓人，許可他人在支付一定的價(jià)款后，在規(guī)定的范圍內(nèi)實(shí)施其專利而訂立的合同，被稱為（）.[單選題]*A.專利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同專利申請權(quán)轉(zhuǎn)讓合同C.專利實(shí)施許可轉(zhuǎn)讓合同正確答案)D.技術(shù)秘密轉(zhuǎn)讓合同答案解析：C技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同是指合同一方當(dāng)事人將一定的技術(shù)成果交給另一方當(dāng)事人，而另一方當(dāng)事人接受這一成果并為此支付約定的價(jià)款或費(fèi)用的合同。技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同包含專利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同、專利申請權(quán)轉(zhuǎn)讓合同、專利實(shí)施許可轉(zhuǎn)讓合同、技術(shù)秘密轉(zhuǎn)讓合同四種。其中，專利實(shí)施許可轉(zhuǎn)讓合同是專利權(quán)人或者專利權(quán)人的授權(quán)人作為轉(zhuǎn)讓人，許可他人在支付一定的價(jià)款后，在規(guī)定的范圍內(nèi)實(shí)施其專利而訂立的合同。14.獨(dú)立的專家或?qū)＜倚〗M或咨詢機(jī)構(gòu)作為服務(wù)方應(yīng)委托方的要求，就某一個具體的技術(shù)課題向委托方提供高知識性服務(wù)，并由委托方支付一定數(shù)額技術(shù)服務(wù)費(fèi)的活動稱為（）.[單選題]*C.技術(shù)服務(wù)和咨詢正確答案)D.合作生產(chǎn)答案解析：c國際技術(shù)貿(mào)易有單純的技術(shù)貿(mào)易與混合的技術(shù)貿(mào)易兩種方式或途徑。單純的技術(shù)貿(mào)易有許可貿(mào)易、專有技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)服務(wù)和咨詢等；混合的技術(shù)貿(mào)易主要有合作生產(chǎn)、合資經(jīng)營、補(bǔ)償貿(mào)易含有知識產(chǎn)權(quán)和專有技術(shù)轉(zhuǎn)讓的設(shè)備買賣、租賃貿(mào)易、特許專營等。其中，技術(shù)服務(wù)和咨詢是指獨(dú)立的專家或?qū)＜倚〗M或咨詢機(jī)構(gòu)作為服務(wù)方，應(yīng)委托方的要求，就某一個具體的技術(shù)課題向委托方提供高知識性服務(wù)，并由委托方支付一定數(shù)額技術(shù)服務(wù)費(fèi)的活動。15.網(wǎng)絡(luò)市場間接調(diào)研，在網(wǎng)上査找資料主要使用的方法中錯誤的是（）.[單選題]*A.利用搜索引擎査找資料訪問相關(guān)網(wǎng)站收集資料C.利用網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫査找資料D.進(jìn)行市場調(diào)研正確答案)答案解析：D網(wǎng)上査找資料主要通過三種方法：利用搜索引擎；訪問相關(guān)的網(wǎng)站，如各種專題性或綜合性網(wǎng)站；利用相關(guān)的網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫。16.下列不屬于電子貨幣主要功能的是（）.單選題]*A.轉(zhuǎn)賬結(jié)算功能儲蓄功能D.消費(fèi)功能正確答案)答案解析：D電子貨幣的主要功能包括：①轉(zhuǎn)賬結(jié)算功能：直接消費(fèi)結(jié)算，代替現(xiàn)金轉(zhuǎn)賬。②儲蓄功能：使用電子貨幣存款和取款。③兌現(xiàn)功能：異地使用貨幣時(shí)，進(jìn)行貨幣匯兌。④消費(fèi)貸款功能：先向銀行貸款，提前使用貨幣。17.隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展速度及國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)變化速度越來越快，環(huán)境的動態(tài)性增強(qiáng)，許多事物具有不可預(yù)測性，環(huán)境的不確定性因素增多，因此，企業(yè)戰(zhàn)略的制定及實(shí)施具有一定的（）.[]*C.風(fēng)險(xiǎn)性正確答案)D.全局性答案解析：C隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展速度及國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)變化速度越來越快，環(huán)境的動態(tài)性增強(qiáng)，許多事物具有不可預(yù)測性，環(huán)境的不確定性因素增多，因此，企業(yè)戰(zhàn)略的制定及實(shí)施具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性18.企業(yè)戰(zhàn)略分為企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和（）三個層次。單選題]*A.企業(yè)部門戰(zhàn)略C.企業(yè)職能戰(zhàn)略正確答案)D.企業(yè)遠(yuǎn)景戰(zhàn)略答案解析：c企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次是指企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)職能戰(zhàn)略。19.某化妝品生產(chǎn)企業(yè)為了提高其產(chǎn)品在市場中的競爭地位，加刼純天然化妝品的投資和研發(fā)力度，不駢拓純矯破品市場。從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的止頌戰(zhàn)略屬于（）.[單選題]*A.企業(yè)總體戰(zhàn)略C.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略正確答案)D.企業(yè)職能戰(zhàn)略答案解析：c企業(yè)戰(zhàn)略分為三個層次：企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)職能戰(zhàn)略。其中，企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略也稱競爭戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略，是企業(yè)內(nèi)部各部門或所屬單位在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，經(jīng)營管理某一個特定的經(jīng)營單位的戰(zhàn)略計(jì)劃，是企業(yè)總體戰(zhàn)略之下的子戰(zhàn)略。企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是經(jīng)營一級的戰(zhàn)略，它的重點(diǎn)是要改進(jìn)一個業(yè)務(wù)單位在它所從事的行業(yè)中，或某一定的細(xì)分市場中所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的競爭地位。20股份有限公司的董事長和副董事長由董事會以全體董事的(選舉產(chǎn)生。[單選題]*過半數(shù)正確答案)B.1/3C.2/3D.3/4答案解析：A股份有限公司的董事會設(shè)董事長1名，也可以設(shè)副董事長。董事長和副董事長由董事會以全體董事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生。董事長和副董事長作為董事會的主要負(fù)責(zé)人，要使其在董事會的運(yùn)作中發(fā)揮積極的作用，需要對其職權(quán)進(jìn)行規(guī)定。21.下列說法中，錯誤的是（）.[單選題]*A.在制品定額法也叫連鎖計(jì)算法，適合為比大量護(hù)域企業(yè)的朝乍業(yè)計(jì)劃編制。這種方法是運(yùn)用預(yù)先制定的在制品定額，按照工藝反順序計(jì)算方法，調(diào)整車間的投入和出產(chǎn)數(shù)量，順次確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)提前期法又稱累計(jì)編號法，適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制，是成批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃重要的期量標(biāo)準(zhǔn)之一C.采用提前期法，對生產(chǎn)的產(chǎn)品應(yīng)實(shí)行累計(jì)編號，所以又稱累計(jì)編號法。在同一時(shí)間上，產(chǎn)品在某一生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的累計(jì)號數(shù)，同成品出產(chǎn)累計(jì)號數(shù)相比，相差的號數(shù)就叫提前量D.提前期法適用于單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制，單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)編制作業(yè)計(jì)劃要解決的主要問題是各車間在生產(chǎn)時(shí)間上的聯(lián)系，以保證如期交貨正確答案)答案解析：D安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法主要有在制品定額法、提前期法、生產(chǎn)周期法。生產(chǎn)周期法適用于單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制，選項(xiàng)D說法錯誤，其余三個選項(xiàng)說法均正確。22.為降低生產(chǎn)成本，某火力發(fā)電企業(yè)進(jìn)軍煤炭行業(yè)，自主供應(yīng)原材料。該企業(yè)采取的企業(yè)戰(zhàn)略是（）.單選題]*A.前向一體化戰(zhàn)略后向一體化戰(zhàn)略正確答案)C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略答案解析：—體化戰(zhàn)略包括縱向一體化戰(zhàn)略、橫向一體化戰(zhàn)略，其中，縱向一體化戰(zhàn)略又分為前向一體化戰(zhàn)略和后向一體化戰(zhàn)略。前向一體化戰(zhàn)略是指通過資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與輸出端企業(yè)聯(lián)合形成一個統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)球組織，從而達(dá)到降低交易費(fèi)用及其他成本、提高經(jīng)濟(jì)效益目的的戰(zhàn)略。后向一體化戰(zhàn)略是指通過資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與輸入端企業(yè)聯(lián)合形成一個統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織，從而達(dá)到降低交易費(fèi)用及其他成本、提高經(jīng)濟(jì)效益目的的戰(zhàn)略。轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略是企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域不能維持原有產(chǎn)銷規(guī)模和市場規(guī)模，不得不將其縮??；或者企業(yè)有了新的發(fā)展機(jī)會，壓縮原有領(lǐng)域的投資，控制成本支出以改善現(xiàn)金流為其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供資金的戰(zhàn)略方案。差異化戰(zhàn)略是通過提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足顧客的特殊需求，從而形成一種獨(dú)特的優(yōu)勢。本題中，煤炭行業(yè)為輸入端，故選擇選項(xiàng)。23.運(yùn)用德爾菲法時(shí)，專家人數(shù)一般為（）人。[單選題]*A.5~8C.10-30正確答案)D.30-100答案解析：C德爾菲法的關(guān)鍵之一在于決定適當(dāng)?shù)膶＜胰藬?shù)，一般20名左右。24.下列技術(shù)創(chuàng)新決策的評估方法中，（）彌補(bǔ)了單獨(dú)使用一種指標(biāo)對項(xiàng)目優(yōu)先權(quán)排序的缺點(diǎn)，同時(shí)對多個定量或定性的指標(biāo)進(jìn)行排序，但是又不像評分法那樣復(fù)雜和耗時(shí)。[單選題]*C.折現(xiàn)現(xiàn)金流方法D.動態(tài)排序列表法正確答案)答案解析：D動態(tài)排序列表法克服了單獨(dú)使用一種指標(biāo)對項(xiàng)目優(yōu)先權(quán)排序的缺點(diǎn)，同時(shí)對多個定量或定性的指標(biāo)進(jìn)行排序,但又不像評分法那樣復(fù)雜和耗時(shí)。25.克服產(chǎn)品生產(chǎn)與消費(fèi)在時(shí)間上差異的物流環(huán)節(jié)是（）.[單選題]*倉儲正確答案)C.流通加工D.配送答案解析：B倉儲的目的是克服產(chǎn)品生產(chǎn)與消費(fèi)在時(shí)間上的差異，使物資產(chǎn)生時(shí)間上的效果26.產(chǎn)品生命周期由介紹期、成長期、成熟期和衰退期四個階段組成。對產(chǎn)品在不同的生命周期階段，企業(yè)在物流方面應(yīng)做出相應(yīng)的對策。下列做法中，錯誤的是（）.[單選題]*A.在產(chǎn)品生命周期的介紹期階段，產(chǎn)品要有高度的產(chǎn)品可得性和物流的靈活性在產(chǎn)品生命周期的成長階段，物流活動會變得具有高度的選擇性正確答案)C.在產(chǎn)品生命周期的成熟階段，增加了物流活動的復(fù)雜性和作業(yè)要求的靈活性D.在產(chǎn)品生命周期的衰退階段，降低物流風(fēng)險(xiǎn)顯得尤為重要答案解析：B在產(chǎn)品生命周期的成長期階段，產(chǎn)品取得了一定程度的市場認(rèn)可，銷售量劇增，物流活動的重點(diǎn)從不惜代價(jià)提供所需服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)和成本的平衡。在產(chǎn)品生命周期的成熟階段具有激烈競爭的特點(diǎn)，物流活動會變得具有高度的選擇性，而競爭對手之間會調(diào)整自己的基本服務(wù)承諾，以提供供獨(dú)特的服務(wù)，取得顧客的青睞。27.某企業(yè)對其生產(chǎn)的食用油、燃料油和潤滑油三類產(chǎn)品分別冠以不同的品牌。該企業(yè)的品牌戰(zhàn)略是（）.[單選題]*A.單一品牌戰(zhàn)略D.多品牌戰(zhàn)略正確答案)答案解析：D品牌戰(zhàn)略主要包括單一品牌戰(zhàn)略、主副品牌戰(zhàn)略和多品牌戰(zhàn)略。其中，多品牌戰(zhàn)略，即一個企業(yè)同時(shí)經(jīng)營兩個以上相互獨(dú)立的品牌，又稱為獨(dú)立品牌戰(zhàn)略，此戰(zhàn)略為每一種產(chǎn)品冠以一個品牌名稱，或者給每一類產(chǎn)品冠以一個品牌名稱。實(shí)行多品牌的基本出發(fā)點(diǎn)就是找到不同的需求并給消費(fèi)者提供多樣的品牌，最終目的是用不同的品牌去占有不同的細(xì)分市場。這種品牌結(jié)構(gòu)使得品牌組合之間幾乎不存在任何品牌資產(chǎn)的關(guān)聯(lián)，每個品牌都在某個市場獨(dú)立施展自己最大的影響力。一個企業(yè)使用多種品牌不僅僅是區(qū)分其他的商品生產(chǎn)者，也包括區(qū)分自己的不同商品。28.在對經(jīng)營者素質(zhì)的要求中，經(jīng)營者在管理中表現(xiàn)出的堅(jiān)定信心和樂觀清神是對經(jīng)營者（）的要求。單選題]*A.精湛的業(yè)務(wù)能力優(yōu)秀的個性品質(zhì)正確答案)C.健康的職業(yè)心態(tài)D.平和的處世態(tài)度答案解析：B經(jīng)營者的素質(zhì)要求包括：①精湛的業(yè)務(wù)能力。②優(yōu)秀的個性品質(zhì)。③健康的職業(yè)心態(tài)。其中，對企業(yè)經(jīng)營者個性品質(zhì)的要求有兩點(diǎn):一是理智感,有理智的經(jīng)營者在經(jīng)營管理的過程中必然會表現(xiàn)出堅(jiān)定的信心和樂觀的精神；二是道德觀。29.成品返修率屬于生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)中的（）指標(biāo)。[單選題]*A.產(chǎn)品質(zhì)量正確答案)產(chǎn)品品種D.產(chǎn)品產(chǎn)值答案解析：A為了有效、全面指導(dǎo)企業(yè)計(jì)劃期的生產(chǎn)活動，生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)建立包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量及產(chǎn)品產(chǎn)值四類指標(biāo)為主要內(nèi)容的生產(chǎn)指標(biāo)體系。產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)包括兩大類：一類是反映產(chǎn)品本身內(nèi)在質(zhì)量的指標(biāo)，主要是產(chǎn)品平均技術(shù)性能、產(chǎn)品質(zhì)量分等；另一類是反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程中工作質(zhì)量的指標(biāo)，如質(zhì)量損失率、廢品率、成品返修率等。30.在公司設(shè)立過程中，由于發(fā)起人的過失致使公司利益受到損害的，（）.[單選題]*A.發(fā)起人可以免除責(zé)任發(fā)起人對公司承擔(dān)賠償責(zé)任正確答案)C.發(fā)起人對公司承擔(dān)部分責(zé)任D.投資者自行負(fù)責(zé)答案解析：B由于發(fā)起人的過失致使公司利益受到損害的，發(fā)起人應(yīng)對公司承擔(dān)賠償責(zé)任。31.適用于大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法是（）.單選題]*A.在制品定額法正確答案)累計(jì)編號法D.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)法答案解析：A在制品定額法也叫連鎖計(jì)算法，適用于大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。大批大量生產(chǎn)條件下，車間分工及相互聯(lián)系穩(wěn)定，車間之間在生產(chǎn)上的聯(lián)系主要表現(xiàn)在提供一種或少數(shù)幾種半成品的數(shù)量上。只要前車間的半成品能保證后車間加工的需要和車間之間庫存以及庫存變動的需要，就可以使生產(chǎn)協(xié)調(diào)和均衡地進(jìn)行。33.下列生產(chǎn)控制指標(biāo)中，實(shí)際值小于目標(biāo)值即為達(dá)標(biāo)的是（）.[]*產(chǎn)品合格率C.工時(shí)消耗正確答案)D.勞動生產(chǎn)率答案解析：C偏差有正負(fù)之分，正偏差表示目標(biāo)值大于實(shí)際值，負(fù)偏差表示實(shí)際值大于目標(biāo)值，正負(fù)偏差的控制論意義視具體的控制對象而定。例如，對于產(chǎn)量、利潤、勞動生產(chǎn)率，正偏差表示沒有達(dá)標(biāo)，需要考慮控制。而對于成本、工時(shí)消耗等目標(biāo)，正偏差表示優(yōu)于控制標(biāo)準(zhǔn)。34.農(nóng)產(chǎn)品倉儲使消費(fèi)者可以在任何季節(jié)都能以相對穩(wěn)定的價(jià)格購買到農(nóng)產(chǎn)品。這主要體現(xiàn)了倉儲管理的（）功能。[單選題]*價(jià)格調(diào)節(jié)正確答案)C.貨物運(yùn)輸能力調(diào)節(jié)D.配送與流通加工答案解析：B企業(yè)倉儲管理具有供需調(diào)節(jié)功能、價(jià)格調(diào)節(jié)功能、調(diào)節(jié)貨物運(yùn)輸能力的功能、配送和流通加工的功能等。其中，價(jià)格調(diào)節(jié)功能，即由于倉儲對供需的調(diào)節(jié)功能，商品才能從中獲得自身的最高價(jià)值，取得理想的效益。這里以大米為例，如果不經(jīng)過儲存環(huán)節(jié)，直接把秋季集中產(chǎn)出的大米全部投放市場，大米的供給會大大超過需求，勢必引發(fā)大米價(jià)格暴跌。同樣，到了春夏季，如果大米的供給遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于需求的話，就會引發(fā)大米價(jià)格的暴漲。因此，往往把秋季集中產(chǎn)出的大米儲存起來，調(diào)節(jié)供需之間的平衡，最終起到穩(wěn)定大米價(jià)格的作用。在這一過程中，倉儲便起到了價(jià)格調(diào)節(jié)的作用。35.（）是企業(yè)生產(chǎn)控制的基礎(chǔ)工作，是對生產(chǎn)運(yùn)作過程中各工序原材料、半成品等在制品所處位置、數(shù)量等進(jìn)行的控制。[]*C.在制品控制正確答案)D.產(chǎn)品控制答案解析：C在制品控制是企業(yè)生円$制的基礎(chǔ)工作，是對生產(chǎn)運(yùn)作過程中各工序原材料、半成品等在制品所處位置、數(shù)量、車間之間的物料轉(zhuǎn)運(yùn)等進(jìn)行的控制。36.在MRPⅡ上能解決如果怎樣，將會怎樣的屬于預(yù)見性的問題，體現(xiàn)了MRPⅡ的（）特點(diǎn)。[單選題]*A.數(shù)據(jù)的共享性C.模擬的預(yù)見性正確答案)D.物流和資金流的統(tǒng)一性答案解析：C在MRPII上能解決如果怎樣，將會怎樣的屬于預(yù)見性的問題，在可預(yù)見的時(shí)間期限內(nèi)，將展現(xiàn)有可能發(fā)生的事情，以做出防范，即模擬的預(yù)見性。37.某公司通過拓展手機(jī)的功能將新型手機(jī)推向市場，這種創(chuàng)新屬于（）.[單選題]*A.原始創(chuàng)新集成創(chuàng)新C.根本性創(chuàng)新D.產(chǎn)品創(chuàng)新正確答案)答案解析：D產(chǎn)品創(chuàng)新是功能創(chuàng)新、形式創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新多維交織的組合創(chuàng)新。拓展新的產(chǎn)品，即為產(chǎn)品創(chuàng)新。沒有看板不能生產(chǎn)，也不能運(yùn)送這一規(guī)則體現(xiàn)了看板管理的（）功能。[單選題]*A.生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令防止過量生產(chǎn)和過量運(yùn)送正確答案)C.進(jìn)行目視管理的工具D.改善的工具答案解析：B看板必須按照既定的運(yùn)用規(guī)則來使用。根據(jù)沒有看板不能生產(chǎn)，也不能運(yùn)送這一規(guī)則，看板數(shù)量減少則生產(chǎn)量減少。由于看板所表示的只是必要的量，因此通過看板的運(yùn)用能夠做到自動防止過量生產(chǎn)以及過量運(yùn)送。39.2006年我國頒布的《國家中長期科學(xué)和技術(shù)規(guī)劃綱要(2006--2020年》明確提出，國家創(chuàng)新體系的主導(dǎo)者是（）.[]*A.政府正確答案)企業(yè)D.社會答案解析：。2006年我國頒布《國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（2006--2020年）》，明確提出了國家創(chuàng)新體系是以政府為主導(dǎo)，充分發(fā)揮市場配置資源的基礎(chǔ)性作用（儻的十八屆三中全會改為決定性作用），各類科技創(chuàng)新主體緊密聯(lián)系和有效互動的社會系統(tǒng)。40.技術(shù)創(chuàng)新小組是指為完成某一創(chuàng)新項(xiàng)目臨時(shí)從各部門抽調(diào)若干專業(yè)人員而成立的一種創(chuàng)新組織。下列不屬于技術(shù)創(chuàng)新小組特點(diǎn)的是（）.[單選題]*A.是針對復(fù)雜的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目中的技術(shù)難題或較簡單小型的技術(shù)項(xiàng)目而成立的，組成人員少，但工作效率卻很高可由企業(yè)研究開發(fā)、生產(chǎn)、營銷和財(cái)務(wù)等部門人員組成，這些人員在一定時(shí)期內(nèi)脫離原部門工作，完成創(chuàng)新任務(wù)之后隨之解散C.是一種具有固定性的組織，多數(shù)由若干部門抽調(diào)專人組成，是企業(yè)進(jìn)入新的技術(shù)領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的重要方式之一正確答案)D.具有明確的創(chuàng)新目標(biāo)和任務(wù)，企業(yè)高層主管對創(chuàng)新小組充分授權(quán)，完全由創(chuàng)新小組成員自主決定工作方式答案解析：C選項(xiàng)A、、D的說法均正確，選項(xiàng)c是新事業(yè)題部的特點(diǎn)41.按照規(guī)劃的性質(zhì)，人力資源規(guī)劃可分為（）和具體計(jì)劃。[]*C.總體規(guī)劃正確答案)D.部門規(guī)劃答案解析：C按照規(guī)劃時(shí)間的長短，企業(yè)的人力資源規(guī)劃可以分為短期規(guī)劃、中期規(guī)劃和長期規(guī)劃。按照規(guī)劃的性質(zhì)，企業(yè)的人力資源規(guī)劃可以分為總體規(guī)劃和具體計(jì)劃。42.（）是企業(yè)，特別是大中型企業(yè)實(shí)施高度集中管理的科技開發(fā)組織，在本企業(yè)行業(yè)的科技開發(fā)活動中，起著主導(dǎo)和牽頭作用，具有權(quán)威性，處于核心和中心地位。[單選題]*A.新事業(yè)發(fā)展部企業(yè)技術(shù)中心正確答案)C.技術(shù)創(chuàng)新小組D.內(nèi)企業(yè)答案解析：B企業(yè)技術(shù)中心也稱技術(shù)研究中心或企業(yè)科技中心，是企業(yè)，特別是大中型企業(yè)實(shí)施高度集中管理的科技開發(fā)組織，在本企業(yè)（行業(yè)）的科技開發(fā)活動中，起著主導(dǎo)和牽頭作用，具有權(quán)威性，處于核心和中心地位。50.下列薪酬形式中，屬于福利的是（）.[]*A.保險(xiǎn)福利正確答案)D.特殊工作條件補(bǔ)貼答案解析：A保險(xiǎn)福利屬于福利的一種。51.企業(yè)內(nèi)部各類、各級職位之間的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要適當(dāng)拉開距離，以提高員工的工作積極性。這體現(xiàn)了薪酬制度設(shè)計(jì)的（）。[]*C.激勵原則正確答案)D.量力而行原則答案解析：C激勵原則是指企業(yè)內(nèi)部各類、各級職位之間的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要適當(dāng)拉開距離，避免平均化。利用薪酬的激勵功能提高員工的工作積極性。52.從心理學(xué)的角度上來講，（）是個人和企業(yè)之間的一種心理契約。[單選題]*A.勞動合同職位設(shè)定C.薪酬正確答案)D.社保答案解析：C薪酬是個人和企業(yè)之間的一種心理契約，這種契約通過員工對于薪酬?duì)顩r的感知而影響員工的工作行為、工作態(tài)度以及工作績效，即產(chǎn)生激勵作用。53.我國《商標(biāo)法》規(guī)定，注冊商標(biāo)的有效期為（）年。但期滿前可以續(xù)展(年，自商標(biāo)上一屆有效期滿次日起計(jì)算。[單選題]*A.15,15B.15,10C.10,15D.10,10正確答案)答案解析：D我國《商標(biāo)法》規(guī)定，注冊商標(biāo)的有效期為10年，自核準(zhǔn)注冊之日起計(jì)算。注冊商標(biāo)有效期期滿，需要繼續(xù)使用的，商標(biāo)注冊人應(yīng)當(dāng)在期滿前12個月內(nèi)按照規(guī)定辦理續(xù)展手續(xù)；在此期間未能辦理的，可以給予6個月的寬展期。每次續(xù)展注冊的有濾為10年，自該商標(biāo)上一屆有效期滿次日起計(jì)算。期滿未辦理續(xù)展手續(xù)的，注銷其注冊商標(biāo)。原材料庫存、零部件庫存、半成品庫存和成品庫存的分類是按（）劃分的。[單選題]*A.庫存的目的C.生產(chǎn)過程中的不同階段正確答案)D.存放地點(diǎn)答案解析：C按處于生產(chǎn)過程中階段的不同，庫存可以分為原材料庫存、零部件庫存、半成品庫存和成品庫存。55.關(guān)于企業(yè)銷售物流的說法，正確的是（）.[單選題]*C.企業(yè)銷售物流是企業(yè)物流活動的一個重要環(huán)節(jié)，以產(chǎn)品離開生產(chǎn)線進(jìn)入流通領(lǐng)域?yàn)榻K點(diǎn)D.企業(yè)銷售物流組織結(jié)構(gòu)形式是基于企業(yè)管理組織下的從事銷售物流的組織體系正確答案)答案解析：D企業(yè)銷售物流是以實(shí)現(xiàn)銷售為目的的，它以滿足用戶的需求為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)銷售和完成售后服務(wù)。銷售物流的時(shí)間越短、速度越快，資本所發(fā)揮的效益就越大。企業(yè)銷售物流是連接企業(yè)和終端需求的橋梁。企業(yè)銷售物流是企業(yè)物流活動的一個重要環(huán)節(jié)，它以產(chǎn)品離開生產(chǎn)線進(jìn)入流通領(lǐng)域?yàn)槠瘘c(diǎn)，以送達(dá)用戶并提供售后服務(wù)為終點(diǎn)。56.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率可以用風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬系數(shù)與（）的乘積計(jì)算得出。[]*A.標(biāo)準(zhǔn)離差率正確答案)時(shí)間價(jià)值率C.無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率D.必要報(bào)酬率答案解析：A風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率計(jì)算公式為：風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬系數(shù)x標(biāo)準(zhǔn)離差率x100%。57.當(dāng)企業(yè)的實(shí)際EBIT小于每股利潤無差別點(diǎn)處的息稅前利潤時(shí)，選擇（）籌資方式籌資較為有利。[]*A.負(fù)債、優(yōu)先股C.留存收益、普通股正確答案)D.優(yōu)先股、普通股答案解析：C當(dāng)企業(yè)的實(shí)際EBIT大于每股利潤無差別點(diǎn)時(shí)，選擇資本成本固定型籌資方式籌資較為有利。其中負(fù)債、優(yōu)先股成本是固定的，留存收益、普通股的成本是非固定的58.由于固定財(cái)務(wù)費(fèi)用的存在而產(chǎn)生的杠桿是（）.[單選題]*C.財(cái)務(wù)杠桿正確答案)D.總杠桿答案解析：C財(cái)務(wù)杠桿也稱融資杠桿，是指由于債務(wù)利息等固定性融資成本的存在，使權(quán)益資本凈利率（或每股收益）的變動率大于息稅前盈余率（或息稅前盈余）變動率的現(xiàn)象。59.在使用內(nèi)部報(bào)酬率法進(jìn)行固定資產(chǎn)投資決策時(shí)，方案可行的標(biāo)準(zhǔn)是內(nèi)部報(bào)酬率要（）o[單選題]*A.小于或等于資本成本率大于或等于資本成本率正確答案)C.大于或等于標(biāo)準(zhǔn)離差率D.小于或等于標(biāo)準(zhǔn)離差率答案解析：B內(nèi)部報(bào)酬率的決策規(guī)則：在只有一個備選方案的采納與否決策中，如果計(jì)算出的內(nèi)部報(bào)酬率大于或等于企業(yè)的的資本成本率或必要報(bào)酬率，則采納方案；在有多個備選方案的互斥選擇決策中，應(yīng)選擇內(nèi)部報(bào)酬率超過資本成本率或必要報(bào)酬率最多的投資項(xiàng)目60.并購企業(yè)利用被并購企業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營收入，來支付并購價(jià)款或作為此種支付的擔(dān)保被稱為（）.[]*杠桿并購正確答案)C.非杠桿并購D.整體并購答案解析：B杠桿并購，即并購企業(yè)利用被并購企業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營收入，來支付并購價(jià)款或作為此種支付的擔(dān)保。第二部分多選題1.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境要素包括（）.*A.企業(yè)結(jié)構(gòu)正確答案)企業(yè)文化正確答案)C.企業(yè)規(guī)模D.企業(yè)資源正確答案)E.企業(yè)性質(zhì)答案解析：—般來說，一個企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境主要包括企業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化和企業(yè)資源等。2.下列戰(zhàn)略聯(lián)盟形式中，屬于契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟的有（）.*D.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟正確答案)E.營銷聯(lián)盟正確答案)答案解析：BDE契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟是指主要通過契約交易形式構(gòu)建的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。常見的形式有：①技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟；②產(chǎn)品聯(lián)盟；③營銷聯(lián)盟；④產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟。3.根據(jù)我國《公司法》，股東享有的權(quán)利有（）.*A.股東會的出席權(quán)正確答案)董事的選舉權(quán)正確答案)C.經(jīng)理的聘任權(quán)D.內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置權(quán)E.股份的轉(zhuǎn)讓權(quán)正確答案)解析：ABE我國《公司法》規(guī)定，股東主要享有以下權(quán)利：①股東（大）會的出席權(quán)、表決權(quán)；②臨時(shí)股東（大）會召開的提議權(quán)和提案權(quán)；③董事、監(jiān)事的選舉權(quán)、被選舉權(quán)；其他股東轉(zhuǎn)讓出資的優(yōu)先購買權(quán)；⑨公司新增資本的優(yōu)先認(rèn)購權(quán)；⑩股東訴訟權(quán)。4.關(guān)于現(xiàn)代生產(chǎn)與管理控制方法的說法，正確的是（）.*A.物料需求計(jì)劃(MRP)的基本原理主要來自兩個方面：遵循以最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)出所需相關(guān)物料原材料、零部件、組件等的需求量和需求時(shí)間；根據(jù)各相關(guān)物料的需求時(shí)間和生產(chǎn)訂貨周期確定該物料開始生產(chǎn)訂貨時(shí)間正確答案)物料需求計(jì)劃(MRP)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，實(shí)現(xiàn)最合理地配置資源、滿足市場需求，為企業(yè)決策層和員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺C.ERP基本局限于企業(yè)內(nèi)部資源的配置和管理，而制造資源計(jì)劃(MRPU)擴(kuò)展到企業(yè)外部，實(shí)現(xiàn)完整的面向供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的有效管理，體現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想，管理范圍大大加寬D.初期的物料需求計(jì)劃(MRP)沒有考慮生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力和采購條件約束，計(jì)算出的物料需求的時(shí)間可能由于設(shè)備、原料或工時(shí)等原因無法生產(chǎn)，因此被稱為基E.制造資源計(jì)劃(MRPⅡ)的結(jié)構(gòu)主要包括計(jì)劃和控制的流程系統(tǒng)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)三大邵分正確答案)答案解析：ADE選項(xiàng)B是企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）的含義。選項(xiàng)C應(yīng)該是MRPII與ERP互換位置。正確說法為選項(xiàng)、、E。5.項(xiàng)目是一種一次性的工作，必須在明確規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，由為此專門組織起來的人員完成。項(xiàng)目型生產(chǎn)物流的特點(diǎn)是（）*C.物流在加工場地的方向不確定、加工路線變化極大，工序之間的物流聯(lián)系不規(guī)律正確答案)D.使用MRP實(shí)現(xiàn)物料相關(guān)需求的計(jì)劃，以JIT實(shí)現(xiàn)客戶個性化特征對生產(chǎn)過程中物料、零部件、成品的拉動需求E.產(chǎn)品品種的多樣化和數(shù)量的規(guī)模化，要求全程物流的支持，需建立一個有效的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)J解析：ABC項(xiàng)目型生產(chǎn)物流的特征是：①物料采購量大，供應(yīng)商多變，外部物流較難控制；②生產(chǎn)過程原材料、在制品占用的物流量大；③物流在加工場地的方向不確定、加工路線變化極大，工序之間的物流聯(lián)系不規(guī)律；④物料需求與具體產(chǎn)品存在一一對應(yīng)的相關(guān)需求。6.下列技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略中，屬于根據(jù)企業(yè)行為方式不同而分類的有（）.*E.合作創(chuàng)新戰(zhàn)略答案解析：ABC根據(jù)企業(yè)行為方式的不同，可將企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分為進(jìn)攻型戰(zhàn)略、防御型戰(zhàn)略和切入型戰(zhàn)略。7.關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略特點(diǎn)的說法，錯誤的是（）.*A.局部性，企業(yè)所選窗口實(shí)施的主導(dǎo)型技術(shù)僅僅影響技術(shù)、生產(chǎn)部門等，而對其他部門、對企業(yè)整體則不會產(chǎn)生重大影響，但對企業(yè)競爭力、發(fā)展前途起決定性的作用正確答案)長期性，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略不僅影響企業(yè)近期效益，而且對長期競爭力、企業(yè)發(fā)展和企業(yè)長期經(jīng)濟(jì)效益會產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響C.層次性，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略不僅要從指導(dǎo)思想、基本框架方面做出總體性策劃，而且要對構(gòu)成技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的各方面和職能如技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)、銷售等作出規(guī)劃D.風(fēng)險(xiǎn)性，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的長期性、未來市場的不確定性、技術(shù)發(fā)展等因素，決定了技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略面臨的環(huán)境是變化的，因而容易導(dǎo)致戰(zhàn)略失誤E.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點(diǎn)主要包括局部性、長期性、層次性、風(fēng)險(xiǎn)性正確答案)答案解析：AE選項(xiàng)A描述的是企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的全局性特點(diǎn)且應(yīng)描述為而且對其他部門、對企業(yè)整體都會產(chǎn)生重大影響；選項(xiàng)E,正確的描述應(yīng)為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點(diǎn)主要包括全局性、長期性、層次性、風(fēng)險(xiǎn)性。8.世界貿(mào)易組織的《與貿(mào)易有關(guān)的知股權(quán)協(xié)定》(TRIPS)列舉的知時(shí)權(quán)包括（）.*A.商標(biāo)權(quán)正確答案)C.工業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)正確答案)D.未披露過的信息專有權(quán)正確答案)E.科學(xué)發(fā)現(xiàn)權(quán)答案解析：《與貿(mào)易有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)協(xié)定》對其適用的知股權(quán)類型進(jìn)行了列舉，包括版權(quán)和相關(guān)權(quán)利、商標(biāo)、地理標(biāo)識、工業(yè)設(shè)計(jì)、專利、集成電路布圖設(shè)計(jì)（拓?fù)鋱D）和未披露信息。9.量表法是一種把績效考核的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)制作成量表，根據(jù)量表對考核對象的工作績效進(jìn)行考核的方法。量表法主要包括（）.*A.評級量表法正確答案)行為錨定評價(jià)法正確答案)C.目標(biāo)管理法D.關(guān)鍵績效指標(biāo)法答案解析：AB量表法主要包括評級量表法和行為錨定評價(jià)法。10.核心競爭力的特征有（）.*A.延展性正確答案)靈活性C.持久性正確答案)D.難以轉(zhuǎn)移性正確答案)E.難以復(fù)制性正確答案)答案解析：ACDE核心競爭力的特征包括價(jià)值性、異質(zhì)性、延展性、持久性、難以轉(zhuǎn)移性和難以復(fù)制性。11.下列活動中，屬于績效考核實(shí)施階段活動的有（）.*A.選擇考核者C.進(jìn)行績效溝通正確答案)D.確定考核方法E.實(shí)施績效考核評價(jià)正確答案)答案解析：CE績效考核實(shí)施階段的主要任務(wù)是績效溝通與績效考核評價(jià)。績效溝通，是指圍繞員工工作績效問題而進(jìn)行的上下級的交流、討論和協(xié)商，它貫穿于績效考核的整個周期和整個過程；績效考核評價(jià)，從狹義上說，是指在一定的考核周期結(jié)束時(shí)，選擇相應(yīng)的考核主體和考核方法，收集和整理相關(guān)信息，對組織成員完成績效目標(biāo)的情況做出整體考核和綜合評價(jià)的過程。12.平衡記分卡在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上，還兼顧了其他角度的績效反映，這些角度包括（）.*A.顧客角度正確答案)內(nèi)部流程角度正確答案)C.資金運(yùn)用角度D.學(xué)習(xí)與成長角度正確答案)E.市場開發(fā)角度答案解析：ABD平衡計(jì)分卡在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上，兼顧了其他角度的績效反映，即顧客角度、內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與成長角度。13.生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本內(nèi)容包括（）.*A.投入進(jìn)度控制正確答案)庫存進(jìn)度控制C.工序進(jìn)度控制正確答案)D.出產(chǎn)進(jìn)度控制正確答案)E.銷售進(jìn)度控制答案解析：ACD生產(chǎn)進(jìn)度控制又稱生產(chǎn)作業(yè)控制，是在生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中，為保證生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行的監(jiān)督、檢查、調(diào)度和調(diào)節(jié)。生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本內(nèi)容主要包括，投入進(jìn)度控制、工序進(jìn)度控制和出產(chǎn)進(jìn)度控制。其基本過程主要包括分配作業(yè)、測定差距、處理差距、提出報(bào)告等。生產(chǎn)進(jìn)度控制貫穿整個生產(chǎn)過程，從生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備開始到產(chǎn)成品入庫為止的全部生產(chǎn)活動都與生產(chǎn)進(jìn)度有關(guān)。習(xí)慣上人們將生產(chǎn)進(jìn)度等同于出產(chǎn)進(jìn)度，這是因?yàn)榭蛻絷P(guān)心的是能否按時(shí)得到成品，所以企業(yè)也就把注意力放在產(chǎn)成品的完工進(jìn)度上，即出產(chǎn)進(jìn)度上。14.關(guān)于企業(yè)銷售物流管理的說法，正確的是（）.*A.企業(yè)銷售物流是企業(yè)為保證自身的經(jīng)營利益，伴隨銷售活動不斷將產(chǎn)品所有權(quán)轉(zhuǎn)給用戶的物流活動正確答案)在適當(dāng)?shù)慕回浧?，?zhǔn)確地向顧客發(fā)送商品，對于顧客的訂單，盡量減少和避免缺貨C.傾聽市場的需求信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)需求變化的早期警報(bào)，并據(jù)此安排和調(diào)整計(jì)劃正確答案)D.建立整個銷售物流的績效考核準(zhǔn)則，銷售物流管理的最終驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是客戶的滿意程度正確答案)E.實(shí)施提前策略答案解析：ABCD本題考顯業(yè)銷售物流管理的相關(guān)知識。15.在不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值時(shí)，計(jì)算債券資本成本率需要的因素有（）.*A.稅率債券籌資額正確答案)C.當(dāng)期利率D.債券籌資費(fèi)用率正確答案)E.債券每年支付的利息正確答案)答案解析：BDE債券資本成本率的計(jì)算公式中，所包含的具體因素為：①債券資本成本率；②債券籌資額；③債券籌資費(fèi)用率；④債券每年支付的利息。16.長期股權(quán)投資的風(fēng)險(xiǎn)主要有（）.*A.投資決策風(fēng)險(xiǎn)正確答案)投資運(yùn)營管理風(fēng)險(xiǎn)(正確答案)C.投資執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)D.投資處置風(fēng)險(xiǎn)E.投資清理風(fēng)險(xiǎn)正確答案)答案解析：ABE長期股權(quán)投資的風(fēng)險(xiǎn)主瓣以下幾個方面：①投資決策風(fēng)險(xiǎn)；②投資運(yùn)營管理風(fēng)險(xiǎn)；③投資清理風(fēng)險(xiǎn)。17.根據(jù)我國《公司法》，董事會的職權(quán)有（）.*A.召集股東會會議正確答案)決定公司的合并、分立和解散C.決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置正確答案)D.制定公司的基本管理制度正確答案)E.決定公司的利潤分配方案答案解析：ACD我國《公司法》規(guī)定，董事會的職權(quán)有：①作為股東機(jī)構(gòu)的常設(shè)機(jī)關(guān)，是股東機(jī)構(gòu)的合法召集人。②作為股東機(jī)構(gòu)的受托機(jī)構(gòu)，執(zhí)行股東機(jī)構(gòu)的決議。③決定公司的經(jīng)營要務(wù)。④為股東機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。⑤為股東機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。⑥為股東機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備增資或減資方案以及發(fā)行公司債券的方案。⑦制定公司合并、分立、解散或變更公司形式的方案。⑧決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。⑨決定聘任或者解聘公司經(jīng)理、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，并決定其報(bào)酬事項(xiàng)。⑩制定公司的基本管理制度。18.產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟是一種重要的技術(shù)轉(zhuǎn)移方式，其優(yōu)點(diǎn)主要有（）.*E.能較好地協(xié)調(diào)教學(xué)、科研與產(chǎn)業(yè)間的關(guān)系正確答案)答案解析：BDE產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟的優(yōu)勢在于：①便于學(xué)校統(tǒng)一有效地管理和規(guī)劃；②能更好更快地把學(xué)校的科政果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品；③能促進(jìn)學(xué)校主動進(jìn)行市場定位，加強(qiáng)與社會的聯(lián)系；④能快速地獲得收益，為學(xué)校創(chuàng)造新的就業(yè)崗位，緩解人事體制改革帶來的人力資源閑置的壓力；⑤能較好地協(xié)調(diào)教學(xué)、科研與產(chǎn)業(yè)間的關(guān)系。19.在大衛(wèi)?艾克提出的品牌資產(chǎn)的五星概念模型中，品牌資產(chǎn)包括（）.*C.品牌知名度正確答案)D.品牌聯(lián)想度正確答案)E.品牌整合度答案解析：ACD大衛(wèi)?艾克在綜合前人的基礎(chǔ)上于1991年提煉出品牌資產(chǎn)的五星概念模型，即認(rèn)為品牌資產(chǎn)由品牌知名度、品牌認(rèn)知度、品牌聯(lián)想度、品牌忠誠度和品牌其他資產(chǎn)五部分組成。20.關(guān)于自主研發(fā)、合作研發(fā)和委托研發(fā)的說法，正確的有（）.*合作研發(fā)可分散風(fēng)險(xiǎn)正確答案)E.自主研發(fā)有助于企業(yè)形成自己獨(dú)特的技術(shù)或產(chǎn)品優(yōu)勢正確答案)答案解析：BCE自主研發(fā)資金負(fù)擔(dān)較大，委托研發(fā)商品化的速度較快。所以，選項(xiàng)、D錯誤。一)甲企業(yè)擬引進(jìn)乙企業(yè)的專利技術(shù)。經(jīng)專家評估，該技術(shù)能夠?qū)⒓灼髽I(yè)的技術(shù)能力大幅提高，該技術(shù)的技術(shù)性能修正系數(shù)為1.15,時(shí)間修正系數(shù)為1.1,技術(shù)壽命修正系數(shù)為1.2。經(jīng)調(diào)査，兩年前類似技術(shù)交易轉(zhuǎn)讓價(jià)格為50萬元。甲企業(yè)與乙企業(yè)簽訂合同約定，甲企業(yè)支付款項(xiàng)后可以使用該項(xiàng)技術(shù)。甲企業(yè)使用該技術(shù)后，發(fā)現(xiàn)對技術(shù)能力的提高不及預(yù)期，于是同丙企業(yè)簽訂合作協(xié)議，將相關(guān)技術(shù)研發(fā)委托給丙企業(yè)。技術(shù)開發(fā)成功后，甲企業(yè)于2015年9月I7日向國家專利部門提交了發(fā)明專利申請，2017年7月20日國家知識產(chǎn)權(quán)局授予甲企業(yè)該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明專利權(quán)。1.采用市場模擬模型計(jì)算，甲企業(yè)購買該技術(shù)的評估價(jià)格為（）萬元。[單選題]*A.58.6B.63.7C.69.8D.75.9正確答案)答案解析：D市場模擬模型主要是模擬市場條件，假定在技術(shù)市場上交易時(shí)，估算可能的成交價(jià)格。其計(jì)算公式是：技術(shù)商品的價(jià)格類似技術(shù)實(shí)際交易價(jià)格x技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能修正系數(shù)x時(shí)間修正系數(shù)x技術(shù)壽命修正系數(shù)故本題中，甲企業(yè)技術(shù)商品價(jià)格=50x1.15x1.1x1.2=75.9(萬元。甲企業(yè)與乙企業(yè)簽訂的該項(xiàng)合同屬于（）.[]*A.專利技術(shù)開發(fā)合同C.專利實(shí)施許可轉(zhuǎn)讓合同正確答案)D.專利申請權(quán)轉(zhuǎn)讓合同答案解析：C技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同是指合同一方當(dāng)事人將一定的技術(shù)成果交給另一方當(dāng)事人，而另一方當(dāng)事人接受這一成果并為此支付約定的價(jià)款或費(fèi)用的合同。技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同包含：①專利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同。②專利申請權(quán)轉(zhuǎn)讓合同。③專利實(shí)施許可轉(zhuǎn)讓合同，即專利權(quán)人或者專利權(quán)人的授權(quán)人作為轉(zhuǎn)讓人，許可他人在支付一定的價(jià)款后，在規(guī)定的范圍內(nèi)實(shí)施其專利而訂立的合同。④技術(shù)秘密轉(zhuǎn)讓合同。3.甲企業(yè)將技術(shù)研發(fā)委托給丙企業(yè)的研發(fā)模式稱為（）.[單選題]*C.研發(fā)外包正確答案)D.聯(lián)合開發(fā)答案解析：C從研發(fā)主體以及技術(shù)來源來看，為實(shí)現(xiàn)同一研究目標(biāo)，企業(yè)研發(fā)通常有以下三種模式：①利用企業(yè)自身資源進(jìn)行自主研發(fā)。②整合企業(yè)外部資源，與其他企業(yè)進(jìn)行合作研發(fā)。③完全利用外部資源，委托其他單位完成研發(fā)，這種方式也叫作研發(fā)外也4.關(guān)于甲企業(yè)該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明專利權(quán)有效期的說法，正確的是（）.*C.有效期至2027年7月19日D.專利權(quán)期滿，專利權(quán)即行終止正確答案)答案解析：AD專利權(quán)是指國家專利機(jī)關(guān)依據(jù)專利法授予申請人在法定期限內(nèi)對其發(fā)明創(chuàng)造所享有的專有權(quán)。我國《專利法》規(guī)定，發(fā)明專利權(quán)的期限為20年，實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)專利權(quán)的期限為10年，均自申請之日起計(jì)算。專利權(quán)期滿，專利權(quán)即行終止。二)某機(jī)械加工企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，各產(chǎn)品在鉆床組的臺時(shí)定額及計(jì)劃產(chǎn)量如下表所示。鉆床組共有銑床15臺，每臺銑床的有效工作時(shí)間為3600小時(shí)；該企業(yè)采用假定產(chǎn)品法計(jì)算鉆床組生產(chǎn)能力，得出年生產(chǎn)假定產(chǎn)品的能力為13201.假定產(chǎn)品的臺時(shí)定額是（）小時(shí)。[單選題]*B.26C.27D.28正確答案)2.銑床組年生產(chǎn)甲產(chǎn)品的能力為（）臺。[]*A.311C.411D.437答案解析：B此題考査生產(chǎn)能力核算的假定產(chǎn)品法。3.影響該銑床組生產(chǎn)能力的因素不包括（）.單選題]*A.鉆床的體積正確答案)鉆床組的有效工作時(shí)間C.鉆床的數(shù)量D.鉆床計(jì)劃修理時(shí)間答案解析：A影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素主要有三個：①固定資產(chǎn)的數(shù)量，是指計(jì)劃期內(nèi)用于生產(chǎn)的全部機(jī)器設(shè)備的數(shù)量、廠房和其他生產(chǎn)性建筑的面積。設(shè)備的數(shù)量應(yīng)包括正在運(yùn)轉(zhuǎn)的和正在檢修、安裝或準(zhǔn)備檢修的設(shè)備，也包括因暫時(shí)沒有任務(wù)而停用的設(shè)備，但不包括已報(bào)廢的、不配套的、封存待調(diào)的設(shè)備和企業(yè)備用的設(shè)備。②固定資產(chǎn)的工作時(shí)間，是指按照企業(yè)現(xiàn)行工作制度計(jì)算的機(jī)器設(shè)備的全部有效工作時(shí)間和生產(chǎn)面積的全部有效利用時(shí)間。固定資產(chǎn)的有效工作時(shí)間同企業(yè)現(xiàn)行制度、規(guī)定的工作班次、輪班工作時(shí)間、全年工作日數(shù)、設(shè)備計(jì)劃修理時(shí)間有關(guān)。③固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率，是指單位機(jī)器設(shè)備的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)品的臺時(shí)定額，單位時(shí)間、單位面積的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)品生產(chǎn)面積占用額。該企業(yè)采用假定產(chǎn)品法計(jì)算生產(chǎn)能力，則推斷該企業(yè)可能的生產(chǎn)特征是（）.*A.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)差別大正確答案)產(chǎn)品工藝差別大正確答案)C產(chǎn)品勞動量差別大正確答案)產(chǎn)品訂單量差別大答案解析：ABC在企業(yè)產(chǎn)品品種比較復(fù)雜，各種產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)、工藝和勞動量差別較大，不易確定代表產(chǎn)品時(shí)，可采用以假定產(chǎn)品計(jì)算生產(chǎn)能力的方法。（三）某企業(yè)大批量、單一生產(chǎn)某種產(chǎn)品。該企業(yè)為了編制年度生產(chǎn)計(jì)劃和季度生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)能力核算。該企業(yè)全年制度工作日為250天，兩班制，每班工作8小時(shí)。其中已知：某銑工車間共有銑床10臺，設(shè)備計(jì)劃修理時(shí)間占有效工作時(shí)間的10%,單件產(chǎn)品時(shí)間定額為0.5小時(shí)；某鉗工車間生產(chǎn)面積200平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積5平方米，單件產(chǎn)品時(shí)間定額為2小時(shí)。1.影響該企業(yè)生產(chǎn)能力的因素是（）.*A.固定資產(chǎn)的使用壽命固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率正確答案)C.固定資產(chǎn)的工作時(shí)間正確答案)D.固定資產(chǎn)的數(shù)量正確答案)答案解析：BCD影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素有很多，主要有以下三個：①固定資產(chǎn)的數(shù)量，是指計(jì)劃期內(nèi)用于生產(chǎn)的全部機(jī)器設(shè)備的數(shù)量、廠房和其他生產(chǎn)性建筑的面積。②固定資產(chǎn)的工作時(shí)間，是指按照企業(yè)現(xiàn)行工作制度計(jì)算的機(jī)器設(shè)備的全部有效工作時(shí)間和生產(chǎn)面積的全部有效利用時(shí)間。③固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率，是指單位機(jī)器設(shè)備的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)品的臺時(shí)定額，單位時(shí)間、單位面積的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)品生產(chǎn)面積占用額。2.該銑工車間的年生產(chǎn)能力是（）件。[]*D.87500答案解析：B年生產(chǎn)能力M=250x8x2x（1-10%）x10/0.5=72000（件）。該鉗工車間的年生產(chǎn)能力是（）件[單選題]*A.70000B.72000D.87500答案解析：C年生產(chǎn)能力M=250x2x8x200/（5x2）=80000（件）。下列措施中，能夠提高銑工車間年生產(chǎn)能力的是（）.*A.適當(dāng)延長銑工車間每班的工作時(shí)間正確答案)增加銑工車間銑床的數(shù)量正確答案)C.通過挖潛，增加銑工車間生產(chǎn)面積D.調(diào)配部分銑工至其他車間答案解析：AB適當(dāng)延長銑工車間每班的工作時(shí)間、增加銑工車間銑床的數(shù)量可以提高銑工車間年生產(chǎn)能力。四)某公司2019年12月31日總資產(chǎn)為20億元，總負(fù)債為8億元